成本管理-華南理工大學(xué)

1、 MACROBUTTON MTEditEquationSection2 SEQ MTEqn r h * MERGEFORMAT SEQ MTSec r 1 h * MERGEFORMAT SEQ MTChap r 1 h * MERGEFORMAT 成本管理 講義 工商管理理學(xué)院 會(huì)計(jì)系系目錄第1章 成成本核算算簡介第2章 HYPERLINK l _Hlk322505979 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理第3章 HYPERLINK l _Hlk227503618 戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理第4章 HYPERLINK l _Hlk227503707 質(zhì)質(zhì)量成本本管理第5章 HYPERLINK l _Hlk2396471

2、73 s 1,83517,83525,0, 目目標(biāo)成本本管理 目標(biāo)成本本管理第6章 HYPERLINK l _Hlk227503574 責(zé)責(zé)任成本本管理 HYPERLINK l _Hlk201825780 s 1,46641,46648,0,戰(zhàn)略成本管理 第7章 HYPERLINK l _Hlk241585243 約約束理論論簡介第1章 成成本核算算簡介主要內(nèi)容：成本概概念和成成本核算算程序，支支出歸集集，支出出分配，完完工產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算方法法，作業(yè)業(yè)成本法法簡介成本概念和和成本核核算程序序支出、費(fèi)用用和成本本的關(guān)系系思考：產(chǎn)品品成本與與期間費(fèi)費(fèi)用劃分分的意義義(對當(dāng)期期利潤的的影響有有何不

3、同同)？產(chǎn)品成本核核算的一一般程序序支出歸集 平平時(shí)，按按照會(huì)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定，將將發(fā)生的的各項(xiàng)生生產(chǎn)性支支出登記記入賬。例如，將將生產(chǎn)工工人工資資計(jì)入“生生產(chǎn)成本本-基本生生產(chǎn)”，將將行政人人員工資資計(jì)入“管管理費(fèi)用用”等。支出分配 月月末，對對歸集到到“過渡渡性賬戶戶”的支支出進(jìn)行行分配結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)?！斑^過渡性賬賬戶”包包括“生生產(chǎn)成本本-輔助生生產(chǎn)”、“制制造費(fèi)用用”、“廢廢品損失失”、“停停工損失失”等。例例如，“生生產(chǎn)成本本-輔助生生產(chǎn)”應(yīng)應(yīng)按受益益對象分分配，“制制造費(fèi)用用”應(yīng)分分配給各各成本核核算對象象。完工產(chǎn)品成成本計(jì)算算月末，將歸歸集和分分配到“基基本生產(chǎn)產(chǎn)成本”賬賬戶的支支出，在在

4、完工產(chǎn)產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)產(chǎn)品之間間分配，然然后將完完工產(chǎn)品品成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入“庫庫存商品品”賬戶戶。支出歸集材料費(fèi)歸集集。按材料料用途分分別計(jì)入入有關(guān)賬賬戶工資歸集。按職工工所屬部部門分別別計(jì)入有有關(guān)賬戶戶折舊費(fèi)歸集集。按固定定資產(chǎn)用用途分別別計(jì)入有有關(guān)賬戶戶稅金核算。支出分配“生產(chǎn)成本本-輔助生生產(chǎn)成本本”的分分配。分分配給各各受益對對象。“制造費(fèi)用用”的分分配。分分配給各各產(chǎn)品?！皬U品損失失”的分分配。(1)正正常廢品品計(jì)入當(dāng)當(dāng)期損益益；(22)非正正常廢品品計(jì)入合合格品成成本?！巴９p失失”的分分配。根根據(jù)停工工原因分分別計(jì)入入“管理理費(fèi)用”、“營營業(yè)外支支出”等等。完工產(chǎn)品成成本計(jì)算算方法-

5、約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比例例法約當(dāng)產(chǎn)量的的概念和和計(jì)算。完工率、投投料率的的計(jì)算。完工產(chǎn)品成成本的結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)。作業(yè)成本法法簡介制造成本法法的缺陷陷技術(shù)進(jìn)步使使產(chǎn)品成成本信息息失真問問題日益益突出。制造費(fèi)用分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確必然然會(huì)導(dǎo)致致一定程程度的成成本信息息失真，但但在產(chǎn)品品成本主主要由“工工”和“料料”構(gòu)成成，制造造費(fèi)用所所占比重重較小的的情況下下，失真真程度不不會(huì)太大大，尚可可接受，但但隨著技技術(shù)進(jìn)步步，產(chǎn)品品成本中中的“工工”和“料料”所占占比例在在不斷下下降，制制造費(fèi)用用所占比比重在不不斷上升升(主要指指制造費(fèi)費(fèi)用中的的勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)、廢廢水處理理費(fèi)、試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、無無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷等等上升)，成

6、本本信息失失真問題題便日益益突出了了。造成高低端端產(chǎn)品成成本倒掛掛低(高)技技術(shù)產(chǎn)品品意味著著制造費(fèi)費(fèi)用中的的“工”和和“料”比比重較大大(小)，設(shè)計(jì)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)和技改改費(fèi)等比比重較小小(大)。由于于作為分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的“工工時(shí)”或或“工人人工資”與與這些費(fèi)費(fèi)用缺乏乏相關(guān)性性，因此此可能出出現(xiàn)低(高)技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品分配配到比其其實(shí)際較較多(少)的這些些費(fèi)用，從從而高(低)估了其其成本，導(dǎo)導(dǎo)致高低低端產(chǎn)品品成本倒倒掛，不不利于低低端產(chǎn)品品的“價(jià)價(jià)格競爭爭”和高高端產(chǎn)品品的“差差異化競競爭”。成本范圍局局限于生生產(chǎn)階段段，產(chǎn)品品成本不不能成為為產(chǎn)品定定價(jià)的可可靠依據(jù)據(jù)。例如如，由于于存在期期間費(fèi)用用，有時(shí)

7、時(shí)盡管價(jià)價(jià)格高于于成本，仍仍可能造造成虧損損。ABC法適適用于那那些產(chǎn)品品成本構(gòu)構(gòu)成中設(shè)設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)和技技改費(fèi)等等所占比比重較大的企企業(yè)，即即產(chǎn)品技技術(shù)含量量較高的的企業(yè)。作業(yè)成本法法的基本本理論基本原理“產(chǎn)品消耗耗作業(yè)，作作業(yè)消耗耗資源”，這這是用作作業(yè)概念念所描述述的產(chǎn)品品生產(chǎn)的的基本過過程。所所謂作業(yè)業(yè)，是指指為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和和銷售產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)進(jìn)行的各各種活動(dòng)動(dòng)，即各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作；所謂資資源，是是指進(jìn)行行作業(yè)時(shí)時(shí)所消耗耗的各種種勞動(dòng)，包包括物化化勞動(dòng)和和活勞動(dòng)動(dòng)，其實(shí)實(shí)就是構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品成本的的各種費(fèi)費(fèi)用要素素，即“工、料料、費(fèi)”。這個(gè)描描述對計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品成本的的啟示是是：產(chǎn)品成

