某石化有限公司設(shè)備管理制度匯編

1、河南豐利石化有限公司 設(shè)備管理制度匯編一、設(shè)備管管理制度度（一）總則1.為提高高公司的的設(shè)備管管理水平平，加強(qiáng)強(qiáng)員工的的責(zé)任意意識(shí)，保保證設(shè)備備安全、可可靠、平平穩(wěn)運(yùn)行行，依據(jù)據(jù)國家有有關(guān)設(shè)備備管理工工作的方方針、政政策和相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，制定定本制度度。2.本制度度適用于于豐利石石化所屬屬各單位位。3.本制度度中設(shè)備備管理的的對象是是指用于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的動(dòng)動(dòng)設(shè)備、靜靜設(shè)備、工工藝管道道、電氣氣儀表、動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備、機(jī)修修設(shè)備、起起重運(yùn)輸輸設(shè)備、工工業(yè)建筑筑物和構(gòu)構(gòu)筑物等等。4.設(shè)備管管理的任任務(wù)是正正確貫徹徹執(zhí)行國國家的方方針政策策，通過過采取一一系列技技術(shù)措施施、組織織措施，為為公司安安

2、全、平平穩(wěn)、高高效生產(chǎn)產(chǎn)提供可可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，做到到從規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、選型型、制造造、購置置、安裝裝、使用用、維護(hù)護(hù)、修理理、改造造、更新新直至閑閑置報(bào)廢廢的全過過程管理理，使設(shè)設(shè)備壽命命周期費(fèi)費(fèi)用最合合理，綜綜合效能能最高。5.貫徹以以人為本本的思想想，不斷斷培養(yǎng)與與提高設(shè)設(shè)備管理理人員、維維護(hù)和檢檢修人員員及運(yùn)行行操作人人員的素素質(zhì)和水水平，為為完成設(shè)設(shè)備管理理任務(wù)和和公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)奠定基基礎(chǔ)。6.設(shè)備管管理應(yīng)全全面執(zhí)行行 HSSE 管管理體系系，推行行全過程程受控管管理，堅(jiān)持安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、節(jié)能能降耗、保保護(hù)環(huán)境境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展。7.堅(jiān)持設(shè)設(shè)計(jì)、制制造與使使

3、用相結(jié)結(jié)合，維維護(hù)與檢檢修相結(jié)結(jié)合，修修理、改改造與更更新相結(jié)結(jié)合，專專業(yè)管理理與全員員管理相相結(jié)合，技技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相結(jié)合的的原則。8.堅(jiān)持科科學(xué)發(fā)展展觀，依依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步、科科技創(chuàng)新新作為發(fā)發(fā)展動(dòng)力力，推廣廣應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備備管理理理念和自自然科學(xué)學(xué)技術(shù)成成果，加加強(qiáng)設(shè)備備管理信信息化建建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備管理科科學(xué)、規(guī)規(guī)范、高高效、經(jīng)經(jīng)濟(jì)。9.建立設(shè)設(shè)備管理理經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)考核體體系，強(qiáng)強(qiáng)化對設(shè)設(shè)備管理理的監(jiān)督督、檢查查和考核核。（二）設(shè)備備 HSSE 管管理1.各單位位必須遵遵守國家家和公司司有關(guān)安安全的法法律、法法規(guī)和制制度，全全面執(zhí)行行 HSSE 管管理方針針，嚴(yán)格格執(zhí)行專

4、專業(yè)化安安全管理理要求，加加強(qiáng)設(shè)備備安全管管理，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備本本質(zhì)安全全，防止止設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。2.在設(shè)備備操作、維維護(hù)、檢檢修過程程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能和運(yùn)運(yùn)行特點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)辨辨識(shí)和評評估，制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)削減措措施。3.特種設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、安安裝、使使用、檢檢測、維維修、改改造和報(bào)報(bào)廢，按按照國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.生產(chǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸易燃燃易爆危危險(xiǎn)品的的場所使使用的設(shè)設(shè)備，必必須符合合防爆要要求。電電氣設(shè)備備及設(shè)施施應(yīng)定期期進(jìn)行檢檢查和試試驗(yàn)。5.設(shè)備上上的安全全附件應(yīng)應(yīng)定期檢檢查、校校驗(yàn)，不不得擅自自拆除或或閑置，并并確保工

5、工作可靠靠。聯(lián)鎖鎖保護(hù)設(shè)設(shè)施應(yīng)完完好投用用，特殊殊情況下下解除、投投用時(shí)必必須嚴(yán)格格按程序序?qū)徟?，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。6.嚴(yán)格遵遵守國家家環(huán)境保保護(hù)法規(guī)規(guī)的各項(xiàng)項(xiàng)要求，積積極做好好高污染染設(shè)備的的治理，采采取有效效措施減減少對環(huán)環(huán)境的污污染。鼓鼓勵(lì)采用用新型環(huán)環(huán)保裝備備，積極極實(shí)施 HSEE 管理理。7.積極探探索設(shè)備備低耗高高效運(yùn)行行的有效效方法與與途徑，淘淘汰高耗耗低效的的設(shè)備，積積極推廣廣應(yīng)用節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)對設(shè)備備進(jìn)行技技術(shù)改造造，努力力達(dá)到設(shè)設(shè)備和工工藝的最最佳匹配配，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類設(shè)設(shè)備和系系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行。（三）設(shè)備備前期管管理1.設(shè)備的的前期管管理主要要包括：設(shè)計(jì)審審查、設(shè)設(shè)備選型型、

6、設(shè)備備采購技技術(shù)談判判、供應(yīng)應(yīng)商選擇擇、設(shè)備備監(jiān)造、安安裝調(diào)試試與驗(yàn)收收等內(nèi)容容。2.設(shè)備管管理部應(yīng)應(yīng)參加基基本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、技技改技措措項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)審審查工作作。3.在設(shè)計(jì)計(jì)選型階階段，設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織調(diào)調(diào)研和技技術(shù)論證證，對設(shè)設(shè)備的安安全性、可可靠性、適適用性、可可維修性性提出要要求，并并督促落落實(shí)。組組織技術(shù)術(shù)談判，簽簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議。4.設(shè)備采采購應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量第一、比比質(zhì)比價(jià)價(jià)和全壽壽命周期期費(fèi)用最最經(jīng)濟(jì)的的原則，按按照公司司有關(guān)設(shè)設(shè)備采購購管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織采購。5.加強(qiáng)設(shè)設(shè)備、備備品配件件供應(yīng)商商管理，嚴(yán)嚴(yán)格考核核資質(zhì)。選選擇業(yè)績績優(yōu)、信信譽(yù)好、專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的供應(yīng)應(yīng)商，

