代建項(xiàng)目管理策劃書

1、代建項(xiàng)目管管理策劃劃書 編 制制： 審 核：(主管副總總經(jīng)理)批 準(zhǔn)：(公司總經(jīng)經(jīng)理)生 效 日 期： 年年 月月 日編 制 單 位：寧夏誠誠信工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司工程程代建項(xiàng)項(xiàng)目管理部1.編制說說明(1)代代建項(xiàng)目目管理策策劃是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的綱綱領(lǐng)性文文件,是是編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件的的依據(jù),是公司司為項(xiàng)目目進(jìn)行資資源調(diào)配配和提供供服務(wù)、支支持的基基本依據(jù)據(jù)。(2)代代建項(xiàng)目目管理策策劃在在代建項(xiàng)項(xiàng)目管理理投標(biāo)階階段為代代建項(xiàng)目目管理大大綱,由項(xiàng)目目跟蹤負(fù)負(fù)責(zé)人在在收到代代建管理理招標(biāo)邀邀請(qǐng)文件件后立即即組織編編制。此此階段項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤負(fù)責(zé)人人應(yīng)盡量量了解項(xiàng)項(xiàng)目信息息情況,并會(huì)同同公司相

2、相關(guān)職能能部門商商議,暫暫不進(jìn)行行審批會(huì)會(huì)簽。(3)中標(biāo)標(biāo)后,公公司主要要職能部部門、項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤負(fù)責(zé)人人和擬派派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)及談判判階段情情況對(duì)代代建項(xiàng)目目管理策策劃進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)整整和深化化,但不不應(yīng)有實(shí)實(shí)質(zhì)性的的變化或或偏離。調(diào)調(diào)整后的的代建建項(xiàng)目管管理策劃劃應(yīng)會(huì)會(huì)同公司司相關(guān)職職能部門門進(jìn)行審審批會(huì)簽簽。(4)經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)職能部部門審批批會(huì)簽的的代建建項(xiàng)目管管理策劃劃需經(jīng)經(jīng)公司主主管副總總經(jīng)理審審核,并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。(5)執(zhí)行行過程中中,代代建項(xiàng)目目管理策策劃內(nèi)內(nèi)容若有有偏離應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整,并并將調(diào)整整內(nèi)容經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)后后報(bào)公司司主管

3、副副總經(jīng)理理審核,公司總總經(jīng)理審審批。(6)代代建項(xiàng)目目管理策策劃內(nèi)內(nèi)容履行行完畢,經(jīng)公司司部門考考核完成成后,代代建項(xiàng)目目管理策策劃失失效。2.代建項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)策策劃項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：政府投投資 企業(yè)自自籌 私人 外資 世(亞亞)行貸貸款 其他工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)： 建筑面積(或項(xiàng)目目規(guī)模)： m2,其中： 工程總價(jià)： 萬元代建管理費(fèi)費(fèi)： 萬元管理方式： 項(xiàng)目管管理；代建制制；工程總總承包；其他；合同工作內(nèi)內(nèi)容/范范圍簡述述：自項(xiàng)目建議議書批復(fù)復(fù)后開始始,由代代建單位位代行建建設(shè)單位位職責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目從從可行性性研究、設(shè)設(shè)計(jì)、拖

4、拖工、竣竣工驗(yàn)收收直至缺缺陷責(zé)任任期結(jié)束束,實(shí)行行全過程程建設(shè)組組織實(shí)施施管理和和投資管管理；負(fù)責(zé)投投資、質(zhì)質(zhì)量、工工期和安安全的控控制,按按合同約約定辦理理工程移移交,依依法承擔(dān)擔(dān)建設(shè)單單位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任和安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任。項(xiàng)目管理目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格, 省部優(yōu)優(yōu), 魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng),其他工期目標(biāo)：計(jì)劃開開工日期期 ,計(jì)劃竣竣 。自代建合同同簽訂之之日起,至項(xiàng)目目移交完完成 日歷天天。其中中從取得得施工許許可證至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收不超超過 日歷天天；從竣工工驗(yàn)收至至資料、資資產(chǎn)移交交 日歷歷天。投資控制目目標(biāo)：暫定 萬萬元以內(nèi)內(nèi)(具體體以市發(fā)發(fā)改委批批復(fù)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算為為準(zhǔn))。管理目標(biāo)：追求最最大限度

5、度的不發(fā)發(fā)生事故故、不損損害人身身健康、不不破壞環(huán)環(huán)境。代建項(xiàng)目管管理收益益目標(biāo)：略。其他：無。3.項(xiàng)目管管理工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖(WBSS)(見見圖100.1)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1000分項(xiàng)工程1100建筑設(shè)備1101土建工程1102裝修工程1103給排水工程1104暖通工程1105電氣工程1106弱電工程1107綜合布線1108消防工程1109安保工程1110電梯工程1200室外工程1300預(yù)備費(fèi)用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203綠化、道路2000前期階段2001可研報(bào)告編制及審批2002交通、環(huán)保、地震、水資源評(píng)價(jià)2003征求園林、綠化、人防、消防、衛(wèi)生部門意見及審批

6、2004辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證2005辦土地證2006辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證2007辦建設(shè)工程施工許可證3000設(shè)計(jì)階段3001方案設(shè)計(jì)3002方案優(yōu)化3003方案審查3004工程勘察3005初設(shè)及概算編制報(bào)批3006施工圖設(shè)計(jì)及審查3007圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底4000招標(biāo)階段4001勘察招標(biāo)4002設(shè)計(jì)招標(biāo)4003監(jiān)理招標(biāo)4004施工招標(biāo)4005材料招標(biāo)4006設(shè)備招標(biāo)4007專項(xiàng)承包單位招標(biāo)5000施工階段5001基礎(chǔ)施工5002基礎(chǔ)驗(yàn)收5003主體施工5004主體驗(yàn)收5005專業(yè)施工5006建筑裝修5007室外工程5008專業(yè)調(diào)試5009聯(lián)合調(diào)試6000竣工驗(yàn)收及移交6001專項(xiàng)驗(yàn)收6002預(yù)

7、驗(yàn)收6003竣工驗(yàn)收6004竣工備案6005決算審計(jì)6006資產(chǎn)移交6007后評(píng)價(jià)4.代建項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)（見見圖100.2）公司總部公司總部項(xiàng)目管理部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專家顧問組項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃前期部計(jì)劃工程師外聯(lián)工程師工程管理部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師土建工程師暖通工程師給排水工程師電氣工程師設(shè)備工程師園林、市政工程師綜合管理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資料員招標(biāo)采購部合約工程師采購工程師投資咨詢部土建造價(jià)師機(jī)電造價(jià)師圖1O.22 代建建項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖4.代建項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)(見圖110.22)5.代建管管理崗位位職責(zé)(1)項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理：1)作為代代建單位位法定代代表人授授權(quán)的全全權(quán)代表表,全面面履行項(xiàng)項(xiàng)目委