8、本是是由各種種資源成成本構(gòu)成成的；產(chǎn)品成本的的計(jì)算方方法應(yīng)當(dāng)當(dāng)是“按按作業(yè)歸歸集資源源，將作作業(yè)分配配給產(chǎn)品品”。作業(yè)與資源源之間的的聯(lián)系因因素稱為為資源動(dòng)動(dòng)因，例例如電作作為一種種資源，各各種作業(yè)業(yè)所耗用用的電費(fèi)費(fèi)，應(yīng)按按其用電電量計(jì)算算，這里里的“用用電量”就就是資源源動(dòng)因，資資源動(dòng)因因其實(shí)就就是按作作業(yè)歸集集資源時(shí)時(shí)的分配配標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與作業(yè)之間的聯(lián)系因素稱為作業(yè)動(dòng)因，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)作業(yè)，各種產(chǎn)品所耗用的設(shè)計(jì)成本，應(yīng)按其設(shè)計(jì)工時(shí)計(jì)算，這里的“設(shè)計(jì)工時(shí)”就是作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)動(dòng)因其實(shí)就是將作業(yè)分配給產(chǎn)品時(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)。資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)稱成本動(dòng)因。產(chǎn)品消耗作作業(yè)，作作業(yè)消耗耗資源，即：資資

9、源作業(yè)產(chǎn)品。所所以產(chǎn)品品成本應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其消耗的的作業(yè)量量來計(jì)算算，而作作業(yè)量又又應(yīng)根據(jù)據(jù)其消耗耗的資源源量來計(jì)計(jì)算。實(shí)施步驟作業(yè)成本法法下產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算可分分為三大大步：劃分作業(yè)中中心，并并以此作作為作業(yè)業(yè)成本庫庫 在熟熟悉企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和業(yè)務(wù)流流程的基基礎(chǔ)上，按照下下列原則則劃分作作業(yè)中心心，并以以此作為為作業(yè)成成本庫歸歸集資源源： A.同質(zhì)質(zhì)性原則則。是指指屬于同同一作業(yè)業(yè)中心的的作業(yè)應(yīng)應(yīng)具有相相同性質(zhì)質(zhì)，以便便于確定定作業(yè)動(dòng)動(dòng)因。例例如，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、材料采購購、產(chǎn)品品生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)、存貨貨保管、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、售后后服務(wù)等等。B.重要性性原則。是是指只對對那些相相對于產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)

10、值值比較重重要的作作業(yè)嚴(yán)格格按照“同質(zhì)性”劃分，其他作業(yè)劃分可適當(dāng)降低“同質(zhì)性”的要求。例如，保管工作一般包括收貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)等不同質(zhì)的作業(yè)，本應(yīng)按同質(zhì)性原則劃分為三個(gè)作業(yè)中心，但按重要性可合并為一個(gè)作業(yè)中心。C.可行性原則。成本費(fèi)用、資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因數(shù)據(jù)容易獲取。確定資源動(dòng)動(dòng)因，將將消耗的的資源歸歸集到各各作業(yè)成成本庫 如果某某資源消消耗能分分清其歸歸屬，則則直接歸歸集到某某一作業(yè)業(yè)成本庫庫，例如如辦公用用品費(fèi)；如果某某資源由由幾個(gè)作作業(yè)成本本庫共同同消耗，則則應(yīng)以資源動(dòng)動(dòng)因?yàn)榉址峙錁?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配給給各作業(yè)業(yè)成本庫庫，例如如清潔工工工資應(yīng)應(yīng)按工作作時(shí)間分分配，員員工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)應(yīng)按接受受培訓(xùn)的

11、的員工人人數(shù)分配配。確定作業(yè)動(dòng)動(dòng)因，將將作業(yè)成成本庫的的費(fèi)用分分配給成成本對象象 以作作業(yè)動(dòng)因因作為分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將作作業(yè)成本本庫的費(fèi)費(fèi)用分配配給各種種成本對對象。例例如，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中心設(shè)設(shè)計(jì)工時(shí)時(shí)、材料料采購中中心直直接材料料成本、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)中心機(jī)器工工時(shí)、產(chǎn)品檢檢驗(yàn)中心心檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間/次數(shù)、存存貨保管管中心直直接材料料成本、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售中心銷售收收入、售售后服務(wù)務(wù)中心產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。 如果作作業(yè)成本本庫之間間存在交交互受益益的情況況，應(yīng)先先進(jìn)行交交互分配配，再分分配給成成本對象象。作業(yè)成本法法與制造造成本法法的比較較對直接費(fèi)用用的處理方法法相同，對對間接費(fèi)費(fèi)用的處理方法法不同。ABC提高高了間

12、接接費(fèi)用分分配的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。例例如，如如果廠房房折舊費(fèi)費(fèi)用以工工時(shí)為分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則顯顯然不太太合理，而而在ABBC下，在在劃分好好作業(yè)中中心的基基礎(chǔ)上，以以各作業(yè)業(yè)中心占占用廠房房的面積積作為分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將折折舊費(fèi)分分配給各各作業(yè)中中心，然然后再分分配給產(chǎn)產(chǎn)品，這這就大大大提高了了分配的的準(zhǔn)確性性。成本內(nèi)容不不同。ABCC法所計(jì)計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品成本本是一種種“完全消消耗成本本”，它將將制造成成本法中中的期間間費(fèi)用也也計(jì)入了了產(chǎn)品成成本。例例如管理理費(fèi)用可可考慮以以各產(chǎn)品品的作業(yè)業(yè)成本為為分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；銷銷售費(fèi)用用可考慮慮以各產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售額為為分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。ABC的應(yīng)應(yīng)用需要要收集和和處理大大量繁瑣

13、瑣的作業(yè)業(yè)資料和和數(shù)據(jù)，應(yīng)應(yīng)用成本本相對較較高，適合計(jì)計(jì)算機(jī)管管理信息息系統(tǒng)基基礎(chǔ)較好好的企業(yè)業(yè)，盲目目實(shí)施可可能得不不償失。思考：應(yīng)用用作業(yè)成成本法的的前提條條件主要要是什么？1. 產(chǎn)品品技術(shù)含含量較高高。2. 計(jì)算算機(jī)管理理信息系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)較好。第2章 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成成本的計(jì)計(jì)算，成成本差異異的計(jì)算算和分析析，賬務(wù)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本管管理的目目的是通通過實(shí)際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本的比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本管理中中存在的的問題，為為改進(jìn)成成本管理理提供依依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本法法的特點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法法的目的的是加強(qiáng)強(qiáng)成本監(jiān)監(jiān)督和控控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法法所確定定的產(chǎn)品品成本是是標(biāo)準(zhǔn)成成本而不不是實(shí)際

14、際成本，對對實(shí)際成成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異異分別單單獨(dú)設(shè)賬賬反映。這這也是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法與定定額法的的主要區(qū)區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)成本指指標(biāo)的制訂制訂原則：先進(jìn)性性和可行行性。先先進(jìn)性是是指要參參考同類類產(chǎn)品的的先進(jìn)水水平；可可行性是是指要兼兼顧各部部門利益益，經(jīng)過過努力能能夠達(dá)到到。需制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本指標(biāo)直接材料單位產(chǎn)品材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量(如：公公斤/件)材料標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)(如：元元/公斤)單位產(chǎn)品材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=*例甲產(chǎn)產(chǎn)品直接接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表如下：直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量(kg/件)9材料標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)(元/kgg)30單位產(chǎn)品材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本(元/件)270

