某房地產開發(fā)有限公司管理制度匯總(DOC 243)

1、 PAGE PAGE 51房地產公司司管理制制度目錄第一章 組組結構崗位任制1. 組組織架構構2. 崗崗位責任任第二章工程管理理1. 項項目開工前準備備2. 工工程協(xié)調管理3. 工工程質量管理4. 工工程安全管理5. 工工程計劃管理6. 工工程技術管理7. 工工程施工檢查8. 工工程回訪維修第三章 工工部職目標理考、獎懲懲. 考考評容及標標準2.獎懲懲辦法3. 考評具內容如如下第四章工工程理流圖1. 項目計管理流流程2. 技技術管理流程3. 工工程造價管理流流程4. 甲甲供材料管理流流程5. 工工程質量管理流流程6. 工工程進度管理流流程7. 安安全文明管理流流程8 . 合同管管工作內內容9.

2、 現現場協(xié)調管理流流程10. 竣工工工移交理工作作第五章管管理度.圖紙審核制制度2.圖紙紙交和圖紙紙審制度度3.施工工組設計方案、理規(guī)劃劃綱審批批4.管理理會制度5.管理理協(xié)工作度6.技術術交制度7.工程程質控制作制度度8.旁站站監(jiān)制度9.見證證取制度10. 設計變變和工洽商審審制度1. 工程質質量檢制度度12. 施工現現的值制度13. 工程竣竣預驗制度14. 工程質質事故問題）報告制度度15. 項目施施日記度16. 工程進進控制作制度度17. 管理資資的管與歸檔檔18. 管理人人安全明管理理19. 項目部部公室理制度度20. 驗收內內容第六章管管理格1. 附附表一技術底卡2. 附附表二回訪作

3、計劃劃3. 附附表三回訪修單4. 附附表四材料驗記錄錄5. 附附表五整改知書6. 附附表六工程系單7. 附附表七工程查情況況總表8. 附附表八施工記9. 附附表九文件審記錄錄10.附表表十文件閱記錄錄1.附表表十一時施機械臺臺記錄12.附表表十二工序接單13.附表表十三文件資料借借登記表表14.附表表十四收文記簿15.附表表十五發(fā)文記簿16.附表表十六工作議紀要要第一章 組組織結構構及崗位位責任制制1.組織織架構南京中海地產有限限項目部組織架構表表經理副經理主任工程師師助理經理副主任任工師土建工程師師水暖工工程師質量工程師師電氣工程師師材料工程師師資料員土建工程師師安全工工程師造價工程師師生產

4、組質質量技術術組2 崗位責責任21 部部門理. 在在主助理總總理領導導下全面負負項部的工工作據公司司發(fā)展計計劃負責提出項目部年度度月工作計計并對工計劃進進行置檢調整，定期向主管領導匯匯執(zhí)行情情況工程工工期質量安全內外協(xié)協(xié)和相關關成本控制履行管理理責。. 負責組織重重工程施施組織計案討論和和審針施工過過中易犯犯質 量量問題和和弱環(huán)節(jié)節(jié)制定防措施施減小和和失或防不合合格產品發(fā)發(fā)以及 對招投投標技術方方的評審審作。. 負負部門內內各項工工的布、落實實查。D. 負責責公司內內各部門門配合與與通，好對外外聯、洽談談協(xié)調工工。E. 組織織貫執(zhí)行國國和地方方關法法政策司規(guī)定定嚴格行國家家上 級級主管部部有關

5、技技、標準準規(guī)范、規(guī)程、和和定。與房房產目發(fā)展展劃的制制配合部做好好招工作提出合合化建協(xié)助合約部招標工作作項目工工成本控控。 負責責門內行行工作和和工的教教、培及考核核，出獎勵勵使用建建 H完成成司領導導辦的其其工作。22 項項目經理或或理經理理 在經經理領導下，協(xié)協(xié)經理作。經經外出由經理理授可行使使理職權權 B參與項目發(fā)展計劃劃的制定，負負責編制制各工程項項目年度計劃劃及月進度度計劃。組織織檢查月度施工生產產劃完成成況，匯匯上報的的度劃和統(tǒng)統(tǒng)計表。負責對對項目進度安全產施工場工期理工作作定組織對對工單位位進 度度、安全全生產、文文施工、工工期的檢查、考考核，負對重重大安全全事故的的查處理理

6、工作作。D參與與政府部部、安全全督等關部門門聯系協(xié)調工工作。 E負責責場各施施單位間間協(xié)調控控。 完成成公司領領交辦的的他工。2.3 主工程師師. 在在部門經理領導導，分管管目質量量理及術管理理工。. 負責責項目質質量目標標、質量量計劃的的制定，負負組織工工程項目目施工組組織設計計和重大大施 工工方案的的論和評評，負責責織工程程目施工工紙審查。. 負負責項目目術問題題匯總，與設計部部系并落落相關措措施。 D. 負責織項目目紙會審審技術交交等。 E負責責工樣板板采集、存放。. 負負責完善善項目資資的存檔檔分發(fā)工工。.負責責監(jiān)督工程質量管理，負責對重大質量事故的調查處理工作。負責組織工程竣竣工驗收

7、。H完成公司領導導辦的其其工作。24 專專業(yè)程師（土建、水水、電氣氣質量） 在部部門經理理、經理的的導下完成項項部職范圍內內的務管理理作。 . 參與生生產劃的安安。C .認真真學習相相關業(yè)務務知識，學學習新技技術、新新知識熟練掌掌握應用用本職工工作范圍圍內的施工工藝驗收規(guī)規(guī)、質量量準。D. 按照照崗位分分工，審閱有關關工程項項目圖紙資資料提出和和收集工工程項目目問題及時 與有關關領導、部部門項目溝溝通解決決參與施施工組織計或或施工方方案的校校和審核核 工作作，參加設計交交、圖紙紙審工作作。E. 各各專業(yè)工工程師應應制定詳詳細工作作計劃，制制定針對對項目施施工應采采取質量量、進度度、安全全預防控

8、制措施，督督落實、檢查，并并分階段段結告。. 深入入施工現現場監(jiān)督、指指導施工單位位按設計計圖紙、施工組組織設計計、施工驗收收規(guī)范進進 行施施工，督督促事故故位加強強現場質質、安全全、進度文明明管理工工作，參參項目施施 工中中各分部部、分項項程施工工驗收，對關鍵部位鍵工序實行旁站監(jiān)，發(fā)現 問題及時項目反，并提改正建，必要向級匯報，好施工記。. 參與與對項目目工程質質量、安安全生產產、文明明工地、工工期的檢檢查工作作，參與與對項目目重大 質量、安安事故的的查處理理作。H. 對工工程目發(fā)生生的計變更更、濟簽證證工程系單、隱隱蔽工程記錄等等程文件件 資料料，及時審核答答. 各各專業(yè)工工程師在一定階階

