個(gè)人述職報(bào)告風(fēng)控崗位

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 個(gè)人述職報(bào)告部門： 崗位： 風(fēng)控主管姓名： 日期： 目錄 TOC o 1-3 h z u 1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績?nèi)齻€(gè)月的試用工作即將結(jié)束，從20XX年X月X日入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1.1 試用期間主要工作內(nèi)容試用

2、期間主要負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度；二是，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)培訓(xùn)會，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的制定及調(diào)研。1.2 試用期間工作業(yè)績1.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立 依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，于20XX年X月X日，正式下發(fā)。1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫收集工作組織各中心確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行人，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作啟動(dòng)培訓(xùn)會，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)

3、務(wù)單元做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作。截止目前，收回全部XX個(gè)職能中心的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。1.2.3 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作依據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并不斷優(yōu)化。同時(shí)，為了進(jìn)一步完善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對下屬公司進(jìn)行調(diào)研，將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。2、崗位工作意見及建議2.1 崗位職責(zé) 風(fēng)控主管崗的主要工作職責(zé)包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；全面風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作；全面風(fēng)險(xiǎn)日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。2.2 崗位工作建議風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，未來工作的

4、主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本崗位作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強(qiáng)各中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。3、部門工作建議全面風(fēng)險(xiǎn)管理屬于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中心，現(xiàn)部門中風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員單薄，為了更好的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高集團(tuán)及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識、水平，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、公司發(fā)展建議全面風(fēng)險(xiǎn)管理是自上而下的管理，如果風(fēng)險(xiǎn)主體最高領(lǐng)導(dǎo)層對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不積極，忽視或小看風(fēng)險(xiǎn)的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，甚至可能因此而給風(fēng)險(xiǎn)主體帶來新的更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財(cái)力來支持風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，公司應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通