15、直接人工單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)(如：工工時(shí)/件)工資標(biāo)準(zhǔn)分分配率(元/工時(shí))單位產(chǎn)品工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=*例甲產(chǎn)產(chǎn)品直接接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表如下：直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)(小時(shí)/件)5工資標(biāo)準(zhǔn)分分配率(元/小時(shí))8單位產(chǎn)品工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本(元/件)40制造費(fèi)用 因因?yàn)橹苯咏硬牧虾秃椭苯尤巳斯ざ紝賹儆谧儎?dòng)動(dòng)成本，它它們與產(chǎn)產(chǎn)量或工工時(shí)成正正比例關(guān)關(guān)系，所所以“單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料標(biāo)準(zhǔn)用用量”和“工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率”都是常常數(shù)，可可以直接接制訂。但但制造費(fèi)費(fèi)用屬于于混合成成本，它它與工時(shí)時(shí)之間不不是正比比例關(guān)系系，每工工時(shí)的制制造費(fèi)用用不是一一個(gè)常數(shù)數(shù)，不能能直接制制

16、訂“制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率”。為了了制訂制制造費(fèi)用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元/工時(shí))，可將將制造費(fèi)費(fèi)用分解解為“變動(dòng)制制造費(fèi)用用”和“固定制制造費(fèi)用用”兩部分分。分解解方法可可采用一一元回歸歸模型CC = bq + F，其中中C為制造造費(fèi)用，q為工時(shí)，樣本可取月數(shù)據(jù)。變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用對于變動(dòng)制制造費(fèi)用用，可以以上述回回歸模型型中的系系數(shù)b為依據(jù)制訂訂“變動(dòng)制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率”，即：變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率(元/工時(shí)) = bb單位產(chǎn)品變變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=*固定制造費(fèi)費(fèi)用前三種分配配率有一一個(gè)共同同特點(diǎn)，都都可以參參考過去去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)來來制訂，但但“固定定制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率”卻沒

17、沒有過去去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)作作參考，因因而無法法直接制制訂該指指標(biāo)。解解決辦法法是通過過先制訂“預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量”(或稱“計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量”)和“預(yù)算固固定制造造費(fèi)用” (以F為依據(jù)據(jù)，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整)兩個(gè)指指標(biāo)，然然后計(jì)算算出“固定制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率”和“單位產(chǎn)產(chǎn)品固定定制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本”。 eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=預(yù)算固定定制造費(fèi)費(fèi)用/預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品固定),sdo 6(制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本) = eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)*分析：前三三種分配配率是根根據(jù)過去去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計(jì)的的， “固定制制造費(fèi)用用標(biāo)

18、準(zhǔn)分分配率”是根據(jù)據(jù)將來的的計(jì)劃估估計(jì)的。例甲產(chǎn)產(chǎn)品制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表如下：制造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算表表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)(小時(shí)/件)5變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率(元/小時(shí))1.5單位產(chǎn)品變變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本(元/件)5*1.55=7.5預(yù)算產(chǎn)量(件)4560預(yù)算固定制制造費(fèi)用用(元)1197000單位產(chǎn)品固固定制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本(元/件)1197000/445600=266.5標(biāo)準(zhǔn)成本的的計(jì)算直接材料、直直接人工工和變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(成本)=eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(產(chǎn)量)*eq o(sup 6(單位

19、產(chǎn)品),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)成本)=eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(產(chǎn)量)*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)用量)*eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(單價(jià))固定制造費(fèi)費(fèi)用eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(成本)=eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(產(chǎn)量)*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品固定),sdo 6(制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本)=eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(產(chǎn)量)* ( eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用)/eq o(sup 6(預(yù)算),sdo 6(產(chǎn)產(chǎn)量)*) *成本差異的的計(jì)算和和分析總差異=實(shí)實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成成本

20、 =材料成成本差異異+人工成成本差異異+制造費(fèi)費(fèi)用差異異注：標(biāo)準(zhǔn)成成本法中中的各種種差異，正正值均表表示不利利，負(fù)值值均表示示有利直接材料成成本差異異差異=實(shí)際際價(jià)格*實(shí)際用用量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)用用量 =(eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(用量)-eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(用量)*eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(價(jià)格)+(eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(價(jià)格)-eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(價(jià)格)*eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(用量) =用量差差異+價(jià)格差差異其中，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料標(biāo)準(zhǔn)用用量。注：“實(shí)際

21、際產(chǎn)量”可按按 HYPERLINK l _Hlk322705382 盤存法法確定。例甲產(chǎn)產(chǎn)品直接接材料成成本差異異計(jì)算表表如下：直接材料成成本差異異計(jì)算表表實(shí)際產(chǎn)量：1600件項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材材料用量量(kgg/件)109材料單價(jià)(元/kgg)30.530單位產(chǎn)品材材料成本本(元/件)10*300.5=30559*30=2700差異160*(3055-2770)=56000用量差異160*(10-9)*30=48000價(jià)格差異(30.55-300)*1160*10=8000直接人工成成本差異異差異=實(shí)際際工資率率*實(shí)際工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工工資率*標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí) =( eq o(sup 6(實(shí)際),

22、sdo 6(工時(shí))- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工時(shí))* eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工資率)+( eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(工資率)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工資率)* eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(工時(shí)) =效率差差異(量差)+工資率率差異(價(jià)差)其中，實(shí)際際工資率率=實(shí)際工工資/實(shí)際工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)注意：“實(shí)實(shí)際產(chǎn)量”的含含義參考考前述材材料差異異計(jì)算中中的 HYPERLINK l _Hlk290647259 說明明。效率差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因包括括工作環(huán)環(huán)境不良良、工人人勞動(dòng)情情緒

23、不佳佳、工人人經(jīng)驗(yàn)不不足、新新上崗工工人太多多、作業(yè)業(yè)計(jì)劃安安排不當(dāng)當(dāng)、機(jī)器器使用不不當(dāng)?shù)?，材材料質(zhì)量量不符合合生產(chǎn)需需要，也也會(huì)影響響到生產(chǎn)產(chǎn)效率；工資率率差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因主要要是工資資制度調(diào)調(diào)整和生生產(chǎn)工人人構(gòu)成變變化（例例如工資資級別較較低的新新工人增增加）。例甲產(chǎn)產(chǎn)品直接接人工成成本差異異計(jì)算表表如下：直接人工成成本差異異計(jì)算表表實(shí)際產(chǎn)量：1600件項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品工工時(shí)(小時(shí)/件)4.45工資分配率率(元/小時(shí))98單位產(chǎn)品工工資成本本(元/件)4.4*99=399.65*8=440差異160*(39.6-440)=-644效率差異(量差)160*(4.44-5)*8=-766

24、8工資率差異異(價(jià)差)(9-8)*1660*44.4=7044變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用成本本差異差異=實(shí)際際變動(dòng)制制造費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)變變動(dòng)制造造費(fèi)用 =( eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(工時(shí))- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工時(shí))* eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(分配率)+( eq o(sup 5(實(shí)際),sdo 5(分配率)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(分配率)* eq o(sup 6(實(shí)際),sdo 6(工時(shí))=效率差異異(量差)+ 耗費(fèi)差異異(價(jià)差)其中，實(shí)際際變動(dòng)制制造費(fèi)用用通常按按照實(shí)際際發(fā)生的的物料消消耗和水水電費(fèi)確確定(近似)。“耗耗費(fèi)差