9、或單位位程完后,及時有關工工程料全部部繳歸檔檔。包括施工日記、隱隱記錄、設計變更更聯系單單。J. 責責織對經經裝飾能、半半品的檢檢。K 完成成司領導導辦的其其工作。2資料員(兼). 在在部門經經理經理的的導下負責接接發(fā)放保管項項目工程技技資料、 文件、書信等有關資資。. 對對來往的的資料、文文件進行整理，做做好編號、登，經部部門領導導閱批和和關的工工程 師師閱知后后檔。接接來訪人人并做好好錄。 編號規(guī)規(guī)定單位（部門）名名稱件簡稱稱序號冊序號號. 需需要購置置的國家家或行業(yè)業(yè)門頒布布的標準準規(guī)范由公司司領導批批準后，一購置標志后，借發(fā)使用。D. 負負責管項目目的器材材工具，辦理他人人還續(xù)。 E

10、. 負責管和使使有關圖圖專用印印。 文件資資料銷毀毀必請示門主管管公領導批批后有兩人人共集中處處理要保存的作廢文件,資員注冊冊獨存檔檔. 參參有關會會做好記記H負責部門的內內工作。.完成成領導交交的其他他作。第二章工工程管理理1項開開工前準備工在擬工程式開工工必進行施施工備工為工正式開開工創(chuàng)造必備的施工條條11技技準備（1）圖紙審核（見圖紙審審制度）（2）了解解在施工范圍圍受噪音音、粉塵塵、交通通等影響響的居民區(qū)區(qū)、工業(yè)業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)區(qū)等，以便按國家和地方方關的法法、規(guī)定定理手續(xù)續(xù)。（3）圖紙紙底和圖圖會審（圖紙交底底圖紙審度）（）施工工織設計計方案、理規(guī)大審批（見見批制度度）1.2 施施工現場

11、準備會同施施工單位位對施工工現場給給定的永永久坐標標和高程程，按照照建筑總總平面要要求進行行場地控制網測量，設置場區(qū)區(qū)久性控控測量標標。. 負負責施工工場水通通電通、排污暢通通道路暢暢和場地地平. 按按文明標標化工地地求組織織施地化場場圖五表表齊安標志明明顯。 D. 由項目管理部落實安排事故單位施工現場臨時設施的建設，臨時設施的需用 量量、位置置須與施施組織設設中的總總面圖相相致為開工工做準備工工。1.3 施工場場協(xié)調 項目部部聯公司相相部門進進質監(jiān)站站人防質質站政府部部門報驗手手。2.工程協(xié)協(xié)管理2.1工工程調管理理A.項目部部頭設計計部約部前報建部部加調與規(guī)規(guī)劃勘設計單單的管理理 工作作。

12、B. 前前期報建建部牽頭，與市市建設部部、公用用單位上、下水水、煤氣氣、熱力、電力力、電訊、綠化排污、道路、環(huán)環(huán)）的協(xié)協(xié)管理，合約參加。2.2總總承項目與與程協(xié)調調合管理理A. 項項目部組組織總承承包項目目單位與與當地政政府各有有關部門門量監(jiān)督督、勞動動、安全全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交交等取得得系，得得他們的的持做好協(xié)協(xié)調理工作作。 BB. 項目部部組總承包包位與設設單位之之的協(xié)調調理。 C.由項目目部組織織的總承承包單位與與現場各各分包單位位（主要分分包單位位）之間間的協(xié)調管理必要要請合約約參加必監(jiān)督加強工工方面面的協(xié)調管理工工作除了 在計劃劃安排上上做到合合理，減少少矛盾外，在在日常工作作中，

13、要經經常深入入工地了了解情 況，發(fā)發(fā)現問題題，主動動疏通，及及時解決。除除按計劃日日常調度外外，一每每星期開開一次 工程例例會。工工程例會會應有業(yè)主主、工程監(jiān)監(jiān)理、施工單單位等有關關單位和和部門參參加， 檢查計計劃執(zhí)行行情況，研研究工程程建設中存存在的問題，明明確解決決問題的的措施、責責任 者者、期限限會議紀紀由監(jiān)理理位記錄錄印發(fā)。3. 工工程質量管理A. 項目目管理部部質量管管理工作作實行項項目管理理部經理理負制，技術術負責人人和專業(yè)業(yè)工程師師負 責責日常檢檢查工作作。堅持持“質量量第一，預預防為主主”方針和“計計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處 理”循循環(huán)作方法法不斷改改過程控控。B. 項目目管理

14、部部必須建建立質量量管理組組織架構構系統(tǒng)，按按約規(guī)規(guī)定，制制定好質質量目標標管理 辦法，采采取工程程質量控控制節(jié)點點及分項項工程預預控措施逐項項控制。分分包單位位必須建建立 行行之有效效的質量量保證體體系，分分包單位位將質量量目標再行分分解，一一級抓一一級，把把質量 管理貫貫穿整個施施過程。C. 項項目質量量控制因因素應包包括人、材材料、機機械、方方法環(huán)境。項項目質量量控制必必須實行行樣板先行制所有工工樣板待待目部、監(jiān)理驗收收格，方可可大積施工工。D. 督督促并檢檢查施工工單位編編制的施施工組織織設計，施施工案、主要要技術、質質量計劃劃內容要要具體有針對性，起起指導施施的作用用。E. 質質量計

15、劃劃應體現現從工序序、分項項工程、分分部工程程到位工程的的過程控控制，且且應體現現從資源投入到完成工工質量最最檢驗和和驗的全全程制。F. 項目目部將工工程質量量管理納納入到各各施工組組織設計計中建立質量量“三檢檢制”制制度，嚴嚴格 按按照設計計圖紙及及施工驗驗收規(guī)范范進行各各分部、分分項程質量檢檢驗評定定工作。針針對不同同 的工工程內容（基礎礎構體結安裝區(qū)景觀觀工進行每每一次 的項目目例檢查。G. 建建立設計計圖紙會會審交底底會議紀紀要制度度，工程程施工中技術術核定單單、質量量交底均均必須有書面資料，所有有蔽工程程收單必必有施工工位建設單單位監(jiān)理）鑒證。H. 項項目部針針對分部部分項工工程進展

