特色小鎮(zhèn)全生命周期運營模式解讀-課件

1、特色小鎮(zhèn)全生命周期運營模式解讀_圖文.pptx特色小鎮(zhèn)全生命周期運營模式解讀_圖文.pptx目錄一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀二、中國特色小鎮(zhèn)的開發(fā)痛點三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例四、中國特色小鎮(zhèn)的融資渠道目錄一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀中國特色小鎮(zhèn)數(shù)量及分布數(shù)據(jù)更新至：2018-04-25一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀中國特色小鎮(zhèn)數(shù)量及分布數(shù)據(jù)更新至：2一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)更新至：2018-04-25浙江省第一、第二批特色小鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)3-5年擬投資額一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)更新至：2018-04-25浙江二、中國特色小鎮(zhèn)的開發(fā)痛點開發(fā)前期開發(fā)中期開發(fā)后期選址和定位小

2、鎮(zhèn)內(nèi)在價值挖掘，找到“特”之所在與地方政府統(tǒng)一合作開發(fā)共識，建立合作機(jī)制合適的產(chǎn)業(yè)體系導(dǎo)入合理的小鎮(zhèn)頂層規(guī)劃設(shè)計，突出“色”之形嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔ焓┕す芸爻墒斓娜P運營管理穩(wěn)定現(xiàn)金流!多渠道融資投入使用生態(tài)循環(huán)盈利因為小鎮(zhèn)是一個長周期開發(fā)的項目，要系統(tǒng)的籌劃、系統(tǒng)的思考，合理制定開發(fā)節(jié)奏，合理導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，讓每一個項目都成為一個作品，一個成功的項目。二、中國特色小鎮(zhèn)的開發(fā)痛點開發(fā)開發(fā)開發(fā)選址和定位合適的產(chǎn)業(yè)體理想型特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例理想型特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體一、以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)（1）住宅 A. 一居所地產(chǎn)、

3、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓型地產(chǎn) B.二居所地產(chǎn)（周末） C.三居所地產(chǎn)（度假）、養(yǎng)老地產(chǎn)（2）產(chǎn)業(yè)園二、以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)（1）三產(chǎn)：文旅康養(yǎng)/數(shù)字經(jīng)濟(jì)（2）二產(chǎn)：新興制造（3）一產(chǎn)：新型農(nóng)業(yè)中國現(xiàn)有特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)住宅第二居所地產(chǎn)（周末）第一居所地產(chǎn)、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓型地產(chǎn)第三居所地產(chǎn)（度假）、養(yǎng)老地產(chǎn)一產(chǎn)三產(chǎn)二產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)文旅康養(yǎng)/數(shù)字經(jīng)濟(jì)新興制造一級土地開發(fā)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例三級土地開發(fā)二級土地開發(fā)平臺服務(wù)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入）政府購買或各類補貼方案直接獲利一、以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)中國現(xiàn)有特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及

4、實例華夏幸福將自身定義為“產(chǎn)業(yè)新城運營商”，可以理解為一個提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合解決方案的供應(yīng)商。走到今天，華夏幸福在產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)域以“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的系統(tǒng)化發(fā)展理念，以“PPP市場化運作”為機(jī)制，依托產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，通過提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、全球資源整合、招商管理服務(wù)、景區(qū)化智慧化運營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，與政府合作共創(chuàng)新型特色小鎮(zhèn)。得益于體量小的特點，華夏幸福特色小鎮(zhèn)分布在城市半徑50公里以內(nèi)，填補市中心到產(chǎn)業(yè)新城之間土地利用的空白，一方面疏導(dǎo)城市人口和產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)城市壓力，是城市化加速階段下順勢而為的產(chǎn)物；另一方面平衡了華夏幸福在城市中心、周邊和遠(yuǎn)郊之間大小城鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。滿足了地方

