某公司基建部管理制度匯編

1、PAGE PAGE 76制度名稱基建處工程程管理制制度制度編號撰寫人部門審核頁碼數(shù)簽發(fā)基建處工程程管理制制度*有限限公司2013年年8月前 言根據(jù)公司對對基建處處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)、高高效”的要求求，和公公司基建建處管理理步入正正軌的需需要，本本著“部門職職能專業(yè)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流流程規(guī)范范化”的組織織建設(shè)原原則，編編制出本本管理制制度，期期望在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持持下，工工程建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)范化，最最大程度度地實現(xiàn)現(xiàn)“規(guī)范、高高效、高高質(zhì)、安安全、節(jié)節(jié)約”，在工工程建設(shè)設(shè)專業(yè)上上充分體體現(xiàn)出專專業(yè)化、規(guī)規(guī)范化、透透明化管管理，完完善溝通通渠道，提提高工作作效率，提提高工程程質(zhì)量，讓

2、讓我們的的工程建建設(shè)更好好的滿足足總公司司的要求求。總公司目前前初建期期間，工工程建設(shè)設(shè)項目多多，時間間緊、任任務(wù)重，在在對編制制基建處處崗位職職責(zé)、獎獎懲制度度、管理理程序、管管理流程程等其它它有關(guān)的的管理制制度中，并并將在實實施過程程中予以以增定和和升級版版中修正正； 工程規(guī)范管管理目錄錄一、總則.5頁二、基建處處員工守守則.5頁頁三、基建處處組織機(jī)機(jī)構(gòu).5頁頁四、各崗位位職能.6頁頁4.1 總經(jīng)理理崗位職職責(zé).6頁頁4.2 總經(jīng)理理崗位獎獎懲制度度.7頁4.3 技術(shù)總總監(jiān)崗位位職責(zé). 7頁4.4 技術(shù)總總監(jiān)獎懲懲制度.9頁4.5 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé).9頁4.6 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理獎懲懲制度.1

3、00頁4.7 結(jié)構(gòu)土土建監(jiān)理理崗位職職責(zé).111頁4.8 結(jié)構(gòu)土土建監(jiān)理理懲處辦辦法.122頁4.9 電氣專專業(yè)監(jiān)理理崗位職職責(zé).113頁4.10 電氣專專業(yè)監(jiān)理理獎懲制制度.144頁4.11 暖通給給排水監(jiān)監(jiān)理崗位位職責(zé).144頁4.12 暖通給給排水監(jiān)監(jiān)理獎懲懲制度.166頁4.13 采購部部崗位職職責(zé).166頁4.14 采購部部獎懲制制度.177頁4.15 預(yù)算員員崗位職職責(zé).188頁4.16 預(yù)算員員獎懲制制度.199頁4.17 安全監(jiān)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé).199頁4.18 安全監(jiān)監(jiān)理員獎獎懲制度度.221頁4.19 設(shè)計員員崗位職職責(zé).222頁4.20 設(shè)計員員獎懲制制度.22頁頁4.

4、21 資料員員及辦公公員崗位位職責(zé).223頁五、聘用勞勞動合同同管理.244頁六、勞動紀(jì)紀(jì)律.244頁七、上班天天數(shù)及請請假.25頁八、聘用人人員管理理.25頁九、項目施施工過程程管理流流程.255頁9.1 開開工的管管理.26頁9.2 進(jìn)進(jìn)度管理理.26頁9.3 技技術(shù)管理理.27頁9.4設(shè)計計變更管管理.227頁9.5 施施工技術(shù)術(shù)管理.288頁9.6 成成本管理理.288頁9.7 質(zhì)質(zhì)量管理理 .288頁9.8 過程監(jiān)監(jiān)控.288頁9.9 事后控控制.299頁9.10 對監(jiān)理理單位的的管理.29頁頁9.11 安全文文明施工工管理.311頁9.12 文件件資料管管理.311頁9.13 工程

5、移移交.311頁9.14工工程結(jié)算算.311頁十、工程合合同管理理制度.311頁10.1 合同簽簽訂職能能部門.32頁頁10.2 工程合合同的簽簽訂.322頁10.3 合同的的變更、解解除.322頁10.4 合同的的履行.322頁10.5合合同的保保管.33頁頁10.6工工程合同同審批表表.33頁頁十一、工程程質(zhì)量管管理制度度.344頁11.1 工程程質(zhì)量總總則.344頁11.2 質(zhì)量量工作制制度.34頁頁11.3 質(zhì)量量工作獎獎懲.344頁十二、各項項管理流流程.366頁12.1 招投標(biāo)標(biāo)管理流流程.366頁12.2 合同管管理流程程.377頁12.3 施工管管理流程程.388頁12.3.1

6、 開工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理.399頁12.3.2 圖紙會會審流程程.399頁12.3.3 施工進(jìn)進(jìn)度及計計劃管理理流程.40頁頁12.3.4 設(shè)計變變更、洽洽商管理理流程.411頁12.3.5 基礎(chǔ)及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收管理流流程.42頁頁12.3.6 竣工驗驗收管理理流程.43頁頁12.3.7 施工圖圖設(shè)計管管理流程程.444頁12.3.8 技術(shù)資資料管理理流程.455頁12.3.9 材料檢檢驗管理理流程.466頁12.3.10 材料與與設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)管理流流程. .477頁12.3.11 質(zhì)量缺缺陷修補(bǔ)補(bǔ)及質(zhì)量量事故處處理流程程.488頁12.3.12 綜合性性驗收及及工程及及移交流流程.499頁

7、12.3.13 費用簽簽證管理理流程.500頁12.3.14 工程結(jié)結(jié)算支付付管理流流程.511頁12.3.15 履約保保證金退退還管理理流程.522頁12.3.4 基基建處工程費費用支付付審批表表. .553頁12.3.5 公公司內(nèi)部部工作聯(lián)聯(lián)系單.54頁頁一、總則1根據(jù)總公公司的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)，“以一盤盤棋的思思想”規(guī)范基基建處管理，完完善各部部門、各各崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，崗位位職責(zé)清清晰，使使各項工工作得到到有效的的控制和和管理。提提高工作作效率、工工程質(zhì)量量，明確確各部門門工作內(nèi)內(nèi)容與方方向，完完善責(zé)任任制度。2、本管理理適用于于基建處處各部門門、各崗崗位。本本管理自自實施之之日起，各各部

8、門和和各崗位位人員職職責(zé)和權(quán)權(quán)限的分分配原則則及管理理均應(yīng)符符合本管管理的要要求。二、基建部部員工守守則：遵紀(jì)守法，忠忠于職守守，愛崗崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲聲譽(yù)，保保護(hù)公司司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提提高水平平，精通通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇勇于開拓拓，求實實創(chuàng)新。三、基建處處組織機(jī)機(jī)構(gòu)董事長董事長 基建處總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 預(yù)算部 設(shè)計員 資料員結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師裝修專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師暖通專業(yè)工程師基建辦公室 安全專業(yè)員園林景觀專業(yè)工程師 預(yù)算部 設(shè)計員 資料員結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師裝修專業(yè)工

