淺析建筑行業(yè)應收賬款管理

1、PAGE PAGE 26本科畢業(yè)論文(設計) 題目 淺析建建筑行業(yè)應收收賬款管理 姓 名 院 系 專 業(yè) 會會 計計 學學 學 號 指導教師 摘 要應收款是企業(yè)資資金流中的很很重要的部分分，現(xiàn)實中很很多企業(yè)正是是因為資金周周轉(zhuǎn)不良而破破產(chǎn)、倒閉，所以如何加強應收賬款的管理就成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是建筑企業(yè)，因其行業(yè)本身的特點，在施工項目承接和建造過程中會產(chǎn)生大量的應收賬款。因此導致這些企業(yè)現(xiàn)金保有量少，而需要量又極大，加上建筑行業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)象較為普遍，因而更加不能忽視對應收賬款的管理。建筑施工企業(yè)應收賬款居高不下是長期困擾企業(yè)發(fā)展的大問題。本文將通過對所在建筑行業(yè)的A公司應收賬款的

2、形成、特點、對企業(yè)的影響以及管理的分析來制定相應的清欠對策。關(guān)鍵詞：建筑行行業(yè) 應收收賬款管理Abstracct The acccount due iis a vvery iimporttant ppart iin entterpriises flow of fuunds, a lott of eenterpprisess are bankrrupt aand gooing bbankruupt beecausee capiital tturnovver iss bad in reealityy, so how tto strrengthhen thhe mannagemeent off th

3、e accouunt reeceivaable bbecomees thee key that enterrprisees surrvive and ddeveloop. Esspeciaally tthe buuildinng entterpriises, willl prooduce a larrge ammount of acccountt receeivablle whiile thhe prooject underr consstructtion iis accceptedd and builtt becaause oof itss traddes oown chharactteri

4、sttic. IIt cauuses cashh recooverabble ammount of thhese eenterpprisess to bbe feww, andd requuiremeent iss greaat, inn addiition, the phenoomenonn thatt the buildding ttrade is inn arreears wwith tthe fuund off projject iis commparattivelyy geneeral, thereefore cantt ignoore thhe conntrol over acco

5、uunt reeceivaable. It iss the big pprobleem of perpllexingg enteerprisses ddeveloopmentt for a lonng timme thaat thee accoount rreceivvable of ennterprrise iin chaarge oof connstrucction remaiins hiigh. This text will pass to buuildinng traade whhere oone sttays AA Compaany foormingg, chaaracteerist

6、iic, annalysiis on influuence and mmanageement of ennterprrises of acccountt receeivablle comme to make the ccorresspondiing coounterrmeasuure off cleaaring up.Keywordd ：constrructioon inddustryy aaccounnts reeceivaable mmanageement目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286324421 摘 要 PAGEREF _Toc2863244

7、21 h 2 HYPERLINK l _Toc286324422 Abstracct PAGEREF _Toc286324422 h 3 HYPERLINK l _Toc286324423 目 錄 PAGEREF _Toc286324423 h 4 HYPERLINK l _Toc286324424 1 引言 PAGEREF _Toc286324424 h 5 HYPERLINK l _Toc286324425 2 建筑行業(yè)應應收賬款的形形成特點和對對企業(yè)的影響響 PAGEREF _Toc286324425 h 5 HYPERLINK l _Toc286324426 2.1應收賬款款的形成 P

8、AGEREF _Toc286324426 h 5 HYPERLINK l _Toc286324427 2.1.5質(zhì)保保期滿后應向向業(yè)主方收回回的工程質(zhì)保保金 PAGEREF _Toc286324427 h 6 HYPERLINK l _Toc286324428 2.1.6追加加項目形成的的應收款 PAGEREF _Toc286324428 h 6 HYPERLINK l _Toc286324429 2.2建筑行業(yè)業(yè)應收賬款的的特點 PAGEREF _Toc286324429 h 6 HYPERLINK l _Toc286324430 2.2.1應收收賬款金額大大、周期長 PAGEREF _To

9、c286324430 h 7 HYPERLINK l _Toc286324431 2.2.2應收收賬款的確認認方式復雜 PAGEREF _Toc286324431 h 7 HYPERLINK l _Toc286324432 2.2.3應收收賬款成因復復雜,表現(xiàn)形式多多樣 PAGEREF _Toc286324432 h 7 HYPERLINK l _Toc286324433 2.3應收賬款款對企業(yè)的影影響 PAGEREF _Toc286324433 h 7 HYPERLINK l _Toc286324434 2.3.1增加加了公司的財財務風險 PAGEREF _Toc286324434 h 8

10、HYPERLINK l _Toc286324435 2.3.2增加加了社會不安安定的因素 PAGEREF _Toc286324435 h 8 HYPERLINK l _Toc286324436 2.3.3公司司的經(jīng)營成果果被夸大，使使公司資產(chǎn)不不實 PAGEREF _Toc286324436 h 8 HYPERLINK l _Toc286324437 2.3.4降低低了公司的資資金使用效率率 PAGEREF _Toc286324437 h 8 HYPERLINK l _Toc286324438 3 建筑企業(yè)應應收賬款管理理存在的問題題及原因分析析 PAGEREF _Toc286324438 h