8、托托代建管管理合同同,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理負(fù)總責(zé)；2)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)項(xiàng)目合同同文件承承諾的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo),負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)項(xiàng)目目管理過過程中的的相關(guān)事事宜；3)負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目目管理部部以及確確定項(xiàng)目目部內(nèi)部部工作崗崗位設(shè)置置和職責(zé)責(zé),并適適時(shí)調(diào)整整；4)負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系和HSSE管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施；5)負(fù)責(zé)落落實(shí)參與與項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各方方的分工工和工作作關(guān)系,協(xié)調(diào)處處理項(xiàng)目目管理外外部溝通通事宜；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理大綱的的制定、組組織實(shí)施施、控制制；7)負(fù)責(zé)組組織編制制和審定定項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃、資金金使用計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算、采購購合同等等技術(shù)文文件,監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)相關(guān)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施

9、；8)決定與與控制工工程實(shí)施施過程中中的各類類變更許許可事宜宜；9)負(fù)責(zé)審審定項(xiàng)目目資金的的使用與與支付；10)對(duì)重重大事項(xiàng)項(xiàng)的處理理提出處處理意見見和建議議。(2)項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理：1)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理大綱投投資控制制及項(xiàng)目目成本控控制的管管理；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部采購購方面工工作的計(jì)計(jì)劃、組組織、落落實(shí)；3)負(fù)責(zé)組組織商務(wù)務(wù)談判和和價(jià)格的的落實(shí)；4)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告、合同同文件的的審核；5)負(fù)責(zé)組組織物資資、設(shè)備備的詢價(jià)價(jià)及合同同價(jià)格調(diào)調(diào)整的審審核；6)負(fù)責(zé)組組織解決決有關(guān)合合同及商商務(wù)方面面的爭(zhēng)議議；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作；8)參與項(xiàng)項(xiàng)

10、目管理理中重大大問題的的決策；9)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行管理理。(3)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：1)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃與實(shí)施施的管理理；2)負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系和HSSE管理理體系,并組織織實(shí)施；3)組織對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案和初初步設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審審、施工工圖紙的的會(huì)審,及對(duì)工工程設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行管理理；4)負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)計(jì)及及重大施施工方案案的審批批；5)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度檢查查、管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；6)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題題的處理理；7)負(fù)責(zé)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的組織織、檢查查和申報(bào)報(bào)工作；8)負(fù)責(zé)與與公司技技術(shù)支持持系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)；9

11、)參與項(xiàng)項(xiàng)目管理理中重大大問題的的決策。(4)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)部部：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各職職能部門門間的總總協(xié)調(diào)工工作；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目前期期外部市市政條件件的落實(shí)實(shí)；3)負(fù)責(zé)辦辦理相關(guān)關(guān)政府職職能部門門的行政政審批手手續(xù)(包包括：人防、消消防、園園林、環(huán)環(huán)保、交交通、地地震、市市政管網(wǎng)網(wǎng)等)；4)負(fù)責(zé)辦辦理規(guī)劃劃許可證證、施工工許可證證、開工工審批表表等項(xiàng)目目前期開開工手續(xù)續(xù)的辦理理；5)負(fù)責(zé)落落實(shí)施工工臨時(shí)水水電的申申報(bào)；6)負(fù)責(zé)竣竣工階段段政府相相關(guān)部門門驗(yàn)收手手續(xù)的辦辦理；7)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理范圍內(nèi)內(nèi)的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)；8)負(fù)責(zé)編編寫項(xiàng)目目前期工工作計(jì)劃劃、項(xiàng)目目建設(shè)總總進(jìn)

12、度計(jì)計(jì)劃和擬擬訂資源源需求計(jì)計(jì)劃；審核項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中,各各工作單單位上報(bào)報(bào)的階段段工作計(jì)計(jì)劃；9)做好項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度控控制；負(fù)責(zé)跟跟蹤項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況,提出出相應(yīng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理審定后后實(shí)施；(5)外聯(lián)聯(lián)工程師師：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目前期期外部市市政條件件的落實(shí)實(shí)；2)負(fù)責(zé)辦辦理相關(guān)關(guān)政府職職能部門門的行政政審批手手續(xù)(包包括：土地、人人防、消消防、園園林、環(huán)環(huán)保、交交通、地地震、市市政管網(wǎng)網(wǎng)等)；3)負(fù)責(zé)辦辦理規(guī)劃劃許可證證、施工工許可證證、開工工審批表表等項(xiàng)目目前期開開工手續(xù)續(xù)的辦理理；4)負(fù)責(zé)落落實(shí)施工工臨時(shí)水水電的申申報(bào)；5)負(fù)責(zé)竣竣工階段段政府相相

13、關(guān)部門門驗(yàn)收手手續(xù)的辦辦理。(6)計(jì)劃劃工程師師：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各職職能部門門間的總總協(xié)調(diào)工工作；2)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理范圍內(nèi)內(nèi)的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)；3)負(fù)責(zé)編編寫項(xiàng)目目前期工工作計(jì)劃劃、項(xiàng)目目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和擬擬訂資源源需求計(jì)計(jì)劃；審核項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中,各各工作單單位上報(bào)報(bào)的階段段工作計(jì)計(jì)劃；4)做好項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度控控制；負(fù)責(zé)跟跟蹤項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況,提出出相應(yīng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審定后后實(shí)施。(7)工程程管理部部：1)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理做好組組織編寫寫、審查查設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)設(shè)計(jì)需求求質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等設(shè)設(shè)計(jì)文件件；2)負(fù)責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件中中的技

14、術(shù)術(shù)文件部部分；3)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)論證證、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、設(shè)設(shè)計(jì)可行行性、可可靠性等等的論證證；4)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)組織織項(xiàng)目工工程各專專業(yè)工程程的質(zhì)量量監(jiān)管；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的安全全和文明明施工監(jiān)監(jiān)管等工工作；6)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理解決工工程技術(shù)術(shù)問題和和工程變變更的管管理；7)組織項(xiàng)項(xiàng)目部審審查各個(gè)個(gè)標(biāo)段的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大大施工方方案；8)負(fù)責(zé)編編制各階階段的施施工計(jì)劃劃；9)負(fù)責(zé)審審核施工工單位的的重大施施工方案案；10)協(xié)助助項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織工程完完工后的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；11)負(fù)責(zé)責(zé)工程移移交及工工程保修修工作。(8)設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)師師：1)組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、

15、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出建筑專專業(yè)的審審查意見見； 2)負(fù)責(zé)室室內(nèi)、外外精裝修修設(shè)計(jì)方方案和施施工的招招標(biāo)；3)負(fù)責(zé)室室內(nèi)、外外精裝修修的施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理；4)負(fù)責(zé)組組織室內(nèi)內(nèi)、外精精裝修材材料及工工程的驗(yàn)驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)室室內(nèi)、外外精裝修修設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)室室外總圖圖及環(huán)境境設(shè)計(jì)的的管理；7)負(fù)責(zé)就就建筑方方案與政政府部門門的協(xié)調(diào)調(diào)；8)負(fù)責(zé)建建筑專業(yè)業(yè)工程量量的審核核。(9)土建建工程師師：1)參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出結(jié)構(gòu)專專業(yè)的審審查意見見；2)負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)分包工工程的招招標(biāo)及技技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)基基礎(chǔ)及主主體

