2011年一級建造師考試建筑工程管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2011年一級建造師考試項目管理沖刺練習(xí)1施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進行的步驟是（C ）。A確定項目的安全目標B持續(xù)改進C安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D安全技術(shù)措施計劃的驗證 2下列不屬于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)各的流動性的是（B ）。A同一工地不同建筑之間流動B不同工地之間的流動C同一建筑不同建筑部位上流動D一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動 3建設(shè)工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，由于“可能發(fā)生意外釋

2、放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱作（A ）危險源。 A第一類B第二類C第三類D第四類 4政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督職能一是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，二是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，各方主體不包括（ D）。A建設(shè)單位B施工單位C設(shè)計單位D建設(shè)項目管理機構(gòu)5建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（ A）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A分層次規(guī)劃的原則B總目標分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則D系統(tǒng)有效性的原則 6對于患有職業(yè)病的職工變動工作后，當(dāng)這個職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（A

3、）承擔(dān)。A原單位B新單位C社會基金D職工個人 7在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段政府監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案（B ）安排監(jiān)督檢查。A每3天B每月C每半月D不定期 8氣態(tài)污染物治理方法中，利用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)的方法屬于（ D）。A吸收法B吸附法C催化法D燃燒法 9關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是（C ）。A是單純的總進度規(guī)劃編制工作B是在沒計完各的情況下進行的C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃 10下列是按照噪聲來源分類的是（D ）。A動力噪聲B機械噪聲C電磁性噪聲D建筑施工噪聲 11“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為（ C）。A

4、事故B危險源C事件D風(fēng)險 12依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（C ）天。A10 B15 C20 13對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（D ）。A日常性檢查B專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查D不定期檢查14下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，說法錯誤的是（C ）。A承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按約定履行自己的各項任務(wù)B一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)15（ D

5、），是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A勘察、設(shè)計、施工總承包B單位工程總承包C工程項目總承包DBOT承包模式 16下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（D ）。A組織類信息B管理類信息C類信息D招投標信息17下列有關(guān)資格預(yù)審內(nèi)容，說法正確的是（ ）。A招標人可以通過出售招標文件或資格預(yù)審文件盈利B招標人可以酌收招標文件所附設(shè)計圖紙押金，開標后投標人返還圖紙時，招標人退還押金C招標人在發(fā)出投標邀請書后可以擅自終止招標D資格預(yù)審時，招標人可以通過行政手段

6、限制投標人的數(shù)量參考答案：B18建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中不包括（ ）。A委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C委托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式幣種，向監(jiān)理人支付報酬D監(jiān)理人的權(quán)利參考答案：D19評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在（ ）人。A1B12C13D14參考答案：C20評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當(dāng)在（ ）天內(nèi)確定中標人。A14B15C20D30參考答案：B21下列有關(guān)投標文件送達內(nèi)容的說法錯誤的是（ ）。A投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件的時間前，將投標文件密封送達投標地點B投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改

7、或者撤回已提交的投標文件C在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收D投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，補充、修改已提交投標文件的內(nèi)容不能作為投標文件的組成部分參考答案：D22（ ）是指施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其他建筑企業(yè)完成的活動。A工程承包B工程轉(zhuǎn)包C工程分包D工程再分包參考答案：C23投標保證金的數(shù)額最高不得超過（ ）。A投標報價的3%C80萬元B投標報價的2%D100萬元參考答案：C24項目監(jiān)理指出承包人有違反的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為（ ）天或以上，發(fā)包人可從履約保證

8、金中獲得索賠。 A14B28C42D56參考答案：C25（ ）是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。A支付擔(dān)保B預(yù)付款擔(dān)保C履約擔(dān)保D投標擔(dān)保參考答案：A26FIDIC代表的是最具杈威的（ ）組織。A發(fā)包人B承包人CD參考答案：C27項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（ ）。AWBSBOBSC項目管理職能分工表D項目工作流程圖參考答案：A28PIP的核心目的是（ ）。A提供互動式的文檔管理B促進項目季與各方的信息交流C促進項目參與各方的協(xié)同工作D為項目建設(shè)增值參考答案：D29下列有關(guān)建設(shè)工程招標內(nèi)容中，說法錯誤的是（ ）。A工程項目施工招標文件一般包括投標邀請書、投標人須

