某公司工作項(xiàng)目考核管理辦法

1、金鷹股份公公司管理理制度 工作項(xiàng)目考考核管理理辦法.428000011.0022.0-200052005年年3月220日發(fā)發(fā)布 金鷹股份公公司1.目的為提高廠區(qū)區(qū)工作項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)工作項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行效果果，推動(dòng)動(dòng)廠區(qū)健健康、快快速、有有序地發(fā)發(fā)展，特特制訂本本辦法。2.適用范范圍本辦法適用用于經(jīng)理理層交辦辦工作項(xiàng)項(xiàng)目、黨黨政聯(lián)席席辦公會(huì)會(huì)決議項(xiàng)項(xiàng)、綜合合計(jì)劃及及廠級專專題會(huì)決決議項(xiàng)的的考核（其其他職能能科室對對內(nèi)、對對外工作作項(xiàng)目考考核可參參照執(zhí)行行）。3.術(shù)語3.1項(xiàng)目目的可交交付成果果:完成成項(xiàng)目或或項(xiàng)目的的某一部部分工作作而產(chǎn)生生的任何何可衡量量的、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的和和可驗(yàn)

2、證證的工作作結(jié)果。4.職責(zé)4.1 綜合管管理科負(fù)負(fù)責(zé)黨政政聯(lián)席辦辦公會(huì)議議決議項(xiàng)項(xiàng)、經(jīng)理理層交辦辦項(xiàng)目、廠廠區(qū)重要要專題會(huì)會(huì)決議項(xiàng)項(xiàng)及其他他由綜合合管理科科制定的的專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目的直接接考核，并并監(jiān)督其其他職能能部門的的專項(xiàng)考考核；4.2 各職能能科室負(fù)負(fù)責(zé)由本本單位制制訂的專專項(xiàng)計(jì)劃劃及本單單位組織織的專題題會(huì)議決決議項(xiàng)的的考核，相相關(guān)考核核結(jié)果報(bào)報(bào)綜合管管理科備備案及兌兌現(xiàn)正負(fù)負(fù)激勵(lì)。4.3 考核管管理員4.3.11 專專職考核核管理員員（綜合合管理科科）4.3.11.1 負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)全全部考核核工作總總歸口與與協(xié)調(diào)；4.3.11.2 負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)管管理考核核評價(jià)體體系的運(yùn)運(yùn)行管理理工作，監(jiān)

3、監(jiān)督各考考核單位位的考核核評價(jià)工工作；4.3.11.3 負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)黨黨政聯(lián)席席辦公會(huì)會(huì)、綜合合計(jì)劃及及廠級重重要專題題會(huì)等決決議項(xiàng)的的專項(xiàng)跟跟蹤考核核；4.3.11.4 負(fù)責(zé)責(zé)管理考考核程序序、建立立考核檔檔案；4.3.11.5 負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目考核核通報(bào)中中正負(fù)激激勵(lì)的匯匯總、申申批和兌兌現(xiàn)；4.3.11.6 負(fù)責(zé)責(zé)對副科科級以上上管理人人員在項(xiàng)項(xiàng)目完成成情況方方面的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和評評比。4.3.22 兼兼職考核核管理員員（各職職能部門門）4.3.22.1 負(fù)責(zé)責(zé)接收其其他科室室發(fā)交的的回執(zhí)表表，督促促責(zé)任人人按時(shí)完完成項(xiàng)目目及填寫寫回執(zhí)表表，并及及時(shí)送交交相關(guān)考考核部門門；4.3.22.2 負(fù)責(zé)

4、責(zé)由本部部門制訂訂的專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃及及本部門門組織的的專題會(huì)會(huì)議決議議項(xiàng)的跟跟蹤考核核；4.3.22.3 負(fù)責(zé)責(zé)將考核核通報(bào)送送報(bào)綜合合管理科科備案；4.3.22.4 負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門人員員在項(xiàng)目目完成情情況方面面的統(tǒng)計(jì)計(jì)和評比比工作。5.項(xiàng)目目調(diào)度單單格式（見見附表一一）和填填寫要求求5.1項(xiàng)項(xiàng)目重要要程度：項(xiàng)目重重要程度度分為非非常重要要項(xiàng)目（）、重要項(xiàng)目（）、一般項(xiàng)目（），其具體項(xiàng)目劃類由綜合管理科確定。5.2項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度度單樣式式（見附附表1）。5.3項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度度單要素素要求5.3.11“完成情情況”為工作作到期后后的可交交付成果果表述。該該欄中所所填寫和和提供的的材料必必須詳實(shí)實(shí)、具體體、

5、明了了。因表表述模糊糊、材料料籠統(tǒng)或或謬誤造造成指令令人和考考核員判判斷錯(cuò)誤誤的，考考核部門門報(bào)指令令人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人501000元的負(fù)負(fù)激勵(lì)；6.工作作項(xiàng)目通通報(bào)要求求：考核核員要隨隨時(shí)將到到期的工工作項(xiàng)目目考核情情況匯總總，并在在相關(guān)會(huì)會(huì)議上實(shí)實(shí)施通報(bào)報(bào)，不得得漏報(bào)、瞞瞞報(bào)。7.考核核細(xì)則7.1考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對照表表： 項(xiàng)目分分類考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)論非常重要項(xiàng)項(xiàng)目重要項(xiàng)目一般項(xiàng)目1完成較好正激勵(lì)800元正激勵(lì)500元正激勵(lì)300元2完成不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰3完成較差負(fù)激勵(lì)600元負(fù)激勵(lì)400元負(fù)激勵(lì)200元4階段完成屬階段性實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目部分完完成。不不實(shí)施正正負(fù)激勵(lì)勵(lì),須繼