16、展情況及及時收集集、整理程檢檢查資料料，并有有專人負負責，以備工程竣工驗收收料查看看及時檢檢工程技技資。I. 抽查查各種原原材料、半半成品、成成品、構構配件、器器具設備以及及涉及安安全、功功能有關關產品質量驗收收、試驗驗，對無無出廠合合格證和和無材質質試報告或材材質試驗驗報告不不合格的的嚴禁使用。J. 檢查查施工現現場計量量工作。監(jiān)監(jiān)督檢查查涉及結結構安全全塊、試試件以及及有關材材料，應應按規(guī)定進行見證取樣樣測。K. 對對涉及結結安全和和用功能能重要分分工程應應行面檢測測驗L. 對后續(xù)續(xù)工質量有有定作用用測量與與線模板樣預制構構吊裝設基礎、各種基層預留孔孔預埋件件施工縫縫應進行行工檢，做做好錄

17、。M項目部部建立單單位工程程施工的的質量日日記。內內容要齊齊全，施施工部位位填寫完完整，質質量情況況 如實實記錄，若若施工中中發(fā)生質質量事故故，應按按事故性性質、損失金金額大小小填寫質質量事故故報 告告，并書書報告公公領導。N建半半成品成品保保護 督督促檢查查工單位位從組織織技術上上取措施施護品。產產品接后，采取包裹裹、 覆覆蓋、封封、合理理排施工工序等措措，定人人崗責任保保護。O.工程質質事故處處理 由由項目部部頭成立專業(yè)工工師監(jiān)單位單位位等參加的質量量故調查查處 理理小制定量調查查則調查程程據調查查果清責確處理方方案， 追究事事故任，質質事故處處后，組組鑒定驗驗4.工程安安管理4.1.安安

18、全理宗旨旨安全政策目目標為員工工提供健健和良的安全全施工環(huán)環(huán)境，使所有工工作都能能 安全又又有地進行行制止違違作業(yè)杜絕傷傷事故發(fā)生公以安全全作和健健康 為為先，并并諾采取取列合理理行的辦辦。A.向所有有程施工工員包括括工程影影的公眾眾士提供安安全健康工工環(huán)境。 B.任何何時都遵守守府及有有部門頒頒的安全全規(guī)規(guī)范及及標。 C.提供已已訓練、有經驗和和格的人人進行安安監(jiān)。 D.提供工工施工的的工機械械設施及及工場所所工全。 E.提供供所員工足足的安全全作資料料指示、訓練監(jiān)督。 F.有效效控、協(xié)調調監(jiān)察所所分判商商施工安安措。 G.建立有有溝通渠渠道使參與與程的有有單位能能互溝溝通共磋商有有健康及及

19、安全事宜。4.2.職職責A. 受受公司總總理委托托全面統(tǒng)統(tǒng)項目有有安全工工事。B. 討討論及考考有其他他員提出出安全檢檢。C. 監(jiān)監(jiān)督管理理目施工工位的安安工作，組織進行行月次的安安全查。D. 發(fā)發(fā)生意外外事故（傷傷亡、火火災、交交通等）時時，組織織調查查、分析析并督促促防范整整改措施的實施。A. 安安全主任任（1） 貫貫徹執(zhí)行行家府部門門于安全全產和勞勞保護法規(guī)和和企的安全全生 產產規(guī)章制制度。作作為公司司安全生生產第一一責任人人的助手手在安全全生產直直接責任任人領 導下，對對公司執(zhí)執(zhí)行安全全生產情情況進行行經常性性監(jiān)督檢檢。經常常深入基基層和現現場， 掌握安安全生產產情況，指指導基層層單位

20、技技術工作作，調查查究不安安全因素素，提出出改進 措施。（2）組組織安全全產檢查查及時向向導和上上有關部部匯安全情情況。（3）參參加審查查工組織織計和編編安全技技措施計計貫徹執(zhí)執(zhí)行況進行行督促檢查。（4）進進行工傷傷故統(tǒng)計計分析報告參加傷事故故查和和處理提整改意見。（5）制制止違章章業(yè)和違違指揮到嚴重重情權暫生產并告領導導處理。（6）對對違反安安技術勞勞法規(guī)的的為，經經服勸阻阻效，有權權越上報。（7）制制定及審審安全檢檢和評比比況司的整整安全劃培訓劃等全全面安全事物工作。（8） 參參加審查對各分包單位資質及招投標過程中保證有足夠的資金用于安全 技術措措施。（9）負負責各分分單位的的全合同同議，

21、督督項目管管部真執(zhí)行行。4.3 施施工現場衛(wèi)生疫（1）建建立衛(wèi)生防疫體體和防疫疫度加強職職工生教育育。（2） 完完善現場衛(wèi)生設施。項目管理部必須設置職工衛(wèi)生設施，高層作業(yè)區(qū) 應設置便桶，并落實專人清理，非水沖式臨時廁所應加蓋噴藥，定期期 清運運。（3） 現場生活區(qū)，應有清掃制度，辦公室、會議室、宿舍、等場所的物品應堆放整齊。食堂堂位置應應離廁所所垃圾堆堆等染源。（4） 項目管理部應自覺遵守南京市環(huán)境衛(wèi)生管理條例，及其它環(huán)境衛(wèi)生法 規(guī)規(guī)的規(guī)定定嚴禁因因工而影影市容環(huán)環(huán)衛(wèi)生。4.4. 安全查的內內包括：安全生產責任制全保計劃全組機構全保證證措安全術交底底、安全全教育、安安全持證上崗崗、安全全設施、

22、安全全標識、安安全記錄錄等等。重重點檢 查違章章指、違章章業(yè)。4.5施施工場公司司標、宣宣規(guī)定公司開發(fā)項項，組建建目管理理班子，項目管理理在新新的施工工場，在在顯 的的位置、地地、主要要進出口口置，根根公司的的規(guī)定定，加工工設置公公司標。 司標的的大、顏色色合有關關定。4.10 施工場的值值（見值值制度）5.工程計計管理5.1 施工產計劃劃A. 工工程進度度(1) 項項目部參與項目發(fā)展規(guī)劃、項目投標和工程程合同的編編制，編制各項目工程總進 度度計劃，請公司管領導準后，達各項實。(2) 項項目部根據公司地產發(fā)展計劃、工程總進度度計劃，報報請公司領導批準后，下達各項目的實施。(3) 審審核由施施工

23、單位根據批準準實施的工程總進度計劃劃編制上報報的年度工程進度計計 劃。(4) 工工程月進進計劃由由目管理理根據工工總進度度編并于每每月28上報公公戰(zhàn)略發(fā)展部。(5) 為為確保月月工程計計的實項部建立立周生產產議制編制檢查（周） 進度計計劃必要時時不定期期開各種種調會和和碰會。B. 工工程統(tǒng)計計(1) 項項目月度工程形象進度及工程量完成統(tǒng)計報報表和工程程月報由項目管理部編制，并于當 月 8 日上公司戰(zhàn)戰(zhàn)發(fā)展部部。(2) 督督促地盤盤好有關關程索賠賠計資料料。C. 計計劃的控控和保證證(1) 施施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術術文件必須須按發(fā)展計劃和總承包合同同 規(guī)定定的時間及時下下到項目目

