招聘管理制度修改稿

1、PAGE PAGE 37中京發(fā)220055 第第25號(hào)號(hào) 簽簽發(fā)：劉劉競(jìng)元招聘管理制制度一、招聘目目的確定公司招招聘控制制標(biāo)準(zhǔn)程程序，通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)化招聘聘管理，確確保公司司招聘工工作的有有序性、規(guī)規(guī)范性，提提高招聘聘工作質(zhì)質(zhì)量，為為公司先先拔人才才，對(duì)公公司的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供人力資資源保障障。二、招聘原原則2.1公開(kāi)開(kāi)、平等等、高效效、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)、先內(nèi)內(nèi)后外原原則。對(duì)對(duì)內(nèi)部符符合招聘聘職位要要求的員員工，公公司將優(yōu)優(yōu)先給予予選拔，然然后再考考慮面向向社會(huì)招招聘。2.2所有有應(yīng)聘人人員機(jī)會(huì)會(huì)均等，不不因應(yīng)聘聘人員的的性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人的不不同而區(qū)區(qū)別對(duì)待待。2.3考核核

2、原則，試試用期過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格考核核，保證證入司員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)能夠勝勝任工作作崗位。三、適用范范圍本制度適用用于中京京國(guó)建投投資有限限公司總總部工作作人員。四、招聘組組織與權(quán)權(quán)限劃分分4.1一般般崗位人人員的招招聘工作作由人事事處負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，用用人部門門提出招招聘申請(qǐng)請(qǐng)并協(xié)助助開(kāi)展工工作。4.2重要要崗位人人員的招招聘工作作由執(zhí)行行董事直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或授權(quán)權(quán)他人負(fù)負(fù)責(zé)，人人事處和和用人部部門協(xié)助助實(shí)施。4.3人事事處應(yīng)根根據(jù)用人人部門定定崗定編編情況對(duì)對(duì)各部門門招聘計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核，并并負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施與監(jiān)控控。4.4用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)本部部門招聘聘計(jì)劃的的擬定，招招聘過(guò)程程中對(duì)

3、應(yīng)應(yīng)聘人員員專業(yè)素素質(zhì)要求求的核定定及具體體評(píng)定。4.5執(zhí)行行董事對(duì)對(duì)招聘計(jì)計(jì)劃、人人員錄用用行使審審批權(quán)。五、招聘程程序5.1招聘聘工作分分為以下下環(huán)節(jié)：人員招聘申申請(qǐng) 擬定定招聘計(jì)計(jì)劃 發(fā)發(fā)布招聘聘信息 人人員甄選選錄用 招招聘效果果評(píng)估。5.2招聘聘需求申申請(qǐng)各部門因以以下原因因而導(dǎo)致致內(nèi)部調(diào)調(diào)配難以以滿足工工作需要要的情況況下，可可由部門門主管填填寫人人員招聘聘申請(qǐng)表表報(bào)人人事處核核實(shí)、執(zhí)執(zhí)行董事事批準(zhǔn)后后，方可可進(jìn)行招招聘。現(xiàn)有職位位空缺 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大的需需要 組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的需要要調(diào)整不合合格的人人才隊(duì)伍伍 為確保保公司發(fā)發(fā)展所需需的人才才儲(chǔ)備急需的外外部資深深專業(yè)人人士 突發(fā)的的

4、人員需需求 臨時(shí)用用工需求求5.3招聘聘計(jì)劃5.3.11人事處處應(yīng)在每每年初根根據(jù)各部部門的招招聘需求求申請(qǐng)匯匯總需求求信息，制制定公司司年度人人員需求求計(jì)劃，并并制定詳詳細(xì)的月月度招聘聘實(shí)施計(jì)計(jì)劃。在在制定招招聘計(jì)劃劃時(shí)必須須遵循以以下原則則，以合合理控制制人力成成本，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置。5.3.11.1定定編原則則，以公公司年度度內(nèi)人員員發(fā)展規(guī)規(guī)劃為前前提，結(jié)結(jié)合目前前在崗數(shù)數(shù)并預(yù)測(cè)測(cè)年度內(nèi)內(nèi)可能出出現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)劑及及人員流流失，從從而規(guī)劃劃年度內(nèi)內(nèi)招聘的的規(guī)模數(shù)數(shù)。5.3.11.2人人崗適配配原則，通通過(guò)職職位說(shuō)明明書明明確為完完成工作作任務(wù),我們需需要引進(jìn)進(jìn)的人員員的素質(zhì)質(zhì)要

5、求 ，即目目前崗位位空缺情情況以及及任用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以使我們們?cè)谌粘３５恼衅钙腹ぷ髦兄杏械姆欧攀?，并并為招聘聘渠道的的選擇提提供依據(jù)據(jù)。5.3.11.3時(shí)時(shí)間劃分分原則，公公司以后后可根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況編制年年度招聘聘計(jì)劃，再再將年度度招聘計(jì)計(jì)劃按季季度劃分分，確保保工作有有序進(jìn)行行。5.3.11.4統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)原則，人人事處對(duì)對(duì)用人部部門的招招聘計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌審核核、協(xié)調(diào)調(diào)，以保保證公司司人員發(fā)發(fā)展總體體上平衡衡。5.3.11.5招招聘費(fèi)用用計(jì)劃由由人事處處負(fù)責(zé)制制訂，并并由人事事處報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后確定。5.3.11.6整整個(gè)招聘聘活動(dòng)由由人事處處嚴(yán)格按按計(jì)劃組組織實(shí)施施。對(duì)于于超

