當(dāng)代管理會計在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

1、當(dāng)代管理睬計在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策當(dāng)代管理睬計在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策一、管理睬計在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性一管理睬計在中小企業(yè)的應(yīng)用的作用和意義管理睬計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中別離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理睬計又是財務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，是為企業(yè)指導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計，它可以能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；還可以對內(nèi)部責(zé)任單位進(jìn)展績效考評，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步濟(jì)效益。中小企業(yè)在金融危機(jī)后期的經(jīng)營狀況日漸困難，如何改善目前的境況，在危機(jī)中生存與開展是每一個中小企業(yè)所面臨的難本文由論文聯(lián)盟搜集整理題，而管理睬計

2、作為進(jìn)步效率、增加效益的主要手段，應(yīng)為企業(yè)廣泛的承受和采用。中小企業(yè)應(yīng)用管理睬計具有重要的戰(zhàn)略地位。二我國中小企業(yè)的將來開展離不開管理睬計現(xiàn)代企業(yè)的管理和開展離不開管理睬計，我國的中小企業(yè)也是如此。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國中小企業(yè)要立足中國，走向世界，面臨著重大的挑戰(zhàn)自身根底薄弱，開展中缺乏資金和技術(shù)，管理程度落后等問題。進(jìn)步管理程度，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵舉措。我國中小企業(yè)應(yīng)該大力推行管理睬計的運(yùn)用，只有這樣，才能在競爭劇烈的現(xiàn)代社會中生存下去，并獲得又好又快的開展。二、中小企業(yè)中管理睬計應(yīng)用的問題一管理睬計理論體系不健全1.管理睬計研究的領(lǐng)域狹隘。傳統(tǒng)的管理睬計僅僅注重對大量消費(fèi)，工藝技

3、術(shù)和技術(shù)產(chǎn)品都相比照擬穩(wěn)定的產(chǎn)品，對其進(jìn)展分析和核算，但很少去研究新產(chǎn)品所產(chǎn)生的本錢費(fèi)用，這就使得很多國內(nèi)的中小企業(yè)在本錢控制這一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些大型企業(yè)。2.管理睬計內(nèi)容的狹隘性?，F(xiàn)行管理睬計視野狹窄，僅考慮財務(wù)系統(tǒng)的部分最優(yōu)，而忽略了企業(yè)整體目的。由于市場國際化和消費(fèi)主導(dǎo)化，使企業(yè)必須考慮產(chǎn)品上市速度、效勞、質(zhì)量、本錢等多個指標(biāo)的綜合，現(xiàn)行管理睬計僅注重本錢單項(xiàng)指標(biāo)，容易使管理人員行為短期化。如何防止在理論中出現(xiàn)這些問題是當(dāng)前我國管理睬計開展研究的重心。二理論與理論相脫節(jié)目前我國的理論與實(shí)務(wù)已對管理睬計研究要走理論與實(shí)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合之路形成了共識。我國的管理睬計研究要走典型案例研究的道路，從

4、理論中來，到理論中去，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。楊雄勝教授在2001年的管理睬計與應(yīng)用研究會上鋒利地指出我國管理睬計研究現(xiàn)狀：一是討論一些所謂的根本的理論，給人以隔靴搔癢的感覺；要么介紹一些所謂的前沿，使人感到可望而不可及；要么羅列出一些詳細(xì)問題，找一些原那么性的改良建議。二是沉迷于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不實(shí)在際的假定下，構(gòu)造一個貌假設(shè)天仙，但不食人間煙火的模型。這些都不能解決我國管理睬計出現(xiàn)的問題。這方面西方的管理睬計研究值得借鑒。英美等國都有管理睬計師協(xié)會，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成。我國的學(xué)術(shù)界研究人員很難深化到企業(yè)中調(diào)查研究，對實(shí)際情況缺乏理解，因此發(fā)表的成果與企業(yè)實(shí)際情況有相當(dāng)大的間隔 。