7、形形成采購購短名單單，簽訂訂框架或或戰(zhàn)略采采購合作作協(xié)議。6.按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，組組織做好好設(shè)備監(jiān)監(jiān)造工作作。7.依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)文件、采采購合同同、技術(shù)術(shù)協(xié)議、相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，組組織做好好設(shè)備（材材料）到到貨驗(yàn)收收工作。8.應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴(yán)格格項(xiàng)目中中交、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試與與驗(yàn)收?？⒖⒐そ唤咏颖仨氋Y資料齊全全，按規(guī)規(guī)定辦理理移交手手續(xù)。9.設(shè)備投投用前，應(yīng)應(yīng)依據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。10.各單單位要建建立設(shè)備備前期管管理責(zé)任任制，有有關(guān)部門門應(yīng)對設(shè)設(shè)備前期期各階段段所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。（四）設(shè)備備的使用用和維護(hù)護(hù)1.

8、根據(jù)在在生產(chǎn)裝裝置中的的重要程程度劃分分為一般般設(shè)備、主主要設(shè)備備和關(guān)鍵鍵設(shè)備三三級(jí)。各各車間可可視設(shè)備備具體情情況，確確定關(guān)鍵鍵設(shè)備范范圍。2.各單位位應(yīng)編制制、完善善設(shè)備操操作、維維護(hù)檢修修規(guī)程，建建立健全全崗位責(zé)責(zé)任制并并組織檢檢查考核核。操作作人員是是設(shè)備運(yùn)運(yùn)行和日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的責(zé)任主主體，必必須遵守守設(shè)備操操作及維維護(hù)規(guī)程程，嚴(yán)格格控制操操作指標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)禁禁設(shè)備超超溫、超超壓、超超負(fù)荷、超超速運(yùn)行行。設(shè)備備維護(hù)檢檢修人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備維維護(hù)、檢檢修規(guī)程程。3.各單位位應(yīng)建立立三級(jí)巡巡回檢查查制度，設(shè)設(shè)備管理理人員、操操作人員員及設(shè)備備維護(hù)檢檢修人員員必須按按照制度度嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)

9、行。4.建立潤潤滑管理理制度，落落實(shí)崗位位職責(zé)，減減少設(shè)備備磨損，降降低動(dòng)力力消耗，延延長設(shè)備備使用壽壽命。5.各單位位須制定定并嚴(yán)格格執(zhí)行備備用設(shè)備備管理制制度，堅(jiān)堅(jiān)持定期期對備用用設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查查、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定期切切換，確確保設(shè)備備處于完完好狀態(tài)態(tài)。6.各單位位設(shè)備維維護(hù)應(yīng)實(shí)實(shí)行專機(jī)機(jī)專責(zé)制制或包機(jī)機(jī)制。關(guān)關(guān)鍵機(jī)組組必須實(shí)實(shí)行“機(jī)、電電、儀、操操、管”五位一一體的特特級(jí)維護(hù)護(hù)，做到到全員、全全過程、全全方位管管理。7.各單位位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)測測，切實(shí)實(shí)做好以以下工作作 :（1）制定定各項(xiàng)狀狀態(tài)監(jiān)測測管理制制度，建建立健全全設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)測測網(wǎng)絡(luò)。（2）應(yīng)按按“定人員

10、員、定設(shè)設(shè)備、定定測點(diǎn)、定定儀器、定定周期、定定標(biāo)準(zhǔn)、定定路線、定定參數(shù)”的原則則對設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測，對對設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)進(jìn)行分分析，提提出運(yùn)維維建議。（3）定期期總結(jié)設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測的的成果和和經(jīng)驗(yàn)，拓拓寬設(shè)備備監(jiān)測范范圍。8.加強(qiáng)設(shè)設(shè)備腐蝕蝕管理，建建立腐蝕蝕與防護(hù)護(hù)管理體體系，健健全組織織機(jī)構(gòu)，明明確管理理責(zé)任，完完善制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。開展展防腐技技術(shù)研究究和攻關(guān)關(guān)，堅(jiān)持持日常管管理與專專業(yè)管理理相結(jié)合合。9.組織操操作人員員學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)，通通過技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，做做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂性能能、懂原原理、懂懂結(jié)構(gòu)、懂懂用途；會(huì)操作作、會(huì)保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故故障。10.全面面開

11、展設(shè)設(shè)備創(chuàng)完完好、裝裝置無泄泄漏管理理活動(dòng).（五） 檢檢修管理理1.檢修是是指為了了保持或或恢復(fù)設(shè)設(shè)備規(guī)定定功能的的活動(dòng)，包包括檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測測和修理理。檢修修分為裝裝置停工工檢修和和日常維維修。2.檢修目目標(biāo)是以以經(jīng)濟(jì)合合理的費(fèi)費(fèi)用，減減少設(shè)備備故障，消消除設(shè)備備缺陷，使使其維持持良好的的性能，為為實(shí)現(xiàn)公公司經(jīng)營營目標(biāo)提提供可靠靠的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)保保證。3.檢修基基本原則則：（1）安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一；（2）該修修必修，修修必修好好；（3）設(shè)備備檢修與與裝置長長周期運(yùn)運(yùn)行相適適應(yīng)；（4）恢復(fù)復(fù)性檢修修與改善善性檢修修相結(jié)合合。4.各裝置置運(yùn)行周周期和停停工檢修修工期應(yīng)應(yīng)