9、知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評審和方法等B最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審C招標人應(yīng)保管好證明澄清或修改通知已發(fā)出的有關(guān)文件；投標單位在收到澄清或修改通知后，不用進行書面確認D開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件截止的同一時間公開進行參考答案：C30項目信息管理的目的是（ ）。A信息的組織和控制B信息的獲得C信息增值D為頊目建設(shè)的增值服務(wù)參考答案：D31設(shè)計方項目管理的目標包括（ ）。A設(shè)計的成本目標B設(shè)計的進度目標C設(shè)計的質(zhì)量目標D項目的投資目標E項目的范圍目標參考答案：ABCD32建設(shè)部規(guī)定（ ）必須進行監(jiān)理。A國家重點建設(shè)工程B公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)

10、的住宅小區(qū)工程D外國政府援助資金的工程E利用國際組織貸款的工程參考答案：ACDE33基本的組織工具包括（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表D工作流程圖C管理職能分工表EWBS參考答案：ABCD34下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。A反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表C項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表D項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表E提出問題、籌劃、決策、執(zhí)

11、行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能參考答案：ACDE35國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設(shè)計施工承包方式EEPC總承包方式參考答案：ABC36下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是（ ）。A業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D提倡對建筑工程實行總承包E可以將一個工程肢解發(fā)包參考答案：ABCD37由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度計劃B項目子系統(tǒng)

12、進度計劃C單項工程進度計劃D單位工程進度計劃E工序作業(yè)進度計劃參考答案：ABC38下述有關(guān)虛工作的說法正確的是（ ）。A有工作內(nèi)容B不消耗資源C不需要時間D在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用E在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用參考答案：BCDE39網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是（ ）。A總持續(xù)時間最長的線路B全部由關(guān)鍵工作組成的線路C時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路D相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路參考答案：ACD40在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期等于計劃工期時，（ ）是關(guān)鍵工作。A自由時差最小的工作B總時差最小的工作C最早開始時間與最遲開始時間相等的工作D最早完成時間與最遲

13、完成時間相等的工作E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線兩端節(jié)點的最早時間與最遲時間分別相等的工作參考答案：BCD41在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點之間的箭線表示（ ）。A工作B工作之間的邏輯順序C工作之間的搭接關(guān)系D工作需要持續(xù)的時間長短E工作的開始時間參考答案：BC42建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟有（ ）。A調(diào)研收集B構(gòu)造信息平臺C項目工作編碼D分析資金偏差E編制層次進度計劃參考答案：ACE43項目專用網(wǎng)站提供的進度信息包括（ ）等內(nèi)容。A資源供應(yīng)信息B進度控制流程C進度計劃指令系統(tǒng)D工程資料E組織結(jié)構(gòu)變動信息參考答案：BCD44根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下（ ）原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的

14、原則B總目標分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則D靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則參考答案：ABCD45監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段包括（ ）等。A審核施工質(zhì)量文件B平行檢測C施工指令D結(jié)算支付控制E全面質(zhì)量監(jiān)督管理參考答案：ABCD46政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督（ ）。A承包單位的質(zhì)量行為B建設(shè)單位的質(zhì)量行為C工程實體的施工質(zhì)量D工程施工的過程質(zhì)量E工藝技術(shù)水平參考答案：ABC47運用排列圖法進行質(zhì)量管理時，做法正確的是（ ）。A進行質(zhì)量抽樣檢查B得到質(zhì)量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)C按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D畫出因果分析圖E分別

15、計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率參考答案：ABCE48建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（ ）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)和各項技術(shù)標準B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)計劃的要求C設(shè)計文仵應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程合理使用年限D(zhuǎn)設(shè)計應(yīng)該選用最先進、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備E設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及、的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序參考答案：ABCE49施工安全控制的程序有（ ）。A確定項目的安全目標B編制項目安全生產(chǎn)手冊C安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D安全技術(shù)措施計劃的驗證E持續(xù)改

16、進參考答案：ACDE50安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（ ）。A作業(yè)的特點和危險點B針對危險點的具體預(yù)防措施C款項支付D相對應(yīng)的安全操作規(guī)范和標準E事故發(fā)生后的補救措施參考答案：ABDE51建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類有（ ）。A輕傷事故B重傷事故C死亡事故D重大事故E一般事故參考答案：ABCD52下列情況屬于工傷的有（ ）。A在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病，在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的C職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D下班時間后，在工廠逗留引起傷亡E工作時間因為疏忽大意引起的傷亡參考答案：

