某公司商業(yè)部管理制度匯編

1、PAGE PAGE 57商業(yè)部工作指南目 錄1.組織架架構(gòu)332.部各崗崗位任職職要求333.各崗位位工作職職責(zé)444.招商人人員日常常工作要要求885.招商目目標(biāo)的選選擇996.招商談?wù)勁性瓌t則997.項(xiàng)目招招商全程程工作流流程1118.駐場(chǎng)招招商工作作流程1129.運(yùn)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)接接流程11310.運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理駐駐場(chǎng)流程程1411.傭金金管理制制度1512.附件件（各類類表單及及合同范范本）15商業(yè)部組織織架構(gòu)商業(yè)部商業(yè)部招商部運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)主管項(xiàng)目駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理招商顧問商業(yè)部文員人員配備：商業(yè)部部經(jīng)理11人，商商業(yè)部秘秘書1人人；招商部經(jīng)理理1人，項(xiàng)項(xiàng)目招商商經(jīng)理11人，項(xiàng)項(xiàng)目招商商顧問可可根據(jù)項(xiàng)

2、項(xiàng)目需求求而定；運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理理1人，運(yùn)運(yùn)營(yíng)主管管1人，項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理11人，項(xiàng)項(xiàng)目其他他運(yùn)營(yíng)人人員可根根據(jù)項(xiàng)目目需求而而定；2. 各崗崗位任職職要求崗 位性別學(xué)歷下限任職要求商業(yè)部經(jīng)理理無(wú)本科具有10以以上的商商業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉商業(yè)業(yè)各種業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力商業(yè)部秘書書女大專具有兩年的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有良好的的文字組組織能力力，全面面掌握辦辦公自動(dòng)動(dòng)化管理理。招商部招商部經(jīng)理理無(wú)大專具有5年以以上商業(yè)業(yè)項(xiàng)目各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擁有有大量的的商戶資資源，具具有有良良好組織織協(xié)調(diào)、溝溝通能力力及部門門管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)招商部項(xiàng)目目經(jīng)理無(wú)大專具有5年以以上商

3、業(yè)業(yè)項(xiàng)目各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，招商商洽談能能力強(qiáng)，具具有有良良好組織織協(xié)調(diào)、溝溝通能力力及部門門管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)招商部主管管無(wú)大專具有3年以以上商業(yè)業(yè)項(xiàng)目各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，招商商洽談能能力強(qiáng)，了了解各類類業(yè)態(tài)的的品牌定定位招商顧問無(wú)大專具有2年以以上商業(yè)業(yè)項(xiàng)目各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，招商商洽談能能力較好好，了解解各類業(yè)業(yè)態(tài)的品品牌定位位運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理理無(wú)大專具有5年以以上運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有良好組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)、溝溝通能力力了解商商業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理模模式，有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目目經(jīng)理無(wú)大專具有5年以以上運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有良好組組織、協(xié)協(xié)調(diào)

4、、培培訓(xùn)、溝溝通能力力，了解解商業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理模式，有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力運(yùn)營(yíng)主管女大專具有3年以以上運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力，能能夠掌握握培訓(xùn)技技巧3.各崗位位工作職職責(zé)3.1商業(yè)業(yè)部經(jīng)理理：3.1.11在總經(jīng)經(jīng)理室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)公司司發(fā)展要要求，建建立健全全部門各各項(xiàng)規(guī)章章制度，合合理制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃； 3.1.22主持對(duì)商商業(yè)項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)或或其他經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的管理理工作；3.1.33組織實(shí)實(shí)施公司司所有商商業(yè)項(xiàng)目目年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成；2.1.44依據(jù)公司司的具體體授權(quán)，參參與各類類商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的重重大招標(biāo)標(biāo)決策工

5、工作；3.11.5根根據(jù)給類類商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目需求求，制定定機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員架構(gòu)構(gòu)，參與與人員招招聘、并并組織開展展業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作；3.11.6制制定商業(yè)業(yè)項(xiàng)目年度度工作計(jì)計(jì)劃、確確立工作作目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)行工作作總結(jié)；3.11.7跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、招商商及運(yùn)營(yíng)營(yíng)工作進(jìn)進(jìn)度的開開展情況況，并加加強(qiáng)與項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)。3.2招商商部經(jīng)理理：3.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)與招商商項(xiàng)目的的對(duì)接及及其它相相關(guān)部門門的組織織協(xié)調(diào)工工作；3.2.22負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)招商項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)資料的的撰寫及及提報(bào)工工作31.2.3負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)部門門 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商

6、人員員的日常常 HYPERLINK 管理 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管理和培培訓(xùn)工作作；3.2.44負(fù)責(zé)制制定每月月 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商部的的工作內(nèi)內(nèi)容及建建議；3.2.55負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)商戶信信息的整整合工作作3.2.66負(fù)責(zé)向向公司上上級(jí)匯報(bào)報(bào)每階段段的 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商信息、招招商工作作開展進(jìn)進(jìn)度； 3.2.77負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有對(duì)對(duì) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商有關(guān)關(guān)的問題題作出決決策及解解決；3.2.88及

7、時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商團(tuán)隊(duì)中中存在問問題并予予以解決決；3.2.99密切留留意同區(qū)區(qū)域或同同類型的的商業(yè)市市場(chǎng) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商的情況況，并及及時(shí)與策策劃部商商討；3.2.110負(fù)責(zé)責(zé)安排 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商人員員的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查工工作；3.2.111定期期向公司司提交各各項(xiàng)目 HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商工作作報(bào)告、 HYPERLINK HYPERLINK

8、招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商分析報(bào)告、會(huì)議記錄、客戶資料；3.2.112積極極主動(dòng)參參與策劃劃部及公公司之工工作會(huì)議議；3.2.113負(fù)責(zé)責(zé) HYPERLINK 項(xiàng)目 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于項(xiàng)目的文章 項(xiàng)目 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商總控及及制定有有關(guān)報(bào)表表與公司司確認(rèn)成成交鋪位位。3.2.114做好好 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商人員員的評(píng)核核工作，并并提拔尖尖子作為為儲(chǔ)備 HYPERLINK 管理 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管管理人員員3.3項(xiàng)目目招商部部經(jīng)理3

9、.3.11控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商氣氛，有有序開展展招商工工作；3.3.22做好與與甲方招招商對(duì)接接人員的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并積積極協(xié)助助開展招招商推介介活動(dòng)；3.3.33根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況制定招招商進(jìn)度度，招商商周、月月度工作作計(jì)劃及及招商合合同； 3.3.44負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商人員的的日常 HYPERLINK 管理 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管管理和培培訓(xùn)；3.3.55組織項(xiàng)項(xiàng)目招商商人員召召開早晚晚會(huì)，布布置當(dāng)日日工作及及反饋招招商進(jìn)

10、度度；3.3.66負(fù)責(zé)向向公司招招商部匯匯報(bào)每階階段的 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商信息息、招商商進(jìn)度及及商戶資資料；3.3.77全力解解決招商商現(xiàn)場(chǎng)所所出現(xiàn)的的問題，并并作出決決策3.3.88及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商團(tuán)隊(duì)中中存在問問題并予予以解決決；3.3.99負(fù)責(zé)安安排 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商人員的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查工作作，匯總總分析，及及時(shí)反饋饋；3.3.110定期期向公司司招商部部提交各各 HYPERLI

