公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板范例

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略環(huán)境解析（一）企業(yè)現(xiàn)狀解析1、企業(yè)大要2、發(fā)展成就（近三年）3、發(fā)展中存在主要問(wèn)題（二）外面環(huán)境解析1、國(guó)家宏觀環(huán)境解析2、行業(yè)環(huán)境解析包括行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景解析、地域市場(chǎng)解析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析等。（三）企業(yè)SWOT解析結(jié)合企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面對(duì)機(jī)遇和威脅進(jìn)行組合解析。優(yōu)勢(shì)（Strength)劣勢(shì)（Weakness)內(nèi)部能力外面因素機(jī)遇（Opportunities)SOWO威脅（Threats)STWT企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板二、整體發(fā)展思路（指導(dǎo)思想）三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）整體發(fā)展目標(biāo)（二）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)1、目標(biāo)業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)2、地域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)（三

2、）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2017年-2019年各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解單位：萬(wàn)元業(yè)務(wù)種類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)201720182019比方工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、造價(jià)合同額咨詢等營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)額（四）資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板（五）人才建設(shè)目標(biāo)骨干人才注冊(cè)人才行業(yè)領(lǐng)軍人才/市級(jí)以上專家年度201720182019企業(yè)員工總數(shù)工程師以上職稱骨干人才數(shù)占比自有注冊(cè)人員占比人數(shù)（六）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)包括科技論文公布、專利申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)等。（七）品牌建設(shè)目標(biāo)三、重點(diǎn)任務(wù)及舉措包括但不限于以下幾方面：（一）市場(chǎng)布局、發(fā)展（二）團(tuán)隊(duì)打造（三）模式（經(jīng)營(yíng)或管理）創(chuàng)新（四）內(nèi)部管理（生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）完滿、提升（五）