12、結(jié)合生生產(chǎn)情況況作出安安排，設(shè)設(shè)備管理理部應(yīng)參參與檢修修工期的的制定，檢檢修計(jì)劃劃應(yīng)與生生產(chǎn)計(jì)劃劃同時(shí)制制定、下下達(dá)，并并報(bào)公司司批準(zhǔn)。根根據(jù)批復(fù)復(fù)，編制制裝置停停工檢修修計(jì)劃、月月度檢修修計(jì)劃。5.設(shè)備檢檢修分為為大修、中中修、小小修。檢檢修應(yīng)以以定期檢檢修、預(yù)預(yù)知檢修修和事后后檢修等等檢修方方式相結(jié)結(jié)合，既既要防止止設(shè)備失失修，又又要避免免過剩維維修，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由事后后檢修向向定期檢檢修、預(yù)預(yù)知檢修修的轉(zhuǎn)變變。6.各單位位應(yīng)執(zhí)行行檢修受受控管理理規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督檢查查檢修準(zhǔn)準(zhǔn)備、檢檢修安全全、檢修修質(zhì)量、檢檢修進(jìn)度度、核實(shí)實(shí)工作量量，做好好檢修后后驗(yàn)收。每每個(gè)檢修修項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)指定專專人作為為施

13、工負(fù)負(fù)責(zé)人，對對檢修實(shí)實(shí)施全過過程管理理。7.加強(qiáng)檢檢修質(zhì)量量管理，建建立健全全設(shè)備檢檢修的質(zhì)質(zhì)保體系系。設(shè)備備檢修要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢修修計(jì)劃，遵遵守檢修修規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行檢修修技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和和裝備，努努力提高高檢修質(zhì)質(zhì)量。8.嚴(yán)格對對檢修承承包商進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證及及年度審審驗(yàn)。特特種設(shè)備備的檢修修承包商商必須具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)，檢檢修內(nèi)容容與資質(zhì)質(zhì)相符，不不準(zhǔn)超資資質(zhì)、超超級(jí)別進(jìn)進(jìn)行檢修修維護(hù)，確確保檢修修維護(hù)的的合法性性。9.為保證證施工安安全、質(zhì)質(zhì)量，充充分利用用公司檢檢修資源源，以及及社會(huì)專專業(yè)施工工力量，對對專業(yè)化化特點(diǎn)較較強(qiáng)的施施工項(xiàng)目目（如催催化襯里里施工、無無氧環(huán)境境作

14、業(yè)、儲(chǔ)儲(chǔ)罐機(jī)械械清洗、大大機(jī)組檢檢修等），實(shí)實(shí)行專業(yè)業(yè)化檢修修、統(tǒng)籌籌管理。10.設(shè)備備管理部部要組織織編寫檢檢修技術(shù)術(shù)總結(jié)，做做好檢修修技術(shù)資資料的歸歸檔。對對重大檢檢修項(xiàng)目目，要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。11.做好好備品配配件管理理工作?？瓶茖W(xué)編制制備件儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額，滿足足設(shè)備檢檢修需要要。在保保證設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量的前前提下，做做好修舊舊利廢和和改制代代用工作作。（六）修理理費(fèi)管理理1.設(shè)備管管理部是是設(shè)備修修理費(fèi)使使用的統(tǒng)統(tǒng)一歸口口管理部部門，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真按按年度修修理費(fèi)指指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡，合理理使用，嚴(yán)嚴(yán)格按權(quán)權(quán)限審批批檢修費(fèi)費(fèi)。財(cái)務(wù)務(wù)部配合合設(shè)備管管理部按按修理費(fèi)費(fèi)預(yù)算計(jì)計(jì)劃做好好修理費(fèi)

15、費(fèi)的控制制工作。加加強(qiáng)對修修理費(fèi)的的核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析。2.加強(qiáng)修修理費(fèi)管管理（1）修理理費(fèi)管理理的指導(dǎo)導(dǎo)原則：堅(jiān)持科科學(xué)、規(guī)規(guī)范、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的檢檢修，努努力降低低成本；堅(jiān)持對對修理費(fèi)費(fèi)使用進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格管理、合合理使用用。（2）修理理費(fèi)使用用范圍：公司所所屬設(shè)備備資產(chǎn)的的檢修、維維護(hù)和檢檢測所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，凡凡屬基建建、技改改技措、更更新零購購等項(xiàng)目目不得從從修理費(fèi)費(fèi)中列支支。（3）修理理費(fèi)管理理與監(jiān)督督：各單單位內(nèi)部部建立修修理費(fèi)計(jì)計(jì)劃，年年度使用用計(jì)劃按按規(guī)定報(bào)報(bào)公司審審批，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃列支支，?？羁顚Ｓ?，不不得挪用用。（七）設(shè)備備隱患、故故障、事事故管理理1.建立設(shè)設(shè)備隱患患管理機(jī)機(jī)制

16、，積積極組織織排查，建建立隱患患臺(tái)賬，做做好風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估，制制定安全全防范措措施和處處理預(yù)案案。2.設(shè)備故故障（1）設(shè)備備或零部部件完全全或部分分喪失原原有功能能，不能能正常運(yùn)運(yùn)行的狀狀況稱為為設(shè)備故故障。（2）設(shè)備備管理部部應(yīng)建立立設(shè)備故故障管理理制度，明明確職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)故障統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。（3）設(shè)備備故障應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理。（4）利用用設(shè)備信信息化管管理手段段，應(yīng)用用故障編編碼體系系對故障障進(jìn)行分分類和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)故障障的分析析、評估估、處理理、預(yù)防防和信息息共享。（5）設(shè)備備管理部部應(yīng)重視視重復(fù)性性故障的的管理，將將重復(fù)性性故障進(jìn)進(jìn)行分類類歸檔，采采用技術(shù)術(shù)、管理理手段，避避免故障障

17、重復(fù)發(fā)發(fā)生，提提高設(shè)備備運(yùn)行的的可靠性性和安全全性。3.設(shè)備事事故（1）由于于設(shè)計(jì)、制制造、施施工、使使用、維維護(hù)檢修修、管理理等原因因造成設(shè)設(shè)備非正正常損壞壞，直接接經(jīng)濟(jì)損損失超過過規(guī)定限限額的稱稱為設(shè)備備事故。（2）設(shè)備備事故管管理按照照河南南豐利石石化有限限公司設(shè)設(shè)備事故故管理辦辦法（試試行）執(zhí)執(zhí)行。（八）設(shè)備備更新改改造1.設(shè)備更更新是指指采用新新設(shè)備替替代技術(shù)術(shù)性能落落后、安安全狀況況和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益差差的原有有設(shè)備。設(shè)設(shè)備改造造是運(yùn)用用新技術(shù)術(shù)對原有有設(shè)備進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，改改善或提提高設(shè)備備的性能能、效率率，減少少消耗和和污染。2.設(shè)備更更新改造造的原則則：（1）設(shè)備備更新應(yīng)應(yīng)當(dāng)緊密

