企業(yè)戰(zhàn)略管理復習的簡答資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復習的簡答資料1、企業(yè)戰(zhàn)略治理的任務（P5）1）明確企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景，確定企業(yè)的進展目標。2）建立目標體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉換成要達到的特定標準。3）制定戰(zhàn)略，明確要達到的期望結果。4）高效的實施和執(zhí)行選擇的企業(yè)戰(zhàn)略。5）評判企業(yè)的經營業(yè)績并采取矯正措施。2、企業(yè)戰(zhàn)略治理的過程（P5）1）戰(zhàn)略分析 （2）建立目標體系 （3）戰(zhàn)略環(huán)境分析4）戰(zhàn)略制定 （5）戰(zhàn)略的實施（6）戰(zhàn)略評判與操縱3、企業(yè)戰(zhàn)略治理過程的特點（P11）第一，戰(zhàn)略治理任務中存在專門多的交叉阻礙其次，戰(zhàn)略治理任務的完成同治理者的其他責任和職責是分不開的再次，戰(zhàn)略的制定和實施需要治理者所付出的時刻無法確定最后，戰(zhàn)

2、略治理過程中最耗時的一個方面是努力使企業(yè)中的每一個人的努力對戰(zhàn)略起支持性作用，使他們做出最好的奉獻。第二章1、行業(yè)生命周期及特點（P30）導入期。行業(yè)的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業(yè)中的企業(yè)要緊致力于開發(fā)新用戶，搶占市場?，F在，市場結構比較亂，產品種類多，尚未實現標準化；技術的不確定性較大，企業(yè)對產品、市場、服務等方面有專門大的進展余地，對行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況、用戶特點等方面的信息把握不全面，啟動成本較高。成長期。行業(yè)的市場增長率專門高， 需求高速增長， 競爭對手增多；技術趨于定性，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點已比較明顯，產品種類增多，標準化程度增加；利潤增長的大部分用

3、于再投資；經濟曲線上升，成本下降；現在進入行業(yè)也專門困難。如果企業(yè)所處的行業(yè)位于現在期，有高速進展的機會。成熟期。行業(yè)的市場增長率不高，需求增長不高，市場進展呈下降趨勢；技術差不多成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點清晰而穩(wěn)固，買方市場形成；行業(yè)贏利能力下降，產品種類減少，新產品和產品新用途開發(fā)更為艱巨，競爭更為猛烈，進入行業(yè)已專門苦難，現在應強調降低成本、提升效率，再投資減少。衰退期。市場增長率下降， 需求下降，產品品種和競爭者數量下降，產品差異度??；行業(yè)生產能力下降，除非生產過程需要，研究開發(fā)的支出專門少。2、阻礙供應者討價還價的因素（P38）（1）行業(yè)的集中程度。如果供應者所在行業(yè)的集

4、中程度比對方高，即由幾家大企業(yè)操縱，就會相對提升自己的重要地位，迫使對方同意自己的教育條件。（2）交易量的大小。 如果供應者的供應量占購買者購買量的比重大，供應者的討價還價能力就大。（3）產品差異化情形。如果產品的差異性大，購買者對產品的依靠性就大，供應者就會處于優(yōu)勢地位，在交易中持強硬態(tài)度。（4）轉換供貨單位費用的大小。 如果購買者轉換供貨單位的費用大，轉換困難，供應者討價還價的地位就高。（5）前向一體化的程度。若供應者已實現了前向一體化就會使對方處于不利地位。（6）信息的把握程度。在信息社會誰擁有的信息量大，把握的速度快，運用及時，誰就擁有主動權。（7）供應商的討價還價能力造成的競爭壓力。