9、程師電氣專業(yè)工程師暖通專業(yè)工程師基建辦公室 安全專業(yè)員園林景觀專業(yè)工程師四、各崗位職能能4.1總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)4.1.11. 總總經(jīng)理作作為公司司基建處處工程委委托代表表人，負(fù)負(fù)責(zé)總公公司實施施的建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計、工工程招投投標(biāo)、簽簽訂施工工合同、組組織施工工項目預(yù)預(yù)（結(jié)）算算審定、施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、日常常人事、行行政管理理等全面面工作。4.12、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家制定定的中中華人民民共和國國建筑法法、中中華人民民共和國國招投標(biāo)標(biāo)法、中中華人民民共和國國合同法法等有有關(guān)基本本建設(shè)管管理的法法規(guī)和地地方制定定的有關(guān)關(guān)規(guī)范、條條例和規(guī)規(guī)定。4.1.33、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家

10、的的各項方方針和政政策；主主持基建建處全面面工作；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家政府職職能部門門制定的的、對建建筑行業(yè)業(yè)有關(guān)施施工工程程作業(yè)方方面的各各項法規(guī)規(guī)、決議議和決定定負(fù)責(zé)。4.1.44、根據(jù)據(jù)基建處處項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)編制要要求，確確定項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員安排排，落實實管理人人員職責(zé)責(zé)，組織織基建處處開展工工作，對對基建處處的人員員招聘和和人事安安排，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)董董事長授授權(quán)后有有決定權(quán)權(quán); 對對基建處處各部門門主管人人員有任任免權(quán)，并并進(jìn)行績績效考核核，有權(quán)權(quán)對考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行處理理。4.1.55遵守基建建處各項項管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂基基建處的的規(guī)章制制度

11、規(guī)劃劃，管理理辦法和和各項作作業(yè)流程程，編報報公司年年度工作作計劃和和工作總總結(jié)，指指揮、督督促并檢檢查公司司下屬各各部門完完成各項項工作。4.1.66負(fù)責(zé)擬擬訂基建建處工程程項目的的工作計計劃。4.1.77負(fù)責(zé)實實施項目目初擴(kuò)圖圖、施工工圖設(shè)計計，并組組織有關(guān)關(guān)圖紙會會審工作作。4.1.88 負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)預(yù)決算的的審核及及審定，組組織實施施項目招招標(biāo)工作作。4.1.99負(fù)責(zé)簽簽訂施工工總包、分分包合同同。建立立項目的的合同管管理體系系，嚴(yán)格格履行合合同管理理任務(wù)，處處理好與與乙方的的合同的的爭議和和糾紛。4.1.110負(fù)責(zé)責(zé)主持選選擇勘察察單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工總包單單位、施施工監(jiān)理理單

12、位、工工程設(shè)備備、工程程材料的的采購及及材料采采購招投投標(biāo)工作作，生活活物資采采購計劃劃審核。4.1.111負(fù)責(zé)責(zé)全面控控制施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本，圓圓滿完成成總公司司下達(dá)的的建設(shè)任任務(wù)。4.1.112負(fù)責(zé)責(zé)組織基基建部周周工作例例會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工作完成成情況，貫貫徹實施施總公司司及基建建處的規(guī)規(guī)章制度度。4.1.113負(fù)責(zé)責(zé)定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門提交項項目實施施的情況況報告。4.1.114 負(fù)負(fù)責(zé)審核核基建處處資金使使用、費費用開支支、財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案。4.1.115負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)公司董董事長匯匯報工作作、反饋饋信息；對重大大問題或或重要事事項提出出行之有有效的

13、方方案或意意見，供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。4.1.116負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)基基建處與與公司各各部門、公公司與各各子公司司的關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)工作聯(lián)聯(lián)系和思思想交流流。4.1.117完成成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作和任任務(wù)。4.2總經(jīng)經(jīng)理崗位位獎懲制制度4.2.11質(zhì)量管管理：經(jīng)經(jīng)常督促促生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理管理理好各項項目的質(zhì)質(zhì)量工作作，嚴(yán)格格按國家家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行監(jiān)督管管理，施施工過程程中必須須按公司司規(guī)定的的驗收程程序進(jìn)行行組織驗驗收，由由于下屬屬工作不不認(rèn)真，施施工管理理玩忽職職守，影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量的，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失1100000元以以下，將將負(fù)責(zé)下下屬質(zhì)量量管理不不善連帶帶責(zé)任 ，處罰罰 3000

14、元至 5500 元。對對于違反反國家建建筑工程程管理相相關(guān)規(guī)定定的，造造成重大大質(zhì)量事事故的按按國家有有關(guān)條例例處罰。4.2.22施工進(jìn)進(jìn)度管理理：嚴(yán)格格執(zhí)行施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、把把握好施施工工期期與施工工進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)好各各專業(yè)之之間施工工程序，由由于下屬屬管理不不善、組組織不力力造成工工程工期期、進(jìn)度度及其他他專業(yè)工工期、進(jìn)進(jìn)度滯后，并且不不能及時時整改的的，將對對總經(jīng)理理督促監(jiān)監(jiān)督不利利處罰 3000 元至 5500 元。4.2.33安全文文明管理理：督促促項目經(jīng)經(jīng)理嚴(yán)格格按照安安全文明明措施執(zhí)執(zhí)行，忠忠于職守守，盡職職盡責(zé)，廉廉潔自律律，由于于對安全全文明不不負(fù)責(zé)任任、相互互推諉造造成安全

15、全事故，將將對總經(jīng)經(jīng)理處以以連帶責(zé)責(zé)任，處處罰 4000 元元至 110000 元。發(fā)發(fā)生重大大安全事事故，將將按國家家有關(guān)安安全管理理規(guī)定處處罰。4.2.44簽證要要求：督督促監(jiān)督督其工程程完工專專業(yè)管理理人員在在對每項項工程量量測量、驗驗收、簽簽證時，必必須秉公公辦事認(rèn)認(rèn)真審核核實地測測量審核核。工程程量必須須準(zhǔn)確無無誤，切切不可徇徇私舞弊弊、弄虛虛作假，本本著公平平公正的的原則進(jìn)進(jìn)行。對對零星用用工簽證證時必須須根據(jù)實實際工程程量來簽簽發(fā)確認(rèn)認(rèn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意亂亂簽，督督促項目目經(jīng)理必必須監(jiān)督督審核，如如查出違違紀(jì)現(xiàn)象象或共同同瀆職根根據(jù)情節(jié)節(jié)，將對對總經(jīng)理理進(jìn)行處處罰 5000 元元 。4

