家族企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn)

1、家族企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn)我們大家都知道電影片紅樓夢(mèng)中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來(lái) 喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻 的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國(guó)府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng) 榮國(guó)府就出現(xiàn)不少亂子。概括起來(lái)，鳳姐的管理經(jīng)驗(yàn)就是：擇人辦 事，分工協(xié)作，獎(jiǎng)罰清楚，我們可以結(jié)合現(xiàn)代的人力資源管理有雷 同之處的方面，來(lái)做差異化的比照。不可否認(rèn)的是，鳳姐的管理是 建立在微妙的人際關(guān)系根底之上，她的后盾是賈家雄厚的勢(shì)力。這 種管理實(shí)際上包含了許多鼓勵(lì)機(jī)制和管理控制的精華。榮國(guó)府的興 衰主要在于人際關(guān)系的平衡難以維持和延續(xù)，它是歷來(lái)中國(guó)的大家 庭、大企業(yè)興衰的一個(gè)縮影。中國(guó)式現(xiàn)

2、代家族企業(yè)也猶如一個(gè)大家 庭。目前，中國(guó)的相當(dāng)一局部民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，其興衰往往就 出于企業(yè)人力資源的管理。征是：家族所有和家族控制。起來(lái)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：注重關(guān)系式治理，在人事任免上強(qiáng)調(diào)血緣化，一方面，家族企業(yè)的核心高層管理人員一般都是本家族人員，其他人很難進(jìn)入公司的核紹、推薦，而且招聘范圍一般是同自己有血緣、地緣、婚緣等關(guān)系的。關(guān)系式治理的用人模式，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力，其實(shí)這方面又是形成了企業(yè)大家庭，部門小家庭管理人才，對(duì)內(nèi)不能有效調(diào)動(dòng)一般員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)一定的效率損失。 “老板一人當(dāng)家”的集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在家族企業(yè)中，公司大權(quán)一般都集中在老板手中，

3、在下屬提供充分資料的根底上，做出所有重要的決策，同時(shí)要求下屬對(duì)老板絕對(duì)服從。這種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反響較快，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng);但另一方面，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制，所作的重大決策主觀性和隨意性較強(qiáng)，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，這實(shí)際上隱藏著較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險(xiǎn)性就越大。家族企業(yè)尤其應(yīng)在功能性管理領(lǐng)域借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立 起高效精干的管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，合理分工協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有一個(gè)共同的目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)，并為之共同奮斗;每位成員必須有明確的負(fù)責(zé)領(lǐng)域和相應(yīng)的權(quán)力，并能獲得合理的利益。新老交替做準(zhǔn)備，而且能維持組織的正常秩序。 力資源管理這方面的部門，聘用非家族成員的專業(yè)人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有建 從而發(fā)揮人才的最大成效。并作為員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的主要依據(jù)，改善和提高員工的工作績(jī)效。和個(gè)人的目標(biāo)價(jià)值，從而使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)展壯大。