24、理部。(2) 甲甲方供應材料、設備按照項目上報的工程物物質、機具具采購供應計劃及時供應到現場。(3) 項項目管理理督促施施單位或或包單位位施工機機設的配備備檢修勞動力力排、 材料供供應施工技技措施等等施工組組設計規(guī)規(guī)的容落實實到。5.2.工工程批制度度A.物物資購計劃劃(1)工程程開前和工工施工過過中施工單單必須出物資資采計劃交項目目 部相相關管理人員。由相關管管人員聯聯合約部部應況。物物資購計劃劃括： 序號物名稱格號數要求場日質量標標或對質質的要 求，并并要提供出出合格證證資料。(2).運運作序合約根據施施圖提出出料需要要計劃劃今項目聯系合合部尋 找供供應商詢價并拿出樣板今合約部對供應商詢價

25、并并拿出樣板今經設計部批準 樣板今合約部部簽定采購合同今材料供應到現場今項目部驗收入庫或進入施 工工現場使使用結余材材報合約約處理。（附表八）B.工程款款 工程款的的支付程序序：施工單單位根據合合同結算時時間完成工程形象象進度、質質量標 準，提提交付款申申請書今監(jiān)理單位現場總監(jiān)審核確認今項目部相關管理理人員簽 字確認今項目經理審核確認今合約部復核，確認簽字同意支付今總經理審批 簽字字今財務部部經辦人人審定簽簽字 今承包商商直接來來公司財財務部具具體辦理理收取工工 程款款的一切手續(xù)。C.臨時設設審批制制度(1).工工程開工工前，根據施施工組織設設計確定各各施工單位臨時設設施的位位置、平平面尺寸

26、等，對臨臨時設施進進行布置，總總平面布布置要求合合理、整齊、安全全、經濟，同同時 不不影響永永建筑物物施工。(2).臨臨時設施施的各項項以表格格形式逐逐項列出出。序號號、稱、建建筑面積積、結構構形式、預算單價完成時時、負責責等。6.工程技技管理6.1.施施工術管理理A. 施工工技術管管理的主主要任務務：正確貫貫徹國家家的各級技術政策，國國家的有有關規(guī)定定、規(guī) 范、規(guī)規(guī)程，科科學地組組織各項項技術工工作，建建立良好的技術秩序序，保證證施工生生產過程程 能符符合技術術規(guī)律的的要求，不斷推進技術的進步，確保安全施工、文明施工，努力 提高過程品質量加快工建設進，不斷高濟效益和會效益。B. 技技術管理理

27、作系統(tǒng)統(tǒng)：項目經理 項目主主任程師土建技術人員水暖、機機技術人人員C. 技技術交底底見技術術底制度度）D.在施工工程中如現設計計紙上存存問題施工工條件變化必須須充設計計或需要材料代用，可可項目主主工程師師出工程程更系單，6.2 項項目施工日記見項目目工日記記度）6.3.施施工術資料料A.文文件資料管理(1) 項目部部統(tǒng)由資料料（兼）收發(fā)文件件資料、設計紙等，并并理簽收收續(xù)。(2) 項目部部往函件件類別分分編統(tǒng)并按按項目目與類別進行整整歸檔，列清目錄。(3).施施工圖紙紙技術文文件由資資料員統(tǒng)統(tǒng)一保管管。合同文由資料料員保管管，項目目部每個個管 理理人員均均保管好好自已本本有關的的件資料料。(5

28、).嚴嚴格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記記還日期期。 BB.設計圖圖紙管理 (1).項目目部接到到施工圖圖后，蓋蓋收文章章，編號號登，規(guī)定的的份數分分發(fā)給監(jiān)監(jiān)理后發(fā)發(fā)給施工單位。(2).施施工位和有有部門，并及時組組設計圖圖會。(3).凡凡尚進場的的工單（包委托外外工單位位其施工工（包括括計修改改件） 由項目目部發(fā)凡已進進的施工工（包括括托外工單位位其工（包括括 設計計修改文件）由由目部發(fā)發(fā)項目部部由項目目發(fā)監(jiān)理公公司施工單單。(4).項項目部收收到設計部、合合約部簽認后發(fā)發(fā)來的設設更、設設計修改改等技術文件后后， 經經部門經經理及項項目工程師

29、閱批批后按施工圖份份數分發(fā)發(fā)監(jiān)理后后，由監(jiān)監(jiān)理發(fā)給施工 單位。(5).技技術定單經經計部確確后有效效。(6).施施工圖紙紙、設計修改等等技術文件的簽簽收分發(fā)發(fā)要做做到及時時、準確確到位，并并注明收發(fā)日期。 C.竣工工資的管理理 (11).建設工工程竣工工資料的的編制和報送送應符合合國家和和地方建建筑管理理部門和和城建檔檔案館的有關規(guī)定。(2).竣竣工案必須須實地反反建設過過和工程程工的實際際情，要求求到完整整、 準準確、簽簽完備。D.工程竣竣驗收程程序 (1).主分單位自自、預驗驗工工程程。 (2).項目組織分分單位初初，請工工監(jiān)理參參。 (33).竣竣工料按照照求準備備全、完完 (4).項目

30、目組織監(jiān)監(jiān)和各施施單位參參加申請府關部門門分對消防防生環(huán)保等專業(yè)進行竣工工收，并并寫竣工工定書。 (5).對初初中存在在問題，施工單位位緊認真真行理整改改。 (6).監(jiān)理總承包包主分包包起進行行改后的的驗。 (7).監(jiān)理理出書面面估報告告。 (8).總承單位提提正式驗驗申請報報(9). 項目部部和總承承包單位位組織正式驗驗收，監(jiān)理理、設計、質質監(jiān)、各各分包商商參加，并并寫出驗收評估意見見質監(jiān)部部提出質質評定等等。 (110).確定接日期期辦理交交手續(xù)。 E.工程程竣資料標標化管理理附表） F.施工工圖、技術術定管理理定：對施圖紙紙、計變、技術術定的理現作作如規(guī)定，有關部、項目目理部按此規(guī)定執(zhí)行

31、。(1)職能能部：1).項目目部發(fā)展項項的代表表業(yè)主：京中地有限公公司。2).施工工單是承包包司的代代. (22).施施工紙、設設變更：1).項目目部在收收到設計計部轉發(fā)發(fā)的施工工圖紙、設設計變更，按業(yè)業(yè)務職能能分發(fā)給給監(jiān)理，并由相關人員督辦辦。2).施工工圖紙會會審：項項目部收收到施工工圖紙后后，應組組熟悉圖圖紙，由由主任工工程師牽牽 頭與與監(jiān)理單位、施施單位商商會審圖圖的時間間地、出席席人(3).技技術定單及及殊情況況：1).施工工單位及及其它部部門提出出要求變變更設計計文件，項目主任工程師復核后，可主送設計部，抄送送關部門門。2).施工工單位及及其它部部門提出出的重大大或改變變使用功功、

