某公司技術(shù)管理文件

1、PAGE PAGE 115立業(yè)裝備發(fā)發(fā)字2201226號關(guān)于印發(fā)山山東立業(yè)業(yè)機(jī)械裝裝備有限限公司二一一三年工工程技術(shù)術(shù)管理工工作制度度的通通知各單位： 山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司工程技術(shù)管理及技術(shù)人員績效管理工作制度經(jīng)公司辦公會(huì)研究、總經(jīng)理審批，現(xiàn)印發(fā)給你們，希望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。二0一三年年一月二二十一日日主題詞：工工程 技術(shù)管管理 制度度 發(fā)：董事長長、 總總經(jīng)理、 總支支書記、副副總經(jīng)理理、副總總師、 各各單位、部部室存檔檔。（共共印300份） 工程技術(shù)部部 20113年11月21日印印 打打 字字：陳建建彬 校 對：劉國梁梁目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

2、_Toc346607207 第一部分 總 則則 PAGEREF _Toc346607207 h 2 HYPERLINK l _Toc346607208 第三部分 績效考考核及薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc346607208 h 5 HYPERLINK l _Toc346607209 第四部分 安全技技術(shù)審批批制度 PAGEREF _Toc346607209 h 11 HYPERLINK l _Toc346607210 第五部分 生產(chǎn)技技術(shù)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc346607210 h 16 HYPERLINK l _Toc346607211 第六部分 現(xiàn)場勘勘查及安安全

3、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)管管理制度度 PAGEREF _Toc346607211 h 41 HYPERLINK l _Toc346607212 第七部分 技術(shù)培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc346607212 h 45 HYPERLINK l _Toc346607213 第八部分 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度 PAGEREF _Toc346607213 h 46 HYPERLINK l _Toc346607214 第九部分 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率考核核規(guī)定 PAGEREF _Toc346607214 h 49 HYPERLINK l _Toc346607215 第十部分 技術(shù)術(shù)人員分分片及走走動(dòng)管理理制度

4、 PAGEREF _Toc346607215 h 50 HYPERLINK l _Toc346607216 第十一部分分 災(zāi)害害預(yù)防及及救援預(yù)預(yù)案 PAGEREF _Toc346607216 h 52 HYPERLINK l _Toc346607217 第十二部分分 技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc346607217 h 57 HYPERLINK l _Toc346607218 附表1：技技術(shù)人員員績效考考核得分分統(tǒng)計(jì)表表 PAGEREF _Toc346607218 h 68 HYPERLINK l _Toc346607219 附表2：技技術(shù)人員員民主測測評考評評表 PAGEREF

5、_Toc346607219 h 68 HYPERLINK l _Toc346607220 附表3：規(guī)規(guī)程措施施資料交交接表 PAGEREF _Toc346607220 h 68 HYPERLINK l _Toc346607221 附表4：工工作面現(xiàn)現(xiàn)場勘察察問題匯匯總整改改通知單單 PAGEREF _Toc346607221 h 69 HYPERLINK l _Toc346607222 附表5：綜綜采設(shè)備備安（撤撤）質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc346607222 h 72 HYPERLINK l _Toc346607223 附表6：綜綜采工程程質(zhì)量要要求明細(xì)細(xì)表 P

6、AGEREF _Toc346607223 h 73 HYPERLINK l _Toc346607224 附表7：采采煤工作作面質(zhì)量量考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： PAGEREF _Toc346607224 h 74 HYPERLINK l _Toc346607225 附表8：立立業(yè)公司司技術(shù)人人員外出出覆蓋技技術(shù)問題題匯總表表 PAGEREF _Toc346607225 h 75第一部分 總 則 為為適應(yīng)煤煤炭科學(xué)學(xué)技術(shù)發(fā)發(fā)展和企企業(yè)改革革的需要要，強(qiáng)化化工程技技術(shù)人員員崗位責(zé)責(zé)任制，樹樹立嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、科學(xué)學(xué)的工作作作風(fēng)和和良好的的職業(yè)道道德，最最大限度度的調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大工工程技術(shù)術(shù)人員工工作積極極性和工工作熱情情，

7、以提提高工作作質(zhì)量和和服務(wù)意意識，促促進(jìn)全公公司工程程技術(shù)人人員業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和技術(shù)管管理水平平的全面面提高，更更好的服服務(wù)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定山山東立業(yè)業(yè)機(jī)械裝裝備有限限公司工工程技術(shù)術(shù)管理工工作制度度。1、目的：規(guī)范生產(chǎn)技技術(shù)管理理，提升升技術(shù)組組織管理理水平。2、范圍：本管理制度度適應(yīng)立立業(yè)機(jī)械械裝備有有限公司司工程口口的技術(shù)術(shù)管理（制制度中技技術(shù)人員員指公司司和托井管員域人術(shù)見術(shù) 33、工作作程序及及職責(zé)： 3.11總經(jīng)理理對公司司技術(shù)管管理全面面負(fù)責(zé)，通通過總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)工作。各各單位的的行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要重重視技術(shù)術(shù)工作，充充分發(fā)揮揮技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)服服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)的作用用，保

8、證證生產(chǎn)技技術(shù)措施施得以順順利貫徹徹執(zhí)行。3.2總工工程師在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。建建立以總總工程師師為首的的技術(shù)管管理體系系?？偣すこ處煂χ卮笊a(chǎn)技術(shù)術(shù)問題提提出方案案和措施施，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施，未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)任任何人不不準(zhǔn)改動(dòng)動(dòng)。3.3公司司成立以以總工程程師為組組長，技技術(shù)部主主任為副副組長，各各單位區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員的技技術(shù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。3.4總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部主任任的技術(shù)術(shù)工作重重點(diǎn)及外外出覆蓋蓋檢查地地點(diǎn)的確確定。3.5總工工程師每每月月底底（具體體時(shí)間另另行通知知）組織織召開所所有工程程技術(shù)人人員和各各生產(chǎn)部部室主任任會(huì)

9、議，研研究布置置重大技技術(shù)工作作，總結(jié)結(jié)每月的的技術(shù)工工作，安安排部署署下月的的技術(shù)工工作，通通報(bào)工程程技術(shù)人人員的考考核情況況和有關(guān)關(guān)技術(shù)工工作的落落實(shí)情況況、職工工培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)情況況；各區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各生生產(chǎn)部室室主任要要深入現(xiàn)現(xiàn)場處理理好技術(shù)術(shù)問題，共共同把全全公司的的技術(shù)工工作搞好好。3.6技術(shù)術(shù)部主任任在總工工程師的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對公司技技術(shù)管理理負(fù)責(zé)，對對總工程程師做出出的技術(shù)術(shù)決定組組織落實(shí)實(shí)，未經(jīng)經(jīng)總工程程師同意意不得擅擅自改變變上級技技術(shù)決定定。3.7技術(shù)術(shù)部是分分管技術(shù)術(shù)工作的的主管部部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司司重大技技術(shù)問題題的攻關(guān)關(guān)、技術(shù)術(shù)資料的的存檔管管理工作作，對技

10、技術(shù)事故故負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查分析析、對各各類技術(shù)術(shù)文件負(fù)負(fù)責(zé)校對對把關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)人人員的考考評。3.8區(qū)域域負(fù)責(zé)人人是各單單位生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理的第第一責(zé)任任者，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位作業(yè)業(yè)規(guī)程、安安全技術(shù)術(shù)措施的的編制、傳傳達(dá)和貫貫徹實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位施工地地點(diǎn)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，資資料收集集、整理理、存檔檔，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場條件件發(fā)生變變化時(shí)，根根據(jù)項(xiàng)目目部的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)補(bǔ)充或或修改安安全技術(shù)術(shù)措施。3.9區(qū)域域負(fù)責(zé)人人對各單單位的各各種技術(shù)術(shù)管理事事故協(xié)助助調(diào)查分分析，制制定各種種防范措措施，積積極推廣廣“四新技技術(shù)”，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的合理理化建議議、科