6、繼續(xù)完成成。5未完成負(fù)激勵(lì)1000元負(fù)激勵(lì)800元負(fù)激勵(lì)500元注：對于特特殊項(xiàng)目目，指令令人可根根據(jù)具體體情況動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整激勵(lì)額額度。7.2責(zé)責(zé)任人若若因不可可抗拒等等客觀原原因影響響，不能能按期完完成項(xiàng)目目，必須須于回執(zhí)執(zhí)表下發(fā)發(fā)當(dāng)日或或完成期期限前三三天向考考核部門門遞交項(xiàng)項(xiàng)目要素素變更申申請表（附附表2）申申請變更更，經(jīng)考考核部門門落實(shí)，指指令人同同意變更更后，項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人按變變更后的的項(xiàng)目繼繼續(xù)完成成；指令令人不同同意變更更的項(xiàng)目目，繼續(xù)續(xù)按原項(xiàng)項(xiàng)目要求求進(jìn)行考考核（責(zé)責(zé)任人未未按時(shí)間間要求反反饋考核核員，該該項(xiàng)目按按未完成成實(shí)施考考核）。7.3界界定為未未完成的的項(xiàng)目，如如需要繼

7、繼續(xù)完成成，經(jīng)指指令人批批示后，按按新項(xiàng)目目以正常常程序予予以考核核。7.4須須多個(gè)責(zé)責(zé)任人共共同配合合完成的的項(xiàng)目考考核7.4.11考慮慮到工作作項(xiàng)目的的系統(tǒng)性性和整體體性，對對于須多多位責(zé)任任人共同同配合完完成的項(xiàng)項(xiàng)目，指指令人應(yīng)應(yīng)盡量指指定項(xiàng)目目牽頭人人。牽頭頭人在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中承擔(dān)協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度、驗(yàn)驗(yàn)收的職職能，對對于項(xiàng)目目實(shí)施過過程中故故意推脫脫、不配配合的部部門及人人員，項(xiàng)項(xiàng)目牽頭頭人以書書面形式式向考核核部門反反饋，經(jīng)經(jīng)考核部部門落實(shí)實(shí)后報(bào)指指令人批批準(zhǔn)后下下發(fā)通報(bào)報(bào)給予11002000元的負(fù)負(fù)激勵(lì)；7.4.22項(xiàng)目目調(diào)度單單只發(fā)給給牽頭人人一份，由由項(xiàng)目牽牽頭人填填寫、回

8、回執(zhí)項(xiàng)目目調(diào)度單單，并負(fù)負(fù)責(zé)分解解落實(shí)激激勵(lì)比例例。7.4.33考核核回執(zhí)表表未能按按時(shí)回執(zhí)執(zhí)的考核核考核回執(zhí)表表未能按按時(shí)回執(zhí)執(zhí)，按工工作項(xiàng)目目未完成成實(shí)施負(fù)負(fù)激勵(lì)。批準(zhǔn)：綜合管理科在工資中體現(xiàn)不批準(zhǔn)：綜合管理科通知各相關(guān)考核員考核通報(bào)報(bào)送綜合管理科綜合管理科審核并報(bào)總經(jīng)理批示7.4.44正負(fù)負(fù)激勵(lì)金批準(zhǔn)：綜合管理科在工資中體現(xiàn)不批準(zhǔn)：綜合管理科通知各相關(guān)考核員考核通報(bào)報(bào)送綜合管理科綜合管理科審核并報(bào)總經(jīng)理批示8.附則則8.1本本管理辦辦法由綜綜合管理理科起草草并負(fù)責(zé)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整；8.2本本管理辦辦法自220055年3月月20日日起執(zhí)行行，原綜綜合計(jì)劃劃項(xiàng)目考考核管理理辦法（試試行）、項(xiàng)項(xiàng)目

9、考核核管理辦辦法（修修訂）同同時(shí)廢止止。9.附件附件一：項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度度單附件二：通通報(bào)格式式附加說明： 本本規(guī)定提提出部門門：綜合合管理科科 本本規(guī)定歸歸口部門門：綜合合管理科科 本本規(guī)定起起草人：綜合管管理科本規(guī)定審核核人： 本規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)人： 本文件使用用范圍：各部門門。附件一：項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度度單 會(huì)會(huì)議決議議項(xiàng)目調(diào)調(diào)度單表號: 8800002000.011.044生效日期: 20004.10.30編號:項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目出處會(huì)議第X次次會(huì)議責(zé)任人 責(zé)任單位完成時(shí)間指令人項(xiàng)目完成情情況說明明或延期期/調(diào)整整/取消消/申請請說明：（附相相關(guān)資料料）責(zé)任人簽字字： 時(shí)間： 年年 月 日驗(yàn)收部門意意見：責(zé)任人

10、簽字字：時(shí)間： 年年 月 日指令人意見見：1、項(xiàng)目完完成情況況： 完成 未完成成（或不不合格） 要求月日完成 2、延期： 同意 不同意意 延期至至月日完完成3、其它意意見：指令人簽字字：時(shí)間： 年 月 日日說明：1、此反饋饋單由項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人填寫寫，于項(xiàng)項(xiàng)目到期期前2天天反饋會(huì)會(huì)議歸口口管理單單位。2、考核以以及時(shí)反反饋調(diào)度度單及有有關(guān)資料料、憑證證為準(zhǔn)，由由歸口管管理單位位匯總報(bào)報(bào)指令人人審批。3、項(xiàng)目調(diào)調(diào)度聯(lián)系系人: x： .8一五001.001.0-2004 .8一五001.001.0-2004 工作項(xiàng)目考核管理辦法 第7頁 共7頁附表3年月月份完完成情況況通報(bào)附表3：0完況如一、各責(zé)任任人項(xiàng)目目完成情情況統(tǒng)