「x人事部年終工作總結及x工作計劃」x年工作計劃

1、第16頁 共16頁x人事部年終工作總結及x工作方案x年工作方案【x人事部年終工作總結及x工作方案】x年工作方案 20 xx年，集團公司、總公司加大了對人力資的投入，標準化了人力資管理，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，標準，高效。 這一年里，分公司人力資工作在上級各級部門的詳細指導下，深化貫徹落實科學開展觀，按照“走專業(yè)化道路，做標準化人力資管理”的總體化要求，克制現(xiàn)階段人力資管理無序化等問題，以建立標準化的人力資管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、開展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經濟和開展建立帶給

2、了人力資保障。 從分公司層面看，人力資管理方面整體工作有了長足的開展，但是，在公司當前高速開展的態(tài)勢下，人力資工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結及明年工作方案如下: 一、20 xx年度工作總結 (一)現(xiàn)階段員工構造 1.截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。 2.xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中

3、、中專及同等程度以下的員工有36人。 3.xx分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理睬計師6人。x-x年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。 (二)招聘與配置 1.人員招聘狀況分析p 招聘是補充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。 2.人員分布配置狀況 xx分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營工程部，6個聯(lián)營工程部。分公司機關24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實業(yè)工程部22

4、人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯(lián)營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。 (三)培訓與開發(fā) 分公司在持續(xù)地開展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。 1.內部培訓 為實在提升xx分公司的各項管理程度，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、平安管理培訓、內部學歷提升培

5、訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。 2.外部培訓 為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進展培訓，還開展了工程量清單計價標準x培訓，培訓人員累計到達57人次。 3.人才的開發(fā)與交流 為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期進步員工業(yè)務潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進展了兩次人才交流活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進展交流學習，以期在工程預算方面進步相應程度。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力資部薪酬工作的重點。在年中，根據公司文件(二二)司建發(fā)20 xxxx號關于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范圍內進展了工資薪酬的套改工作

6、，截止xx月xx日，局部工程部已按照新的工資標準進展工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加xxx元。 (五)員工關系 以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點，20 xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關系12人，調離關系11人，調入1人。 在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年來，人力資工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應帶給的效勞工作。但間隔 分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔

7、 ，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下: (一)人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠開展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。 (二)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。 (三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。 (四)公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的

8、開展方向和目的上來的作用。 (五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃:培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。 (六)專業(yè)程度還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務和工作缺乏理解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的理解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資部門的工作，個性是效勞工作。 三、明年工作方案 (一)編制中長期人力資開展規(guī)劃，并報批; (二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調整與管理; (三)根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體

9、系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實; (四)宣傳并推動人力資管理制度、流程的落實; (五)加強人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計分析p 工作，進一步完善E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實根底; (六)認真做好各項人力資效勞工作; 總之，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工

10、按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 20 xx年人事部在醫(yī)院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現(xiàn)就一年工作總結如下: 一、人事工作方面 1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，根本到達了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便。 2、人事科負責管理全院工

11、作人員的人事檔案材料搜集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息我科及時協(xié)調催促醫(yī)務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案。 3、根據人事部門的相關文件，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象;根據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全

12、院職工(專業(yè)技術臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。 4、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理到達退休年齡職工的退休手續(xù)。根據院領導敬老愛老的榮耀傳統(tǒng)，根據市衛(wèi)生局關于20 xx年開展“敬老月”活動的通知文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次安康檢查，由我科組織施行，深受廣闊離退休職工的一致好評。 二、黨務工作方面 1、根據黨的道路、方針、政策和上級的建

13、議，在院黨總支的領導下，實在貫徹執(zhí)行方案、措施、總結或報告工作。 2、20 xx年組織全院黨員落實科學開展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，到達了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。 3、積極組織在職黨員干部加強政治學習。 4、加強黨的組織建立，平時注意搜集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，搜集黨員有關信息，做好思想匯報。 5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖獲得一定成效，但仍有許多缺乏之處: 一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。 二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。 三、明年工作

14、方案 1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。 2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。 3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。 4、扎實做好退休老同志的工作。 5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。 我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。在20 x

15、x年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經營，適時調整招聘、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將今年的工作進展總結以及明年的工作進展方案如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、標準不事檔案(新進、離任、調動、晉級)管理: (1)重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)對各部門、人員進展分組編號建檔，并

16、存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。 (3)辦理公司新進、離任、調動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調動人員到財務。 (4)實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。 (5)及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 2、招聘 (1)、部門傳人員增補單。 (2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網上

17、招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理 (1)公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、理解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 (2)合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。 (3)對宿舍的財產進展登記整理建檔。 (4)對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進展處理。 (5)每

18、月對宿舍水、電進展檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進展處理。 (6)與物業(yè)聯(lián)絡等工作。 4、嚴肅勞動紀律: (1)加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。 (2)嚴格考勤制度責任的落實。 (3)加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。 5、認真做好常規(guī)工作，包括:優(yōu)秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)

19、進展匯總，對新進、離廠、調動人員進展備注匯報。 7、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。 8、宣傳和培訓工作 二、行政、辦公室事務、總務方面 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、根據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公

20、司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強溝通:與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質量的進步。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。 6、監(jiān)視、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進展處理;為公司加強管理、進步后勤服;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析p 工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產按部門進展了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、