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理；4)負(fù)責(zé)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)材料及及工程的的驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程工程量量的審核核；7)負(fù)責(zé)工工程總體體質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的協(xié)調(diào)。(10)給給排水工工程師：1)參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出給排水水專業(yè)的的審查意意見；2)負(fù)責(zé)給給排水專專業(yè)分包包工程的的招標(biāo)及及技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)給給排水工工程的施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度管理；4)負(fù)責(zé)組組織給排排水材料料及工程程的驗(yàn)收收；5)負(fù)責(zé)給給排水工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)給給排水工工程工程程量的審審核；7)負(fù)責(zé)工工程總

17、體體質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的協(xié)調(diào)。(11)暖暖通工程程師：1)參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出暖通專專業(yè)的審審查意見見；2)負(fù)責(zé)暖暖通專業(yè)業(yè)分包工工程的招招標(biāo)及技技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)暖暖通專業(yè)業(yè)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理；4)負(fù)責(zé)組組織材料料及工程程的驗(yàn)收收；5)負(fù)責(zé)暖暖通工程程設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)暖暖通工程程工程量量的審核核；7)負(fù)責(zé)工工程總體體質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的協(xié)調(diào)。(12)電電氣工程程師：1)參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出電氣專專業(yè)的審審查意見見；2)負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)分包工工程的招招標(biāo)及技技

18、術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)電電氣工程程的施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理；4)負(fù)責(zé)組組織電氣氣材料及及工程的的驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)電電氣工程程設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)電電氣工程程工程量量的審核核；7)負(fù)責(zé)工工程總體體質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的協(xié)調(diào)。(13)設(shè)設(shè)備工程程師：1)參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)的的評(píng)審、施施工圖紙紙的會(huì)審審,提出出設(shè)備專業(yè)業(yè)的審查查意見；2)負(fù)責(zé)工工程設(shè)備備采購的的招標(biāo)及及技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工工程設(shè)備備的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全管理；4)負(fù)責(zé)組組織設(shè)備備專業(yè)的的調(diào)試和和驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)工工程設(shè)備備的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商的審審核；6)負(fù)責(zé)工工程設(shè)備備工程量量的審核核；7)負(fù)責(zé)工工程總體

19、體質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的協(xié)調(diào)。(14)園園林市政政師：1)負(fù)責(zé)組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前期期資料的的評(píng)價(jià),提出評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告；2)負(fù)責(zé)組組織制訂訂和實(shí)施施前期市市政工作作計(jì)劃；3)負(fù)責(zé)組組織辦理理項(xiàng)目前前期的立立項(xiàng)、規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、土土地、開開工手續(xù)續(xù)；4)負(fù)責(zé)組組織辦理理市政各各專業(yè)方方案及報(bào)報(bào)裝、開開工手續(xù)續(xù)；5)負(fù)責(zé)組組織市政政工程的的招投標(biāo)標(biāo)；6)負(fù)責(zé)組組織市政政工程的的現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度管理；7)負(fù)責(zé)組組織市政政工程的的驗(yàn)收。(15)投投資咨詢?cè)儾浚?)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)的各各方面條條件及建建成后的的運(yùn)營情情況進(jìn)行行評(píng)估,包括市市政條件件、資金金使用計(jì)計(jì)劃、運(yùn)運(yùn)營費(fèi)用用等方面面；2)負(fù)責(zé)

20、年年度投資資計(jì)劃的的報(bào)批工工作；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程造價(jià)價(jià)控制與與資金管管理工作作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程造造價(jià)控制制目標(biāo)；4)負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用計(jì)計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)制制訂工程程造價(jià)控控制工作作方案,提出工工程造價(jià)價(jià)控制建建議,報(bào)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理確確認(rèn)后實(shí)實(shí)施；6)負(fù)責(zé)組組織預(yù)算算審核、工工程量清清單編制制、結(jié)算算審核、決決算報(bào)告告等編制制工作,并負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中工工程量的的核實(shí)；7)負(fù)責(zé)核核對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)付款明明細(xì),適適時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理報(bào)告工工程進(jìn)度度與工程程款支付付情況；8)負(fù)責(zé)審審核各類類工程付付款的申申請(qǐng)并提提出初步步審核意意見,報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理及使使用單位

21、位審查,協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)人員員辦理項(xiàng)項(xiàng)目用款款支付手手續(xù)；9)負(fù)責(zé)市市場(chǎng)詢價(jià)價(jià),及時(shí)時(shí)收集材材料、設(shè)設(shè)各價(jià)格格變動(dòng)信信息,提提供工程程造價(jià)動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控控方法并并協(xié)調(diào)實(shí)實(shí)施； 10)編編制竣工工決算報(bào)報(bào)告。(16)土土建造價(jià)價(jià)師：1)負(fù)責(zé)初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算的的土建審審核與報(bào)報(bào)批工作作；2)負(fù)責(zé)制制定土建建工程造造價(jià)控制制工作方方案,提提出土建建工程造造價(jià)控制制建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)后后實(shí)施；3)負(fù)責(zé)組組織土建建預(yù)算審審核、工工程量清清單審核核、結(jié)算算審核、決決算報(bào)告告等編制制工作,并負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中工工程量的的核實(shí)；4)負(fù)責(zé)市市場(chǎng)詢價(jià)價(jià),及時(shí)時(shí)收集土土建材料料價(jià)格變變動(dòng)信息息,提供供工程造造價(jià)動(dòng)態(tài)態(tài)

22、調(diào)控方方法并協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施施。(17)機(jī)機(jī)電造價(jià)價(jià)師：1)負(fù)責(zé)初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算的的機(jī)電審審核與報(bào)報(bào)批工作作；2)負(fù)責(zé)制制訂機(jī)電電工程造造價(jià)控制制工作方方案,提提出機(jī)電電工程造造價(jià)控制制建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后實(shí)施施；3)負(fù)責(zé)組組織機(jī)電電預(yù)算審審核、工工程量清清單編制制、結(jié)算算審核、決決算報(bào)告告等編制制工作,并負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中工工程量的的核實(shí)；4)負(fù)責(zé)市市場(chǎng)詢價(jià)價(jià),及時(shí)時(shí)收集機(jī)機(jī)電設(shè)備備價(jià)格變變動(dòng)信息息,提供供工程造造價(jià)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)控方方法并協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施施。(I8)招招標(biāo)采購購部：1)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃及及有關(guān)招招標(biāo)采購購技術(shù)要要求,編編制項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購計(jì)計(jì)劃,明明確項(xiàng)目目招標(biāo)采采購工作

23、作的范圍圍、進(jìn)度度、原則則和程序序；2)制訂招招標(biāo)采購購工作方方案,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理確認(rèn)后后實(shí)施；3)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員編編制的采采購技術(shù)術(shù)要求,組織編編制采購購招標(biāo)商商務(wù)文件件；4)組織對(duì)對(duì)分包商商報(bào)價(jià)的的商務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)和綜綜合評(píng)審審,擇優(yōu)優(yōu)選擇合合格的分分包商及及供應(yīng)商商；5)協(xié)助招招標(biāo)代理理單位對(duì)對(duì)外辦理理與招標(biāo)標(biāo)工作相相關(guān)的各各類申請(qǐng)請(qǐng)、備案案手續(xù),并負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備、編制制相關(guān)文文件資料料；6)負(fù)責(zé)組組織合同同起草和和談判,協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂工工程及物物資采購購合同；7)負(fù)責(zé)分分包合同同的實(shí)施施和管理理,監(jiān)管管合同各各承包方方的履約約行為,辦理相相關(guān)履約約文件,對(duì)分包包商和供供應(yīng)商