25、異異”產(chǎn)生生的原因因主要是是物料消消耗和水水電費(fèi)變變動(dòng)引起起的。例甲產(chǎn)產(chǎn)品變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用差異異計(jì)算表表如下：變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用差異異計(jì)算表表實(shí)際產(chǎn)量：1600件項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品工工時(shí)(小時(shí)/件)4.45變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用分配配率(元/小時(shí))21.5單位產(chǎn)品變變動(dòng)制造造費(fèi)用(元/件)4.4*22=8.85*1.55=7.5差異160*(8.88-7.5)=2088效率差異(量差)160*(4.44-5)*1.5=-1444開支差異(價(jià)差)(2-1.5)*1600*4.4=3352固定制造費(fèi)費(fèi)用成本本差異 HYPERLINK l _Hlk308122318 直接材料、直直接人工工和變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用的

26、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本都是按按照實(shí)際際產(chǎn)量計(jì)計(jì)算的，但但 HYPERLINK l _Hlk339471670 固定制制造費(fèi)用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本不不僅與實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量有關(guān)，也也與預(yù)算算產(chǎn)量有有關(guān)，所所以固定定制造費(fèi)費(fèi)用成本本差異的的分析須須多考慮慮一個(gè)預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量的因素素。兩差異法差異=實(shí)際際固定制制造費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)固固定制造造費(fèi)用=( eq o(sup 6(實(shí)際固定),sdo 6(制造費(fèi)用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用)+( eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)固定定),sddo 6(制制造費(fèi)用用)=( eq o(sup 6(實(shí)際固

27、定),sdo 6(制造費(fèi)用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用) +(預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量*-實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量*) eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=( eq o(sup 6(實(shí)際固定),sdo 6(制造費(fèi)用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用) +( eq o(sup 6(預(yù)算算產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí))在兩差異中，稱為“生產(chǎn)能力”- eq o(sup 6(實(shí)際產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))* eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=預(yù)算差差異+能力差差異在兩差異中，稱為“生產(chǎn)能力”其中：實(shí)際際固定制

28、制造費(fèi)用用(近似)=實(shí)際制制造費(fèi)用用- HYPERLINK l _Hlk259711815 實(shí)際變變動(dòng)制造造費(fèi)用“預(yù)算差異異”也稱稱為“耗耗費(fèi)差異異”，反反映實(shí)際際與預(yù)算算之差，原原因主要要在內(nèi)部部，如臨臨時(shí)購置置固定資資產(chǎn)，超超計(jì)劃雇雇用管理理人員及及輔助生生產(chǎn)人員員，研究究開發(fā)費(fèi)費(fèi)增加等等?！澳芰Σ町惍悺狈从硨?shí)實(shí)際產(chǎn)量量脫離預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量形成的差差異(產(chǎn)量減減少雖然然不會(huì)引引起固定定制造費(fèi)費(fèi)用總額額減少，但但會(huì)導(dǎo)致致單位產(chǎn)產(chǎn)品固定定制造費(fèi)費(fèi)用上升升)，原因因是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力未被被充分利利用，具具體又包包括生產(chǎn)產(chǎn)能力閑閑置和生生產(chǎn)效率率低下兩兩個(gè)方面面。為了進(jìn)進(jìn)一步分分析生產(chǎn)產(chǎn)能力閑閑置和生

29、生產(chǎn)效率率低下形形成的差差異，應(yīng)應(yīng)對“能力差差異”進(jìn)一步步分解。三差異法差異=實(shí)際際固定制制造費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)固固定制造造費(fèi)用=( eq o(sup 6(實(shí)際固定),sdo 6(制造費(fèi)用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費(fèi)用) +( eq o(sup 6(預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量),sddo 6(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí))在三差異中，稱為“生產(chǎn)能量”- eq o(sup 6(實(shí)際產(chǎn)量),sdo 6(實(shí)際工時(shí)時(shí)) HYPERLINK l _Hlk261814828 eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率) +( eq o(sup 6(實(shí)際產(chǎn)量),sdo 6(實(shí)際工時(shí)時(shí))- eq

30、o(sup 6(實(shí)際產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) eq o(sup 6(固定制造費(fèi)用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率) =預(yù)算差差異+閑置能能量差異異+效率差差異在三差異中，稱為“生產(chǎn)能量”“效率差異異”反映映實(shí)際工工時(shí)脫離離標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)(即工時(shí)時(shí)利用效效率)而形成成的差異異，產(chǎn)生生原因與與 HYPERLINK l _Hlk259733339 直接人人工效率率差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因相同同，主要要應(yīng)由人人事部門門負(fù)責(zé)。“閑置能量量差異”反反映剔除除了工時(shí)時(shí)利用效效率影響響后的“能力差差異”，即生生產(chǎn)能力力閑置引引起的差差異。正正值為不不利差異異，負(fù)值值為有利利差異。產(chǎn)產(chǎn)生原因因主要有有經(jīng)濟(jì)蕭蕭條、產(chǎn)產(chǎn)品滯

31、銷銷、開工工不足、原原材料短短缺等。例甲產(chǎn)產(chǎn)品固定定制造費(fèi)費(fèi)用差異異計(jì)算表表如下：標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)，固定制造費(fèi)費(fèi)用差異異計(jì)算表表實(shí)際產(chǎn)量：1600件 計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量：1170件件項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品工工時(shí)(小時(shí)/件)4.45單位產(chǎn)品固固定制造造費(fèi)用(元/件) HYPERLINK l _Hlk198807123 26.5固定制造費(fèi)費(fèi)用分配配率(元/小時(shí))26.5/5=55.3固定制造費(fèi)費(fèi)用總額額5600160*226.55=42240差異5600-42440=113600兩差異法預(yù)算差異5600-1700*266.5=10995能力差異(170-1600)*226.55=

32、2665三差異法預(yù)算差異1095閑置能量差差異(170*5-1160*4.44)*55.3=7733.8效率差異(160*4.44-1660*55)*55.3=-5008.88說明各種差差異的含含義和可可能存在在的問題題。賬務(wù)處理賬戶設(shè)置增設(shè)“變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用”和“固定制制造費(fèi)用用”賬戶增設(shè)各種成成本差異異賬戶“材料價(jià)價(jià)格差異異”、 “材料料用量差差異”、“直接人人工效率率差異”、“直接人人工工資資率差異異”、 “變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用效率率差異”、 “變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)費(fèi)差異”、 “固定定制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算差異”、 “固定定制造費(fèi)費(fèi)用效率率差異”、 “固定定制造費(fèi)費(fèi)用閑置置能量差差異”。賬務(wù)處理平

33、時(shí)。(計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本需需要確定定“ HYPERLINK l _Hlk339656040 實(shí)際際產(chǎn)量”，如如果“實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量”平時(shí)時(shí)不便確確定，則則應(yīng)于期期末通過過 HYPERLINK l _Hlk322705382 盤存法法確定，這這時(shí)下列列分錄也也應(yīng)于期期末進(jìn)行行)領(lǐng)用材料時(shí)時(shí)，借“生產(chǎn)成成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“原材料料”(實(shí)際際數(shù))，差額計(jì)入有有關(guān)差異異賬戶。直接工人工工資入賬賬時(shí)，借借“生產(chǎn)成成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“應(yīng)付職職工薪酬酬”(實(shí)際際數(shù))，差額計(jì)入有有關(guān)差異異賬戶。發(fā)生 HYPERLINK l _Hlk259711815 變動(dòng)制制造費(fèi)用用時(shí)，借“變動(dòng)制制