11、NK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商工作作報(bào)告、 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商分析報(bào)告、會(huì)議記錄、客戶資料分析3.3.111負(fù)責(zé)責(zé)與甲方方項(xiàng)目對(duì)對(duì)接人反反饋招商商進(jìn)度及及確認(rèn)成成交鋪位位。3.3.112做好好商戶資資料、商商鋪合同同的整合合及保管管工作。3.4招商商部主管管3.4.11協(xié)助 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商人員員引進(jìn)客客戶加速速成交，及及時(shí)掌握握 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商人員員的客戶戶情況；3.4.22保

12、持與與 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商經(jīng)理理之間的的聯(lián)絡(luò)和和傳達(dá)工工作；3.4.33處理屬屬下組員員在 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商過程中中的突發(fā)發(fā)事件及及客戶投投訴；3.4.44安排屬屬下組員員的每天天工作內(nèi)內(nèi)容；3.4.55收集并并整理屬屬下組員員的 HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商數(shù)據(jù)上上交 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商經(jīng)理。3.4.66負(fù)責(zé)向向經(jīng)理匯匯報(bào)即時(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) HYPERLINK HY

13、PERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商情況況；3.4.77負(fù)責(zé)安安排每天天的出勤勤人員，并并監(jiān)督 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商組員員的工作作；3.4.88負(fù)責(zé)編編排 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商組員當(dāng)當(dāng)值時(shí)間間表，如如有變動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)向公司司匯報(bào)及及更改；3.4.99寫每周周 HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商工作作報(bào)告，包包括 HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商業(yè)績(jī)、 HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜

14、索所有關(guān)于招商的文章 招招商目標(biāo)標(biāo)、業(yè)績(jī)績(jī)顧問、個(gè)個(gè)人評(píng)估估、 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商人員評(píng)評(píng)估市場(chǎng)場(chǎng)有待解解決問題題、成交交因素等等；3.5招商商部顧問問3.5.11按公司司 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商 HYPERLINK 流程程及工作作 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度要求求進(jìn)行日日常 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商工作；3.5.22執(zhí)行上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的工作（如如：參

15、觀觀其他專專業(yè)市場(chǎng)場(chǎng) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商情況況、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查等等）；3.5.33向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào) HYPERLINK 項(xiàng)目 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于項(xiàng)目的文章 項(xiàng)目目存在問問題及建建議解決決方法；3.5.44準(zhǔn)時(shí)通通知客人人如何辦辦理租賃賃手續(xù)及及必備文文件；3.5.55對(duì)客人人成交后后提出的的各種問問題作出出詳細(xì)解解答并協(xié)協(xié)助客人人解決等等 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商后的的跟蹤服服務(wù)；3.5.66對(duì) HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章

16、招商商部及模模型的擺擺設(shè)和清清潔進(jìn)行行檢查、整整理；3.5.77整理 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商資料料，確保保資料整整齊完整整；3.5.88負(fù)責(zé)接接待每天天的到訪訪客戶；3.5.99負(fù)責(zé)接接聽每天天客戶咨咨詢的來(lái)來(lái)電；3.5.110負(fù)責(zé)責(zé)登記每每天的客客戶資料料；3.5.111負(fù)責(zé)責(zé)辦理已已成交客客戶合同同的簽定定；3.5.112負(fù)責(zé)責(zé)向主管管匯報(bào)每每天客戶戶的情況況；3.5.113負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)有有希望但但尚未成成交之客客戶；3.5.114積極極參與公公司兩兩會(huì)并并提出 HYPERLINK HYPERLINK 招商 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于招

17、商的文章 招招商一線線中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和建議議。3.6運(yùn)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)理理3.6.11在總經(jīng)經(jīng)理室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)公司司發(fā)展要要求，建建立健全全部門各各項(xiàng)規(guī)章章制度，合合理制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃；3.6.22全面貫貫徹公司司的質(zhì)量量方針和和目標(biāo)，確確保完成成部門工工作目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)組織、檢檢查、跟跟進(jìn)、落落實(shí)公司司的營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理工工作；3.6.33誠(chéng)實(shí)守守信，自自覺遵守守國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)及行業(yè)業(yè)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行并并維護(hù)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。3.6.44積極參參與營(yíng)運(yùn)運(yùn)項(xiàng)目的的洽談工工作，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需求求，制定定相關(guān)的的營(yíng)運(yùn)管管理制度度；3.66.5 全面指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的工工作開展

18、展情況，并并配合實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)工作； 3.6.6 積積極配合合人事部部做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目人人員的招招聘工作作；3.6.77 積極極做好與與甲方對(duì)對(duì)接人的的溝通工工作。3.7運(yùn)營(yíng)營(yíng)部項(xiàng)目目經(jīng)理3.7.11根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目工作作要求，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人制定相相關(guān)的營(yíng)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，合合理規(guī)劃劃工作計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)項(xiàng)目整體體工作進(jìn)進(jìn)度表；3.7.22全面貫貫徹推行行公司的的營(yíng)運(yùn)管管理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、跟進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)到位；3.7.33合理規(guī)規(guī)范營(yíng)運(yùn)運(yùn)各項(xiàng)管管理制度度的推行行的工作作計(jì)劃； 3.7.44加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查工作，對(duì)對(duì)所出現(xiàn)現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)運(yùn)問題，給給予合理理的指導(dǎo)導(dǎo)改進(jìn)；3.7.55加強(qiáng)與與項(xiàng)目營(yíng)

19、營(yíng)運(yùn)人員員的合作作溝通，協(xié)協(xié)助制定定各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，組織織實(shí)施各各項(xiàng)演練練工作； 3.7.6加強(qiáng)強(qiáng)與項(xiàng)目目對(duì)接人人的溝通通工作，了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作需需求，及及時(shí)制定定整改方方案；3.7.77定期給給公司上上報(bào)工作作計(jì)劃及及工作總總結(jié)3.7.88確保項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)運(yùn)工作正正常有序序開展。3.8運(yùn)營(yíng)營(yíng)部主管管3.8.11全面掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管管理制度度，定期期開展培培訓(xùn)工作作3.8.22在部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)公司司發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助建立立部門各各項(xiàng)規(guī)章章制度，合合理制定定本崗位位工作計(jì)計(jì)劃；3.8.33積極配配合項(xiàng)目目對(duì)營(yíng)運(yùn)運(yùn)制度的的推行，并并負(fù)責(zé)檢檢查、跟跟進(jìn)、落落實(shí)公司司的營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理工工作；3

20、.8.44積極配配合項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人，開展展各項(xiàng)基基礎(chǔ)管理理培訓(xùn)工工作，并并跟進(jìn)實(shí)實(shí)施情況況；3.8.55加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡巡查工作作，對(duì)所所發(fā)現(xiàn)的的問題，及及時(shí)提出出整改意意見，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行整改；3.8.66加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)運(yùn)人員的的溝通合合作，便便于各項(xiàng)項(xiàng)工作的的有序開開展；3.8.77積極配配合項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的實(shí)施工工作；3.9商業(yè)業(yè)部秘書書：3.9.11熟悉公公司及本本部門的的相關(guān)工工作3.9.22誠(chéng)實(shí)守守信，自自覺遵守守國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)及行業(yè)業(yè)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行并并維護(hù)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。3.9.33負(fù)責(zé)本本部門文文件、資資料、設(shè)設(shè)備的歸歸檔、整整理、保保管、信