24、的的履約情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)、考考核；8)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好合合同簽訂訂后的執(zhí)執(zhí)行過程程中產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)變更及及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的管管理。(19)合合約工程程師：1)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員編編制的采采購技術(shù)術(shù)要求,協(xié)助編編制采購購招標(biāo)合合同文件件；2)組織對(duì)對(duì)分包商商報(bào)價(jià)的的商務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)和綜綜合評(píng)審審,擇優(yōu)優(yōu)選擇合合格的分分包商及及供應(yīng)商商；3)負(fù)責(zé)組組織合同同起草和和談判,協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂工工程及物物資采購購合同；4)負(fù)責(zé)分分包合同同的實(shí)施施和管理理,監(jiān)管管合同各各承包方方的履約約行為,辦理相相關(guān)履約約文件,對(duì)分包包商和供供應(yīng)商的的履約情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)、考考核；5)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好合合同簽訂訂后

25、的執(zhí)執(zhí)行過程程中產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)變更及及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的管管理。(20)采采購工程程師：1)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃及及有關(guān)招招標(biāo)采購購技術(shù)要要求,編編制項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購計(jì)計(jì)劃,明明確項(xiàng)目目招標(biāo)采采購工作作的范圍圍、進(jìn)度度、原則則和程序序；2)制訂招招標(biāo)采購購工作方方案,報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)后后實(shí)施；3)協(xié)助招招標(biāo)代理理單位對(duì)對(duì)外辦理理與招標(biāo)標(biāo)工作相相關(guān)的各各類申請(qǐng)請(qǐng)、備案案手續(xù),并負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備、編編制相關(guān)關(guān)文件資資料；4)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好合合同簽訂訂后,跟跟蹤相關(guān)關(guān)材料和和設(shè)備的的運(yùn)行管管理情況況,提出出改進(jìn)意意見。(21)綜綜合管理理部：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目所有有的賬目目管理,執(zhí)行工工程預(yù)算算和

26、用款款計(jì)劃,申請(qǐng)和和管理項(xiàng)項(xiàng)目賬戶戶內(nèi)資金金,辦理理工程款款支付手手續(xù)等工工作。2)收集、整整理項(xiàng)目目的各類類資料、文文件、工工作成果果,并編編目、歸歸檔；3)負(fù)責(zé)歸歸檔的各各類資料料、文件件、工作作成果的的使用、查查詢、借借約管理理；4)負(fù)責(zé)組組織竣工工資料的的編制、歸歸檔、備備案、移移交工作作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外外部往來來函件、文文件的接接受、發(fā)發(fā)放工作作；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各類類會(huì)議管管理,整整理、收收集相關(guān)關(guān)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要,并并監(jiān)管會(huì)會(huì)議決議議的執(zhí)行行情況,及時(shí)反反饋各方方意見、建建議與信信息；7)負(fù)責(zé)各各外部單單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查、參參觀等事事宜的接接待工作作。（22）項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人

27、：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目所有有的賬目目管理；2)執(zhí)行工工程預(yù)算算和用款款計(jì)劃,申請(qǐng)和和管理項(xiàng)項(xiàng)目賬戶戶內(nèi)資金金,辦理理工程款款支付手手續(xù)；3)協(xié)助公公司財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)審核核和財(cái)務(wù)務(wù)收支管管理；4)協(xié)助公公司財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作,對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)資金進(jìn)進(jìn)行管理理；5)協(xié)助公公司財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行項(xiàng)目基基建資金金的專戶戶管理,監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金的的使用；6)協(xié)助公公司財(cái)務(wù)務(wù)部編制制項(xiàng)目決決算報(bào)告告。(23)項(xiàng)項(xiàng)目資料料員：1)收集、整整理項(xiàng)目目的各類類資料、文文件、工工作成果果,并編編目、歸歸檔；2)負(fù)責(zé)歸歸檔的各各類資料料、文件件、工作作成果的的使用、查查詢、借借約管理理；3)負(fù)責(zé)組組織竣

28、工工資料的的編制、歸歸檔、備備案、移移交工作作；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外外部往來來函件、文文件的接接受、發(fā)發(fā)放工作作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各類類會(huì)議管管理,整整理、收收集相關(guān)關(guān)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要,并并監(jiān)管會(huì)會(huì)議決議議的執(zhí)行行情況,及時(shí)反反饋各方方意見、建建議與信信息；6)負(fù)責(zé)各各外部單單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查、參參觀等事事宜的接接待工作作。(24)專專家顧問問組：主要職責(zé)是是對(duì)投資資決策、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工難點(diǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制及法律律法規(guī)等等方面提提供咨詢?cè)兎?wù),并提出出指導(dǎo)性性建議,以確保保工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。6.代建項(xiàng)項(xiàng)目投資資目標(biāo)分分解計(jì)劃劃(見表表10-1)表10-11 代建項(xiàng)項(xiàng)目投資資目標(biāo)分分解計(jì)劃劃表

29、單單位： 萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱批復(fù)的概算算擬投資控制制額備 注1土地費(fèi)用2建筑安裝工工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.11土地工程2.1.22外裝修工程程2.1.33內(nèi)裝修工程程2.1.44鋼結(jié)構(gòu)工程程2.1.55護(hù)坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99衛(wèi)生工程2.1.110燃?xì)夤こ?.1.111消防（水）工工程2.1.112氣體滅火工工程2.1.113照明動(dòng)力工工程2.1.114弱電工程2.1.115電梯工程2.2室外工程費(fèi)費(fèi)2.2.11室外工程2.2.22場(chǎng)地平整及及臨時(shí)水水電工程程2.2.33外電源工程程2.2.44市政管道接接口費(fèi)2.2.55室外燈光

30、工工程2.3施工人員意意外傷害害保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)3工程建設(shè)其其他費(fèi)用用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書書3.3供電方案咨咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)3.5城市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)費(fèi)3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編編制費(fèi)3.9施工圖審查查費(fèi)3.10勘察成果審審查費(fèi)3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)3.14招投標(biāo)代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)3.15招投標(biāo)交易易服務(wù)費(fèi)費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公公示公證證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)合計(jì)7、代建項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用（見見表100-2）表10-22 代代建項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃表 單位：

31、萬元序號(hào)項(xiàng) 目2 x x x 年合 計(jì)計(jì)第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地費(fèi)用2建筑安裝工工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備2.1.11土地工程2.1.22外裝修工程程2.1.33內(nèi)裝修工程程2.1.44鋼結(jié)構(gòu)工程程2.1.55護(hù)坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99衛(wèi)生工程2.1.110燃?xì)夤こ?.1.111消防（水）工工程2.1.112氣體滅火工工程2.1.113照明動(dòng)力工工程2.1.114弱電工程2.1.115電梯工程2.2室外工程費(fèi)費(fèi)2.2.11室外工程2.2.22場(chǎng)地平整及及臨時(shí)水水電工程程2.2.33外電源工程程2.2.44市政管道接接口費(fèi)2.