34、造費(fèi)用用”(實(shí)際際數(shù))，貸“銀行存存款”等(實(shí)際數(shù)數(shù))。發(fā)生 HYPERLINK l _Hlk370332196 固定制制造費(fèi)用用時(shí)，借“固定制造造費(fèi)用”(實(shí)際數(shù))，貸“累計(jì)折折舊”等制造費(fèi)用中除物料消耗和水電費(fèi)之外的其他各項(xiàng)(實(shí)際數(shù)數(shù))。制造費(fèi)用中除物料消耗和水電費(fèi)之外的其他各項(xiàng)期末結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)制制造費(fèi)用用時(shí)，借借“生產(chǎn)產(chǎn)成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“變變動(dòng)制造造費(fèi)用”(實(shí)際數(shù))，差額計(jì)入有關(guān)差異賬戶。結(jié)轉(zhuǎn)固定制制造費(fèi)用用時(shí)，借借“生產(chǎn)產(chǎn)成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“固固定制造造費(fèi)用”(實(shí)際數(shù))，差額計(jì)入有關(guān)差異賬戶。完工產(chǎn)品入入庫時(shí)，借借“庫存存商品”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù))，貸“生產(chǎn)成本-基本

35、生產(chǎn)成本” (標(biāo)準(zhǔn)數(shù))。結(jié)轉(zhuǎn)各個(gè)差差異賬戶戶時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)本期損損益法。將各種差異賬戶余額全部轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。調(diào)整銷貨成成本與存存貨法。將各種差異賬戶余額分配給“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”、“庫存商品”和“主營業(yè)務(wù)成本”。具體包括兩次分配(分配標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)品數(shù)量等)：在本月完工工產(chǎn)品和和月末在在產(chǎn)品之之間分配配分配率=(月初差差異額+本月發(fā)發(fā)生差異異額)/(本月月完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+月末在在產(chǎn)品數(shù)數(shù))在本月銷售售庫存產(chǎn)產(chǎn)成品和和月末庫庫存產(chǎn)成成品之間間分配分配率=(月初庫庫存產(chǎn)成成品差異異額+本月入入庫產(chǎn)成成品差異異分配額額=第一次分配率*本月完工產(chǎn)品數(shù))/(本月銷銷售庫存存產(chǎn)成品品數(shù)+月末庫

36、庫存產(chǎn)成成品數(shù))=第一次分配率*本月完工產(chǎn)品數(shù)第3章 戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理主要內(nèi)容：戰(zhàn)略成成本管理理概述，戰(zhàn)略定位分析，價(jià)值鏈分析，成本動(dòng)因分析，案例分析引導(dǎo)案例例美的的的成本控控制制造企業(yè)有有90%的時(shí)間間花費(fèi)在在物流上上，物流流倉儲(chǔ)成成本占總總銷售成成本的330%40%，供應(yīng)應(yīng)鏈上物物流的速速度和成本是令令企業(yè)苦苦惱的老老大難問問題。 HYPERLINK /list/3-162-32.shtml 美美的針對對供應(yīng)鏈鏈的庫存存問題，利利用信息息化技術(shù)術(shù)手段，一一方面從從原材料料的 HYPERLINK /list/special162_more.shtml 庫存存管理做做起，追追求零庫庫存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；

37、另一一方面針針對銷售售商，以以建立合合理庫存存為目標(biāo)標(biāo)，從供供應(yīng)鏈的的兩端實(shí)施擠擠壓，加加速了資資金、物物資的周周轉(zhuǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈的的整合成成本優(yōu)勢勢。 一、供應(yīng)商商存貨管管理方面面。美的的的較穩(wěn)穩(wěn)定的供供應(yīng)商有有3000多家，其其零配件件共有33萬多種種。20002年年美的利利用信息息系統(tǒng)在在全國范范圍內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)了供供產(chǎn)銷信信息共享享，使原有有的1000多個(gè)個(gè)倉庫精精簡為88個(gè)區(qū)域域倉，在在8小時(shí)可可以運(yùn)到到的地方方，全靠靠配送，使使流通環(huán)環(huán)節(jié)的成成本降低低了15520%。運(yùn)輸輸距離長長（運(yùn)貨貨時(shí)間33-5天天的）的的外地供供應(yīng)商，一一般都會(huì)會(huì)在美的的的倉庫庫里租賃賃一個(gè)片片區(qū)（倉倉庫所有

38、有權(quán)歸美美的），并并把其零零配件放放到片區(qū)區(qū)里面儲(chǔ)儲(chǔ)備。 當(dāng)美的需需要這些些零配件件時(shí)，它它就會(huì)通通知供應(yīng)應(yīng)商，然然后再進(jìn)進(jìn)行資金金劃撥、取取貨等工工作。這這時(shí)零配配件的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)才由由 HYPERLINK /list/special337_more.shtml 供應(yīng)商商轉(zhuǎn)移到到美的，而此前前所有的的庫存成成本都由由供應(yīng)商商承擔(dān)。此此外，美美的與 HYPERLINK /list/special337_more.shtml 供供應(yīng)商建建立了信信息交換換網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)。供供應(yīng)商可可通過互互聯(lián)網(wǎng)登錄美美的網(wǎng)站站，看到到美的的的訂單內(nèi)內(nèi)容：品種、型型號、數(shù)數(shù)量和交交貨時(shí)間間等，然然后由供供應(yīng)商確確認(rèn)信息息，這

39、樣樣一張采采購訂單單就完成成了。信息息共享使使庫存由原原來平均均的5-7天降降低為33天左右右，而且且這3天的庫庫存也是是由供應(yīng)應(yīng)商管理理并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)成成本。二、經(jīng)銷商商存貨管管理方面面。美的的作為 HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)經(jīng)銷商的的供應(yīng)商商，為 HYPERLINK /list/4-9.shtml HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)經(jīng)銷商管管理庫存存， HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷銷商不用用備很多多貨，當(dāng) HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷商商缺貨時(shí)時(shí)，美的的立刻就就會(huì)自動(dòng)動(dòng)送過去去，而不不需

40、HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷銷商提醒醒。 HYPERLINK /list/4-9.shtml 這種種存貨管管理方式式有效地地削減銷銷售渠道道上存貨貨成本。 思考：美的的公司的的經(jīng)驗(yàn)對對成本管管理有何何的啟示示？戰(zhàn)略成本管管理概述述戰(zhàn)略成本管管理的概概念戰(zhàn)略成本管管理(Strrateegicc Coost Mannageemennt SSCM)是將成成本管理理和戰(zhàn)略略管理相相結(jié)合的的成本管管理理論論和方法法。是從戰(zhàn)略略視角來來分析影影響成本本的因素素，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)降低/避免成本本的途徑徑。戰(zhàn)略成本管管理的特特點(diǎn)(與傳統(tǒng)統(tǒng)方法相相比)管理目標(biāo)的的長期性性。運(yùn)用用戰(zhàn)略定定位的理

