南方建材發(fā)展戰(zhàn)略大綱

1、絕密 絕密南方建材股股份有限限公司發(fā)展戰(zhàn)略大大綱2002年年12月南方建材股股份有限限公司發(fā)展戰(zhàn)略大大綱通過對南方方建材股股份有限限公司（以以下簡稱稱南方建建材、公公司）的的內(nèi)部能能力以及及外部環(huán)環(huán)境的分分析，在在南方建建材資源源、能力力有限而而又不具具備無關(guān)關(guān)多元化化能力的的情況下下，進(jìn)入入完全陌陌生的行行業(yè)并將將之發(fā)展展為主業(yè)業(yè)的風(fēng)險險太大，成成功的可可能性很很小，南南方建材材發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的突突破口仍仍在于現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)的挖潛潛，即通通過明確確戰(zhàn)略方方向，對對現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的整整合、提提升、發(fā)發(fā)掘、培培育，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主業(yè)的的樹立和和戰(zhàn)略的的轉(zhuǎn)型。一、戰(zhàn)略定定位以服務(wù)為主主導(dǎo)的，有有實(shí)業(yè)為為輔助的

2、的，以環(huán)環(huán)保服務(wù)務(wù)和環(huán)保保產(chǎn)品生生產(chǎn)為第第一主業(yè)業(yè)，以汽汽車服務(wù)務(wù)與銷售售為第二二主業(yè)的的，中南南地區(qū)同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先的服服務(wù)加實(shí)實(shí)業(yè)型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。二、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)構(gòu)性思路路現(xiàn)有業(yè)務(wù)必必須有進(jìn)進(jìn)有退，應(yīng)應(yīng)剝離或或逐步退退出不良良業(yè)務(wù)，對對需加強(qiáng)強(qiáng)和保留留的業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行整整合，并并培育有有實(shí)業(yè)為為依托的的新業(yè)務(wù)務(wù)作為未未來主業(yè)業(yè)。結(jié)構(gòu)性思路路為：實(shí)施“一二二一”戰(zhàn)略。即即做強(qiáng)一一個業(yè)務(wù)務(wù)，汽車車服務(wù)與與銷售業(yè)業(yè)；穩(wěn)定定兩個業(yè)業(yè)務(wù)，金金屬材料料流通和和汽車出出租；培培育一個個業(yè)務(wù)，環(huán)環(huán)保業(yè)。逐步實(shí)施三三個業(yè)務(wù)務(wù)的退卻卻：酒店店、汽車車租賃、化化工。三、戰(zhàn)略思思路依據(jù)據(jù)1、南方建建材目前前所從事事的

3、六大大板塊十十二大業(yè)業(yè)務(wù)，無無一可獨(dú)獨(dú)立支撐撐公司生生存與發(fā)發(fā)展，未未來幾年年，少數(shù)數(shù)主要業(yè)業(yè)務(wù)并存存是必然然選擇。2、南方建建材目前前尚不具具備無關(guān)關(guān)多元化化能力，也也不具備備立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的條條件，公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略主業(yè)業(yè)應(yīng)主要要在現(xiàn)有有業(yè)務(wù)或或與現(xiàn)有有業(yè)務(wù)相相關(guān)的行行業(yè)里提提升或培培養(yǎng)。3、汽車服服務(wù)與銷銷售業(yè)：行業(yè)前前景好、發(fā)發(fā)展空間間大、WWTO對對汽車服服務(wù)與銷銷售業(yè)利利大于弊弊，為我我們提供供了發(fā)展展的機(jī)會會；公司司已經(jīng)具具備了較較強(qiáng)的實(shí)實(shí)力、并并具有較較高的市市場占有有率，為為我們加加強(qiáng)汽車車服務(wù)與與銷售業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造造了條件件、提供供了可能能；競爭爭的加劇劇、銷售售利潤的的攤薄，要要求我

4、們們必須在在服務(wù)上上做文章章、提升升業(yè)務(wù)能能力、拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)。4、金屬材材料流通通和汽車車出租業(yè)業(yè)：從中中長期看看，行業(yè)業(yè)缺乏前前景，使使得這兩兩塊業(yè)務(wù)務(wù)不適合合作為公公司戰(zhàn)略略主業(yè)發(fā)發(fā)展；但但短期內(nèi)內(nèi)不會有有太大影影響，使使得這兩兩塊業(yè)務(wù)務(wù)近幾年年還有發(fā)發(fā)展機(jī)會會；同時時這兩塊塊業(yè)務(wù)是是公司目目前收入入與利潤潤主要來來源，且且企業(yè)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的能力力，仍有有挖掘潛潛力，使使得這兩兩塊業(yè)務(wù)務(wù)有穩(wěn)定定的條件件和必要要；但競競爭的加加劇、利利潤的攤攤薄，要要求我們們必須開開源節(jié)流流、業(yè)務(wù)務(wù)挖潛。5、環(huán)保業(yè)業(yè)：行業(yè)業(yè)處于快快速成長長期、行行業(yè)前景景好、政政府大力力扶持，為為我們提提供了發(fā)發(fā)展的機(jī)