32、2.55室外燈光工工程2.3施工人員意意外傷害害保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)3工程建設(shè)其其他費(fèi)用用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書書3.3供電方案咨咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)3.5城市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)費(fèi)3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編編制費(fèi)3.9施工圖審查查費(fèi)3.10勘察成果審審查費(fèi)3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)3.14招投標(biāo)代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)3.15招投標(biāo)交易易服務(wù)費(fèi)費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公公示公證證費(fèi)4不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)分項(xiàng)合計(jì) 總投資資額累計(jì)計(jì)8.代建項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購計(jì)計(jì)劃（表表10-3）表10-33

33、 代建項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購計(jì)計(jì)劃表 序號(hào)合 同 類類 別合 同 范范 圍采購方 式式最遲確定時(shí)時(shí)間合同形 式式1設(shè)計(jì) 工 程本項(xiàng)目所有有設(shè)計(jì)總總承包工工作招標(biāo)確定設(shè)計(jì)合同2勘察 工 程本項(xiàng)目所有有勘察工工作招標(biāo)確定勘察合同3工 程監(jiān) 理建筑安裝工工程及市市政工程程監(jiān)理招標(biāo)確定監(jiān)理合同4施 工 總總 承 包 工 程設(shè)計(jì)施工圖圖紙范圍圍內(nèi)的建建筑工程程、裝飾飾工程、給給排水工工程、消消防工程程、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)工工程、采采暖工程程、燃?xì)鈿夤こ?、電電氣工程程、電梯梯工程、室室外工程程等施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃劃的全部部工程內(nèi)內(nèi)容。本本次施工工總承包包報(bào)價(jià)范范圍包含含所有的的清單內(nèi)內(nèi)容及暫暫估項(xiàng)、暫暫估價(jià)（發(fā)發(fā)包人

34、指指定的專專業(yè)分包包工程、發(fā)發(fā)包人指指定材料料設(shè)備和和發(fā)包人人 與總總承包人人聯(lián)合選選擇確定定的材料料和設(shè)備備除外，但但施工總總承包人人不能免免除其管管理、服服務(wù)和保保修責(zé)任任）招標(biāo)確定施工總承包包合同5 代 建 單 位 指 定 專 業(yè) 分 包 工 程電梯工程包括合同圖圖紙中標(biāo)標(biāo)明的除除土建和和照明外外的電梯梯供應(yīng)、安安裝、調(diào)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收、運(yùn)運(yùn)行等招標(biāo)確定代建單位和和專業(yè)承承包單位位簽定合合同6變配電工程程包括變配電電設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收和運(yùn)行行等招標(biāo)確定7熱力工程包括熱力設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收和運(yùn)行行等招標(biāo)確定8燃?xì)夤こ贪ㄈ細(xì)庠O(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)

35、、安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收和運(yùn)行行等招標(biāo)確定9 代建單位位指定招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)、總總承包人人招標(biāo)工工程二次精裝修修工程包括圖紙中中標(biāo)注的的二次設(shè)設(shè)計(jì)精裝裝修房間間的裝飾飾裝修工工程招標(biāo)確定施工總承包包人和專專業(yè)供應(yīng)應(yīng)單位簽簽定協(xié)議議，需得得到代建建單位認(rèn)認(rèn)可并備備案10弱電工程合同圖紙中中標(biāo)注的的以及工工程規(guī)范范和技術(shù)術(shù)說明中中規(guī)定的的全部弱弱電工程程的明配配管、穿穿線、設(shè)設(shè)備、安安裝、調(diào)調(diào)試、開開通等內(nèi)內(nèi)容招標(biāo)確定11外幕墻及鋁鋁合金門門窗工程程外幕墻工程程的玻璃璃幕墻、鋁鋁板幕墻墻、格柵柵裝飾工工程，玻玻璃雨棚棚，室外外獨(dú)立的的裝飾及及與之配配合的預(yù)預(yù)埋件、鋼鋼結(jié)構(gòu)骨骨架的制制作安裝裝和鋁合

36、合金門窗窗制作、安安裝等招標(biāo)確定12消防工程合同圖紙中中標(biāo)明的的以及工工程規(guī)范范和技術(shù)術(shù)說明中中規(guī)定的的全部消消火栓工工程、氣氣體滅火火工程、消消防噴淋淋工程、消消防報(bào)警警工程的的管線安安裝、線線纜的安安裝、設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試、開通通等招標(biāo)確定13室外工程合同圖紙中中標(biāo)明的的以及工工程規(guī)范范和技術(shù)術(shù)說明中中規(guī)定的的全部室室外工程程（包括括線管、道道路）、園園林綠化化、夜景景照明和和景觀工工程等招標(biāo)確定14 其他所有不在上上述范圍圍以內(nèi)，并并且需要要進(jìn)行市市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)的設(shè)備備和材料料總包選定代建單位確確定價(jià)格格9.代建過過程質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃（見見表100-4）表10-44 代建過過程質(zhì)量量管理計(jì)

37、計(jì)劃表 管理階段序號(hào)質(zhì)量管理要要點(diǎn)質(zhì)量管理里里具體內(nèi)內(nèi)容可行性研究究階段1可行性研究究編制單單位選擇擇邀請(qǐng)三家以以上的具具有甲級(jí)級(jí)工程咨咨詢資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)單位，綜綜合評(píng)判判后擇優(yōu)優(yōu)選擇確確定可行行性報(bào)告告的編制制單位2可行性研究究報(bào)告編編制根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)，明明確可行行性研究究報(bào)告質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理并并滿足功功能要求求；將其其層層分分解并具具體落實(shí)實(shí)到執(zhí)行行者，責(zé)責(zé)權(quán)利明明確；計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中，要要不斷要要求反饋饋執(zhí)行信信息，及及時(shí)解決決執(zhí)行中中出現(xiàn)的的問題。3組織專家評(píng)評(píng)審 由由項(xiàng)目管管理部牽牽頭，對(duì)對(duì)可行性性研究報(bào)報(bào)告進(jìn)行行公司內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審；內(nèi)部部評(píng)審?fù)ㄍㄟ^后邀邀請(qǐng)社會(huì)會(huì)上專家家進(jìn)行評(píng)評(píng)

38、審4建立咨詢成成果評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)咨詢成果必必須符合合國家要要求，咨咨詢成果果必須符符合國民民經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)事事業(yè)發(fā)展展的根本本利益；咨詢成成果必須須符合業(yè)業(yè)主或擁擁護(hù)的功功能需求求設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)任務(wù)書書盡量細(xì)化用用戶的功功能使用用要求，提提供全面面的可行行性研究究報(bào)告及及周邊環(huán)環(huán)境調(diào)查查資料，明明確所采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定2設(shè)計(jì)單位選選擇設(shè)計(jì)單位選選擇不僅僅是選擇擇優(yōu)秀的的設(shè)計(jì)單單位，更更落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)合同同中嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯鹘缑婧秃吐氊?zé)要要求（如如細(xì)化的的設(shè)計(jì)范范圍和圖圖紙內(nèi)容容、專業(yè)業(yè)接口現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)配合等等），推推行“限額設(shè)設(shè)計(jì)”3設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)接口是是為了使使各設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)之之間做到到協(xié)