18、密圍繞公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，有有計(jì)劃、有有重點(diǎn)地地進(jìn)行。（2）設(shè)備備更新應(yīng)應(yīng)重在技技術(shù)進(jìn)步步，改善善和提高高公司技技術(shù)裝備備水平，達(dá)達(dá)到高效效低耗、安安全環(huán)保保的綜合合效果。（3）設(shè)備備更新應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，采采用科學(xué)學(xué)的決策策方法，選選擇最優(yōu)優(yōu)方案，確確保獲得得良好的的投資效效益。（4）設(shè)備備改造應(yīng)應(yīng)充分考考慮生產(chǎn)產(chǎn)的必要要性和安安全性，技技術(shù)的先先進(jìn)性和和可行性性，投資資的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和合合理性。3.滿足下下列條件件之一的的設(shè)備可可進(jìn)行更更新：（1）經(jīng)過過預(yù)測，經(jīng)經(jīng)過大檢檢修后技技術(shù)性能能仍不能能滿足工工藝要求求、不能能保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的；（2）設(shè)備

19、備老化、技技術(shù)性能能落后、耗耗能高、效效率低、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益差的；（3）大修修后雖能能恢復(fù)精精度，但但不如更更新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的；（4）嚴(yán)重重污染環(huán)環(huán)境，危危害人身身安全與與健康，進(jìn)進(jìn)行改造造又不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的；（5）其他他應(yīng)當(dāng)淘淘汰的。4.各單位位必須按按計(jì)劃、有有步驟地地實(shí)施設(shè)設(shè)備更新新，為正正常生產(chǎn)產(chǎn)和可持持續(xù)發(fā)展展創(chuàng)造條條件。設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備更更新計(jì)劃劃的編制制和實(shí)施施。財(cái)務(wù)務(wù)部按照照公司正正式下達(dá)達(dá)的設(shè)備備更新費(fèi)費(fèi)用，落落實(shí)資金金。（九）固定定資產(chǎn)管管理1.本制度度所指的的固定資資產(chǎn)按照照河南南豐利石石化有限限公司資資產(chǎn)及固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法所所規(guī)定范范疇劃分分，設(shè)備備管理部部應(yīng)做好好固定

20、資資產(chǎn)的實(shí)實(shí)物管理理。2.設(shè)備管管理部負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的技術(shù)能能力、使使用年限限、修理理改造、調(diào)調(diào)劑調(diào)撥撥、更新新報(bào)廢，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部做好好凈值、殘殘值的查查定和固固定資產(chǎn)產(chǎn)清查與與盤點(diǎn)，確確保賬實(shí)實(shí)相符。財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)對固固定資產(chǎn)產(chǎn)的原值值、凈值值、折舊舊、殘值值等進(jìn)行行財(cái)務(wù)核核算。3.凡由基基建、技技改技措措費(fèi)用投投資形成成的，以以及由其其他單位位調(diào)入的的資產(chǎn)，由由設(shè)備管管理部和和使用單單位會(huì)同同財(cái)務(wù)部部逐項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，建建立固定定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬。4.固定資資產(chǎn)盤虧虧（盈）、毀毀損、報(bào)報(bào)廢、核核銷、調(diào)調(diào)撥、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、清清產(chǎn)拍賣賣、重組組、捐贈(zèng)贈(zèng)及經(jīng)營營租賃等等處置行行為，根根據(jù)固定定資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處

21、處置對象象、資產(chǎn)產(chǎn)額度、處處置時(shí)間間、技術(shù)術(shù)鑒定結(jié)結(jié)果，按按規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限和程程序辦理理。5.長期停停用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)予防防護(hù)封存存。6.公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢須須經(jīng)使用用單位申申請，設(shè)設(shè)備管理理部組織織技術(shù)鑒鑒定，財(cái)財(cái)務(wù)部審審核后，按按規(guī)定程程序報(bào)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)，按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。7.閑置固固定資產(chǎn)產(chǎn)要重新新使用時(shí)時(shí)，必須須經(jīng)過全全面的技技術(shù)鑒定定、檢驗(yàn)驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)符合技技術(shù)要求求后，方方可使用用。8.各車間間應(yīng)制定定設(shè)備借借調(diào)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、閑閑置、租租賃、封封存和報(bào)報(bào)廢等具具體管理理辦法，定定期發(fā)布布閑置設(shè)設(shè)備信息息，鼓勵(lì)勵(lì)將低效效使用資資產(chǎn)規(guī)范范有序的的向高效效使用單單位轉(zhuǎn)移移

22、，促進(jìn)進(jìn)設(shè)備存存量資產(chǎn)產(chǎn)盤活。（十）設(shè)備備綜合管管理1.加強(qiáng)科科學(xué)管理理，建立立健全設(shè)設(shè)備各專專業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)、工作作標(biāo)準(zhǔn)。2.規(guī)范設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)管理檔檔案管理理，做到到“一臺(tái)一一檔”，檔案案內(nèi)容應(yīng)應(yīng)涵蓋設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)文件、全全過程管管理動(dòng)態(tài)態(tài)；設(shè)備備遷移、調(diào)調(diào)撥時(shí)，其其檔案隨隨設(shè)備移移交；檔檔案管理理人員變變更時(shí)，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須認(rèn)認(rèn)真組織織按項(xiàng)交交接。3.全面深深入開展展設(shè)備信信息化管管理，建建立完善善設(shè)備綜綜合管理理平臺(tái)系系統(tǒng)，努努力提高高設(shè)備信信息化應(yīng)應(yīng)用水平平。4.根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)要求，制制定重大大設(shè)備發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，組織織各單位位積極推推廣先進(jìn)進(jìn)技術(shù)交交流與合合作，統(tǒng)統(tǒng)籌重大大設(shè)備先先

23、進(jìn)技術(shù)術(shù)和管理理理念的的引進(jìn)和和消化；對公司司自身難難以解決決的重大大技術(shù)問問題，組組織專業(yè)業(yè)院所、設(shè)設(shè)計(jì)部門門、設(shè)備備制造單單位、使使用單位位共同開開展技術(shù)術(shù)攻關(guān)。5.各生產(chǎn)產(chǎn)單位要要結(jié)合本本單位發(fā)發(fā)展和安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求，合合理應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料，解解決生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)問題，大大力推進(jìn)進(jìn)設(shè)備技技術(shù)進(jìn)步步。6.加強(qiáng)設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)管理人人員的培培養(yǎng)，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，開開展多層層次、多多形式的的專業(yè)技技術(shù)與管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)和和交流。7.設(shè)備管管理部要要配合人人事部門門對設(shè)備備操作、維維修人員員進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)，使使其達(dá)到到崗位、等等級(jí)相應(yīng)應(yīng)水平，