32、增加加費用的的變更設設計建議議 性文文件，必必須經監(jiān)監(jiān)理單位位確認復復核，報報項目部部接收由項目目部組織織合約部部、 設設計部、項項目管理理部等商商討評審審，共同同確定是是否接納。反饋饋與監(jiān)理理單位及及施 工工單位，個過程好文件接登記。3).如遇遇正在施施工的工工序、材材料等，項項目部認認為必須的（項項目部一一般不應應干預施施 工程程序先用頭形式式令施工工位暫停停修改并通知知工師事 盡速補補發(fā)更通知知，通知知發(fā)送可可（2）-（）條執(zhí)執(zhí)行。4).凡屬屬結修改的的術核定定論任何何門提，應由設設計確認。7 工程施施檢查A. 工工單位在每個分分施工專業(yè)程師深入施施工場一線線仔細查各項項 工作，包包括原

33、材材料半成品品、成品品料、坐標標、線、標標高、工工藝、現場安全全是 否否符合要要等檢施工是否按按工組織織計及術交底底要執(zhí)行量是準 確確；技術術料是否否確、齊齊；管理理否到位位等在操作作前操作中中滅隱。B. 每每分項工程結束束后在施工工位自檢檢監(jiān)檢查基礎上上必須面復查查別是隱蔽工程重要部部、影響響用部位位重點檢檢，好驗收收記C. 檢查查中現的問問題及時書書通知整整改整改及時或或不成效立即工開 現現場辦公公，采取取施解決決并做好好字記錄錄。8 工程入入前準備備作：A. 工工回訪，由由項目部負責，由由施單位成工程程回訪維維修隊建立相相應的回回作制度，以指導回回工作計計的制定定實施。B. 回回訪方式式

34、有：例行性回回訪、季季性回訪訪、技術回訪訪、特殊殊性回訪訪可采用用電話詢問、會議座談、登門拜訪訪行之有有的方式式行。C. 對存存在質量量問，仔細細研究，析產生的原責任，解決問題方，落實解決 責 任人和間。特是對影使用功的質問及影響企信譽的量問必須采取急措施3日內動維修以最快間底解決。D. 對存存在質量量問，督促促施工單單按照研研究方案即解解決，并并按規(guī)定定時間、質質量等要求圓滿完成，做好回訪訪作。E. 對存存在施工工質問題，若若施工單位在規(guī)規(guī)定要求作回回訪維修修，項目目負責另另行組 織處理理，后按合合約定對對總包單單處罰。F. 對由用戶造造成的質質問題，要要耐做好戶的思思想工作作，采取靈活處處

35、理方法法避 免免造成不不要的社社負面影影。附表六附表七七）第三章 項項目部職職工目標標管理考考、獎懲懲制度1 考評評內及標準準：. 項目部部考內容（1） 質量控控制達到管管目標，各項措施施力、及及；（2） 工期控控制基本達達管理目目，糾偏偏施及時時資完整；（3） 投資控控制及時準準完成工工、工程程及工程程算計量、審審；（4） 資料管管理各項管管資料齊齊、整潔潔及時、規(guī)范；（5） 協(xié)調工工作能及時時調各方方系，定定召開例例；（6） 現場管管理能及時時促安全全和文明明工成效效出；（7） 內部管管理內部管管嚴格，辦公室整整潔 ，上圖齊全；（8） 貫標管管理資料齊齊，按程程管理；. 社會評評議容（1）

36、 業(yè)務技技術平：能能任崗位位作；（2） 工作責責任：嚴守守責工作作位；（3） 服務態(tài)態(tài)度工作積積，服務務情；（4） 沒有違違背業(yè)道德德為。. 用百分分法各項分分，按評評標準打打。D. 項項目部分分于每年年的 66 月旬和 12 月下旬旬織考組對各各項部職工工標管 理責任的落實實況考全年為上年考得分和和下年考核核分加 權計分分。2獎懲辦辦法A全年得得分 995 分分上（含含 5 分）優(yōu)秀；B全年得得分 99094 ，C全年得得分 88590 ，D 全年得分 8004 分，合格；E 全年得得分709 分，F全年得得分 770 分以下不含 70，建議議交公司司；G 因管理過錯發(fā)發(fā)較大質質事故，對有關

37、責責人進處罰。3. 考考評具體內容如如：. 質質量控制制（滿 5 分）（1）各分分分項工工管理細細齊全，有相關員字。 不滿足足工分部、分項要求求扣1 分 無土建建、電、暖等專業(yè)業(yè)則，每每一項扣扣 1分（2）.能能及時審批批施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位上報的的施工組組織設計計、施工工方案及監(jiān)理理 方案案，提出合理修修意見。不及時或未批復扣扣 2分 未未提出合合修改意意扣 2 分 未未及時收收修改后后料扣 1 分（3）已對對工單位位監(jiān)理單單的管理理員及術種進行行資審查，有記錄。無資質料料扣 22 分無審查記錄扣 1 分（4）隱蔽蔽程驗收收工序驗驗的手續(xù)續(xù)全、料整、每缺一項扣扣1 分未及時歸存盒扣 1

38、分（5） 施工測測量復測、檢查資料料整、缺初始復測報檢驗驗扣 2 分每缺一層復測資料料扣0.55 分一般限限扣4 分）（6）因工工失職發(fā)發(fā)一般質質事故。起扣 24 分（7）因工工失職發(fā)發(fā)重大質質事故。起扣 1015分（8）各分分分項工工完工后后及時進進質量驗評定，有有定比例例驗。每缺一項評定扣 1 分無抽驗記錄扣 1 分（9）對關關部位，關鍵工序序進行跟跟旁站理旁站記記錄全。缺一項扣 2分（10每每針對質質問題的的系單通知單單指令不少于于一并有理結果果記錄。每缺一次扣扣2 分。 通知單單、令單沒沒回復單單次扣 1 。. 工工期控制制滿分 10分）（1）能及及審核施施單位上上的進度度劃并出改意見