11、技技論文、小小改小革革、科技技創(chuàng)新工工作，直直接負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的“一通三三防”和隱患患排查，職職工安全全業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，每每月進(jìn)行行一次技技術(shù)工作作、科技技創(chuàng)新的的工作總總結(jié)（將將電子版版文檔每每月288日前報(bào)報(bào)總工程程師及技技術(shù)部主主任各一一份），確確保本單單位技術(shù)術(shù)管理的的正常運(yùn)運(yùn)行。3.10技技術(shù)部每每月288日組織織召開一一次技術(shù)術(shù)例會(huì)（會(huì)會(huì)議時(shí)間間變化時(shí)時(shí)另行通通知），總總結(jié)本月月技術(shù)工工作，進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作安排。第二部分 技術(shù)人人員管理理制度公司工程口口技術(shù)人人員全部部納入工工程技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一管理，其其中公司司本部技技術(shù)人員員的工作作安排、人人員調(diào)配配、考勤勤、績效效考核、工工資分

12、配配、差旅旅報(bào)銷等等由技術(shù)術(shù)部直接接管理考考核，取取消工程程技術(shù)部部副主任任、主任任助理崗崗位及工工程部技技術(shù)組。1、目的：本著減人提提效的原原則，施施行技術(shù)術(shù)人員集集中管理理、定期期調(diào)換技技術(shù)服務(wù)務(wù)區(qū)域，解解決技術(shù)術(shù)管理不不均衡的的局面，使使技術(shù)人人員能夠夠在不同同專業(yè)之之間相互互學(xué)習(xí)、全全面提高高，有利利于盡快快提升技技術(shù)人員員的綜合合素質(zhì)和和業(yè)務(wù)水水平，加加速見習(xí)習(xí)技術(shù)員員的培養(yǎng)養(yǎng)，提高高工程技技術(shù)人員員的整體體工作效效率。2、適用范范圍：公司工程口口各級技技術(shù)人員員（含區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)員、見見習(xí)技術(shù)術(shù)員）。3、管理制制度：3.1 工工程口技技術(shù)人員員納入工工程技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一

13、管理后后，人員員嚴(yán)格按按照技術(shù)術(shù)部的區(qū)區(qū)域分工工范圍對對各工程程部及托托管礦井井、托管管工作面面進(jìn)行技技術(shù)服務(wù)務(wù)，嚴(yán)格格執(zhí)行工工程技術(shù)術(shù)部的相相關(guān)規(guī)章章制度，服服從技術(shù)術(shù)部主任任的統(tǒng)一一安排和和調(diào)配，按按照月度度績效考考核結(jié)果果實(shí)施薪薪酬分配配。3.2 對對技術(shù)人人員實(shí)行行區(qū)域包包片服務(wù)務(wù)，共分分5個(gè)技技術(shù)服務(wù)務(wù)區(qū)域（即即工程一一部、工工程二部部、工程程三部、工工程四部部、省外外托管礦礦井），每每個(gè)技術(shù)術(shù)服務(wù)區(qū)區(qū)域任命命一名區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，服從從技術(shù)部部主任的的日常管管理。技技術(shù)部根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)量的大大小分配配相應(yīng)數(shù)數(shù)量的技技術(shù)員和和見習(xí)技技術(shù)員，統(tǒng)統(tǒng)管技術(shù)術(shù)部及各各區(qū)域內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)管理工

14、工作。3.3域制為績核平提術(shù)技理面原區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員對技術(shù)服務(wù)單位每季度整體輪換一次。具體調(diào)換時(shí)間與調(diào)換區(qū)域由工程技術(shù)部主任負(fù)責(zé)。 3.4技技術(shù)部主主任統(tǒng)一一調(diào)配、安安排各個(gè)個(gè)區(qū)域服服務(wù)小組組每月的的工作量量，外出出檢查覆覆蓋地點(diǎn)點(diǎn)，技術(shù)術(shù)管理重重點(diǎn)。各各區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人則則針對實(shí)實(shí)際安排排本區(qū)域域技術(shù)人人員的服服務(wù)內(nèi)容容（含規(guī)規(guī)程措施施的編制制、職工工培訓(xùn)、文文件傳達(dá)達(dá)及現(xiàn)場場盯班服服務(wù)等）。3.5各技技術(shù)服務(wù)務(wù)小組成成員的外外出覆蓋蓋檢查地地點(diǎn)由技技術(shù)部主主任根據(jù)據(jù)每月的的技術(shù)服服務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)一安安排，不不再執(zhí)行行安監(jiān)部部分配的的月度安安全檢查查區(qū)域分分工。3.6 區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)

15、負(fù)責(zé)人人工作匯匯報(bào)制度度：各區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及托管管礦井技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（或或總工程程師，以以公司下下文為準(zhǔn)準(zhǔn)），必必須每天天早7：00前前將本單單位生產(chǎn)產(chǎn)組織、異異常情況況及技術(shù)術(shù)管理存存在問題題以信息息方式發(fā)發(fā)公司總總工程師師（或技技術(shù)副總總）和技技術(shù)部主主任，否否則，每每次考核核責(zé)任人人50元元，缺少少要素每每項(xiàng)考核核20元元，信息息不準(zhǔn)確確每項(xiàng)考考核1000元（特特殊情況況無法按按時(shí)發(fā)送送信息時(shí)時(shí)，必須須提前向向匯報(bào)人人請假）。所有有工程技技術(shù)人員員必須積積極完成成公司安安字一號號文中規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)考核核指標(biāo)，每每欠一個(gè)個(gè)指標(biāo)，對對責(zé)任人人考核550元。嚴(yán)嚴(yán)禁各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)弄弄虛作假假，

16、凡在在下井指指標(biāo)及八八小時(shí)盯盯班指標(biāo)標(biāo)中弄虛虛作假者者，一律律下崗，下下放項(xiàng)目目部干工工人，三三年內(nèi)不不得競聘聘任何技技術(shù)崗位位，并對對責(zé)任人人考核110000元/次次。有技員無接術(shù)排項(xiàng)安當(dāng)?shù)挠刹勘Ａ繒r(shí)工標(biāo)于按質(zhì)地工標(biāo)任核0安作實(shí)每核人0再排落根排逐倍技員覆查必帶部的技術(shù)人人員外出出覆蓋檢檢查問題題匯總表表附并回第交部則遲天責(zé)考0不者人點(diǎn)1元查真付空填每核元技技術(shù)人員員必須執(zhí)執(zhí)行逐級級匯報(bào)制制度，按按照由下下級到上上級的程程序逐級級匯報(bào)，下下級主管管人員處處理不了了或當(dāng)事事人對處處理結(jié)果果不滿意意時(shí)，由由技術(shù)部部主任牽牽頭并匯匯報(bào)總工工程師后后組織具具體分析析，不按按程序匯匯報(bào)的，每每次對責(zé)責(zé)

17、任人考5000元。 有技員保4開關(guān)不話考0技員下必上導(dǎo)或匯否每核元 過短形技或程報(bào)工匯間話信示送為核 人報(bào)部程及資必規(guī)間否拖天任核元成的節(jié)加核 人有技的必容并求送技專錄記登按報(bào)每核元虛者次任核0 人須參術(shù)織試議動(dòng)則遲次2不術(shù)許不者次5特況術(shù)假 人須執(zhí)司項(xiàng)制對紀(jì)一規(guī)理公度制突由管導(dǎo)決核 部全持人技作是擾常管作情重次任核0由熱過部罰情重生辱威術(shù)的的分性責(zé)辦別并20責(zé)為人考術(shù)3.18單單位無區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人的，由由技術(shù)部部確定某某技術(shù)員員主持工工作，按按照區(qū)域域負(fù)責(zé)人人進(jìn)行考考核，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)好區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人的各各項(xiàng)工作作。3.19為為保證見見習(xí)技術(shù)術(shù)員有更更多的精精力從事事學(xué)習(xí)和和現(xiàn)場盯盯班，實(shí)實(shí)