6、出計(jì)計(jì)劃之外外的招聘聘要求，應(yīng)應(yīng)首先由由用人部部門提出出申請(qǐng)，交交由人事事處進(jìn)行行嚴(yán)格審審查，并并報(bào)執(zhí)行行董事批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。5.3.22招聘渠渠道人事處根據(jù)據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的招聘聘申請(qǐng)以以及公司司內(nèi)部人人員狀況況確定內(nèi)內(nèi)部選聘聘或外部部招聘。5.3.22.1內(nèi)內(nèi)部招聘聘渠道5.3.22.1.1內(nèi)部部員工比比較了解解企業(yè)的的情況，對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠(chéng)度度較高，內(nèi)內(nèi)部招聘聘可以改改善人力力資源的的配置狀狀況，提提高員工工的積極極性，公公司進(jìn)行行人才招招聘應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。5.3.22.1.2在尊尊重員工工和用人人部門意意見(jiàn)的前前提下，采采用推薦薦、競(jìng)聘聘等多種種形式，為為供求雙雙方提供供雙向

7、選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。5.3.22.2內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程5.3.22.2.1人事事處根據(jù)據(jù)公司所所需招聘聘崗位的的名稱及及崗位職職責(zé)，編編制職位位說(shuō)明書書，并擬擬定內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告。公公告發(fā)布布的方式式包括公公司內(nèi)部部文件通通知、在在公告欄欄發(fā)布等等形式，內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告要要盡可能能傳達(dá)到到每一個(gè)個(gè)正式員員工。5.3.22.2.2公司司所有員員工均可可在部門門主管同同意下到到人事處處報(bào)名參參加內(nèi)部部應(yīng)聘。5.3.22.2.3人事事處將參參考申請(qǐng)請(qǐng)人和空空缺職位位的上級(jí)級(jí)主管意意見(jiàn)，根根據(jù)職位位說(shuō)明書書進(jìn)行初初步篩選選。對(duì)初初步篩選選合格者者，由人人事處與與用人部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成內(nèi)內(nèi)部招聘聘評(píng)審小小組進(jìn)行

8、行評(píng)審，評(píng)評(píng)審結(jié)果果經(jīng)執(zhí)行行董事批批準(zhǔn)后生生效。5.3.22.2.4經(jīng)評(píng)評(píng)審合格格的員工工應(yīng)在一一周內(nèi)做做好工作作移交，并并到人事事處辦理理調(diào)動(dòng)手手續(xù)并在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)到用人人部門報(bào)報(bào)到。5.3.22.2外外部招聘聘渠道5.3.22.2.1校園園招聘適用于招聘聘優(yōu)秀的的儲(chǔ)備人人才，公公司可將將招聘信信息發(fā)往往高校畢畢業(yè)生分分配辦公公室，或或有選擇擇地參加加學(xué)標(biāo)人人才交流流會(huì)招聘聘專業(yè)對(duì)對(duì)品人才才。5.3.22.2.2媒體體招聘通過(guò)相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)站、大大眾媒體體、專業(yè)業(yè)刊物廣廣告發(fā)布布招聘信信息，查查閱網(wǎng)上上應(yīng)聘人人員情況況，建立立公司外外部人才才庫(kù)，根根據(jù)需要要甄選錄錄用。5.3.22.2.3內(nèi)

9、部部員工推推薦5.3.22.2.3.11公司鼓鼓勵(lì)內(nèi)部部員工推推薦優(yōu)秀秀人才，由由人事處處本著平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)錄用的的原則按按程序甄甄選錄用用。5.3.22.2.3.22內(nèi)部推推薦人才才應(yīng)本著著“客觀、公公正”的原則則，在符符合公司司發(fā)展需需要和人人力資源源整體規(guī)規(guī)劃的前前提下嚴(yán)嚴(yán)格按照照人員編編制與人人才儲(chǔ)備備計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。5.3.22.2.3.33按照“親屬回回避”原則，公公司不接接受員工工對(duì)其親親屬的推推薦。對(duì)對(duì)于特別別優(yōu)秀且且公司急急需的人人才可酌酌情考慮慮。但必必須按照照嚴(yán)格的的內(nèi)部招招聘程序序進(jìn)行甄甄選。5.3.22.2.4人才才市場(chǎng)招招聘定期參加各各地人才才市場(chǎng)的的招聘大大會(huì)。

10、5.3.22.2.5委托托中介機(jī)機(jī)構(gòu)招聘聘對(duì)公司關(guān)鍵鍵的管理理和技術(shù)術(shù)職位的的招聘可可考慮通通過(guò)人才才中介機(jī)機(jī)構(gòu)招聘聘。5.4簡(jiǎn)歷歷篩選招聘人員收收集整理理求職者者簡(jiǎn)歷后后交人事事處及用用人部門門初步篩篩選，并并對(duì)符合合崗位要要求的應(yīng)應(yīng)聘人員員發(fā)出面面試通知知。對(duì)未未被選中中的應(yīng)聘聘人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷則由由人事處處整理歸歸檔建立立公司外外部人才才信息庫(kù)庫(kù)。5.5面試試一般崗位的的面試可可由人事事處與用用人部門門組織實(shí)實(shí)施，重重要崗位位的面試試須執(zhí)行行董事參參加或授授權(quán)他人人負(fù)責(zé)。5.5.11初試。5.5.11.1初初試由人人事處（主主試人）與與用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或授授權(quán)代表表共同組組成面試試小組。面面

