新JS管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE3優(yōu)選文檔PAGE泉州市牢固水泥制品有限公司ISO9001：2000質(zhì)量系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2001年1月18日地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：董事長(zhǎng)參加對(duì)象：管理理者代表及各部門(mén)主管會(huì)議內(nèi)容：我們公司從2000年10月份開(kāi)始推行ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，并且于11月開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)行，經(jīng)兩次的內(nèi)部審察（12月18日和2001年1月15日），并于2001年1月18日進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審由董事長(zhǎng)主持，與質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)的各部門(mén)主管參加，對(duì)整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，詳盡情況以下：技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售科、采買(mǎi)科、辦公室、運(yùn)輸科分別報(bào)告了本部門(mén)

2、質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行情況（見(jiàn)附件）。公司內(nèi)部質(zhì)量審察的結(jié)果：12月18日進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審察發(fā)現(xiàn)了16個(gè)不吻合項(xiàng)，其中1個(gè)嚴(yán)重不吻合項(xiàng)，15個(gè)一般不吻合項(xiàng)，；2001年1月15日進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審察發(fā)現(xiàn)了4個(gè)一般不吻合項(xiàng)，且均已獲取糾正。3.公司成品PHC管樁一次交驗(yàn)合格率質(zhì)量目標(biāo)（成品PHC管樁一次交驗(yàn)合格率98%）的完成情況：2000年1112月，共生產(chǎn)PHC管樁46班批次：其中27班批次的質(zhì)量目標(biāo)完成（占總班批次的58.7%），19班批次的目標(biāo)未完成；2001年元月117日共生產(chǎn)PHC管樁28班批次：其中24班批次的目標(biāo)完成（占總班批次的85.7%），班批次的目標(biāo)未完成。4.公司客戶(hù)滿(mǎn)意率質(zhì)量目標(biāo)

3、（客戶(hù)滿(mǎn)意率為100%）的完成情況：自2000年11月份系統(tǒng)推行到此刻，公司還沒(méi)有接到客戶(hù)的投訴及退貨現(xiàn)象，因此滿(mǎn)意率為100%，均已達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。5.系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，糾正和預(yù)防措施的推行收效：自系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，對(duì)于成品PHC管樁一次交驗(yàn)合格率目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的23班批次，都發(fā)出異常報(bào)告并都已獲取追蹤與糾正；客戶(hù)滿(mǎn)意度方面未發(fā)生過(guò)一起顧客對(duì)本公司產(chǎn)質(zhì)量量的投訴現(xiàn)象。6.對(duì)資源配置情況進(jìn)行了談?wù)摚簩挿赫J(rèn)為目前公司的人員、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)施等資源方面的配置情況較為齊全，能夠滿(mǎn)足公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)作需求，也能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和希望，且所生產(chǎn)的PHC管樁都能吻合GB13476-99國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.董事

4、長(zhǎng)針對(duì)目前質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行情況作出評(píng)判：公司部分部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)文件不是特其他熟悉，認(rèn)識(shí)不是很透徹，要求相關(guān)部門(mén)主管連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加深刻的認(rèn)識(shí)質(zhì)量系統(tǒng)的要求，并對(duì)公司即定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣傳和實(shí)現(xiàn)；爭(zhēng)取在2001年2月底，經(jīng)過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。最后，董事長(zhǎng)和與會(huì)人員針對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行情況，質(zhì)量目標(biāo)的貫徹情況，質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)提出連續(xù)改進(jìn)的建議：質(zhì)量質(zhì)量管理職能部門(mén)應(yīng)就系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行供應(yīng)必要的策劃，及對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行如期的督查審察，并有針對(duì)性對(duì)主要崗位人員進(jìn)行實(shí)踐性的操作核查，請(qǐng)各部門(mén)依質(zhì)量文件的要求對(duì)本部門(mén)推行PDCA的連續(xù)完滿(mǎn)。談?wù)摚骸芭c會(huì)人員一致認(rèn)為，誠(chéng)然在一次成品交驗(yàn)合格率目標(biāo)方面有23班批次的質(zhì)量目標(biāo)（一次成品交驗(yàn)合格率98%）沒(méi)有完成，但2001年元月份目標(biāo)完成率（占總班批次的85.7%）有對(duì)于2000年1112月份（占總班批次的58.7%）已有相當(dāng)大