39、調(diào)，必必須明確確的工作作范圍，并并嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)接口程程序?qū)嵤┦?，避免免遺忘、錯(cuò)錯(cuò)漏或設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部的不協(xié)協(xié)調(diào)。設(shè)設(shè)計(jì)文件件應(yīng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)階段4設(shè) 計(jì) 評(píng)評(píng) 審審初步設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審的重重點(diǎn)放在在使用功功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行心心等方面面，施工工圖紙會(huì)會(huì)審的重重點(diǎn)放在在解決各各專業(yè)施施工圖紙紙可行性性及接口口是否吻吻合等方方面5施 工 圖圖 紙 審 查查要求設(shè)計(jì)單單位做好好自查工工作，對(duì)對(duì)專業(yè)間間配合和和接口圖圖紙完整整性、規(guī)規(guī)范性等等做好內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量控制。根據(jù)建設(shè)部部20004年頒頒發(fā)的房房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工圖圖設(shè)計(jì)文文件審查查管理文文件規(guī)規(guī)定，業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)將施工工

40、圖送審審查機(jī)構(gòu)構(gòu)審查。施施工圖未未審查合合格的，不不得使用用，并不不得頒發(fā)發(fā)施工許許可證。6施 工工 圖圖 紙 審 查查審查機(jī)構(gòu)主主要審查查以下內(nèi)內(nèi)容：是是否符合合工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；地基基基礎(chǔ)和和主體結(jié)結(jié)構(gòu)的安安全性；勘察設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)、注冊(cè)冊(cè)執(zhí)業(yè)人人員以及及相關(guān)人人員是否否按規(guī)定定在施工工圖上加加蓋相應(yīng)應(yīng)的圖章章和簽字字；其他他法律、法法規(guī)必須須審查的的內(nèi)容。要求監(jiān)理單單位、總總承包施施工單位位、專業(yè)業(yè)承包單單位和材材料設(shè)備備供應(yīng)商商進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，對(duì)圖圖紙的規(guī)規(guī)范性、平平面空間間布局、各各專業(yè)之之間借口口、施工工的可行行性等提提出針對(duì)對(duì)性意見見采購階段1監(jiān)理、施工工單位選選擇對(duì)監(jiān)理

41、、施施工單位位進(jìn)行資資格預(yù)審審，考察察其業(yè)績績、組織織架構(gòu)及及服務(wù)能能力；審審查監(jiān)理理、施工工單位的的質(zhì)量管管理體系系，監(jiān)理理及公共共過程中中質(zhì)量控控制能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)水平；組織對(duì)對(duì)投標(biāo)文文件質(zhì)量量保證措措施進(jìn)行行評(píng)審2設(shè)備和材料料供應(yīng)商商選擇對(duì)設(shè)備和材材料供應(yīng)應(yīng)商在生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制能力、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平進(jìn)進(jìn)行審查查，并要要求、控控制環(huán)節(jié)節(jié)、檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備等等施工階段1組織保證要求監(jiān)理單單位、施施工單位位建立健健全施工工質(zhì)量保保證體系系，配備備經(jīng)驗(yàn)豐豐富、管管理水平平高、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)好的人人員，從從事施工工過程的的質(zhì)量控控制工作作2落實(shí)質(zhì)量實(shí)實(shí)施方案案審核施工單單位的質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施

42、方案，督督促施工工單位制制訂分部部分項(xiàng)及及重點(diǎn)難難點(diǎn)施工工部位的的施工方方案，對(duì)對(duì)重點(diǎn)施施工方案案進(jìn)行重重點(diǎn)審核核，必要要時(shí)請(qǐng)專專家進(jìn)行行 論證證3主要材料設(shè)設(shè)備抽檢檢督促監(jiān)理單單位對(duì)主主要的材材料好設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查或或抽查，驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量，做做到合格格證、化化驗(yàn)單與與材料實(shí)實(shí)際質(zhì)量量相符施工階段4不定期抽查查組織監(jiān)理、施施工單位位進(jìn)行重重點(diǎn)部位位的不定定期的抽抽查5工程質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)以質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題認(rèn)真分分析原因因，找出出解決問問題的方方法，以以確保工工程質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工存在重重大質(zhì)量量隱患，下下達(dá)工程程暫停令令，要求求承包單單位停

43、工工整改6中間驗(yàn)收證證書對(duì)完成的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行中間間驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“中間驗(yàn)驗(yàn)收證書書”，對(duì)存存在質(zhì)量量缺陷的的，要求求整改7功能試驗(yàn)對(duì)需要進(jìn)行行功能試試驗(yàn)的工工程項(xiàng)目目，督促促監(jiān)理工工程師好好承包單單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)，并并對(duì)重要要項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督8預(yù)驗(yàn)收好正正式驗(yàn)收收工程全部施施工完成成后，組組織進(jìn)行行驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備、預(yù)預(yù)驗(yàn)收好好正式驗(yàn)驗(yàn)收9工程資料審查竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料，督促促及時(shí)整整改，提提出工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告10.工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃（見見表100-5）表10-55 工工程實(shí)體體質(zhì)量管管理計(jì)劃劃表 序號(hào)工程部位子分部工程程合格率（%）子分部工程程合格率(

44、%)1地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)無支護(hù)土方方100地下防水100有支護(hù)土方方100混凝土基礎(chǔ)礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土土1002主 體 結(jié)結(jié) 構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1003建 筑 裝裝飾 裝裝 修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包包100飾面板100細(xì)部1004建筑屋面卷材防水屋屋面100瓦屋面100涂膜防水屋屋面100隔熱屋面100剛性防水屋屋面1005給排水、采采暖室內(nèi)給水系系統(tǒng)100室內(nèi)排水系系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安安裝100室內(nèi)采暖系系

45、統(tǒng)100室外給水管管網(wǎng)100室外排水管管網(wǎng)100室外供熱管管網(wǎng)100中水、泳池池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動(dòng)力100電氣照明安安裝100備用和不間間斷電源源安裝100防雷及接地地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化化系統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及及消防聯(lián)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及及消防聯(lián)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)100安全防范系系統(tǒng)綜合布線系系統(tǒng)100智能化集成成系統(tǒng)電源與接地地100環(huán)境100住宅小區(qū)智智能化系系統(tǒng)1008通風(fēng)空調(diào)送排風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風(fēng)

46、系統(tǒng)統(tǒng)100凈化空調(diào)系系統(tǒng)100制冷設(shè)備系系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)1009電 梯電力驅(qū)動(dòng)的的曳引式式或強(qiáng)制制式電梯梯安裝工工程100液壓電梯安安裝工程程100自動(dòng)扶梯、自自動(dòng)人行行道安裝裝工程10010節(jié) 能墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程100空調(diào)與采暖暖系統(tǒng)冷冷熱源及及管網(wǎng)工工程100配電與照明明工程監(jiān)測(cè)與控制制10011.項(xiàng)目目總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃（見見表100-6）表10-66 項(xiàng)目總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃表 序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目全過程程代建工工作周期期（含移移交工作作）2簽訂代建委委托合同同3

