項目竣工總結報告

1、最新范本，供參考!最新范本，供參考!最新范本，供參考！最新范本，供參考！項目工作總結在市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)委員會和縣發(fā)改局、農(nóng)業(yè)委員會的指導和支持下，在 的幫助下，我公司的“項目”經(jīng)過 年時間的實施，現(xiàn)在已全面完成了建設任務?，F(xiàn)就項目的基本情況總結如下。一、項目基本情況項目建設內(nèi)容為，。本項目新建期總投資 萬元。其中，資金來源：（1）財政補貼; （2）自籌。項目建設期為一年。二、項目的申報和批復為認真貫徹落實關于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見（中發(fā) 20061號）精神，為加推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設， 根 據(jù) 向 發(fā)改委、農(nóng)委提交了 “建項的請示”，2011年8月22日 發(fā)改委下發(fā)了 號文件 的批復”，批準

2、 建項目實施。項目 總投資 萬元，建設期計劃1年。三、項目建設任務及完成情況：（一）、項目建設任務按照項目規(guī)劃設計和預算書，主要建設任務為：（二）項目主要特點和建設任務完成情況項目于2011年4月開工，至2012年4月完工。工程主要特點和建設 任務完成情況如下:1、裝修工程表6-2主要建筑材料一覽表廳P材料名稱材料用量單價投資（萬元）1磚483000塊0.3元14.52鋼筋36噸5500 元203水泥697噸430元304砂子1723立方米65元85米光頂1150平方米200元236電力設施1套11萬元117上下水配套1套8萬元88供暖1套4.5萬元4.59門窗307平方米260元810消防3

3、總計1302、設備購置本項目涉及的產(chǎn)品種類較多，共需要十套設備，主要設備及選型見表6-3。3、建設標準（1）工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范GB50187-93(2)建筑設計的防火規(guī)范(2)建筑設計的防火規(guī)范(3)建筑物防雷設計規(guī)范(4)建筑物抗震設計規(guī)范(5)建筑結構荷載(6)建筑給水排水設計規(guī)范(7)室外給水設計規(guī)范(8)室外排水設計規(guī)范(9)污水綜合排放標準(10)工業(yè)企業(yè)廠家噪聲標準(11)大氣環(huán)境質(zhì)量標準(12)建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定(13)電氣設備安全設計規(guī)定(14)生產(chǎn)設備安全設計總則(15)供配電系統(tǒng)設計規(guī)范(16)工業(yè)企業(yè)采光設計標準(17)食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范(18)工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設

4、計標準(三)制度執(zhí)行情況1、項目專門制訂了法人責任制GB50057-94GBJ11-89GBJ9-87GBJ15-88GBJ13-86GB13-87GB8978-96GB12348-90GB3095-96GB5083-85GB50052-95TJ36-89GB14881-94TJ36-89明確了 公司作為本項目法人應負的責任，對項目的決策與建設實施全過程負責承擔投資風 險。2、項目執(zhí)行了招投標制度。項目進行了公開招投標，招投標采取對投標競爭的報價和其它條件進行綜合比較，從中選擇報價低，技術力量強， 質(zhì)量保障體系可靠，具有良好信譽的承包者作為中標者并與之簽訂承包合 同，相關部門及有關人員參與并監(jiān)

5、督了整個開標、評標過程。3、項目執(zhí)行了公告制。一是對項目批準單位、承擔單位、施工單位 和建設內(nèi)容等進行了公告，并豎立了公告牌。二是專門制訂了項目宣傳公 告、土地權屬公告，利用廣播、公開信等各種形式深入宣傳項目實施的目 的、意義，取得群眾的廣泛支持。4、項目執(zhí)行了合同制。招投標完成后，公司與 公司簽訂了工程施工合同，由施工單位包工包料，按期完成合同規(guī)定的內(nèi)容。5、本項目除實行公告制度、合同管理制度、項目法人制度、工程招 投標制度外，還制定了審計制度、廉政建設制度、財務管理制度、資金管 理制度、檔案管理制度等項管理制度，做到制度上墻，落實責任，健全管 理措施，有力地推動工程建設，強化工程管理，順利

6、地推進項目建設目標 的實現(xiàn)。（二）資金使用和管理情況1、資金使用和管理。根據(jù)相關要求，結合項目的實際，在資金使用 管理和使用上做的四個堅持：一是堅持實行專帳，?？顚Ｓ?，單獨核算， 不截留，不擠占挪用，專門設立了項目的財務管理機構，設主辦、出納會 計，實行收支分開；二是堅持按照規(guī)定的開支范圍支出， 并且做到不突破 投資總額；三是嚴把資金流轉渠道，層層轉帳，實行一支筆審批制度；四 是堅持項目資金決算制度，嚴格資金審計，確保項目資金落到實處。2、資金的撥付和使用情況：項目資金嚴格按照?？顚Ｓ谩为毢怂?的辦法管理，資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請，經(jīng)縣發(fā)改局審核后，在撥付資金之前，組織對上期資

