4月生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

1、4月生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文自 20 xx年加入我們團(tuán)隊(duì)，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善， 組織安全、 文明、 均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引 進(jìn)、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)規(guī)章制度的制訂、執(zhí) 行和檢查等工作?；仡?20 xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系 統(tǒng)全體員工協(xié)助下， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、 目標(biāo)任務(wù)、 努力工作、 拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠(chéng)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí) 刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積 極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各

2、項(xiàng) 工作。現(xiàn)將 20 xx年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20 xx年指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量。 產(chǎn)量。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持下， 方便面廠的全體員工積極 努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額 27700 噸，完成 年初計(jì)劃的 81%。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。 貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到 98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。3、食品與生產(chǎn)安全 食品與 2011 年經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全 和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 100%，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為 0.03%。2011 年方便 面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二

3、、主要工作1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 2011 年對(duì)方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指 公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比 上年上升了 噸，月度增幅達(dá)到了 100 噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)方便 面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出 了2011 年生產(chǎn)部工作計(jì)劃 。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn) 行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思 想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;人力資源招工計(jì)

4、劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì) 劃; 設(shè)備設(shè)施檢修、 技改計(jì)劃; 銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、 質(zhì)量、 的各項(xiàng)管理措施。 相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主 要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。2011 年改訂單生 產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式。 整合訂單信息， 減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、 清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專人專線生 產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地 完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5 月份通過(guò)合理的 計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序

5、 均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀 況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn) 10 臺(tái)精裝捆扎機(jī)，5 臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將方便面 產(chǎn)能由日均 70 噸增加到 100 噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合 銷售緩解庫(kù)存壓力，1012 月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便 面 27700 噸，完成年初計(jì)劃的 81%。2、組織安全生產(chǎn)1)現(xiàn)場(chǎng)管理 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清 潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011 年，生產(chǎn)車間 以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行 5S 管 理方法，即將

6、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管 理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生 產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減 少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期， 保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了 7 份生 產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21 份管理標(biāo)準(zhǔn)和 29 份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各 環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工

7、、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī) 效考核方式。 主要包括 班長(zhǎng)績(jī)效考核制度 烘道工績(jī)效考核制度 、 入倉(cāng)工績(jī)效考核制度機(jī)修工績(jī)效考核制度機(jī)器操作工績(jī)效 、 、 考核制度等等，形成了完善的績(jī)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水 平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如 何降低烘道的碎頭率、 杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案 的研究。大家相互交流意見(jiàn)，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范， 制定切實(shí)可行的措施， 實(shí)事求是的分析、 落實(shí)， 使問(wèn)題得以解決。 2011 年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上，個(gè)別已達(dá)到 97 %

8、和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。3)提高設(shè)備綜合利用率-TPM 活動(dòng) 提高設(shè)備綜合利用率在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理 TPM 活動(dòng)模式，結(jié)合 方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。 該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò) 逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平， 最終使機(jī)械設(shè) 備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。 制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃， 確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行 的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行 TPM 教育，成立 全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案， 視具體情況為維修

9、和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)， 以形成設(shè)備的初期管理 體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施 工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查， 并及時(shí)整改。4)大、中修及改造 為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、 穩(wěn)定、 正常運(yùn)行， 保證訂單的按時(shí)、 按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體 自動(dòng)化設(shè)備。2011 年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期 維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的 分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。 2011 年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，

10、降低燃煤的損耗。年初，我 帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案， 并在 3 月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案 的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來(lái)的 80 多公斤降到 60 多公斤，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。8 月， 為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠 蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣 工，正在試運(yùn)行，收集信息，作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5 月份，我針對(duì)提高 成條率提出，并研究制訂了 2 車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案，通 過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕?比較， 邀請(qǐng)到實(shí)力雄厚、 技術(shù)高、 價(jià)格合理的外協(xié)商， 歷經(jīng) 20 天的緊密改造，6 月份切條機(jī)下架改

11、造成功。最終試機(jī)實(shí)驗(yàn)， 結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了 2 個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的 成功經(jīng)驗(yàn)，在 11 月份決定對(duì) 4 車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造，提高 方便面廠的綜合成條率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。5)新設(shè)備引進(jìn) 為了應(yīng)對(duì)人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也 為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保 證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9 月份，陸續(xù) 投入使用 15 臺(tái)自動(dòng)扎束機(jī);10 月份，投入使用 5 臺(tái)自動(dòng)紙包裝機(jī)，2 臺(tái)自動(dòng)散裝機(jī)。自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間 的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。3、安全管理 2011 年，

12、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門(mén)積極配合下持 下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際， 堅(jiān)持 以人為本的管理理念， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了 安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任 總體安排， 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì) 2011 年安全生產(chǎn)工 作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全 生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確

13、， 使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè) 在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn) 操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)， 提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意 識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度， 消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn) 操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性， 提高了安全生產(chǎn)管理人 員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力 爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 通過(guò)一年的不懈努力，20 xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、數(shù)字化管理 加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根