18、現(xiàn)快速速成長，各工程部不得安排見習(xí)技術(shù)員值班（工程二部及托管礦井除外），否則，考核工程部經(jīng)理100元/個(gè)。3.20見見習(xí)期內(nèi)內(nèi)，見習(xí)習(xí)技術(shù)員員的所有有違章、違違紀(jì)考核核及技術(shù)術(shù)考核，均均按500%聯(lián)責(zé)責(zé)考核師師傅（結(jié)結(jié)對子技技術(shù)員）。3.21各各類申請請必須以以書面形形式簽定定，口頭頭申請一一律作廢廢，術(shù)休間類不技解否后負(fù) 第三部分 績效考考核及薪薪酬管理理制度1、考核范范圍：公司工程專專業(yè)正式式下文的的技術(shù)人人員。2、考核方方式：2.1分公公司本部部和托管管礦井兩兩個(gè)部分分進(jìn)行考考核。2.2公司司本部區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、見見習(xí)技術(shù)術(shù)員和托托管礦井井區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人由由工程技技術(shù)部直直接考核

19、核，駐外外礦井技技術(shù)員和和見習(xí)技技術(shù)員由由駐外礦域人考法考月考果術(shù)案附表1：技技術(shù)人員員績效考考核得分分統(tǒng)計(jì)表表； 附表2：技技術(shù)人員員民主測測評考評評表。3、績效考考核管理理規(guī)定：3.1.公公司本部部區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人考核核：3.1.11月度考考核：月度考核得得分為：日?？伎己说梅址猪?xiàng)（占占20%）+分分管區(qū)域域技術(shù)員員月度績績效得分分總和/技術(shù)員員人數(shù)（占占20%）+個(gè)個(gè)人月度度技術(shù)理理論考試試成績（占占10%）+工工作落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行力考核核（200%）+民主測測評月度度得分總總和/參參加測評評人數(shù)（占占10%）+科科技創(chuàng)新新（200%）。日日常考核核得分項(xiàng)項(xiàng)：指區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人本人人參與規(guī)

20、規(guī)程、措措施等技技術(shù)資料料編制、審審批的日日常得分分總和。（總總分200分）技技術(shù)員績績效月度度得分總總和：指指區(qū)域范范圍內(nèi)技技術(shù)員月月度內(nèi)個(gè)個(gè)人技術(shù)術(shù)考核得得分總和和。技術(shù)術(shù)員人數(shù)數(shù)：指區(qū)區(qū)域內(nèi)部部技術(shù)員員總?cè)藬?shù)數(shù)。（總總分200分）科科技創(chuàng)新新：是指指月度必必須完成成一項(xiàng)技技術(shù)創(chuàng)新新、一項(xiàng)項(xiàng)管理創(chuàng)創(chuàng)新和一一條合理理化建議議。其中中：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新占占10分分、管理理創(chuàng)新占占5分、合合理化建建議占55分。（總總分200分） 月月度理論論考試成成績：指指技術(shù)部部組織的的月度技技術(shù)人員員理論考考試成績績。（總總分100分）工工作落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行力：指指區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人日常常工作安安排和落落實(shí)方面面的

21、執(zhí)行行力考核核情況，具具體考核核得分由由技術(shù)部部主任和和分管副副總根據(jù)據(jù)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人的的日常表表現(xiàn)月底底進(jìn)行綜綜合考評評。（總總分200分）民民主測評評：指以以抽查的的形勢，通通過對工工程部管管理人員員和區(qū)域域內(nèi)技術(shù)術(shù)員的匿匿名測評評后的平平均得分分（總分分10分分） 3.1.22區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人每每月一考考核、一一通報(bào)，每每季度一一評比，根根據(jù)個(gè)人人綜合得得分評出出最優(yōu)、最最差的區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人各一一名，季季度評比比得分第第一名和和最后一一名者的的，分別別獎(jiǎng)罰5500元元，并在在其月度度工資中中兌現(xiàn)?？兛冃У梅址诌B續(xù)兩兩季考核核倒數(shù)第第一名的的執(zhí)行末末位退出出制，按按技術(shù)員員使用。3.1.33區(qū)域

22、負(fù)負(fù)責(zé)人每每一年進(jìn)進(jìn)行一次次總體考考核，對對于績效效考核年年度累計(jì)計(jì)考核得得分倒數(shù)數(shù)第一名名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，退出出后按技技術(shù)員使使用。3.2公司司本部技技術(shù)員考考核：3.211月度考考核：月度考核得得分為：日?？伎己?占占30%) +理論考考試成績績（占220%）+科技創(chuàng)創(chuàng)新（220%）+執(zhí)行力力考核項(xiàng)項(xiàng)（占220%）+民主測測評得分分（占110%）。3.2111日日?？己撕耍褐讣技夹g(shù)員本本人參與與規(guī)程措措施等技技術(shù)資料料編制的的日常得得分總和和，由技技術(shù)部根根據(jù)技術(shù)術(shù)員上報(bào)報(bào)和完成成的月度度技術(shù)工工作量考考評。（總總分300分） 3.2112月月度理論論考試成成績：指指月度技技術(shù)人

23、員員理論考考試成績績。（總總分200分） 3.2113科科技創(chuàng)新新：是指指月度必必須完成成一項(xiàng)技技術(shù)創(chuàng)新新、一項(xiàng)項(xiàng)管理創(chuàng)創(chuàng)新和一一條合理理化建議議。其中中：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新占占10分分、管理理創(chuàng)新占占5分、合合理化建建議占55分。（總總分200分） 3.2114執(zhí)執(zhí)行力考考核項(xiàng)：指在日日常工作作安排和和落實(shí)方方面的執(zhí)執(zhí)行力考考核，具具體考核核得分由由技術(shù)部部、分管管副總和和區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)技術(shù)術(shù)員的日日常表現(xiàn)現(xiàn)月底進(jìn)進(jìn)行考評評評定。（總總分200分） 3.2115民民主測評評：指以以抽查的的形勢，通通過對服服務(wù)單位位管理人人員和區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人的匿匿名測評評后的平平均得分分。（總總分100分） 3.