5、我國中小企業(yè)的經(jīng)營者往往對管理睬計的理論方法缺乏充分的認(rèn)識和研究，這使得管理睬計的作用不能充分發(fā)揮。在理論中，中小企業(yè)將重心都放在了財務(wù)會計上，關(guān)注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報賬；而管理睬計往往成為了中小企業(yè)管理經(jīng)營中的副業(yè)，很多有效的經(jīng)濟(jì)信息被忽略，造成企業(yè)將來的決策的被動。三管理睬計在中小企業(yè)中的開展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的管理睬計，特別是中小企業(yè)的管理睬計系統(tǒng)著重于搜集財務(wù)交易系統(tǒng)的信息，企業(yè)管理者所使用的信息僅僅是為財務(wù)報告目的而搜集的，因此，根本上沒有考慮到管理睬計本錢方案的作用；而且多數(shù)的中小企業(yè)管理睬計系統(tǒng)為主要部門和企業(yè)按月編制的損益表往往要在下一期才能呈報。滯后的會計信息對管

6、理者來說毫無用途，甚至使管理者做出錯誤的決策。同時，我國中小企業(yè)的管理睬計實(shí)際應(yīng)用相對簡單，其往往將企業(yè)假定為一個獨(dú)立主體，其管理的方式都應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部來決定。因此，在本錢核算、本錢控制、投資決策等方面使用的方法比擬主觀，往往以眾多理想化的假設(shè)作為企業(yè)核算的基矗但是在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的開展越來越受到各種復(fù)合因素的影響，比方技術(shù)、市嘗人才等，而傳統(tǒng)管理睬計所提供的信息往往沒有考慮更多的因素，使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際數(shù)值的差距越來越大。信息的失真使得管理睬計的作用不能發(fā)揮，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的各項(xiàng)決策和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。三、解決中小企業(yè)管理睬計應(yīng)用中問題的對策一總結(jié)經(jīng)歷，形成自己的管理睬計體系目

7、前我國的管理睬計理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)造，沒有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，而且還與財務(wù)管理的界限模糊。建立具有中國特色的中小企業(yè)特色管理睬計體系是開展我國管理睬計，壯大中小企業(yè)的根本途徑。首先，要從理論上完善管理睬計，成立全國管理睬計協(xié)會，組織開展全國管理睬計學(xué)術(shù)理論研究工作。這個協(xié)會由會計師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國管理睬計工作以及管理睬計理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會可每年召開一次年會暨學(xué)術(shù)研討會議，出版會議論文集，這必將對我國管理睬計工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對企業(yè)管理程度的進(jìn)步起到重要的作用。其次，要注重管理睬計理論與理論的結(jié)合，讓理論來指導(dǎo)理論，讓理論來充實(shí)理論。

8、我國在經(jīng)濟(jì)建立中，自發(fā)地應(yīng)用了許多管理睬計的方法，它們都是我國應(yīng)用管理睬計的典型案例，是管理睬計植根于我國國情結(jié)出的碩果，但是好多案例得不到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，更談不上有效的普及。我國中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和社會文化環(huán)境均不同于國外，假如直接應(yīng)用西方會計理論和方法是不適宜的，特別是我國中小企業(yè)有著自身的開展特點(diǎn)和缺陷。我們學(xué)習(xí)借鑒西方管理睬計的同時，還要結(jié)合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)來建立管理睬計體系，否那么難以到達(dá)理想的效果。二加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程如今已進(jìn)入信息時代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說：由于以信息

9、平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長之外的國家?guī)盹w越的時機(jī)。在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉本錢提供了市場的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對于中小型企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)搜集信息，催促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理睬計工作開展起來。中小企業(yè)通過信息化，可以增進(jìn)信息交流，包括公司內(nèi)的信息交流，以及與外部的溝通，通過與Internet相連，加強(qiáng)對外界信息的理解。還可以進(jìn)步客戶滿意度，信息化使中小企業(yè)從以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理形式向以客戶為中心的現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變成為可能，信息化幫助企業(yè)建立起基于這種管理形式的新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)，