5、機(jī)會；市市場比較較規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)力競爭爭者不多多，為我我們提供供了發(fā)展展的空間間；現(xiàn)實(shí)實(shí)利潤可可觀、已已經(jīng)具有有了環(huán)保保公司這這個切入入平臺，為為我們提提供了發(fā)發(fā)展的可可能；公公司如能能下大力力氣通過過有效途途徑解決決缺乏技技術(shù)與人人才的問問題，并并逐步解解決目前前對華菱菱依賴性性較大的的問題，作作為未來來的主業(yè)業(yè)培養(yǎng)大大有前途途。6、酒店、汽汽車租賃賃、化工工業(yè)：行行業(yè)現(xiàn)狀狀不佳、行行業(yè)前景景不樂觀觀，缺乏乏發(fā)展機(jī)機(jī)會；業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀不佳、業(yè)業(yè)務(wù)萎縮縮或增長長緩慢、對對股份公公司貢獻(xiàn)獻(xiàn)小，缺缺乏發(fā)展展的能力力；在公公司相對對比較缺缺乏資金金與人才才的情況況下，應(yīng)應(yīng)收縮戰(zhàn)戰(zhàn)線，忍忍痛割愛愛，逐步步退

6、出酒酒店、汽汽車租賃賃、化工工業(yè)務(wù)，讓讓有限的的資源集集中發(fā)揮揮作用。四、戰(zhàn)略目目標(biāo)與實(shí)實(shí)施步驟驟戰(zhàn)略目標(biāo)1、總體目目標(biāo)：用用三到五五年的時時間做強(qiáng)強(qiáng)，五到到十年的的時間做做大。2、具體目目標(biāo)為：（1）20005年年，銷售售收入118億以以上；公公司四塊塊主要業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成成中，汽汽車服務(wù)務(wù)與銷售售業(yè)收入入8億，是是公司第第一主業(yè)業(yè)，品牌牌影響力力在湖南南領(lǐng)先；金屬材材料流通通第二，66億；汽汽車出租租第三，11億；環(huán)環(huán)保第四四，1億億；其他他2億。（2）20007年年，銷售售收入225億以以上；汽汽車服務(wù)務(wù)與銷售售收入112億，是是第一主主業(yè)；金金屬材料料流通第第二，99億；環(huán)環(huán)保第三三，4億億

7、，并在在湖南同同行業(yè)中中位居前前三；汽汽車出租租第四，若若有機(jī)會會，可考考慮退出出汽車出出租業(yè)務(wù)務(wù)。（3）20012年年，銷售售收入660億以以上；環(huán)環(huán)保是第第一主業(yè)業(yè)，收入入30億億，并在在湖南同同行業(yè)中中排名第第一；其其他300億；通通過公司司業(yè)務(wù)的的再次整整合，使使公司的的主要業(yè)業(yè)務(wù)保持持在23個。主要實(shí)施步步驟1、第一年年（20003年年底之前前）：（1）開始始逐步進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)有有業(yè)務(wù)的的收縮與與整合。（2）建立立汽車服服務(wù)與銷銷售公司司或汽車車服務(wù)與與銷售中中心，加加強(qiáng)汽車車服務(wù)與與銷售業(yè)業(yè)務(wù)。（3）在現(xiàn)現(xiàn)有環(huán)保保公司之之外再尋尋找新的的環(huán)保投投資機(jī)會會。（4）進(jìn)行行金屬材材料流通通業(yè)務(wù)

8、的的整合與與挖潛。（5）在資資金條件件許可的的情況下下，如有有機(jī)會，出出租業(yè)務(wù)務(wù)可考慮慮適度小小規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張。2、第三年年（20005年年底之前前）：（1）完成成現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)收縮縮與整合合的大部部分工作作。（2）做強(qiáng)強(qiáng)汽車服服務(wù)與銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，并在在湖南居居于領(lǐng)先先地位。（3）環(huán)保保已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入城市市水處理理等業(yè)務(wù)務(wù)，并發(fā)發(fā)展成公公司輔業(yè)業(yè)。（4）金屬屬材料流流通業(yè)務(wù)務(wù)爭取走走高附加加值路線線。（5）資金金條件許許可的情情況下，出出租業(yè)務(wù)務(wù)可適度度進(jìn)入中中小城市市。3、第五年年（20007年年底之前前）：（1）環(huán)保保成為公公司主業(yè)業(yè)之一。（2）汽車車服務(wù)與與銷售成成為國際際知名品品牌在湖湖南的重重要

9、代理理商和服服務(wù)的第第一品牌牌。（3）金屬屬材料流流通成為為華菱薄薄板的主主要經(jīng)銷銷商，并并成為國國際產(chǎn)品品的代理理商。（4）若有有機(jī)會，可可考慮退退出汽車車出租業(yè)業(yè)務(wù)，并并獲取良良好的資資金回報(bào)報(bào)。4、第十年年（20012年年底前）：（1）大力力發(fā)展環(huán)環(huán)保業(yè)，使使之成為為公司的的第一主主業(yè)。（2）對公公司業(yè)務(wù)務(wù)再次整整合，使使公司的的主要業(yè)業(yè)務(wù)保持持在23個。（3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位。 五、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施保障障1、投資力力度的保保障 為為確保戰(zhàn)戰(zhàn)略的有有效實(shí)施施，公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)在在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的重要性性，在新新增資源源，特別別是新增增資金的的投資分分配上，有有所側(cè)重重，我們們建議的的分