11、 8 HYPERLINK l _Toc286324439 3.1盲目追求求利潤 PAGEREF _Toc286324439 h 9 HYPERLINK l _Toc286324440 3.2不設置應應收賬款回收收管理部門或或者雖然設置置了但形同虛虛設 PAGEREF _Toc286324440 h 9 HYPERLINK l _Toc286324441 3.3公司未對對應收賬款按按風險程度進進行信用管理理 PAGEREF _Toc286324441 h 9 HYPERLINK l _Toc286324442 3.4盲目承接接工程 PAGEREF _Toc286324442 h 10 HYPER

12、LINK l _Toc286324443 4 建筑行業(yè)應應收款的管理理及清欠對策策 PAGEREF _Toc286324443 h 10 HYPERLINK l _Toc286324444 4.1要依賴于于資信評估產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 PAGEREF _Toc286324444 h 10 HYPERLINK l _Toc286324445 4.2依賴于政政府部門對相相關(guān)資信評估估法律的完善善 PAGEREF _Toc286324445 h 10 HYPERLINK l _Toc286324446 4.3尋找行業(yè)業(yè)協(xié)會協(xié)助解解決 PAGEREF _Toc286324446 h 10 HYPERLINK

13、l _Toc286324447 4.4要正確認認識企業(yè)的目目標以及市場場競爭意識和和經(jīng)營意識，謹謹慎選擇開發(fā)發(fā)商和工程項項目 PAGEREF _Toc286324447 h 11 HYPERLINK l _Toc286324448 4.5加強合同同管理 PAGEREF _Toc286324448 h 11 HYPERLINK l _Toc286324449 4.6竣工驗收收 PAGEREF _Toc286324449 h 11 HYPERLINK l _Toc286324450 4.7對于已經(jīng)經(jīng)形成的應收收賬款，應采采取以下措施施 PAGEREF _Toc286324450 h 11 HYPE

14、RLINK l _Toc286324451 4.7.1應收收賬款的日常常管理 PAGEREF _Toc286324451 h 11 HYPERLINK l _Toc286324452 4.7.2逾期期應收賬款的的處置 PAGEREF _Toc286324452 h 12 HYPERLINK l _Toc286324453 4.8企業(yè)自身身首先應該解解決目標問題題 PAGEREF _Toc286324453 h 12 HYPERLINK l _Toc286324454 4.9企業(yè)必須須從自身產(chǎn)生生問題的源頭頭抓起，采取取多項有效措措施，維護企企業(yè)合法權(quán)益益 PAGEREF _Toc2863244

15、54 h 13 HYPERLINK l _Toc286324455 4.9.1對新新增的“應收賬款”以預防主，不不能放松管理理和監(jiān)督，以以防發(fā)生新的的拖欠。 PAGEREF _Toc286324455 h 13 HYPERLINK l _Toc28863244456 4.9.22設立法律工工作室或引入入法律顧問，參參與企業(yè)管理理，規(guī)范企業(yè)業(yè)運作 PAGEREF _Toc286324456 h 13 HYPERLINK l _Toc286324457 4.9.3強化化法制觀念，加加強普法教育育，提高企業(yè)業(yè)員工的法律律意識 PAGEREF _Toc286324457 h 13 HYPERLINK

16、l _Toc286324458 4.9.4對歷歷年發(fā)生的被被拖欠款進行行清理 PAGEREF _Toc286324458 h 13 HYPERLINK l _Toc286324459 4.10制定有有效合理的信信用政策 PAGEREF _Toc286324459 h 14 HYPERLINK l _Toc286324460 4.10.1信信用期 PAGEREF _Toc286324460 h 14 HYPERLINK l _Toc286324461 4.10.2信信用標準 PAGEREF _Toc286324461 h 14 HYPERLINK l _Toc286324462 4.10.3折折

17、扣政策 PAGEREF _Toc286324462 h 14 HYPERLINK l _Toc286324463 4.11確立合合理的收賬程程序，建立合合理的催付制制度，確立有有效的催債方方法 PAGEREF _Toc286324463 h 15 HYPERLINK l _Toc286324464 4.12應收賬賬款的風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc286324464 h 15 HYPERLINK l _Toc286324465 4.13運用法法律維護企業(yè)業(yè)的合法權(quán)益益 PAGEREF _Toc286324465 h 15 HYPERLINK l _Toc286324466 結(jié)論 PAGE