24、222技術(shù)員員每月一一考核、一一通報(bào)，每每季度一一評比，季季度評比比得分第第一名、第第二名以以及倒數(shù)數(shù)第一名名和倒數(shù)數(shù)第二名名分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰5000元、3300元元，并在在月度工工資中兌兌現(xiàn)。績績效得分分連續(xù)兩兩季倒數(shù)數(shù)第一名名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，按見見習(xí)技術(shù)術(shù)員使用用。3.233技術(shù)員員每一年年進(jìn)行一一次總體體考核，對對于績效效考核年年度累計(jì)計(jì)得分倒倒數(shù)第一一名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，退出出后按見見習(xí)技術(shù)術(shù)員使用用。4比起任低個(gè)不評之3.3公司司本部見見習(xí)技術(shù)術(shù)員績效效考核管管理規(guī)定定：3.311月度考考核：月度考核得得分為：日?？伎己?占占20%) +理論考考試成績績（占220%） +

25、執(zhí)行行力考核核項(xiàng)（占占20%）+月月度下井井指標(biāo)完完成率（220%）+科技創(chuàng)創(chuàng)新得分分（占110%）+民主測測評得分分（占110%）。3.311.1日日?？己撕耍褐敢娨娏?xí)技術(shù)術(shù)員本人人參與技技術(shù)工作作的日常常工作量量得分總總和，由由技術(shù)部部根據(jù)見見習(xí)技術(shù)術(shù)員上報(bào)報(bào)和完成成的月度度技術(shù)工工作量考考評。（總總分200分） 3.311.2理理論考試試成績：指技術(shù)術(shù)部組織織的月度度技術(shù)人人員理論論考試成成績。凡凡因請假假不參加加考試的的，按零零分考核核。（總總分200分）3.311.3科科技創(chuàng)新新：是指指月度必必須完成成一項(xiàng)技技術(shù)創(chuàng)新新、一項(xiàng)項(xiàng)管理創(chuàng)創(chuàng)新和一一條合理理化建議議。其中中：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新占占5

26、分、管管理創(chuàng)新新占2.5分、合合理化建建議占22.5分分。（總總分100分）3.311.4執(zhí)執(zhí)行力考考核項(xiàng)：指見習(xí)習(xí)技術(shù)員員在日常常工作安安排和落落實(shí)方面面的執(zhí)行行力考核核情況，具具體考核核得分由由分管副副總、技技術(shù)部、區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)術(shù)據(jù)技的表底考總03.311.5月月度下井井指標(biāo)完完成率：指個(gè)人人完成公公司規(guī)定定的下井井及罰款款指標(biāo)的的情況，每每少完成成一項(xiàng)指指標(biāo)，考考核1000元，扣扣除總分分?jǐn)?shù)的220%。（總總分200分） 民民主測評評：指技技術(shù)部管管理人員員以抽查查的形勢勢，通過過對區(qū)域域負(fù)責(zé)人人、結(jié)對對子技術(shù)術(shù)員和區(qū)區(qū)域單位位管理人人員的匿匿名測評評后的平平均得分分。（總總分1000

27、分）3.322見習(xí)技技術(shù)員每每月一考考核、一一通報(bào)，每每季度一一評比，季季度評比比得分第第一名、第第二名以以及倒數(shù)數(shù)第一名名和倒數(shù)數(shù)第二名名分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰5000元、3300元元，并在在月度工工資中兌兌現(xiàn)?？兛冃У梅址诌B續(xù)兩兩季考核核倒數(shù)第第一名的的，執(zhí)行行末位退退出制，按按井下員員工使用用。3.333見習(xí)技技術(shù)員每每一年進(jìn)進(jìn)行一次次總體考考核，對對于績效效考核年年度累計(jì)計(jì)得分倒倒數(shù)第一一名的，執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，退出出后按井井下員工工使用。4比起任低個(gè)不評之3.4駐外外礦井區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人績效考考核：3.4.11月度考考核：月度考核得得分為：工作落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行力考考核（330%）+工作質(zhì)質(zhì)

28、量（占占30%）+生生產(chǎn)計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率（占220%）+民主測測評月度度得分總總和/參參加測評評人數(shù)（占占10%）+科科技創(chuàng)新新得分（占占10%）工工作落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行力考核核：每有有一次工工作安排排不落實(shí)實(shí)，除按按規(guī)定罰罰款外，扣扣30分分。（共共30分分）工工作質(zhì)量量考核：指公司司安排的的工作完完成情況況，每有有一次工誤據(jù)大除定外別0共分生生產(chǎn)計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率考核：月度編編制的計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率每誤誤差1%，扣22分,扣扣完為止止。（共共20分分）民民主測評評：指以以抽查的的形勢，通通過對公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)區(qū)域單位位管理人人員、技技術(shù)人員員匿名測測評后的的平均得得分。（共共10分分）3. 4.1.

29、55科技創(chuàng)創(chuàng)新：是是指月度度必須完完成一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、一一項(xiàng)管理理創(chuàng)新和和一條合合理化建建議（每每月233日前將將電子版版報(bào)工程程技術(shù)部部）。其其中：技技術(shù)創(chuàng)新新占5分分、管理理創(chuàng)新占占2.55分、合合理化建建議占22.5分分。（總總分100分）3.4.22駐外托托管礦井井技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人執(zhí)執(zhí)行每月月一考核核、一通通報(bào)，每每季度一一評比，根根據(jù)個(gè)人人綜合得得分評出出托管礦礦井技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人中最優(yōu)優(yōu)、最差差的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人各一名名，季度度評比得得分第一一名和最最后一名名者的，分分別獎(jiǎng)罰罰5000元，并并在其月月度工資資中兌現(xiàn)現(xiàn)?？冃У梅诌B連續(xù)兩季季考核倒倒數(shù)第一一名的執(zhí)執(zhí)行末位位退出制制，按技技

30、術(shù)員使使用。3.4.33駐外托托管礦井井區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人每每一年進(jìn)進(jìn)行一次次總體考考核，對對于效累分第的行退退按員3.5駐外外礦井技技術(shù)員和和見習(xí)技技術(shù)員績績效考核核：駐外礦井的的技術(shù)員員和見習(xí)習(xí)技術(shù)員員由其技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際，制制定績效效考核辦辦法進(jìn)行行考核，并并按規(guī)定定時(shí)間將將考核結(jié)結(jié)果經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和被被考核人人簽字認(rèn)認(rèn)可后報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部存存檔。年年末由工工程技術(shù)術(shù)部選出出每個(gè)托托管礦井井的最后后一名組組織考試試，根據(jù)據(jù)考試成成績進(jìn)行行托管礦礦井技術(shù)術(shù)員和見見習(xí)技術(shù)術(shù)員末位位退出，退退出后技技術(shù)員按按見習(xí)技技術(shù)員使使用，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員按普普通員工工使用。4、考核：4.1技術(shù)術(shù)

31、人員考考核評比比得分，按按照周期期內(nèi)總得得分/參參與考核核月數(shù)進(jìn)進(jìn)行評比比（聘任任時(shí)間半半年以內(nèi)內(nèi)者，不不參與退退出考核核）。4.2規(guī)程程（措施施）的個(gè)個(gè)人月度度積分計(jì)計(jì)算辦法法：每本本回采或或掘進(jìn)作作業(yè)規(guī)程程基礎(chǔ)分分1000分，工工作面安安撤作業(yè)業(yè)規(guī)程基基礎(chǔ)分440分，補(bǔ)補(bǔ)充措施施基礎(chǔ)分分20分分，檢查查的問題題采取罰罰款的形形式兌現(xiàn)現(xiàn)，不再再進(jìn)行扣扣分，但但技術(shù)員員編制的的規(guī)程措措施的相相關(guān)罰款款，按照照20%聯(lián)責(zé)區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人。4.3區(qū)域域負(fù)責(zé)人人審批規(guī)規(guī)程措施施等技術(shù)術(shù)資料時(shí)時(shí)，每提提出一條條修改建建議，按按照審批批內(nèi)容的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)折算算，每罰罰款2元元折算11分，加加入其個(gè)個(gè)人績效

32、效考核的的日常考考核得分分項(xiàng)，其其他工作作量得分分標(biāo)準(zhǔn)同同技術(shù)員員。4.4技術(shù)術(shù)人員參參與勘查查現(xiàn)場時(shí)時(shí)，每人人每次加加20分分。4.5給礦礦方編制制書面方方案，每每次200分（包包括上報(bào)報(bào)，審批批，與礦礦方溝通通交流等等事宜）。4.6編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)書，格格式合格格，內(nèi)容容齊全，達(dá)達(dá)到要求求每本1100分分。4.7編制制監(jiān)理資資料，格格式合格格，內(nèi)容容齊全，達(dá)達(dá)到要求求每本1150分分。4.8因調(diào)調(diào)換施工工隊(duì)伍需需交接規(guī)規(guī)程措施施時(shí)，每每接收一一本規(guī)程程（措施施）按正正常編制制規(guī)程措措施的00.5倍倍支分給給接收方方簽字技技術(shù)員，并并由接收收方技術(shù)術(shù)員承擔(dān)擔(dān)自措施施接收后后的一切切技術(shù)責(zé)責(zé)任。

