歷年建筑工程項目管理試題2667

1、歷年建筑工程項目管理試題多選題1、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題2、目前在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程造價B工程咨詢

2、C工程管理D工程評估簡答題3、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑 47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施。為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗算。將安全風(fēng)險較大的臨時支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險保證金。 問題從項目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項目部擬采取的

3、措施(3) 是否全面若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充單選題4、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的_。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題5、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點包括（）。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用一個確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)測、管理和控制D風(fēng)險價值具有高度的概括性，簡明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性單選題6、關(guān)于業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)說法正確的是() 。A對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用

4、施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)無關(guān)C項目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)單選題7、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于() 和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益多選題8、業(yè)主在項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)有() 。A組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算B做好項目有關(guān)資料的接收和管理工作C安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時

5、接管D進(jìn)一步明確項目運營后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突多選題9、以下各項中，屬于風(fēng)險類型的有() 。A對手信貸違約B市場價格波動的敞口C管理層的決策手段D法律責(zé)任單選題10、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的主要工作任務(wù)不包括() 。A編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B對設(shè)計文件盡快做出決策和審定C參加評標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報價單選題11、在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險簡答題12、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期

6、為20 個月，土方工程量為28000m3，土方單價為 18 元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為 15 元/m 3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-3 所示 ( 時間單位： 月) 。其中工作 A、E、J 共用一臺施工機(jī)械，必須順序施工。問題：1為確保工程按期完工， 圖 53中哪些工作應(yīng)為重點控制對象施工機(jī)械閑置的時間是多少2當(dāng)該計劃執(zhí)行 3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作 F。根據(jù)施工組織的不同，工作 F 可有兩種安排方案。方案 1 如圖 5-4 所示；方案 2 如圖 5-5 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)， 工作 F 的持續(xù)時間為 3 個

7、月。比較兩種組織方案哪一個更合理為什么3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F 的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費用是多少多選題13、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履

8、行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題15、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題16、設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)是項目進(jìn)度管理中 () 的特點。A業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進(jìn)度管理B設(shè)計方的進(jìn)度管理C施工方的進(jìn)度管理D設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題17、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位() 。

9、A整改B暫時停止施工C報告建設(shè)單位D報告主管部門多選題18、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料單選題19、作為業(yè)主方的項目管理， 進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度() 報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A跟蹤和控制B目標(biāo)控制C實際投資D跟蹤和投資單選題20、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項

10、目管理工作主要是在() 進(jìn)行。A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前準(zhǔn)備階段-1- 答案： A,B,C,D暫無解析2- 答案： B工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢 ( 工程顧問 ) 服務(wù)。3- 答案：從項目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項目部擬采取的措施不全面，還應(yīng)對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)。暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： A, B, C, D項應(yīng)為不能反映，這是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的缺點之一。6- 答案： C

11、暫無解析7- 答案： A 解析 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但是也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中， 設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。8- 答案： A,B,C,D暫無解析9- 答案： A,B,D風(fēng)險類型包括市場價格波動的敞口、 對手信貸違約和法律責(zé)任等。 故選項 C不屬于風(fēng)險類型。10- 答案： D 解析 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)11- 答案： D 分析 項目的質(zhì)量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務(wù)，在各項質(zhì)量活動過程中，重要的是與其他知識域如風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)， 例如質(zhì)量目標(biāo)在項目范圍內(nèi)與時間目標(biāo)、 成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。12- 答案：1重點控制對象為工作 A、E、H、K、M；施工機(jī)械閑置時間為 4 個月。暫無解析13- 答案： A,C,D,E暫無解析14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按