21、信息的傳傳遞和各各項(xiàng)內(nèi)勤勤事務(wù)。3.9.44對(duì)部門門不同的的文件進(jìn)進(jìn)行分類類整理，并并進(jìn)行整整合；3.9.55按期參參加公司司及部門門相關(guān)的的工作會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議紀(jì)要，跟跟進(jìn)、落落實(shí)及匯匯總工作作；3.9.66統(tǒng)計(jì)匯匯總部門門的整體體預(yù)算的的完成情情況及各各項(xiàng)費(fèi)用用的報(bào)銷銷工作；3.9.77完成上上級(jí)交辦辦的其他他工作。4.招商人人員日常常工作要要求4.1任何何時(shí)間都都要以客客人為重重，不得得怠慢，尤尤其注意意午餐時(shí)時(shí)間來(lái)訪訪的客人人。4.2要注注意保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所整潔潔，特別別在開業(yè)業(yè)和舉行行其他重重大活動(dòng)動(dòng)期間，所所有招商商人員均均有義務(wù)務(wù)保持招招商部的的整潔，亦亦有責(zé)任任將有關(guān)關(guān)資料

22、歸歸整放好好；4.3必須須服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作安安排，有有任何異異議均不不可在客客人面前前爭(zhēng)論。對(duì)對(duì)其他公公司工作作人員要要注重禮禮貌，多多用禮貌貌用語(yǔ)，保保持公司司良好形形象； 4.4工作作期間需需儀容整整潔，按按公司規(guī)規(guī)定著裝裝，保持持個(gè)人形形象；4.5招商商內(nèi)部的的一切書書籍、辦辦公用品品、設(shè)施施等一律律不得外外帶及私私自挪用用，工作作用后物物品應(yīng)自自覺放回回原處；4.6工作作期間招招商人員員不得以以各種形形式，向向客戶索索取利益益或要客客戶請(qǐng)客客送禮等等；4.7無(wú)論論發(fā)生任任何事情情，都不不能在招招商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)爭(zhēng)論，有有事可向向招商經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告，進(jìn)行行最后判判決；4.8陪同同客人看看鋪前須

23、須告知其其它同事事，以便便隨時(shí)清清楚行蹤蹤。4.9避免免與客人人在招商商現(xiàn)場(chǎng)大大聲爭(zhēng)吵吵，應(yīng)將將客人帶帶到接待待室內(nèi)，了了解其原原因，并并及時(shí)向向經(jīng)理反反映，尋尋求解決決辦法；4.10同同事之間間應(yīng)互相相配合保保持良好好的關(guān)系系，積極極主動(dòng)接接待客人人之余要要注意不不必要的的搶客客而造造成誤會(huì)會(huì)。4.11招招商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)由各組組抽調(diào)人人員每天天按照值值班表輪輪流值班班。每位位值班人人員均需需按順序序接待客客戶，不不得挑客客戶、搶搶客戶。4.12接接待了他他人客戶戶的招商商人員，必必須主動(dòng)動(dòng)將客戶戶還給該該招商人人員，如如果該招招商人員員不在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)與其取取得聯(lián)系系，經(jīng)同同意并在在了解前

24、前期洽談?wù)勄闆r之之后進(jìn)一一步與客客戶洽談?wù)劊蠛髮⒔Y(jié)果果反饋與與原招商商人員。4.13他他人接待待客戶時(shí)時(shí)，其他他人員不不允許主主動(dòng)插話話或幫助助介紹，除除非得到到請(qǐng)示或或應(yīng)允。4.14每每位招商商人員接接待客戶戶要做到到有始有有終，不不得以任任何理由由中斷正正在接待待的客戶戶而轉(zhuǎn)接接其他客客戶，否否則視為為挑客戶戶。4.15招招商人員員接待客客戶必須須問清楚楚客戶來(lái)來(lái)訪渠道道和目的的（如：是否和和其它招招商人員員有過聯(lián)聯(lián)系），經(jīng)經(jīng)確認(rèn)無(wú)無(wú)沖突之之后方能能洽談客客戶。如如果之前前有過招招商人員員接觸，但但客戶沒沒有指定定某招商商人員或或記不清清，洽談?wù)勍戤呅栊枳鰺o(wú)法法辨認(rèn)登登記，之之后與客客

25、戶保護(hù)護(hù)名單進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，保護(hù)護(hù)名單未未有記錄錄的，視視為該招招商接待待人員客客戶。4.16任任何人員員未經(jīng)許許可，不不得隨意意泄露公公司同事事之電話話及地址址。4.17在在工作時(shí)時(shí)間及工工作地點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)不得得使用粗粗俗語(yǔ)言言；。4.18以以公司利利益為最最大前提提，在任任何時(shí)候候、任何何場(chǎng)合都都不應(yīng)參參與及討討論散播播有損或或影響公公司利益益的活動(dòng)動(dòng)和言論論。4.19尊尊重每一一位到訪訪客戶，無(wú)無(wú)論是同同行還是是隨便看看看，因因?yàn)樗麄儌兌际俏椅覀兊膫鱾髀曂病?.20尊尊重上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和每一位位同事，在在客戶里里不作有有損同事事聲譽(yù)人人格的言言說。4.21嚴(yán)嚴(yán)守公司司業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)密，不不應(yīng)向外外泄露有

26、有關(guān)公司司業(yè)務(wù)的的資料。未未經(jīng)公司司許可不不得翻查查、抄錄錄公司的的任何重重要資料料。4.22未未經(jīng)公司司許可不不得外借借、外傳傳及調(diào)動(dòng)動(dòng)公司的的招商資資料。4.23不不應(yīng)宣揚(yáng)揚(yáng)有損公公司內(nèi)部部團(tuán)結(jié)、制制造消極極情緒的的言論。4.24不不應(yīng)參與與商鋪炒炒作或私私人行為為。4.25未未經(jīng)公司司許可，不不得私自自代客轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓鋪位位。4.26對(duì)對(duì)于未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)授授權(quán)之事事，不得得擅自答答應(yīng)客戶戶要求，不不得擅自自修改任任何合同同條款。4.27絕絕對(duì)服從從公司上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排。5.招商目目標(biāo)的選選擇 商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的招招商目的的即要提提高利潤(rùn)潤(rùn)收入，同同時(shí)也要要吸引知知名商家家，更好好地提高高項(xiàng)目整整

27、體市場(chǎng)場(chǎng)吸引力力。本項(xiàng)項(xiàng)目主力力商戶招招商目標(biāo)標(biāo)的選擇擇，要根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求和和項(xiàng)目定定位情況況來(lái)確定定，具體體說應(yīng)考考慮以下下因素：5.1項(xiàng)目目自身的的市場(chǎng)定定位；5.2項(xiàng)目目所在地地的消費(fèi)費(fèi)狀況；5.3投資資商和發(fā)發(fā)展商的的自身資資金情況況；6.招商談?wù)勁性瓌t則的確定定 招招商談判判的目的的在于使使參與談?wù)勁械纳躺碳夷芊媳卷?xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)和利利益需要要。要達(dá)達(dá)到這一一目的，招招商談判判必須針針對(duì)談判判的特點(diǎn)點(diǎn)，確定定一些基基本原則則。6.1招商商談判的的特點(diǎn)6.1.11談判對(duì)對(duì)象的廣廣泛性、多多樣性和和復(fù)雜性性 商商業(yè)的交交易活動(dòng)動(dòng)不受時(shí)時(shí)空限制制，而具具體的談?wù)勁袑?duì)象象交易條條件又是是

28、多樣的的、變化化的。這這就要求求本項(xiàng)目目的談判判人員要要圍繞自自身項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍，廣廣泛收集集信息，了了解市場(chǎng)場(chǎng)行情，并并選擇適適當(dāng)?shù)姆椒绞脚c社社會(huì)各方方面保持持廣泛的的聯(lián)系。6.2談判判條件的的原則性性與靈活活性 本本項(xiàng)目招招商的目目標(biāo)要具具體體現(xiàn)現(xiàn)在談判判條件上上。這些些條件具具有一定定的伸縮縮余地，但但其彈性性往往不不能超越越最低界界限，這這一界限限是談判判人員必必須堅(jiān)持持的原則則。這一一特點(diǎn)就就決定了了招商談?wù)勁腥藛T員要從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，既要要不失原原則，又又要隨機(jī)機(jī)應(yīng)變，具具有一定定的靈活活性，以以保證實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目招商談?wù)勁械幕灸繕?biāo)標(biāo)。6.3談判判口徑的的一致性性在招商談判判中