39、見。沒做到扣 1分（2）對工工的延誤誤延長能能時找出出因，要施工單單位定糾偏偏施。沒有找出原因扣 1 分無措施扣 1分（3）能及及督促施施單位按按劃投入入夠的動和機械械設。沒做到扣 1分（4）能及及建議業(yè)業(yè)和督促促工單位位計劃織料和設設備場。沒做到扣 1分（5）能及及督促施施單位制制月進度度劃，審記錄。沒有做到扣扣1 分（6）每月月少有一一于工程程度有關關指令、知單或或聯單。沒做到扣 1分(7).每周的例例上均有有映工程程度的內內。沒有扣 11 分. 投投資控制制滿分 5 ）（1）能及及對已完完格的分分分項工工進行量審核。未計量或未審核扣扣 1分不及時扣 0.55分（2）對施施單位提提的工程程

40、更的工工量和賠及時準準確進行審審。做不到扣 1分D. 資資料理（分 5 分）（1）填寫寫式內容容整、規(guī)規(guī)、手續(xù)續(xù)全。 無簽字字、寫不全全項扣 0.55分 未未及時批批每項扣扣 05 分 施工單單位按表式式報扣 1 分（2施工工日記錄及及時現的問問有處理理果容完整整能及準確反反映管理全過程。 日日記缺少少項扣分分 05 分 無簽字字一扣分 0.55分（3）公司司文等前前資料收收齊全。不及時缺一份扣 1 分（4）各種種往書面面件、函函有登記記有簽做不到每一項扣 0.55分（5）工程程工后，能及時收收、整理理作資，寫工作作總。做不到扣 25 分（6）各項項理資料料公司統(tǒng)統(tǒng)規(guī)定要要，填整，歸檔檔整。做

41、不到扣 2分E. 協(xié)協(xié)調工作（滿分分5 分）（1）能堅堅持召開開每（后期期掃尾時時適當延延長）例會，協(xié)協(xié)調現場場發(fā)生的問題及及建設各方的關系，會議紀要要容完整整。做不到扣 2分(2) 調周邊邊會關系系確保工工施工。社關系協(xié)協(xié)不好影影工程施施扣 1 分. 現現場管理理（滿分分 0 分）（1）施工工場臟、亂、差，安全隱患患故較?？? 分（2）沒能能就施工工現臟、亂亂、差和和全事故故隱患向施工工單位、監(jiān)監(jiān)理位發(fā)出出整改通知并有施施單位回回。扣 14分（3）施工工場發(fā)生生大傷亡亡故?？? 分（4）因施施工現場場臟亂、差差和安全全范工作作做的不好，被被省、市市有關部門通報報 批評評?？?2 分（5）標準

42、準施工現現場 加1 分 市級文文工地 加 2 分 省級文文工地 加 3 分. 項項內部管管（滿分分 0 分）（1）項目目人員分分合理、指責明確確。做不到扣 2分（2）因上上的圖表表全，布布不整齊齊?？?4（3）辦公公環(huán)境不不潔，衛(wèi)衛(wèi)狀況差差?？? 分（4）未建建技術資資和辦公公備臺帳帳?？? 分H. 貫貫標作（分 100 分）（1）受控控件登記記全。不全扣 13 分（2）歸檔檔料有清清，建立立、子目目。無單扣 1 分（3）發(fā)現現作中實實存在的的足按不不格品制序改進進。未按程序改進扣 1 分（4）圖紙紙修改的的注。未注扣 1 分（5）有統(tǒng)統(tǒng)技術應應用增加1 分. 社社會評議議（分 200 分）業(yè)

43、務技術水平：能能任承擔擔管理工工作得 7分 基基本能勝任所承承的管理理作得 56 分 不完全全勝任所所擔得管管工作得 04 分 工作責責任：工責任心心，管理理格：得 3分作責任心較強管較嚴格格：得 2 分作責任心不強，管理嚴格：得 01 分服務態(tài)度：工作動，服服熱情得 3 行為工較主主動服務一一般得 2 分作不主動，服務務得 011 分職業(yè)道德：沒有背職職業(yè)德的行行為得 2 分分違背職業(yè)道德的的為扣 10 分第四章工工程管理理流程圖圖項目工程進計計劃管理理項目技術管項甲供材材管理目部管質量控控制理理工進度控控制理作安全文明控制管理理合同管理協(xié)調管理4.1.項項目計劃劃管理程程序項目發(fā)展計劃施工

44、圖圖紙編制總施工進度計計劃抄送相關部部總計劃評審審確定總施工進度計計劃根據總 施工進度計劃編制樣板確認計劃報設計部評根據總 施工進度計劃編制圖紙交付計劃報設計部評評審設評審設將總施工進度計劃劃發(fā)監(jiān) 理部作作為工總控控根據總 施工進度計劃編制承建商進場計劃報合約部評審合約部計劃調整施工單 位上報施工總計劃監(jiān)理部根據總控計計審核 施工單單位報計劃劃將審 核意見見下施工單單位根據總 施工進度計劃編制甲供材進場計劃報合約部評審合約部通過例會專題會會對計 劃的實實施況進行行實施施工計4.2技技術管理理程序接收設計部部施工圖圖紙、設設計變更更，發(fā)給給監(jiān)理公司相關資資料由監(jiān)理理發(fā)發(fā)圖圖紙給施施工單位位項目部

45、熟悉悉施工圖圖紙、參參加圖紙紙內審組織水電拼拼圖、項項目主任任工程師師組織圖圖紙會審審項目主任工工程師處處理施工工現場出出現的技技術問題題聯系設計部部處理技技術問題題不 符合 接收收及審核設計計變更或工作作聯系單單工作聯聯系單或施工工單位上上工程聯系單解解決現場場技術問問題符合發(fā)給監(jiān)理公公設計計變更或工作作聯 系系單接收施工圖圖紙、發(fā)發(fā)給監(jiān)理理公司圖圖紙編制說明：1. 對于于現場或施工圖圖出現的的術問題題施工單單應請現場場監(jiān)工程師師決報目部簽字備案；對于處處不了的的題，再再項目部部調決，處處理果抄送送理部。2.所有有計變更更及時標標到圖紙紙要常巡施工現現場檢查現現施工位是否否圖紙變更施工。4.