24、并并經(jīng)考試試合格后后方可上上崗。對對特殊工工種要通通過考試試取證，持持證上崗崗作業(yè)。（十一）檢檢查考核核與績效效管理1.根據(jù)生生產(chǎn)發(fā)展展的要求求及本公公司設(shè)備備技術(shù)狀狀況，制制定設(shè)備備發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃、裝置置長周期期運(yùn)行等等各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)及措施施，并按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。2.建立設(shè)設(shè)備考核核評價(jià)體體系，加加強(qiáng)對設(shè)設(shè)備主要要經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析。主要要考核指指標(biāo)如下下：（1）設(shè)備備完好率率和主要要設(shè)備完完好率；（2）靜密密封點(diǎn)泄泄漏率；（3）儀表表完好率率、控制制率、使使用率、泄泄漏率；（4）裝置置長周期期運(yùn)行狀狀況；（5）非計(jì)計(jì)劃停工工情況（6）修理理費(fèi)控制制。3.公司定定期組

25、織織設(shè)備專專項(xiàng)檢查查，開展展設(shè)備“達(dá)標(biāo)”“創(chuàng)完完好”“評優(yōu)優(yōu)”活動(dòng)，并并將各級(jí)級(jí)設(shè)備管管理人員員崗位責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)與與各項(xiàng)專專業(yè)檢查查及設(shè)備備管理評評優(yōu)活動(dòng)動(dòng)有機(jī)結(jié)結(jié)合，制制定完善善的設(shè)備備管理檢檢查考核核體系和和標(biāo)準(zhǔn)，開開展定期期或不定定期檢查查與考核核，促進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理持續(xù)續(xù)改進(jìn)。4.對在設(shè)設(shè)備管理理工作中中做出貢貢獻(xiàn)的集集體和個(gè)個(gè)人應(yīng)予予以表揚(yáng)揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。附錄一： 設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)方法1.全部設(shè)設(shè)備：系系指生產(chǎn)產(chǎn)、動(dòng)力力供應(yīng)、機(jī)機(jī)械加工工、起重重運(yùn)輸、土土木防腐腐、機(jī)修修、電氣氣、儀表表、探傷傷檢驗(yàn)等等在用、備備用和停停用設(shè)備備。2.主要設(shè)設(shè)備：系系指在生生產(chǎn)中直直接影響響生產(chǎn)過過程進(jìn)行行

26、，并決決定生產(chǎn)產(chǎn)能力的的設(shè)備。3.一般情情況下，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備備按機(jī)組組計(jì)算。與與主機(jī)配配套的功功率小于于 1000kWW的電動(dòng)動(dòng)機(jī)、汽汽輪機(jī)以以及其它它輔機(jī)均均與主機(jī)機(jī)一起按按一臺(tái)機(jī)機(jī)組計(jì)算算，功率率1000kW 以上的的電動(dòng)機(jī)機(jī)、汽輪輪機(jī)單獨(dú)獨(dú)計(jì)算。4.動(dòng)力設(shè)設(shè)備如變變壓器、開開關(guān)柜、功功率大于于 1000kWW 的電電動(dòng)機(jī)、汽汽輪機(jī)等等單獨(dú)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。5.新建、技技改技措措項(xiàng)目完完工并正正式交付付使用的的設(shè)備，列列入統(tǒng)計(jì)計(jì)范圍。6.設(shè)備拆拆遷、外外調(diào)、報(bào)報(bào)廢，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審批批辦理手手續(xù)后及及時(shí)銷賬賬，不列列入統(tǒng)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)內(nèi)。附錄二：主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)計(jì)算算公式1.設(shè)備完完好率 = 2.主

27、要設(shè)設(shè)備完好好率 = 3.靜密封封泄露率率 = 4.裝置開開工率 = 5.主要設(shè)設(shè)備有效效利用率率=6.關(guān)鍵機(jī)機(jī)組故障障率 =7. 設(shè)備備新度系系數(shù) =8. 儀表表完好率率 =9.儀表控控制率 =10.儀表表泄漏率率 =二、檢修管管理規(guī)定定（一）總則1.為加強(qiáng)強(qiáng)檢修項(xiàng)項(xiàng)目的全全過程受受控管理理，規(guī)范范裝置檢檢修工作作，明確確工作職職責(zé)，降降低作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保保證檢修修質(zhì)量，確確保設(shè)備備安全平平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行，依依據(jù)國家家法律法法規(guī)、公公司相關(guān)關(guān)制度及及設(shè)備備管理制制度制制定本規(guī)規(guī)定。2.本制度度適用于于公司所所有設(shè)備備的檢修修管理。3.設(shè)備檢檢修是指指為了保保持和恢恢復(fù)設(shè)備備規(guī)定的的性能而而采取的

28、的技術(shù)措措施，包包括檢測測和維修修。檢修修的目標(biāo)標(biāo)是消除除設(shè)備缺缺陷和隱隱患，減減少設(shè)備備故障，以以經(jīng)濟(jì)合合理的費(fèi)費(fèi)用，使使其維持持良好的的性能，為為實(shí)現(xiàn)公公司經(jīng)營營目標(biāo)提提供可靠靠的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)保保證。4.檢修基基本原則則：（1）安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一；（2）該修修必修，修修必修好好；（3）設(shè)備備檢修與與裝置長長周期運(yùn)運(yùn)行相適適應(yīng)；（4）恢復(fù)復(fù)性檢修修與改善善性檢修修相結(jié)合合。（二）管理理職責(zé)1.各單位位按設(shè)設(shè)備管理理制度的的規(guī)定，依依據(jù)其職職責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)各單位位檢修工工作，提提高檢修修管理水水平和技技術(shù)水平平。2.各單位位建立健健全檢修修管理體體系，明明確職責(zé)責(zé)并組織織

