提前竣工建議書(shū)(精裝、幕墻)

1、目 錄提前竣工建議書(shū) .3、 編制說(shuō)明.3、 工程概況.4、 工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析 .43.1、 工程特點(diǎn).43.2、 工程重難點(diǎn)分析.5、 提前竣工方案.64.1、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu).64.2、 主要管理人員架構(gòu)表.64.3、 施工部署.74.4、 進(jìn)度計(jì)劃.94.5、 工期保障措施.10、 提前竣工增加成本 .145.1、 提前竣工人工降效增加成本.145.2、 提前竣工加大周轉(zhuǎn)材料及料具投入增加成本.155.3、 提前竣工加大施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)操工投入增加成本.165.4、 加大技術(shù)措施保障增加成本投入.195.5、 其他保障措施增加成本投入.205.6、 提前竣工增加成本投入一覽表.2

2、1、 提前竣工的合理化建議 、 提前竣工節(jié)點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制 7.1、 成立趕工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.237.2、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定.237.3、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核.24提前竣工建議書(shū)1、編制說(shuō)明照xxxx市人民政府辦公室紀(jì)要【2019】22號(hào)（附件2）以及xxxx市市政公用集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司文件洪市政項(xiàng)目函字【2019】24號(hào)（附件3）的要求，xxxx工程確保在2020年12月底前建設(shè)完成并交付使用，調(diào)整后工期為792日歷天，工期壓縮303日歷天（10圓樓幕墻及精裝修方面：精裝、幕墻工程合同工期2019年03月01日-2020年11月30日,合計(jì)為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修

3、施工工/641=64.90%必然要加大人、材、機(jī)資源投入，合理優(yōu)化技術(shù)方案，才能得以實(shí)現(xiàn)。與總包單位達(dá)成最終完成工期共識(shí)，完工日期為：幕墻、精裝工程項(xiàng)目趕工工期主要節(jié)點(diǎn)如下：12本次疫情對(duì)工期影響主要有：1、受疫情影響項(xiàng)目復(fù)工時(shí)間比通常滯后約2個(gè)月；2、受疫情影響，勞動(dòng)力流通受到一定影響，勞務(wù)組織壓力大，各個(gè)單位進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致土建對(duì)裝修、幕墻等作業(yè)面移交滯后；3、受疫情影響，全國(guó)乃至全世界材料加工及流通均受到影響，部分材料如型材、鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板（歐洲進(jìn)口）供應(yīng)周期延長(zhǎng)，付款條件要求高。2、工程概況3、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析3.1、工程特點(diǎn)轉(zhuǎn)困難，料具投入大。度大。3）本工程鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板

4、材料用量大，且為進(jìn)口材料，材料加工周期長(zhǎng)。4）該工程具有多專(zhuān)業(yè)和單位共同施工的特點(diǎn)，施工周期內(nèi)存在大量交叉作業(yè)，與各專(zhuān)業(yè)分包的配合工作量大。5）飾材料、安裝施工后質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)如何保證安裝完后的成品質(zhì)量不受到損壞是項(xiàng)目人員的組織管理措施問(wèn)題。3.2、工程重難點(diǎn)分析1工5點(diǎn)84、提前竣工方案4.1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.1.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置織機(jī)構(gòu)。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理。在此模式下，項(xiàng)并為各分包單位做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理”原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。如下圖所示：主要管理人員架構(gòu)表12234567894.2、施工部署及

5、資源配置，響應(yīng)本項(xiàng)目部開(kāi)展搶工。4.2.1、幕墻工程施工流水區(qū)段劃分序之間的關(guān)系以及材料組織、成品保護(hù)、各班組勞動(dòng)力分布情況。幕墻工程：劃分為3個(gè)施工段，每個(gè)施工段再細(xì)分施工區(qū)，安排2個(gè)勞務(wù)班組1個(gè)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工，各施工段劃分如下：第一施工段第二施工段第三施工段外庭立面13軸1軸外立面1軸13軸、內(nèi)庭立面1軸1軸屋面索膜結(jié)構(gòu)為了加快施工進(jìn)度，幕墻施工從3個(gè)施工段中，細(xì)分為4個(gè)施工區(qū)，設(shè)置2個(gè)起始點(diǎn)體分段如圖所示：外立面整體施工順序：3至5層由下往上龍骨施工1至2層由下往上龍骨施工3至5層由下往上玻璃施工1至2層由下往上玻璃施工3至5層鈦鋅板飄帶施工1至2層鈦鋅板飄帶施工屋頂女兒墻等部位收邊收