46、3.圖圖紙會審審工作流流程開發(fā)商組織圖紙會會工作（項目部主任工程程）熟悉施工圖紙?zhí)岢龀觯ǜ鲗I(yè)工程師）主任工程師組織由由司設計施工、監(jiān)監(jiān)理方參加加圖紙會會審四方會簽圖紙會審審題清單單開發(fā)商設設磋商落落清單中中處理意見并簽認施工單位組織實施施4.4施施工組織織設計（方方案、監(jiān)理理規(guī)劃審審批管理理工作流流程修改補充施工組織設計申報報、 監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃審查（各業(yè)工程師）向監(jiān)理承包商詢詢和落實實主要問題各專業(yè)業(yè)程師）項目部會審項目責人主主持業(yè) 主主工程師師加）重大問題與公司計協(xié)商商（項目部經理）提出修改意施工組織設計規(guī)劃審批負責將批件返回承包商商、 監(jiān)監(jiān)理并送送施工組織計監(jiān)理規(guī)規(guī)實施26 PAGE PA

47、GE 574.5項項目零星星工程分分判流程程：根據工程需要，項項部各相相人員提提申請項目經理批各相關人員組織三三以上施施單位報報價價格低于 2萬元價格高于 2萬元項目經理相關人人組織施施單位談談價根據最低價中標原原確施工單單后相關人人員填寫零星工程分判判，項目目理簽字字后相關報價資料報公公合約部部公司領導同意后項目部相關人員通通施工單單4.6項項目簽證證工作流流程施工單位發(fā)生工程程證后，報監(jiān)理監(jiān)理通知項目部相相人員項目部相關人員報報目經理理項目經理安排相關關員同監(jiān)監(jiān)一起檢查施工單位填寫簽證證后報監(jiān)理及總監(jiān)簽字字報項目部相關人員員項目經經簽字蓋章4.7 施施工單位位申請付付款流程程施工單位填寫付

48、款款請書報監(jiān)理及總監(jiān)簽字字蓋章報項目部相關人員員項目經經簽字蓋蓋章報公司合約部申請請款4.8 工工程量計計量管理理工作流流程分項工程完工隱蔽工序驗收合格格承包商報審工程量量承包商及時計量報報審監(jiān)理工程師審核承包商參與與監(jiān)理現場計量監(jiān)理現場計量監(jiān)理簽署審核結果果開發(fā)商審定定4.9工工程預付付款審核核管理工工作流程程（承包商） 申請工工程付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程程師 審審核預付付申請否合同要求是預付款支付證書總監(jiān)理工程項目部相關人員簽簽字項目經理簽報公司合約申請付款4.10 工程款款索賠審審核管理理工作流流程總監(jiān)主持審核索賠賠件條件成立接受索賠的報告并并對方談談判開發(fā)商主管機構調提出調整的報告否意見一

49、致？調解不成仲裁是起草索賠意見或批批復開發(fā)商監(jiān)理單位簽署意見見開發(fā)商審定定包商提出索賠報告告總監(jiān)主持審監(jiān)理工程師審核否索賠的理由成立？是否索賠的依據有效、完整？是否索賠的計算正確？是開發(fā)商審定定4.11 甲供材材料管理理工作流流程合同甲供材料清單單補充預算甲供材料料 清單單施工單位報材料進進總計劃劃提交給監(jiān)理理監(jiān)理提交給項目部部關人員員經項目部相關人員員查后報報約部合約部通知送貨施工單位監(jiān)理檢檢驗合格不合合格辦理驗收手5. 建筑筑工程質質量控制制管理工工作流程程審查開工條件分部分項工程施工工承包商商）監(jiān)理工程師過程檢檢查項目部分部分項工程質量量收 監(jiān) 督 檢檢分部工程驗收（中中驗收）查單位工程

50、竣工驗收收移交開發(fā)商使用進入保修階段服務務5.1開開工條件件審查管管理工作作流程熟悉施工圖參加圖紙會審查施工組織設計計材料設備備場情況況承包商上級部門審審核承包商填寫寫監(jiān)理審審查開工申請表審核開工申請單不同意同意負責人簽署開工令令5.2原原材料、成成品、半半成品驗驗收管理理工作流流程材料進入施工現場場承包商自檢檢按規(guī)定抽樣送檢質保資資料退場不合格合格報監(jiān)理驗收收監(jiān)理有疑問提出抽抽復檢監(jiān)理工程師審批不合格通知退場合格呈報業(yè)主工程師審審定5.3分分項工程程施工過過程檢查查管理工工作流程程承包商分項工程各工序施工工承包商工序質量 自檢合合格落實整改措施監(jiān)理工程師進行工工施 工工質量檢檢合格不合格業(yè)主

51、工程師師合格進入下一道工序施施工5.4分分部工程程施工過過程檢查查管理工工作流程程分部工程完工自檢檢格承包商填報分部工程質量量收簽證證承包商現場檢查現場監(jiān)理工程師試驗室檢查查 業(yè)主主監(jiān)理工程師檢查結果審監(jiān)監(jiān)理工程程師不合格通知承包商整改監(jiān)理工程師師合格簽署分部工程質量量收單 監(jiān)理工工程師呈業(yè)工工師定5.5隱隱蔽工程程驗收管管理工作作流程承包商隱蔽工程施施工承包商隱蔽工程自自合格監(jiān)理檢查結審核簽字不合格承包商 整整改業(yè)主工程師檢查隱隱工程并簽字進行下一道工序整理歸檔.6 分分部工程程質量驗驗收（或或中間驗驗收）管管理工作作流程承包商填報中間交交工驗收申請單單審查中間驗收資料料審查結果不合格落實整

52、改措施合格審簽中間驗收簽證證監(jiān)理工程師師編寫質量評估報告告呈開商5.7竣竣工驗收收監(jiān)理工工作流程程承包商驗收合格后后出驗收收請申報否項目監(jiān)理機構審查查可監(jiān)理組織初驗，開開商、施施工、 設計單單位加監(jiān)理就就在問題題 匯總總提出書面整改改施工單位整改申報否監(jiān)理復驗可監(jiān)理編制工程竣工工驗收質質量評估報告, 交開商開發(fā)商組織竣工驗驗收施工監(jiān)理設設計及其他有關關位參加加匯總問題題清單報開發(fā)商商可進入保修階5.8 施施工階段段質量管管理工作作流程5.8.11建筑施施工測量量管理工工作流程程測量儀器檢定情況況 承包包商檢查儀器的檢定證證書監(jiān)理工程師師不合格或未未送檢定通知承包商將儀器器送 計計量器具具定部門

53、門檢 定定合格測設場地控制網質質控制建筑物定位、基坑坑線質量量開挖基坑基槽到到計標高高承包商基礎測量放線質量量主體結構工程測量量線質量量 對測量量記進行簽簽認可監(jiān)理工程師師基礎完工進入主主施工測測內容：1、每層層墻體或樁網、剪力墻軸線的放線2、每層層豎向控呈報開發(fā)商復核確確定5.8.22 測設設場地控控制網監(jiān)監(jiān)理工作作流程分項工程測量放線線承包商填寫施工測量放線線驗單 承包商商承包商重新測量放放線不合格測量監(jiān)理工程師復復核合格對測量放線報驗單單證監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師復核簽簽證5.8.33工程測測量放線線監(jiān)理工工作流程程當起始依據是鄰近近有建筑筑 或構構筑物時各關方面面表 要要到現場場定與確確

