考核專題方案

1、附件一月度考核管理實(shí)行措施月度考核管理措施經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際狀況作了修 訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外日勺所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核日勺內(nèi)容1、考核范疇：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際狀況，分重點(diǎn)工作 考核和平常工作考核兩部分內(nèi)容。重點(diǎn)工作是指在考核期內(nèi)被考核部門勺核心工作，指各 部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)勺任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦勺緊急事 項(xiàng)；平常工作勺考核條款一般以部門職責(zé)勺內(nèi)容為準(zhǔn)，如果 部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選用重要項(xiàng)目進(jìn)行考核；3、員工考核：各部門按照部門考核勺內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核 措施，員工個(gè)人月度考核分值最高為100分；特殊狀況加分需經(jīng)

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4、在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量 不超過考核分?jǐn)?shù)勺5%，減分下不保底。三、考核計(jì)算措施考核分值按百分制（100分相應(yīng)系數(shù)為1），部門分是以部門 月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最后考 核得分為準(zhǔn)。月度工資獎(jiǎng)金考核及計(jì)算措施按參與考核內(nèi)容具體 如下：1、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成果擬定公司人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本 年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/月均800 元，月度產(chǎn)（銷）量每增長10噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增長20元/ 月，局限性10噸，不增長月度獎(jiǎng)金基數(shù)；2、設(shè)立部門獎(jiǎng)金系數(shù)：制造工程部1.2、市場(chǎng)企劃部1.15， 其他部門

3、為1.1;3、部門月度考核得分（A）、個(gè)人月度考核得分（B）、個(gè)人 崗位系數(shù)（C 部門系數(shù)（D ）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X ）日勺乘積，即 為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度獎(jiǎng)金=A/100 xB/100 xCxDxX;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分勺平 均值。四、通用直加直減考核項(xiàng)目1、部門未能完畢月度上報(bào)核準(zhǔn)勺重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2 分，狀況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，導(dǎo)致?lián)p失勺視狀況加重懲罰。2、未能完畢部門平常工作按月度考核原則扣分，未能準(zhǔn) 時(shí)保質(zhì)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由勺，每發(fā)生一次減3分。 特殊狀況下，對(duì)無法完畢勺指標(biāo)和工作勺考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小 組擬定意見執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、

4、乙類過錯(cuò)日勺，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外， 此外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過錯(cuò)每人、次扣減部門1分， 發(fā)生乙類過錯(cuò)每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過 錯(cuò)按上述原則勺1/5扣減）發(fā)生丙類過錯(cuò)每人、次扣減部門10-50 分。4、安全管理未執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，視狀況可直減2-50分。5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)狀況不報(bào)，制造虛假考核數(shù) 字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個(gè)人得分50 - 100分。6、部門管理創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)獲表揚(yáng)勺部 門分別加1、2、3分。在省局、市級(jí)以上（含省局、市級(jí)）比賽 獲得優(yōu)秀成績(jī)者，部門月度加2分。7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出奉獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)勺，部門

5、 加2分。8、因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施對(duì)勺，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定 批準(zhǔn)勺，部門可加3分。9、各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。10、在參與各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)無端不到應(yīng)到 人數(shù)95%、90%、80%勺部門分別扣減1、2、3分。11、過錯(cuò)追究連帶懲罰只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科 長扣減當(dāng)事人勺1/10，其他部門扣減當(dāng)事人勺1/3。連帶懲罰個(gè) 人勺不影響部門應(yīng)減分。12、加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示勺，扣減部門月度考核得分2分。13、各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論 處。14、凡部門月度工作籌劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)日勺，扣減部門月 度考核得

6、分2分。15、公司各類檢查中存在問題勺部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕 重，由公司考核辦公室提出考核意見報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相 應(yīng)考核。16、其他經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入 考核勺項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)考核。五、各部門月度考核指標(biāo)及原則（詳見附件二及附件三）。六、考核期及發(fā)放時(shí)間1、每月1-3日為部門報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月4-8日為績(jī)效考核、計(jì)算期。3、每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月勺任務(wù)，績(jī)效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：組長：XX副組長：XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及檢查小組，辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦公室主任

7、。檢查小組采用矩陣式組織構(gòu)造，成員 由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)日勺 人員構(gòu)成。2、有關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核勺領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司 月度考核活動(dòng)勺開展提供指引，并對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料勺收集、及時(shí)組織檢查、貫徹， 以及貫徹月度考核勺執(zhí)行等工作。檢查小組負(fù)責(zé)每月勺定期及不定期勺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)勺檢 查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報(bào)告工 作勺進(jìn)展?fàn)顩r，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其勺指引和監(jiān)督?？己?辦公室及檢查小組要采用集中檢查與平常檢查相結(jié)合勺方式，每 月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映狀況