33、4.9被考考核降崗崗的人員員，必須須按規(guī)定定進(jìn)行交交接圖紙紙、技術(shù)術(shù)檔案等等相關(guān)資資料，不不得影響響正常技技術(shù)工作作，否則則，根據(jù)據(jù)影響情情況對降降崗人員員考核5500-10000元，降降崗人員員脫離公公司私自自將資料料帶走者者罰款從從其各類類抵押金金及工資資中扣除除。4.10需需要上報(bào)報(bào)技術(shù)部部的各項(xiàng)項(xiàng)月度考考核數(shù)據(jù)據(jù)（月度度考核周周期按每每月266日至次次月255日為一一個(gè)月計(jì)計(jì)算），必必須在每每月266日上午午12:00前前上報(bào)技技術(shù)部，以以便于技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后不不耽誤月月底的技技術(shù)例會(huì)會(huì)通報(bào)，凡凡不按時(shí)時(shí)上報(bào)的的，每拖拖延1天天對區(qū)域域負(fù)責(zé)人人考核550元，耽耽誤技術(shù)術(shù)部使用用的，每每

34、次對區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人加罰罰2000元。造造成后果果的，由由各單位位區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人承承擔(dān)，技技術(shù)員考考核時(shí)，該該項(xiàng)內(nèi)容容按零分分考核。4.11對對初聘上上崗的技技術(shù)人員員，自上上崗之日日（根據(jù)據(jù)下文時(shí)時(shí)間定）起起的次月月開始參參加在崗崗工程技技術(shù)人員員考核。4.12技技術(shù)部要要建立健健全技術(shù)術(shù)人員的的考核機(jī)機(jī)制和資資料的存存檔工作作，技術(shù)術(shù)員考核核過程屬屬于技術(shù)術(shù)部考核核的資料料由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)考核和和資料存存檔，屬屬于區(qū)域域負(fù)責(zé)人人考核的的部分，由由區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)考核核和存檔檔，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次資料丟丟失對責(zé)責(zé)任人考考核5000元，后后果自負(fù)負(fù)。4.13各各項(xiàng)考核核結(jié)果必必須公平平、公正正、透明

35、明，并有有考核人人和被考考核人簽簽字認(rèn)可可，有異異議者，必必須在考考核結(jié)果果通報(bào)前前提出申申請，且且由技術(shù)術(shù)部組織織區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人討討論決定定，無具具體原因因或因不不服從最最終技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小小組裁定定結(jié)果，而而私自不不認(rèn)可簽簽字者，按按倒數(shù)第第一名考考核。4.14技技術(shù)部必必須在統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果出來后后的當(dāng)天天，通過過郵箱公公布技術(shù)術(shù)人員考考核結(jié)果果，并及及時(shí)通知知各單位位區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人，技技術(shù)人員員在接到到考核結(jié)結(jié)果后，對對考核結(jié)結(jié)果有異異議時(shí)，必必須在考考核結(jié)果果通報(bào)以以前提出出申請要要求考核核部門重重新審核核，重新新審核后后，考核核結(jié)果維維持原結(jié)結(jié)果不變變的，對對提申員考0是責(zé)每考員1元4.15對

36、對單位內(nèi)內(nèi)部考核核結(jié)果有有異議時(shí)時(shí)，原則則上由區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人內(nèi)部部解決，確確實(shí)解決決不了時(shí)時(shí)，匯報(bào)報(bào)技術(shù)部部組織分分析審核核，對于于審核結(jié)結(jié)果維持持的核人0次考任考任0/4.16一一般技術(shù)術(shù)事故由由專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分析析確定責(zé)責(zé)任報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組認(rèn)認(rèn)定，重重大技術(shù)術(shù)責(zé)任事事故由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組織分析析認(rèn)定。4.17技技術(shù)人員員所編寫寫的規(guī)程程、措施施等技術(shù)術(shù)資料需需及時(shí)報(bào)報(bào)送技術(shù)術(shù)部并登登記，所所報(bào)送資資料按技技術(shù)部資資料登記記表為準(zhǔn)準(zhǔn)考核，不不登記的的，按未未報(bào)送考考核。4.18年年度末位位退出考考核出現(xiàn)現(xiàn)名次并并列時(shí)，由由技術(shù)部部主任出出題考試試并進(jìn)行行民主測測評（各各占500%），考考核

37、成績績最低者者退出。4.19各各單位必必須嚴(yán)格格按照公公司制定定的工資資比例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)人人員薪酬酬，不按按規(guī)定兌兌現(xiàn)技術(shù)術(shù)人員薪薪酬或私私自使用用非公司司認(rèn)可的的技術(shù)人人員的，每每次考核核單位負(fù)負(fù)責(zé)人110000元。4.20不不按規(guī)定定落實(shí)技技術(shù)人員員績效考考核制度度的，每每次對責(zé)責(zé)任人考考核5000元。4.21技技術(shù)人員員績效考考核得分分實(shí)行百百分制，其其中部分分項(xiàng)也實(shí)實(shí)行百分分制，最最后按照照比例折折算。4.22技技術(shù)人員員必須按按規(guī)定完完成公司司規(guī)定的的下井和和三違指指標(biāo)，否否則每超超、欠一一個(gè)指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)、罰罰月度績績效總分分的5%。4.23公公司本部部技術(shù)人人員薪酬酬按職別別根據(jù)

38、績績效排名名實(shí)行差差異管理理。4.23.1區(qū)域域負(fù)責(zé)人人：月度度績效考考核排名名第一、二二名者為為A級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上增增加100%和55%；排排名倒數(shù)數(shù)第一、二二名者為為C級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上降降低100%和55%；其其他區(qū)域域負(fù)責(zé)人人為B級級員工，按按規(guī)定工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)享受。4.23.2技術(shù)術(shù)員：月月度績效效考核排排名第一一、二名名者為AA級員工工，月度度工資在在原有享享受基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加10%和5%；排名名倒數(shù)第第一、二二名者為為C級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上降降低100%和55%；其其他技術(shù)術(shù)員為BB級員工工，按規(guī)規(guī)定工資資標(biāo)準(zhǔn)享

39、享受。4.23.3見習(xí)習(xí)技術(shù)員員：月度度績效考考核排名名第一、二二名者為為A級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上增增加100%和55%；排排名倒數(shù)數(shù)第一、二二名者為為C級員員工，月月度工資資在原有有享受基基礎(chǔ)上降降低100%和55%；其其他見習(xí)習(xí)技術(shù)員員為B級級員工，按按規(guī)定工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)享受。4.23.4公司司本部區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員和和見習(xí)技技術(shù)員連連續(xù)3個(gè)個(gè)季度為為A級員員工者，每每人分別別獎(jiǎng)勵(lì)660000元，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分112個(gè)月月兌現(xiàn)完完畢，自自第四個(gè)個(gè)季度的的第一個(gè)個(gè)月開始始兌現(xiàn)。5、技術(shù)人人員晉升升原則：新分大學(xué)生生井下實(shí)實(shí)習(xí)滿11年，方方可聘任任見習(xí)技技術(shù)員；見習(xí)技技術(shù)員工

