公司中層以上管理干部會議

1、公司中層以上管理干部會議一、關(guān)于績效考核績效是員工按照職位要求完成的工作所產(chǎn)生的階段性成果及工作過程中可評價的行為表現(xiàn)?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間就目標(biāo)或如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。為什么要推行績效管理？不善于總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),只顧擴大規(guī)模,單純追求效益，對管理中的得失不總結(jié)，不回顧，不能及時地調(diào)整和改革管理方式，規(guī)模不斷擴大，員工不斷增加,而管理方法卻一成不變，許多制定之初發(fā)揮了積極的、調(diào)動員工積極性的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，有些管理措施和辦法已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,但仍抱著老制度、老辦法往前走，由于不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，

2、不改進(jìn)管理辦法，企業(yè)內(nèi)容都發(fā)現(xiàn)有問題,但不知道該如何辦.各種矛盾和問題困惑著企業(yè)管理者。- 1 -理不需要太多的制度，太多的管理方式，因為大家心往一處想，勁往的老同志們，四年前的亞飛攪拌站的老同志們,大家想一想是不是這樣一種局面。起初大家都在動腦筋，都在想辦法，主動加班,主動解工作是辛苦的，心情是舒暢的,但到近年來,可能大家感覺不一樣了，攤子大了，人員多了,思想不統(tǒng)一了,想法多說法也多了。我想這些變化至少有三個原因構(gòu)成:是兩個站合并之后規(guī)模大了,人員多了，管理模式還停留在簡單、粗放的管理層面上，管理不能適應(yīng)發(fā)展的變化，思想管理、生產(chǎn)管理都善指導(dǎo)和管理。二是人員的多元化帶來思想的多元化,老員工在

3、創(chuàng)業(yè)初期不講條工看不順眼,老員工又會想：我們當(dāng)時如何艱苦地創(chuàng)業(yè)，而新來的貢獻(xiàn)不多，待遇卻不少，即使有些新員工表現(xiàn)很好,老員工從心里上也- 2 -看著很別扭、很不順眼，老員工抱怨，新員工委屈、各種矛盾、各種不滿和抱怨的增多,這種狀況下,一個企業(yè)表現(xiàn)出的是令管理人員的困惑：“打江山容易，坐江山難啊。單位用混凝土基本上是找上門來訂合同，業(yè)務(wù)的主動權(quán)在我們手里，價格的主動權(quán)也在我們手里,我們只要去組織生產(chǎn)就能有較高的經(jīng)濟效益。甚至都不需要我們?nèi)ジ嘌芯颗浔葋斫档统杀?更不需從管理上改進(jìn)。到今年年初,我們突然發(fā)現(xiàn)各種名稱的攪拌站時不時地撞入已經(jīng)不可能了，如何適應(yīng)新的形勢變化，在激烈的竟?fàn)幹星笊妗⑶蟀l(fā)展

4、，成為一個大課題擺在我們的面前.這幾個變化,導(dǎo)致企業(yè)管理面臨困境，表現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，卻集中體現(xiàn)在企業(yè)管理者身上：科學(xué)的管理方法去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求；二是公司一些管理人員把自己的職位僅僅看做是自己為公司服緩慢，企業(yè)發(fā)展乏力；- 3 -表面上對公司的決定表示出贊同,也表現(xiàn)得很愉快，然而在自己內(nèi)心中卻充滿了不信任，有想法不能公正的講出來，反映給公司最高層,而是在下面瞎猜疑，瞎指責(zé),甚至用偏激的態(tài)度說出一些不利于公司發(fā)展的話語,人前笑臉相迎，背后卻千方百計找“不是”，對積極工理解，不積極執(zhí)行，對外部的謠傳熱衷于議論，熱衷于傳播。所有這地被這些“毒素”侵蝕，這些“毒素”一旦發(fā)展成“毒瘤將使公司遭

5、受沉重的損失。管理制度和管理措施的改革勢在必行.公司管理改革的最終目標(biāo)和主動性和個人的價值得以充分的發(fā)揮.因此，公司需要聰明的、務(wù)實的、充滿激情和活力、希望做出成績的人。公司管理改革的措施是推行全員績效管理,我們目前要分三步走：第一步，要在一線推行簡單的績效考核，把績效與獎金掛鉤:等各項指標(biāo)掛鉤，基本實現(xiàn)一線生產(chǎn)和管理人員的全面績效管理；第三步是研究和制定公司部門的績效考核辦法,最終實現(xiàn)全公司全面的、全方位的績效管理考核辦法；- 4 -這次我們試行的就是第一步簡單績效考核辦法,明年逐步實施第二、三步.希望兩站管理人員認(rèn)真把今年的績效考核抓好.按照這個方案，如果生產(chǎn)目標(biāo)完成32萬方,公司需要拿出

6、14 萬 870元左右;如果生產(chǎn)任務(wù)完成35需要拿出18。4萬元的獎金，人均1200 元；如果完成38萬方,公司需要獎金 萬元，如果完成40萬方,需獎金27 萬元，人均1700元;這里所說的人均數(shù),是以總量除以人員數(shù)的結(jié)果,員工實際個人所得獎金部分是根據(jù)各自的績效而定,這樣就有高于平均數(shù)的，有低于于平均.積極性的作用，再用績效掛鉤,讓員工自覺執(zhí)行公司制度的基礎(chǔ)上，多勞多得，實現(xiàn)充分調(diào)動員工積極性的作用,這次績效管理的出臺是一次嘗試,也可能是成功的,也可能需要在實施過程中不斷調(diào)整完善，但不排除失敗的可能，如果起不到調(diào)動全體員工的積極性的作用,那就是失敗的.然而我們不能因怕失敗就不去改革不去嘗試，

