在建工程管理制度

1、14.在建工程管理制度為便于在建工程的正確核算，加強(qiáng)在建工程的管理，特制 適用范圍：本規(guī)定適用于景區(qū)工程部管理。在建工程范圍新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。術(shù)改造工程。4.在建工程立項(xiàng)管理進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和投資決策審批立項(xiàng)在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定， 逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)審查立項(xiàng)。對(duì)特別重大的工程項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目的法人制度。12計(jì)劃下達(dá)工程部根據(jù)審定的年度計(jì)劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資的資金需要。工程預(yù)算和工程合同在審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織審定項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程5工隊(duì)伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。工程建設(shè)期的管理明細(xì)帳單獨(dú)核算，接受財(cái)務(wù)部實(shí)施

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)未立項(xiàng)的項(xiàng)目，或雖已立項(xiàng)，但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃臨時(shí)項(xiàng)。價(jià)的%，剩余依據(jù)?？⒐を?yàn)收的管理項(xiàng)目竣工決算，應(yīng)以該項(xiàng)目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減程總價(jià)值。請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程決算。按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對(duì)于應(yīng)付未付的材料款、工保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。合同編合同名稱(chēng)號(hào)簽訂日簽訂單位合同編合同名稱(chēng)號(hào)簽訂日簽訂單位期合同金額：元（大寫(xiě)：）合同確定方式編制人部門(mén)主管對(duì)已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)使用單位轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按1紅石林景區(qū)合同會(huì)簽單法律顧問(wèn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)法律顧問(wèn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)總經(jīng)理收款人全稱(chēng)：付款方式：銀行賬號(hào)：開(kāi)戶(hù)銀行：合同編號(hào)：合同金額：合同內(nèi)容（添加驗(yàn)收單等附件）應(yīng)付金額：已付金額：本次金額： ￥：大寫(xiě)：申請(qǐng)人部門(mén)主管主管副總財(cái)務(wù)部部總