11、試小組組根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)好的的面試問(wèn)問(wèn)題并結(jié)結(jié)合應(yīng)聘聘人員事事先填寫寫的應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表進(jìn)行行面試。5.5.11.2面面試小組組負(fù)責(zé)做做好初試試記錄工工作，可可在面面試人員員評(píng)價(jià)表表初試試欄中對(duì)對(duì)各項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)要素素打分。并并填寫面面試意見(jiàn)見(jiàn)：分別別為 擬予任任用 擬予復(fù)復(fù)試 入人才才庫(kù) 不予考考慮對(duì)擬予任用用的人員員由人事事處負(fù)責(zé)責(zé)安排家家訪，對(duì)對(duì)擬予復(fù)復(fù)試的人人員由人人事處安安排復(fù)試試。5.5.22復(fù)試復(fù)試由人事事處（主主試人）與與用人部部門組成成面試小小組，對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行筆試，主主要測(cè)試試應(yīng)聘人人員的智智力水平平、人際際風(fēng)格、行行為風(fēng)格格、人格格特質(zhì)等等綜合素素質(zhì)以及及專業(yè)技技術(shù)能力力。

12、面試試小組協(xié)協(xié)商后在在面試試人員評(píng)評(píng)價(jià)表復(fù)復(fù)試欄填填寫復(fù)試試結(jié)果意意見(jiàn)。注：所有面面試記錄錄須報(bào)人人事處備備案。5.6家訪訪人事處對(duì)通通過(guò)面試試的且在在昆明市市有固定定住所的的應(yīng)聘人人員進(jìn)行行家訪，多多方面了了解應(yīng)聘聘人員的的具體情情況，為為員工錄錄用提供供參考依依據(jù)。5.7審批批5.7.11對(duì)于通通過(guò)家訪訪或面試試后直接接聘用的的人員，統(tǒng)統(tǒng)一由人人事處負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫員工工錄用審審批表報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn).5.7.22人事處處報(bào)批應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批批程序，不不得越級(jí)級(jí)報(bào)批。5.7.33人事處處對(duì)審批批程序應(yīng)應(yīng)有時(shí)間間控制，以以保證審審批效率率。5.8錄用用5.8.11對(duì)合格格應(yīng)聘人人員，由由人事

13、處處統(tǒng)一通通知錄用用人員并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，用人人部門不不得自行行通知錄錄用，否否則視為為無(wú)效處處理。5.8.22人事處處通知錄錄用人員員時(shí)，須須告知其其報(bào)到時(shí)時(shí)間、試試用部門門、試用用崗位、入入職手續(xù)續(xù)辦理所所需證件件等，特特殊崗位位人員必必須提供供體檢報(bào)報(bào)告。5.9入職職5.9.11被錄用用人員必必須在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)向公公司報(bào)到到，否則則取消資資格。特特殊情況況經(jīng)核實(shí)實(shí)后可適適當(dāng)延期期，但最最長(zhǎng)不超超過(guò)5天天。5.9.22新員工工入職須須提供以以下證件件1寸彩色色免冠照照片3張張 畢業(yè)證原原件及復(fù)復(fù)印件 學(xué)位證原原件及復(fù)復(fù)印件職稱證原原件及復(fù)復(fù)印件身份證原原件及復(fù)復(fù)印件5.9.33以下證

14、證件必須須在入職職后3個(gè)個(gè)月內(nèi)自自行備齊齊就業(yè)證失業(yè)證5.9.44新員工工入職手手續(xù)辦理理程序詳見(jiàn)新員員工入司司指南5.10入入職培訓(xùn)訓(xùn)及試用用5.10.1新員員工入職職后由人人事處組組織入職職培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司制度度介紹、員員工素質(zhì)質(zhì)教育等等方面，用用人部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新進(jìn)員員工的上上崗指導(dǎo)導(dǎo)。5.10.2新員員工試用用期為33個(gè)月，特特殊人才才由執(zhí)行行董事批批準(zhǔn)后可可免予試試用或縮縮短試用用期。5.11新新員工滿滿月跟進(jìn)進(jìn)5.11.1新員員工入職職滿1個(gè)個(gè)月時(shí)，由由人事處處統(tǒng)一發(fā)發(fā)放新新員工滿滿月跟進(jìn)進(jìn)考察表表對(duì)其其進(jìn)行跟跟進(jìn)考核核，主要要了解其其直接上上級(jí)對(duì)其其工作