7、只要堅持不懈的研究探討，“失敗就能成為成功之母”.我們不想要失敗的結(jié)- 5 -績效管理運行成功，可能的結(jié)果是公司增效，員工增收,讓公司取得最大的經(jīng)濟效益，讓員工取得更大的實惠,實現(xiàn)這個目標(biāo)我們的管理就是較好的。二、關(guān)于質(zhì)量控制體系簡易程序問題。公司已經(jīng)研究出一個簡易的質(zhì)量控制體系,具體內(nèi)容已經(jīng)行文下發(fā)，我要強調(diào)兩點：每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系的流程；二是在落實質(zhì)量體系流程中各部、室、站之間要更密切配合.制定流程的目的是規(guī)范運行程序,防止運行的隨意性和運行不正常的差錯、漏洞。但并不是一個流程就能解決所有的問題,沒有流程是不行細(xì)致，有流程也會發(fā)生問題，流程能避免問題發(fā)生、卻不能保證沒有問題.

8、所以各部門要認(rèn)真落實好自己的職責(zé)，業(yè)務(wù)、調(diào)度、供應(yīng)、試驗室、兩站的機房都須在一絲不茍的填寫好各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,更多更好的溝通、配合。發(fā)現(xiàn)有問題或不明白的事項及時聯(lián)系、核實、更改,杜絕數(shù)據(jù)傳輸過程的差錯和失誤，確保從業(yè)務(wù)單到混凝土的使用完畢準(zhǔn)確無誤。目前沒有明確公司的總工程師,隨著一整套質(zhì)量控制體系的建立、完- 6 -程師職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理把質(zhì)量控制工作抓起來。要敢負(fù)責(zé)，要鐵面無也要在運行過程中不斷研究健全、完善質(zhì)量控制體系.三、用工作熱情和事業(yè)的進(jìn)取心做好工作,創(chuàng)造創(chuàng)聯(lián)新業(yè)績。工人的積極性上，績效考核的實施,在一定程度上調(diào)動了一線生產(chǎn)人掛鉤時,一線員工只是輕描淡寫的對管理人員提建議、意見。當(dāng)工作

9、積極有效的辦法改進(jìn)工作，提高工作效率。作需要有激情、有事業(yè)心、進(jìn)取心，充滿激情的去做就不怕困難，就淡的應(yīng)付工作，遇到的都是困難和問題，甚至是委屈和報怨,工作斤成就，更不會受人尊敬。- 7 -家理想中的公司是什么樣子,我想我們的公司應(yīng)該是“每一個員工都會,如果我在這方面給大家限制了能力的發(fā)揮,大家要及時給我指出來，我會積極改進(jìn)。希望大家能開動腦筋，放手的去工作，只要是有利于創(chuàng)聯(lián)公司的發(fā)展，都會受到尊重、鼓勵和支持。要把自己的崗位工作,永遠(yuǎn)創(chuàng)造不出更多的價值，更不能體現(xiàn)個人的人生價值。今年公司給一線員工提高了工資待遇，管理干部沒有提,但公司不會虧待付出辛勤勞動的每一個人.令我欣慰的是始終沒有聽到我

10、們管理人員中有埋怨之言.在待遇問題上公司全體員工就應(yīng)該有這樣的認(rèn)識；第機遇的關(guān)系。三是一個公司的發(fā)展是由每一個崗位,每一位員工團結(jié)協(xié)作,齊不好的,大家想一想混凝土的道理（混凝土的思考）不要單打獨斗的能人，而要團結(jié)協(xié)作的全才。各部門需改過的工作：- 8 -1、調(diào) 度:全面分析戶檔案分析，各種施工情況分析。2、業(yè)務(wù)部:(1）清欠 （2）明年的業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新工作方法：改進(jìn)質(zhì)量,守土有責(zé),開拓范圍： （1）河?xùn)|(2）縣外（有了上戶的罐車）3、試驗室：控制質(zhì)量，降低成本（全面質(zhì)量管理）多試多出配比 ，價格是命的根本4、供應(yīng)部:質(zhì)量控制 適應(yīng)配比需要5、兩站:完善績效考核（維修、耗油）6、總經(jīng)辦：(1）做好做細(xì)今年的績效考核,為明年做好準(zhǔn)備（2)二站3月底全員培訓(xùn)(3）一站明年報遷前全員培訓(xùn)（4）建立公司圖書館(二個站都要）（5）注意安全析、研究、解決問題,憑個人的主觀意斷，盲目猜疑。今后在創(chuàng)聯(lián)公的，是不被允許的。大家應(yīng)該明白，任何一個公司都不能給大家承諾- 9 -有終身的工作保障,只有所有的員工竭盡全力去為公司的發(fā)展去努力,推動公司發(fā)展擴大，才能有長久工作的保障。因此在公司的發(fā)展中，不能為公司的發(fā)展盡心盡力，只是打自己的小算盤,都將在公司的發(fā)展過程中逐步淘汰。五是要進(jìn)一步增進(jìn)公司上下團結(jié)工作共謀發(fā)展的凝聚力。今后在創(chuàng)聯(lián)公司要落實兩項措施:第一是鼓勵敢想敢干的。只要怕犯錯，