16、.3技術(shù)術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)4.3.11由基建建處總經(jīng)經(jīng)理提名名董事長長認(rèn)可批批準(zhǔn)。配配合總經(jīng)經(jīng)理工作作。4.3.22監(jiān)督貫貫徹國家家有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的設(shè)計計規(guī)范依依據(jù)、國國家法令令、法規(guī)規(guī)、政策策及有關(guān)關(guān)文件精精神。4.3.33負(fù)責(zé)總總公司實實施建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計、工工程招投投標(biāo)、編編制施工工合同，組組織施工工項目預(yù)預(yù)（決）算算審核，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、驗驗收、日日常人事事、行政政管理等等工作負(fù)負(fù)責(zé)4.3.44負(fù)責(zé)公司司施工范范圍內(nèi)的的設(shè)計管管理、技技術(shù)分析析工作，配配合公司司對工程程的規(guī)劃劃、設(shè)計計進(jìn)行論論證，確確保設(shè)計計進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，設(shè)設(shè)計質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計規(guī)范范、標(biāo)

17、準(zhǔn)準(zhǔn)；確保保設(shè)計經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理。4.3.55負(fù)責(zé)組織織參與各各設(shè)計階階段圖紙紙審定及及施工圖圖紙會審審，組織織參與設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，審審查圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要，等等方面的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)，并并督促實實施。4.3.66參與審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計計及施工工方案，審審查施工工單位施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及施工力力量，能能否滿足足該項工工程的技技術(shù)及進(jìn)進(jìn)度要求求，并督督促在施施工過程程中嚴(yán)格格按其執(zhí)執(zhí)行。4.3.77負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)管理，參加工程驗收，組織參與對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見。4.3.88深入施施工現(xiàn)場場對關(guān)鍵鍵部位和和工序進(jìn)進(jìn)行定時時和不定定時的檢檢查與抽抽查，確確保結(jié)

18、構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能。4.3.99組織工工程質(zhì)量量檢查；組織銜銜接和及及時處理理施工過過程中的的質(zhì)量技技術(shù)問題題；配合合抓好工工程進(jìn)度度，安全全和成本本控制。4.3.110負(fù)責(zé)責(zé)項目工工程施工工計劃，調(diào)調(diào)控、監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)項項目合約約、采購購計劃的的落實，并并檢查、監(jiān)監(jiān)督其履履行情況況。4.3.111主持持公司技技術(shù)會議議，研究究和處理理施工中中的重大大技術(shù)問問題和安安全操作作問題，參參與調(diào)查查處理重重大質(zhì)量量、安全全事故，并并提出技技術(shù)鑒定定和處理理方案。4.3.112負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司有關(guān)關(guān)工程預(yù)預(yù)決算管管理工作作，特別別在預(yù)算算的質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合公公司的有有關(guān)規(guī)定定，

19、認(rèn)真真履行職職業(yè)道德德，保證證公司的的招投標(biāo)標(biāo)、預(yù)決決算有的的運作，并并定期檢檢查貫徹徹落實情情況。4.3.113公司司自建項項目在圖圖紙確定定后，將將工程材材料清單單、預(yù)算算同時完完成，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后，進(jìn)行行下步工工序。必必須嚴(yán)格格要求下下屬，在在預(yù)算過過程中必必須按公公司的要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施，依依據(jù)充分分有說服服力；必必須以維維護(hù)公司司的利益益角度出出發(fā)。4.3.114在工工程實施施過程中中，測量量工程量量環(huán)節(jié)尤尤為重要要，大型型工程量量測量必必須親自自到場監(jiān)監(jiān)督檢查查，一般般性分項項工程必必須有四四方簽字字。所有有測量的的工程量量必須經(jīng)經(jīng)技術(shù)總總監(jiān)簽字字，方可可進(jìn)行預(yù)預(yù)決算。4.3.

20、115所有有工程項項目結(jié)算算，在完完成后必必須由基基建處總總經(jīng)理按按分項討討論初審審，審核核后由預(yù)預(yù)算員對對有差距距的分項項進(jìn)行處處理，處處理無誤誤后組卷卷轉(zhuǎn)到公公司質(zhì)檢檢部總監(jiān)監(jiān)處進(jìn)行行復(fù)核。按按合同、按按公司的的標(biāo)準(zhǔn)審審核后，有有差距的的由預(yù)算算員重新新調(diào)整組組卷后，由由質(zhì)檢部部總監(jiān)報報董事長長審核，董董事長終終審后，返返回基建建處后存存檔下發(fā)發(fā)各有關(guān)關(guān)單位和和個人。4.3.117合同同編制要要本著雙雙方自愿愿的原則則進(jìn)行，按按建筑法法、合同同法、勞勞動法進(jìn)進(jìn)行編制制，嚴(yán)格格審閱施施工單位位資質(zhì)；一定要要圍繞公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，根根據(jù)工程程具有一一定實效效的文件件進(jìn)行編編輯擬定定，擬定定后由

21、公公司內(nèi)部部各部門門進(jìn)行審審查后，報報董事長長審批后后實施合合同。4.3.118負(fù)責(zé)責(zé)基建處處工程招招投標(biāo)的的工作，編編制基建建處招投投標(biāo)文件件、招投投標(biāo)工程程造價。4.3.119完成成總公司司領(lǐng)導(dǎo)及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。4.4 技術(shù)術(shù)總監(jiān)獎獎懲制度度4.4.11因個人人過失發(fā)發(fā)生工作作錯誤，情情節(jié)輕微微。要給給予批評評教育。4.4.22上級安安排的工工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰500元。4.4.33公司安安排由基基建處設(shè)設(shè)計的工工程，因因?qū)徍嗽O(shè)設(shè)計不負(fù)負(fù)責(zé)任，造造成設(shè)計計質(zhì)量事事故的將將處罰損損失總額額10%的罰款款。4.4.44因變更簽簽證、測測量工程程量

22、、工工程結(jié)算算審核、合合同編制制等事項項不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤的，將將處罰損損失總額額10%的罰款款。對公公司造成成重大損損失而無無法挽回回指損失失的，將將按國家家有關(guān)法法律條款款執(zhí)行。4.4.55由于施施工質(zhì)量量管理不不負(fù)責(zé)任任失誤的的，造成成經(jīng)濟(jì)損損失50000元元以下將將處罰 5000 元至至 10000元元。對于于違反國國家建筑筑工程管管理相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定的，造造成重大大質(zhì)量事事故的按按國家有有關(guān)條例例處罰。4.4.66利用職職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，解解除其勞勞動合同同和取消消年度獎獎勵，違違反國家家相關(guān)法法規(guī)的，

