班組園地內(nèi)容應(yīng)用細(xì)則

1、班組園地內(nèi)容實(shí)施細(xì)那么為便于班組日常管理，了解本班各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)施進(jìn)6241、安全生產(chǎn)。結(jié)構(gòu)圖，發(fā)生安全事故時(shí)要在第一時(shí)間按照上面的進(jìn)行匯報(bào)。安全十字架，此項(xiàng)為動(dòng)態(tài)管理，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，每月更換一，注“我們已經(jīng)安全生產(chǎn)天，上次發(fā)生事故日期”使用黑色白板筆填寫在文件袋上對(duì)應(yīng)的紙的區(qū)域。監(jiān)督對(duì)策的實(shí)施和完成情況。行填寫。2、質(zhì)量控制。質(zhì)量方針及目標(biāo)，此表為動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)總裝廠質(zhì)量提升計(jì)劃對(duì)本班組的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行更新。班組質(zhì)量不良頻次圖，此表為動(dòng)態(tài)管理，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，每月更換一次，用于監(jiān)督控制班組質(zhì)量不良問(wèn)題，根據(jù)總裝廠質(zhì)量日?qǐng)?bào)折線圖圖例109876543210123456圖（使用黑色中

2、性筆和直尺進(jìn)行繪圖。上面的聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行聯(lián)系和處理。3、生產(chǎn)控制。由生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)每日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)匯報(bào)時(shí)通報(bào)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫更新。生產(chǎn)條件確認(rèn)，此表為動(dòng)態(tài)管理，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，每月更換并在生產(chǎn)條件確認(rèn)表做記錄，按照上面要求進(jìn)行記錄。4、員工成長(zhǎng)。員工多技能矩陣，此表為動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)本班組的人員和工序數(shù)目對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行填寫。OPL OPL 10 X到 OPL 撰寫和培訓(xùn)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與 OPL 的目標(biāo)。此項(xiàng)隨著 OPL的工作交流更方便，溝通無(wú)障礙。5、提案改善。直方圖504540總 數(shù) 采納數(shù)未采納數(shù)總 數(shù) 采納數(shù)未采納數(shù)302520151050一月二月三月四月五月六月5.325.4 提案優(yōu)秀員工，此表為動(dòng)態(tài)管理，每月更新一次，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)更新，對(duì)班組內(nèi)每月提案數(shù)量最多的員工進(jìn)行表彰和宣傳。6、日常管理。通知，動(dòng)態(tài)管理，總裝廠下發(fā)給班組的通知在此公示。新完畢，并在此公示。節(jié)能降耗，動(dòng)態(tài)管理，每月更新一次，此欄目用于公示班組每月工具輔料消耗情況的通報(bào)，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)管理室提供。注：更換班