5、3、阻礙購買者討價還價的因素。 （P39）（1）購買者行業(yè)與供應商行業(yè)的集中程度。購買者的集中程度大或購買者所購買的產品比較固定，則購買者的重要性就高，優(yōu)勢明顯。反之，供應商的行業(yè)集中，購買者只能在少數幾家供應企業(yè)買的這種產品，則供應企業(yè)比較主動。（2）購買者的交易費用。購買者的交易費用占全部購買費用的比重大，購買者在價格和選擇余地上就會有優(yōu)勢。（3）行業(yè)內產品的差不化程度。購買者購買的是標準產品或產品差異性較小，購買者就能夠選擇供應者并造成供應者之間的相互競爭，則買方在交易中占優(yōu)勢；若產品差異性較大，則行業(yè)內企業(yè)在與買方的交易中占優(yōu)勢。（4）購買者的轉換成本。購買者的轉換成本不高，則不必固定

6、于某個供應者，競爭能力就會提升。（5）購買者的贏利水平。贏利水平較高，購買者的注意力就可不能只局限的價格上，對價格可不能太敏銳。（6）購買者采納后向一體化的可能性。購買者采納后向一體化就會在交易中取得優(yōu)勢地位，對供應者造成威逼。（7）購買者擁有行業(yè)內企業(yè)信息程度。購買者充分把握了有關市場需求、市場價格、供應者制造成本等詳盡的信息資料，就會有較強的討價還價能力。第三章1、價值鏈分析應注意的咨詢題。 （P56）（1）關注支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。（2）明確價值鏈各活動之間的聯系。（3）分析各項價值活動之間的關系。第四章1、縱向一體化戰(zhàn)略優(yōu)勢。 （P79）（1）實現范疇經濟，降低經營成本2）穩(wěn)固

7、供求關系，防止價格波動給企業(yè)帶來的缺失（3）增強差異性，建立企業(yè)經營特色4）更好的利用資源，提升企業(yè)競爭力2、縱向一體化戰(zhàn)略劣勢。 （P80）（1）降低靈活性 （2）生產能力難以平穩(wěn) （ 3）內部鼓舞弱化 （4）治理難度加大5）需要較多的資金，加劇財務緊張狀況 （6）較高的移動屏障7）效率降低，操作難度大（8）不利于技術創(chuàng)新3、橫向一體化戰(zhàn)略優(yōu)勢。 （P82）橫向一體化是一種收購企業(yè)競爭對手的增長戰(zhàn)略。通過實施這一戰(zhàn)略，能夠吞并競爭對手，減少競爭對手的數量，降低產業(yè)內相互競爭的程度，為企業(yè)的進一步進展制造良好的產業(yè)環(huán)境。橫向一體化戰(zhàn)略通過收購同類企業(yè)實現生產能力的擴張，能夠形成更大的競爭力量去

8、與競爭對手抗衡，實現規(guī)模經濟效益，獲得被吞并企業(yè)的技術及治理等方面的體會，取得更大的競爭優(yōu)勢。4、橫向一體化戰(zhàn)略劣勢。 （P82）為實現橫向一體化戰(zhàn)略而進行的并購涉及較多的和諧咨詢題，由于原公司與新公司在人員構成、企業(yè)文化等方面的差異，使和諧變得困難。企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險；由于企業(yè)過于龐大而會顯現機構臃腫、效率低下的情形。5、并購戰(zhàn)略的好處（ P85）（1）獵取戰(zhàn)略機會。（2）發(fā)揮協(xié)同效應（3）提升治理效率（4）獲得規(guī)模效益（5）買殼上市（6）并購能夠降低進入新行業(yè)、新市場的壁壘（7）促進企業(yè)的跨國進展6、簡述交易成本理論（P86）7、簡述價值低估理論（ P86）（以上

