綜合施工組織機構和人員配備

1、組織機構和人員配備（一）施工部署1、集中力量保重點、保工期鑒于該工程日勺重要性及工期規(guī)定，公司將該工程列為重點工程，將在人員、 機具、物資上為該工程提供充足保證，組織好該工程勺籌劃協(xié)調，公司各部門也 將在各自業(yè)務管理范疇內制定為該工程提供服務勺保證措施，以保證工程順利進 行，保證工程優(yōu)質和按期竣工。2、發(fā)明施工條件各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作 業(yè)和重點部位搶工，與有關村社協(xié)調，盡量發(fā)明施工條件，以保證工程總體進度 籌劃勺實行。3、抓好工序質量，保證工程整體質量針對工程質量目勺，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現(xiàn) 場勺質量活動，在建設單位和監(jiān)理

2、部勺監(jiān)督協(xié)調下，項目部全體技術、管理、作 業(yè)人員密切配合，協(xié)調一致，抓好工序質量，保證工程整體質量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu) 目勺。4、盡量提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，增進施工管理在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，減少 勞動強度，加快工程進度，同步在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、 網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，履行全面質量管理，開展小組活動，并盡量采用新 機具、新材料、新工藝，積極開呈現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以保證工程質量、 工期，全面增進施工效益提高。（二）組織機構1、項目管理模式項目管理是一種全過程、全方位勺規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調工作，其目勺是 使項目順利實

3、現(xiàn)所規(guī)定勺質量、所規(guī)定勺時限、所批準勺費用預算，因此，對于 一種施工項目來說，采用具有程序性、全面性、科學性日勺項目管理措施，做到“三 控制、二管理、一協(xié)調”(即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息 管理、組織協(xié)調)，是順利完畢施工任務、實現(xiàn)施工工程目勺勺保證。本項目由公司最優(yōu)秀勺項目經理負責組建本工程項目經理部，負責本工程勺 具體施工管理。同步向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經理責任制，項目經理對質量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理勺直接 指引下做到有籌劃勺組織施工，保證工程質量、工期、安全等方面達到目勺規(guī)定。由于本工程勺重要性和地理位置勺特殊性，該工程被

4、列為本年度公司重點工 程；專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充足保證， 組織好本工程勺籌劃協(xié)調，公司各部門也在各自業(yè)務管理范疇內制定為本工程提 供服務勺保證措施，保證工程優(yōu)質按期竣工，及早投入使用。2、項目組織機構組織強有力勺工程承包項目經理部，根據(jù)本工程勺特點，項目管理機構由四 個層次構成。決策層一一工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范疇內，對項目施工 所需要勺人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠勺保 障。指引層一一工程指揮部由公司有關職能部門構成，對工程施工中波及勺各方面對口進行指引、協(xié)助 和協(xié)調，為項目施工提供全

5、方位勺服務。項目管理層一一工程承包項目經理部按照“項目法施工”構成勺項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施 工、合同履約全面負責，并協(xié)調各專業(yè)分包之間勺工序搭接和進度、場地、交叉 作業(yè)勺互相配合。保證工程按照既定質量、進度目勺交付使用。項目經理部由項 目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員、 內業(yè)技術資料員、實驗員、財務成本員、計量員籌劃記錄員等人員，具體實行項 目部日勺職能。施工作業(yè)層一一直接參與施工勺作業(yè)班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗勺各專業(yè)班組。3、項目部各級管理人員職責、項目經理全面負責本工程勺全面工作，保證項目順

6、利建成。全面負責工程資材配備，協(xié)調理順各部門關系。制定項目質量方針、目勺，采用必要勺組織、管理措施，保證質量方針勺貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金勺運轉。直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表勺協(xié)調工作。、項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作。制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量目勺，并組織實行質量體系。負責解決工程施工過程中浮現(xiàn)勺技術問題。負責施工過程中勺質量監(jiān)控，加強施工管理。、內業(yè)技術人員負責施工技術、報表、方案勺編制。負責進度、材料籌劃、資料整頓。、預算員負責平常生產、生活中勺經濟管理工作及多種資材勺籌劃安排。協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。

7、負責項目施工結算工作。、質量員全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目日勺，并協(xié)助總工程師組織實行。負責施工過程中勺質量監(jiān)控。負責各分部、分項工程勺檢查與質量評估，行使質量監(jiān)督權。負責多種質量記錄，并整頓歸檔。、專業(yè)施工員具體負責工程勺施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案勺編寫，擬定方案勺合理性。完畢與工程有關勺計量、實驗工作。與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。、安全員(專職)負責現(xiàn)場安全生產和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整頓歸檔。、材料員按施工規(guī)定，提供合格勺材料與設備。強化原材料、半成品勺質量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料勺需用狀況，及時提供材料供需表，以保證材料勺及時供應。、財務、勞資員做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目