18、REF _Toc286324466 h 16 HYPERLINK l _Toc286324467 致 謝： PAGEREF _Toc286324467 h 117 HYPERLINK l _Toc286324468 參考文文獻 PAGEREF _Toc286324468 h 181 引言應收賬款，對建建筑施工企業(yè)業(yè)來說，實質(zhì)質(zhì)是被拖欠工工程款。在步步入市場經(jīng)濟濟以來，建筑筑企業(yè)被拖欠欠款現(xiàn)象卻經(jīng)經(jīng)久不衰，且且越演越烈，愈愈欠愈多。這這不僅嚴重破破壞了社會經(jīng)經(jīng)濟秩序，惡惡化了企業(yè)交交易信用環(huán)境境，極大困擾擾施工企業(yè)的的正常運轉(zhuǎn)，而而且會給社會會帶來不穩(wěn)定定因素。一直直以來，企業(yè)業(yè)雖然采取各各種措

19、施，努努力清欠，但但這種現(xiàn)象一一直未能得到到有效控制，并并呈上升趨勢勢。本文以A公公司為例進行行闡述建筑行行業(yè)應收賬款款管理。2 建筑行業(yè)應應收賬款的形形成特點和對對企業(yè)的影響響2.1應收賬款款的形成建筑施工企業(yè)應應收賬款主要要是指施工企企業(yè)在承接某某一工程項目目的建造任務務的過程中，形成的營業(yè)業(yè)收入在約定定期限內(nèi)沒有有收回所產(chǎn)生生的一種賬面面資產(chǎn)。根據(jù)據(jù)A公司的業(yè)務務記錄，其應收賬款款的形成不外外乎以下原因因: 2.1.1因資資信評估產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展不充分分而誤接工程程項目所形成成的應收賬款款 由于國內(nèi)資信信評估產(chǎn)業(yè)不不發(fā)達，有些些開發(fā)商容易造造假，評估信信息名不副實實，致使A公司錯誤相相信，導致

20、其其承接了本不不應該承接的的工程或項目目，由此形成成的應收賬款款，公司很難難回收。 2.1.2因激激烈的市場競競爭采取墊資資方式承接工工程形成的應應收賬款A公司是一家中中小型建筑公公司，在當前前市場經(jīng)濟下下，建筑市場場競爭激烈，為了能承接到工程項目，公司有時候不得不采取墊資方式承接業(yè)務，致使墊資項目增多，公司自身風險加大。2.1.3企業(yè)業(yè)為了擴大規(guī)規(guī)模，提升資資質(zhì)，盲目承承接項目，形形成的應收款款A公司目前的資資質(zhì)屬于勞務務分包，為了了達到提升資資質(zhì)的目的，公司沒有從內(nèi)部加強管理，提高技術(shù)水平，來增加競爭力入手，而是盲目追求增加工程量，只要有項目就爭取，一旦工程開工，業(yè)主有時候又不按合同執(zhí)行付

21、款，導致了應收款項增加2.1.4在工工程施工過程程中業(yè)主方?jīng)]沒有按合同約約定的進度支支付款項而形形成的應收款款這部分應收款形形成的原因主要是A公司本身過分分注重拓展市市場、競爭工工程，工程施施工人員只管管施工進度，缺缺少理財理念念，承包責任任制沒有將分分配與收款真真正掛鉤，該該收的款項沒沒有及時向業(yè)業(yè)主申報，影影響收款良機機；也有因為為公司工程人員員素質(zhì)的原因因，不能與業(yè)業(yè)主很好地溝溝通，影響公公司收款。2.1.5質(zhì)保保期滿后應向向業(yè)主方收回回的工程質(zhì)保保金這部分款項，是是A公司最難收回回的款項，往往往不能如期期如數(shù)收回。2.1.6追加加項目形成的的應收款有些建筑單位，為為了項目得到到批準，少

22、報報工程項目，而工程開工后，附屬工程又必須跟隨著開工建設，但資金卻無法及時到位，A公司不得不被迫增加墊款。2.2建筑行業(yè)業(yè)應收賬款的的特點由于建筑施工企企業(yè)的特殊性性,其應收賬款款表現(xiàn)出的特點點和一般制造造企業(yè)的應收收賬款有明顯顯不同,主要表現(xiàn)在在:2.2.1應收收賬款金額大大、周期長其主要原因是工工程項目的造價都比較高,因此其應收收賬款涉及金金額也較大。據(jù)國家建設部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2005年，全國建筑施工企業(yè)被拖欠工程款約1659億元。而由于工程工期從最初合同的簽訂到最后完工交付使用一般要跨越一年以上,有的要跨越好幾個年度,且要經(jīng)過中間驗收、竣工驗收,交工后還要有一定的保修期,這就使得應收

23、賬款的存續(xù)時間延長,管理難度加大。2.2.2應收收賬款的確認認方式復雜A公司所在的建建筑行業(yè)的收收入形成和確確認方式同一一般制造業(yè)明明顯不同,制造業(yè)的收收入在合同明明確后,價格一般不不作大的修改改,在按約定交交付產(chǎn)品后,價款便可確確認。但一個個工程項目造造價的多少卻卻往往很難準準確確定下來來,在合同約定定價款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,要經(jīng)過預收工工程款、中間間計量、竣工工決算等多個個價段,期間會因為為合同變更、設設計變更、索索賠等發(fā)生變變動,這樣導致應應收賬款始終終處于一種不不確定狀態(tài)。2.2.3應收收賬款成因復復雜,表現(xiàn)形式多多樣A公司應收賬款款有多種表現(xiàn)現(xiàn)形式,并不僅僅是是約定價款不不獲支付的問問題,它