9、兩個理論自己在書上找重點、整理答案）8、波士頓矩陣業(yè)務的特點及策略（ P94）（如嫌過長，自己精簡）（1）咨詢號業(yè)務，在高速增長產業(yè)中有較低的相對市場份額地位。表明這項業(yè)務有較高的市場吸引力，但競爭地位較弱，這類業(yè)務通常對資金的需求量大，而資金制造能力小，企業(yè)必須決定是通過采納加大型戰(zhàn)略來加大這類業(yè)務依舊將其售出。（2）明星業(yè)務，在高速增長的產業(yè)中有較強的市場份額，表明這項業(yè)務既有高的市場吸引力，又有競爭優(yōu)勢地位，但需要企業(yè)較高的投入，因此應當在資金和其他資源上給以專門的支持，以保證和擴大這類業(yè)務的競爭地位。（3）金牛業(yè)務，有高市場份額地位，但競爭于低增長產業(yè)，這講明那個業(yè)務所在的行業(yè)已進入成

10、熟期，而企業(yè)的這項業(yè)務為中堅力量。由于行業(yè)進入成熟，因此新加入者會專門少，該業(yè)務面臨較少的競爭壓力，能夠憑借其穩(wěn)固的市場地位回收投資和賺取利潤，之因此被成為金牛，是因為其制造的資金超過其所需的資金，企業(yè)能夠從該業(yè)務利潤中抽取相當大的一部分，用于支持其他業(yè)務。在實踐中，應使金牛業(yè)務盡可能長時期的保持其優(yōu)勢地位。（4）瘦狗業(yè)務，相對市場份額地位低，而且競爭于低增長或零增長產業(yè)。這類業(yè)務處于飽和的市場當中而且前景不行，不能成為企業(yè)資金的來源，是企業(yè)業(yè)務組合中無用的部分。由于其內部和外部地位的劣勢，這類業(yè)務往往被結業(yè)清算、剝離或通過收縮而被削減。當某項業(yè)務剛剛淪為瘦狗時，最好采納收縮戰(zhàn)略，因為通過大規(guī)

11、模的資產和成本削減，許多企業(yè)的此類業(yè)務往往能夠起死回生，成為有活力的贏利的部分。9、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟特點（p97）（1）松散型的組織（2）競爭與合作并存（3）聯盟行為的戰(zhàn)略性（4）成員地位的平等性（5）成員優(yōu)勢的互補性10、企業(yè)聯盟戰(zhàn)略的優(yōu)勢（P98）（1）迅速進入一些具有重要意義的國家的市場，加速在全球市場上建立起強大地位的進程。2）通過與當地合作伙伴的聯盟，獲得關于自己不熟悉的市場和文化的內在信息。3）得到一些集合在特定的地理區(qū)域的有價值的技巧和能力，使企業(yè)在預備參與的目標行業(yè)建立按照地。4）比依靠自己內部進展更快的速度把握新技術并積存新的專業(yè)知識和能力5）通過將自己的能力與合作伙伴所具有的專

12、業(yè)知識和能力融合到一起的方式，在目標行業(yè)中制造更多的機會。11、企業(yè)穩(wěn)固戰(zhàn)略的優(yōu)缺點（P102）優(yōu)點：（1）降低企業(yè)的經營風險；（ 2）幸免因經營戰(zhàn)略改變而帶來的資源配置咨詢題；3）幸免進展過快帶來的負面阻礙；4）給企業(yè)一個較好的整修期， 以積聚更多的能量， 便于以后的進展。缺點：（1）穩(wěn)固型戰(zhàn)略的執(zhí)行，是以市場需求、競爭格局等內外條件差不多穩(wěn)固為前提的；2）特定細分市場的穩(wěn)固型戰(zhàn)略也會有較大的風險；3）穩(wěn)固型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成可怕風險、回避風險的文化，就會大大降低企業(yè)對風險的敏銳性、適應性和冒風險的勇氣，從而增加了以上風險的危害性和嚴峻性。第五章1、企業(yè)差不多戰(zhàn)略以及各戰(zhàn)

