某公司關(guān)于下發(fā)責(zé)任追究問責(zé)管理辦法的通知

1、PAGE 9 -臺兒莊古城旅游發(fā)展有限公司關(guān)于下發(fā)責(zé)任追究問責(zé)管理辦法的通知各部室：為進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化公司司內(nèi)部管管理，杜杜絕嚴(yán)重重失職及重重大責(zé)任任事故的的發(fā)生，經(jīng)經(jīng)公司研研究，制制定責(zé)任任追究問問責(zé)管理理辦法，現(xiàn)現(xiàn)下發(fā)你你們，請請認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)并抓抓好貫徹徹落實(shí)。 20115年112月331日責(zé)任追究問問責(zé)管理理辦法為了健全內(nèi)內(nèi)部約束束和責(zé)任任追究制制度，引引導(dǎo)公司司人員正正確履行行職責(zé)，杜杜絕各類類失職行行為，懲懲處不作作為與不不正確作作為現(xiàn)象象，確保保公司重重大決策策、決定定、計劃劃及規(guī)章章制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，建建立恪盡盡職守、有有錯必糾糾、有責(zé)責(zé)必問的的責(zé)任管管理和追追究機(jī)制制，更好好地實(shí)現(xiàn)

2、現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)，保保障公司司持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定健康康發(fā)展，特特制定本本辦法。一、責(zé)任問問責(zé)概述述責(zé)任問責(zé)是是根據(jù)“有職就就有責(zé)、任任職要負(fù)負(fù)責(zé)、失失職要問問責(zé)”的原則則，對責(zé)責(zé)任問責(zé)責(zé)對象在在其管轄轄的部門門和在經(jīng)經(jīng)營管理理過程中中，由于于故意或或者過失失、不履履行職責(zé)責(zé)或者不不正確履履行職責(zé)責(zé)，以致致造成部部門互相相推諉、工作計劃失控、安全事故、公司合法權(quán)益受損、游客投訴或者在社會上造成不良影響或后果的行為，都要進(jìn)行責(zé)任追究的制度。二、責(zé)任問問責(zé)依據(jù)據(jù)公司規(guī)章制制度、部部門職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)、工工作計劃劃、辦公公例會會會議紀(jì)要要、專題題會會議議紀(jì)要及及國家相相關(guān)法律律法規(guī)等等。三、責(zé)任問問責(zé)

3、對象象公司各級管管理人員員，即副副主管及及以上管管理層人員。四、責(zé)任問問責(zé)原則則1.公平公公正、實(shí)實(shí)事求是是原則。管管理人員員一旦出出現(xiàn)失職職，瀆職職或無作作為，不不履行或或不正確確履行職職責(zé)，以以致影響響工作秩秩序和工工作效率率，或者者損害公公司或其其他部門門（同事事）的合合法權(quán)益益，造成成不良影影響和后后果的行行為，都都要嚴(yán)格格按照本本辦法進(jìn)行行問責(zé)。2.權(quán)責(zé)一一致原則則。管理理人員在在行使權(quán)權(quán)利的同同時必然然伴隨著著與之對對應(yīng)的責(zé)責(zé)任，凡凡管理人人員職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)管管理失誤誤、嚴(yán)重重失職、重重大責(zé)任任事故，相相關(guān)責(zé)任任人員都都要依照照本辦法法進(jìn)行問問責(zé)。3.問責(zé)與與整改并并重原則則。

4、通過過問責(zé)對對公司管管理中存存在的問問題進(jìn)行行有效改改進(jìn)，問問責(zé)只是是方式，有有效整改改才是最最終目的的。4.處罰與與教育相相結(jié)合原原則。在在強(qiáng)化問問責(zé)和實(shí)實(shí)行績效效考核的的同時，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)相關(guān)關(guān)培訓(xùn)和和事前防防范、事事中監(jiān)督督、事后后控制。五、責(zé)任問問責(zé)事項項（一）有令令不行、有有禁不止止。1.不履行行崗位職職責(zé)和義義務(wù)的；2.不執(zhí)行行或不積積極執(zhí)行行公司有有關(guān)決策策決議的的；3.違反公公司規(guī)章章制度中中禁止性性條文的的；4.不糾正正下屬違違反公司司制度的的行為的的；5.部門多多次違反反公司規(guī)規(guī)章制度度且屢禁禁不止的的；6.公開和和公司高高層管理理者唱反反調(diào)的;7.以各種種方式拉拉幫結(jié)伙