6、口。內(nèi)庭立面整體施工順序：龍骨依次由下往上施工玻璃依次由下往上施工吊籃拆除等部位收邊收口。4.2.2、精裝修施工階段罩面板施工環(huán)氧樹(shù)脂磨石地面施工墻面面層施工吊頂面層施工地面面層施工油漆工程施工（機(jī)電等單位末端施工）清理立面施工順序總原則：由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)整體滯后，1-5層上部二次結(jié)構(gòu)還未施工，內(nèi)庭及外立面腳手架還未工完成后及時(shí)移交工作面，精裝修同步插入施工。1、2層裝飾施工，入口等進(jìn)出位置地面后續(xù)施工，3、4、5層根據(jù)移交進(jìn)度插入施工。4.3、進(jìn)度計(jì)劃4.3.1、主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃年12月完工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分過(guò)程節(jié)點(diǎn)列舉如下：124.3.2、工期分析（1）總工期合理性分析。合理的施工工期是保證工程

7、質(zhì)量與施工安全、降低建設(shè)合計(jì)為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修施工工期為195日歷天，幕墻、精裝工程實(shí)際工期225日歷天，調(diào)整后工期壓縮率為（641-225）必然要加大人、材、機(jī)資源投入，合理優(yōu)化技術(shù)方案，才能得以實(shí)現(xiàn)。（2）客觀因素影響分析。需要綜合考慮。屬地影響。因項(xiàng)目毗鄰xxxx市綠地博覽城，每年有多次大型活動(dòng)，例如2018年10月份世界VR大會(huì)以及2019年5月份中部博覽大會(huì)，散裝物料運(yùn)輸以及大型材料進(jìn)出場(chǎng)均受影響。求。市場(chǎng)價(jià)格漲幅波動(dòng)較大，目前材料處于供不應(yīng)求狀態(tài)4.4、工期保障措施4.4.1、資源保障措施1、加大勞動(dòng)力投入比原計(jì)劃平均增加勞動(dòng)力約200

8、人，除各專(zhuān)業(yè)工程加大勞動(dòng)力投入，穿插施工外，對(duì)于能連續(xù)施工作業(yè)的工序，采用三班倒不間斷施工，保障提前竣工的勞動(dòng)力需求。2、加大周轉(zhuǎn)料具投入析和測(cè)算對(duì)比，臨時(shí)用電材料。趕工配置數(shù)量 原計(jì)劃數(shù)量個(gè)個(gè)207015603手提電箱130移動(dòng)充電照明燈具3、加大施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)操工投入（1）機(jī)械設(shè)備投入趕工配置數(shù)量 原計(jì)劃數(shù)量燈121314吸塵臺(tái)鋸1）本工程原計(jì)劃投入吊籃55臺(tái)，間隔布置，安裝完成后對(duì)吊籃進(jìn)行移位，吊籃移位一次，吊籃閑置率可控制在10%，原計(jì)劃為類(lèi)似流水施工；為滿足高峰時(shí)期人員能夠工作面及時(shí)上人，將原計(jì)劃搭設(shè)55臺(tái)吊籃改為，滿布110臺(tái)吊籃。趕工計(jì)劃使用周期為2020年4月20日至2020

9、年8月15日（共計(jì)115日歷天）水，為室內(nèi)裝飾、安裝等專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造條件，縮短索膜鋼結(jié)構(gòu)及索膜安裝整體施工時(shí)間。將原計(jì)劃租賃2臺(tái)100t汽車(chē)吊改為3臺(tái)。100t汽車(chē)吊計(jì)劃用時(shí)間為60天，趕工計(jì)劃使用調(diào)整為45天。3）外立面幕墻施工階段25t汽車(chē)吊高安裝速度，原計(jì)劃使用25t汽車(chē)吊4臺(tái)，調(diào)整為6臺(tái)。4）外立面曲臂車(chē)、直臂車(chē)臺(tái)。5）其他小型設(shè)備補(bǔ)充投入電式車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、叉車(chē)、充電式?jīng)_擊鉆、充電式手磨機(jī)、充電手電鉆、充電式探照燈、臺(tái)鉆等其他水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸設(shè)備。4.4.2、技術(shù)措施1、幕墻基層龍骨采用集中加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝吊裝施工外飄出最大距離1.7m，腳手架搭設(shè)不方便，采用腳手架需要反復(fù)搭設(shè)。鈦鋅鋁雙金屬蜂

