總工程師績效合同(黃勇)

1、總工程師績效合同 ( 黃勇 )上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（分公司總工程師）上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中， 考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公

2、司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。ConfidentialPage 3 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）基本信息：被考核人姓名：黃勇部門：總師室崗位：總工程師考核人姓名：孫雷部門：經理室崗位：經理考核期限：從2004 年1月1 日至 2004 年6月30日考核人聲明：簽訂本績效合同前， 我已與分公司經理及相關領導進行了充分溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現簽訂本績效合同前， 我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識被考核人履行其績效合同過程中

3、，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前， 我已與考核人 （有多頭業(yè)務管理關系的部室主任，考核人包含分公司相關領導；副總工的考核人包含分管副經理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：ConfidentialPage 4 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）第一部分：崗位績效目標指 標關 鍵 績權重實績績效評分等級績效積分結果說明類別效指標（ 合 計12345（權重100% ）評分等級）內部電 網 規(guī)運營劃 有

4、 效20類性設 備 缺陷、事故技 術 分內部析 組 織運營15和 反 措類的 及 時性、有效性內部技 術 線運營15損類ConfidentialPage 5 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）內部電 網 運運營 行方式10類合理性ConfidentialPage 6 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）指 標關 鍵 績權重實績績效評分等級績效積分結果說明類別效指標（ 合 計12345（權重100% ）評分等級）內部新 技 術運營運 用 成5類效分 公 司學習數 字 化成長15建 設 成類效學習成長滿意度10類推進績效管理、學習培訓發(fā)成長10

5、展體系類建設的計劃執(zhí)ConfidentialPage 7 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）行成效總績效分數ConfidentialPage 8 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系編制配網規(guī)劃，并按 5 分：在 4 分基礎上，投運滿 1 年的要求每年進行一次 新建變電站平均負載率達 50 及以滾動修正，每年召開 上；投運滿 5 年的新建三主變變電站一次規(guī)劃工作會議。 平均負載率達 75及以上；二主變變20電網規(guī)劃有效性10KV 及以下電網網 電站平均負載率達 70 及以上

6、，且完架結構合理，符合安 成第四項比例達到 50% 。全、經濟、可靠的原4 分：在 3 分基礎上，完成第四項，則（10 KV 配網符合且投運滿 1 年的新建變電站平均負載N-1 準則、重要用戶率達 40 及以上；投運滿 5年的新電源應滿足 N-2 準建三主變變電站平均負載率達70 則），滿足各類經濟及以上；二主變變電站平均負載率達技術指標需求。60 及以上。3.按規(guī)劃要求做好通3 分：完成評分要素前三項，且投運道建設，落實小區(qū)排滿 1 年的新建變電站平均負載率達管，結合市政同步實30 及以上；投運滿 5 年的新建三主施過路管。變變電站平均負載率達 67及以上；4.加強 10 千伏網絡聯二主變變

7、電站平均負載率達50 及絡及互通容量，新增以上。ConfidentialPage 9 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）10 千伏大配及開關2 分：完成評分要素前三項中的任兩站進線電源來自兩項，且投運滿 1 年的新建變電站平均個不同的 35 千伏及負載率達 25 及以上；投運滿5 年以上變電站比例達的新建三主變變電站平均負載率達到 30% 。50 及以上；二主變變電站平均負載率達 40 及以上。1.對 10KV 及以上的緊急重要缺陷及設備事故在5 個工作設備缺陷、事故日內組織技術分析。技術分析組織和152.對原因清晰的事故反措的及時性、均有分析報告及制有效性定反措計

8、劃。3.落實經費的反措完成率達到 100 。分：完成評分要素前三項中的任一項，且投運滿 1 年的新建變電站平均負載率達 20 及以上；投運滿 5 年的新建三主變變電站平均負載率達40 及以上；二主變變電站平均負載率達 30 及以上。分：在 4 分基礎上，執(zhí)行過反措后，重復性故障缺陷一年內不再發(fā)生。4 分：在 3 分基礎上，所有分析報告及反措計劃在10 個工作日內完成。分：完成全部三點評分要素。分：完成評分要素任二點。分：完成評分要素任一點。ConfidentialPage 10 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）1.提高低 壓電容器投5 分：低壓電容器投入率 92%