40、工作滿11年，方方可聘任任技術(shù)員員；技術(shù)術(shù)員工作作滿2年年，方可可聘任區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人。6、技術(shù)人人員出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況時(shí)責(zé)責(zé)令下崗崗（下崗崗后按普普通員工工使用）：6.1作業(yè)業(yè)規(guī)程、措措施編制制嚴(yán)重不不切合實(shí)實(shí)際或遇遇現(xiàn)場條條件發(fā)生生變化不不及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充措施施造成重重大安全全事故的的責(zé)任人人。6.2施工工方案不不合理，造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失（相相當(dāng)于一一級非傷傷亡事故故的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失）或或責(zé)任事事故的負(fù)負(fù)責(zé)人。6.3被集集團(tuán)公司司評為最最差規(guī)程程、措施施的編制制人。6.4提供供的資料料不準(zhǔn)確確造成重重大責(zé)任任事故的的責(zé)任人人（特殊殊情況經(jīng)經(jīng)分析定定性）。6.5其它它造成重重大技術(shù)術(shù)責(zé)任事事故的責(zé)責(zé)任

41、人（是是否為重重大技術(shù)術(shù)事故，由由公司技技術(shù)委員員會(huì)進(jìn)行行分析確確定）。6.6不服服從技術(shù)術(shù)管理，故故意擾亂亂正常技技術(shù)工作作秩序的的責(zé)任人人。6.7年度度內(nèi)累計(jì)計(jì)三次安安排工作作不落實(shí)實(shí)的責(zé)任任人。6.8凡在在下井指指標(biāo)及八八小時(shí)盯盯班等指指標(biāo)中弄弄虛作假假者。違反以上規(guī)規(guī)定者，一一律下崗崗，下放放項(xiàng)目部部干工人人，三年年內(nèi)不得得競聘任任何技術(shù)術(shù)崗位，并并對責(zé)任任人考核核10000元/次。第四部分 安全技技術(shù)審批批制度1、規(guī)程、措措施的格格式：1.1封面面1.2規(guī)程程（措施施）傳達(dá)達(dá)記錄1.3審批批簽字欄欄1.4審批批意見欄欄1.5現(xiàn)場場勘查及及安全評評價(jià)報(bào)告告單1.6目錄錄1.7正文文1.

42、7.11重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容加下下劃直線線；1.7.22審批意意見修改改內(nèi)容加加下劃雙雙曲線；1.7.33頁眉必必須使用用規(guī)定格格式；1.8絞車車布置圖圖（內(nèi)附附工作面面坡度圖圖）1.9避災(zāi)災(zāi)路線圖圖1.10煤煤層柱狀狀圖1.11項(xiàng)項(xiàng)目部救救援預(yù)案案表（只只附加表表格，內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫）；1.12技技術(shù)人員員覆蓋檢檢查問題題統(tǒng)計(jì)表表2、編制依依據(jù)：各類安全技技術(shù)資料料編制的的依據(jù)為為：煤煤礦安全全規(guī)程、煤煤礦安全全技術(shù)操操作規(guī)程程及技技術(shù)管理理規(guī)定、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等公公司及上上級有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)定。3、規(guī)程、措措施的編編制要求求：3.1正文文中內(nèi)容容編制格格式要求求：3.1.11正文內(nèi)內(nèi)容全部部為仿宋

43、宋體，每每一個(gè)章章節(jié)的標(biāo)標(biāo)題必須須用四號號字、粗粗體，章章節(jié)中的的小標(biāo)題題與正文文內(nèi)容用用小四號號字且小小標(biāo)題使使用粗體體。3.1.22行文要要求：每每一段落落的首行行必須空空2格，章章節(jié)與章章節(jié)之間間空2格格，重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容帶帶下劃線線；每一一章節(jié)中中的分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容描描述格式式統(tǒng)一，例例如：一一、（一一）、11、（11）；各各類數(shù)字字、標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)符號、單單位使用用規(guī)范。3.1.33規(guī)程、措措施正文文全部反反正面打打印，使使用頁眉眉。3.1.44編寫的的措施要要求電腦腦打印，統(tǒng)統(tǒng)一用AA4打印印紙，44#宋體體字，頁頁邊距上上2，下下1.66，左22，右22，語句句通順，技技術(shù)術(shù)語語準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容齊全全無

44、漏項(xiàng)項(xiàng)，無錯(cuò)錯(cuò)別字。3.2根據(jù)據(jù)礦方要要求進(jìn)行行現(xiàn)場勘勘查，安安、撤工工作面提提交現(xiàn)場場勘查報(bào)報(bào)告和巷巷道、絞絞車布置置示意圖圖，要求求礦方提提供各種種資料（工工作面平平面圖、設(shè)設(shè)備布置置圖、煤煤層柱狀狀圖、與與鄰近工工作面關(guān)關(guān)系，有有害氣體體含量及及鑒定等等級、煤煤的自燃燃傾向性性鑒定及及自然發(fā)發(fā)火時(shí)間間、煤塵塵的爆炸炸指數(shù)、沖沖擊地壓壓鑒定、水水文地質(zhì)質(zhì)、支護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)等等）?；鼗夭伞⒕蚓蜻M(jìn)施工工時(shí)提交交現(xiàn)場勘勘查報(bào)告告，要求求礦方提提供工作作面底板板等高線線圖、煤煤層柱狀狀圖、工工作面礦礦壓觀測測參數(shù)、有有害氣體體含量及及鑒定等等級、煤煤的自燃燃傾向性性鑒定及及自然發(fā)發(fā)火時(shí)

45、間間、煤塵塵的爆炸炸指數(shù)、沖沖擊地壓壓鑒定、水水文地質(zhì)質(zhì)工設(shè)置供計(jì)面情設(shè)術(shù)等3.3編制制內(nèi)容全全面、詳詳細(xì)，有有針對性性、指導(dǎo)導(dǎo)性并可可操作性性，符合合安全規(guī)規(guī)程和有有關(guān)規(guī)定定。4、規(guī)程、措措施的審審批：4.1采掘掘作業(yè)規(guī)規(guī)程的審審批，必必須提前前報(bào)技術(shù)術(shù)部，并并由技術(shù)術(shù)部組織織相關(guān)專專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集中會(huì)會(huì)審。安安撤規(guī)程程措施、采采掘補(bǔ)充充措施及及其他技技術(shù)措施4項(xiàng)求特況審序據(jù)安定4.2技術(shù)術(shù)員按規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間編制制完成規(guī)規(guī)程措施施等技術(shù)術(shù)資料后后，經(jīng)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)主任或或區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行審批后后，按照照審批簽簽字欄順順序，報(bào)報(bào)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門進(jìn)行審審批，不不按程序序?qū)徟牡?，每次次對編制?/p>

46、人和審審批人各各考核550元。技技術(shù)部、調(diào)調(diào)度室、安安監(jiān)部、總總工程師師在審批批措施時(shí)時(shí)提出自自己的建建議，并并在審批批意見欄欄內(nèi)留有有審批痕痕跡，編編制人負(fù)負(fù)責(zé)對規(guī)規(guī)程進(jìn)行行完善。4.3省內(nèi)內(nèi)工程的的規(guī)程措措施必須須在勘查查完現(xiàn)場場后三天天內(nèi)審批批完畢，省省外工程程的規(guī)程程措施必必須在勘勘查完現(xiàn)現(xiàn)場后五五天內(nèi)審審批完畢畢（否則則，考核核責(zé)任人人1000元/次次），但但當(dāng)遇到到措施編編制時(shí)間間緊張，按按照以上上原則審審批完畢畢后有可可能影響響進(jìn)隊(duì)時(shí)時(shí)，必須須在項(xiàng)目目部進(jìn)隊(duì)隊(duì)驗(yàn)收前前審批完完畢。措措施審批批完后，必必須在第第二天前前報(bào)送技技術(shù)部（特特殊原因因不能及及時(shí)報(bào)送送的向技技術(shù)部申申請）。

