給股東的工作報告范文

1、給股東的工作報告范文各位股東代表，大家好！狂天，某某某某礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代 表董事會首先向在過去一年里為某某某礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的 各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作2022年度工作 報告，請予以審議！2022年對于某某某礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收 獲的一年。在2022年，公司以鄧小平理論、三個代表重要思想、黨的某 某大和某某大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟 這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的 工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是某某某公司站在營業(yè)收入由 某某某億元向

2、某某某億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我 們要貫徹落實黨的某某大、某某屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深 入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作， 圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司全職工，為建設跨國經(jīng)營的礦業(yè) 集團而努力奮斗。一、2022的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況（一）指導思想在公司第七次黨代會以來，某某某礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā) 展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng) 新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國 際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質量，有效發(fā)揮了黨組 織的政治核心作

3、用，為公司十五目標的提前實現(xiàn)、某某規(guī)劃的全面實施提 供了堅強的思想、政治和組織保證。某某某礦業(yè)公司在2022年榮獲全國 五一勞動獎狀等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況2022年，某某某礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，某某某礦業(yè)公司共累 計生產(chǎn)鎳某某某萬噸、銅某某某萬噸、鉆某某某萬噸、鉑族貴金屬某某某 公斤和化工產(chǎn)品某某某萬噸，年均分別增長某某某、某某某、某某某、 某某某%和某某某%。其中，2022年產(chǎn)鎳某某某萬噸、銅某某某萬噸、鉆 某某某噸，同比2022年的某某某倍、某某某倍、某某某倍。鎳產(chǎn)量由 2022年的世界第九位上升到2022年的第四位，鉆產(chǎn)量上升到世界第二位，

4、銅產(chǎn)量居國內第三位。某某某礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入某某某億元，年均增長某某 某%;利稅總額某某某億元，年均增長某某某%。2022年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn) 值某某某億元，是2022年的某某某倍;實現(xiàn)營業(yè)收入某某某億元、利稅某 某某億元，分別是2022年的某某某倍和某某某倍;實現(xiàn)進出口總額某某某 億美元，是2022年的某某某倍;資產(chǎn)總額達某某某億元，是2022年的某 某某倍，年均增長某某某%。公司位列2022年中國企業(yè)500強第某某某位。1、跨國經(jīng)營格局初步形成。2022年，公司在加快自有礦山建設，加 大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎性作用的同時，還加 強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化

5、對國內外資源項目的管理，深入推進 海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。 與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè) 公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了 13個海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)， 跨國經(jīng)營格局初步形成。2、技術創(chuàng)新和項目建設成效顯著。公司的技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制 進一步完善，技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設 備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鉆工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究 機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建 成了國家鎳

6、鉆新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協(xié)作 攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增 強。開展了 400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省 部級以上獎勵。知識產(chǎn)權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中， 已授權191項。在鎳銅鉆鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到 國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán) 經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領域等，投資近200億 元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等 400多項技術改造，建成了1.4

7、萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/ 年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入 資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清 潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康 和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先 進單位稱號。4、相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2022年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元 化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng) 進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領 域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了某某某某 科技園、某某某新工

8、業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公 司總營業(yè)收入的某某某%。二、公司黨建工作建設（一）黨組織自身建設扎實有效公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續(xù)發(fā) 展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目 標和提高領導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領導班子建設的出發(fā)點和落腳點。 深入開展四好領導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中 心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執(zhí)行 民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問 題的科學決策、民主決策

9、和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領 導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設， 形成了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建 四好領導班子先進集體稱號。（二）公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓踞持推行標準化黨支部建設，深入開展紅旗黨支部創(chuàng)建活動。重視黨 員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以 踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活 動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書 記培訓工程、黨員輪訓工程和雙培一選工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、 黨員身邊無事故

10、為載體，廣泛開展了實踐三個代表，爭創(chuàng)一流業(yè)績、發(fā)揮 先進性，為公司某某規(guī)劃建功立業(yè)黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（三）黨風廉政建設成效顯著公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩(wěn)步 推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權 力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。 圍繞內控管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標 采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送 司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng) 濟損失520余萬元

11、。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。 公司榮獲全省就檢監(jiān)察先進單位等稱號。三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設（一）高度重視職工隊伍建設2022年公司在職工中開展了學先進，找差距，加快公司全面進步活 動和我與公司同進步活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體 系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強 對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵 機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才， 選送優(yōu)秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程 項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)

12、技術人員占工 程技術人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的 5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構 不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人 力資源保障和智力支持。（二）思想政治工作和精神文明建設富有實效公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務 教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核， 堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起 來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性 和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的