9、 ，無空入率。載桿配變，負荷率 25% 的桿配變不2.降低桿 配變輕空載得超總數的 10% ，發(fā)現無功倒送在 2率。天之內進行 10 千伏電容器容量調整。3.控制 35 千伏及 1104 分：低壓電容器投入率 92% ，無空千伏變 電站主變無載桿配變，負荷率 20% 的桿配變不功倒送。得超總數的 10% ，發(fā)現無功倒送在 5天之內進行 10 千伏電容器容量調整。3 分：低壓電容器投入率 92% ，無空15載桿配變，負荷率 15% 的桿配變不技術線損得超總數的 10% ，1 年進行 2 次 10千伏電容器容量調整。2 分：低壓電容器投入率 92% ，無空載桿配變，負荷率10% 的桿配變不得超總數

10、的 10% ，1 年進行 2 次 10千伏電容器容量調整。1 分：低壓電容器投入率 92% ，無空載桿配變，負荷率 5% 的桿配變不得超總數的 10% ，1 年進行 2 次 10 千伏電容器容量調整。ConfidentialPage 11 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）1.電網運行方式安全、5 分：完成前 2 項評分要素， 35 千伏可靠、靈活，滿足各及 110 千伏主變負載率、 10 千伏及項技術 指標的需求以上出線負載率大于 80 的數量低(電壓合格率、線損、于上年水平 30 ，主變負載率不平衡可靠性 )。度小于 10% 的 35 千伏及以上變電站2.及時完

11、 成年度運行比例達到 60% 。方式編制。4 分：完成前 2 項評分要素， 35 及3.控制 35 千伏及 110110 千伏主變負載率、 10 千伏及以上電網運行方式合10千伏主 變負載率及出線負載率大于 80 的數量低于上理性主變負載率不平衡年水平 20 ，主變負載率不平衡度度。小于 10% 的 35 千伏及以上變電站比4.控制 10 千伏及 35 千例達到 50% 。伏出線負載率。3 分：完成前 2 項評分要素， 35 千伏及 110 千伏主變負載率、 10 千伏及以上出線負載率大于 80 的數量低于上年水平 10 ，主變負載率不平衡度小于 10% 的 35 千伏及以上變電站比例達到 4

12、5% 。ConfidentialPage 12 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）2 分：完成前 2 項中任一評分要素，35 千伏及 110 千伏以上主變負載率或 10 千伏及以上出線負載率大于80 的數量等于上年水平， 主變負載率不平衡度小于10% 的 35 千伏及以上變電站比例未達到40% 。1 分： 完成前 2 項中任一評分要素，35 千伏及 110 千伏主變負載率或10千伏及以上出線負載率大于80 的數量高于上年水平10 ，主變負載率不平衡度小于10% 的 35 千伏及以上變電站比例未達到30% 。能制定 新技術或新5 分： 4 分基礎上，完成第 5 條。設

13、備應用計劃。4 分： 3 分基礎上，完成第4 條。新技術運用成效52.每年能采用 2 項新技3 分：完成評分要素前三點。術或新設備， 并組織2 分：完成評分要素前三點任二點。ConfidentialPage 13 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）相關培訓。1分：完成評分要素前三點任一點。3.新技術 或新設備 應用在對 提高生產率有促進作用。4.新技術或新設備的運用獲 市區(qū)供電公司成果獎。5.新技術 或新設備的運用獲 市區(qū)供電公司成果獎。1.員工滿意度。5分： 92 分以上。2.上級滿意度。4分： 89滿意度 92 分。滿意度10%3橫向滿意度。3分： 85滿意度

14、89 分。2分： 81滿意度 85 分。1分：滿意度 81 分。1.是否按照進度要求落5分：完成全部 3 點評分要素。推進績效管理、實推進計劃。3分：完成前 2 點評分要素。培訓發(fā)展體系建102. 推進計劃實施是否取1分：完成評分要素第 1 點。設的計劃執(zhí)行成得預期效果。效3. 結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。ConfidentialPage 14 of 16上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司副職層級）1.按照電力公司的節(jié)5分：完成 4 分基礎上科技創(chuàng)新有突點要求，完成ERP破，對生產經營管理及提高技術經濟上線及 生產管理系指標有促進作用。統(tǒng)的推廣。4分：完成 3 分基礎上有創(chuàng)新。負荷分公司信息化建2.完成 GIS 系統(tǒng)與新測錄儀在 380 伏低壓配電網中運用15設及科技創(chuàng)新成的生產 管理系統(tǒng)平進行總結推廣。效穩(wěn)過渡，數據轉換及3分：完成評分要素三對點。確保過渡期間GIS2分：完成評分要素任二點 。系統(tǒng)的數