29、，雙雙方談判判的形式式可以是是口頭的的也可以以是書面面的，談?wù)勁羞^程程往往需需要反復(fù)復(fù)接觸。這這就要求求本項(xiàng)目目的談判人員員要重視視談判策策略與技技巧，注注意語(yǔ)言言表達(dá)和和文字表表達(dá)的一一致性。因因此談判判人員要要有比較較好的口口才和文文字修養(yǎng)養(yǎng)能力，也也要有較較強(qiáng)的公公關(guān)能力力步 驟工作內(nèi)容招商前市場(chǎng)全面調(diào)調(diào)研分析析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定定位制定招商政政策開發(fā)合作商商資源與核心主力力店接洽洽談判及及項(xiàng)目招招商人員員的招聘聘招商中與品牌供應(yīng)應(yīng)商接洽洽談判合作商提交交證件資資料，商商品價(jià)格格及相關(guān)關(guān)資料目標(biāo)合作商商的選擇擇合同條件的的談判確定合作商商并填寫寫申請(qǐng)表表完成內(nèi)部審審批手續(xù)續(xù)交納訂訂金設(shè)計(jì)裝修方方

30、案審核并通過過裝修方方案，簽定正式的的合同交交納相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用招商后進(jìn)場(chǎng)裝修商品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收陳列列試營(yíng)業(yè)正式開業(yè)5.項(xiàng)目招招商全程程工作流流程6.招商駐駐場(chǎng)人員員工作流流程步 驟工作內(nèi)容駐場(chǎng)前準(zhǔn)備備了解項(xiàng)目整整體規(guī)劃劃，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行招商前前的市調(diào)調(diào)診斷了解品牌落落位，并并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目制定定租金價(jià)價(jià)位制定開業(yè)倒倒計(jì)時(shí)計(jì)計(jì)劃表制定品類招招商進(jìn)度度(餐飲飲、休閑閑娛樂、服服飾等)準(zhǔn)備駐場(chǎng)資資料（人人員、辦辦公用品品、招商商計(jì)劃）現(xiàn)場(chǎng)招商與合作商接接洽談判判，并做做好來(lái)訪訪客戶的的登記工工作對(duì)目標(biāo)合作作商進(jìn)行行帥選索取合作商商的證件件資料，商商品價(jià)格格及相關(guān)關(guān)資料與合作商進(jìn)進(jìn)行合同同條件的的談判確定合作

31、商商并填寫寫申請(qǐng)表表完成內(nèi)部審審批及交交納訂金金的手續(xù)續(xù)簽定正式的的合同交交納相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用合作商設(shè)計(jì)計(jì)裝修方方案安排合作商商出具裝裝修圖紙紙（效果果圖、平平面圖、立立面圖、線線路圖等等）駐場(chǎng)招商結(jié)結(jié)束審核并通過過裝修方方案轉(zhuǎn)交交運(yùn)營(yíng)部部， 協(xié)助運(yùn)營(yíng)安安排進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝修協(xié)助運(yùn)營(yíng)處處理合作作商在裝裝修過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)事件協(xié)助運(yùn)營(yíng)部部組織進(jìn)進(jìn)行正式式開業(yè)7.運(yùn)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目的對(duì)對(duì)接流程程了解甲方公司背景了解甲方公司背景了解甲方經(jīng)營(yíng)面積及品牌定位參與BD營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目對(duì)接了解甲方經(jīng)營(yíng)面積及品牌定位參與BD營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目對(duì)接簡(jiǎn)單介紹運(yùn)營(yíng)服務(wù)范疇提供項(xiàng)目建議書（3- 7提供項(xiàng)目建議書（3- 7個(gè)工作日）制定服務(wù)范疇建議

32、書項(xiàng)目建議書討論項(xiàng)目建議書討論給甲方提報(bào)確認(rèn)合作范疇報(bào)價(jià)給甲方提報(bào)確認(rèn)合作范疇報(bào)價(jià)BD對(duì)接簽訂合同合同談判及簽約BD對(duì)接簽訂合同合同談判及簽約40-60個(gè)工作日40-60個(gè)工作日擬定管理制度30-50個(gè)工作日項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)30-50個(gè)工作日項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)步 驟工作內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)前對(duì)項(xiàng)目全面面調(diào)研分分析了解項(xiàng)目的的管理模模式熟悉各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理制度制定運(yùn)營(yíng)管管理工作作進(jìn)度表表準(zhǔn)備駐場(chǎng)資資料（人人員、辦辦公用品品、開業(yè)業(yè)倒計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)劃）開業(yè)前準(zhǔn)備備組織營(yíng)運(yùn)各各級(jí)人員員進(jìn)行崗崗位職責(zé)責(zé)及工作作流程的的培訓(xùn)與招商部對(duì)對(duì)接，了了解各合合作商的的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)態(tài)及合合作方式式對(duì)合

33、作商的的合作合合同及相相關(guān)資料料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔審批合作商商的裝修修方案，并并制定裝裝修進(jìn)度度根據(jù)各類業(yè)業(yè)態(tài)不同同，組織織合作商商進(jìn)場(chǎng)裝裝修全面監(jiān)督合合作商的的裝修進(jìn)進(jìn)度及裝裝修質(zhì)量量，杜絕絕存在安安全隱患患積極協(xié)助物物業(yè)部對(duì)對(duì)各類設(shè)設(shè)備設(shè)施施進(jìn)行調(diào)調(diào)試與各合作商商簽訂商商戶管理理公約及及安全全責(zé)任書書 與各業(yè)態(tài)合合作商進(jìn)進(jìn)行溝通通，整合合營(yíng)銷活活動(dòng)方案案，確定定開業(yè)營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)的開展展開業(yè)驗(yàn)收各商戶戶的裝修修質(zhì)量及及各商鋪鋪上貨進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)收各類設(shè)設(shè)備設(shè)施施的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)情情況及項(xiàng)項(xiàng)目整體體及商戶戶的美陳陳美化確定開業(yè)揭揭幕儀式式及營(yíng)銷銷活動(dòng)方方案的開開展正式開業(yè)8、運(yùn)營(yíng)管管理駐場(chǎng)場(chǎng)流程9.傭金管

34、管理制度度為了有效的的激勵(lì)員員工業(yè)務(wù)務(wù)的開展展，公司司收取項(xiàng)項(xiàng)目傭金金后，按按百分比比的計(jì)提提方式給給員工進(jìn)進(jìn)行傭金金的發(fā)放放，具體體內(nèi)容如如下：崗位提取方式提取說明項(xiàng)目傭金比比例個(gè)人傭金比比例商業(yè)部經(jīng)理理100%商業(yè)項(xiàng)目傭傭金1%招商部經(jīng)理理15%招商傭金=項(xiàng)目傭傭金122%；個(gè)人傭金=項(xiàng)目傭傭金122%的百百分比例例；項(xiàng)目經(jīng)理25%招商業(yè)務(wù)員員60%營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理理100%運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目傭傭金3%備注傭金不包含含項(xiàng)目成成本投入入傭金發(fā)放以以公司實(shí)實(shí)收款金金額（稅稅后）為為準(zhǔn)10.附件件附件一：項(xiàng)目整體招招商工作作開展進(jìn)進(jìn)度表（開開業(yè)日期期 ）步驟工作內(nèi)容工作開展進(jìn)進(jìn)度（時(shí)時(shí)間依次次類推）第一周第二周