7、金使用情況和工程量進行檢查驗收， 核實無誤后進行下期資金的撥付。本項目國家投入資金總額為60萬元，截至2012年12月，實際到帳資金60萬元，占預算總額的15.4%。應支 出390萬元，具體使用情況為：設備投資138萬元；工程建筑費170萬元; 其它費用82萬元。3、資金核算的形式和采用的會計制度。本項目的實施采用企業(yè)建帳 制，嚴格按照國家有關財經(jīng)、紀委和財務核算制度。4、資金的監(jiān)控檢查情況。項目資金的監(jiān)控檢查實行定期或不定期檢 查制，確保項目資金做到?？顚Ｓ?。五、土地權屬情況該項目所用土地是公司自有土地，無需再征用土地。六、項目預期效益分析：1、經(jīng)濟效益項目年銷售收入2408.44萬元（成品

8、銷售價：75元/公斤，計算年限20年，第一年為建設期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能 50%第二年 85%第三年及以后100%,利稅合計238.43萬元，稅后利潤142.8萬元, 平均投資利潤率36.62%,投資回收期3.25年。每噸仁用杏核經(jīng)過加工后 產(chǎn)值從原料的15000元增加到26250元，增值1.75倍。2、社會效益項目運行將采用“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，能有最新范本，供參考！最新范本，供參考！效保證種植戶的利益，提高當?shù)剞r(nóng)民種植仁用杏的積極性， 促進當?shù)亍耙孕痈晦r(nóng)”戰(zhàn)略的實施。符合當?shù)卣?guī)劃的“一戶農(nóng)民四畝杏” 的致富策略，有利于幫助革命老區(qū)農(nóng)民增收致富，構建和諧社會，促 進社會主義

9、新農(nóng)村的建設。項目改建后，直接新增80個就業(yè)崗位，通過產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動 效應，帶動當?shù)叵嚓P產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預計間接新增就業(yè)崗位360多個，累計新增就業(yè)崗位約440個。、生態(tài)效益仁用杏根深葉茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性強，尤其在干旱少雨、土層淺薄，造林不易成活的地方，杏是首選的先鋒樹種。仁用杏是很好的水保、綠化樹種，具有防沙固土、美化環(huán)境的作用。擴大仁用杏的種植面積，可以有效攔截流入壺流河泥沙，可以有效的防風固沙，保持水土，改善當?shù)氐沫h(huán)境。七、文檔管理情況檔案資料是項目建設各個階段成績的體現(xiàn)和放映， 我公司十分重視項 目的檔案資料工作，對項目規(guī)劃設計，預算書、文件、帳冊、制度、工程 圖紙、招投

10、標材料、施工合同及協(xié)議，照片、錄象等資料建立分類臺帳， 歸檔，裝訂成冊，專室專人保管，并負責對各個階段進行總結、匯總。其 中，項目立項申請及有關批準文件、 項目規(guī)劃設計和預算書、項目實施方 案、項目招投標資料、有關合同書、協(xié)議書和委托書、音像資料由項目辦公室保存，工程資料由施工單位分類保存，監(jiān)理資料由監(jiān)理單位代表保存, 財務資料由財務專人保存。八、項目實施主要措施和經(jīng)驗、存在問題與改進措施（一）主要措施和經(jīng)驗：1、領導重視是本項目能成功實施的關鍵。公司成立 “建項目工作領導小組”，由經(jīng) 理親任領導小組組長，解決項目實施過程中的重大問題。 為了項目各項工 作順利開展同時成立了 “建項目辦 公室”

11、，具體協(xié)調(diào)項目工程施工。主要領導經(jīng)常過問，分管領導直接抓落 實。2、項目實施要嚴格把好項目招投標關，做到公正、公平、公開，選 好質(zhì)優(yōu)價廉的施工隊伍。3、資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請，經(jīng)審查后，報 發(fā)改局審核，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進行檢 查驗收，核實無誤后進行下期資金的撥付，確保工程資金不超付和規(guī)范使 用。4、明確分工，落實責任，推行管理目標責任制，本項目實行公告制 度、合同管理制度、項目法人制度、工程招投標制度、審計制度、廉政建 設制度、財務管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項管理制度，做 到制度上墻，落實責任，健全管理措施，有力地推動工程建設，強化工程 管理，順利地推進項目建設目標的實現(xiàn)。5、建立項目監(jiān)督檢查措施，嚴格工程管理。本項目各項工程堅持“百最新范本，供參考!最新范本，供參考!年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終堅持嚴格管理，質(zhì)量至上的宗旨, 根據(jù)工程項目質(zhì)量要求，參照國家有關質(zhì)量標準，項目單位領導定期不定 期檢查，項目辦公室派業(yè)務部門專人負責現(xiàn)場質(zhì)量管理。對不合格工程， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決