年度管理工作計(jì)劃格式5篇

1、年度管理工作計(jì)劃格式5篇 時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開頭寫計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下我在這給大家整理了一些年度管理工作計(jì)劃格式，希望對大家有幫助！ 年度管理工作計(jì)劃格式篇1 一、繼續(xù)協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。 損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本把握的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依

2、據(jù)。 人力資源工作對一個(gè)不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 會計(jì)代理制效果好不好、能否長期堅(jiān)持下去，很重要的是看有沒有管好管活村級財(cái)務(wù)，有沒有調(diào)動村干部的樂觀性，群眾是否滿意，還需進(jìn)行長期的實(shí)踐摸索，還需要各方的樂觀協(xié)作。 推動義務(wù)教育均衡進(jìn)展。結(jié)合實(shí)施中小學(xué)校舍平安工程和中小學(xué)教育信息化工程，推動中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村教

3、育振興計(jì)劃，繼續(xù)開展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作。整合城鄉(xiāng)教育資源，著力解決中小學(xué)大班額問題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問題。廣泛開展城鄉(xiāng)學(xué)校“結(jié)對”、“手拉手”等活動，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)?！睅А叭跣！薄Ｍㄟ^老師“支教”、“走教”等方式，加大中小學(xué)老師、校長城鄉(xiāng)溝通、掛職力度，逐步執(zhí)行縣域內(nèi)老師溝通制度。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺作用，加快教育資源庫建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。 做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理

4、留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 二、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。 在成本安排上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)繼續(xù)執(zhí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營

5、投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際需要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購范圍。 三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量。 對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。 四、強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。 根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，專心貫徹執(zhí)行會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)制度及會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度，根據(jù)新疆郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會計(jì)基礎(chǔ)工作更

6、加規(guī)范。 五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政執(zhí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。 對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。 六、提升管理手段，穩(wěn)步推動信息化建設(shè)和應(yīng)用。 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。 年度管理工作計(jì)劃格式篇2 20_年，園區(qū)將堅(jiān)持以招商為關(guān)鍵、以項(xiàng)目為核心、以服務(wù)為根本，統(tǒng)籌利用各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應(yīng)，加快打造集約化、規(guī)?；⒏叨嘶?/p>

7、地理信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)展平臺。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資 專心學(xué)習(xí)討論有關(guān)政策法規(guī)，主動適應(yīng)大環(huán)境、大形勢，深入挖掘信息資源，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變招商思維，創(chuàng)新招商方式，推動招商工作再上新臺階。一是加強(qiáng)園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)待政策等，尤其留意面對全市、全省的宣傳，進(jìn)一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路，執(zhí)行多種方法進(jìn)行招商引資，盤活一切資源，動用一切能夠動用的關(guān)系，根據(jù)“日出區(qū)、周出市、月出省”的工作要求，主動走出去，大力開展重點(diǎn)招商、以商招商、協(xié)會招商、節(jié)會招商、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動性

8、，全力做好招商引資。建立招商資源庫，不斷充實(shí)項(xiàng)目資源，篩選適合的項(xiàng)目，安排專人盯緊靠上，定期對接，執(zhí)行重點(diǎn)突破。三是嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。嚴(yán)格項(xiàng)目前期考察論證和會審程序，對擬引進(jìn)項(xiàng)目的科技含量、投資強(qiáng)度、用地規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響等各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行綜合評估，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，全力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、進(jìn)展前景優(yōu)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，確保引進(jìn)10個(gè)以上項(xiàng)目。 二、全力推動項(xiàng)目建設(shè) 落實(shí)項(xiàng)目包靠責(zé)任制，將入園項(xiàng)目落實(shí)到人，常常性的到企業(yè)了解情況，定期召開項(xiàng)目調(diào)度會議，準(zhǔn)時(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問題，保障項(xiàng)目順利推動。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設(shè)施工手續(xù)，特殊是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù)。二是督促

9、共達(dá)電聲、翔云動力、智新電子等項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能。三是推動在建項(xiàng)目加快進(jìn)度，力爭上半年金融服務(wù)交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動叉車項(xiàng)目）等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營，年底前華凱比克希汽車電子、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項(xiàng)目建成。 三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造 制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對接，從“生態(tài)人居、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進(jìn)行主題提煉和科學(xué)定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮亮、環(huán)境美麗、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用_測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園進(jìn)展有限公司這一運(yùn)營平臺，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資、項(xiàng)目服務(wù)等工作，全力建好特色小鎮(zhèn)。 四、完善園區(qū)基礎(chǔ)配