13、作用。 制定實施了某某某礦業(yè)公司精神文明建設十五規(guī)劃和某某某礦業(yè)有 限公司員工道德建設實施細則，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明 校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、 統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作 先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。（三）加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化2022年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相 結合，大力弘揚艱苦奮斗，敢爭第一的精神。公司以建廠50周年為契機， 深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核 心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極

14、履行大企業(yè)的 社會責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創(chuàng) 造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優(yōu)質的服務，遵守商業(yè)道德、 保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、 支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲抗震救災，重建家園全國五一勞動獎狀 和全國希望工程2022年特殊貢獻獎。（四）提升公司職工物質文化生活水平公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高 職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，2022年公司職工人均收 入達某某某元，是2022年的某某某倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用

15、，加大了 職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了某某某余名職工子女的就業(yè)。完善了 住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善， 使人均住房面積達某某某平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行 了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎刻育、職工醫(yī) 療保障、健康服務水平穩(wěn)步提高。四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務在接下來的工作中，某某某礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán) 境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結構 性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中 國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回

16、 升，但回升的基礎仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國 際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深 層次因素的影響，鎳銅鉆等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這 些將繼續(xù)給我們某某某礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責任， 必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的 經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸 多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質量 不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐 不夠快;產(chǎn)

17、業(yè)布局和產(chǎn)品結構不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足； 資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務依然艱巨;管理體制和運 行機制還不能完全適應跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、 資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新 問題研究得還不夠;少數(shù)領導干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領 導藝術還不能完全適應跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā) 揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務 還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司 發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經(jīng)濟格局的變 化和國內經(jīng)濟

18、結構調整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中 國經(jīng)濟的復蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內低碳經(jīng)濟、 綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造良好條件、 提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大， 技術和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之 一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強;公司的資源 保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源 保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經(jīng)驗， 為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定

19、的某某目標是：有色金 屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過 1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。 公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界 500強，把公司建設成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：（一）大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn) 略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實 可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭 和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦

20、產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風險探礦， 為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四 大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公 司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應基地，力爭在未來 五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬2022萬噸、鉆金屬50萬噸的資源擁 有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。（二）加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進公司做大做強居快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉變發(fā)展方式、贏得新的 競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉， 充分發(fā)揮公司的管理和技術優(yōu)勢，立足金

21、川，走向沿海和國外，構建新的 全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術 研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、 協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領域等方面的技 術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構。依托公司的 資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、 太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保 節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅 鉆鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內高端市場的占有率。（三）加快技術進步，增強公司競爭優(yōu)勢在鎳銅鉆及貴金屬領域領先

22、的綜合技術實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。 要密切關注新技術革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn) 品結構調整的實際，進一步明確技術創(chuàng)新的方向和目標，構建完備的技術 創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鉆新 材料工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、一院六所等科研機構的管理和建 設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用 和科技聯(lián)合攻關的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、 科研成果轉化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領域的攻關能力，實現(xiàn)技術、工藝和裝 備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產(chǎn)權的核心 技術。加大對技術進步的投入，完善

23、權責明確、獎懲分明、充分調動專業(yè) 技術人員積極性的技術創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán) 境，大力培養(yǎng)一線的技術創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力 實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權保護體系。（四）加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質量擺在公司 發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā) 和利用，真正實現(xiàn)吃干榨盡的目標。按照公司三年根治環(huán)境污染的總體目 標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術、裝備水平和清潔 生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實

24、有效地開 展污染治理和三廢資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質量 達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術改造，加快淘汰 高耗能落后工藝、技術和設備，加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材 料的推廣應用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結構的升級。（五）繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保 障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī) 范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司 股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權。要加快建立以資本 為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公

25、司的低成本擴張與增值。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、 分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展的原則，以金川本部為依托，加快推進 金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、 人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一 步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發(fā) 展能力。（六）全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不 斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理 方法，不斷提高公司的基礎管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消 除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管

26、理模式。要通過 科學管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應 現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能 力和水平。要積極推進公司組織機構的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形 成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系， 提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。各位股東們，從2022年開始的五年將是某某某礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期 發(fā)展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術創(chuàng)新工作 和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的某某大精神為 指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的建設，以奮發(fā)有為的精神 狀態(tài)、求真務實的工作作風、

27、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā) 展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司某某發(fā)展目標、建設跨國經(jīng)營的礦業(yè) 集團而努力奮斗!謝謝大家！ 各位股東、持股會代表:現(xiàn)在，作為董事長，我受一屆董事會的委托向大會作2022年工作報告， 請予審議。一、三年來的工作回顧自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法 人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調整為主線，進一 步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較 好地完成了各項目標任務。（一）生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉量133.6億人公里;完 成貨運量11