5、伙，搞小小利益團(tuán)團(tuán)伙的。（二）決策策失誤、獨(dú)獨(dú)斷專行行。1.涉及公公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展和和員工切切身利益益的重大大事項，不不按照規(guī)規(guī)定流程程進(jìn)行論論證、討討論、集集體決策策和報批批的；2.違規(guī)決決策影響響公司正正常經(jīng)營營管理，出出現(xiàn)重大大事故或或不和諧諧因素的的；3.決策失失誤造成成公司資資產(chǎn)損失失、資源源浪費(fèi)、經(jīng)經(jīng)營虧損損或存在在重大事事故隱患患、出現(xiàn)重重大事故故的；4.不認(rèn)真真履行職職責(zé)，因因工作管管理不到到位，導(dǎo)導(dǎo)致工作作目標(biāo)任任務(wù)不能能完成，影影響公司司整體工工作和全全局發(fā)展展的；5.越權(quán)或或?yàn)E用職職權(quán)的；6.不采納納下屬合合理化建建議，或或?yàn)橄聦賹賳T工分分配工作作任務(wù)不不合理，獨(dú)斷專行的。

6、（三）辦事事拖拉、推推諉扯皮皮。1.職責(zé)范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時辦結(jié)的的事項，敷衍塞責(zé)，久拖不結(jié)，未能在規(guī)定時限內(nèi)完成的；2.對上級級或董事事會決議議拖拉不執(zhí)行行的；3.對應(yīng)由由多個部部門協(xié)調(diào)調(diào)辦理的的事項，主主辦部門門不主動動牽頭協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)辦部門門不積極極支持配配合，以以致工作作延誤的的。（四）不求求進(jìn)取、平庸無為。1.對重要要工作消消極對待待，討價價還價，執(zhí)執(zhí)行不力力，影響響整體工工作進(jìn)程程的；2.不思進(jìn)進(jìn)取，因因循守舊舊，缺乏乏創(chuàng)新精精神，對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理沒有貢獻(xiàn)的的；3.對重要要工作或或存在的的突出問問題，不不認(rèn)真對對待，不不主動了了解情況況，不深深入調(diào)查查研究，不不認(rèn)真解解決的；4

7、.不干實(shí)實(shí)事，不不謀實(shí)效效，工作作無起色色，員工工意見較較大或經(jīng)經(jīng)常被部部門員工工舉報、投投訴，經(jīng)經(jīng)查證屬屬實(shí)的；5.對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事有污辱辱、打罵罵行為，不不服從管管理，影影響員工工團(tuán)結(jié)的的。（五）弄虛虛作假、知情不報。1.對于員員工及商商戶反映映的事項項和要求求解決的的問題不予予受理，或或不予上上報，扭扭曲事實(shí)實(shí)的；2.對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)重大事事件知情情不報，或或謊報、遲報造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；3.隱瞞工工作失誤誤，虛報報統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，謊謊報工作作業(yè)績的的；4.在公司司財產(chǎn)、員員工安全全受到威威脅時，不不實(shí)施或或不組織織救助的的。（六）暗箱箱操作、監(jiān)管不不力。1.在經(jīng)營營管理活活動中暗暗箱