23、按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.4.77對處罰罰項的應(yīng)應(yīng)書面通通知本人人，并記記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 4.5 生生產(chǎn)經(jīng)理理崗位職職責(zé)4.5.11負(fù)責(zé)督督促檢查查各專業(yè)業(yè)監(jiān)理和和施工單單位的管管理，確確保按照照圖紙施施工，和和國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范的的規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。4.5.22組織參與與監(jiān)理編編制施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制計劃，履履行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度度管理職職能，嚴(yán)嚴(yán)把工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，必須須嚴(yán)格遵遵守公司司的管理理制度，努努力提高高現(xiàn)場管管理水平平和工程程質(zhì)量，樹樹立公司司良好的的內(nèi)外形形象。4.5.33負(fù)責(zé)定定期組織織工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的

24、檢檢查活動動，加強(qiáng)強(qiáng)與施工工、監(jiān)理理等相關(guān)關(guān)人員及及單位的的工作聯(lián)聯(lián)系溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好相互間間的關(guān)系系，必須須深入施施工現(xiàn)場場巡查和和抽查了了解情況況。定期期向上級級匯報工工程項目目的階段段性工作作，及時時發(fā)現(xiàn)并并解決處處理問題題。4.5.44負(fù)責(zé)嚴(yán)格格要求監(jiān)監(jiān)理人員員按照設(shè)設(shè)計圖紙紙、標(biāo)書書、施工工承包合合同、施施工驗收收規(guī)范的的要求施施工，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)范范、設(shè)計計、合同同和質(zhì)監(jiān)監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)。4.5.55參與制制定施工工總進(jìn)度度計劃，審審核工程程項目施施工組織織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督控制制工程項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度，確確保工程程項目按按計劃進(jìn)進(jìn)度完成成。4.5.66負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行材材料設(shè)

25、備備進(jìn)場檢檢查驗收收，嚴(yán)把把各項施施工材料料進(jìn)場關(guān)關(guān)，控制制不合格格及未經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收的建建筑材料料、設(shè)備備在工程程中使用用。4.5.77負(fù)責(zé)施工工中的設(shè)設(shè)計變更更簽證及及變更資資料的匯匯簽工作作，以及及認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價的審審查簽證證確認(rèn)工工作。4.5.88負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程項項目施工工中的涉涉外關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)施施工單位位與有關(guān)關(guān)方的關(guān)關(guān)系，作作好與其其他專業(yè)業(yè)的配合合工作，確確保工程程整體目目標(biāo)。4.5.99負(fù)責(zé)及時時向上級級領(lǐng)導(dǎo)反反饋現(xiàn)場場施工情情況；組組織并參參與隱蔽蔽工程、分分部分項項工程驗驗收，并并簽署意意見。如如遇現(xiàn)場場緊急情情況應(yīng)立立即采取取必要的的防患措措施，同同時第一一時間上

26、上報上級級領(lǐng)導(dǎo)。4.5.110負(fù)責(zé)責(zé)組織好好現(xiàn)場項項目的日日常管理理工作外外，必須須做好本本專業(yè)的的各項管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)安排各各專業(yè)管管理人員員的現(xiàn)場場配合工工作，并并做好現(xiàn)現(xiàn)場施工工日志的的準(zhǔn)確記記錄工作作。4.5.111負(fù)責(zé)責(zé)組織參參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審核核監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場會議議記錄、工工程項目目管理報報告和工工程項目目的其他他文件資資料。4.5.112負(fù)責(zé)責(zé)把安全全管理工作作放在一一切工作作的首位位，避免免人身及及機(jī)械安安全事故故的發(fā)生生。采取取有效措措施，創(chuàng)創(chuàng)文明安安全工地地，定期期組織文文明安全全施工大大檢查，確確保不發(fā)發(fā)生安全全事故。4.5.113接受受上級機(jī)

27、機(jī)關(guān)對施施工現(xiàn)場場的文明明安全施施工檢查查，并組組織力量量對檢查查出的問問題立即即整改，及及時反饋饋整改情情況。4.5.114參與與專業(yè)施施工招標(biāo)標(biāo)文件、承承包商評評審，協(xié)協(xié)助預(yù)算算專業(yè)范范圍內(nèi)材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)工作，并并協(xié)助合合同洽談?wù)劶昂炗営啠x擇擇施工隊隊伍等。4.5.115完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。4.6生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理獎獎懲制度度4.6.11因個人人過失發(fā)發(fā)生工作作錯誤，情情節(jié)輕微微。要給給予批評評教育。4.6.22上級安安排的工工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰10003000元。4.6.33由于責(zé)責(zé)任人施施工進(jìn)度度管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，影影

28、響施工工進(jìn)度至至使工程程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重拖延延、將每每次處罰罰1000至5000元。4.6.44由于責(zé)責(zé)任人施施工質(zhì)量量管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量的，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下將處罰罰 3000 元至至8000元。對對于違反反國家建建筑工程程管理相相關(guān)規(guī)定定的，造造成重大大質(zhì)量事事故的按按國家有有關(guān)條例例處罰。4.6.55由于責(zé)責(zé)任人安安全施工工管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下，將對對相關(guān)管管理責(zé)任任人處罰罰2000元至6600元。出出現(xiàn)重大大安全事事故將追追究其法法律責(zé)任任。4.6.66由于責(zé)責(zé)任人施施工簽證證管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，如如查出違違

29、紀(jì)現(xiàn)象象將每次次處罰損損失額的的10%。4.6.77利用職職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，扣扣罰月工工資的220%并并解除其其勞動合合同和取取消年度度獎勵，4.6.88對處罰罰項的應(yīng)應(yīng)書面通通知本人人，并記記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 4.7 結(jié)結(jié)構(gòu)土建建監(jiān)理崗崗位職責(zé)責(zé)4.7.11熟悉設(shè)設(shè)計圖紙紙、現(xiàn)行行規(guī)范（條條例、條條令）、施施工組織織設(shè)計和和專項施施工方案案等的相相關(guān)要求求，及時時全面檢檢查施工工單位的的工程施施工情況況。4.7.22按照總總經(jīng)理（或或總監(jiān)）的的安排和和本崗位

30、位職責(zé)要要求，具具體組織織實施專專業(yè)監(jiān)理理工作，使使監(jiān)理工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、認(rèn)真真、細(xì)致致、有序序。4.7.33負(fù)責(zé)審審查承包包商提交交的與土土建、裝裝飾有關(guān)關(guān)的施工工計劃、（專專項）施施工技術(shù)術(shù)方案、申申請及報報告等，并并向總經(jīng)經(jīng)理（或或總監(jiān)）提提交審查查意見。 4.7.44根據(jù)國國家及省省市相關(guān)關(guān)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各分部分分項工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，如如有質(zhì)量量問題要要即刻制制定整改改通知單單，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理（或總總監(jiān)）簽簽發(fā)后，督督促施工工單位落落實整改改。4.7.55負(fù)責(zé)根根據(jù)合同同的約定定，施工工圖紙、規(guī)規(guī)范及相相關(guān)圖集集的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督結(jié)結(jié)構(gòu)、土土建、裝裝飾工程程施工質(zhì)質(zhì)量，