29、和監(jiān)督督檢修任任務(wù)的實(shí)實(shí)施。公公司設(shè)備備管理部部是檢修修管理的的歸口部部門。3.設(shè)備管管理部的的管理職職責(zé)：（1）貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和公公司有關(guān)關(guān)檢修管管理規(guī)定定。（2）建立立和完善善公司檢檢修管理理規(guī)定，并并檢查和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況。（3）組織織編制、審審核和上上報(bào)各單單位的年年度檢修修計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司檢修計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)責(zé)審查、確確定檢修修承包商商，簽訂訂檢修合合同，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考考核。（5）做好好檢修總總結(jié)工作作，開展展檢修管管理技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交交流，提提高檢修修水平。（三）檢修修計(jì)劃管管理1.各單位位按公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，及及時(shí)上報(bào)報(bào)年度檢檢修計(jì)劃劃。

30、主要要生產(chǎn)裝裝置的檢檢修安排排應(yīng)按公公司有關(guān)關(guān)部門下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。2.各單位位應(yīng)按上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)的年度度計(jì)劃，編編制裝置置停工檢檢修計(jì)劃劃和月度度檢修計(jì)計(jì)劃。檢檢修計(jì)劃劃應(yīng)按管管理程序序?qū)徟鷪?zhí)執(zhí)行。檢檢修計(jì)劃劃的調(diào)整整必須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審批批。3.檢修計(jì)計(jì)劃應(yīng)具具有科學(xué)學(xué)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、系系統(tǒng)性。與與設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況相結(jié)合合，積極極運(yùn)用狀狀態(tài)監(jiān)測測和故障障診斷等等技術(shù)手手段，做做好設(shè)備備技術(shù)狀狀況分析析，為檢檢修計(jì)劃劃和方案案的制訂訂提供依依據(jù)。4.裝置停停工檢修修計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)備常規(guī)規(guī)檢修，鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道檢檢驗(yàn)，安安全閥校校驗(yàn)，腐腐蝕檢查查，以及及同步實(shí)實(shí)施的專專項(xiàng)檢修

31、修項(xiàng)目等等。（四）檢修修過程管管理1.設(shè)備檢檢修方案案編制應(yīng)應(yīng)充分了了解設(shè)備備運(yùn)行狀狀況，采采取科學(xué)學(xué)合理的的方法，確確保設(shè)備備本質(zhì)完完好，實(shí)實(shí)現(xiàn)長周周期運(yùn)行行。2.外委檢檢修項(xiàng)目目應(yīng)按照照招投標(biāo)標(biāo)方式選選擇檢修修承包商商，按照照合同法法及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定簽訂訂檢修合合同，嚴(yán)嚴(yán)禁先施施工后簽簽合同。3.裝置停停工檢修修前，應(yīng)應(yīng)成立停停工檢修修組織機(jī)機(jī)構(gòu)，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部門組組成，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮協(xié)調(diào)檢檢修工作作。4.裝置停停工檢修修應(yīng)做到到“三分檢檢修、七七分準(zhǔn)備備”。按照照檢修計(jì)計(jì)劃并根根據(jù)檢修修項(xiàng)目的的重要程程度、檢檢修工作作量的大大小，合合理安排排人力、物物力和財(cái)財(cái)力，及及早做

32、好好檢修準(zhǔn)準(zhǔn)備；做做到“三定”（定項(xiàng)項(xiàng)目，定定時(shí)間，定定人員）、“八落實(shí)”（計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)，施工方案落實(shí)，檢修費(fèi)用落實(shí)，圖紙資料落實(shí)，物資材料落實(shí)，施工力量落實(shí)，施工機(jī)具落實(shí)，質(zhì)量安全措施落實(shí)）。5.裝置停停工檢修修和重大大設(shè)備檢檢修應(yīng)編編制總體體檢修網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和和施工進(jìn)進(jìn)度表。6.裝置停停工檢修修應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司健健康安全全環(huán)保 HSEE 管理理規(guī)定7.所有檢檢修應(yīng)執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備檢修作作業(yè)規(guī)程程。8.在裝置置停工檢檢修中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)受控要要求，重重點(diǎn)抓好好生產(chǎn)交交檢修和和檢修交交生產(chǎn)兩兩個(gè)界面面的交接接。9.檢修現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)做做到文明明施工，杜杜絕野蠻蠻拆裝，做做到“三不落落地”（工具具和量

33、具具不落地地、拆卸卸零件不不落地、油油污和臟臟物不落落地；“三條線線”（工具具擺放一一條線，零零件擺放放一條線線、材料料擺放一一條線）；“三不見見天”（潤滑滑油脂不不見天、清清洗過的的機(jī)件不不見天、精精密量具具不見天天）；“三凈”（停工工場地凈凈、檢修修場地凈凈、開工工場地凈凈）。10.所有有檢修項(xiàng)項(xiàng)目都應(yīng)應(yīng)經(jīng)過專專職的安安全監(jiān)督督人員，對對檢修進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場的監(jiān)督督、檢查查。11.做好好修舊利利廢工作作，對檢檢修后有有修復(fù)價(jià)價(jià)值的設(shè)設(shè)備或材材料及配配件要及及時(shí)修復(fù)復(fù)入庫，妥妥善保管管。對需需要測繪繪的設(shè)備備和備品品配件應(yīng)應(yīng)在檢修修期間做做好測繪繪工作。12.按照照檢修計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)施工工及驗(yàn)收

34、收規(guī)范做做好檢查查驗(yàn)收工工作。13.檢修修應(yīng)堅(jiān)持持“三不交交工”（不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不不交工、沒沒有檢修修記錄不不交工、衛(wèi)衛(wèi)生不合合格不交交工）；“四不開開車”（工程程未完不不開車、安安全沒有有保證不不開車、有有明顯泄泄漏不開開車、衛(wèi)衛(wèi)生不合合格不開開車）。14.檢修修結(jié)束后后應(yīng)認(rèn)真真做好總總結(jié)和技技術(shù)資料料歸檔工工作。（五）檢修修質(zhì)量管管理1.檢修中中應(yīng)推行行全過程程質(zhì)量管管理，建建立完善善質(zhì)量管管理體系系。嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。2.檢修之之前，必必須向施施工方進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場技術(shù)交交底和安安全交底底。施工工方制定定的施工工方案，須須經(jīng)公司司設(shè)備管管理部確確認(rèn)。設(shè)設(shè)備管理理部應(yīng)