41、理論，不不局限于于短期成本本降低，而而是以建立和和保持長長期競爭爭優(yōu)勢為為目標(biāo)，成本管管理服從從于戰(zhàn)略略管理(例如“ HYPERLINK l _Hlk321156416 差差異化戰(zhàn)略”)。管理范圍的的全面性。運(yùn)用用價(jià)值鏈鏈管理理理論，由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴(kuò)展展到外部部，強(qiáng)調(diào)調(diào)與供應(yīng)應(yīng)商、客客戶、經(jīng)經(jīng)銷商的的關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)與競競爭對手手的比較較。運(yùn)用用成本動(dòng)動(dòng)因理論論，由 HYPERLINK l _Hlk368938471 微觀/作業(yè)層層次管理理擴(kuò)展到到 HYPERLINK l _Hlk368938513 宏觀/戰(zhàn)略層層次管理理。戰(zhàn)略成本管管理的內(nèi)內(nèi)容戰(zhàn)略定位分分析。通通過SWWOT分分析和產(chǎn)產(chǎn)品生命命

42、周期分分析，制制定相應(yīng)應(yīng)經(jīng)營方方針和確定適當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帬帒?zhàn)略。價(jià)值鏈分析析。通過過內(nèi)部價(jià)價(jià)值鏈、行行業(yè)價(jià)值值鏈和競競爭對手手價(jià)值鏈鏈分析，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略貫徹到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，深入挖掘?qū)崿F(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的潛力。成本動(dòng)因分分析。通通過結(jié)構(gòu)構(gòu)性成本本動(dòng)因、執(zhí)執(zhí)行性成成本動(dòng)因因和作業(yè)業(yè)性成本本動(dòng)因分分析，全全面分析析影響企企業(yè)成本本的因素素，確定定降低成成本的關(guān)關(guān)鍵因素素，實(shí)現(xiàn)長長期競爭爭優(yōu)勢，成本管理服從于戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略定位分分析是指通過對對企業(yè)的的內(nèi)外因因素分析析和產(chǎn)品品生命周周期分析析，確定定戰(zhàn)略措措施和選選擇競爭爭戰(zhàn)略。分分析方法法包括SSWOTT分析和波士頓頓矩陣分分析

43、等，基基本競爭爭戰(zhàn)略包包括成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標(biāo)聚集集戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略略定位分分析與成成本管理理的關(guān)系系可概括括為兩方方面：從從全局來來看，戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位分析實(shí)實(shí)現(xiàn)了對對成本的的事前控控制；從從局部來來看，成成本管理理應(yīng)服從從戰(zhàn)略管管理和競競爭戰(zhàn)略略。競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括：成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)集聚聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略在產(chǎn)品/服服務(wù)的功功能、質(zhì)質(zhì)量差別別不大的的條件下下，通過過降低成成本來取取得競爭爭優(yōu)勢。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意成本降低須與收入增加相匹配（降低成本不等于降價(jià)）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過規(guī)模生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、 HYPERLINK l _Hlk

44、368729068 優(yōu)化價(jià)值鏈等方面來實(shí)現(xiàn)。注：學(xué)習(xí)曲曲線效應(yīng)應(yīng)(熟能生生巧)是指人的的工作效效率隨著著工作量的的增加而而提高的的現(xiàn)象。產(chǎn)量每增加一倍，單位產(chǎn)品的工時(shí)便降低一定的百分?jǐn)?shù), 這個(gè)百分?jǐn)?shù)稱為學(xué)習(xí)率/遞減率。例：產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工工時(shí)y學(xué)習(xí)率800%學(xué)習(xí)曲線yy=10000000*00.8xx-1學(xué)習(xí)率600%學(xué)習(xí)曲線yy=10000000*00.6xx-1110000001000000280000060000046400003600008512000216000l6409600129600323276887776642631444665.61282097222799.36256167

45、7771679.6166差異化戰(zhàn)略略通過提高產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的的功能和和質(zhì)量來取取得競爭爭優(yōu)勢，差差異化其其實(shí)就是是增值化化。采取差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略一般般會(huì)引起起成本增增加，應(yīng)應(yīng)注意差差異化引引起的成成本增加加須與收收入增加加相匹配配。差異異化戰(zhàn)略可可通過優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、獨(dú)特特設(shè)計(jì)、培養(yǎng)顧顧客忠誠誠度等方方面來實(shí)實(shí)現(xiàn)。例例如，新新飛冰箱箱(能殺菌菌)、澳柯柯瑪空調(diào)調(diào)(能釋放放氧氣)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)戰(zhàn)略兵無定勢、水水無常形形，戰(zhàn)略略是持久久性的，而而戰(zhàn)術(shù)是是靈活的的。成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略和差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略不應(yīng)應(yīng)是孤立立的、矛矛盾的，在在戰(zhàn)術(shù)層層面上應(yīng)應(yīng)互相滲滲透和配合，低低成本中中要體現(xiàn)現(xiàn)差異化化，差異異化中要要實(shí)

46、現(xiàn)低低成本，這這是成功功戰(zhàn)略的的關(guān)鍵。目標(biāo)集聚戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是主攻某某個(gè)特定定的顧客客群、某種產(chǎn)產(chǎn)品系列列的一個(gè)個(gè)細(xì)分市市場，結(jié)結(jié)合成本本領(lǐng)先或或差異化化戰(zhàn)略，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢，其顯著特點(diǎn)是“棄大市場的小份額，求小市場的大份額”。例如，勞力士手表、保時(shí)捷跑車。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可分為成本集聚戰(zhàn)略(在成本領(lǐng)先基礎(chǔ)上挖掘差異)和差異集聚戰(zhàn)略(在差異化基礎(chǔ)上降低成本)。SWOT分分析(內(nèi)外部部環(huán)境分分析)SWOT(Strrenggth Weaakneess Oppporttuniity Thrreatt)分析析就是將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)部優(yōu)勢勢和劣勢(相對競競爭對手手而言)與外部部機(jī)會(huì)和威脅聯(lián)系系起來綜

47、綜合分析析，識別別企業(yè)的的關(guān)鍵成成功因素素，按照照內(nèi)外主主要因素素相互匹匹配的原原則，確確定各種種組合的的戰(zhàn)略措措施。優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢分析析著眼于于企業(yè)自自身與競競爭對手手的比較較，機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅分析著著眼于外外部環(huán)境境變化對對企業(yè)的的影響。產(chǎn)產(chǎn)品定位位、行業(yè)業(yè)定位和和市場定定位均可可運(yùn)用該該方法。SWOT分分析的主主要因素素優(yōu)勢和劣勢勢分析可可采用平平衡計(jì)分分卡方法法，從財(cái)財(cái)務(wù)、顧顧客、內(nèi)內(nèi)部流程程和學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新等等方面全全面分析析。機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅分析包包括：行行業(yè)壁壘壘、競爭爭程度、材材料價(jià)格格、替代代品情況況、市場場需求變變化、顧顧客/供應(yīng)商商的議價(jià)價(jià)能力、政政策變化化、經(jīng)濟(jì)濟(jì)景氣等等。SW