24、在工程形形成至結(jié)束的的過程均有可可能出現(xiàn),根據(jù)A公司的業(yè)務，主要要有以下幾點點:預付款未按按合同支付；正常進度款款長時間不獲獲支付或正常常進度不獲簽簽認；竣工決算不不獲辦理或決決算后工程款款長久不獲；施工單位按按合同完成工工程,開發(fā)商不予驗驗收,造成保修金金被實際拖欠欠,或在驗收后后拖欠保修金金；合同變更和和索賠上的爭爭議；正在訴訟中中的標的；已勝訴的標標的不獲支付付等等。2.3應收賬款款對企業(yè)的影影響各種原因造成的的應收賬款，嚴嚴重影響了A公司流動資金金的周轉(zhuǎn)，同同時也加大了了公司的資金成成本和風險。具具體包括以下下幾個方面:2.3.1增加加了公司的財務風險對于發(fā)生應應收賬款，其其所有權(quán)本該

25、該屬于A公司，但主動動權(quán)往往受控控于債務單位位。應收賬款款數(shù)額越大、期期限越長，壞賬就越多，對公司司造成的影響響也越大。大量資資金被拖欠，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負沉重的貸款利息，潛伏著嚴重的財務風險，同時也是公司當前最大潛虧風險，對利潤的影響尤為深遠。2.3.2增加加了社會不安安定的因素由于資金嚴重緊緊缺，公司有有時候不能按按時、足額支支付職工工資資、醫(yī)藥費、養(yǎng)養(yǎng)老保險金和和失業(yè)保險金金，下崗、待待崗職工的基基本生活費和失失業(yè)保險金沒沒有保證，增增加了社會不不安定的因素素。2.3.3公司司的經(jīng)營成果被夸夸大，使公司資產(chǎn)不實實應收賬款的存在在，虛增了賬面上的

26、銷銷售收入。而而如果應收賬賬款中長期存存積的壞賬過過多，公司總資產(chǎn)的的水分含量就就會變大，而而通過資產(chǎn)負負債表反映的的公司總資產(chǎn)實實質(zhì)與形式將將不一致，在在一定程度上上夸大了公司司經(jīng)營成果，使使公司資產(chǎn)不實實，增加了風風險成本，削削弱了競爭力力，這與賒銷銷的初衷背道道而馳。2.3.4降低低了公司的資金金使用效率公司因追求表面面效益，造成成物流與資金金流不一致而而產(chǎn)生的墊繳繳稅款及增加加管理成本，大大量的流動資資金沉淀在非非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降降低資金的周周轉(zhuǎn)速度，致致使企業(yè)資金金短缺，使一一些經(jīng)營狀況況良好的企業(yè)業(yè)出現(xiàn)有利潤潤無資金、賬賬面狀況不錯錯卻資金匱乏乏的局面，影影響了企業(yè)正正常的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營。

27、企業(yè)應應收賬款的存存在，必然有有壞賬的風險險。3 建筑企業(yè)應應收賬款管理理存在的問題題及原因分析析通過對A公司應應收賬款管理理的分析，進進而得出該公公司所在建筑筑行業(yè)中企業(yè)業(yè)應收賬款管管理中存在的的問題具體表表現(xiàn)為如下幾幾點：3.1盲目追求求利潤A公司強調(diào)以產(chǎn)產(chǎn)值最大化為為經(jīng)營目標,以及“有標就投、有有工程就干、有有項目就接”的經(jīng)營思路路，如此一味地追求利利潤最大化而而忽視了企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金流量量。由于大額應應收賬款的存存在，雖然在在賬面上反映映的利潤很多多，但實際卻卻由應收款占占了很大一部部分，這樣一來，公司的現(xiàn)金流流就很小了，從而給公司帶來了資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳損失等弊端，甚至影響公司的持續(xù)生存

28、。原因就是公司目標不明確，并沒有樹立正確的應收賬款管理目標，對公司考核時過于強調(diào)利潤指標，而并沒有考慮到公司的應收賬款回收情況。3.2不設置應應收賬款回收收管理部門或或者雖然設置置了但形同虛虛設A公司內(nèi)部雖然然有專門的部部門和專職人人員來管理應應收賬款，但但是卻對其職職責劃分不夠夠明確，這些些部門和人員員在管理應收收賬款的同時時，還參與其其他賬務比如如營業(yè)收入的的處理。導致致經(jīng)辦人員不能能專心應對應應收賬款的問問題，追討欠款工工作不得力，最最終導致公司司的好些大額應收收賬款入不了了賬或收不回回。歸根結(jié)底底是由于沒有有建立起相應應的應收賬款款管理辦法，缺缺少必要的內(nèi)內(nèi)部控制，日日?？刂撇灰?guī)規(guī)范，