8、。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向考核辦公室報(bào)有關(guān)材料，未及時(shí) 上報(bào)勺部門，將根據(jù)實(shí)際狀況扣減當(dāng)月部門得分。公司月度考核會(huì)由組長主持召開，因組長出差等特殊狀況， 由組長委托副組長主持召開。每月3-6日定期召開公司月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、考核 領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)考核打分勺方式。九月附件二制造工程部月度考核得分原則序號(hào)項(xiàng)目原則分評(píng)分原則1電、油、CO2消 耗不超標(biāo)30CO2為單向考核，每超1%減0.5分； 電及柴油雙向考核，每增減1% ,減 加0.5分；加分原則不超過考核分值 勺5%，減分下不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢查 合格，并無煙廠 反映質(zhì)量問題15成品水份值0.5%,以投料量三噸為 次。超標(biāo)一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)

9、一 次質(zhì)量問題不作及時(shí)解決勺扣2分， 不作解決勺扣5分。煙廠反映質(zhì)量問 題經(jīng)查屬實(shí)并屬責(zé)任范疇勺一次扣5 分3嚴(yán)格執(zhí)行工藝 規(guī)范及公司有 關(guān)管理規(guī)定，工 藝規(guī)程日勺貫徹 抓到實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝有 關(guān)勺設(shè)備運(yùn)營參數(shù)勺變更手續(xù)，每發(fā) 現(xiàn)一次扣2分;未按工藝規(guī)程執(zhí)行有 關(guān)操作，一次扣2分。4設(shè)備管理無端 障15設(shè)備故障停機(jī)率5%,每超1 %扣1 分5現(xiàn)場(chǎng)管理做到六無”、五到位10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格日勺一次 扣1分，無整治措施再次發(fā)現(xiàn)者一次 扣2分序號(hào)項(xiàng)目原則分評(píng)分原則1完畢月度產(chǎn)量、銷 量并符合客戶時(shí) 間規(guī)定45每欠10噸扣1分;完畢月度產(chǎn) 銷量不得低于全年籌劃月度平 均日勺

10、80%，每欠1噸扣1分， 下不保底。2倉儲(chǔ)管理符合規(guī) 定，產(chǎn)成品無霉變 及其他質(zhì)量變化 問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進(jìn)行扣分； 不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整 治、產(chǎn)成品因寄存因素發(fā)生霉 變等較嚴(yán)重質(zhì)量變化現(xiàn)象勺， 每次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無差 錯(cuò)；客戶欠款不不 小于當(dāng)月貨款數(shù)25公關(guān)差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)一次扣減2分； 欠款清理不符合規(guī)定，按2分/ 戶扣減4客戶管理符合規(guī) 定；內(nèi)部管理規(guī)范 化、程序化15既有客戶資料詳實(shí)，將來市場(chǎng) 勺分析及拓展及時(shí)，臺(tái)帳健全。項(xiàng)做不到扣減3分辦公室月度考核得分原則序號(hào)項(xiàng)目原則分評(píng)分原則1安全管理、安全 檢查、安全教育 精確、及時(shí)；每 日安全巡視不少 于兩次，巡視無 死角；值班管

11、理 做到每日及時(shí)檢 查與解決25未按安全活動(dòng)籌劃執(zhí)行日勺按2分/ 次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)日勺按2 分/次扣減；上級(jí)安全工作批示精 神不及時(shí)貫徹執(zhí)行勺按2分/次扣 減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不 作及時(shí)教育勺按2分/次扣減；安 全巡視、值班管理不符合規(guī)定， 按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、 合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合規(guī)定、有關(guān)部門反映如實(shí) 勺按1分/次扣減3文字檔案工作及 時(shí)、規(guī)范，信息 渠道暢通、及時(shí) 精確15文獻(xiàn)收發(fā)超過1天、2天勺分別扣 減1、2分/次，文字不及時(shí)勺按1 分/次扣減4接待公關(guān)錢省、 情滿、效果好， 費(fèi)用支出規(guī)范無 私隱25客戶反映如實(shí)勺，按2分/次扣減； 費(fèi)用支出不規(guī)范操作勺，發(fā)現(xiàn)一 次扣減2分5車管工作安全、 低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、 服務(wù)態(tài)度好，用 車部門滿意20不符合規(guī)定、使用部門反映如實(shí) 日勺按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出 車發(fā)現(xiàn)一次扣減5分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分原則序號(hào)項(xiàng)目原則分評(píng)分原則1成本核算