10、窩板在在加工棚進(jìn)行加工。鋼架整體吊裝及鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板采用吊車(chē)整體吊裝，按照流水施工方式需要4臺(tái)25t汽車(chē)吊，項(xiàng)目部根據(jù)趕工需要，實(shí)際布置6臺(tái)25t汽車(chē)吊。2、優(yōu)化環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪施工工序本工程環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪16800，根據(jù)常規(guī)施工工序，環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪基層及面層施工需要在墻面及天花大面完成后進(jìn)行施工，做好后采用普通塑料保護(hù)膜進(jìn)行施工。成品保護(hù)成本相比常規(guī)施工工藝增加16800水泥埃特板。3、木紋鋁方通吊頂安裝采用可調(diào)節(jié)定制龍骨安裝效率低，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。距根據(jù)最終的排版確定后，確定尺寸。4.4.3、其他保障措施1、現(xiàn)場(chǎng)增加遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)500人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度提出更高的要求，

11、為此項(xiàng)目部計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)布置12套視頻監(jiān)控器。2、現(xiàn)場(chǎng)增加移動(dòng)充電箱要，勞動(dòng)力較多，為保障項(xiàng)目小型施工機(jī)具能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目將引進(jìn)移動(dòng)充電電箱。4.4.4、資金保障措施 。15、提前竣工增加成本5.1、提前竣工人工降效增加成本5.1.1、趕工人工降效本工程幕墻工程及精裝修工程合同工期為641日歷天，受疫情等影響，幕墻施工工期為170日歷天，精裝修施工工期為195日歷天，幕墻、精裝工程實(shí)際工期225日歷天，穿插施工，不可避免的產(chǎn)生人工降效，增加施工單位成本投入；關(guān)于趕工人工降效，本建議書(shū)按照以下原則測(cè)算：1.趕工人工費(fèi)=投標(biāo)總?cè)斯ず?趕工基數(shù)*人工工日費(fèi)，其中趕工基數(shù)：按照所計(jì)2.投標(biāo)總?cè)斯ず浚?/p>

12、根據(jù)合同金額5.61億對(duì)應(yīng)清單總?cè)斯ず浚?.人工工日費(fèi)：按照最新政策性文件，贛建價(jià)（2018）5號(hào)文進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；具體計(jì)算如下表：15.1.2、夜間施工人工降效降效，增加施工單位成本投入；關(guān)于夜間施工人工降效，本建議書(shū)按照以下原則測(cè)算：1. 對(duì)于投標(biāo)總?cè)斯ず?，按照白天?duì)夜間3:1比例計(jì)取夜間施工人工工日；2. 夜間人工工日增加費(fèi)按照施工單位實(shí)際成本支出，即夜間工日工資按白天工日工資*1.5倍計(jì)取；具體計(jì)算如下表：1 5.2、提前竣工加大周轉(zhuǎn)材料及料具投入增加成本5.2.1、臨時(shí)用電投入夠及時(shí)全部推進(jìn)施工，經(jīng)過(guò)工期分析和測(cè)算對(duì)比，提前竣工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)算詳下表：個(gè)1235個(gè)個(gè)45線線67主提

13、前竣工要求，加大周轉(zhuǎn)材料投入，增加成本計(jì)算見(jiàn)下表： 510個(gè)個(gè)個(gè)mmm78m元5.3、提前竣工加大施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)操工投入增加成本5.3.1、吊籃成本增加1）本工程原計(jì)劃投入吊籃55臺(tái)，間隔布置，安裝完成后對(duì)吊籃進(jìn)行移位，吊籃移位一次，吊籃閑置率可控制在10%，原計(jì)劃為類(lèi)似流水施工；為滿足高峰時(shí)期人員能夠工作面及時(shí)上人，將原計(jì)劃搭設(shè)55臺(tái)吊籃改為，滿布110臺(tái)吊籃。趕工計(jì)劃使用周期為2020年4月20日至2020年8月15日（共計(jì)115日歷天）序數(shù) 算35 5.3.2、索膜汽車(chē)吊成本增加劃租賃2臺(tái)100t汽車(chē)吊改為3臺(tái)。100t汽車(chē)吊計(jì)劃用時(shí)間為60天，趕工計(jì)劃使用調(diào)整為45天。序號(hào)數(shù)量135