15、的的評(píng)價(jià)以以及新員員工對(duì)公公司的看看法，掌掌握新員員工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)解決工工作中的的問(wèn)題。5.11.2對(duì)跟跟進(jìn)考核核不合格格者，用用人部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)通知人人事處，以以便及時(shí)時(shí)處理。對(duì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者，可可考慮提提前轉(zhuǎn)正正。但必必須向人人事處提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由人人事處統(tǒng)統(tǒng)一組織織報(bào)批。5.12轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正5.12.1人事事處應(yīng)及及時(shí)通知知試用期期滿的員員工，由由員工填填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)/考核表表和員員工轉(zhuǎn)正正述職報(bào)報(bào)告，交交直接上上級(jí)考核核和審閱閱并作出出綜合評(píng)評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)部門主主管簽署署意見(jiàn)后后統(tǒng)一交交人事處處，由人人事處報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。 5.12.2試用用期事假假達(dá)5天天者、病病假達(dá)77

16、天者、遲遲到、早早退達(dá)55次或有有曠工記記錄者予予以辭退退或延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期。5.12.3試用用期合格格者由人人事處代代表公司司與其簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同。六.招聘效效果評(píng)估估6.1招聘聘渠道效效果評(píng)估估每次招聘活活動(dòng)結(jié)束束后，人人事處應(yīng)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析招聘效效果，計(jì)計(jì)算各招招聘渠道道收集的的簡(jiǎn)歷數(shù)數(shù)量和成成本支出出以及通通知面試試人數(shù)和和錄用人人數(shù)，為為人事處處改進(jìn)招招聘工作作提供依依據(jù)。（詳詳見(jiàn)招招聘渠道道效果評(píng)評(píng)估表）6.2錄用用效果評(píng)評(píng)估新員工進(jìn)入入試用期期后，用用人部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)向人事事處反饋饋新員工工的工作作情況，以以便及時(shí)時(shí)作出調(diào)調(diào)整，人人事處應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)新員工工的跟進(jìn)進(jìn)考察工工作（詳

17、詳見(jiàn)5.11條條）。七.招聘成成本控制制每次參加招招聘會(huì)或或發(fā)布招招聘廣告告時(shí)，招招聘人員員都必須須及時(shí)在在招聘聘實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表上上記錄，以以備人事事處定期期統(tǒng)計(jì)招招聘成本本和制定定年度人人力成本本控制預(yù)預(yù)算。八.本制度度由人事事處制定定，解釋釋權(quán)歸人人事處。九.以上制制度由執(zhí)執(zhí)行董事事批準(zhǔn)后后生效，修修改時(shí)亦亦同。十.附表 人事處處2005年年4月118日中京國(guó)建投投資有限限公司人人員招聘聘申請(qǐng)表表 申申請(qǐng)日期期： 年年 月 日日用人部門招聘崗位招聘人數(shù)工作地點(diǎn)年齡性別 到崗日期期擬給工資申請(qǐng)招聘原原 因 離職補(bǔ)補(bǔ)充 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大 人才儲(chǔ)儲(chǔ)備 臨時(shí)用用工需要要 其它（請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明） 員工類別正式員工

18、工 臨時(shí)時(shí)工 外聘 兼職該崗位主要要工作任任務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱英語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力力工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)及及能力要要求其它要求意見(jiàn)見(jiàn)批年度/月度度人員需需求計(jì)劃劃公司用人部門崗位名稱招聘人數(shù)到崗時(shí)間工作地點(diǎn)申請(qǐng)?jiān)騿T工類別 編制制： 審審核： 日期期： 年 月月 日日中京國(guó)建投投資有限限公司面面試評(píng)價(jià)價(jià)表 面面試日期期： 年 月 日日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)形象儀表衣著講究究整潔一般般隨便懶散散態(tài)度大方得體體傲慢拘謹(jǐn)語(yǔ)言表達(dá)清晰晰、流暢暢一般含糊不清清精神面貌與與健康狀狀況兩者具佳佳一般差能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般勉強(qiáng)合格不合格表達(dá)溝通能能力5分 4分 3分 2分 1分反應(yīng)/應(yīng)變變能力5分 4分 3分 2分

19、1分思維/分析析能力5分 4分 3分 2分 1分自知力/自自控能力力5分 4分 3分 2分 1分專識(shí)完全符合較符合一般勉強(qiáng)符合不符合教育背景5分 4分 3分 2分 1分工作經(jīng)驗(yàn)5分 4分 3分 2分 1分知識(shí)水平專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)5分 4分 3分 2分 1分其它方面完全符合較符合一般勉強(qiáng)符合不符合求職動(dòng)機(jī)5分 4分 3分 2分 1分/道5分 4分 3分 2分 1分薪酬要求初試綜合評(píng)評(píng)價(jià)見(jiàn)擬予任用用擬予復(fù)試試入人才庫(kù)庫(kù)不予考慮慮面試人簽字字復(fù)試評(píng)價(jià)見(jiàn)見(jiàn) 擬予任任用 入人才才庫(kù) 不予考考慮字 月 員工錄用審審批表應(yīng)聘人員姓姓名擬聘任部門門擬聘任崗位位學(xué)歷專業(yè)性別年齡綜合評(píng)定：簽字日期擬定薪酬待待遇入司日