29、導致公司自身蒙受受風險和損失失，對損失的應應收款項無法法追究責任。隨著信用經(jīng)濟的的快速發(fā)展和和信用銷售在在更多行業(yè)的的普遍采用，在在企業(yè)賒銷及及信用管理經(jīng)經(jīng)驗比較成熟熟的西方國家家，特別是在在歷史悠久、部部門設置齊全全、管理技術(shù)術(shù)先進的大中中型企業(yè)，為為了更為合理理有效地加強強應收賬款及及信用管理，大大多采用設立立一個獨立地地介于營銷與與財務之間的的中間部門的的方式，即“信信用與收款部部門”，專門門進行信用與與收款的控制制、管理及評評價。信用與與收款管理的的部門獨立化化，使企業(yè)信信用管理漸漸漸具備了專業(yè)業(yè)化及多職能能部門分工協(xié)協(xié)作管理的特特征。這無疑疑應該是值得得我們借鑒和和采納的。3.3公司

30、未對對應收賬款按按風險程度進進行信用管理理A公司對應收賬賬款進行風險險評價較少，有時雖有評價價但信用政策策的制定不合合理，沒有建建立一套完善善的應收賬款款回收制度，對對所形成的應收收賬款能否收收回、能收回回多少沒有底底數(shù)。究其原原因就是對開發(fā)商的信息息資料收集不不夠充分，對對信用程度和和賒銷額度掌掌握很少，由此導致大大量應收賬款款無法回收。3.4盲目承接接工程A公司為了拿到到工程或者項項目,選擇開發(fā)商和工程程項目時不夠夠謹慎,承接了較多經(jīng)濟實力力不夠的開發(fā)發(fā)商或資金本不到到位的項目,有時為了搶占市市場, 甚至不惜墊墊資施工,從而在工程程的最初就處處于不利地位位。這樣一來來，從一開始始，就為應收

31、收款項的無法法收回埋下了了伏筆，工程竣工交付付之后，款項項的收回更是是無從談起。這這極大地影響響了公司的運營。4 建筑行業(yè)應應收款的管理理及清欠對策由于應收賬款直直接制約著建建筑行業(yè)企業(yè)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，極大地影影響著企業(yè)生生存，施工企企業(yè)對此必須須高度重視，制制訂切實可行行措施，從源源頭控制，建建立必要的防防范機制，以以加快企業(yè)的的資金循環(huán)，提提高資金利用用效率，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的效益益目標。根據(jù)以上對建筑筑行業(yè)中A公司應收賬賬款管理所存存在的問題及及其原因的分分析，結(jié)合建建筑行業(yè)應收收賬款的形成成特點及其對對企業(yè)的影響響，筆者認為為建筑行業(yè)在應收賬款的管管理和清欠時時應注意以下下幾點：4.1要依賴

32、于于資信評估產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有資信評估產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一一定水平，資資信評估的作作用才能比較較明顯的體現(xiàn)現(xiàn)出來，才能能較好地發(fā)揮揮其評估作用用，所評估的的開發(fā)商的信信息才能比較較可信。這樣樣才有利于建建筑企業(yè)選擇擇資信良好的的開發(fā)商，以以便減少應收收賬款的形成成。4.2依賴于政政府部門對相相關(guān)資信評估估法律的完善善為了減少或杜絕絕建筑公司被被拖欠工程款款而出現(xiàn)巨額額虧空，有關(guān)關(guān)政府部門應應該出臺一些些相關(guān)政策法法規(guī)。比如，禁禁止建筑企業(yè)業(yè)帶資建設。4.3尋找行業(yè)業(yè)協(xié)會協(xié)助解解決行業(yè)協(xié)會應該在在加強行業(yè)自自律水平的同同時，幫助企企業(yè)協(xié)調(diào)解決決糾紛。4.4要正確認認識企業(yè)的目目標以及市場場競爭意識和和經(jīng)

33、營意識，謹謹慎選擇開發(fā)發(fā)商和工程項項目投標之前要仔細細調(diào)查開發(fā)商商的資信狀況況、項目審批批手續(xù)、資金金來源渠道等等，選擇誠信信、資信狀況況良好、有實實力的開發(fā)商商和項目好有有前景的工程程參與投標。對對需墊付資金金的工程，認認真分析持有有成本和風險險，如國家宏宏觀經(jīng)濟政策策的影響、經(jīng)經(jīng)濟的周期性性波動、通貨貨膨脹等因素素，制訂信用用期間和信用用額度，避免免花費不必要要的人力、財財力和時間。4.5加強合同同管理A公司曾經(jīng)于數(shù)數(shù)年前，與一一家開發(fā)公司司簽約某項目目，結(jié)果由于于合同條款上上的不慎而使使工程款在催催收中極端被被動。因此建建筑企業(yè)應該該高度重視合合同管理，應應該完善合同同管理制度,加強過程