17、ABC53職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行中，管理評審應(yīng)注意的問題有（ ）。A信息輸人的充分性和有效性B評審過程，要對信息充分討論C評審結(jié)論要清楚明了，表述準確D評審提出的問題要認真改進E提高評審人員的素質(zhì)參考答案：ABCD54可以進行邀請招標的工程包括（ ）。A項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇B涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的C醫(yī)院行政辦公樓工程D擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的E學(xué)校教學(xué)樓工程參考答案：ABD55下列各項中屬于投標文件中應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)容的是（ ）。A設(shè)計B投標報價C投標函D招標文件E資格預(yù)審文件參考答案：ABC56建

18、設(shè)工程文件由（ ）等構(gòu)成。A履約保函B合同協(xié)議書C工程量及價格單D合同條件E投標保證金參考答案：BCD57下列有關(guān)建設(shè)工程總承包合同履行的說法正確的是（ ）。A建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同規(guī)定嚴格履行B總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包C總承包單位可以對工程項目進行轉(zhuǎn)包D總承包單位對工程項目進行分包無須經(jīng)業(yè)主同意E除總承包合同中約定的工程分包外，總承包單位對工程項目進行分包須經(jīng)業(yè)主同意參考答案：ABE58違法分包行為是指（ ）。A總承包單位將建設(shè)工程分包給不具各相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B建設(shè)工程總承包合同中未有約定，也未經(jīng)建設(shè)單位許可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完

19、成C施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包E按照建設(shè)單位要求將部分專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的單位參考答案：ABCD59下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是（ ）。A目前，在項目管理申最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B信息不屬于項目實施的重要資源C信息也是項目實施的重要資源之一D項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)E建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息參考答案：ACDE60信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于（ ）。A項目信息的檢索和查詢B數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)C項目的文檔管理D提高數(shù)據(jù)處理的準確性E提高數(shù)據(jù)處理的效率參考答案：ABC6

20、1工程的付款分（ A ）階段進行。A四B五C六D七62特許權(quán)協(xié)議書又稱（ A ）。ABOT合同BBCT合同CBMT合同DPDCA合同63設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文件之一是（ D ）。A設(shè)計規(guī)范、規(guī)程B項目評估報告C選址報告D設(shè)計綱要64某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個作業(yè)隊，每隊分5段施工，流水節(jié)拍為5天。其中第三、第五作業(yè)隊分別間歇了2天、3天，則該工程的總工期應(yīng)為（ C ）。A35天B45天C55天D65天65屬于氣體狀態(tài)污染物的是（ B ）。ACO2BSO2C飄塵D降塵66世行貸款項目招標文件土建工程國內(nèi)競爭型文件）規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)

21、束后的（ B ）發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A14天內(nèi)B28天內(nèi)C14天后D28天后67某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照（ A ）處置。A輕傷B重傷C職業(yè)病D失能傷害68（ B ）是采購訂單的特性。A一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同B當(dāng)需要采購常規(guī)的，成本的采購項時使用的一種單邊合同C用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同DA和C69合同的標的是合同關(guān)系的（ C ）。A主體B內(nèi)容C客體D權(quán)利和義務(wù)70在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源的關(guān)系是（ C ）。A相互獨立B互不相關(guān)C相互依存，相輔相成D互為因果71在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵

22、工作的條件是該工作（ D ）。A自由時差最小B與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長D總時差最小72（ A ）是管理的核心。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理73最高投標保證金的數(shù)額為（ A ）。A80萬元B100萬元C120萬元D140萬元74大型復(fù)雜工程初步設(shè)計完成后即開始進行施工招標，所采用類型為（ C ）。A成本加酬金合同B固定總價合同C單價合同D可調(diào)總價合同75根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（ D ）的任務(wù)之一。A團隊建設(shè)B管理項目管理班子的成員C項目管理班子人員獲取D編制組織和人力資源規(guī)劃76用S=LEC計算可能造成安全風(fēng)險

23、的大小不涉及到（ D ）。A事故發(fā)生的可能性B人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C事故后果的嚴重程度D事故發(fā)生可能造成的損失77建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)（ A ）。A進度目標B成本目標C質(zhì)量目標D管理目標78風(fēng)險緩解的一個實例是（ B ）。A在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)B購買保險C消除風(fēng)險的原因D如果成本超支，則接受一個較低的利潤79建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（ D ）。A總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D總價合同、單價合同、成本補償合同80建設(shè)工程項