14、據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控， 針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo) 準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管 理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參 與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。 定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分 析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定 期分析、專題分析、綜合分析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的 具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考 核。健全日?qǐng)?bào)單、 旬報(bào)單

15、、 月報(bào)單、 物料領(lǐng)用明細(xì)表、 物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請(qǐng)表等數(shù)據(jù)記錄， 為成本核算提供原始 數(shù)據(jù)。 實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方 式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫(kù)成品相同的情況下， 物料的綜合損耗率較以往相比降低了 1.5% ，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到 了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提高物料的及時(shí)齊套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合 理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí) 推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施， 外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使方便

16、面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)?原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。 實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，每 旬、每月方便面廠車間各層人員對(duì)車間所使用物料進(jìn)行抽盤(pán)，并把每 旬、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給辦公室，以推動(dòng)提高物料賬物一致率，經(jīng) 過(guò)短時(shí)間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤(pán) 結(jié)果來(lái)看，物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的 75%左右提高 100%。從而有 效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。 20 xx 年，通過(guò)這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 完成產(chǎn)量的同時(shí)，月平均成條率達(dá)到 82%，較去年同期有 3%的提高

17、， 充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5、人員管理1)培訓(xùn) 為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工; 從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的 培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互 交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)培 訓(xùn) 48 次，受訓(xùn)人員達(dá)到 1152 人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、 崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培 養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神， 提高了員工的素質(zhì)， 提升了員工履行工作職責(zé)的能力， 改善了工作績(jī)效。2)激勵(lì) 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 只有激發(fā)員工的

18、 內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2011 年，同人力資源部密切合作， 針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工、 安全等因素都加入考核項(xiàng)目， 實(shí)行績(jī)效工資。 同時(shí)設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)、 成長(zhǎng)明星、崗位明星、管理明星等獎(jiǎng)項(xiàng)，制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行 物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào) 動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各 項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。 3)梯隊(duì)建設(shè) 3)梯隊(duì)建設(shè) 2011 年，就當(dāng)前形式和未來(lái)發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工 和后備班長(zhǎng)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)。當(dāng)前，方便面生

19、產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，烘道 工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。過(guò)去，由于沒(méi)有 后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請(qǐng)假、離職，對(duì)烘道工的管 理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機(jī)的情況。為了改 善這種情況，2011 年，實(shí)施烘道工的儲(chǔ)備制度。 儲(chǔ)用結(jié)合，為用而 “儲(chǔ)用結(jié)合， 儲(chǔ)，是烘道工儲(chǔ)備制度的核心” 烘道工的儲(chǔ)不是把烘道工養(yǎng)起來(lái)， 烘道工儲(chǔ)備制度的核心” 儲(chǔ)備制度的核心 。 而是通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù) 精、人品好的烘道工隊(duì)伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。一、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解物業(yè)保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向

20、服務(wù)中心主管匯報(bào)。二、嚴(yán)格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。四、堅(jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。20 xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè)、萬(wàn)事如意。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，水城小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)

21、境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在陳隊(duì)的帶鄰下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),得到租、住戶的滿意,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,我們的工作今年是比較重的一年.當(dāng)中有幾家住戶裝修,消防的施工,進(jìn)出的人員多且復(fù)雜.

22、對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有250房患病的朱女士，每一次患病都會(huì)磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì)高空拋物，在患病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車輛不受傷壞，并 助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在工作之余，在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的

23、作用呢?所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時(shí)生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,長(zhǎng)掌消防知識(shí),結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財(cái)產(chǎn)的安全。在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。2、對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。3、對(duì)進(jìn)出的車輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。4、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我

24、們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。1、工作當(dāng)中有松懈。2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。20 xx年即將過(guò)去，我們將滿懷地迎來(lái)20 xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將

25、一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。即將過(guò)去的20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20 xx年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。 2、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，3、正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，

26、因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識(shí)，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是向有工作經(jīng)驗(yàn)和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做得更好;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作能力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。20 xx年，我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的

27、工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。即將過(guò)去的20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20 xx年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。2遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。3、

28、正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識(shí)，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須熟練掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是經(jīng)過(guò)公司外派到消防培訓(xùn)單位參加消防資格培訓(xùn)，并取得優(yōu)異的成績(jī)，從而大大提高消防技能;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作能力有所提高。5、存在的不足和今后的努力方向?；仡櫞蟀肽陙?lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在

29、的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);二是工作上還存在一些不如人意的地方;三是我們的業(yè)務(wù)水平還有待提高。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。20 xx年的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。即將過(guò)去的20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

30、確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20 xx年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。2、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。3、正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識(shí)，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須熟練掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是經(jīng)過(guò)公司外派到消防培訓(xùn)單位參加消防資格培訓(xùn)，并取得優(yōu)異的成績(jī)，從而大大提高消防技能;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作能力有所提高。5、存在的不足和今后的努力方向。回顧