34、控控制,將工程款被被拖欠的風險險在合同條款款上降至最低低。在保證施施工質(zhì)量的前前提下，積極極做好工程量量的核實統(tǒng)計計工作，及時時按照合同收收款進度向業(yè)業(yè)主方提交按按合同規(guī)定收收款所具備的的工程量完成成情況表及收收款申請計劃劃、發(fā)票等有有關(guān)材料，確確保按合同進進度及時收款款。對業(yè)主方方延期支付問問題積極向企企業(yè)管理部門門反映，以確確定正確的處處理方法，達達到妥善回籠籠資金的目的的。對合同外外增補項目，及及時做好簽證證工作，以避避免工程完成成后因這部分分工作而影響響工程的及時時決算。4.6竣工驗收收工程或項目完成成驗收后，應應及時同開發(fā)發(fā)商辦理竣工工交驗手續(xù)，及及時組織竣工工決算，為項項目尾款、履

35、履約保證金、質(zhì)質(zhì)量保證金的的回收做好準準備。在質(zhì)保保期內(nèi)應做好好項目的售后后服務和回訪訪工作，一方方面增加企業(yè)業(yè)信譽，聯(lián)絡絡與業(yè)主方的的感情，便于于尾款的回收收；另一方面面搜集業(yè)主方方資金狀況的的信息，以加加強各種款項項的回收并識識別壞賬風險險，及時做好好防范措施。防防止因遲遲不不能驗收，造造成質(zhì)保期滯滯后，一方面面增加質(zhì)保期期返修費用、使使尾款收款時時間延后，另另一方面時間間長容易暴露露問題，使建建設方容易尋尋找理由拒付付或少付最后后款項，特別別是資金緊缺缺的業(yè)主。以以免給企業(yè)造造成不必要的的損失。4.7對于已經(jīng)經(jīng)形成的應收收賬款，應采采取以下措施施4.7.1應收收賬款的日常常管理（1）加強

36、領(lǐng)導導。企業(yè)建立立資金協(xié)調(diào)小小組，由總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，財務部負負責領(lǐng)導，工工程部、經(jīng)營營部參與。（2）健全制度度。明確各部部門職責，財財務部要及時時與業(yè)主方對對賬，發(fā)確認認函，及時掌掌握工程進展展和收款情況況，發(fā)揮積極極的協(xié)調(diào)作用用。經(jīng)營部除除拓展業(yè)務外外，要把應收收賬款的收款款進度作為考考核的一項重重要內(nèi)容，克克服經(jīng)營部門門重承接工程程輕收款的情情況。工程部部要把收款任任務分解到各各個項目部，在在掌握工程進進度的同時，也也要協(xié)助按工工程進度收款款，培養(yǎng)施工工人員從技術(shù)術(shù)型向管理型型轉(zhuǎn)型，并將將回款與承包包責任制掛鉤鉤。（3）獎罰分明明。健全獎罰罰制度，調(diào)動動企業(yè)各部門門以及各負責責人的收款

37、積積極性。應收賬款的事后后分析管理財務部門應定期期對應收賬款款的回收情況況、賬齡、到到期債權(quán)等情情況進行分析析，并及時提提供信息給有有關(guān)的收款職職能部門，催催促收款；經(jīng)經(jīng)營部門應對對應收賬款進進行跟蹤服務務，保持與客客戶的經(jīng)常聯(lián)聯(lián)系和良好關(guān)關(guān)系，對跟蹤蹤信息及時反反饋，識別應應收賬款的逾逾期風險，以以便選擇有效效的追討手段段，提高應收收賬款的回收收率。4.7.2逾期期應收賬款的的處置（1）通過折扣扣方式收回賬賬款。在債務務人無力償還還全部賬款的的情況下，可可以考慮給予予債務人一定定的折扣而收收回逾期債權(quán)權(quán)。通過這種種方式企業(yè)雖雖然損失了部部分債權(quán)，但但收回了大部部分的現(xiàn)金，對對于盤活資金金降低

38、壞賬風風險是一種有有效的手段。（2）債權(quán)轉(zhuǎn)為為股份。通過過與債務人協(xié)協(xié)商將應收賬賬款轉(zhuǎn)作對債債務人的股權(quán)權(quán)。（3）以非現(xiàn)金金資產(chǎn)收回應應收賬款。在在債務人無法法用現(xiàn)金來歸歸還債務人，而而債務人的非非現(xiàn)金資產(chǎn)又又能為企業(yè)所所用時，可以以考慮以其他他資產(chǎn)抵算債債務。（4）法院訴訟訟。在對應收收賬款無法用用重組方式收收回債權(quán)時，應應積極采取司司法程序，盡盡可能收回部部分債權(quán)，減減少企業(yè)壞賬賬損失。隨著著我國市場經(jīng)經(jīng)濟日趨成熟熟，應收賬款款管理作為企企業(yè)營運資金金管理的重要要方面已越來來越引起企業(yè)業(yè)管理者的重重視，如何權(quán)權(quán)衡回收應收收賬款的成本本和收益，降降低應收賬款款的成本和損損失，實現(xiàn)企企業(yè)效益的