48、OT分分析的方方法將調(diào)查得出出的各種種因素根根據(jù)輕重重緩急或或影響程程度等方方式排序序，構(gòu)造造SWOOT矩陣陣。按照照“發(fā)揮揮優(yōu)勢、克克服劣勢勢、利用用機(jī)會(huì)、化化解威脅脅”的原原則，將內(nèi)部資資源與外外部環(huán)境境相匹配配，提出出相應(yīng)的的戰(zhàn)略措措施，分分析影響響該戰(zhàn)略略措施的的重要因因素，這些因因素稱為為企業(yè)的的關(guān)鍵成成功因素素。SWOT分分析表S優(yōu)勢W劣勢O機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢勢利用機(jī)會(huì)克克服劣勢勢T威脅利用優(yōu)勢克克服威脅脅另謀出路LS藥品連連鎖經(jīng)營營公司SSWOTT分析表表S優(yōu)勢a.部分藥藥品由由由股東生生產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)化價(jià)格格低b.品牌知知名度高高c.政府扶扶持力度度大d.先進(jìn)的的技術(shù)和和管理實(shí)實(shí)

49、力W劣勢a. 企業(yè)業(yè)規(guī)模較較小，采采購成本本相對較較高,b. 跨省省的連鎖鎖經(jīng)營尚尚未開展展O機(jī)會(huì)a.藥品零零售行業(yè)業(yè)才剛剛剛起步b.醫(yī)保改改革將引引導(dǎo)更多多的消費(fèi)費(fèi)者到藥藥房購藥藥,擴(kuò)大規(guī)模(關(guān)鍵成成功因素素：融資資-兼并、加加盟、合合作)擴(kuò)大規(guī)模(關(guān)鍵成成功因素素：融資資-兼并、加加盟、合合作)T威脅a.市場競競爭加劇劇b.自產(chǎn)藥品價(jià)價(jià)格競爭爭(關(guān)鍵成成功因素素：質(zhì)量量、成本本)BY汽車制制造公司司SWOOT分析析表S優(yōu)勢a.有高水水平的技技術(shù)人才才b.國內(nèi)市市場占有有率高c.勞動(dòng)力力成本較較低W劣勢a.無自主主研發(fā)能能力b.產(chǎn)品單單一c.地理位位置偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)O機(jī)會(huì)a.世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)逐步步回升b.

50、國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)增長c.政府扶扶持力度度大開拓國際市市場(關(guān)鍵成成功因素素：國際際市場營營銷)提高研發(fā)能能力(關(guān)鍵成成功因素素：研發(fā)發(fā)能力)T威脅a.市場競競爭加劇劇b.原材料料價(jià)格上上漲較大大c.油價(jià)上上漲開發(fā)新能源源汽車(關(guān)鍵成成功因素素：研發(fā)發(fā)能力)SWOT分分析與競競爭戰(zhàn)略略的關(guān)系系 將將上述戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施和關(guān)鍵鍵成功因因素與競競爭戰(zhàn)略略相聯(lián)系系，便可可確定競競爭戰(zhàn)略略。例如如上例中中，LS公司司的戰(zhàn)略略措施和和關(guān)鍵成成功因素素主要涉涉及擴(kuò)大大規(guī)模和和控制成成本，所所以低戰(zhàn)戰(zhàn)略是合合理的選選擇；BBY公司司的戰(zhàn)略略措施和和關(guān)鍵成成功因素素主要涉涉及研發(fā)發(fā)能力，所所以差異異化戰(zhàn)略略是合理理

51、的選擇擇。BCG矩陣陣分析(波士頓頓矩陣分分析 產(chǎn)品生生命周期期分析)將產(chǎn)品的市市場增長長率和市市場占有有率聯(lián)系系起來綜綜合分析析，將產(chǎn)產(chǎn)品分為為明星產(chǎn)產(chǎn)品、厚厚利產(chǎn)品品、問題題產(chǎn)品和和衰退產(chǎn)產(chǎn)品，確確定各類類產(chǎn)品的的戰(zhàn)略措措施。該該方法主主要用于于產(chǎn)品定定位分析析。市場增長率率問題產(chǎn)品(Queestiionss)選擇10%明星產(chǎn)品(Staars)維持衰退產(chǎn)品(Doggs)放棄厚利產(chǎn)品(Cassh ccowss)收獲1相對市場占占有率其中：市場增長率率=(本年年銷售量量-上年銷銷售量)/上年年銷售量量 eq o(sup 6(本企業(yè)某種種產(chǎn)品),ssdoo 66(相對對市場占占有率)= eq o

52、(sup 6(本企業(yè)業(yè)該產(chǎn)品品),sddo 6(市市場占有有率)/ eq o(sup 6(最大競競爭對手手該產(chǎn)品品),sddo 6(市市場占有有率)以10%的的銷售增增長率和和1的相對市場場占有率率為高低低標(biāo)準(zhǔn)分分界明星產(chǎn)品。市場增增長率和和市場占占有率都都較高，產(chǎn)產(chǎn)品處于于成長期期，所需需要和所所產(chǎn)生的的現(xiàn)金流流量都很很大。明明星通常常代表著著最優(yōu)的的利潤增增長率和和最佳的的投資機(jī)機(jī)會(huì)。應(yīng)應(yīng)繼續(xù)投投入，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，努努力維持持增長趨趨勢，以以鞏固市市場份額額為目標(biāo)標(biāo)。厚利產(chǎn)品。較低的的市場增增長率和和較高的的市場占占有率，產(chǎn)產(chǎn)品處于于成熟期期。較高高的市場場占有率率帶來高高額利潤潤，而

53、較較低的市市場增長長率只需需要少量量的現(xiàn)金金投入。應(yīng)應(yīng)減少投投入（例例如適當(dāng)當(dāng)減少廣廣告投入入，將厚厚利產(chǎn)品品產(chǎn)生的的現(xiàn)金，部部分用于于投入支支持問題題產(chǎn)品），加加強(qiáng)成本本控制，以以短期收收益為目目標(biāo)。問題產(chǎn)品。市場占占有率較較低而市市場增長長率較高高，通常常處于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期。高高速的市市場增長長需要大大量投資資，而市市場占有有率低卻卻只能產(chǎn)產(chǎn)生少量量的現(xiàn)金金。如果果具有融融資條件件，應(yīng)加加大投入入，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)研研發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品差異異化和市市場營銷銷，使之之轉(zhuǎn)變成成“明星星產(chǎn)品”，否否則就應(yīng)應(yīng)放棄。衰退產(chǎn)品。市市場占有有率和市市場增長長率都在在萎縮，產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入衰退期期，應(yīng)放放棄投入入，轉(zhuǎn)向向投資開開

54、發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品生命周周期與競競爭戰(zhàn)略略的關(guān)系系。一般般而言，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期適適合差異異化戰(zhàn)略略或差異異聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略，成長期期適合低成成本戰(zhàn)略略，成熟期期適合低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或成成本聚集集戰(zhàn)略，衰衰退期適適合差異異化戰(zhàn)略略。案例分析析Y公司司曾是一一家生產(chǎn)產(chǎn)系列電電風(fēng)扇的的大企業(yè)業(yè)，200世紀(jì)800年代末末期，該該公司生生產(chǎn)的系系列電風(fēng)風(fēng)扇所占占市場份份額名列列前茅。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決定定擴(kuò)大生生產(chǎn)規(guī)模模，擴(kuò)建建廠房、購購進(jìn)機(jī)械械設(shè)備、再再裝備三三倍于現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模的的電風(fēng)扇扇生產(chǎn)流流水線。由由于當(dāng)年年電風(fēng)扇扇生產(chǎn)廠廠家劇增增，特別別是沿海海一帶鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的電風(fēng)扇扇大舉進(jìn)進(jìn)攻內(nèi)地地市場，電電風(fēng)扇市市場迅