20、期用人部門意意見(jiàn)：部門主管簽簽字日期人事處意見(jiàn)見(jiàn)： 人事處長(zhǎng)簽簽字日期總經(jīng)辦意見(jiàn)見(jiàn)：總經(jīng)辦主任任簽字日期執(zhí)行董事審審批：執(zhí)行董事簽簽字 日期備注：說(shuō)明：人事事處提交交此審批批表時(shí)須須附上應(yīng)應(yīng)聘人員員簡(jiǎn)歷及及面試試評(píng)價(jià)表表。新員工轉(zhuǎn)正正述職報(bào)報(bào)告員工姓名部門崗位入司日期報(bào)告填寫日日期述職報(bào)告目前崗位的的工作職職責(zé)和工工作內(nèi)容容本人主要工工作任務(wù)務(wù)完成情情況總結(jié)結(jié)本人在工作作中的不不足與改改進(jìn)之處處，應(yīng)如如何提高高自己的的工作業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)公司工作作氛圍、用用人理念念等方面面的認(rèn)識(shí)識(shí)對(duì)公司內(nèi)部部管理方方面的意意見(jiàn)和建建議其它您認(rèn)為為有必要要補(bǔ)充的的內(nèi)容說(shuō)明：本報(bào)報(bào)告作為為員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表的的附件，由由

21、轉(zhuǎn)正員員工本人人填寫，并提交A4紙打印版。若內(nèi)容較多可另附頁(yè)依此格式填寫。 新員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)/考核表表姓名部門崗位填表日期指標(biāo)項(xiàng)以下由直接接上級(jí)考考評(píng) 考考評(píng)要點(diǎn)點(diǎn) 是高完工率是令或滿5 4 33 2 1本職業(yè)務(wù)能能力是否能獨(dú)立立承擔(dān)工工作任務(wù)務(wù)，是否否需要上上級(jí)或同同事的密密切指導(dǎo)導(dǎo)5 4 33 2 1壓力承受能能力面對(duì)工作上上的困難難和壓力力是否能能堅(jiān)持不不懈，是是否容易易出現(xiàn)消消極情緒緒，能否否通過(guò)多多種自我我激勵(lì)的的方法緩緩解壓力力。5 4 33 2 1工作態(tài)度工作的積極極主動(dòng)性性如何，接接受任務(wù)務(wù)是否避避重就輕輕、尋找找借口。需需要督促促的程度度如何。5 4 33 2 1敬業(yè)精神對(duì)本

22、崗位工工作是否否具有工工作熱情情，能否否任勞任任怨、竭竭盡所能能的完成成工作任任務(wù)，對(duì)對(duì)本職工工作的責(zé)責(zé)任心如如何。5 4 33 2 1紀(jì)律性能否遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度，是否否經(jīng)常遲遲到、早早退，對(duì)對(duì)上級(jí)工工作安排排的服從從性等等等5 4 33 2 1團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中的全全局意識(shí)識(shí)如何，能能否密切切配合同同事的工工作，一一些協(xié)作作工作的的完成質(zhì)質(zhì)量能否否令他人人滿意。5 4 33 2 1發(fā)展?jié)摿υ搯T工本崗崗位勝任任能力是是否有進(jìn)進(jìn)一步提提高的可可能，成成為獨(dú)擋擋一面的的業(yè)務(wù)骨骨干人員員的潛力力怎樣，是是否能接接受他人人的批評(píng)評(píng)與指正正并及時(shí)時(shí)改正缺缺點(diǎn)。5 4 33 2 1綜合評(píng)價(jià)該員工的綜綜

23、合表現(xiàn)現(xiàn)：優(yōu)秀 良好 一般般 勉強(qiáng)勝勝任 不合格格評(píng)語(yǔ)： 考考評(píng)人簽簽字： 日日期：部門主管意意見(jiàn)提前轉(zhuǎn)正正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間 調(diào)整崗位位 調(diào)整為為 辭退退薪資定級(jí)建建議： 簽字：人事處意見(jiàn)見(jiàn)提前轉(zhuǎn)正正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間 調(diào)整崗位位 調(diào)整為為 辭辭退薪資定級(jí)建建議： 簽字：總經(jīng)辦意見(jiàn)見(jiàn)提前轉(zhuǎn)正正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間 調(diào)整崗位位 調(diào)整為為 辭退退薪資定級(jí)建建議：簽字：執(zhí)行董事審審批提前轉(zhuǎn)正正 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 延延長(zhǎng)時(shí)間間 調(diào)整崗位位 調(diào)整為為 辭退退薪資定級(jí)審審批： 簽字：備注說(shuō)明：此表表審批后后交人事事處，由由人事處處出具工工資

24、通知知書給給員工。新員工滿月月跟進(jìn)考考察表姓名部門職位入司日期直接上級(jí)跟進(jìn)評(píng)價(jià)日日期試用員工填填寫對(duì)本崗位工工作的看看法、是是否適應(yīng)應(yīng)當(dāng)前工工作：對(duì)公司內(nèi)部部管理的的意見(jiàn)和和建議： 員工工簽字： 日日期：直接上級(jí)填填寫該員工的工工作態(tài)度度、職業(yè)業(yè)道德：該員工的工工作能力力關(guān)鍵事件記記錄：（請(qǐng)請(qǐng)寫出該該員工表表現(xiàn)特別別突出或或出現(xiàn)明明顯失誤誤或能夠夠證明其其不能勝勝任工作作的幾件件事情）該員工的發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ壕C合評(píng)語(yǔ)：綜合評(píng)定等等級(jí)： 優(yōu)秀90-1000 評(píng)分： 分. 良好80-90） 評(píng)分分： 分. 一般60-80 評(píng)評(píng)分： 分分. 不合格格（600分以下下） 評(píng)分： 分.直接上級(jí)簽簽字： 日