47、項(xiàng)目建議書書4現(xiàn)場(chǎng)初步勘勘查5現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)測(cè)量6規(guī)劃意見書書辦理及及審批7項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告編制制及報(bào)批批8向市環(huán)境局局申報(bào)建建筑項(xiàng)目目環(huán)境評(píng)評(píng)價(jià)9征求規(guī)劃、土土地等相相關(guān)行政政主管部部門意見見10編制項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告11報(bào)批項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告、并取取得批文文12編制項(xiàng)目勘勘查要求求13工程勘查單單位招標(biāo)標(biāo)及合同同簽訂14現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘勘查、提提供地質(zhì)質(zhì)勘查報(bào)報(bào)告，并并審查備備案15設(shè)計(jì)單位招招標(biāo)及合合同簽訂訂16初步設(shè)計(jì)及及初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算編制17報(bào)規(guī)劃、人人防、消消防、園園林、交交通等部部門審查查18初步設(shè)計(jì)及及概算報(bào)報(bào)市發(fā)改改委審批批19辦理建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證20辦理用

48、地手手續(xù)申領(lǐng)領(lǐng)國有土土地使用用證21編制辦理年年度開工工計(jì)劃22繳納城市基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)基基金23辦理工程檔檔案登記記手續(xù)24建筑工程規(guī)規(guī)劃許可可證申報(bào)報(bào)及取證證序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間25施工圖設(shè)計(jì)計(jì)26施工圖紙審審查27工程量清單單編制28工程監(jiān)理、總總包招標(biāo)標(biāo)選擇29施工總包、監(jiān)監(jiān)理合同同備案30辦理工程質(zhì)質(zhì)量、安安全監(jiān)督督手續(xù)31節(jié)能設(shè)計(jì)備備案32辦理統(tǒng)計(jì)登登記手續(xù)續(xù)33辦理樹木移移伐審批批34項(xiàng)目建設(shè)資資金落實(shí)實(shí)證明35繳納散裝水水泥基金金好節(jié)能能墻體材材料基金金36施工人員意意外傷害害險(xiǎn)投保保37建筑工程施施工許可可證申領(lǐng)領(lǐng)38專業(yè)承包商商招標(biāo)選選擇39施工用電報(bào)報(bào)裝及接接

49、入40施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)（開開工典禮禮）41臨設(shè)搭建42規(guī)劃驗(yàn)線43施工圖交底底44土方開挖與與基礎(chǔ)施施工45主體結(jié)構(gòu)施施工46土建初裝修修47建筑精裝修修48機(jī)電及電梯梯工程安安裝49室外工程（市市政、園園林、綠綠化）50各專業(yè)調(diào)試試51聯(lián)合調(diào)試52內(nèi)部預(yù)驗(yàn)53專項(xiàng)驗(yàn)收（消消防、燃燃?xì)?、人人防、環(huán)環(huán)保等）54建設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收55工程移交56辦理竣工備備案書57工程實(shí)體移移交58竣工資料整整理59報(bào)送城建檔檔案館60竣工決算及及審計(jì)61編制最終財(cái)財(cái)務(wù)決算算報(bào)告并并報(bào)批62資料、資產(chǎn)產(chǎn)交付使使用單位位12.項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃（見見表100-7）表10-77 項(xiàng)目里里程碑計(jì)計(jì)劃表 序號(hào)任務(wù)名稱完成

50、時(shí)間1項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告批復(fù)復(fù)2初步設(shè)計(jì)概概算批復(fù)復(fù)3申領(lǐng)建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證4申領(lǐng)建設(shè)工工程施工工許可證證5工程開工6主體結(jié)構(gòu)封封頂7項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收8工程移交9資料、資產(chǎn)產(chǎn)交付使使用單位位13.項(xiàng)目目HSEE管理計(jì)計(jì)劃（見見表100-8）管理階段序號(hào)HES管理理要點(diǎn)HSE管理理要求可 行 性性 研 究 階階 段1建立HSEE體系明確崗位好好職責(zé)分分工2編制、批準(zhǔn)準(zhǔn)并實(shí)施施可研管管理HSSE實(shí)施施程序有可操作性性，認(rèn)真真執(zhí)行3編制并批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管管理HSSE實(shí)施施程序具有可操作作性4編制并批準(zhǔn)準(zhǔn)施工管管理HSSE實(shí)施施程序具有可操作作性5編制并批準(zhǔn)準(zhǔn)竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理HSEE實(shí)施程程序具有

51、可操作作性設(shè) 計(jì)階 段1督促設(shè)計(jì)單單位建立立HSEE體系設(shè)計(jì)招標(biāo)要要求2實(shí)施設(shè)計(jì)管管理HSSE實(shí)施施程序認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行3實(shí)施抗震設(shè)設(shè)防、消消防、人人防等設(shè)設(shè)計(jì)文件件及圖紙紙審查程程序符合專業(yè)審審查要求求4緊急事故停停車的安安全措施施應(yīng)包含含在設(shè)計(jì)計(jì)文件好好圖紙中中檢查督促執(zhí)執(zhí)行采 購 階階 段1采購單位及及產(chǎn)品HHSE審審核符合設(shè)計(jì)的的HSEE要求2采購產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)輸安全全，防止止采購產(chǎn)產(chǎn)品變質(zhì)質(zhì)、損壞壞好丟失失有效采取預(yù)預(yù)控措施施施 工階階 段段1實(shí)施施工管管理HSSE實(shí)施施程序認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行2編制現(xiàn)場(chǎng)安安全計(jì)劃劃有可操作性性，認(rèn)真真執(zhí)行3進(jìn)行開工前前安全檢檢查，批批準(zhǔn)開工工符合規(guī)范相相關(guān)要求求

52、4核對(duì)好匯總總承包商商提供的的人員、設(shè)設(shè)備安全全統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)5審查承包商商的HSSE手冊(cè)冊(cè)和/或或安全組組織設(shè)計(jì)計(jì)、安全全程序及及安全操操作方法法保證符合項(xiàng)項(xiàng)目的管管理要求求6建立必要的的HSEE會(huì)議、記記錄制度度記錄清晰準(zhǔn)準(zhǔn)確并會(huì)會(huì)簽7審批特殊施施工作業(yè)業(yè)規(guī)程，安安全技術(shù)術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案等措施合理，有有針對(duì)性性8安全教育、安安全檢查查、安全全處罰、安安全獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)到我，安安全可靠靠竣工 驗(yàn)收階段1實(shí)施竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理HSEE實(shí)施程程序認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行2工程安全可可靠性措措施檢查查，包括括有毒有有害氣體體檢測(cè)、消消防報(bào)警警系統(tǒng)及及緊急事事故停車車安全措措施等措施到我，安安全可靠靠3檢測(cè)設(shè)計(jì)