28、.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元， 實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī) 費14368萬元。企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質，鹽城 市2022-2022年度勞動保障和諧企業(yè)稱號。（二）內部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉變，新的法人治理結構依 法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行 為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦 法，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。

29、資產(chǎn)部門還對子 公司管理辦法的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行 客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了江蘇丹鶴汽車運輸有 限公司和射陽新城汽車站務有限公司，整合了射陽境內的站運資源。整體 收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內十五 家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物 流上再作延伸。3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與 894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名 退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為

30、494名自愿解除勞 動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟 補償金1034.9萬元。4、進一步深化企業(yè)內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺 了集團機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案試行辦 法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向 駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施 了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制 度，調動了員工的積極性。5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅 務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得 以落實，辦理了

31、土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的 出售;根據(jù)市國項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。（五）強化安全管理，不斷提高安全意識1、狠抓安全雙基管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安 全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安 全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作 來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化 講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、安全.責任.文化論壇等多種形 式的活動。2022年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省安全文化示范 企業(yè)并獲得批準。

32、3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織 實施危險源點監(jiān)控和三記兩檔工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化 和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎三超一疲和私招亂聘等違章違 法行為。4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質量。 認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質量和保養(yǎng)工藝，嚴格 車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展文明汽車修理廠競賽活動和舉辦修 理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立7gp衛(wèi)星定位監(jiān)控平 臺，全司440余輛班車安裝了車載gp，鹽城汽車總站、技服、東臺、建 湖、二

33、汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管 與技管相結合轉變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管 理工作初步邁上了智能化管理的臺階。（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審 計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的內部銀行管理辦法， 努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調處生產(chǎn) 經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系， 建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內部穩(wěn)定的經(jīng) 營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了&9001： 2022質量

34、管 理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開 展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關， 5項成果榮獲中質協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質量品牌。市區(qū)自來水 一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。 通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管 理信息平臺建設，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理 系統(tǒng)的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎卡 設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計 項目57項。（七）切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力充分發(fā)揮黨群組

35、織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐三 個代表和八榮八恥重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部 中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會 主義思想，高唱正氣歌，以八榮八恥為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑， 規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價 值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進 行了調整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，2022年和2022年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調動了廣大職工 愛崗敬業(yè)的積極性。積極開展健康向上的勞

36、動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽 活動。圍繞安全目標，組織開展全國安康杯競賽活動。組織開展職工崗位 業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉 獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省徑功臣1人，國家級單 項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施送溫暖、獻愛心工程，慰 問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮 譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活 動載體新穎、內涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了 改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡，明確了各

37、級信訪工 作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事 件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動 關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明 政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定 的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支 持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工 作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通 過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的

38、廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股 職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司 興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理， 不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立安全第一，預防為主的方針， 切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭 環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢， 但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷 承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支

39、出日 益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料 經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī) 模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚 有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認 真加以解決。二、未來三年工作的總體要求和主要目標各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施某某規(guī)劃的 重要三年，是全面貫徹落實黨的某某大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年， 也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的 發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基

40、 礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通 大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的 翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交 通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司 的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到， 公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線 的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激 烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運 輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所 述，

41、我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn) 略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定 堅實的基礎。為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的某某大精神，全面 貫徹落實科學發(fā)展觀，按照做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強 大集團的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基 本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環(huán)境，整合內外資 源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。具體要實現(xiàn)五大目標：（一）綜合效益領先。通過經(jīng)營結構的調整和市場開拓，要繼續(xù)保持企 業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到2022年，累計營業(yè)收入

42、14億元。 其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。 股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。對社會貢獻（稅費繳納）逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地 位。（二）企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新; 探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政 事務等管理制度體系；建立人力資源選、用、育、留的工作機制和以效率、 業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、 綜合素質高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管 理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。（三）設施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)

43、境，建設現(xiàn)代化的運輸站場 設施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質的現(xiàn)代 化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信 息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。（四）服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求 的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌鹽阜快客、 鹽阜客運和鹽城快鹿的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星 和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質、溫馨服務。（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn) 定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形 成一個團結和諧、相

44、互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信 的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭 創(chuàng)省、市文明企業(yè)。各位股東、持股會代表：現(xiàn)在，作為董事長，我受一屆董事會的委托向大會作2022年工作報告， 請予審議。一、三年來的工作回顧自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法 人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調整為主線，進一 步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較 好地完成了各項目標任務。（一）生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉量133.6億人公里;完 成貨運量11.