10、套 加快恒信陽光新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，樂觀協(xié)調(diào)市公交公司將51路、82路公交車延長到園區(qū)。加強(qiáng)道路、路燈、綠化的管理維護(hù)，加快購物、金融、娛樂、安保等設(shè)施服務(wù)配套，進(jìn)一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平，優(yōu)化園區(qū)進(jìn)展環(huán)境。 五、提升管理服務(wù)水平 一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)，實(shí)施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù)，全力推動園區(qū)更高質(zhì)量新進(jìn)展。 二是加強(qiáng)園區(qū)管理。借鑒同類園區(qū)的先進(jìn)管理閱歷，進(jìn)一步完善管理體制，建立健全物業(yè)、治安、環(huán)保等方面的管理制度。加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企

11、業(yè)定期上報(bào)建設(shè)和經(jīng)營情況。全力抓好企業(yè)平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)平安生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)制度，提高工作效率。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。不斷提升服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)手段、深化服務(wù)內(nèi)涵，提供精細(xì)化、高端化服務(wù)。組建專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、注冊登記、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)、代辦、協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，樂觀探究建立訂單式培訓(xùn)機(jī)制，通過舉辦培訓(xùn)班、請專家授課、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類管理人員和技術(shù)工人。幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)爭取國家和省市扶持項(xiàng)目，組織銀企對接

12、，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)助項(xiàng)目通過投標(biāo)等方式承擔(dān)省、市、區(qū)政府選購項(xiàng)目。加強(qiáng)對外科技合作與溝通，樂觀推動校企合作，用好_地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，組織入園企業(yè)樂觀參加聯(lián)盟舉辦的各項(xiàng)活動，促進(jìn)入園企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同進(jìn)展。 年度管理工作計(jì)劃格式篇3 一、規(guī)劃目標(biāo) 1、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系； 2、與_發(fā)改局、農(nóng)牧局、財(cái)政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度； 3、與_發(fā)改委、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、財(cái)政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系； 4、與_發(fā)改委、農(nóng)牧廳、輕紡局、財(cái)政局、商務(wù)廳、經(jīng)信委、清真辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作

13、關(guān)系； 5、依托以上各類工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項(xiàng)目信息通暢，保持合作關(guān)系融洽； 6、爭取以下項(xiàng)目政策和資金支持：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)（物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣等。重點(diǎn)爭取項(xiàng)目為：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項(xiàng)目政策和資金支持，為公司20_-20_年度的規(guī)劃進(jìn)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源。 二、目標(biāo)實(shí)施方案 1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù) 1.1充分利用各方面人脈資源，結(jié)合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)； 1.2通過已有關(guān)系網(wǎng)和項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系

14、，并利用各類節(jié)假日等時(shí)機(jī)，合理使用公司的資源，維護(hù)、提升工作關(guān)系融洽度。 2、項(xiàng)目爭取與申報(bào) 2.1充分把握各類政策和資金項(xiàng)目信息，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項(xiàng)目，分別主動申報(bào)和爭取。 2.2對于必要項(xiàng)目，與相關(guān)部門樂觀溝通，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)規(guī)范、詳細(xì)的申請報(bào)告，充分打算項(xiàng)目答辯，并調(diào)動各方面合作關(guān)系，力爭落實(shí)項(xiàng)目。對于非必要項(xiàng)目，執(zhí)行重在參加的策略，與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系，建立備用關(guān)系資源庫。 三、資源需求 1、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運(yùn)營的前提下，支持項(xiàng)目部的車輛使用需要； 2、需要公司行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門在項(xiàng)目申報(bào)過程中提供必要的人力、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)

15、工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援； 3、需要公司根據(jù)項(xiàng)目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。 年度管理工作計(jì)劃格式篇4 一、行政工作 1、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)正確的傳遞到位； 2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁； 3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。 二、企業(yè)文化推廣（20_年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)） 1、企業(yè)文化的宣傳 對

16、于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺上建立一個(gè)各部門之間的意見溝通共享文件夾 最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師 2、員工活動 元月組織策劃年度經(jīng)營年會 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動； 八月組織策劃迎接新員工溝通會； 十月組織策劃公司員工運(yùn)動會； 十二月組織策劃圣誕假面晚會； 三、個(gè)人技能提升 1、樂觀參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能； 2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。 回顧_年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20_年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)

17、轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。以上的20_年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。 年度管理工作計(jì)劃格式篇5 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20_年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的選購把握流程、供給商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 3、選購效益： 實(shí)施公開透明的選購策略后，_

18、年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級