14、5.3.3、外立面幕墻施工階段25t汽車(chē)吊高安裝速度，原計(jì)劃使用25t汽車(chē)吊4臺(tái)，調(diào)整為6臺(tái)。序號(hào)數(shù)量1355.3.4、外立面曲臂車(chē)、直臂車(chē)臺(tái)。量2 2123算2 4455）其他小型設(shè)備補(bǔ)充投入電式車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、叉車(chē)、充電式?jīng)_擊鉆、充電式手磨機(jī)、充電手電鉆、充電式探照燈、臺(tái)鉆等設(shè)備。主要有以下內(nèi)容；序 422鉆3436燈785.4、加大技術(shù)措施保障增加成本投入5.4.1、幕墻基層龍骨采用集中加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝吊裝施工外飄出最大距離1.7m，腳手架搭設(shè)不方便，采用腳手架需要反復(fù)搭設(shè)。鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板在在加工棚進(jìn)行加工。成本小計(jì)：6萬(wàn)元人民幣鋼架整體吊裝及鈦鋅鋁雙金屬蜂窩板采用吊車(chē)整體吊裝，按照流水施

15、工方式需要4臺(tái)25t汽車(chē)吊，項(xiàng)目部根據(jù)趕工需要，實(shí)際布置6臺(tái)25t汽車(chē)吊。5.4.2、優(yōu)化環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪施工工序本工程環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪16800，根據(jù)常規(guī)施工工序，環(huán)氧樹(shù)脂磨石地坪基層及面層施工需要在墻面及天花大面完成后進(jìn)行施工，做好后采用普通塑料保護(hù)膜進(jìn)行施工。成品保護(hù)成本相比常規(guī)施工工藝增加16800水泥埃特板。成本小計(jì)：人工費(fèi)、材料費(fèi)小計(jì)20萬(wàn)元5.4.3、木紋鋁方通吊頂安裝采用可調(diào)節(jié)定制龍骨安裝效率低，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。距根據(jù)最終的排版確定后，確定尺寸。成本小計(jì)：人工費(fèi)、材料費(fèi)小計(jì)20萬(wàn)元5.5、其他保障措施增加成本投入5.5.1、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)套125.5.2、夜間施工照明盞

16、12盞3m45.6、提前竣工增加成本投入一覽表綜上所述，接到提前竣工指令后，我司積極響應(yīng)，編制提前竣工建議書(shū)，從加大人設(shè)并交付使用。同時(shí)，為響應(yīng)項(xiàng)目提前竣工需要，我司加大資源投入，按照本建議書(shū)測(cè)算，增加成本投入合計(jì)7637808元。具體計(jì)算匯總見(jiàn)下表：676378086、提前竣工的合理化建議項(xiàng)目從人材機(jī)等方面針對(duì)本工程提前竣工提出如下建議：題12 5 6市77、提前竣工節(jié)點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制部署，深入剖析施工重難點(diǎn)，明確了相關(guān)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)。針對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部已陸續(xù)開(kāi)展形式多樣的趕工活動(dòng)，通過(guò)對(duì)各勞務(wù)班組及專(zhuān)業(yè)分包設(shè)定節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，形成有效的趕工激勵(lì)機(jī)制。7.1、成立趕工活動(dòng)

17、領(lǐng)導(dǎo)小組7.1.1、組織領(lǐng)導(dǎo)為有序開(kāi)展各項(xiàng)趕工活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員趕工積極性，提高各項(xiàng)趕工措施執(zhí)行力，特成立趕工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織策劃和實(shí)施趕工活動(dòng)，成員名單如下：7.1.2、活動(dòng)時(shí)間2020年5月1日2020年12月31日7.2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定備注：獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部直接對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行發(fā)放，勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與發(fā)放。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上按照木工班組獎(jiǎng)勵(lì)45%，油漆工班組獎(jiǎng)勵(lì)25%，瓦工班組獎(jiǎng)勵(lì)30%。其中木工班組獎(jiǎng)勵(lì)按進(jìn)度、質(zhì)量、安全等三方面考核情況進(jìn)行。各工種移交工具體確定。如按節(jié)點(diǎn)完成，各班組按以上比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如前道工序班組（如木工）拖延移交工作面時(shí)間，后道工序班組（如油漆工）通過(guò)努力壓縮工期，完成節(jié)點(diǎn)的，前道班組獎(jiǎng)金取消，后道工序班組（油漆工）除得到既定比例的獎(jiǎng)金外，還將得到前道工序班組（木工）的全部獎(jiǎng)金。如前道工序班組（如木工）正常移交工作面時(shí)間，后道工序班組（如油漆工工）拖延導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)不能完成的，前道班組獎(jiǎng)金保留，后道工序班組獎(jiǎng)金取消。7.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核7.3.1、考核獎(jiǎng)罰1、專(zhuān)項(xiàng)資金成情況和趕工協(xié)議及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、考核原則工活動(dòng)小組綜合考慮節(jié)點(diǎn)工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面情況，按相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行量化打分考核，并根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1）作業(yè)班組：按照各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，經(jīng)