5、政府對產(chǎn)業(yè)帶動和區(qū)域協(xié)同開發(fā)的需求.華夏幸福的開發(fā)業(yè)務(wù)范圍涉及一級開發(fā)、二級開發(fā)兩個階段，以上兩個階段做完，還會涉及到園區(qū)招商、管理、運營、企業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)的最終階段，難度依次遞增。平臺服務(wù)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入）45%三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例華夏幸福將自身定義為“產(chǎn)業(yè)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例商業(yè)模式的痛點對于政府的依賴度過高華夏幸福商業(yè)模式中最重要的對象。一級開發(fā)需要自己先墊錢做完找政府結(jié)賬，二級開發(fā)需要自己出錢從政府手里拿地、建設(shè)也需要自己出錢，園區(qū)招商落地返還也要找政府拿錢。B. 巨大的融資需求2017年末，短期借款+長期借款+應(yīng)付債券=828.7億C. 產(chǎn)業(yè)新城所涉及的方

6、面非常復(fù)雜，打造難度極高D. 開發(fā)周期長、投資大、收益見效慢商業(yè)模式的優(yōu)點由于和政府簽訂的PPP協(xié)議具有排他性，以及一二級開發(fā)聯(lián)動的業(yè)務(wù)，所以在園區(qū)拿地方面會有相比于其他任何房企絕對的優(yōu)勢。且華夏幸福的模式較為特殊，不需要像其他房企一樣囤積大量的土地.一旦開發(fā)成功，則后期在很少投入的情況下源源不斷的產(chǎn)生持續(xù)收入，即運營維護(hù)簡單但收益可觀。華夏幸福擁有強(qiáng)大的招商平臺，企業(yè)來園區(qū)投資，政府以45%的落地投資額給華夏幸福支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費用，如果華夏幸福入股了某家自己非?？春玫钠髽I(yè)，那么在企業(yè)落地后除了能拿到一筆政府支付的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費外，后期還能享受到該企業(yè)的發(fā)展紅利，屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，有利于后期各

7、園區(qū)成熟后，華夏幸福向輕資產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例商業(yè)模式的痛點2017年末三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選址能力優(yōu)勢明顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力國內(nèi)領(lǐng)先堅持以“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”作為核心策略，通過龍頭引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)聚集、創(chuàng)新與資本雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，憑借全球最大的4600人招商團(tuán)隊，從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)落地謀劃、全球資源匹配、承載平臺建設(shè)到全程服務(wù)運營，為所在區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)升級的全流程綜合解決方案。C. 融資渠道多元化由于華夏幸福對資金的需求非常龐大，所以在融資渠道方面進(jìn)行的重點建設(shè)非常關(guān)鍵，目前與國內(nèi)多家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，授信額度

8、充足、貸款利率穩(wěn)定。同時積極開拓利用公司AAA級信用評級發(fā)行公司債券、中期票據(jù)、超短期融資券、PPP資產(chǎn)證券化等多渠道、多種類融資工具。2017年華夏幸福一共使用了21種融資方式，成為了A股上市公司的融資教科書，并成功把公司總體負(fù)債利率下降了一個百分點到6%，這在房地產(chǎn)行業(yè)里，是極低的融資利率。D。 PPP模式遙遙領(lǐng)先E. 建設(shè)宜居城市能力突出三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例核心競爭優(yōu)勢E. 建設(shè)杭州萬科良渚文化村，原是南都房地產(chǎn)于2000年啟動的一個“地產(chǎn)新鎮(zhèn)”的遠(yuǎn)郊大盤， 2006年萬科并購南都后接手，萬科以“新都市主義人居場所”的定位，對良渚進(jìn)行“城市配套服務(wù)商”試驗田打造，是業(yè)內(nèi)最早

9、提出“小鎮(zhèn)”概念的項目，被稱作“四大神盤”之一。萬科在良渚村內(nèi)執(zhí)行了醫(yī)療、教育、宗教、交通等職能，興建了學(xué)校、教堂、寺廟、圖書館等一批公共設(shè)施。隨著周邊持續(xù)拿地開發(fā)，不斷擴(kuò)建的小鎮(zhèn)在休閑旅游、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)街區(qū)等功能上日趨完善，從單一的住宅大盤向多主題的小鎮(zhèn)開始傾斜?！疽缘禺a(chǎn)銷售為主導(dǎo)】第一居所地產(chǎn)、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓型地產(chǎn)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例杭州萬科良渚文化村，原是南都房地產(chǎn)于2000年啟動的一個“地從其他簽約的特色小鎮(zhèn)來看，萬科已經(jīng)在瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心能力的輸出。軍莊鎮(zhèn)位于門頭溝的功能布局區(qū)，海福傳媒小鎮(zhèn)位于萬科深耕的南京“南部新城”，歸谷智造小鎮(zhèn)則是位于長江三角核心圈江浙