24、目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ C ）。A全壽命周期B決策階段C實施階段D施工階段81施工方項目管理的任務(wù)包括（ABDE）。A施工安全管理B施工成本管理C施工設(shè)備管理D施工質(zhì)量管理E施工管理82工程合同付款分四個階段進行，分別是（ACDE）。A預(yù)付款B工程進度款C最終付款D合同保證金E退還保留金83可索賠的費用包括（ABDE）。A現(xiàn)場管理費B交通設(shè)施費C生活費D利息E辦公費84建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有（ACDE）。A復(fù)雜性B多樣性C協(xié)調(diào)性D沖突性E持續(xù)性和經(jīng)濟性85環(huán)境管理體系基本內(nèi)容中的一級要素包括（ABDE）。A環(huán)境方針B規(guī)劃（策劃）C目標D檢查和糾正措施E管理評審86工

25、程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（BCDE）。A組建項目管理機構(gòu)B編制監(jiān)理規(guī)劃C編制監(jiān)理細則D實施監(jiān)理E驗收并簽署監(jiān)理意見87以下做法違反我國的有（ABDE）。A總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位B總承包單位將其承包的工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包C總承包單位將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包D以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程E分包單位將其承包的建設(shè)工程再次分包88進度計劃的調(diào)整方法有（AB）。A改變某些工作間的邏輯關(guān)系B縮短某些工作的持續(xù)時間C將順序進行的工作改為流水作業(yè)D將順序進行的工作改為平行作業(yè)E縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作89某工程項目承包人將

26、部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有（ADE）。A組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B向分包人提供完整的總包合同供查閱C要求為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)90合同根據(jù)計價方式的不同主要有（BDE）。A總包合同B總價合同C分包合同D單價合同E成本加酬金合同91設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過（AC）的代表簽認。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C監(jiān)理單位D承包單位E分包單位92政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面，分別是（BD）。A監(jiān)督工程建設(shè)環(huán)境（包括工

27、人臨時住所、食堂及工作環(huán)境等）的質(zhì)量是否滿足安全要求B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家及各項制度的規(guī)定C監(jiān)督檢查施工設(shè)備材料的質(zhì)量，避免使用劣質(zhì)和污染性大的材料、設(shè)備等D監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量E檢查項目參與各方的質(zhì)保體系，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度93會計記錄的特點有（BDE）。A間斷性B連續(xù)性C復(fù)雜性D系統(tǒng)性E綜合性94比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（ACD）。A相關(guān)比率法B差額比率法C構(gòu)成比率法D動態(tài)比率

28、法E靜態(tài)比率法95國際上對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的名稱并沒有統(tǒng)一，下列（BCE）簡稱實際上就是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃。ACRMBCPMCCPADERPEMPM96進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（ACD）等內(nèi)容。A必要時調(diào)整進度計劃B計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)97大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE），A項目實施的總體部署B(yǎng)施工前準備工作進度C總進度規(guī)劃D各子系統(tǒng)進度規(guī)劃E確定里程碑文件的計劃進度目標98信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大，下

29、列表述正確的有（ABCE）。A“信息存儲數(shù)字化”B“數(shù)據(jù)處理程序化”C“信息傳輸數(shù)字化”D“管理決策自動化”E“信息獲取更便捷”99績效管理（performance management）。通過（ABC）的績效考核和管理使組織團隊和個工作效率得到提高，及時準確地反饋考核結(jié)果，明確并滿足組織與個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。A公平B公正C公開D科學(xué)E合理100（ABCE）是影響設(shè)計進度的因素。A建設(shè)意圖及要求改變B工程變更C設(shè)備選用失誤D資金的影響E設(shè)計審批時間的影響101大中型工程項目是由多個（ A ）組成的。A單項工程B單體工程C單位工程D分項工程102正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、技術(shù)

30、方案和組織管理措施的合理性、先進性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)是（ D ）。A正確實施施工質(zhì)量控制B正確編制施工質(zhì)量計劃C正確編制設(shè)計D正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序103工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ B ）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬104我國積極推行建設(shè)工程總承包，其產(chǎn)要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到（ B ）目的。A降低項目投資風(fēng)險B為項目建設(shè)增值C實行固定總價包干D業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理105在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ D ）。A過程控制措施B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施D組織措施106施工總承包模式與施工總

31、承包管理模式的相同之處在于（ B ）。A項目建設(shè)周期B總包單位對分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限107由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括（ D ）。A實施性進度計劃B指導(dǎo)性控制計劃C控制性進度計劃D決策性控制計劃108在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，（ B ）是指由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化管理等。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施109項目人力資源管理包括（ D ）。A有效地管理項目管理班子成員的全部過程B與項目有關(guān)的所有人員的管理過程C與項目施工有