25、期期：人事處審閱閱意見(jiàn)： 簽 字： 日期期：內(nèi)部招聘公公告公告日期結(jié)束日期性別年齡用人部門職位工作要求專職 兼職本職位對(duì)內(nèi)內(nèi)不對(duì)外外部候選選人開(kāi)放放本職位薪資資支付水水平 最低低： 最高高：本職位直接接上級(jí)本職位具體體工作職職責(zé)勝任本職位位所要求求的任職職資格（候候選人必必須具備備此職位位所要求求的任職職資格，否否則不予予考慮）可優(yōu)先考慮慮的條件件（以下下這些條條件將使使候選人人更具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程程序如下下：1.員工須須在部門門主管同同意的前前提下參參加本次次內(nèi)部招招聘活動(dòng)動(dòng)。2.應(yīng)聘員員工須確確保在 年 月月 日 時(shí)時(shí) 前將將填好的的內(nèi)部部工作申申請(qǐng)表連連同截止止到目前前的履歷歷表一同

26、同交至人人事處。 3.對(duì)于所所有的申申請(qǐng)人有有關(guān)部門門將根據(jù)據(jù)上述的的資格要要求進(jìn)行行初步篩篩選。4.人事處處及用人人部門組組成的面面試小組組將對(duì)初初選合格格的申請(qǐng)請(qǐng)人進(jìn)行行面試及及必要的的測(cè)試。5.人事處處將在 年年 月 日 時(shí)前公公布內(nèi)部部招聘結(jié)結(jié)果。 中京國(guó)建投投資有限限公司 人事處處年 月 日日內(nèi)部工作申申請(qǐng)表員工姓名現(xiàn)就職部門門現(xiàn)任職位入司日期性別年齡應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位本人在現(xiàn)任任職位上上的工作作業(yè)績(jī)總總結(jié)及自自我評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)應(yīng)聘職位位的看法法以及在在新職位位上如何何充分發(fā)發(fā)揮自己己的能力力開(kāi)展工工作、做做出業(yè)績(jī)績(jī)。員工簽字日期部門主管簽簽字日期說(shuō)明：若內(nèi)內(nèi)容較多多可另附附頁(yè)填寫寫，內(nèi)部部

27、應(yīng)聘員員工須提提交A44紙打印印版本。 中京國(guó)建投投資有限限公司人事處 面試指導(dǎo)手手冊(cè)批準(zhǔn)： 編制： 譚江波波 20055年4月月18日日第一章 面試試程序一、為了客客觀地評(píng)評(píng)價(jià)應(yīng)聘聘者，真真正擇優(yōu)優(yōu)挑選到到合適的的人員，特特作此說(shuō)說(shuō)明。二、對(duì)應(yīng)聘聘者面試試需由二二人以上上簽署意意見(jiàn)，其其中一人人為用人人部門，一一人為人人事部門門，其中中人事處處作為主主試方參參與面試試。三、用人部部門面試試，側(cè)重重對(duì)應(yīng)聘聘者的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、專業(yè)業(yè)技能、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、工作作能力等等方面進(jìn)進(jìn)行甄選選；人事事部門面面試，側(cè)側(cè)重于對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的綜合合素質(zhì)、發(fā)發(fā)展?jié)摿αM(jìn)行甄甄選。四、為了進(jìn)進(jìn)行有效效的面試試，必須須設(shè)

28、計(jì)有有序的面面試程序序。4.1簡(jiǎn)歷歷篩選4.1.11招聘人人員收集集整理求求職者簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷后交交人事處處及用人人部門初初步篩選選，并對(duì)對(duì)符合崗崗位要求求的應(yīng)聘聘人員發(fā)發(fā)出面試試通知4.2設(shè)計(jì)計(jì)面試提提綱4.2.11人事處處根據(jù)招招聘崗位位的工作作職責(zé)、任任職資格格要求制制定面試試提綱，以以提高面面試甄選選的效果果。4.3面試試階段4.3.11人事處處與用人人部門共共同組成成面試小小組對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初試，對(duì)對(duì)尚不能能確定的的應(yīng)聘人人員經(jīng)面面試小組組商量后后再安排排復(fù)試。4.3.22用人部部門與人人事處協(xié)協(xié)商后匯匯總意見(jiàn)見(jiàn)。并在在面試評(píng)評(píng)價(jià)表上上簽字確確認(rèn)。五、報(bào)批5.1對(duì)面面試合格格擬予試試用

29、的應(yīng)應(yīng)聘人員員須報(bào)執(zhí)執(zhí)行董事事批準(zhǔn)。面試階段大大綱面試前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1.1審閱閱應(yīng)聘者者簡(jiǎn)歷及及求職申申請(qǐng)表，找找出需要要在面試試中進(jìn)一一步了解解的內(nèi)容容。1.1.11瀏覽外外觀及行行文，是是否整潔潔、美觀觀、有條條理?？煽稍儐?wèn)有有關(guān)求職職動(dòng)機(jī)的的問(wèn)題。1.1.22注意材材料中的的空白或或省略的的內(nèi)容，是是否應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步了了解。1.1.33特別注注意與應(yīng)應(yīng)聘職位位相關(guān)的的工作經(jīng)經(jīng)歷，設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)一一步了解解的問(wèn)題題1.1.44思考應(yīng)應(yīng)聘人員員工作變變動(dòng)的頻頻率和可可能原因因，并設(shè)設(shè)計(jì)好問(wèn)問(wèn)題以便便在面試試中尋求求答案。1.1.55審視應(yīng)應(yīng)聘人員員的教育育背景與與工作經(jīng)經(jīng)歷，詢?cè)儐?wèn)有關(guān)關(guān)職業(yè)發(fā)發(fā)展方