35、第三周第四周第五周第六周第七周第八周第一階段第二階段第三階段說明：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目整整體制定定的開業(yè)業(yè)日期，制制定出項(xiàng)項(xiàng)目整體體招商進(jìn)進(jìn)度，便便于招商商工作的的有序開開展。附件二：項(xiàng)目商鋪招招商工作作進(jìn)度表表品類工作內(nèi)容工作開展進(jìn)進(jìn)度（時(shí)時(shí)間依次次類推）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周主力店餐飲類休閑娛樂服飾類說明：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目整整體招商商計(jì)劃的的開展，各各種業(yè)態(tài)態(tài)的不同同制定出出重點(diǎn)及及次重點(diǎn)點(diǎn)招商，制制定出各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商的的進(jìn)度附件三 ： （ ）項(xiàng)項(xiàng)目招商商品牌規(guī)規(guī)劃業(yè)態(tài)目標(biāo)品牌規(guī)規(guī)劃備注規(guī)劃一規(guī)劃二規(guī)劃三主力店餐飲娛樂服飾其他配套工作內(nèi)容：附件：附表：附圖：甲方反饋意意見：對(duì)接

36、確認(rèn)甲方簽字（蓋蓋章）確確認(rèn)：乙方簽字（蓋蓋章）確確認(rèn)：附件四：工作對(duì)接確確認(rèn)書甲方: 乙方：日期: 年 月月 日對(duì)接人: 對(duì)接人: 附件五：商家租賃意意向書甲方（出租租方）： 乙方（承租租方）：為保障雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，雙方方本著自自覺、平平等、互互惠的原原則，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一一致，簽簽訂本租租賃意向向書,約定內(nèi)內(nèi)容如下下：一、出租方方出租的的場(chǎng)地：地點(diǎn)： ；物業(yè)： 物業(yè) 層層，建筑筑面積： 平方方米。二、出租場(chǎng)場(chǎng)地用途途： 三、租金和和其它費(fèi)費(fèi)用的支支付方式式：1.收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：租金標(biāo)準(zhǔn)： 元/天天/米22或按乙乙方月銷銷售額的的 計(jì)提，兩兩者取高高。物業(yè)管理費(fèi)費(fèi) 待定定 元/月月/米22；水

37、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 待待定 元/噸噸，電費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 待定 元元/度；燃?xì)赓M(fèi)費(fèi)： 待定定 元/米3；2.付費(fèi)方方式：（1）租金金和管理理費(fèi)：押押付，另另承租方方每月225日之之前支付付下月租租金和管管理費(fèi)；（2）水電電費(fèi)和燃燃?xì)赓M(fèi)：承租方方每月110日之之前交上上月各種種使用費(fèi)費(fèi)；四、租賃期期限： 年， 年 月 日至 年 月 日。五、乙方支支付甲方方定金： ，并并于簽定定本意向向書7日日內(nèi)支付付，待簽簽定正式式租賃合合同后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為部分分押金。六、預(yù)計(jì)開開業(yè)時(shí)間間: 。七、預(yù)計(jì)簽簽定正式式合同時(shí)時(shí)間： 。七、停車位位：本項(xiàng)項(xiàng)目全部部停車位位共計(jì) 個(gè)個(gè)供廣場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)公共共使用。八、交房工工程條件件：（一）、土土建結(jié)構(gòu)

38、構(gòu)部分：完成建建筑物的的所有土土建工程程。（二）、土土建裝飾飾部分：建筑物物外立面面與整個(gè)個(gè)建筑群群形成統(tǒng)統(tǒng)一風(fēng)格格，由設(shè)設(shè)計(jì)院統(tǒng)統(tǒng)一考慮慮。（三）、電電氣部分分1、供電：、經(jīng)營(yíng)營(yíng)配電量量設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)達(dá)到每建建筑平米米WW。分別別接至各各層經(jīng)營(yíng)營(yíng)區(qū)配電電柜位置置。2、各類電電梯：按按照建筑筑圖紙?zhí)崽峁┓鎏萏菁半娞萏?。（四）、給給排水部部分1、給水系系統(tǒng)：室室外供水水的給水水主管徑徑不小于于DNmmm，且供供水壓力力為流出出水頭不不小于Mppa。2、排水系系統(tǒng)：室室外排水水總管直直徑不小小于mmm。生生活污水水需設(shè)隔隔油池處處理（五）、消消防系統(tǒng)統(tǒng)：（六）、暖暖通部分分1、中央空空調(diào)：應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一

39、采采用中央央空調(diào)方方式，2、供暖系系統(tǒng)：應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一采采用中央央空調(diào)方方式，設(shè)設(shè)備能力力應(yīng)滿足足熱負(fù)荷荷WW W/3、排煙系系統(tǒng)：4、排風(fēng)系系統(tǒng)；新新風(fēng)量要要達(dá)到m33/（mm2 .hh）。（六）、其其他燃?xì)猓浩?、其它約約定事項(xiàng)項(xiàng)： 乙方如未按按本意向向書規(guī)定定時(shí)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)簽租賃賃合同，甲甲方有權(quán)權(quán)不予退退還乙方方支付的的定金，并并解除本本協(xié)議；甲方如如未按本本意向書書規(guī)定時(shí)時(shí)間轉(zhuǎn)簽簽租賃合合同，甲甲方應(yīng)退退還此定定金，并并按此定定金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付乙乙方違約約金。七、此協(xié)議議簽字或或蓋章生生效。八、未盡事事宜雙方方協(xié)商解解決，協(xié)協(xié)商不成成，可向向當(dāng)?shù)胤ǚㄔ浩鹪V訴。甲方： 乙方方：?jiǎn)挝坏刂罚?單單位地址址：

40、郵政編碼： 郵郵政編碼碼：電話： 電話話： 傳真： 傳真真：開戶銀行： 開開戶銀行行：帳號(hào)： 帳號(hào)號(hào)：附件六：招商洽談?dòng)浻涗洷恚ú筒惋嫛⑿菪蓍e娛樂樂類）基本情況： 公司名稱： 品牌牌 /類類別 ： 聯(lián) 系 人人： 商標(biāo)注注冊(cè)地： 聯(lián)系電話： 品 牌 特特 色： 傳 真： 人均客客單價(jià)： 企業(yè)性質(zhì)： 國(guó)國(guó)有 合資資 私營(yíng) 外外資 顧顧客年齡齡段： 品牌銷售情情況：連鎖店數(shù)量量：本市市 家 外埠埠 家商場(chǎng)/本市市 ；面積 米2；銷售售額 元/日日；租金金 元元/天/米2。商場(chǎng)/本市市 ；面積 米2；銷售售額 元/日日；租金金 元元/天/米2。商場(chǎng)/外埠埠 ；面積 米2；銷售售額 元/日日；租金金