35、監(jiān)監(jiān)督施工工方嚴(yán)格格按照施施工方案案組織施施工。3.加強(qiáng)檢檢修質(zhì)量量全過程程控制，堅(jiān)堅(jiān)持自檢檢、互檢檢和專檢檢相結(jié)合合。對檢檢修隱蔽蔽項(xiàng)目和和中間驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目目重點(diǎn)跟跟蹤檢查查，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不得封閉閉。4.設(shè)備檢檢修后，由由設(shè)備管管理部門門按照程程序組織織有關(guān)單單位和部部門進(jìn)行行共同驗(yàn)驗(yàn)收，做做好記錄錄和確認(rèn)認(rèn)工作。檢檢修質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到到國行業(yè)業(yè)相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢維修作作業(yè)規(guī)程程中的技技術(shù)要求求。5.檢修項(xiàng)項(xiàng)目的交交工資料料應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)規(guī)定、制制度的要要求。交交工資料料不齊全全不得驗(yàn)驗(yàn)收。6.根據(jù)不不同檢修修項(xiàng)目對對承包商商確定設(shè)設(shè)備檢修修保修期期，在保保修期內(nèi)內(nèi)因檢修修質(zhì)量導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)備備故障或或事

36、故應(yīng)應(yīng)由承包包商負(fù)責(zé)責(zé)處理并并承擔(dān)相相應(yīng)損失失。（六）附則6.1 本本規(guī)定由由設(shè)備管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。6.2 本本規(guī)定自自下發(fā)之之日起施施行。三、修理費(fèi)費(fèi)管理規(guī)規(guī)定（一）總則1.為加強(qiáng)強(qiáng)修理費(fèi)費(fèi)的管理理與使用用，規(guī)范范修理費(fèi)費(fèi)的核算算，保證證生產(chǎn)裝裝置的安安全、穩(wěn)穩(wěn)定、長長周期運(yùn)運(yùn)行，根根據(jù)公司司“安全第第一、環(huán)環(huán)保優(yōu)先先”的管理理理念和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本規(guī)定。2.本制度度適用于于豐利石石化各單單位。（二）管理理職責(zé)1.按設(shè)設(shè)備管理理制度的的規(guī)定，依依據(jù)其職職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)核定定、下達(dá)達(dá)公司年年度修理理費(fèi)指標(biāo)標(biāo)，并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核修理理費(fèi)的使使用情況況。2.設(shè)備管管理部在在分管設(shè)設(shè)

37、備工作作的副總總領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)修修理費(fèi)的的使用管管理；3.設(shè)備管管理部是是修理費(fèi)費(fèi)的主管管部門，負(fù)負(fù)責(zé)檢修修項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的編制制及分解解落實(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)檢修修項(xiàng)目的的過程控控制與分分析，負(fù)負(fù)責(zé)修理理費(fèi)的有有效使用用。4.根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的修理理費(fèi)計(jì)劃劃，組織織檢修項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，做做好檢修修項(xiàng)目工工作量的的統(tǒng)計(jì)和和確認(rèn)工工作，禁禁止挪用用和超計(jì)計(jì)劃使用用。5.財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)組組織修理理費(fèi)核算算，根據(jù)據(jù)設(shè)備管管理部確確認(rèn)的修修理費(fèi)結(jié)結(jié)算單據(jù)據(jù)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理；參與修修理費(fèi)年年度預(yù)算算的編制制、審核核工作。6.采購部部負(fù)責(zé)檢檢修施工工用料的的采購工工作，必必須把好好質(zhì)量、價(jià)價(jià)格關(guān)，

38、努努力降低低采購成成本，配配合設(shè)備備管理部部做好定定額儲(chǔ)備備工作。7.設(shè)備管管理部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部等相相關(guān)部門門嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定對對修理費(fèi)費(fèi)使用與與核算的的合理性性、合規(guī)規(guī)性進(jìn)行行監(jiān)督。8.按照公公司年度度修理費(fèi)費(fèi)指標(biāo)，設(shè)設(shè)備管理理部進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查、考考核修理理費(fèi)的使使用；財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)核算算及管理理工作。（三）修理理費(fèi)的定定義和分分類1.修理費(fèi)費(fèi)是指為為了保證證固定資資產(chǎn)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和使用用，在不不改變設(shè)設(shè)備設(shè)施施原有性性能前提提下進(jìn)行行部件更更換、修修復(fù)發(fā)生生的費(fèi)用用。2.修理費(fèi)費(fèi)分為日日常維修修、固定定維護(hù)、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)檢測、裝裝置停工工檢修、非非生產(chǎn)性性修理費(fèi)費(fèi)用五大大類。（

39、1）日常常維修費(fèi)費(fèi)用是指指為保持持設(shè)備設(shè)設(shè)施可靠靠運(yùn)行，對對設(shè)備設(shè)設(shè)施進(jìn)行行部件更更換、修修復(fù)所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括單體體設(shè)備的的大、中中、小修修理以及及裝置非非計(jì)劃停停工及搶搶修所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。（2）固定定維護(hù)費(fèi)費(fèi)用是指指為維護(hù)護(hù)設(shè)備設(shè)設(shè)施的可可靠運(yùn)行行，由機(jī)機(jī)電儀等等維護(hù)單單位根據(jù)據(jù)保運(yùn)協(xié)協(xié)議規(guī)定定的工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行保運(yùn)運(yùn)所發(fā)生生的費(fèi)用用。（3）設(shè)備備檢驗(yàn)檢檢測費(fèi)用用是指對對壓力容容器、工工業(yè)管道道等特種種設(shè)備、設(shè)設(shè)施進(jìn)行行檢驗(yàn)檢檢測所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。（4）裝置置停工檢檢修費(fèi)用用是指裝裝置長周周期運(yùn)行行后，由由于設(shè)備備設(shè)施磨磨損、腐腐蝕、結(jié)結(jié)垢、堵堵塞等因因素導(dǎo)致致運(yùn)行工工況下降降，為