31、和和分項工工程隱蔽蔽驗收及及工程驗驗收；4.7.66負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)、土建建、裝飾飾工程施施工組織織設(shè)計、組組織施工工方案及及各分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底；技術(shù)交交底以書書面形式式存檔，交交底人與與接底人人必須簽簽字確認(rèn)認(rèn)；4.7.77熟悉結(jié)結(jié)構(gòu)、土土建、裝裝飾工程程的施工工圖、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和施工工工藝流程程、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；必必要時對對重要部部位進(jìn)行行旁站；做好結(jié)結(jié)構(gòu)、土土建、裝裝飾工程程重要部部位及鋼鋼筋、模模板、混混凝土等等分部分分項工程程的事前前、事中中、事后后控制工工作；4.7.88負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)、土土建、裝裝飾進(jìn)場場原材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件抽抽查、試試驗與使

32、使用批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，有有見證送送檢； 4.7.99負(fù)責(zé)土土建、裝裝飾工程程實施階階段工工程量測測量記錄錄計量量工作嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工合合同和定定額規(guī)則則之約定定。按實實辦理工工程變更更、洽商商、簽證證審核以以及配合合預(yù)算部部門的預(yù)預(yù)決算工工作；4.7.110根據(jù)據(jù)公司批批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，督促促土建、裝裝飾工程程施工進(jìn)進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)把施工工進(jìn)度關(guān)關(guān)。同時時負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督結(jié)構(gòu)構(gòu)、土建建、裝飾飾工程的的安全、文文明施工工監(jiān)理工工作；4.7.111負(fù)責(zé)責(zé)土建、裝裝飾工程程進(jìn)場施施工設(shè)備備/材料料認(rèn)質(zhì)檢檢查驗收收簽證；嚴(yán)格審審批甲供供土建、裝裝飾工程程簽字領(lǐng)領(lǐng)用設(shè)備備/材料料，控制制在預(yù)算算定

33、額耗耗量之內(nèi)內(nèi)；4.7.112認(rèn)真真審閱土土建、裝裝飾工程程施工范范圍內(nèi)竣竣工圖和和資料，做做好工程程資料的的簽證、收收集、整整理和移移交；4.7.113負(fù)責(zé)責(zé)本結(jié)構(gòu)構(gòu)、土建建、裝飾飾監(jiān)理工工作實施施情況記記錄，參參與編寫寫土建、裝裝飾工程程有關(guān)監(jiān)監(jiān)理報表表。4.7.114協(xié)同同專業(yè)資資料員，負(fù)負(fù)責(zé)整理理有關(guān)土土建、裝裝飾工程程竣工驗驗收資料料。 4.7.115按時時參加土土建、裝裝飾工程程協(xié)調(diào)會會及參加加工地例例會，及及時記錄錄施工日日志，向向總經(jīng)理理（或總總監(jiān)）及及時反映映結(jié)構(gòu)、土土建、裝裝飾工程程監(jiān)理中中存在的的（較）重重大問題題；4.7.116及時時完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的的臨時任任務(wù)；

34、4.8結(jié)構(gòu)構(gòu)土建監(jiān)監(jiān)理獎懲懲制度4.8.11 因個個人過失失發(fā)生工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微。要要給予批批評教育育。4.8.22上級安安排的工工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰300元。4.8.33由于施施工進(jìn)度度管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，影影響施工工進(jìn)度致致使工程程進(jìn)度拖拖延、將將每次處處罰1000至5500元元。4.8.44由于施施工質(zhì)量量管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量的，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下將處罰罰 5000 元至至 10000 元元。對于于違反國國家建筑筑工程管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定的的，造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故的按國國家有關(guān)關(guān)條例處處罰。4.8.55由于

35、安安全施工工管理不不負(fù)責(zé)任任失誤，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下，將對對相關(guān)管管理責(zé)任任人處罰罰 5500 元至至 110000 元。4.8.66由于工工程變更更簽證、零零星用工工簽證、和和測量工工程量不不負(fù)責(zé)任任失誤，懲懲處當(dāng)事事人照價價的300%，嚴(yán)嚴(yán)重的將將予以辭辭退和取取消年度度獎勵。4.8.77由于簽簽字審批批甲供專專業(yè)領(lǐng)用用設(shè)備/材料，不不負(fù)責(zé)任任失誤，若若超出預(yù)預(yù)算定額額耗量的的，將對對超出預(yù)預(yù)算定額額耗量金金額的330%處處罰責(zé)任任人。4.8.88利用職職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，解解除其勞勞動合同

36、同和取消消年度獎獎勵，對對違反國國家法律律法規(guī)的的，將按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.8.99對處罰罰項的應(yīng)應(yīng)書面通通知本人人，并記記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 4.9電氣氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理崗位位職責(zé)4.9.11遵守公公司各項項規(guī)章制制度；服服從總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)公司電電氣專業(yè)業(yè)工程范范圍內(nèi)的的綜合管管理及協(xié)協(xié)調(diào)；4.9.22負(fù)責(zé)公公司小型型電氣專專業(yè)工程程設(shè)計,監(jiān)理、施施工單位位等各單單位間的的聯(lián)絡(luò)、對對接及協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣專業(yè)工工程與土土建等各各專業(yè)間間的溝通通協(xié)調(diào)；4.9.33認(rèn)真審審閱電氣氣專業(yè)工工程施工工圖紙，參參加招投投標(biāo)圖紙紙會審，

37、設(shè)設(shè)計交底底等，對對圖紙?zhí)崽岢鰧彶椴橐庖姡?.9.44負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)工程招招標(biāo)文件件的編制制，和配配合預(yù)算算部門的的招標(biāo)預(yù)預(yù)算工作作的復(fù)核核，以及及負(fù)責(zé)招招標(biāo)審核核材料/設(shè)備認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價和規(guī)格格、型號號、檔次次等技術(shù)術(shù)參數(shù)是是否符合合施工圖圖及招標(biāo)標(biāo)要求；4.9.55按時參參加電氣氣專業(yè)工工程協(xié)調(diào)調(diào)會及監(jiān)監(jiān)理例會會，及時時記錄施施工日志志；4.9.66嚴(yán)格要要求施工工單位根根據(jù)設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范及相關(guān)關(guān)圖集施施工，及及時與設(shè)設(shè)計單位位溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)，解解決施工工過程中中的技術(shù)術(shù)問題，確確保項目目按進(jìn)度度計劃實實施；4.9.77根據(jù)合合同的約約定，施施工圖紙紙、規(guī)范范及相關(guān)關(guān)圖集的的要求，嚴(yán)

