原材料使用精益控制管理制度范文

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE3優(yōu)選文檔PAGE原資料使用精益控制管理制度范文第一章總則第一條目的。為建立原資料領(lǐng)取、交接、擺放管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場原資料進(jìn)行科學(xué)管理，特擬定此制度。第二條適用范圍。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場（各車間）所有原資料使用管理工作。第三條職責(zé)：生產(chǎn)部（包括領(lǐng)料員、作業(yè)人員、班組長等）。第二章物料的限額領(lǐng)取第四條車間綜合管理員依照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃表開具生產(chǎn)制造單，填寫所需物料的領(lǐng)料單，并注明物料名稱、代號及用量等，經(jīng)車間主任簽字后到庫房領(lǐng)取。第五條做到限額領(lǐng)料，所領(lǐng)物料不高出兩天的生產(chǎn)所需量。第六條領(lǐng)料人認(rèn)真核對、查收庫房發(fā)出的物料，查收內(nèi)容包括物料名稱、數(shù)量可否與領(lǐng)料單一致，有

2、無質(zhì)檢合格證，物料的廠家批號、外包裝可否完滿、干凈（如有破壞，領(lǐng)料員可拒收，經(jīng)質(zhì)量部檢驗確認(rèn)后方可接收）。第七條領(lǐng)發(fā)料雙方核對無誤后，在領(lǐng)料單上簽字，倉管員在領(lǐng)料單上加蓋“付”字印章。第三章物料的超額領(lǐng)取第八條填單。生產(chǎn)車間如在到定額發(fā)放的物料不夠，需超額領(lǐng)料時，第一應(yīng)認(rèn)真檢查原因，確認(rèn)生產(chǎn)過程無異常情況，經(jīng)主管贊同，填寫超額領(lǐng)料單。第九條審批。超額領(lǐng)料單應(yīng)由生產(chǎn)主管認(rèn)真核算超額領(lǐng)用量，并盡量使用與定額發(fā)放物料相同批號（批次）的物料。超額領(lǐng)料單經(jīng)審察簽字后轉(zhuǎn)交質(zhì)量部審察并簽字。第十條領(lǐng)取。領(lǐng)取方法同限額領(lǐng)取。第四章物料的交接第十一條物料進(jìn)入車間后，車間收料人或崗位操作工，依照生產(chǎn)制造單核對物料

3、，其核對內(nèi)容與領(lǐng)料時相同。第十二條經(jīng)核對無誤后，交接雙方在交接單上簽字。第十三條當(dāng)物料定量發(fā)出后，若是生產(chǎn)部要求進(jìn)行補料，須由生產(chǎn)主管寫明補料原因，經(jīng)PMC核實確認(rèn)簽字后，倉管員方可發(fā)料。第十四條車間收料人將進(jìn)入的物料予以分類，并整齊放置在指定地址，附上明顯標(biāo)記。第十五條名貴物料應(yīng)設(shè)專人保存。第十六條大件物料堆放在指定地址，擺放整齊有序，吻合消防安全要求。第十七條搬運過程中，對各種物料應(yīng)輕取輕放，箱裝物料不得在地板上直接推、拉前行。第十八條認(rèn)真做好物料的整理、整頓工作，及時清理積聚的好料、壞料，并做好退倉工作，減少囤積及呆料的產(chǎn)生。第十九條將生產(chǎn)節(jié)余的物料按好料和壞料予以區(qū)分，由生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后及時退回庫房。第二十條物料到達(dá)車間后，須再次清點，如發(fā)現(xiàn)與出庫單不吻合，應(yīng)馬上退回庫房，以分清責(zé)任。第二十一條耗費（不合規(guī)、不正常）物料應(yīng)限量（批量）投用、及時審察，查明屬流失還是耗費，并進(jìn)行控制。第二十二條對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良物料、操作失誤以致的壞料，要及時記錄、上報，分清責(zé)任。第五章現(xiàn)場原資料擺放規(guī)范第二十三條資料擺放要整齊、清楚。第