10、滬交匯處嘉善，安亭新鎮(zhèn)產(chǎn)城融合特色小鎮(zhèn)自身即汽車產(chǎn)業(yè)“重鎮(zhèn)”。這與萬科正致力轉(zhuǎn)型的“城市配套服務(wù)商”不謀而合，萬科集團(tuán)董事會主席郁亮對萬科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，一半市場來自新業(yè)務(wù)”，不出意外特色小鎮(zhèn)將會是萬科的“新業(yè)務(wù)”中重要的一個分支。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例從其他簽約的特色小鎮(zhèn)來看，萬科已經(jīng)在瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心能力的輸 綠地重點選擇有大城市購買力溢出效應(yīng)、有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入支撐的一二線重點城市遠(yuǎn)郊及周邊，投資啟動特色小鎮(zhèn)大盤項目，計劃重點圍繞智慧健康城、文化旅游城兩個題材，整合內(nèi)外資源，研究特色小鎮(zhèn)大盤的開發(fā)模式，形成開發(fā)模型和產(chǎn)品系列，并加快整合大健康、科創(chuàng)

11、、旅游等新興板塊產(chǎn)業(yè)資源，形成升級版“全產(chǎn)業(yè)協(xié)同”投資模型，為特色小鎮(zhèn)項目獲取創(chuàng)造條件。 目前，綠地憑借其在產(chǎn)業(yè)資源整合能力、大型項目規(guī)劃運營理念、政企校企合作、PPP基建運營等方面的豐富經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢，融合“生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、居住、人文、休閑、旅游”等功能，打造了上海崇明區(qū)的綠地長島 。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例【以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)】第二居所地產(chǎn)（周末） 綠地重點選擇有大城市購買力溢出效應(yīng)、有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入支撐的一長島小鎮(zhèn)從設(shè)計伊始就兼具時尚度假、休閑運動、生態(tài)養(yǎng)生、經(jīng)營商務(wù)、文化科研和教育醫(yī)療等功能，除了宜居之外，休閑旅游的價值十分明顯。規(guī)劃上先行啟動有吸引力的配套，奠定度假調(diào)性的同時，物業(yè)銷售

12、也可以幫助快速回籠資金并導(dǎo)入大量人氣。開發(fā)時序三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例長島小鎮(zhèn)從設(shè)計伊始就兼具時尚度假、休閑運動、生態(tài)養(yǎng)生、經(jīng)營商三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例長島小鎮(zhèn)雖然規(guī)劃得氣勢磅礴，但仍是一個以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的小鎮(zhèn)，旅游場景也并未作出特色，有產(chǎn)業(yè)的小鎮(zhèn)才是真正的小鎮(zhèn)。后期能否成功導(dǎo)入有競爭力的產(chǎn)業(yè)，還需拭目以待。特色小鎮(zhèn)項目開發(fā)周期相對較長，前期資金投入巨大。就開發(fā)模式來看，綠地計劃采取滾動開發(fā)，讓其“大金融”、“大基建”和“大消費”板塊全部介入，為小鎮(zhèn)建設(shè)提供資金、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套支持。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例長島小鎮(zhèn)雖然規(guī)劃得氣勢磅礴三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模