8、操作作，為本本人或他他人牟取取利益或或損害公公司利益益的；2.利用公公司的商商業(yè)秘密密或業(yè)務(wù)務(wù)渠道從從事個人人牟利活活動，或或?qū)⒐舅久孛苄剐孤?、提提供給其其他企業(yè)業(yè)或個人人的；3.對于員員工發(fā)生生的違法法違紀(jì)行行為不管管不問，甚甚至包庇庇、袒護(hù)護(hù)、縱容容的；4.部門內(nèi)內(nèi)部不團(tuán)團(tuán)結(jié)，管管理人員員不及時時進(jìn)行處處理的；5.指示或或暗示下下屬人員員濫用職職權(quán)，徇徇私舞弊弊的。（七）其他他問責(zé)事事項。1.問責(zé)過過程中應(yīng)應(yīng)遵守回回避制度度要求而而未回避避的，或或問責(zé)工工作不能能公正公公平處理理的；2.在日常常工作過過程中，違違規(guī)招聘聘、采購購、引進(jìn)進(jìn)不符合合公司條條件者，導(dǎo)導(dǎo)致工作作秩序混混亂、工工作

9、貽誤誤、損害害公司利利益帶來來不良后后果的；3.在工程程施工管管理工作作中，違違規(guī)發(fā)放放簽證、評評估報告告，對應(yīng)應(yīng)當(dāng)給予予審批或或決策的的事項因因主觀故故意超過過規(guī)定的的時間不不進(jìn)行審審批或決決策，造成不良良影響的的；4.嚴(yán)重違違反公司司制度，造造成本職職工作未未完成或或拖慢其其他部門門工作進(jìn)進(jìn)度的；5.不接受受監(jiān)督，不不配合有有關(guān)部門門履行監(jiān)監(jiān)督職責(zé)責(zé)的；6.公司認(rèn)認(rèn)為其他他應(yīng)當(dāng)追追究責(zé)任任的過錯錯行為。六、責(zé)任問問責(zé)方式式。采取行政處處罰和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰相結(jié)合合的辦法法進(jìn)行問問責(zé)。（一）行政政處理1.情節(jié)輕輕微，損損害和影影響較小小的，對對責(zé)任對對象進(jìn)行行面談，給給予書面面警告一一次，取取消

10、部門門和個人人當(dāng)年評評先評優(yōu)優(yōu)資格，責(zé)責(zé)令作出出書面檢檢查；2.情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，損損害和影影響較大大的，或或一年內(nèi)內(nèi)累計被被問責(zé)22次的，對對責(zé)任對對象給予予書面警警告一次次，并采采取通報報批評、降降職降薪薪、停職職檢查的的方式進(jìn)進(jìn)行問責(zé)責(zé)；3.情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，損損害和影影響重大大的，或或一年內(nèi)內(nèi)累計被被問責(zé)33次及以以上的，對對責(zé)任對對象采用用勸其辭辭職、責(zé)責(zé)令辭退退的方式式進(jìn)行問問責(zé)。（二）經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰1.因主觀觀原因造造成公司司經(jīng)濟(jì)損損失的，問責(zé)對象須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和按損失額的30%進(jìn)行處罰。主觀原因是指違反公司各項規(guī)章制度，有悖于業(yè)務(wù)常識、公理性知識，主觀責(zé)任心不強(qiáng)等。2.因非主主觀原因因

11、造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，視情情節(jié)嚴(yán)重重承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償責(zé)任。七、責(zé)任問問責(zé)程序序1.問責(zé)事事項的來來源：（1）公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指示；（2）公司司例會的的決議；（3）督導(dǎo)導(dǎo)檢查的的發(fā)現(xiàn)；（4）內(nèi)部部、外部部人員的的檢舉；（5）其他他。2.對于受受理的問問責(zé)事項項應(yīng)當(dāng)予予以登記記，審計計部、人人力資源源部進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí)。經(jīng)經(jīng)過初步步核實(shí)，沒沒有事實(shí)實(shí)依據(jù)的的，不予予啟動問問責(zé)，并并向交辦辦單位、投投訴人、提提出問責(zé)責(zé)建議的的領(lǐng)導(dǎo)或或個人告告知不啟啟動問責(zé)責(zé)的理由由；經(jīng)調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)若問責(zé)責(zé)事項確確實(shí)存在在，則進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步調(diào)查查取證，被被調(diào)查對對象應(yīng)該該配合調(diào)調(diào)查。3.審計部部、人力力資源部部在7個個工作日