54、認校測起始依據 承承包商當起始依據是規(guī)劃劃線樁和和水 準準點，要要測紅線線和水準準點監(jiān)理起始依據確認有差錯錯對起始依據落實保保措施 承包商商與有關單位聯系，解解 決后后辦理方案手續(xù)續(xù)制定場地控制網測測方案 承包商商審核場地控制網測測方案同意不同意承包商重新修 改改測設方方案測設場地控制網承包商監(jiān)測場地控制網合格不合格承包商重新測設場地控制網對測量放線報驗單單證監(jiān)理工程師師5.8.44土方施施工管理理工作流流程場地平整場地平整施填報平整場地工序序量報驗驗單承單位現場檢查承包單位根設設計和規(guī)規(guī)要 求求自檢合合 并報有有關料監(jiān)工師師檢驗結果不合格返工承單位坑、槽、溝開挖、回填基（和溝開回填量填報基（

55、和管開挖回填工工質量驗單承單位承包單位根設設計和規(guī)規(guī)要 求求自檢合合 并報有有關料現場檢查取樣試驗監(jiān)工師師取員見見檢驗結果報監(jiān)理工工師檢驗結果合格監(jiān)理工程師簽字不合格返工承單位5.8.55工程地地基與基基礎工程程監(jiān)理工工作流程程地基處深沉攪拌錨桿樁等材料控制 工藝控控制 施施工控制制地基處施施工填報地處處理序質報驗單單承單位承包單根根據 設設計和規(guī)范要 求自檢檢格， 并報有有資料現場檢查監(jiān)工師師檢查試驗檢驗結報報監(jiān)工程師師檢驗結果合格監(jiān)理工師師簽字不合格返工承單位樁基礎靜壓樁 鉆鉆孔灌注樁 沉沉管灌注樁 人人工挖孔灌注樁樁 等材料控制 工藝控控制 施施工控制制樁基工施施工填報樁工工程分項序質報

56、驗單單承單位現場檢查承包單根根據 設設計和規(guī)范要 求自檢檢格，監(jiān)理工師師檢查試驗檢驗結報報監(jiān)工程師師檢驗結果合格監(jiān)理工師師簽字不合格返工承單位5.8.66主體工工程施工工管理工工作流程程審查開工條件主體工程施承承包商監(jiān)理過程檢主體分項工程質量量收分項工程完未完成完成主體工程中間驗收收監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師驗收5.8.77 鋼筋筋工程施施工管理理工作流流程熟悉結構構施工圖 承包商監(jiān)理專業(yè)工工跟蹤檢查鋼筋成型型質 量量，鋼筋筋頭質量量鋼筋放樣 承包商商鋼筋進場質量驗收鋼筋綁扎承包商焊工資質審查跟蹤檢查鋼筋綁扎扎質 量量，并進進接頭現現取 樣樣試驗簽簽證鋼筋下料加工 承包商商監(jiān)理工程師隱蔽驗驗收同時

57、包括預埋件；留洞，預埋管等隱蔽蔽收業(yè)主工程師驗收下到工序施44 PAGE PAGE 555.8.88模板工工程施工工管理工工作流程程基礎處理材料準準備 承承包商測設軸線標高、截面放樣樣 承包包商不合格簽署驗收意見，評評質量等等級業(yè)主工程師師提出拆模申請 承承包商整改承包商軸線、標高驗收合格 撐檢承包商審查混凝土強度是是達到要要求監(jiān)理工程師師整改承包商不合格監(jiān)理驗收模板 合合格業(yè)主工程師審定模拆、陷補承商.99 混凝土土工程施施工管理理工作流流程混凝土澆搗準備工作檢查查鋼筋隱蔽工程驗收安裝預預埋工程驗收簽署混凝土澆筑令令監(jiān)理工程師師業(yè)主混凝土土攪、運輸輸澆筑、養(yǎng)工承包商商程師監(jiān)監(jiān)理工工程過程檢檢

58、查督測坍落度 制作試試塊 承承包商實實施 監(jiān)監(jiān)理工程程簽證混凝土拆模質量控控制 承承包商進入下一道工序5.8.110混凝土土澆搗準準備工作作檢查管管理流程程熟悉圖紙審查混混土施工工案 監(jiān)監(jiān)理工程程師施工機具準備、檢檢查承包商、監(jiān)理工程程師原材料準備、檢驗驗承包商、監(jiān)理工程程師承包商提供混凝土土合比試試結果監(jiān)理工程師審定業(yè)主工程師師 審定定不合格尋找原因改進方方法承包商合格同意使用5.8.111混凝土土拆模質質量控制制管理工工作流程程拆模申請 承包商商簽署拆模通知監(jiān)理工程師師混凝土質量量檢查承承包商 監(jiān)理工工程業(yè)主工工有缺陷提出缺陷修補方案案 承包包商進入下道工審查修補方案 監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)工程師師

59、混凝土缺陷修補承包商5.8.112 混混凝土構構件安裝裝工程管管理工作作流程熟悉圖紙審查吊吊方案 監(jiān)理、業(yè)業(yè)工程師師構件運輸堆放自自合格承包商焊工資質審查構件吊裝質量控制制構件退場 承包商商調整 承包包商不合格不合格監(jiān)理主主工 程程師驗收收合格定 位線線驗 收收監(jiān)理程程師構件接頭接縫混混土澆 搗質量量控制整理構件安裝工程程監(jiān)理工程師、承包包商合格業(yè)主主工程師審核5.8.113 構構件吊裝裝工程施施工管理理工作流流程構件試吊承包商吊裝情況不合格調整吊裝方案 承承包商、理工程師合格構件正式吊承包商監(jiān)理主主工程 師過程程檢查重點檢查構件吊裝裝差和構件接頭焊接質量量構件吊裝工質量驗收5.8.114 構

60、構件接頭頭、接縫縫混凝土土澆搗管管理工作作流程審查混凝土或砂漿漿監(jiān)理、業(yè)主工程師師檢查構件接頭、接接的清理理檢承包商檢查驗 收監(jiān)理業(yè)主工程師師不合格整改承包商合格簽署開澆令令同意監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師師澆筑接頭接縫混混承包商監(jiān)理工程師過程檢檢查5.8.115 預預應力鋼鋼筋混凝凝土工程程管理工工作流程程審查開工條件預應力材料、設備備量控制制先張法構件件預應力鋼筋張拉（先張法）質量控制制鋼筋工程隱蔽驗收收混凝土澆搗搗承包商后張法構件件鋼筋工程隱蔽驗收收混凝土澆搗搗承包商同時檢查預預 應力力鋼筋或或 預留留孔洞埋埋 設質質量預應力鋼筋張拉（后張法）質量控制制預應力鋼筋放張質質控制錨固防銹孔道灌灌漿