13、式及實例恒大文旅城，在開發(fā)模式上是先開發(fā)住宅，承諾后期導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)配套的模式。在文旅方面，恒大目前尚無自身運營業(yè)態(tài)和成熟的核心IP資源，在售項目更多是打造硬件配套展示區(qū)來吸引客戶，并沒有清晰的開發(fā)和拓展模型。而隨著對于特色小鎮(zhèn)的深挖研究，恒大跟上開發(fā)特色小鎮(zhèn)的先行部隊，將導(dǎo)入完整的特色產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)產(chǎn)城融合作為之后開發(fā)特色小鎮(zhèn)的核心模式。以恒大生態(tài)田園足球小鎮(zhèn)/文旅城為例，項目位于新密市曲梁鎮(zhèn)，計劃總投資300億，其中首期投資約40億元。項目計劃導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)分為四大主題：文化、健康、婚慶、生態(tài)，依據(jù)四大主題，拓展為八大產(chǎn)業(yè)。整個基地分為南北兩大部分，北部主要是田園區(qū)，南部主要為生態(tài)居住區(qū)。而恒大對于足

14、球的熱愛，也蔓延到特色小鎮(zhèn)的開發(fā)計劃中，目前已提出廣東清遠(yuǎn)的恒大歐洲足球小鎮(zhèn)、甘肅蘭州國際足球小鎮(zhèn)，以及重慶長壽湖景區(qū)特色小鎮(zhèn)項目、海南臨高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光旅游養(yǎng)生特色小鎮(zhèn)、浙江奉化溪口生態(tài)旅游小鎮(zhèn)和山西晉中文化特色小鎮(zhèn)，擬將小鎮(zhèn)定位為面向全球的國際足球文化名鎮(zhèn)，并融匯山水田園特色、人文風(fēng)情，打造出多元活力的國際旅游目的地。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例恒大文旅城，在開發(fā)模式上是華僑城“ 旅游+ 地產(chǎn)”的資本運作模式的核心就是通過高收益的房地產(chǎn)業(yè)為高投入、高投資的旅游業(yè)提供穩(wěn)定的資金保障和風(fēng)險規(guī)避，從而使得旅游帶動地產(chǎn)，地產(chǎn)反哺旅游，使得兩種產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展、相得益彰。眾所周知，旅游地產(chǎn)的盈利點無

15、非集中于五大板塊，旅游經(jīng)營、地產(chǎn)銷售、品牌樹立、資本運作、土地升值，其中旅游經(jīng)營與地產(chǎn)銷售是核心盈利環(huán)節(jié)。然而近年來“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”模式難以為繼，越來越多的開發(fā)商開始向旅游經(jīng)營和資本運作傾斜。華僑城是其中第一個典型代表。早期依靠地價優(yōu)勢、以“旅游+地產(chǎn)”為核心迅速崛起，但近年來隨著土地政策的改變、旅游地產(chǎn)盈利方式多元化以及游客核心訴求的變化，華僑城將產(chǎn)業(yè)、人口、資本等核心要素串聯(lián)起來，開始逐步轉(zhuǎn)向“旅游+地產(chǎn)+文化服務(wù)多線程共贏”的第四代旅游運營模式，并逐漸由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從區(qū)域運營商向復(fù)合式服務(wù)開發(fā)運營商角色轉(zhuǎn)型。2012年逐步開放的“歡樂海岸”作為華僑城的第四代產(chǎn)品，整合零售、

16、餐飲、娛樂、辦公、公寓、酒店、濕地公園等多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)集主題商業(yè)、時尚娛樂、健康生活三位一體的價值組合。采用只租不售的經(jīng)營模式，主要收益為租金或者扣點。 歡樂海岸總體商業(yè)業(yè)態(tài)比例為，零售： 餐飲：娛樂：生活配套獨立項目約為39:32:26:4。歡樂海岸項目中回流現(xiàn)金最快的是藍(lán)楹灣度假公寓與華會所，平均年收入可以達(dá)到10億元，購物中心年收入也在1.5億元左右，另外酒吧街、曲水街(餐飲)、藍(lán)汐精品酒店(房間數(shù)57間)、萬豪行政公寓(155間客房)等每年也有近億元收入。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例【以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)】三產(chǎn)-文旅康養(yǎng)華僑城“ 旅游+ 地產(chǎn)”的資本運作模式的核心就是通過高收益的三、