13、略的優(yōu)缺點（P114-123）（1）成本領先戰(zhàn)略優(yōu)點： 1）形成進入障礙； 2）降低替代品的威逼；3）增強企業(yè)的討價還價能力、保持價格領先的競爭地位。缺點： 1）競爭對手的競爭能力過于強大；2）競爭對手仿照；3）顧客需求的改變。（2）差不化戰(zhàn)略優(yōu)點： 1）已形成進入屏障； 2）降低顧客敏銳程度；3）增強討價還價能力；4）防治替代品的威逼。缺點： 1）面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威逼；2）買方需要的差異化程度下降帶來的威逼；3）競爭的威逼； 4）不是真正意義上的差不化；5）外部環(huán)境變化；6）過度差不化； 7）企業(yè)形成產品差異化的成本過高。（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)點： 1）幸免大范疇的與競爭對手的直截了當競

14、爭，更好的額利用防備力量，使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得有利地位，對競爭力量不足的中小型企業(yè)來講比較適宜；2）便于集中使用整個企業(yè)的資源，更好的服務于某一特定目標；3）形成產品的差異化，在為該目標市場的額專門服務中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；4）目標集中于特定市場，企業(yè)能夠更好的研究有關市場、技術、顧客、對手的情形；5）戰(zhàn)略目標集中明確，經濟成果易于評判，戰(zhàn)略治理過程易于操縱。缺點：1）目標市場狹窄；競爭者加入；2）目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求差不變小；大范疇提供服務的競爭對手與目標集聚企業(yè)間的成本差距變大（4）最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略優(yōu)點： 1）擁有更加有利的競爭地位2）獲得更好的經營業(yè)績3）保

15、持科學的市場定位缺點：企業(yè)若沒有足夠的資源優(yōu)勢，會在全力實施低成本領先戰(zhàn)略的競爭對手和全力實施差不化的競爭對手面前處于劣勢，專門是企業(yè)提供的產品或服務，不管在低成本依舊差異化方面，都無法為顧客制造足夠的價值的時候。2、引入期的競爭戰(zhàn)略（看P131 圖，結合該頁的文字明白得圖）第六章1、新興產業(yè)的特點（ P143）（1）技術的不確定性（ 2）市場尚未成型（3）戰(zhàn)略的不確定性（4）成本的變化快（5）產業(yè)進展的風險性（ 6）進入壁壘較低2、新興產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇（P144）（1）使產業(yè)結構盡快趨于穩(wěn)固（2）進入新興產業(yè)時刻的選擇（3）抓住先行動者優(yōu)勢（4）改變供應商和銷售渠道3、成熟產業(yè)中提升

16、企業(yè)的競爭地位途徑（P150）（1）削減利潤低的產品類型（2）重視價值鏈的創(chuàng)新（ 3）努力降低成本4）擴大對現有客戶的銷售（ 5）進行國際化經營（ 6）培養(yǎng)企業(yè)新的或更加靈活的能力4、分散產業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（P155）（1）連鎖經營（ 2）特許經營（ 3）橫向合并（ 4）建立分權組織結構（ 5）增加附加價值（ 6）使用標準化與多樣化相結合的技術（7）關注產業(yè)進展趨勢（8）通過技術創(chuàng)新實現規(guī)模經濟（ 9）改變運營方式，成為一個低成本經營者第七章1、行業(yè)吸引力競爭能力分析（P179）公司內的所有經營單位可分為三類：進展類、選擇性投資類、收成或舍棄類而對不同類型的經營單位應采取不同的戰(zhàn)略，結合圖和文字明白得。2、多樣化經營的誤區(qū)（P182）（1）盲目追求市場機會2）多樣化是進入利潤高的行業(yè)，而不論業(yè)務是否與主業(yè)有關3）多樣化一定能降低風險第八章1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的要緊任務（P190）（1）建立一個有競爭力和資源的組織以支持戰(zhàn)略實施2）建立預算以保證足夠的資源投入戰(zhàn)略實施3）建立支持戰(zhàn)略實施的規(guī)則、政策和程序4）完善價值鏈活動的運作5）建立信息溝通、電子商務和運營系統(tǒng)6）將鼓舞機制與達到業(yè)績目標和實施戰(zhàn)略專門好地聯系起來7）廠里一個支持戰(zhàn)略實施的動作環(huán)境和企業(yè)文化8）發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實