我為公司謀發(fā)展,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策盡本分

1、僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途我為公司謀發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策盡本分我為公司謀發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策盡本分為了青島分公司又快又好的發(fā)展，在青島保險(xiǎn)業(yè)樹立公司的社會(huì)品牌，遵照總經(jīng)理室的指示，結(jié)合公司日常管理工本著領(lǐng)導(dǎo)詢問要“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的做法，提出幾條公司發(fā)展當(dāng)中我認(rèn)為存在的問題和改進(jìn)的辦法。不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一是分公司管控部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、支持能力有待加強(qiáng)和完善，處理問題生、冷、硬的工作方法還有存在。經(jīng)過半年的公司運(yùn)營(yíng)和一線干部員工的溝通了解，分公 司的各個(gè)管控部門都或多或少的缺少主動(dòng)為一線排憂解難這是問題之所在。解決方法是：Forpersonaluseonlyin

2、studyandresearch;notcommercialuse季度或是月度輪換制，就是管控部門對(duì)點(diǎn)幫扶業(yè)務(wù)部 門，協(xié)助業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)集體公關(guān)，員工培訓(xùn)，解決困難， 上下內(nèi)外協(xié)調(diào)，讓一線干部員工切實(shí)感受公司的關(guān)愛和幫 助，也是管控部門切實(shí)為一線服務(wù)的具體行動(dòng)地體現(xiàn)，讓關(guān)愛落實(shí)到工作中，也讓艱辛體會(huì)到工作的感受中。結(jié)果是一二是切實(shí)解決稅賦工作，做到合理避稅。實(shí)行“疏導(dǎo)” 人事部、營(yíng)銷部等部門是直接的管控部門，應(yīng)積極想辦法、出點(diǎn)子，走出去學(xué)習(xí)，不懂不可怕，就怕不學(xué)習(xí)，集思廣益把適應(yīng)公司發(fā)展的好的做法搞懂、弄會(huì)。同業(yè)這么多的公司難道都不值當(dāng)我們?nèi)W(xué)嗎？“辦法”是學(xué)出來的真理，不是等出來的理論。堅(jiān)決

3、消滅“紅眼病”現(xiàn)象，倡導(dǎo)沒有一線業(yè)務(wù)人員，就沒有管控可言的服務(wù)風(fēng)氣。不為業(yè)務(wù)人員著想的公司就一定不會(huì)是好公司，同樣不為公司著想的員工就一定不是稱職的好員工。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notcommercialuse解決的方法是：“大牌”業(yè)務(wù)員他們本身就是一個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，也就 千方百計(jì)的結(jié)合稅務(wù)和監(jiān)管的規(guī)定為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)好合理避稅的方法。我的建議是業(yè)務(wù)人員自己發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)人員（有資格證的）組在自己名下，公司簽發(fā)個(gè)人代理人（不負(fù)責(zé)社保等福利）合同，辦理業(yè)務(wù)工號(hào)，發(fā)工資時(shí)按照基本工資+績(jī)效（業(yè)務(wù)量考核）+手續(xù)費(fèi)的方法分?jǐn)備N售費(fèi)用政策， 以此類推，可起

4、到很好的避稅效果；另外業(yè)務(wù)人員展業(yè)要形成燃油費(fèi)、電話費(fèi)、交通法、過路費(fèi)、餐費(fèi)等費(fèi)用，可以結(jié)合管控標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)膱?bào)銷，總體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不高于銷售費(fèi)用率即可；公司年終考核個(gè)人的業(yè)務(wù)量，用考核各個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)合理、合法、合乎人情。三是支持三定原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)等的薪酬，管理模式，在濃 而無(wú)憂?！坝袨椴庞形弧钡墓疚幕枪景l(fā)展的基礎(chǔ)，所謂的三定：定編、定崗（責(zé)、定薪，待遇過低人心浮動(dòng)，員工也為公司留下后患，這是問題三。解決方法是：因需而定編，因用而選才，因激勵(lì)穩(wěn)定有希望而定薪。讓所有員工會(huì)干、能干、巧干這樣才不能出現(xiàn)瞎指揮，不懂裝懂現(xiàn)象。形成上下一心，內(nèi)外分工協(xié)助，讓一盤棋現(xiàn)象在公司生根發(fā)芽，公司才會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。通

5、過學(xué)習(xí)，養(yǎng)成全員： 心，系公司發(fā)展要?jiǎng)?wù)；做，有章可循；說，言行一致。公司解決方法是：即：務(wù)必做到管控部門業(yè)務(wù)要精、備課要件要充分；務(wù)必做到管控部門積極培訓(xùn)、盡職盡責(zé)不走過場(chǎng)；務(wù)必做到總經(jīng)理室公開測(cè)評(píng)、嚴(yán)格考核學(xué)習(xí)成果。這樣讓德、勤、績(jī)、能俱佳的同志能勝任所從事的管理工作崗位，讓聽課的所有同志每次收益都有所不同，業(yè)務(wù)技能不斷提高。總經(jīng)理室以此檢驗(yàn)各管控部門的業(yè)務(wù)技能，和是否盡心盡力的為培訓(xùn)工作在認(rèn)真負(fù)責(zé)不當(dāng)之處請(qǐng)海涵。SYQ僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial us

6、e.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , .For personal use only in study and research; not for commercial use以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet wer