完整版培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度（試行）第一章總則第一條：培訓(xùn)目的為配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握，不斷地增添員工的工作知識(shí)和技術(shù),創(chuàng)建優(yōu)異的工氣氛，特?cái)M訂企業(yè)培訓(xùn)管理制度 （以下簡稱本制度） ，作為企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)推行與管理的依照。在本企業(yè)工作滿一年以上的員工享有企業(yè)安排的出門察看、培訓(xùn)活動(dòng)，所有外培人員均應(yīng)到行政部辦理備案手續(xù)。第二條：培訓(xùn)原則結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參加，重點(diǎn)提升，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系；按需施教。依照企業(yè)發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開展內(nèi)容豐富、形式靈便的培訓(xùn)

2、, 增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。第三條：適用范圍凡本企業(yè)所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、推行、督導(dǎo)、考評以及改進(jìn)建議等， 均依本制度辦理。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、推行和核查，包括培訓(xùn)需求解析、建立培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)推行和議論、建立培訓(xùn)檔案等。激情夢想誠摯1 / 4一、培訓(xùn)制度的擬訂及更正；二、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、審議； 三、培訓(xùn)的督導(dǎo)、追蹤和核查；四、建立企業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)花銷、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、核查情況等。五、建立員工培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的詳細(xì)情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的以及培

3、訓(xùn)收效等。六、其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)的推行、議論，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)和追蹤。第五條：培訓(xùn)種類一、內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)在新員工入職第一周集中培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上嚴(yán)禁上崗。新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由運(yùn)營部負(fù) 各部門職能等，核查成績將存入新員工檔案。2、內(nèi)部培訓(xùn)針對企業(yè)內(nèi)部所有員工的集中培訓(xùn)，每周一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類以及員工感興趣的知識(shí)和信息，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參照。二、外派培訓(xùn)為提升企業(yè)內(nèi)部員工在工作中所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技巧，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和工作效率，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部需求和情況如期組織外面培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合企業(yè)和員工發(fā)展需激

4、情夢想誠摯2 / 4要主要包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。第六條：培訓(xùn)的組織管理一、培訓(xùn)前參訓(xùn)人員提前 10 分鐘到達(dá)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，助教人員提前15 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查設(shè)備試，現(xiàn)場部署，教材道具等培訓(xùn)前準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程整體規(guī)劃。編寫培訓(xùn)資料。制作電腦用幻燈片。組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等。落實(shí)培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請。辦理有關(guān)臨時(shí)性工作。第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作 。采集保留培訓(xùn)資料。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。培訓(xùn)評估培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁吸煙。接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。手機(jī)必定調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)依照企業(yè)對員工儀容儀表要求著裝。時(shí)間內(nèi)睜開。激情夢想誠摯3 / 4請假規(guī)定特別情況不能夠參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必定到總經(jīng)理處請假。其他員工必定到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。第八條：辦理方法培訓(xùn)