41、元元/天/米2。（單店客流流量人日店店）品牌配送中中心位置 規(guī)模 米2 商品推廣宣宣傳情況況： 項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)備注上水下水電燃?xì)饪照{(diào)新風(fēng)排風(fēng)樓板承重層高接待人： 日期期 附件七 ： 招招商洽談?wù)動(dòng)涗洷肀恚ǚ楋楊悾┢放疲?中文 英英文 代理商名稱稱： 電話： 傳真： 地址： 現(xiàn)操作品牌牌： 合作商聯(lián)系系人： 職務(wù)務(wù)： 手機(jī)： E-mmaill： 品牌公司名名稱： 電話： 傳真真： 地址： 品牌網(wǎng)址： 品牌公司聯(lián)聯(lián)系人： 職職務(wù)： 手機(jī)機(jī)： E-mmaill： 品牌產(chǎn)地： 品品牌發(fā)源源地： 市場(chǎng)周期：A開發(fā)發(fā)期 B 發(fā)展期期 C 成熟期期品牌風(fēng)格： 品牌歷史：創(chuàng)建于于 年年，于 年進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)

42、。主要競(jìng)爭(zhēng)品品牌： 已設(shè)立經(jīng)銷銷點(diǎn)： 店名名 樓樓層 面積積 月月均銷售售業(yè)績(jī) 可提供合作作條件： 計(jì)劃放置區(qū)區(qū)域： 營(yíng)銷活動(dòng)開開展方式式： 接待人： 日期期 附件八：商鋪洽談信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表日期合作商名稱稱經(jīng)營(yíng)類型聯(lián)系人聯(lián)系方式面積需求、意向位置、接待人附件九：商鋪合同簽簽訂匯總總表序號(hào)合作商名稱稱經(jīng)營(yíng)類型合同簽訂日日期簽訂位置面積簽訂期限簽訂人附件七（范范本）： 租賃合同同甲方：乙方：年 月月 日日 合同編號(hào)：合同附件：甲方：（出出租方）地址：郵編：聯(lián)系電話：傳真：開戶行：帳號(hào)：聯(lián)系人：乙方：（承承租方）地址：郵編：聯(lián)系電話：傳真：開戶行：帳號(hào)：聯(lián)系人：甲乙雙方本本著自愿愿，平等等，誠(chéng)

43、實(shí)實(shí)信用的的原則，經(jīng)經(jīng)友好協(xié)協(xié)商，就就乙方承承租甲方方場(chǎng)地經(jīng)經(jīng)營(yíng)商品品或提供供服務(wù)一一事，達(dá)達(dá)成如下下協(xié)議：第一條 租賃標(biāo)標(biāo)的物1.1 租賃賃標(biāo)的物物本合同項(xiàng)下下的租賃賃標(biāo)的物物包括：位于 區(qū)區(qū) 路 號(hào) 座座、 層、 號(hào)的的房屋及及附屬設(shè)設(shè)施；租租賃標(biāo)的的具體平平面位置置圖見本本合同附附件房房屋樓層層示意圖圖。1.2 租賃賃面積本合同項(xiàng)下下租賃標(biāo)標(biāo)的物的的面積為為按照本本合同附附件中的的租賃賃標(biāo)的面面積示意意圖中中用紅線線標(biāo)示的的范圍內(nèi)內(nèi)的面積積，該租租賃面積積為 平方米米。如果果對(duì)該租租賃面積積有異議議，則以以雙方認(rèn)認(rèn)可的具具有認(rèn)證證資質(zhì)的的測(cè)量單單位的測(cè)測(cè)量結(jié)果果為準(zhǔn)。如如果測(cè)量量結(jié)果在在

44、絕對(duì)值值2%以以內(nèi)面積積不予更更改，測(cè)測(cè)量所產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用由乙乙方承擔(dān)擔(dān)；如果果測(cè)量結(jié)結(jié)果超過過絕對(duì)值值2%則則面積按按測(cè)量結(jié)結(jié)果計(jì)算算，測(cè)量量所產(chǎn)生生的費(fèi)用用由甲方方承擔(dān)。1.3 租賃賃標(biāo)的物物的交付付甲方應(yīng)在 年年 月 日前按按照本合合同的規(guī)規(guī)定將租租賃標(biāo)的的物交付付乙方。雙雙方應(yīng)派派代表到到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查租賃賃標(biāo)的物物的移交交情況，并并共同簽簽署租賃賃標(biāo)的物物交付確確認(rèn)書予予以確認(rèn)認(rèn)，并在在驗(yàn)收結(jié)結(jié)束后簽簽署有關(guān)關(guān)交接的的證明文文件；租租賃標(biāo)的的物移交交時(shí)的條條件、狀狀況的證證明及乙乙方在本本合同租租賃期限限終止后后向甲方方返還租租賃標(biāo)的的物的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附減征甲甲乙雙方方共同簽簽署交付付確認(rèn)

45、書書之日為為租賃標(biāo)標(biāo)的物交交付時(shí)間間。第二條 租賃用用途2.1 租賃賃標(biāo)的物物的用途途租賃標(biāo)的物物僅供乙乙方用于于營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照所規(guī)規(guī)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍內(nèi)，并并且僅供供乙方經(jīng)經(jīng)營(yíng)甲乙乙雙方確確定的商商品的種種類、服服務(wù)類型型或品牌牌、業(yè)態(tài)態(tài)；即： 層 號(hào)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 品牌的的 品品種的商商品或服服務(wù)。2.2 用途途的變更更未經(jīng)甲方同同意，乙乙方不得得變更上上述租賃賃用途，否否則甲方方有權(quán)終終止本合合同。 租賃期期限租賃期限租賃期限為為三年：自 年 月 日起至至 年 月 日止。3.2 續(xù)租租租賃期限屆屆滿，如如乙方需需繼續(xù)租租賃，應(yīng)應(yīng)在租賃賃期滿前前三個(gè)月月向甲方方提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)；雙方方應(yīng)在租租賃期滿滿前

46、二個(gè)個(gè)月，根根據(jù)當(dāng)時(shí)時(shí)的市場(chǎng)場(chǎng)情況及及購(gòu)物中中心運(yùn)營(yíng)營(yíng)調(diào)整的的租賃條條件另行行簽訂租租賃合同同。如果甲乙雙雙方未在在本合同同約定的的期限內(nèi)內(nèi)簽訂有有關(guān)續(xù)租租的租賃賃合同，甲甲方有權(quán)權(quán)進(jìn)行重重新招租租的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。第四條 租金4.1 裝修修免租期期本合同規(guī)定定的裝修修免租期期免為 天，即即自 年年 月 日起起至 年年 月 日止止。乙方方應(yīng)按照照前述書書面通知知中所規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成裝修修，裝修修免租期期不得延延長(zhǎng)。4.2 租金金計(jì)算日日期租金從裝修修免租期期屆滿次次日起算算。如果果由于甲甲方的原原因造成成乙方營(yíng)營(yíng)業(yè)遲延延，則租租金起始始日順延延至乙方方實(shí)際營(yíng)營(yíng)業(yè)日。租金計(jì)算至至租賃期期

47、限屆滿滿之日。如如果租賃賃期屆滿滿或本合合同因其其他原因因提前終終止，乙乙方未在在合同約約定期限限交付租租賃標(biāo)的的物，則則租金計(jì)計(jì)算至租租賃標(biāo)的的物實(shí)際際返還之之日。4.3 租金金的計(jì)算算方式租金包括固固定租金金和提成成租金兩兩種形式式，乙方方實(shí)際支支付的租租金以固固定租金金和提成成租金取取其高的的方式。4.3.11 固定定租金固定租金是是指甲方方為保證證基本收收益按租租賃面積積每日向向乙方收收取的固固定數(shù)額額的租金金（不包包含物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)）。自自租金起起始日起起算，第第一年固固定租金金的收取取標(biāo)準(zhǔn)為為 元元人民幣幣/日/。甲甲乙雙方方同意，固固定租金金按下列列方式逐逐年增遞遞（單位位：人民