53、HHSE項(xiàng)項(xiàng)目完成成情況，包包括水消消防系統(tǒng)統(tǒng)、消防防聯(lián)動(dòng)系系統(tǒng)、三三廢處理理設(shè)施等等安全可靠，同同步實(shí)施施4安全急救設(shè)設(shè)施好措措施措施到我，安安全可靠靠5指揮人員及及生產(chǎn)挫挫折人員員上崗培培訓(xùn)、資資格考試試、安全全教育等等培訓(xùn)合格方方可上崗崗14.代建建項(xiàng)目辦辦公設(shè)施施配置計(jì)計(jì)劃(見見表100-9)表10-99 代建項(xiàng)項(xiàng)目辦公公設(shè)施配配置計(jì)劃劃表 序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（打打）備注內(nèi)部購買公司購買項(xiàng)目購買業(yè)主 提提供A固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 類類1 汽車轎車）車（面包車車）車（小貨車車）2空調(diào)窗式）調(diào)（立式）3計(jì)算機(jī)筆記本電腦腦4打印機(jī)5復(fù)印機(jī)6打印復(fù)印傳傳真一體體機(jī)

54、佳能7數(shù)碼照相 機(jī)8數(shù)碼攝像 機(jī)9其 他B低 值 易 耗 品 類1電話機(jī)2辦公桌3辦公椅4文件柜5會(huì)議桌6飲水機(jī)7其他15.代建建項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃(見表110-110)表10-110 代建建項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃表表 序號(hào)項(xiàng) 目核定額（元元）測(cè)算說明獎(jiǎng) 勵(lì) 范范 圍1中標(biāo)獎(jiǎng)代建管理費(fèi)費(fèi)2%公司直接參參與投標(biāo)標(biāo)人員及及相關(guān)部部門人員員2節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2.1開工獎(jiǎng)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員及公司司直接主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2.2出地坪獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員2.3結(jié)構(gòu)封頂獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員2.4竣工驗(yàn)收獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員及公司司直接主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3工期控制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

55、代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員及公司司直接主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)4質(zhì)量控制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)1%項(xiàng)目部人員員及公司司直接主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5投資控制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)代建管理費(fèi)費(fèi)2%項(xiàng)目部人員員及公司司直接主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合 計(jì)代建管理費(fèi)費(fèi)10% 工程代建項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書1.工程概概況：I.1 工工程名稱稱： 工程程1.2 工工程地點(diǎn)點(diǎn)： 1.3 建建設(shè)單位位： 1,4 工工程規(guī)模模： m221.5 投投資額： 萬萬元1.6 合合同額： 萬元元1.7 代代建管理理日期：代建管管理總工工期 日歷天天。其中開工日日期 年 月 日,竣竣工日期期 年 月 日。2.公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理2.1 公公司項(xiàng)目目管理部部是管理理

56、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的牽頭部部門。2.2 公公司其他他管理部部對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部行使服服務(wù)、督督導(dǎo)、評(píng)評(píng)價(jià)的管管理職責(zé)責(zé)。3.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及班班子成員員公司委任_同志為為本項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理； 同同志為本本項(xiàng)目其其他班子子成員。 【條款提示示】項(xiàng)目目班子成成員一般般包括：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人(總工工)等。4.責(zé)任目目標(biāo)4.1 代代建管理理利潤指指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率率指標(biāo)為為 。項(xiàng)目毛毛利潤額額為 。以上上指標(biāo)應(yīng)應(yīng)同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.2 工工程投資資管理目目標(biāo)： 暫時(shí)控控制在 萬萬元以內(nèi)內(nèi)（以上上批復(fù)概概算為準(zhǔn)準(zhǔn)）。4,3 工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)： 合格格。4,4 工工程進(jìn)度度管理目目

57、標(biāo)： 嚴(yán)格格履行合合同工期期，按合合同工期期竣工。4.5 工工程邯記記管理目目標(biāo)： 追求求最大限限度的不不發(fā)生事事故、不不損害人人身健康康、不破破壞環(huán)境境4.6 其其他目標(biāo)標(biāo) ： 5.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)限限 序號(hào)權(quán) 限 名名 稱授 權(quán) 額額 度（萬萬元）1設(shè)計(jì)選擇及及合同審審批權(quán)限限2監(jiān)理選擇及及合同審審批權(quán)限限3承包商選擇擇及合同同審批權(quán)權(quán)限4物資采購供供應(yīng)商選選擇及合合同審批批權(quán)限5項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)審批及及支付6.6.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)6.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織健全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的生產(chǎn)指指揮、經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng),與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、地方方主管部部門等協(xié)協(xié)調(diào)順暢暢,保證證項(xiàng)目合合同規(guī)定定的各項(xiàng)

58、項(xiàng)目標(biāo)的的順利完完成。6.2 代代表公司司在本項(xiàng)項(xiàng)目上與與業(yè)主接接洽和商商務(wù)談判判,并簽簽訂授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的合同同商務(wù)文文件,認(rèn)認(rèn)真履行行相關(guān)合合同文件件。6.3 做做好分包包商管理理工作,根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)合約管管理策劃劃,參與公司組組織的分分包商和和供應(yīng)商商的采購購選擇工工作；負(fù)責(zé)組組織由項(xiàng)項(xiàng)目采購購的分包包商和供供應(yīng)商的的招標(biāo)選選擇工作作,并按按公司管管理文件件的規(guī)定定履行相相應(yīng)的手手續(xù),在在授權(quán)范范圍內(nèi)簽簽署和履履行相應(yīng)應(yīng)文件。6.4 根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本實(shí)施策策劃,應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算和和項(xiàng)目資資全計(jì)劃劃,嚴(yán)格格控制非非生產(chǎn)性性開支,嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)紀(jì)律律,及時(shí)

59、時(shí)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)業(yè)業(yè)主和分分包等方方面的各各項(xiàng)結(jié)算算工作。6.5 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理就項(xiàng)目目班子成成員以外外的一般般管理人人員的選選用向公公司人力力資源部部提出建建議,由由公司人人力資源源部統(tǒng)一一調(diào)配項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)各崗崗位的管管理人員員的工作作情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考核,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不勝勝任工作作、違反反規(guī)章制制度或違違法違紀(jì)紀(jì)行為,向人力力資源部部提出處處理的建建議。6,6 組組織工程程計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、全全面并認(rèn)認(rèn)真做好好統(tǒng)計(jì)分分析。代代表公司司與業(yè)主主、監(jiān)理理辦理工工程竣工工驗(yàn)收、竣竣工結(jié)算算、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等方面的的工作。6.7 自自覺接受受公司事事業(yè)部及及職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)及監(jiān)督督、檢查查,定期期向公司司相關(guān)部部門報(bào)告告工作情情況,遇遇重大問問題,緊緊急情況況等特殊殊事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)報(bào)告。6.8 教教育項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體管管理人員員遵紀(jì)守守法,照照章辦事事,嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度,防共共和糾正正違紀(jì)、違違法行為為；正確處處理國家家、企業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目與個(gè)人人的利益益關(guān)系。7.項(xiàng)目管管理績效效獎(jiǎng)勵(lì)7.1 超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為 。 7.2 達(dá)達(dá)到規(guī)定定項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為：執(zhí)行 代代建項(xiàng)目目管理策策劃。 8.項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)過程考考核8.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)每每個(gè)月向向總部項(xiàng)項(xiàng)目