47、4.4各技技術(shù)服務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，技術(shù)術(shù)員必須須與見習(xí)習(xí)技術(shù)員員一對一一“結(jié)對子子”、簽訂訂師徒合合同，負(fù)負(fù)責(zé)傳授授業(yè)務(wù)知知識和規(guī)規(guī)程、措措施的編編制，見見習(xí)技術(shù)術(shù)員必須須在師傅傅的指導(dǎo)導(dǎo)下編制制規(guī)程措措施，編編制后師師徒兩人人同時(shí)在在編制人人一欄中中簽字（技技術(shù)員簽簽字在前前，見習(xí)習(xí)技術(shù)員員在后），否否則考核核責(zé)任人人50元元/次。4.5規(guī)程程措施必必須由編編制者本本人到公公司逐級級審批，否否則，考考核責(zé)任任人500元/次次；有事事不能親親自送審審的，必必須事先先向總工工和技術(shù)術(shù)部主任任請假，并并考核110元。4.6駐外外托管礦礦井的規(guī)規(guī)程措施施由公司司委派到到礦上的的施工負(fù)負(fù)責(zé)人、區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)

48、人和技技術(shù)科長長組織相相關(guān)部門門進(jìn)行審審批，礦礦方要求求審批的的，在根根據(jù)礦方方要求進(jìn)進(jìn)行審批批的同時(shí)時(shí)，我方方人員也也必須按按要求進(jìn)進(jìn)行審批批，并于于審批完完的244小時(shí)內(nèi)內(nèi)以電子子郵件的的方式發(fā)發(fā)技術(shù)部部郵箱內(nèi)內(nèi)（簽字字欄和審審批意見見以傳真真或掃描描方式發(fā)發(fā)送），不不按要求求發(fā)送的的拖延一一天考核核區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人550元，后后果自負(fù)負(fù)。4.7規(guī)程程措施的的編制審審批本著著誰勘查查誰編制制，誰編編制誰報(bào)報(bào)審的原原則執(zhí)行行，見習(xí)習(xí)技術(shù)員員嚴(yán)禁獨(dú)獨(dú)立編制制和報(bào)審審規(guī)程措措施。特特殊情況況需申請請技術(shù)部部同意，否否則，按按弄虛作作假考核核，需要要委托其其他技術(shù)術(shù)員幫助助的，考考核落實(shí)實(shí)責(zé)任人人仍為

49、措措施編制制人，但但被委托托人必須須熟知工工作面情情況和措措施內(nèi)容容。4.8局內(nèi)內(nèi)的施工工項(xiàng)目，審審批簽字字欄審批批簽字順順序?yàn)椋壕幹迫巳恕⒐こ坛滩控?fù)責(zé)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)部、調(diào)調(diào)度室、安安監(jiān)部，總總工程師師、所在在單位分分管副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。局局外的施施工項(xiàng)目目（含托托管礦井井）根據(jù)據(jù)礦方要要求，若若由礦方方編制的的，工程程部只負(fù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)、實(shí)施施；若由由我方編編制，則則和局內(nèi)內(nèi)的工程程相同。4.9安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、措措施的傳傳審必須須由專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)副副主任或或具有技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)職稱資資質(zhì)的人人員參加加，并對對規(guī)程、措措施的有有關(guān)規(guī)定定負(fù)責(zé)。因因規(guī)程、措措施編制制質(zhì)量低低劣、嚴(yán)嚴(yán)重脫離離

50、實(shí)際或或不符合合上級有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定而發(fā)發(fā)生事故故，除追追究編制制人員的的責(zé)任外外，還要要追究有有關(guān)部室室和總工工程師的的責(zé)任。4.10各各部門在在審批過過程中，要要對不符符合規(guī)定定要求的的條款提提出修改改意見，措措施編制制人要對對存在的的問題及及時(shí)修改改補(bǔ)充，并并在修改改補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容的底底部加下下劃曲線線，再次次簽措施施審批人人提出同同樣的問問題時(shí)對對編制人人罰款1100元元/次。5、規(guī)程、措措施的傳傳達(dá)使用用：5.1安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、措措施必須須在施工工前由技技術(shù)人員員找有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行審批批，簽字字不全者者嚴(yán)禁下下井使用用。5.2安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、措措施必須須在施工工前對所所有參加加

51、施工的的人員進(jìn)進(jìn)行傳達(dá)達(dá)學(xué)習(xí)考考試，并并在考試試合格后后方可下下井施工工，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目部有有技術(shù)人人員服務(wù)務(wù)時(shí)，技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)傳傳達(dá)、學(xué)學(xué)習(xí)、考考試，無無技術(shù)人人員服務(wù)務(wù)時(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目部助助理以上上管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)、學(xué)學(xué)習(xí)、考考試。5.3規(guī)程程措施傳傳達(dá)使用用，執(zhí)行行施工人人員簽字字制度，不不許他人人代簽，凡凡發(fā)現(xiàn)代代簽字的的對代簽簽字人員員和簽字字人員按按弄需作作假考核核；未參參加規(guī)程程措施學(xué)學(xué)習(xí)下井井的，以以及不簽簽規(guī)程措措施下井井的，按按公司安安全管理理處罰規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行處處罰。5.4規(guī)程程、措施施在現(xiàn)場場執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)特殊殊或重大大問題時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理或或技術(shù)人人員必須須及時(shí)與與安

52、監(jiān)部部、技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行聯(lián)系，并并由技術(shù)術(shù)部向總總工程師師匯報(bào)，及及時(shí)補(bǔ)充充與現(xiàn)場場實(shí)際相相符的安安全措施施，未補(bǔ)補(bǔ)充措施施的嚴(yán)禁禁施工。5.5工程程部技術(shù)術(shù)人員必必須及時(shí)時(shí)將摘要要內(nèi)容傳傳達(dá)給施施工人員員，并在在重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容底部部加下劃劃直線，便便于職工工掌握重重點(diǎn)，并并作為考考試重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。5.6井下下施工懸懸掛的避避災(zāi)路線線牌板必必須是廠廠家加工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)牌板，內(nèi)內(nèi)附避災(zāi)災(zāi)路線圖圖必須使使用A33紙打印印并張貼貼牢固，不不按要求求使用規(guī)規(guī)定牌板板和紙張張的，每每次對跟跟蹤服務(wù)務(wù)人罰款款50元元，并限限期整改改，預(yù)期期不整改改的，加加倍考核核，并對對到該面面覆蓋的的技術(shù)人人員進(jìn)行行四級追追究。

53、5.7為避避免規(guī)程程措施等等技術(shù)資資料使用用過程中中發(fā)生丟丟失、掉掉頁、保保存混亂亂等現(xiàn)象象，規(guī)程程措施的的使用過過程中需需妥善保保存，防防止與其其它資料料存在一一起，井井上規(guī)程程措施等等技術(shù)資資料使用用檔案袋袋進(jìn)行歸歸集保存存、井下下規(guī)程措措施等技技術(shù)資料料使用塑塑料文件件盒進(jìn)行行保存，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次分分別對跟跟蹤服務(wù)務(wù)人、區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理各考核核50元元。6、規(guī)程（措措施）交交接：因接續(xù)變更更等原因因，工程程部之間間需要進(jìn)進(jìn)行措施施（含書書面版和和電子版版）交接接時(shí)，分分管區(qū)域域負(fù)責(zé)人人必須組組織措施施交接，并并由接收收方相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)在審審批簽字字欄的編編制人、工工程部負(fù)