48、民幣） 。4.3.22 提成成租金 提成租金是是指甲方方根據(jù)乙乙方的實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，從從乙方經(jīng)經(jīng)營(yíng)所得得中提取取的不固固定數(shù)額額的租金金（不包包括物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)）。提提成租金金的收取取標(biāo)準(zhǔn)為為乙方每每月含稅稅營(yíng)業(yè)額額的 %。該營(yíng)營(yíng)業(yè)額為為乙方以以任何方方式在租租賃標(biāo)的的物售出出貨物及及提供服服務(wù)而獲獲取的全全部款項(xiàng)項(xiàng)。乙方應(yīng)對(duì)租租賃期限限內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中達(dá)成的的所有交交易記錄錄保持完完整、真真實(shí)而準(zhǔn)準(zhǔn)確的 記錄和會(huì)計(jì)計(jì)賬簿。乙乙方應(yīng)在在本合同同有效期期屆滿后后的兩年年中，保保留全部部此等記記錄。乙乙方有義義務(wù)接受受甲方委委托的審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)每年對(duì)對(duì)乙方的的經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行行審計(jì)。4.4 租金金的

49、支付付乙方應(yīng)于收收到甲方方或物業(yè)業(yè)管理人人發(fā)出的的繳款通通知單后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，以固固定租金金的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)付清首首月（公公歷月）租租金。從從第二個(gè)個(gè)月（公公歷月）起起，乙方方每月110日前前按甲方方或物業(yè)業(yè)管理人人發(fā)出的的繳款該該通知付付清本月月固定租租金。 乙方應(yīng)按月月（公歷歷月）向向甲方支支付提成成租金高高于每月月固定租租金的部部分。乙乙方應(yīng)于于每月55日之前前向甲方方提供上上個(gè)月的的銷售報(bào)報(bào)表，并并附上月月提成租租金的計(jì)計(jì)算額。如如果該提提成租金金高于上上月固定定租金的的，則甲甲方在每每月7日日前向乙乙方發(fā)出出繳費(fèi)通通知單，乙乙方應(yīng)在在每月110日前前向甲方方支付上上月差額額部分的的租金

50、。第五條 物業(yè)管管理費(fèi)物業(yè)管理公公司乙方應(yīng)當(dāng)向向甲方聘聘請(qǐng)的物物業(yè)管理理公司繳繳納關(guān)于于租賃標(biāo)標(biāo)的物的的物業(yè)管管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為為： （元元/月/），遇遇國(guó)家政政策調(diào)整整物業(yè)管管理費(fèi)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定做相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。 物物業(yè)管理理費(fèi)的起起始日從從甲方規(guī)規(guī)定的試試營(yíng)業(yè)日日開始。物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)包括在在項(xiàng)目的的整體推推廣費(fèi)用用，但不不包括公公用設(shè)施施費(fèi)用、本本合同 下的的廣告和和標(biāo)識(shí)的的費(fèi)用。甲甲方將在在乙方經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所內(nèi)采用用分戶計(jì)計(jì)量方式式，包括括水、電電。物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的支付付乙方應(yīng)在與與甲方辦辦理租賃賃標(biāo)的交交接之前前，向甲甲方預(yù)付付一個(gè)月月的物業(yè)業(yè)管

51、理費(fèi)費(fèi)。首期期物業(yè)管管理費(fèi)的的金額： （元元/月/），在在租賃期期限內(nèi)乙乙方應(yīng)于于每月二二十五日日之前向向甲方預(yù)預(yù)付下一一個(gè)月的的物業(yè)管管理費(fèi)。第六條 公用設(shè)設(shè)施費(fèi)用用6.1 公用用設(shè)施費(fèi)費(fèi)用及其其計(jì)算乙方應(yīng)當(dāng)依依照公用用設(shè)施供供應(yīng)部門門或單位位或物業(yè)業(yè)管理人人指定的的期限和和方式，繳繳付水費(fèi)費(fèi)、電費(fèi)費(fèi)、燃?xì)鈿赓M(fèi)等公公用設(shè)施施費(fèi)用。公用設(shè)施的的收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可由由甲方依依政府主主管部門門制訂和和公布的的收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行調(diào)整。乙方還應(yīng)支支付甲方方其應(yīng)繳繳公用設(shè)設(shè)施費(fèi)用用的百分分之三（33%）的的費(fèi)用，以以彌補(bǔ)水水、電、燃燃?xì)獾仍谠陧?xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)輸送到到乙方租租賃標(biāo)的的的損耗耗。除上述費(fèi)用用外，乙乙方應(yīng)根根

52、據(jù)相關(guān)關(guān)法規(guī)政政策的要要求，支支付其他他應(yīng)繳納納的有關(guān)關(guān)公用設(shè)設(shè)施需繳繳納的任任何稅費(fèi)費(fèi)。6.2 中央央空調(diào)如果乙方要要求在本本合同規(guī)規(guī)定的營(yíng)營(yíng)業(yè)時(shí)間間內(nèi)使用用中央空空調(diào)，乙乙方應(yīng)提提前五個(gè)個(gè)工作日日向物業(yè)業(yè)管理人人書面申申請(qǐng)，并并預(yù)付超超時(shí)空調(diào)調(diào)費(fèi)（請(qǐng)請(qǐng)寫明計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。6.3 支付付時(shí)間乙方應(yīng)按月月在收到到甲方或或物業(yè)管管理人發(fā)發(fā)出的繳繳款通知知單后于于每月十十日前付付清應(yīng)支支付給甲甲方或物物業(yè)管理理人的各各項(xiàng)公用用設(shè)施費(fèi)費(fèi)用。第七條 履履約保證證金7.1 履履約保證證金的交交付乙方應(yīng)于本本合同簽簽訂之日日起三日日內(nèi)向甲甲方支付付履約保保證金，該該保證金金金額為為三個(gè)月月的固定定租金和和

53、三個(gè)月月的物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)共計(jì)人人民幣 元。乙方在約定定日期內(nèi)內(nèi)未將保保證金支支付予甲甲方，甲甲方有權(quán)權(quán)解除本本合同（以以支票方方式支付付保證金金者，以以此款項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)入甲甲方賬戶戶的時(shí)間間為準(zhǔn)；以現(xiàn)金金方式支支付保證證金者，以以甲方開開出收據(jù)據(jù)時(shí)間為為準(zhǔn)）。7.2 履履約保證證金的性性質(zhì)該履約保證證金為乙乙方向甲甲方提供供的保證證期如約約履行本本合同的的擔(dān)保；但不具具有定金金性質(zhì)，不不適用定定金罰則則。在本合同有有效期內(nèi)內(nèi)的任何何時(shí)候，乙乙方均無(wú)無(wú)權(quán)要求求甲方用用履約保保證金支支付或抵抵沖其應(yīng)應(yīng)付的任任何款項(xiàng)項(xiàng)，但甲甲方有權(quán)權(quán)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況直接從從履約保保證金中中扣款支支付或抵抵沖乙方方依照本本

54、合同應(yīng)應(yīng)支付的的任何款款項(xiàng)。7.3 履履約保證證金的補(bǔ)補(bǔ)足 甲甲方依照照本合同同規(guī)定以以履約保保證金抵抵付乙方方應(yīng)付的的任何款款項(xiàng)，或或者以履履約保證證金抵償償乙方給給甲方所所造成的的損失后后，乙方方必須在在接到甲甲方補(bǔ)款款通知后后5日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)足差差額。每每逾期一一日，乙乙方應(yīng)向向甲方支支付應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)交金額額0.55的滯納納金，直直到補(bǔ)齊齊為止；否則視視乙方構(gòu)構(gòu)成重大大違約，甲甲方有權(quán)權(quán)提前解解除合同同。 在在租賃期期限內(nèi)，若若租金或或物業(yè)管管理費(fèi)等等費(fèi)用上上調(diào)，甲甲方有權(quán)權(quán)要求相相應(yīng)調(diào)高高履約保保證金，乙乙方應(yīng)在在接到甲甲方補(bǔ)款款通知后后5日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)足差差額；否否則，乙乙方按前前款承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。

