試論建筑工程成本管理的問題與措施

1、試論建筑工程本錢管理的問題與措施試論建筑工程本錢管理的問題與措施建筑工程本錢從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑本錢和狹義的建筑本錢。廣義的建筑本錢是指建筑企業(yè)在消費經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在工程管理中所說的建筑本錢一般指的是狹義的建筑本錢，即在工程施工中所消耗的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費及其它管理費用之和。加強(qiáng)建筑工程本錢管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)展工程本錢控制，完善本錢管理制度，進(jìn)步本錢核算程度，努力降低工程本錢，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力，進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力的關(guān)鍵所在。對此，筆者就當(dāng)前建筑工程本錢管理中存在的問

2、題、施工工程本錢控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程工程本錢管理的措施談幾點看法。一、當(dāng)前建筑工程本錢管理存在的問題1本錢管理的意識落后從本錢管理意識角度來看，工程本錢管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與工程經(jīng)理部管理層面來說，局部企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行工程法施工，各工程工程分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是本錢中心，無法對工程本錢施加影響。對于工程而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程消費方面易于達(dá)成共識，對工期本錢及工程盈虧卻無暇顧及。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程

3、本錢的額外增加。2內(nèi)部本錢管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程本錢的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會導(dǎo)致窩工浪費；又如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料過剩或增加二次搬運費等，都會增大工程本錢。3盲目投標(biāo)，貸款墊資施工加重企業(yè)負(fù)擔(dān)近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的繁榮開展，建筑市場招標(biāo)競爭劇烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計本錢盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的

4、生存開展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。二、施工工程本錢控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)1投標(biāo)階段工程造價控制招標(biāo)階段是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的根底，該階段本錢控制主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)展工程本錢預(yù)測，并最終確定一個合理的投標(biāo)報價。也就是根據(jù)施工圖紙分解工程，結(jié)合勘探和預(yù)測投標(biāo)本錢。該階段本錢控制要準(zhǔn)確把握整個工程的施工特點，綜合考慮施施工風(fēng)險，根據(jù)利潤確定投標(biāo)報價。報價要突出施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，既不估計過高的本錢，又能實現(xiàn)競標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的根底以獲得合理的利潤。論文聯(lián)盟.LL.搜集整理2施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的本錢控制工程工程中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)展本錢方案。這階段的本錢控制更要詳細(xì)和精細(xì)。一是編制科學(xué)合理

5、的施工設(shè)計；二是根據(jù)工程特點與當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋茖W(xué)合理確定工程目的責(zé)任本錢，并制訂詳細(xì)和詳細(xì)的本錢方案并及時調(diào)整和修正。3施工環(huán)節(jié)中的本錢控制在施工過程中的本錢控制是施工過程中各種費用的控制和本錢分析。在施工過程中工程本錢控制是本錢預(yù)算目的全面實現(xiàn)的根本保證。施工期間的本錢控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工本錢控制在方案本錢內(nèi)。如對材料的本錢控制、勞動力本錢控制、機(jī)械和設(shè)備的本錢控制、其它管理費用的控制等。4工程開工驗收環(huán)節(jié)的本錢控制要處理的工程結(jié)算和額外的合同價款，做好本錢核算和分析。該工程建成后要及時總結(jié)和分析比擬，查找本錢節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約本錢的經(jīng)歷，為進(jìn)

6、一步進(jìn)步建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。工程完工后，不管業(yè)主是否搞決算，工程部必須立即對施工隊進(jìn)展決算。三、健全完善工程工程本錢管理的措施1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的教育，進(jìn)步節(jié)約本錢增效益的意識；其次是組織培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成節(jié)約榮耀，反對浪費的氣氛，樹立建名牌工程，創(chuàng)最正確效益意識，使每一位職工都要始終牢記工程本錢管理工作的重要性。2建立健全工程本錢管理方法我們要根據(jù)每個建筑工程工程的自身特點，依法制定有針對性的專案本錢管理方法，如專案質(zhì)量本錢管理方法

7、、工期本錢管理方法、專案招投標(biāo)管理方法、合同評審管理方法、材料使用控制方法等等。并責(zé)任到人，做細(xì)做實。3完善合同文本，防止經(jīng)濟(jì)糾紛細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經(jīng)濟(jì)活動都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，假如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和完善。要做到這一點，首先要求相關(guān)人員純熟掌握經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、本錢等業(yè)

8、務(wù)部門結(jié)合辦公，做到疏而不漏。4處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系加強(qiáng)質(zhì)量本錢管理，降低工程本錢質(zhì)量。本錢管理的目的是使質(zhì)量本錢的綜合值到達(dá)最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的進(jìn)步逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定程度再要求進(jìn)步時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的進(jìn)步也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失那么不然，開場時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，該項損失逐步減少。5加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益進(jìn)步工程效益，降低工程本錢是建筑工程本錢控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)絡(luò)，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置消費要素，降低工