38、嚴(yán)格監(jiān)督督電氣專專業(yè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量，和和分項工工程隱蔽蔽驗收及及工程驗驗收；4.9.88負(fù)責(zé)電電氣專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)場施工工設(shè)備/材料認(rèn)認(rèn)質(zhì)檢查查驗收簽簽證；嚴(yán)嚴(yán)格審批批甲供電電氣專業(yè)業(yè)簽字領(lǐng)領(lǐng)用設(shè)備備/材料料，控制制在預(yù)算算定額耗耗量之內(nèi)內(nèi)；4.9.99參與電電氣專業(yè)業(yè)工程范范圍內(nèi)的的材料/設(shè)備供供應(yīng)商的的考察、品品牌推薦薦等，參參與相關(guān)關(guān)專題會會議及技技術(shù)方案案的制定定；4.9.110根據(jù)據(jù)公司批批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，督促促電氣專專業(yè)工程程施工進(jìn)進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)把施工工進(jìn)度關(guān)關(guān)。同時時負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)的安安全、文文明施工工監(jiān)理工工作，4.9.111負(fù)責(zé)責(zé)工程實實施階段段工程程量測量量記錄計

39、計量工作作嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工合同和和定額規(guī)規(guī)則之約約定。按按實辦理理工程變變更、洽洽商、簽簽證審核核以及配配合預(yù)算算部門的的預(yù)決算算工作。4.9.112負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行電電氣專業(yè)業(yè)工程施施工組織織設(shè)計、組組織施工工方案及及各分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底；技術(shù)交交底以書書面形式式存檔，交交底人與與接底人人必須簽簽字確認(rèn)認(rèn)。4.9.113熟悉悉電氣專專業(yè)工程程的施工工圖、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和施工工工藝流程程、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；必必要時對對重要部部位進(jìn)行行旁站；做好氣氣專業(yè)工工程的事事前、事事中、事事后控制制工作；4.9.114認(rèn)真真做好電電氣專業(yè)業(yè)預(yù)留預(yù)預(yù)埋部位位隱蔽前前的驗收收工作，參參與分項項、

40、分部部工程的的驗收；4.9.115認(rèn)真真審閱電電氣專業(yè)業(yè)施工范范圍內(nèi)竣竣工圖和和資料，做做好工程程資料的的簽證、收收集、整整理和移移交；4.9.116參與與電氣專專業(yè)工程程的調(diào)試試，組織織工程竣竣工驗收收；4.9.117定期期巡查施施工現(xiàn)場場的臨時時用電系系統(tǒng)，保保障施工工現(xiàn)場的的用電；4.9.118及時時完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的的臨時任任務(wù)；4.10電電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理獎獎懲制度度4.10.1 因因個人過過失發(fā)生生工作錯錯誤，情情節(jié)輕微微。要給給予批評評教育。4.10.2上級級安排的的工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰300元。4.10.3由于于施工進(jìn)進(jìn)度管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，

41、影響響施工進(jìn)進(jìn)度至使使工程進(jìn)進(jìn)度拖延延、將每每次處罰罰1000至5000元。4.10.4由于于施工質(zhì)質(zhì)量管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，影響響工程施施工質(zhì)量量的，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下將處罰罰 5000 元至 10000 元。對對于違反反國家建建筑工程程管理相相關(guān)規(guī)定定的，造造成重大大質(zhì)量事事故的按按國家有有關(guān)條例例處罰。4.10.5由于于安全施施工管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，造成成經(jīng)濟(jì)損損失50000元元以下，將將對相關(guān)關(guān)管理責(zé)責(zé)任人處處罰 5000 元元至 10000 元。4.10.6由于于工程變變更簽證證、零星星用工簽簽證、和和測量工工程量不不負(fù)責(zé)任任失誤，懲懲處當(dāng)事事人照價價的500

42、%，嚴(yán)嚴(yán)重的將將予以辭辭退和取取消年度度獎勵。4.10.7由于于簽字審審批甲供供專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)用設(shè)備備/材料料，不負(fù)負(fù)責(zé)任失失誤，若若超出預(yù)預(yù)算定額額耗量的的，將對對超出預(yù)預(yù)算定額額耗量金金額的330%處處罰責(zé)任任人。4.10.8利用用職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，解解除其勞勞動合同同和取消消年度獎獎勵，對對違反國國家法律律法規(guī)的的，將按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.10.9對處處罰項的的應(yīng)書面面通知本本人，并并記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 4.11暖暖通給排排水監(jiān)理理崗位職職責(zé)4.

43、11.1遵守守公司各各項規(guī)章章制度；服從總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司暖通消消防給排排水工程程范圍內(nèi)內(nèi)的綜合合管理及及協(xié)調(diào)。4.11.2負(fù)責(zé)責(zé)公司暖暖通消防防給排水水工程設(shè)設(shè)計（大大型工程程設(shè)計除除外）、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位等各單單位間的的聯(lián)絡(luò)、對對接及協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)負(fù)責(zé)暖通通消防給給排水工工程專業(yè)業(yè)與土建建等各專專業(yè)間的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)。4.11.3認(rèn)真真審閱暖暖通消防防給排水水工程施施工圖紙紙，參加加招投標(biāo)標(biāo)圖紙會會審，設(shè)設(shè)計交底底等，對對圖紙?zhí)崽岢鰧彶椴橐庖姟?.11.4負(fù)責(zé)責(zé)暖通消消防給排排水工程程招標(biāo)文文件的編編制，和和配合預(yù)預(yù)算部門門的招標(biāo)標(biāo)預(yù)算工工作的復(fù)復(fù)核，以以及負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)審審核材料料/

44、設(shè)備備認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價和規(guī)規(guī)格、型型號、檔檔次等技技術(shù)參數(shù)數(shù)是否符符合施工工圖及招招標(biāo)要求求。4.11.5按時時參加暖暖通消防防給排水水工程協(xié)協(xié)調(diào)會及及監(jiān)理例例會，及及時記錄錄施工日日志。4.11.6嚴(yán)格格要求施施工單位位根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范及及相關(guān)圖圖集施工工，及時時與設(shè)計計單位溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)，解決決施工過過程中的的技術(shù)問問題，確確保項目目按進(jìn)度度計劃實實施。4.11.7根據(jù)據(jù)合同的的約定，施施工圖紙紙、規(guī)范范及相關(guān)關(guān)圖集的的要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督暖通消消防給排排水工程程施工質(zhì)質(zhì)量，和和分項工工程隱蔽蔽驗收及及工程驗驗收。4.11.8負(fù)責(zé)責(zé)暖通消消防給排排水工程程進(jìn)場施施工設(shè)備備/材料料認(rèn)質(zhì)檢檢