10、配比比例如下下：（1）三年年之內(nèi)。環(huán)環(huán)保：汽汽車服務(wù)務(wù)與銷售售：金屬屬材料流流通：出出租=33：4：2：11。（2）三年年之后。環(huán)環(huán)保：汽汽車服務(wù)務(wù)與銷售售：金屬屬材料流流通：出出租=55：3：2：00。2、加強(qiáng)資資本運(yùn)營營，拓寬寬公司收收入來源源 公公司在實(shí)實(shí)施發(fā)展展戰(zhàn)略的的過程中中，在自自主發(fā)展展的同時時，一方方面要通通過資本本運(yùn)營的的方式擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略略主業(yè)；另一方方面可積積極尋找找具備中中短期投投資價值值、具備備資本運(yùn)運(yùn)作條件件的項(xiàng)目目，利用用靈活手手段，開開展資本本運(yùn)營，拓拓寬公司司收入來來源，為為公司的的發(fā)展提提供更多多的支持持。3、管理模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化（1）對公公司的管管理模

11、式式進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化 基基于公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)流流程，進(jìn)進(jìn)行總部部對分、子子公司的的管理模模式優(yōu)化化設(shè)計(jì)，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)督督和控制制，進(jìn)行行有效的的集分權(quán)權(quán)。 （22）提出出總部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化方方案。 基基于公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和管管理模式式，對總總部組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計(jì)。做做到職能能不缺位位不虛設(shè)設(shè)，同時時精干高高效，保保障服務(wù)務(wù)、監(jiān)督督和控制制。人力資源部部門要在在公司加加快發(fā)展展的情況況下做好好人力資資源規(guī)劃劃，保證證公司發(fā)發(fā)展對人人才的需需要。財(cái)財(cái)務(wù)部門門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)融資力力度、加加強(qiáng)預(yù)算算管理和和成本控控制，支支持公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)；辦辦公室應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)與與提升工工作，

12、對對公司持持續(xù)長久久發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)造良好好的文化化積淀；投資部部門應(yīng)加加大行業(yè)業(yè)研究以以及項(xiàng)目目尋找和和評審的的力度；證券部部門應(yīng)加加大證券券市場融融資的力力度。只只有全公公司各部部門的整整體管理理水平和和協(xié)作配配合提升升到一個個新的高高度，才才能全面面保障公公司戰(zhàn)略略的貫徹徹落實(shí)。4、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè) 企企業(yè)文化化是公司司持續(xù)長長久發(fā)展展的基石石，應(yīng)對對公司企企業(yè)文化化進(jìn)行提提煉和提提升，形形成具有有公司特特色的、有有利于公公司發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化。通通過了解解企業(yè)文文化現(xiàn)狀狀，結(jié)合合發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，組組織公司司骨干進(jìn)進(jìn)行研討討，形成成企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方案，主主要進(jìn)行行企業(yè)文文化核心心層的設(shè)設(shè)計(jì)

13、，包包括核心心價值觀觀、企業(yè)業(yè)愿景、企企業(yè)使命命等。 5、人才的的引進(jìn)與與培養(yǎng) 發(fā)發(fā)展環(huán)保保對人才才的要求求很高。公公司可通通過外部部引進(jìn)與與內(nèi)部培培養(yǎng)的方方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人才的的配置，特特別是要要下大力力氣進(jìn)行行內(nèi)部人人才的培培養(yǎng)?？煽刹扇∶撁摦a(chǎn)培養(yǎng)養(yǎng)和到優(yōu)優(yōu)秀環(huán)保保企業(yè)上上崗學(xué)習(xí)習(xí)的方式式來培訓(xùn)訓(xùn)環(huán)保人人才。每每年選取取1020名名培養(yǎng)對對象進(jìn)入入有關(guān)院院校環(huán)保保專業(yè)集集中學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)11年左右右，他們們學(xué)習(xí)過過程中應(yīng)應(yīng)完成公公司發(fā)展展環(huán)保的的有關(guān)課課題，學(xué)學(xué)成后應(yīng)應(yīng)承擔(dān)培培訓(xùn)公司司員工的的任務(wù)，并并在公司司的環(huán)保保業(yè)務(wù)中中擔(dān)當(dāng)骨骨干。應(yīng)應(yīng)選取大大專學(xué)歷歷以上、550歲以以下，對對公司忠忠誠、愿愿意承擔(dān)擔(dān)重任的的員工進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)，須簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議進(jìn)進(jìn)行約束束。在公公司內(nèi)部部員工培培養(yǎng)出來來之前，應(yīng)應(yīng)引進(jìn)關(guān)關(guān)鍵環(huán)保保人才來來建立和和發(fā)展環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)。6、拓寬就就業(yè)渠道道 企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的