55、7.4 履履約保證證金的返返還在本合同終終止并且且乙方履履行了合合同規(guī)定定的全部部義務(wù)（包包括但不不限于向向甲方原原狀返還還租賃標(biāo)標(biāo)的及支支付已發(fā)發(fā)生的租租金及所所有費(fèi)用用）之后后，履約約保證金金將轉(zhuǎn)自自動(dòng)轉(zhuǎn)為為擔(dān)保乙乙方對(duì)消消費(fèi)者要要求退貨貨、賠償償及修理理作出補(bǔ)補(bǔ)償?shù)馁|(zhì)質(zhì)量保證證金。在在履約保保證金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為質(zhì)量量保證金金三個(gè)月月內(nèi)，如如果沒有有消費(fèi)者者退貨、賠賠償及修修理作出出補(bǔ)償?shù)牡模瑒t甲甲方在履履約保證證金轉(zhuǎn)為為質(zhì)量保保證金三三個(gè)月后后向乙方方無(wú)息退退還該質(zhì)質(zhì)量保證證金；否否則，甲甲方有權(quán)權(quán)從該質(zhì)質(zhì)量保證證金中扣扣除前述述索賠給給甲方造造成的任任何損失失。第八條 付款款方式8.1 付付款

56、幣種種乙方應(yīng)以人人民幣向向甲方繳繳付租金金、履約約保證金金、裝修修管理費(fèi)費(fèi)、物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)、公用用設(shè)施費(fèi)費(fèi)用和其其他應(yīng)付付款項(xiàng)。付款方式乙方可通過過現(xiàn)金（ ）、支支票（ ）、電電匯（ ）或銀銀行轉(zhuǎn)賬賬付款（ ），但但只有當(dāng)當(dāng)款項(xiàng)全全部實(shí)際際記入本本合同或或甲方提提供收到到付款的的證明時(shí)時(shí)，款項(xiàng)項(xiàng)才能視視為已經(jīng)經(jīng)支付。如如果甲方方的收款款項(xiàng)目有有變化，甲甲方應(yīng)書書面通知知乙方。 第九條 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)場(chǎng)所的管管理9.1 租賃賃標(biāo)的物物裝修9.1.11 裝修修申請(qǐng)乙方對(duì)其承承租租賃賃標(biāo)的物物進(jìn)行裝裝修時(shí)，須須提前三三十日向向甲方提提出書面面申請(qǐng)，并并提交書書面的裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案、圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)資料料和施工

57、工說明等等，在獲獲甲方及及物業(yè)管管理人書書面同意意后，應(yīng)應(yīng)簽定安安全防火火協(xié)議，并并交付甲甲方裝修修管理費(fèi)費(fèi)、保證證金等相相關(guān)費(fèi)用用后，方方可進(jìn)行行裝修。9.1.22 裝修修管理費(fèi)費(fèi)、裝修修押金 甲方方同意乙乙方進(jìn)行行裝修后后，乙方方應(yīng)當(dāng)交交納裝修修免租期期內(nèi)的裝裝修管理理費(fèi) 元、裝裝修押金金 元，及及公用設(shè)設(shè)施費(fèi)用用。裝修修押金在在雙方對(duì)對(duì)裝修驗(yàn)驗(yàn)收后，如如乙方未未對(duì)甲方方的設(shè)備備和設(shè)施施造成破破壞和影影響，甲甲方將返返還裝修修押金。乙方在任何何情況下下延遲提提交或二二次提交交裝修設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及規(guī)格格說明應(yīng)應(yīng)不影響響租金起起始日的的起算及及租金、物物業(yè)管理理費(fèi)和乙乙方所應(yīng)應(yīng)繳納之之其它款款項(xiàng)

58、的支支付。9.1.33 裝修修保險(xiǎn) 乙方方在裝修修進(jìn)場(chǎng)之之前，應(yīng)應(yīng)按投保保建筑安安裝工程程一切險(xiǎn)險(xiǎn)及第三三者保險(xiǎn)險(xiǎn)，并指指定甲方方為受益益人，且且向甲方方提供有有效證明明文件；否則，甲甲方有權(quán)權(quán)拒絕乙乙方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝修。9.1.44 裝修修監(jiān)督在裝修過程程中，乙乙方需遵遵守國(guó)家家和北京京市有關(guān)關(guān)建設(shè)、裝裝飾、消消防等方方面的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，以以及甲方方和物業(yè)業(yè)管理人人的有關(guān)關(guān)要求；甲方有有權(quán)對(duì)乙乙方的裝裝修工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。未未經(jīng)甲方方或政府府有關(guān)主主管部門門書面同同意，乙乙方不得得擅自修修改已批批準(zhǔn)的裝裝修施工工圖紙。事事先未征征得甲方方書面同同意和政政府有關(guān)關(guān)主管機(jī)機(jī)關(guān)的批批準(zhǔn)，乙乙方

59、不得得改變租租賃標(biāo)的的原狀。如果乙方違違反上述述條款，乙乙方應(yīng)在在甲方發(fā)發(fā)出書面面通知后后七日內(nèi)內(nèi)恢復(fù)原原狀。如如乙方未未在通知知后七日日內(nèi)恢復(fù)復(fù)原狀，甲甲方有權(quán)權(quán)在未通通知乙方方的情況況下拆除除未經(jīng)甲甲方同意意的改建建、增建建的設(shè)備備及裝置置，由此此所引起起的一切切費(fèi)用由由乙方承承擔(dān)。同同時(shí)，在在此情況況下，甲甲方有權(quán)權(quán)終止本本合同。如因乙方或或其代理理人、受受雇人員員的行為為而使甲甲方或甲甲方商場(chǎng)場(chǎng)的其他他使用者者遭受損損失時(shí)，乙乙方應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)完全全賠償責(zé)責(zé)任，乙乙方除保保證甲方方將免于于遭受損損失、被被訴及任任何請(qǐng)求求權(quán)外，還還須賠償償甲方因因此所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切費(fèi)用用。9.2 設(shè)備備、設(shè)施

60、施的維護(hù)護(hù)、維修修9.2.11 甲方方的義務(wù)務(wù) （1）租租賃期限限內(nèi)，甲甲方應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)公共共區(qū)域的的管理和和維修，中中央機(jī)電電系統(tǒng)、公公共空間間以及相相關(guān)設(shè)施施出現(xiàn)故故障或損損害時(shí)，甲甲方應(yīng)在在合理期期限內(nèi)進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)以便設(shè)設(shè)施能夠夠恢復(fù)正正常運(yùn)行行。 （2）甲甲方的工工作人員員因維修修、檢查查、安裝裝、保安安等需要要，進(jìn)入入乙方承承租標(biāo)的的物時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在合合理的時(shí)時(shí)間內(nèi)預(yù)預(yù)先通知知乙方。若若因緊急急情況無(wú)無(wú)法預(yù)先先通知時(shí)時(shí)，可直直接進(jìn)入入該區(qū)域域處理緊緊急情況況，但甲甲方應(yīng)在在上述情情況發(fā)生生后及時(shí)時(shí)向乙方方進(jìn)行通通報(bào)，具具體處理理方式見見甲方或或物業(yè)管管理人制制訂的物物業(yè)管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定。9