45、查驗收收簽證；嚴(yán)格審審批甲供供暖通消消防給排排水簽字字領(lǐng)用設(shè)設(shè)備/材材料，控控制在預(yù)預(yù)算定額額耗量之之內(nèi)。4.11.9參與與暖通消消防給排排水工程程范圍內(nèi)內(nèi)的材料料、設(shè)備備供應(yīng)商商的考察察、品牌牌推薦等等，參與與相關(guān)專專題會議議及技術(shù)術(shù)方案的的制定。4.11.10根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計計劃，督督促暖通通消防給給排水工工程施工工進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)把施工工進(jìn)度關(guān)關(guān)。同時時負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)的安安全、文文明施工工監(jiān)理工工作。4.11.11負(fù)負(fù)責(zé)工程程實施階階段工工程量測測量記錄錄計量量工作嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工合合同和定定額規(guī)則則之約定定。按實實辦理工工程變更更、洽商商、簽證證審核以以及配合合預(yù)算部部

46、門的預(yù)預(yù)決算工工作。4.11.12負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行暖通消消防給排排水工程程施工組組織設(shè)計計、組織織施工方方案及各各分部分分項工程程的質(zhì)量量技術(shù)交交底；技技術(shù)交底底以書面面形式存存檔，交交底人與與接底人人必須簽簽字確認(rèn)認(rèn)。4.11.13熟熟悉暖通通消防給給排水工工程的施施工圖、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和施工工工藝流程程、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；必必要時對對重要部部位進(jìn)行行旁站；做好氣氣專業(yè)工工程的事事前、事事中、事事后控制制工作。4.11.14認(rèn)認(rèn)真做好好暖通消消防給排排水預(yù)留留預(yù)埋部部位隱蔽蔽前的驗驗收工作作，參與與分項、分分部工程程的驗收收。4.11.15認(rèn)認(rèn)真審閱閱暖通消消防給排排水施工工范圍內(nèi)內(nèi)竣工圖圖

47、和資料料，做好好工程資資料的簽簽證、收收集、整整理和移移交。4.11.16參參與暖通通消防給給排水工工程的調(diào)調(diào)試，組組織工程程竣工驗驗收。4.11.17定定期巡查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時用水水系統(tǒng)，保保障施工工現(xiàn)場的的用水。4.11.18及及時完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配配的臨時時任務(wù)。4.12 暖通給給排水監(jiān)監(jiān)理獎懲懲制度4.12.1因個個人過失失發(fā)生工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微。要要給予批批評教育育。4.12.2上級級安排的的工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰300元。4.12.3由于于施工進(jìn)進(jìn)度管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，影響響施工進(jìn)進(jìn)度至使使工程進(jìn)進(jìn)度拖延延、將每每次處罰罰1000至50

48、00元。4.12.4由于于施工質(zhì)質(zhì)量管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，影響響工程施施工質(zhì)量量的，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失550000元以下下將處罰罰 5000 元至至 10000 元元。對于于違反國國家建筑筑工程管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定的的，造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故的按國國家有關(guān)關(guān)條例處處罰。4.12.5由于于安全施施工管理理不負(fù)責(zé)責(zé)任失誤誤，造成成經(jīng)濟(jì)損損失50000元元以下，將將對相關(guān)關(guān)管理責(zé)責(zé)任人處處罰 5000 元元至 10000 元。4.12.6由于于工程變變更簽證證、零星星用工簽簽證、和和測量工工程量不不負(fù)責(zé)任任失誤，懲懲處當(dāng)事事人照價價的500%，嚴(yán)嚴(yán)重的將將予以辭辭退和取取消年度度獎勵。4.12.7由于于

49、簽字審審批甲供供領(lǐng)用設(shè)設(shè)備/材材料，不不負(fù)責(zé)任任失誤，若若超出預(yù)預(yù)算定額額耗量的的，將對對超出預(yù)預(yù)算定額額耗量金金額的330%處處罰責(zé)任任人。4.12.8利用用職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，解解除其勞勞動合同同和取消消年度獎獎勵，對對違反國國家法律律法規(guī)的的，將按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.12.9對處處罰項的的應(yīng)書面面通知本本人，并并記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 4.13 采購部部崗位職職責(zé)4.13.1嚴(yán)格格遵守國國家及公公司有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，熟熟知物資資計劃的的管理及及使

50、用情情況。4.12.2全面面負(fù)責(zé)基基建處和和公司物物資采購購與采購購合同管管理，包包括采買買、入庫庫檢驗、倉倉儲、現(xiàn)現(xiàn)場物資資管理、款款目報審審支付等等全過程程的管理理。4.13.3掌握握本工程程的總計計劃及月月、周計計劃，并并編制工工程材料料供應(yīng)計計劃。掌掌握材料料的性能能，質(zhì)量量要求，按按檢驗批批提供合合格證給給現(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理人人員。4.13.4掌握握材料的的市場價價格變化化，熟悉悉工程進(jìn)進(jìn)度及市市場情況況，按計計劃進(jìn)行行采購，并并滿足質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度要求。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。 4.13.5要具具備良好好的職業(yè)業(yè)道德，忠忠于職守守，做到到貨比三三家，取取其價廉廉物優(yōu)的的物資，堅堅持“三不”

51、采購：一是無無部門需需要材料料計劃不不采購；二是不不合質(zhì)量量要求的的物資不不采購；三是感感情投資資的物資資不采購購。4.13.6負(fù)責(zé)責(zé)配合預(yù)預(yù)算部門門對招標(biāo)標(biāo)使用，材材料/設(shè)設(shè)備認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價工工作進(jìn)行行市場詢詢價，貨貨比三家家，然后后向基建建處總經(jīng)經(jīng)理匯報報，書面面確定招招標(biāo)使用用材料/設(shè)備認(rèn)認(rèn)價價格格。 4.13.7需要要復(fù)檢的的材料，按按檢驗批批進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢單給給監(jiān)理員員。4.13.8做好好物資的的審核發(fā)發(fā)放工作作。隨時時了解所所在項目目的材料料庫存情情況，杜杜絕因積積壓而影影響材質(zhì)質(zhì)和資金金周轉(zhuǎn)，同同時也要要防止因因疏忽致致使材料料供應(yīng)脫脫節(jié)，影影響施工工生產(chǎn)。4.13.9做好好物資

52、的的防火、防防盜、防防洪等安安全措施施 。4.13.10掌掌握材料料的庫存存情況及及時調(diào)整整材料供供應(yīng)計劃劃，掌握握材料的的時間價價格信息息，及供供貨單位位的情況況，收集集第一手手資料。 4.13.11對對購進(jìn)不不符合要要求的材材料，杜杜絕用在在工程中中，要協(xié)協(xié)商處理理解決。 4.13.12掌掌握材料料供應(yīng)價價格及預(yù)預(yù)算價格格，如材材料供應(yīng)應(yīng)價格預(yù)算 價格及及時反饋饋信息給給技術(shù)總總監(jiān)或基基建處總總經(jīng)理處處理。 4.13.13材材料及時時入庫、及及時報銷銷，報銷銷時間不不能超過過七天。 4.13.14監(jiān)監(jiān)督材料料的使用用情況，對對材料浪浪費、損損壞情況況應(yīng)及時時制止，并并對有關(guān)關(guān)人員提提出處罰

