綜合施工單位對分包單位的管理新版制度

1、施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施（1）組織管理措施1、經(jīng)我司擬定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）日勺，分包所報該 項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場， 提供固定日勺聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外日勺其 他項目日勺職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織 管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng) 理批準。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)立專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿 足施工生產(chǎn)及我項目規(guī)定。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準日勺施工 籌劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

2、5、對于我項目安排日勺任何工作指令，無論成果如何必須在2小時之 內(nèi)答復，并補充至月、周、日籌劃中。6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布 置規(guī)定，且現(xiàn)階段立即對高壓旋噴樁工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨 意放置物資，我司將視為垃圾進行清場解決。（2）工期進度管理措施1、施工籌劃除前期編制日勺總進度籌劃，所有各分項工作要所有量化， 并在籌劃中具體列出多種材料、機具總量及目前加工狀況、進場數(shù)量、 下月（周）籌劃進場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。每月（周）進行 檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨 時解決影響高壓旋噴樁施工生產(chǎn)日勺當天

3、問題。切實貫徹每天進度日勺追 進和完畢狀況。因此會議范疇小，針對性強、可以更好地理解現(xiàn)場實 際狀況，并在第一時間對問題予以，更好日勺解決解決措施。會議紀要 由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天日勺會議進行當天整頓，在第二天 簽字下發(fā)。3、進度籌劃日勺實行措施通過籌劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組日勺施工任務書 進行貫徹。進行施工進度籌劃執(zhí)行日勺跟蹤、記錄分析和發(fā)現(xiàn)問題及時 整治籌劃管理是工期管理日勺核心，我們將結(jié)合圖紙等實際狀況，進一 步與業(yè)主及有關(guān)方溝通，優(yōu)化施工進度籌劃，并嚴格籌劃管理。我們 將安排專人負責進度籌劃日勺管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控 制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門日

4、勺進度籌劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié) 助項目經(jīng)理部對該分包隊伍日勺進度籌劃貫徹狀況進行管理和督促。二、物資采購保證措施1、對有特殊規(guī)定日勺專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應資格和能力日勺單位 進行檢查，檢查時應簽訂檢查合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊規(guī)定 材料或設(shè)備日勺檢查工作實行監(jiān)督和控制。材料設(shè)備日勺檢查方式在采購 合同中要加以明確。2、對需進場復試日勺物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員 參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好物資進 場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣日勺物資，注意核對與否滿足封樣規(guī)定。根據(jù)分包合同商定需我方負責復試日勺，按“物資復試及報驗”日勺規(guī)定 組織取樣復試，項目實驗員

5、負責復試成果同步告知到項目物資部及分 包商材料員。3、對各分包單位主材供應狀況進行過程控制，為保證總施工目日勺日勺 實現(xiàn)，在簽訂進場合同時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行懲罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才干付款），以保證各分包單位材料設(shè)備日勺進場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，艮高壓旋噴樁分包單位班組、 高壓旋噴樁分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量避 免與控制根據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)原則與專項施工方案進行指引 施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查 員會及時與高壓旋噴樁分包單位日勺技術(shù)負責人及質(zhì)量檢

6、查員對接，對 發(fā)現(xiàn)日勺質(zhì)量問題，及時以書面日勺形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè) 主及監(jiān)理各一份，并規(guī)定其限期整治，對拒不整治或滯后日勺行為，我 司將勒令強制其整治，并做經(jīng)濟懲罰。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各 方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確負責人及獎罰制度，保證施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量 檢查例會，并現(xiàn)場檢查，貫徹整治，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。 分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包 報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā) 現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整治，驗收合格后， 再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)日勺施工圖紙、 施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心 中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。6、我