30、面面的打算算和原因因。1.1.66對(duì)比應(yīng)應(yīng)聘人員員目前薪薪資與期期望薪資資的差別別，可與與其作進(jìn)進(jìn)一步溝溝通。1.2安排排面試地地點(diǎn)及時(shí)時(shí)間1.3安排排面試人人員2-3人，其其中1人人為主試試人。1.4面試試人員之之間需協(xié)協(xié)商后確確定提前前結(jié)束一一場(chǎng)面試試的信號(hào)號(hào)。（主主要針對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員不符符合要求求的情況況） 1.5面試試人員應(yīng)應(yīng)對(duì)公司司和用人人部門情情況有大大概了解解，以應(yīng)應(yīng)付應(yīng)聘聘人員的的詢問(wèn)。 1.5.11面試人人員特別別是人事事處的應(yīng)應(yīng)明確該該招聘崗崗位的工工作職責(zé)責(zé)及任職職資格。1.5.22面試人人員應(yīng)審審視自己己是否能能夠回答答應(yīng)聘人人員提出出的關(guān)于于公司與與應(yīng)聘崗崗位的信信息

31、問(wèn)題題。1.5.33面試人人員是否否對(duì)該崗崗位的薪薪酬福利利標(biāo)準(zhǔn)有有足夠的的了解。面試人員在在以上準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作完成后后就可以以進(jìn)入下下一階段段即正式式面試階階段了。二、面試過(guò)過(guò)程在面試過(guò)程程中，面面試人員員除填寫寫面試試評(píng)價(jià)表表以外外，還應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備筆筆記本，隨隨時(shí)記錄錄應(yīng)聘人人員的談?wù)勗捯c(diǎn)點(diǎn)、疑點(diǎn)點(diǎn)及點(diǎn)評(píng)評(píng)。2.1面試試開(kāi)場(chǎng)階階段2.1.11請(qǐng)應(yīng)聘聘人員就就坐。2.1.22面試人人傳閱應(yīng)應(yīng)聘人員員的簡(jiǎn)歷歷及有關(guān)關(guān)證件（335分分鐘）。同同時(shí)從外外貌上觀觀察應(yīng)聘聘人員是是否有生生理缺陷陷以及氣氣質(zhì)、儀儀表、著著裝等，如如有明顯顯缺陷不不符合該該招聘崗崗位要求求的則進(jìn)進(jìn)入面試試結(jié)束階階段。2.1.

32、33在此期期間面試試人員可可與應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行一些些小對(duì)話話，與其其談?wù)撘灰恍┡c工工作無(wú)關(guān)關(guān)的話題題，以調(diào)調(diào)節(jié)氣氛氛。（如如您花多多長(zhǎng)時(shí)間間來(lái)這里里面試，您您什么時(shí)時(shí)候到的的，乘什什么交通通工具，我我們公司司是否容容易找等等等）。2.2正式式面試階階段2.2.11主試人人講： “讓我們們開(kāi)始面面試吧，歡歡迎您來(lái)來(lái)應(yīng)聘崗崗位，先先給您33分鐘作作自我介介紹”。 注意：應(yīng)應(yīng)聘人員員是否口口齒清楚楚、表達(dá)達(dá)流暢、條條理清晰晰，是否否充滿自自信。2.2.22其他面面試人員員輪流提提問(wèn)2.2.22.1從從以下幾幾個(gè)主要要方面提提問(wèn)，每每個(gè)方面面244個(gè)問(wèn)題題，面試試人員根根據(jù)應(yīng)聘聘人員的的實(shí)際表表現(xiàn)在面

33、面試評(píng)價(jià)價(jià)表上上相應(yīng)欄欄目打分分。各項(xiàng)能力力考察 教育背背景、工工作經(jīng)歷歷 換工作作的情況況及求職職動(dòng)機(jī) 薪酬待待遇方面面 工作態(tài)態(tài)度、職職業(yè)道德德方面2.2.22.2面面試過(guò)程程中如有有不明確確之處可可以多問(wèn)問(wèn)一些相相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題，以以作深入入了解。2.3注意意面試過(guò)過(guò)程中的的肢體語(yǔ)語(yǔ)言信息息。肢體語(yǔ)言信信息典型含義目光接觸友好、真誠(chéng)誠(chéng)、自信信、果斷斷不做目光接接觸冷淡、緊張張、害怕怕、說(shuō)謊謊、缺乏乏安全感感搖頭不贊同、不不相信、震震驚打哈欠厭倦搔頭不贊同、不不相信、震震驚微笑滿意、理解解、鼓勵(lì)勵(lì)、自信信咬嘴唇緊張、害怕怕、焦慮慮踮腳緊張、不耐耐煩、自自負(fù)雙臂交叉在在胸前生氣、不同同意、防防衛(wèi)

