工程創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施第節(jié)主要管理措施 推行項目管理按項目管理模式組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個層次的真正分離。管理層人員做到高效、精干。除特殊工種外，勞動力在公司的勞務(wù)基地和社會勞動力市場考核招收。在實(shí)行嚴(yán)格進(jìn)場教育的同時不斷開展技能培訓(xùn)，以適應(yīng)嚴(yán)格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實(shí)行真正的動態(tài)管理。 嚴(yán)格計劃管理4處于有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有秩序的狀態(tài)。 ISO-9000項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識，改變舊的工作習(xí)慣。編寫針對性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對施工工序

2、的控制。從操作人員培訓(xùn)到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。 實(shí)行電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對物資進(jìn)場和需求計劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理優(yōu)化勞動組合，改進(jìn)落后的施工工藝，積極采用“三新”技術(shù)，能做出令建設(shè)方滿意的產(chǎn)品。第節(jié)優(yōu)化施工方案重點(diǎn)加強(qiáng)對建筑材料、構(gòu)配件的選購，選用國家大、中型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有進(jìn)場原材料、半成品，先檢驗，再作樣板，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理驗收后，再應(yīng)用于工程。第節(jié)全面執(zhí)行建筑規(guī)程、規(guī)范、

3、標(biāo)準(zhǔn)凡本工程中的分項工程施工，均按照規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收。第節(jié)健全檢查驗收制度按照本工程項目質(zhì)量保證體系的要求，責(zé)任到人，各專業(yè)隊組均由高級工帶中、初級工，先做樣板，做好工序交接驗收，落實(shí)“三檢”制度。第節(jié)加強(qiáng)對外聯(lián)系積極加強(qiáng)建設(shè)方、設(shè)計單位的聯(lián)系，提前介于圖紙設(shè)計，把好圖紙會審關(guān)。第節(jié)執(zhí)行施工中提出的各種方案措施按照本工程施工組織設(shè)計中的主要分項工程的質(zhì)量預(yù)控措施，精心組織施工。第節(jié)抓好質(zhì)量預(yù)控抓重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，以施工人員素質(zhì)、材料、施工順序、技術(shù)間隔、參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、特種結(jié)構(gòu)控。第節(jié)抓好過程控制抓施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、隱蔽驗收、工程施工預(yù)檢及成品保護(hù)。施工過程中，按照人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 4MIE 質(zhì)