45、06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元， 實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī) 費14368萬元。企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質，鹽城 市2022-2022年度勞動保障和諧企業(yè)稱號。（二）內部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉變，新的法人治理結構依 法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行 為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦 法，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資

46、產(chǎn)部門還對子 公司管理辦法的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行 客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了江蘇丹鶴汽車運輸有 限公司和射陽新城汽車站務有限公司，整合了射陽境內的站運資源。整體 收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內十五 家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物 流上再作延伸。3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與 894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名 退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為4

47、94名自愿解除勞 動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟 補償金1034.9萬元。4、進一步深化企業(yè)內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺 了集團機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案試行辦 法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向 駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施 了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制 度，調動了員工的積極性。5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅 務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得 以落實，辦理了土

48、地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的 出售;根據(jù)市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了 市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。6、積極盤活對外投資。轉讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉 讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團依法訴訟， 維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。并在下一輪股權承包中， 取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出 售等工作。（三）運輸經(jīng)營不斷求進，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作， 增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、 東

49、臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權。同時加大閑置線路開 發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內，預定的經(jīng)營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質服務、規(guī) 范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。2、積極推進公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運管部門大力推進公司化經(jīng)營的 要求，結合當前我市市場環(huán)境因素，探索出以責任經(jīng)營為主，多種形式并 存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班 車達134輛;通過責任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。 到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。3、加大運力投入和優(yōu)化運力結構。更新豪華客車69輛，其中：快

50、客 公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運 力結構，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。4、加大了基礎設施的投入和建設，提升窗口形象和服務功能。去年 以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作， 總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車 場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省炕通廳江蘇省客運站標 準化建設體系的要求，積極對部分一、二級客運站硬件設施進行了改造。5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸?shù)葮I(yè)務的拓展力 度。集團公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。 積極拓展城市出租

51、市場，明光出租公司2022年新獲得70輛出租車經(jīng)營權， 累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng) 建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經(jīng)營。（四）開拓兩翼板塊經(jīng)濟，積極培育新的經(jīng)濟增長點1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力， 各項工作邁出實質性的步伐。三年來，經(jīng)過調研論證，注冊成立了集團全 資公司一一鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質， 為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進 了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過 程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方針，做到揚長

52、避短，穩(wěn)中求 勝。一是開放大道32號地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng) 營權后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè) 信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方 米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米， 在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊（新天地花園）是我司 獨立取得自主開發(fā)經(jīng)營權的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二 期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完 工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建 了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前

53、項目前期部分拆遷基本結束?，F(xiàn)已取 得市發(fā)改委立項批復并領取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設 計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質已變更 為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設 計評估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好， 發(fā)展喜人。2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓 進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100 余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的 后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動 了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務，20

54、22年3月續(xù)簽合同租金平均上調10%，得到 經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質服務、 嚴格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的 優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品 經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技 術服務公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責任，通過提高培 訓質量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gp安裝服 務業(yè)務，籌建了市四級資質安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市 理論教練員崗前培訓等五項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。（五）強化安全管理，不斷提

55、高安全意識1、狠抓安全雙基管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安 全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安 全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作 來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化 講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、安全.責任.文化論壇等多種形 式的活動。2022年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省安全文化示范 企業(yè)并獲得批準。3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織 實施危險源點監(jiān)控和三記兩檔工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化 和科學化

56、。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎三超一疲和私招亂聘等違章違 法行為。4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質量。 認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質量和保養(yǎng)工藝，嚴格 車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展文明汽車修理廠競賽活動和舉辦修 理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了 gp衛(wèi)星定位監(jiān)控平 臺，全司440余輛班車安裝了車載gp，鹽城汽車總站、技服、東臺、建 湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管 與技管相結合轉變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管 理工作初

57、步邁上了智能化管理的臺階。（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審 計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的內部銀行管理辦法， 努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調處生產(chǎn) 經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系， 建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內部穩(wěn)定的經(jīng) 營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了&9001： 2022質量管 理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開 展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關

58、， 5項成果榮獲中質協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質量品牌。市區(qū)自來水 一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。 通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管 理信息平臺建設，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理 系統(tǒng)的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎卡 設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計 項目57項。（七）切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐三 個代表和八榮八恥重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部 中廣泛開展了黨員先進

59、性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會 主義思想，高唱正氣歌，以八榮八恥為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑， 規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價 值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進 行了調整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，2022年和2022年共為在崗 人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調動了廣大職工 愛崗敬業(yè)的積極性。積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽 活動。圍繞安全目標，組織開展全國安康杯競賽活動。組織開展職工崗位 業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比

60、武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉 獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省徑功臣1人，國家級單 項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施送溫暖、獻愛心工程，慰 問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮 譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活 動載體新穎、內涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了 改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡，明確了各級信訪工 作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事 件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求