企業(yè)半年總結(jié)

1、企業(yè)半年總結(jié)企業(yè)半年總結(jié)是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，篇一：年上半年公司總結(jié)有限公司年上半年工作總結(jié)年上半年，公司認真貫徹落實董事會年初的動員大會會議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于改革創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將年上半年工作總結(jié)如下： （一）、上半年工作回顧一、各項經(jīng)濟指標完成情況、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值萬元，比同期的萬元下降； 、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量噸，比同期的噸，減少產(chǎn)量噸，下降 %；、產(chǎn)成品發(fā)出噸，比同期的噸減少噸，下降 %；、銷售：實現(xiàn)銷售萬元，比同期的萬元下降 %；、實現(xiàn)利稅萬元。二、完成的主要工

2、作、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富， 只有真正的關(guān)心員工， 充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工（除人超齡以外）名購買了工傷保險。共簽定返聘人員合同名。社會養(yǎng)老保險上半年還新增了人，全年共人參保，參保率達到%，員工工傷醫(yī)療有保障， 退休有社保工資，真正解

3、決了員工的后顧之憂。另一方面，我們加強對全體員工的思想教育，思想?yún)R報專題給他們增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。公司網(wǎng)站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過這些形式的宣傳，傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這些平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已

4、經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織管理層人員進行各種培訓。除了公司堅持每月一次的培訓外，我們還聘請質(zhì)量管理體系認證中心、環(huán)境管理體系認證中心的老師給大家講課，通過培訓和自主學習

5、，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二是加強了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗個，范文成立了中心學習組個，通過這些活動，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團組織的作用，由公司共青團組織排練的詩朗誦 大山的兒子在鎮(zhèn)共青團組織的五四文藝匯演中獲獎。黨、團的這些活動，極大地豐富了員工的文化生活，既強化了學習，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。、完善規(guī)章制度

6、，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權(quán)行使人在動員報告中重點提出了實行問責制、實行以法制企、構(gòu)建依法治企的管理文化等措施。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導進一步明確了職責，修訂了公司考勤制度等規(guī)定，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，對不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴肅處理。通過采取上述措施，最全面的范文寫作網(wǎng)站公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強

7、，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，各部門積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。再次，在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

8、今年初，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費用進行了核定。他們進行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費用來控制生產(chǎn)費用，僅上半年，個廠的噸位輔助生產(chǎn)費用與去年同期比較就少開支萬余元。如果繼續(xù)堅持下去，范文寫作到年底這項費用就將會節(jié)省萬元之巨。上半年，我們還本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合監(jiān)事會對公司的財務(wù)進行了審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和中石油、中石化的自身情況，全國各地市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢

9、。這勢必讓全國各地的化工行業(yè)加大了市場的營銷力度，有些石油化工行業(yè)采取一切辦法，甚至不入流的手段打入市場，對我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。一是充分發(fā)揮銷售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場、江漢市場為龍頭市場，一這兩個市場推動其他市場的工作，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷售骨干人員，以他們兩的銷售工作和銷售業(yè)績推動其他銷售人員的業(yè)績，百度

10、二是充實大市場的人員力量。公司根據(jù)市場實際，充實了穿越市場的人員力量，將原任過公司辦主任、安裝隊隊長的胡云飛同志充實到穿越市場，既調(diào)動了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長，對市場工作的進步起到了很大的作用。三是轉(zhuǎn)變?nèi)w銷售員的思想觀念，做好客戶的服務(wù)工作。上半年，公司次召開業(yè)務(wù)員專題會議，對業(yè)務(wù)員的工作實行了量化并簽訂了銷售合同，對業(yè)務(wù)員的工作提出了具體要求，要求全體業(yè)務(wù)員既當公篇二：年公司半年工作總結(jié)北京同仁堂承德連鎖藥店有限公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃年是公司團結(jié)拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實基礎(chǔ)管理，維護提升品牌，推進集團化進程的一年

11、。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，承德公司全面落實專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化工作部署，深入推進商業(yè)集團十二五規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：上半年公司整體實現(xiàn)收入 ,萬元，完成年計劃的 %，同比增長 %。實現(xiàn)利潤萬元，完成年計劃的%，同比增長 %。資產(chǎn)總額 ,萬元，較去年同期增長%。二、適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順年品類管理政策，制定年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎(chǔ)

12、運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的積極性；利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解；培訓結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂年度品類管理目標責任書 ，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、 銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)保障。三、圓滿完成公司、門店認證及證照年檢工作公司及門店認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門店，進行統(tǒng)一安排，按檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施

13、，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于月份之前完成認證；面對公司配送中心認證， 質(zhì)量部全員參與， 積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于月底完成公司認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進行，辦公室于月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓。由于年公司涉及到認證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的

14、努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售安全。四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎(chǔ)、強化質(zhì)量管理，增強管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組， 從而提高了質(zhì)量風險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時門店上報所缺資質(zhì)。并按版要求進行資質(zhì)審核存檔；從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤

15、到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力；增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風險。、加強培訓，夯實財務(wù)內(nèi)部管理為夯實財務(wù)管理，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務(wù)工作順利進行。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于店內(nèi)日常軟件操作及日常維護的業(yè)務(wù)培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務(wù)能力。財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了折扣商品管理制度，針對各店折扣商品管

16、理，設(shè)定權(quán)限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。、健全制度，提高后勤保障能力隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展有力的后盾。、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好發(fā)展人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相

17、關(guān)細節(jié)問題進行了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關(guān)要求， 嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。五、加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力；為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運營部共完成次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)

18、集團公司培訓次，涉及培訓人員余人，覆蓋公司及家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展了良好的人力資源。六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂醫(yī)師聘用合作書，嚴格了對專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專

19、家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實行領(lǐng)導干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法；為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓；銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領(lǐng)下認真分析數(shù)據(jù) 點點滴滴， 匯集成我們做長、 做強、做大同仁堂的理想。八、充分體現(xiàn)工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和三八的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余篇三：某公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路某公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路一、年上半年主要工作完成情況上半年，公司深入貫徹落實公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心， 以安全生產(chǎn)為保證， 以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。（