34、、進(jìn)進(jìn)攻抬一下眉毛毛懷疑、吃驚驚瞇眼睛不同意、反反感、生生氣鼻孔張大生氣、受挫挫手抖緊張、焦慮慮、恐懼懼身體前傾感興趣、注注意、緊緊張懶散地坐在在椅子上上厭倦、放松松坐在椅子的的邊緣焦慮、緊張張、有理理解力的的搖椅子厭倦、自以以為是、緊緊張駝背坐著缺乏安全感感、消極極坐得筆直自信、果斷斷、緊張張2.3面試試結(jié)束階階段2.3.11主試人人提問(wèn)：“您對(duì)我我們公司司或其他他方面有有何問(wèn)題題？”。如應(yīng)應(yīng)聘人員員有意向向，可多多讓其了了解一些些，否則則盡量少少講。或或聊一些些普通的的話題以以過(guò)渡。2.3.22對(duì)符合合崗位要要求的應(yīng)應(yīng)聘人員員，最后后由主試試人講：“今天的的面試就就到此為為止，感感謝您到到

35、我們公公司應(yīng)聘聘，如有有意向我我們會(huì)盡盡快通知知您”。2.3.33對(duì)不符符合崗位位要求的的應(yīng)聘人人員，最最后由主主試人講講：“今天的的面試就就到此為為止，感感謝您到到我們公公司來(lái)應(yīng)應(yīng)聘！您您的材料料我們將將存入公公司人才才庫(kù)，如如有機(jī)會(huì)會(huì)我們?cè)僭偻ㄖ薄Ｈ?、面試評(píng)評(píng)議階段段3.1面試試小組成成員商量量面試結(jié)結(jié)果。3.2分類類存檔，有有意向的的安排家家訪或復(fù)復(fù)試，無(wú)無(wú)意向的的材料存存入外部部人才資資源庫(kù)。四、附錄4.1結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試問(wèn)題提提綱面試考察項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)提問(wèn)/考察察要點(diǎn)儀表儀容體格外貌，穿穿著舉止止，禮節(jié)節(jié)禮貌，精精神狀態(tài)態(tài)憑直觀印象象表達(dá)溝通能能力語(yǔ)言表達(dá)是是否流暢暢，語(yǔ)言言的邏

36、輯輯性和縝縝密性，語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)的豐富富、多樣樣性，聲聲音大小小，手勢(shì)勢(shì)和表情情等給您3-5分鐘鐘自我介介紹談一下您您最近服服務(wù)的這這家公司司的基本本情況請(qǐng)您介紹紹一下您您的成長(zhǎng)長(zhǎng)歷程請(qǐng)您介紹紹一下您您的求學(xué)學(xué)經(jīng)歷（應(yīng)應(yīng)屆生）請(qǐng)您介紹紹一下您您在大學(xué)學(xué)里面的的學(xué)習(xí)、生生活和參參加社會(huì)會(huì)活動(dòng)或或?qū)嵺`的的情況（應(yīng)應(yīng)屆生）反應(yīng)力與應(yīng)應(yīng)變力頭腦的機(jī)敏敏程度，對(duì)對(duì)突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急處理理能力，對(duì)對(duì)主試提提出的問(wèn)問(wèn)題是否否迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地理理解，并并盡快做做出相應(yīng)應(yīng)的回答答詢問(wèn)一些些小案例例或提出出某些問(wèn)問(wèn)題要求求其回答答您為何要要離開(kāi)目目前服務(wù)務(wù)的那家家公司除了簡(jiǎn)歷歷上的工工作經(jīng)歷歷，您平平時(shí)還會(huì)會(huì)關(guān)注哪哪

37、些領(lǐng)域域，您覺(jué)覺(jué)得這些些領(lǐng)域與與您目前前所從事事的職業(yè)業(yè)有何關(guān)關(guān)系，您您不覺(jué)得得您的知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)和興趣趣愛(ài)好比比較貧乏乏嗎，有有什么改改善的想想法嗎。思維分析能能力對(duì)所提問(wèn)題題是否能能通過(guò)分分析判斷斷，抓住住事物本本質(zhì)，并并且說(shuō)明明透徹分分析全面面，條理理清晰，是是否能順順暢地將將自己的的思想、觀觀點(diǎn)、意意見(jiàn)用語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)出來(lái)談?wù)勀鷮?duì)對(duì)“任人為為賢，唯唯才是舉舉”這句話話的理解解如果讓您您籌備一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)或開(kāi)展展一項(xiàng)工工作，您您將從何何入手。介紹一個(gè)個(gè)您以前前遇到的的過(guò)的比比較棘手手的問(wèn)題題，你是是怎樣處處理的，結(jié)結(jié)果如何何，從那那次事件件中您學(xué)學(xué)到了什什么，現(xiàn)現(xiàn)在看來(lái)來(lái)您覺(jué)得得還有更更好的處處理方式式嗎。您覺(jué)得我我們憑什什么會(huì)錄錄用您。面試考察項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)提問(wèn)/考察察要點(diǎn)自 知 力力/自控控能力應(yīng)聘者是否否能自我我檢查，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己