32、關(guān)的所有人員的管理過程D有效地使用涉及項目的人員所需要的過程110進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。A調(diào)整進度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強化合同管理111建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ C ）。A事故防范計劃B現(xiàn)場防火設(shè)施C工程設(shè)計文件D一般技工的能力112人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（ C ）的過程。A對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B明確項目管理班子成員職責(zé)C識別、確定和分派角色、職責(zé)和報告關(guān)系D進行團隊建設(shè)、提高人員積極性113施工成本計劃通常有三類指標，即（ B

33、 ）。A擬定工作預(yù)算成本指標、已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D人、財、物成本指標114在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（ C ）。A經(jīng)濟和管理風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C組織風(fēng)險D工程環(huán)境風(fēng)險115建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ C ）。A直接費、間接費、利潤、稅金。B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費116在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)

34、的工作是（ D ）。A成本核算B成本控制C成本考核D成本分析117大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由（ B ）構(gòu)成的。A單項工程B分部工程C分項工程D單體工程118由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ B ）計算。A臺班費B臺班折舊費C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)119根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ C ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認120某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定

35、預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ D ）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C分包人D121在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是（ D ）。A成本核算B成本控制C成本考核D成本分析122大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由（ B ）構(gòu)成的。A單項工程B分部工程C分項工程D單體工程123由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ B ）計算。A臺班費B臺班折舊費C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)124根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價，施工過程中如發(fā)現(xiàn)

36、圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ C ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認125某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ D ）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C分包人D126建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（ B ）的方式。A廣域網(wǎng)通訊B遠程數(shù)據(jù)通訊C局域網(wǎng)通訊D城域網(wǎng)通訊127作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃

37、系統(tǒng)應(yīng)（ C ）。A在項目的前期決策階段建立B在項目的初步設(shè)計階段完善C在項目的進展過程中逐步形成D在項目的施工準備階段建立128已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，R的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實際進度拖后（ D ）天。A1B3C7D6129在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作M進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作M實際進度（ D ）。A影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期B不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作C影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作

38、130施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ A ）。A橫道圖法、法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法131為了實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，則不屬于常見的影響工程進度的風(fēng)險的是（ D ）。A政治風(fēng)險B軍事風(fēng)險C社會風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險132建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括（ D ）。A重視信息技術(shù)的應(yīng)用B選擇承發(fā)包模式C用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃D編制項目進度控制的工作流程133已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5天，總時差為7天。在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3

39、天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ A ）天。A10B8C7D3134建設(shè)工程項目進度控制中，涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于（ D ）。A組織措施B經(jīng)濟措施C管理措施D技術(shù)措施135建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ C ）過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)136已知某工作i-j的持續(xù)時間為6天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第23天，則該工作的最早完成時間為（ C ）天。A18B21C24D25137網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點（

40、 C ）。A既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B只有外向箭頭C既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D只有內(nèi)向箭頭138在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ D ）。A最早完成時間的最大值B最遲完成時間的最小值C最早完成時間的最小值D最遲完成時間的最大值139為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進度目標，應(yīng)充分重視的內(nèi)容是（ B ）。A盡早確定總進度目標B健全項目管理的組織體系C工程質(zhì)量目標D適當(dāng)采用計算機輔助進度控制140發(fā)包人和承包人通過洽商用的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式，可采用（ A ）的方式。A等比率扣款B分期扣款C分段扣款D分項目扣款141按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備

41、安裝完畢，必須經(jīng)（ D ）驗收合格方能使用。A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門142當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ）。A企業(yè)通報B監(jiān)督檢查C認證暫停D認證注銷143全面了解工程情況和特點，掌握承包中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過程的（ B ）環(huán)節(jié)。A施工管理B工程調(diào)研和項目承接C施工D質(zhì)量回訪及保修144某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ D ）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位145施工過程質(zhì)量控制是指（ B ）的投入

42、與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。A工程產(chǎn)品B施工作業(yè)技術(shù)活動C材料和設(shè)備146建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ A ）。A屬于一次性的系統(tǒng)B需要進行第三方認證C僅涉及施工承包單位D需要通過業(yè)主方認證147在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗、試驗所得到的諸多問題，均可采用（ A ）進行描述。A排列圖法B調(diào)查表法C魚刺圖法D直方圖法148質(zhì)量手冊包括工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊的（ A ）。A系統(tǒng)性B綱領(lǐng)性C可追溯性D可修改性149對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ A ）。A因果分析法B分層法C