17、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例在開發(fā)模式上，萬達(dá)文旅城通過現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的模式，以財務(wù)運營和資本運作驅(qū)動開發(fā)?？墒鄄糠值漠a(chǎn)品，聚焦投資客開發(fā)適銷的主流產(chǎn)品，采取高舉高打模式，以低于周邊競品的價格，完成大規(guī)?？焖黉N售回款，解決現(xiàn)金流的問題。持有資產(chǎn)通過資本平臺變現(xiàn)。這種模式對于資本運作能力要求高。萬達(dá)丹寨小鎮(zhèn)作為萬達(dá)打造的代表性文旅小鎮(zhèn)，以精準(zhǔn)扶貧為目標(biāo)，以發(fā)展旅游業(yè)，帶動當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為路徑，最終把小鎮(zhèn)打造成一個融入先進(jìn)科技的智慧小鎮(zhèn)，一個綠色生態(tài)可“呼吸”的小鎮(zhèn)、一個技術(shù)和文化相結(jié)合的小鎮(zhèn)，讓科技智能的旅游方式完美地融入

18、小鎮(zhèn)，讓丹寨小鎮(zhèn)成為中國乃至世界的“智慧生態(tài)”的旅游小鎮(zhèn)。實踐證明，丹寨旅游小鎮(zhèn)不僅帶動當(dāng)?shù)夭惋?、住宿、手工業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)繁榮，還帶動丹寨周邊卡拉、泉山、甲腳、石橋等27個景區(qū)和旅游村寨實現(xiàn)收入2億元，吸引丹寨外出務(wù)工人員紛紛回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例在開發(fā)模式上，萬達(dá)文旅城通【以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)】三產(chǎn)-數(shù)字經(jīng)濟(jì)2016年8月，碧桂園宣布“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略，推出科技創(chuàng)新智慧生態(tài)小鎮(zhèn)計劃，將在郊區(qū)做大盤開發(fā)的經(jīng)驗運用到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中來，以“重資產(chǎn)”打造，做平臺搭建，提供產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，同時與擁有科技產(chǎn)業(yè)資源或運營機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。更好更快地讓科技人才集聚、企業(yè)入駐，通過龍頭企

19、業(yè)帶動關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，實現(xiàn)小鎮(zhèn)的產(chǎn)城融合發(fā)展。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例【以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)】三產(chǎn)-數(shù)字經(jīng)濟(jì)2016年8月，碧桂園宣布在科技小鎮(zhèn)的建設(shè)配比中，碧桂園嚴(yán)格堅持產(chǎn)業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)配套用地、生活配套用地比例大致為30%、30%、40%。但經(jīng)測算，不足三成的住宅開發(fā)比重，即使前期銷售部分物業(yè)，回籠資金也不足以支撐小鎮(zhèn)建設(shè)。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例潼湖小鎮(zhèn)用地規(guī)劃（黃色-住宅用地；棕色-工業(yè)/產(chǎn)業(yè)用地；粉色-公共設(shè)施；綠色-綠化/公園）創(chuàng)新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型的碧桂園獨到的資金平衡術(shù)是（1）平衡開發(fā)尺度，短期物業(yè)收入需覆蓋投資金額的利息成本（2）成立產(chǎn)業(yè)基金，孵化扶持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展（3）資本證券化在科技小鎮(zhèn)的建設(shè)配比中，碧桂園嚴(yán)格堅持產(chǎn)業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)配套用地三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實例【以產(chǎn)業(yè)運營為主導(dǎo)】一產(chǎn)-新型農(nóng)業(yè)綠城專注于農(nóng)業(yè)15年之久，于2012年與浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院共同推動成立藍(lán)城農(nóng)業(yè)公司，旗下有8家子公司，分別負(fù)責(zé)營銷、檢測、種子和研發(fā)、生產(chǎn)基地等，從生產(chǎn)到銷售的農(nóng)業(yè)鏈條已初具雛形。綠城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)最大的特點就是用房地產(chǎn)開發(fā)帶動農(nóng)業(yè)改造，這種“地產(chǎn)+農(nóng)業(yè)”的模式正是綠城對鄉(xiāng)村建設(shè)的探索在中心1K進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)獲