53、罰。 4.13.15負(fù)負(fù)責(zé)采購購車輛的的日常維維護(hù)、保保修。確確保車輛輛內(nèi)外潔潔凈。4.13.16完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。4.14 采購部部獎懲制制度4.14.1因個個人過失失發(fā)生工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微。要要給予批批評教育育。4.14.2上級級安排的的工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰300元。4.14.3因物物資采購購影響施施工進(jìn)度度的至工工程進(jìn)度度拖延、將將每次處處罰1000至5500元元。4.14.4對采采購的材材料/設(shè)設(shè)備等不不慎損壞壞的由責(zé)責(zé)任人照照價賠償償，并每每次處罰罰50元元。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的公司將將予以辭辭退和取取消年度度獎勵。4.14.5利用

54、用職權(quán)、工工作之便便損公肥肥私，在在對外交交往中收收受回扣扣或禮金金，給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來不不良影響響者，解解除其勞勞動合同同和取消消年度獎獎勵，對對違反國國家法律律法規(guī)的的，將按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.14.6對處處罰項的的應(yīng)書面面通知本本人，并并記入公公司員工工過失登記記簿檔檔案中，年年終視情情節(jié)處罰罰年終獎獎勵。 44.155 預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)4.15.1熟悉悉掌握國國家有關(guān)關(guān)工程造造價的法法律法規(guī)規(guī)，工程程預(yù)算定定額及有有關(guān)計量量規(guī)則，精精通本專專業(yè)理論論知識，熟熟悉工程程圖紙，能能獨立完完成工程程項目招招投標(biāo)預(yù)預(yù)算及 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%

55、E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%A2%84%E7%AE%97&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 施施工預(yù)（結(jié)結(jié)）算編編制工作作。4.15.2熟練練掌握預(yù)預(yù)算軟件件及計算算機(jī)應(yīng)用用，不斷斷學(xué)習(xí)提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，定期了解并掌握各類材料市場價格信息和用工價格信息，提高 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%BC%96%E5%88%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 預(yù)（結(jié)）算編制質(zhì)量和速度。4.15.3執(zhí)行行公司各各項規(guī)章章制度，掌掌

56、握公司司規(guī)定的的預(yù)（結(jié)結(jié)）算流流程，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，嚴(yán)守守紀(jì)律，保守公司秘密，端正 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%80%9D%E6%83%B3&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 思想，認(rèn)真仔細(xì)工作，反對弄虛作假，高估冒算。4.15.4準(zhǔn)確確實時編編制好施施工圖預(yù)預(yù)算及工工程招標(biāo)標(biāo)預(yù)算，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算工程量量，套用用定額子子目符合合工程預(yù)預(yù)算定額額規(guī)則，有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價審計的考驗，對發(fā)現(xiàn)審計問題負(fù)責(zé)。4.15.5做好好預(yù)算工工料分析析，并負(fù)負(fù)責(zé)提供供施工階階段所需需的工料料機(jī)械的

57、的需用量量數(shù)據(jù)信信息，實實時做好好預(yù)算主主要實物物量比照照任務(wù)。4.15.6要經(jīng)經(jīng)常深入入 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%8E%B0%E5%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 施工現(xiàn)現(xiàn)場與監(jiān)監(jiān)理員聯(lián)聯(lián)系，了了解和掌掌握施工工變更及及 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AD%BE%E8%AF%81&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 現(xiàn)場簽簽證情況況，確保保施工變變更

58、與實實際相符符，查驗驗各類施施工變更更簽證資資料是否否符合公公司要求求的規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對遺漏未未發(fā)現(xiàn)問問題負(fù)責(zé)責(zé)。4.15.7結(jié)算算工程程量測量量記錄，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司管管理規(guī)定定、合同同要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及定定額規(guī)則則，簽字字的工工程量測測量記錄錄資料料要與現(xiàn)現(xiàn)場實做做相符。4.15.8工工程量測測量記錄錄簽字字必須載載明：.施工工單位參參加人（簽簽字）：.檢尺尺人（簽簽字）：.預(yù)算算記錄人人（簽字字）：. 公公司審計計人（簽簽字），有有以上四四方簽字字方可有有效進(jìn)入入結(jié)算。預(yù)預(yù)算記錄錄人不得得出現(xiàn)測測量文字字、數(shù)據(jù)據(jù)匯總誤誤差，對對發(fā)現(xiàn)問問題負(fù)責(zé)責(zé)。簽字字所有人人員要經(jīng)經(jīng)得起審審計復(fù)測測工程量量檢

59、驗，對發(fā)現(xiàn)復(fù)測問題負(fù)責(zé)。4.15.9及時時完成實實施工程程項目預(yù)預(yù)（結(jié)）算算資料收收集、整整理，工工程結(jié)算算統(tǒng)計資資料的歸歸檔、報報表，保保管移交交簽證等等工作。4.15.10按按時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各種其它它工作任任務(wù)。 44.166 預(yù)預(yù)算員獎獎懲制度度4.16.1因個個人過失失發(fā)生工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微。要要給予批批評教育育。4.16.2上級級安排的的工作，不不及時完完成，造造成不良良影響的的每次處處罰300元。4.16.3由于于責(zé)任人人無論任任何原因因發(fā)生的的預(yù)算人人員結(jié)算算錯誤，給給公司造造成5000元以以上50000 元以下下經(jīng)濟(jì)損損失的，將將處罰5500元元至10000元元。

60、造成成 50000 元以上上10000000元以下下經(jīng)濟(jì)損損失的，將將處罰220%的的損失額額，還必必須追補(bǔ)補(bǔ)或追回回所造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。對對于較大大并難已已追回的的，將按按國家有有關(guān)法律律條款執(zhí)執(zhí)行。4.16.4由于于責(zé)任人人工程程量測量量記錄工工作疏漏漏、文字字簽證資資料不負(fù)負(fù)責(zé)任失失誤，經(jīng)經(jīng)審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的每每次處罰罰50元至至5000元。4.16.5由于于責(zé)任人人在各預(yù)預(yù)算和招招標(biāo)預(yù)算算中取費費錯誤、錯錯算工程程量、錯錯套定額額子目、高高估材料料/設(shè)備備價格價價款在550000元以上上的，經(jīng)經(jīng)審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的每每次處罰罰50元至至5000元。4.16.6由于于責(zé)任人人在各工工程結(jié)算算中不負(fù)負(fù)