39、最最大化，是當當前施工企業(yè)業(yè)必須學習的的一門課程。4.8企業(yè)自身身首先應該解解決目標問題題利潤最大化不應應是應收賬款款管理的目標標，如果以利利潤最大化作作為應收賬款款管理的目標標，可能會導導致對風險的的忽視和企業(yè)業(yè)長遠利益的的犧牲。應收收賬款管理的的總目標應該該樹立企業(yè)價價值最大化的的目標，不能能忽視資金的的良好周轉(zhuǎn)。4.9企業(yè)必須須從自身產(chǎn)生生問題的源頭抓起，采采取多項有效效措施，維護護企業(yè)合法權(quán)權(quán)益4.9.1對新新增的“應收收賬款”以預預防主，不能能放松管理和和監(jiān)督，以防防發(fā)生新的拖拖欠。在 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工過程中，要要完善施

40、工過過程資料，及及時編送工程程結(jié)算資料，做做好分階段結(jié)結(jié)算工作，按按時督促開發(fā)商審復結(jié)結(jié)算，加快收收款時效。只只有這樣做，才才能使工程資資料完整記錄錄在案，有依依有據(jù)，有據(jù)據(jù)可查，提高高企業(yè)自我保保護意識，降降低收款難度度，減少新增增被拖欠款。4.9.2設立立法律工作室室或引入法律律顧問，參與與企業(yè)管理，規(guī)規(guī)范企業(yè)運作作我國正在邁向法法制社會，企企業(yè)只有依法法治企，以制制管人，才能能順應社會的的發(fā)展要求。聘聘任律師，目目的是為企業(yè)業(yè)提供法律服服務和法律意意見，參與企企業(yè)的重大合合同談判，為為有效預防了了經(jīng)濟糾紛的的發(fā)生，降低低企業(yè)的經(jīng)營營風險，及時時提出意見并并進行修正。4.9.3強化化法制觀

41、念，加加強普法教育育，提高企業(yè)業(yè)員工的法律律意識加強普法教育是是加強企業(yè)管管理，提高員員工依法經(jīng)營營自覺性，為為將來工程結(jié)結(jié)算順利鋪平平道路。如:企業(yè)印章使使用、管理在在法律基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)生的后果，對對某項目專用用章上注明:“不得用于于合同及債務務的確認”，這這既能滿足工工程技術(shù)資料料的確認，又又能使企業(yè)避避免遭受損失失的風險。4.9.4對歷歷年發(fā)生的被被拖欠款進行行清理（1）對正正常應收賬款款的清理。如如:開發(fā)商屬于生生產(chǎn)經(jīng)營正常常，有償債能能力，要加強強聯(lián)系，緊盯盯不放。特別別在節(jié)假日前前后，組織主主攻方向，利利用發(fā)放民工工工資等因素素，向建設方方講道理，提提要求。特別別在春節(jié)、國國慶兩個大節(jié)節(jié)

42、日，可收欠欠款達到工程程項目的400%以上，為為企業(yè)解決了了流動資金周周轉(zhuǎn)困難的景景況。如:對對生產(chǎn)經(jīng)營雖雖然正常，但但因資金暫時時困難，不能能一次或在短短期內(nèi)償清債債務的開發(fā)商商，要與他們們協(xié)商，簽訂訂還款計劃或或分期還款協(xié)協(xié)議，明確還還款時間和最最后期限，制制定違約責任任，增強對債債務單位的約約束力，促進進歸還欠款積積極性和責任任心。（2）對于長期期難以收回應應收賬款的清清理。開發(fā)商商屬無償債能力力，不能正常常生產(chǎn)或停止止生產(chǎn)的，要要依靠法律，采采取訴訟方式式，以強制手手段收回。為為降低執(zhí)行難難度，減少訴訴累，企業(yè)采采取多種靈活活追債方式。（3）通過約束束和激勵機制制調(diào)動追款人員的工作作積

43、極性。為為更好地調(diào)動動企業(yè)人員、項項目經(jīng)理的積積極性，加大大力度追收，將將清欠款作為為考核指標，采采取有獎有罰罰的做法，并并簽責任狀狀。追款人員通過對對建設方死纏纏爛打，軟硬硬兼施，收不不到款就賴著著不走。這為為加速回收資資金起創(chuàng)效作作用，并能在在短時間內(nèi)完完成責任指標標90%以上上，得獎勵。 （4）不不斷改進應收收賬款的對賬賬及簽認工作作。為保證清清理拖欠工程程款順利進行行，財務部門門平時要做好好應收賬款的的對賬工作。在在會計核算上上，按企業(yè)自自身經(jīng)營特點點，設置特定定會計科目，按按工程名稱和和開發(fā)商名稱設設賬，核算內(nèi)內(nèi)容包括:開開發(fā)商分階級級簽復的結(jié)算算額和每次收收取的工程款款，摘要列明明

