組織是管理的基本職能

1、組織是管理的基本職能之一、組織是管理的基本職能之一，從其定義中能夠看出，它由（）三 個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部 門和關(guān)系2、”目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)因素D.管理基準(zhǔn)3、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中,某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有 率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（）明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為”數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃 就是（）。A、專題計(jì)劃 B、專項(xiàng)計(jì)劃C、預(yù)算5、美國(guó)對(duì)企業(yè)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查,得出結(jié)

2、論:如果高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的 實(shí)施過程，其生產(chǎn)管理效率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。A、55%B、56%C、57%6、在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（）。A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B、中期預(yù)測(cè)C、短期預(yù)測(cè)7、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán) 體被稱作()。A、非正式組織B、正式組織C、協(xié)作組織8、企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來源和外部來源兩 個(gè)渠道。實(shí)際工作中采用哪種渠道，要視具體情況而定。一般而言, ()的選聘多采用外源渠道。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者9、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有 明顯的強(qiáng)制性。它包括這

3、樣幾個(gè)方面的內(nèi)容:()。A、決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)B、決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)C、決策權(quán)、組織權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)10、美國(guó)學(xué)者在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，受到激勵(lì)的職工，由于思想 和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到8090%;而僅僅是按 時(shí)計(jì)酬，職工僅能發(fā)揮其能力的()。A、2030%B、30一40%C、40一50%由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下 定義也各異。法約爾認(rèn)為,（）。管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意她們用最好最經(jīng) 濟(jì)的方法去干管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（）人力B.物

4、力C.財(cái)力D.信息環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在能夠提 高組織決策的（）有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性前瞻性、有效性、穩(wěn)定性正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性亨利明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類，即（）領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色與信息角色B.人際角色、信息角色與決策角色人際角色、信息角色與技術(shù)角色 D.領(lǐng)導(dǎo)角色、決策角色與技 術(shù)角色在管理者的技能中，將觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（）技術(shù)能力B.人際能力C.概念能力D.決策能力16 .企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色 的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化三川旅行公司劉總經(jīng)理在

5、總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨(dú)特的 眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲-45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān) 性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期 宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng) 目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（）技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱中層管理者比低層管理者更多地依靠（）正式權(quán)力與溝通技巧個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能人際關(guān)系技能與技術(shù)技能組織是管理的基本職能之一,從其定義中能夠

6、看出，它由（） 三個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系20、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理問題 時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，這就是（）。A、策略B、目標(biāo)C、政策21、美國(guó)對(duì)企業(yè)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查,得出結(jié) 論:如果高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的 實(shí)施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。A、6%B、56%C、66%22、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、 建立友誼的需要等社會(huì)需要，因此產(chǎn)生了（）。A、非正式組織B、非正式溝通C、正式溝通23 ,管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù) 目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度一般以（）較為合適。A 、48人B、1015人C、1520人24.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)4OB、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)25.從組織外部招聘管理人員能夠帶來”外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部()A.沒有歷史包袱B.能為組織帶來 新鮮 空氣C.能夠迅速開展工作人員配備的工作包括（）制定工作規(guī)范，選配、 培訓(xùn)組織成員確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員確定人員結(jié)構(gòu)、 選配、