55、速速飽和，結(jié)結(jié)果未等等到公司司新生產(chǎn)產(chǎn)流水線線全部正正式投產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作時(shí)時(shí)，公司司產(chǎn)品囤囤積劇增增，大量量產(chǎn)品找找不到銷銷路，面面臨破產(chǎn)產(chǎn)困境。運(yùn)運(yùn)用戰(zhàn)略略成本管管理理論論分析YY公司的的問題所所在。分析YY公司的的問題在在于對電電風(fēng)扇產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品定位位/生命周周期判斷斷失誤，對對市場份份額較高高的產(chǎn)品品，還應(yīng)應(yīng)結(jié)合市市場增長長率來判判斷是屬屬于成長長期還是是成熟期期，從“電電風(fēng)扇市市場迅速速飽和”來來看，該該產(chǎn)品已已處于成成熟期，這這時(shí)應(yīng)減減少投入入，控制制成本，而而Y公司卻卻加大投投入，擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模，所以以導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品滯銷銷的困境境。價(jià)值鏈分析析價(jià)值鏈?zhǔn)侵钢钙髽I(yè)為為了生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品/提供服服務(wù)而發(fā)

56、發(fā)生的一一系列創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)/作業(yè)。價(jià)價(jià)值鏈分分析的主主要目的的/意義是：在企業(yè)內(nèi)部部通過識別別增值作作業(yè)和非非增值作作業(yè)，消消除/減少非增增值作業(yè)業(yè)，提高高增值作作業(yè)的效效率，重構(gòu)價(jià)價(jià)值鏈，降降低成本本。分析與竟?fàn)帬帉κ种g的成成本差距距。從行業(yè)上下下游視角角尋求以以整合/一體化化方式降降低企業(yè)業(yè)成本。內(nèi)部價(jià)值鏈鏈分析對生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行分類類，劃分分為各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，按作業(yè)對產(chǎn)品/顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，分析差異和產(chǎn)品獲利能力，目的是從企業(yè)內(nèi)部尋求實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的對策。生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)分類類基本活動(dòng)。直接創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)，包括括產(chǎn)品研研發(fā)、輸輸入后勤勤

57、(材料入庫庫、保管管、出庫庫)、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、輸出出后勤(產(chǎn)品入入庫、保保管、出出庫)、市場場營銷和和售后服服務(wù)等。輔助活動(dòng)。為為完成基基本活動(dòng)動(dòng)提供人人、財(cái)、物物、技術(shù)術(shù)和各種種管理職職能支持持。包括括基礎(chǔ)管理理(例如財(cái)財(cái)務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、企企業(yè)文化化)、人事管理理、產(chǎn)品研發(fā)和采購管管理等。內(nèi)部價(jià)值鏈鏈的基本本構(gòu)成如下圖所示示：簡化形式為為：產(chǎn)品研發(fā)材料采采購產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售售后服服務(wù)分析方法劃分作業(yè)。分析關(guān)鍵作作業(yè)（“二二八原則則”），計(jì)算產(chǎn)品作業(yè)成本，分析差異(因局限于企業(yè)內(nèi)部，比較的標(biāo)準(zhǔn)是本企業(yè)的計(jì)劃水平或歷史水平)，計(jì)算和分析產(chǎn)品獲利能力（產(chǎn)品收入/產(chǎn)品成本）。增值作業(yè)與與非增

58、值值作業(yè)界界定根據(jù)作業(yè)與與產(chǎn)品價(jià)值值(顧客滿意意度)或企業(yè)業(yè)價(jià)值之之間的關(guān)關(guān)系，可可將作業(yè)業(yè)區(qū)分為為增值作作業(yè)和非非增值作作業(yè)：B1.在 HYPERLINK l _Hlk314420395 基本活活動(dòng)/作業(yè)中中，凡是是在創(chuàng)造造產(chǎn)品價(jià)值值(顧客滿滿意-功能、質(zhì)量和服服務(wù))中必須須的作業(yè)業(yè)就屬于增增值作業(yè)業(yè)，否則則就是非非增值作作業(yè)。例如產(chǎn)品品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和售后服務(wù)務(wù)等屬于于增值作作業(yè)，搬搬運(yùn)、檢檢驗(yàn)、等等待、返返工和儲(chǔ)儲(chǔ)存等屬屬于非增增值作業(yè)業(yè)。B22.在輔輔助活動(dòng)動(dòng)中，凡凡是對基基本活動(dòng)動(dòng)增值作作業(yè)有利利或?qū)?chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)價(jià)值(利益相相關(guān)者滿滿意)有利的作作業(yè)就屬屬于增值值作業(yè)，否否則就是是

59、非增值值作業(yè)。例如質(zhì)質(zhì)量管理理中質(zhì)量量改進(jìn)、培培訓(xùn)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等屬屬于增值值作業(yè)，質(zhì)量檢驗(yàn)、訴訟等屬于非增值作業(yè)。思考：水泥泥廠的包包裝作業(yè)業(yè)是否為為增值作作業(yè)？大宗的水泥泥用戶不不是水泥泥制品廠廠就是大大型建筑筑工地，水泥在在廠內(nèi)包包裝運(yùn)輸輸?shù)接脩魬?，用戶又又拆開包包裝，浪費(fèi)了了大量包包裝材料料、時(shí)間間和人力力。如果果采用罐罐裝車運(yùn)運(yùn)輸水泥泥，雖然在在短期內(nèi)內(nèi)會(huì)增加加購置罐罐車的資資本性支支出，但可以撤撤銷包裝裝車間，降低水水泥的成成本，還減少少了紙袋使使用，節(jié)約了了木材使使用，起起到了環(huán)保作作用?；緦Σ?流程再再造/優(yōu)化價(jià)價(jià)值鏈作業(yè)優(yōu)化。A1提高增值作業(yè)效率(例如訂單處理時(shí)間)，作業(yè)效率不得

60、低于競爭對手，至少不得低于同行業(yè)平均水平；A2以客戶需求引導(dǎo)研發(fā)作業(yè)。作業(yè)消除。B1消除或減少非增值作業(yè)。主要包括：造成原材料供應(yīng)延遲、產(chǎn)品生產(chǎn)停工、產(chǎn)品銷售脫銷、物流遲緩、存貨質(zhì)量下降的作業(yè)。B2培養(yǎng)多技能的技術(shù)工人，建立無庫存制造單元。將機(jī)器設(shè)備按零件種類分別布局成若干個(gè)連續(xù)的無庫存制造單元(傳統(tǒng)方式為將機(jī)器設(shè)備按其功能布局)，各單元獨(dú)立完成同類零件的加工。上一單元的出口設(shè)計(jì)在下一單元的入口，上一單元根據(jù)下一單元使用本單元零件的數(shù)量情況安排生產(chǎn)。作業(yè)選擇。CC1加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理，降降低缺貨貨成本；C2強(qiáng)化差差異化作作業(yè)，增強(qiáng)核核心競爭爭力；CC3選擇擇低成本作作業(yè)。如如采