54、負(fù)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人欄內(nèi)內(nèi)簽名，并并注明交交接時(shí)間間，否則則每次對對責(zé)任人人考核550元。交交接時(shí)，必必須依照照技術(shù)部部要求辦辦好交接接，交接接后的技技術(shù)管理理責(zé)任由由接收方方負(fù)責(zé)。交交接時(shí)交交方交出出的措施施必須是是簽字齊齊全（礦礦方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字欄欄除協(xié)莊莊、良莊莊、孫村村、汶南南必須由由交方簽簽完外，其其他礦的的礦方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字可以由由接收方方進(jìn)隊(duì)時(shí)時(shí)一并找找礦方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，但必必須在簽簽字齊全全后方可可傳達(dá)使使用），審審批意見見修改完完畢。措措施上報(bào)報(bào)工作由由接收方方在礦方方領(lǐng)導(dǎo)簽簽全字并并修改完完礦方審審批意見見后，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)報(bào)報(bào)相關(guān)部部室。避避災(zāi)路線線卡片和和井下的的避災(zāi)路路

55、線牌板板由交方方負(fù)責(zé)編編制和裝裝訂完好好。技術(shù)人員調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人必須須安排好好技術(shù)資資料的交交接，交交接后責(zé)責(zé)任人為為區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人安安排的接接收人，無無接收人人的考核核區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。附表3：規(guī)規(guī)程措施施資料交交接表7、相關(guān)考考核：7.1不按按照規(guī)定定格式編編制和報(bào)報(bào)送技術(shù)術(shù)資料的的，每次次對措施施編制人人考核330元。7.2出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)別字字、漏字字、序號號、標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)符號錯(cuò)錯(cuò)誤等每每處考核核編制人人5元；因錯(cuò)別別字、漏漏字造成成語句意意思發(fā)生生大的變變化、不不能表達(dá)達(dá)原意的的每處考考核編制制人500元；7.3出現(xiàn)現(xiàn)裝訂失失誤、頁頁碼混亂亂情況時(shí)時(shí)考核編編制人330元；7.4審批批時(shí)缺圖圖表、

56、缺缺頁、礦礦井名稱稱錯(cuò)誤等等情況時(shí)時(shí)，每處處核編制制人500元；7.5出現(xiàn)現(xiàn)原則性性錯(cuò)誤、與與上級和和公司技技術(shù)管理理規(guī)定相相沖突，將將公司明明令禁止止的施工工項(xiàng)目編編入措施施的每處處考核編編制人2200元元（特殊殊情況，需需申請相相關(guān)部門門同意后后再編制制措施）。7.6絞車車提升能能力驗(yàn)算算、風(fēng)量量計(jì)算等等各種演演算錯(cuò)誤誤造成演演算結(jié)果果錯(cuò)誤的的，每處處考核編編制人550元，出出現(xiàn)編號號、符號號、序號號等不影影響計(jì)算算結(jié)果的的錯(cuò)誤時(shí)時(shí)，每處處考核編編制人220元。7.7因措措施編制制不及時(shí)時(shí)或措施施編制遺遺漏重點(diǎn)點(diǎn)施工內(nèi)內(nèi)容（以以合同內(nèi)內(nèi)容為主主）耽誤誤正常進(jìn)進(jìn)隊(duì)、施施工的，對對責(zé)任人人考核

57、5500元元，并聯(lián)聯(lián)責(zé)區(qū)域域負(fù)責(zé)人人罰款3300元元。7.8項(xiàng)目目部無規(guī)規(guī)程、措措施施工工的，按按停止作作業(yè)進(jìn)行行考核，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考核核2000元（聯(lián)聯(lián)責(zé)工程程部經(jīng)理理1000元），對對區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人考核核5000元。7.9由于于規(guī)程、措措施保管管不利造造成井上上或井下下丟失的的按無規(guī)規(guī)程、措措施考核核，并對對技術(shù)服服務(wù)人和和項(xiàng)目部部經(jīng)理各各考核5500元元（聯(lián)責(zé)責(zé)工程部部經(jīng)理1100元元），并并按500%聯(lián)責(zé)責(zé)區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。7.10規(guī)規(guī)程、措措施交接接后編制制人、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人欄欄內(nèi)接收收單位必必須及時(shí)時(shí)安排相相關(guān)人員員補(bǔ)簽，不不及時(shí)簽簽字的對對責(zé)任人人考核5

58、50元，并并限期簽簽全。7.11規(guī)規(guī)程、措措施審批批完成后后，因現(xiàn)現(xiàn)場條件件變化等等原因需需要修改改時(shí)不得得在原版版上進(jìn)行行修改，否否則對責(zé)責(zé)任人考考核2000元，聯(lián)聯(lián)責(zé)區(qū)域域技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元。7.12對對于審批批意見中中提出的的問題，編編制人員員必須及及時(shí)修改改，不及及時(shí)修改改的每條條對責(zé)任任考核1100元元。7.13規(guī)規(guī)程（措措施）內(nèi)內(nèi)容與現(xiàn)現(xiàn)場不符符時(shí)（指指靜態(tài)問問題），對對措施編編制人考考核1000元，并并下D卡卡責(zé)令其其限期補(bǔ)補(bǔ)充措施施。7.14無無法落實(shí)實(shí)具體責(zé)責(zé)任人的的，屬于于技術(shù)責(zé)責(zé)任的問問題，責(zé)責(zé)任人為為區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。7.15因因生產(chǎn)接接續(xù)變化化，造成成規(guī)程措措施需要

59、要交接時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)程程措施交交接制度度，規(guī)程程措施交交接后，相相關(guān)技術(shù)術(shù)責(zé)任由由接收方方承擔(dān)，不不按要求求進(jìn)行交交接的，對對責(zé)任人人考核550元。7.16對對于在勘勘查現(xiàn)場場、技術(shù)術(shù)資料的的編制、審審批、簽簽字、報(bào)報(bào)送等過過程中弄弄虛作假假者，每每次對責(zé)責(zé)任人考考核5000元，并并按200%聯(lián)責(zé)責(zé)區(qū)域技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，造造成重大大后果的的責(zé)任人人下崗。7.17因因不及時(shí)時(shí)傳達(dá)規(guī)規(guī)程、措措施造成成無規(guī)程程措施施施工的責(zé)責(zé)任人；規(guī)程措措施未經(jīng)經(jīng)審批或或簽字不不全即下下井使用用的每次次考核責(zé)責(zé)任人5500元元，并辦辦理特別別嚴(yán)違。規(guī)施審簽全井的停業(yè)；7.19對對因管理理不當(dāng)造造成的井井上、

60、井井下使用用規(guī)程措措施不規(guī)規(guī)范（如如：審批批意見簽簽字不全全、規(guī)程程措施缺缺皮少頁頁等）對對項(xiàng)目部部經(jīng)理、助助理和技技術(shù)跟蹤蹤服務(wù)人人員（服服務(wù)期間間）每人人考核550元。7.20當(dāng)當(dāng)施工現(xiàn)現(xiàn)場與措措施不符符或合同同增減工工程內(nèi)容容時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要及時(shí)時(shí)聯(lián)系本本部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目目經(jīng)理未未及時(shí)聯(lián)聯(lián)系的，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考核核2000元/次次，造成成無措施施施工的的，按停停止作業(yè)業(yè)考核；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系系后未及及時(shí)補(bǔ)充充措施的的，對責(zé)責(zé)任人考考核2000元，聯(lián)聯(lián)責(zé)區(qū)域域負(fù)責(zé)人人1000元/次次。7.21凡凡在規(guī)程程、措施施集中傳傳達(dá)期間間未學(xué)習(xí)習(xí)或新調(diào)調(diào)入人員員未參加加規(guī)程措措施傳達(dá)達(dá)的，必必