43、直方圖法D排列圖法150質(zhì)量控制各階段的設(shè)計的深度，包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計和（ A ）以及三階段設(shè)計中的技術(shù)設(shè)計等各階段設(shè)計的深度。A施工圖設(shè)計B施工文件設(shè)計C工程整體形象設(shè)計D施工工藝設(shè)計151建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項建設(shè)工程都要（ A ）。A根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃B根據(jù)生產(chǎn)計劃制定健康安全與環(huán)境管理方針C根據(jù)承包商要求制定健康安全與環(huán)境管理計劃D根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計劃152職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（ B ）決定的。A協(xié)調(diào)性B產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C經(jīng)濟性D產(chǎn)品的委托性153“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了（ C ）的理念。A安全施工B以企業(yè)物資

44、為重C以人為本D以企業(yè)利益為重154在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（ A ）等造成的人身傷害。A錘擊、碎裂B井壁坍塌C高處墜落D爆炸引起的物體打擊155下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件特點的是（ C ）。A文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C文件只能用文字形式表示D體現(xiàn)了各活動的策劃實施檢查和處置的要求156職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡（ B ）的事故。A1人及以上B3人及以上C3至5人D10人及以上157用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，

45、事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ C ）。A-可忽略風(fēng)險B-可容許風(fēng)險C-中度風(fēng)險D-重大風(fēng)險158建設(shè)工程項目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（ B ）。A承建項目的投資投料試生產(chǎn)B全部或部分工程的設(shè)計C總價包干D所有的主體和附屬過程、和設(shè)備等的施工與安裝159在資格預(yù)審中，招標人主要審查潛在投標人應(yīng)當(dāng)符合的條件是（ C ）。A具有獨立訂立的水平B在近四年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約問題C具有獨立訂立合同的權(quán)利D在近四年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題160招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起（ B ）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書

46、面合同。A20B30C40D50161在單價中，如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當(dāng)超過該幅度時，（ D ）。A分包商有權(quán)要求對工程單價進行調(diào)整B工程師有權(quán)批準對工程單價進行調(diào)整C業(yè)主可以直接批準對工程單價進行調(diào)整D承包人有權(quán)要求對工程單價進行調(diào)整162銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（ D ）左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A2%B5%C8%D10%163建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ A ）提供的擔(dān)保。A發(fā)包人向承包人B承包人向發(fā)包人C發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D承包人向建設(shè)行政主管部門164履

47、約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定是（ C ）。A工程移交時，一次性退還B質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付另一半D不予退還165建設(shè)工程施工合同交底是指（ C ）進行交底。A發(fā)包人向承包人的合同管理人員B監(jiān)理人向承包人的合同管理人員C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D承包人的項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員166關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）。A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項目信息門戶可以為一個建設(shè)2F_程的各參與方

48、服務(wù)167糾紛裁決委員會的委員特別應(yīng)具有（ D ）方面的豐富經(jīng)驗。A合同管理B程序C施工管理D工程施工168建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制不包括（ B ）。A觀感性質(zhì)量控制B指導(dǎo)性質(zhì)量控制C經(jīng)濟性質(zhì)量控制D功能性質(zhì)量控制169建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ C ）。A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)170建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ B ）項目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計方D供貨方171在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ABCD）。A建設(shè)工程項目總承包單

49、位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計單位E施工單位172施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（BCE）。A確保項目建設(shè)資金的落實到位B貫徹執(zhí)行有關(guān)C確保工程質(zhì)量D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E確保工程工期173項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（ABCD）。A項目管理需要做的工作B項目的總投資C項目的總進度D怎樣進行項目管理E技術(shù)174以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。A調(diào)整投資控制方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D采用限額設(shè)計E改進施工工具175質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的（ABDE）進行質(zhì)量目標的控制，

50、實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。A計劃B實施C管理D檢查E監(jiān)督176常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ABD）。A調(diào)值公式法B竣工調(diào)價系數(shù)法C基期價格調(diào)整法D按主材計算價差法E要素比例調(diào)價法177下列選項中屬于施工成本管理任務(wù)的有（BCDE）。A成本節(jié)約B成本分析C成本核算D成本考核E成本控制178建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。常用的結(jié)算辦法有（BCD）等。A基期價格調(diào)值法B調(diào)值公式法C按主材計算價差D竣工調(diào)價系數(shù)法E要素比例調(diào)價法179施工成本控制要以工程承包為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（CE）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A工程變更B會計核算C預(yù)算收入D成本計劃E實際成本180單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ACE）。A竣工成本分析B年度成本分析