44、將每筆收款款日期、建安安發(fā)票號碼、金金額。定期與與開發(fā)商核對并并要求確認。如如有數(shù)據(jù)不符符，要及時查查找原因及更更正。對數(shù)額額日漸增大、時時間延長的應應收賬款要及及時反映到企企業(yè)清欠部門門。4.10制定有有效合理的信信用政策信用政策包括信信用期、信用用標準及折扣扣政策：4.10.1信信用期在實際操作中，應應注意淡、旺旺季及客戶需需求量的大小小等因素。因因為信用期過過短，不足以以吸引顧客；而信用期過長，容容易導致企業(yè)業(yè)資金周轉(zhuǎn)不不靈。具體來來說，就是對對需求量大的的客戶給予較較長的信用期期，對需求量量較小的客戶戶給較短的信信用期，對零零散戶，則要要求款到發(fā)貨貨，在淡季，適適當延長信用用期，在旺季

45、季則適當縮短短信用期。4.10.2信信用標準企業(yè)首先應該針針對不同的客客戶制定相應應的信用標準準。如果顧客客達不到信用用標準，便不不能享受或只只能享受較低低的信用優(yōu)惠惠。4.10.3折折扣政策在實際操作中，應應注意淡、旺旺季及客戶需需求量的大小小等因素。因因為折扣標準準過小，不足足以吸引顧客客；而折扣標標準過大，容易導致致企業(yè)資金周周轉(zhuǎn)不靈。具具體來說，就就是對需求量量大的客戶給給予較大額的折扣標準，對對需求量較小小的客戶給較較小的折扣標準，對對零散戶，則則要求款到發(fā)發(fā)貨，在淡季季，適當增加加折扣標準，在在旺季則適當當縮小折扣標標準。企業(yè)信用政策的的寬緊，對銷銷售量影響極極大，信用政政策越寬，

46、即即較長的折扣扣標準，較低低的信用標準準，較高的折折扣標準，越越有利于刺激激銷售量的增增長，但同時時，應收賬款的風險也也越大。相反反，若采取較較緊的信用政政策，應收賬賬款風險固然然得到控制，但但銷售量勢必必減少。所以以，企業(yè)在制定定信用政策時時，必須進行行這兩個方面面的比較與權(quán)權(quán)衡，既要將將應收賬款風險控制制在合理的水水平上，又要要使其發(fā)揮積積極的作用。4.11確立合合理的收賬程程序，建立合合理的催付制制度，確立有有效的催債方方法催賬的程序一般般是信函、電話、電報、傳真催收、上門催付、法律訴訟。要要指定專人負負責定期寄送送對賬單和客客戶回函，防防止應收賬款款賬齡超過2年年時效期?？涂蛻敉锨焚~款

47、的原因可可概括為兩類類：無力償付付和故意拖欠欠，對于前一一種情況，若若客戶確實遇遇到暫時困難難，經(jīng)過努力力可以東山再再起，企業(yè)應應幫助客戶渡渡過難關(guān)以便便收回較多的的賬款；若是遇到到客戶已達到到破產(chǎn)的界限限的則應及時時向法院起訴訴，以期在破破產(chǎn)清算時得得到債權(quán)的部部分清償。對對故意拖欠的的客戶，要軟軟磨硬泡，用用一切可用之之法進行催討討，同時要學會使使用法律手段段，當催討的的一切手段都都難以奏效時時，要及時與與法律顧問商商量對策，發(fā)發(fā)揮律師的專專業(yè)指導作用用，直至提起起訴訟，總之之有效的收賬賬政策要在收收賬費用與減少少的壞賬損失之間作作出權(quán)衡。4.12應收賬賬款的風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移通過建立壞賬準準備，

48、平衡財財務風險。施施工企業(yè)由于于承接工程牽牽涉的面廣、金金額大,不確定因素素很多,應收款項存存在的風險也也大,所以建立壞壞賬準備金十十分必要,有利于均衡衡企業(yè)的盈利利水平,減少企業(yè)財財務風險。應應收賬款的風風險管理是一一種管理的思思想，它需要要各個部門的的密切配合，尤尤其是最高管管理層的重視視，自上而下下地推行，才才能奏效。4.13運用法法律維護企業(yè)業(yè)的合法權(quán)益益對經(jīng)多方追索仍仍拒不付款的的過期很久的的客戶，或者者無力償還的的，應訴諸法法律，請求償償還，或者進進行清算。結(jié)論為了能減少或杜杜絕企業(yè)應收收賬款的形成成，企業(yè)應該該樹立正確的的應收賬款管管理目標及經(jīng)經(jīng)營目標，謹謹慎選擇開發(fā)發(fā)商及開發(fā)項項目，加強合合同簽訂管理，以以免發(fā)生合同同范圍的改變變而使企業(yè)蒙蒙受損失，做好應收賬賬款事前防范范。對于已經(jīng)發(fā)發(fā)生的應收賬賬款，企業(yè)應應該完善內(nèi)部部應收賬款管管理制度，成立專門的的部門或指定定專門的人員員負責其管理理和催收。同時，更應應該提高企業(yè)業(yè)員工的法律律意識，運用用法律維護企企業(yè)得權(quán)益，是企企業(yè)加強應收收賬款管理工工作必要手段段。致 謝：本