40、恢恢復(fù)其正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和使用用，按照照年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對部部分或全全部生產(chǎn)產(chǎn)裝置進(jìn)進(jìn)行退料料、吹掃掃、置換換后進(jìn)行行的檢修修所發(fā)生生的費(fèi)用用。(5)非生生產(chǎn)性修修理費(fèi)是是指對道道路、圍圍墻、建建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、水水庫、車車輛、辦辦公設(shè)備備等非生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施進(jìn)進(jìn)行維修修所發(fā)生生的費(fèi)用用。(四)修理理費(fèi)使用用范圍的的界定1.根據(jù)生生產(chǎn)設(shè)施施的特點(diǎn)點(diǎn)及公司司相規(guī)定定，對修修理費(fèi)使使用范圍圍的界定定如下：（1）生產(chǎn)產(chǎn)裝置中中的爐類類、塔類類、反應(yīng)應(yīng)器類、壓壓縮機(jī)、泵泵、儲(chǔ)罐罐、供排排水設(shè)施施、鍋爐爐、汽輪輪機(jī)、工工藝管網(wǎng)網(wǎng)、輸配配電線路路、儀表表等設(shè)備備設(shè)施，在在不改變變原有產(chǎn)產(chǎn)能、參參數(shù)和規(guī)規(guī)格的

41、前前提下，在在原有設(shè)設(shè)施基礎(chǔ)礎(chǔ)上對部部件進(jìn)行行更換、修修理所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用屬于于修理費(fèi)費(fèi)。其中中：爐類：更換換、修理理爐管、耐耐火磚、花花板、襯襯里、爐爐墻等部部件發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。塔類：更換換、修理理塔盤、塔塔殼、填填料等部部件發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。反應(yīng)器類：更換、修修理盤管管、分布布器、殼殼體、襯襯里等部部件發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。壓縮機(jī)、泵泵：更換換、修理理轉(zhuǎn)子、電電機(jī)、機(jī)機(jī)殼、密密封、隔隔板等部部件發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。鍋爐：更換換、修理理過熱器器、水冷冷壁、粉粉管、風(fēng)風(fēng)管、火火嘴及其其他附屬屬設(shè)施等等發(fā)生的的費(fèi)用屬屬于檢修修費(fèi)。汽輪機(jī)：更更換、修修理轉(zhuǎn)子子、

42、機(jī)殼殼、密封封、隔板板等部件件發(fā)生的的費(fèi)用屬屬于檢修修費(fèi)。工藝管網(wǎng)：更換、修修理部分分管線、管管件發(fā)生生的費(fèi)用用屬于修修理費(fèi)。儲(chǔ)罐類：更更換、修修理罐蓋蓋、部分分罐體、全全部盤管管等發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。換熱器類：更換、修修理芯子子、外殼殼、封頭頭、端蓋蓋等發(fā)生生的費(fèi)用用屬于檢檢修費(fèi)。（2）施工工設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備、機(jī)械械加工設(shè)設(shè)備、儀儀器、通通訊設(shè)備備、成套套自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)、電器器設(shè)備以以及辦公公設(shè)備，除除整體更更換或更更換關(guān)鍵鍵設(shè)備外外，其他他部件更更換、修修復(fù)發(fā)生生的費(fèi)用用屬于修修理費(fèi)。電器設(shè)備：除整體體更換外外，對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子、定定子、勵(lì)勵(lì)磁、電電流互感感器、斷斷路器、繼繼電保護(hù)護(hù)器

43、、變變頻器、線線圈、有有載調(diào)壓壓開關(guān)等等部件的的更換、修修理的費(fèi)費(fèi)用屬于于修理費(fèi)費(fèi)。成套自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)：除整整體更換換主機(jī)、控控制柜外外，卡件件、顯示示器、電電纜等部部件材料料的更換換、修理理發(fā)生的的費(fèi)用屬屬于修理理費(fèi)。（3）道路路、圍墻墻、建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物及及水庫，在在不改變變其基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)前前提下進(jìn)進(jìn)行維修修所發(fā)生生的費(fèi)用用屬于修修理費(fèi)。房房屋、建建筑物和和水庫的的抗震加加固費(fèi)屬屬于修理理費(fèi)。（五）修理理費(fèi)預(yù)算算管理1.修理費(fèi)費(fèi)預(yù)算是是全面預(yù)預(yù)算管理理體系的的主要內(nèi)內(nèi)容之一一。公司司必須建建立修理理費(fèi)預(yù)算算管理體體系，理理順預(yù)算算管理流流程。2.修理費(fèi)費(fèi)預(yù)算編編制流程程如下：（1）公司司

44、應(yīng)組織織各單位位編制下下一年度度檢修框框架預(yù)算算。各單單位根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況合理理預(yù)計(jì)下下年度檢檢修工作作量，編編制檢修修項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書，報(bào)報(bào)設(shè)備主主管部審審核。根根據(jù)審核核后的工工作量及及規(guī)定定定額測算算編制修修理費(fèi)預(yù)預(yù)算， （2）根據(jù)據(jù)公司年年度預(yù)算算工作的的整體安安排，對對各單位位上報(bào)的的修理費(fèi)費(fèi)框架預(yù)預(yù)算（包包括檢修修項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算）進(jìn)行行審核、對對接，并并納入年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算報(bào)報(bào)告。（3）按照照公司批批復(fù)的檢檢修預(yù)算算，組織織逐項(xiàng)分分解落實(shí)實(shí)，確定定車間或或裝置的的修理費(fèi)費(fèi)預(yù)算指指標(biāo)。（4）受不不可抗力力等非正正常因素素影響發(fā)發(fā)生的預(yù)預(yù)算外修修理費(fèi)，由由使用單單位向公公司提出出

45、書面申申請，核核實(shí)確認(rèn)認(rèn)后，予予以調(diào)整整預(yù)算指指標(biāo)。（六）檢修修項(xiàng)目及及費(fèi)用管管理1.檢修項(xiàng)項(xiàng)目管理理是指對對檢修工工作從立立項(xiàng)、計(jì)計(jì)劃、審審批、材材料配件件采購、工工程實(shí)施施、竣工工驗(yàn)收、工工程結(jié)算算及會(huì)計(jì)計(jì)核算等等方面進(jìn)進(jìn)行的有有序管理理。超過過規(guī)定限限額的檢檢修項(xiàng)目目實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理，按項(xiàng)項(xiàng)目確定定修理費(fèi)費(fèi)。（1）建立立和完善善檢修項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)審批批程序，從從源頭著著手抓好好計(jì)劃管管理，強(qiáng)強(qiáng)化檢修修計(jì)劃的的準(zhǔn)確性性，做到到定期檢檢修、預(yù)預(yù)知檢修修與事后后檢修相相結(jié)合，定定期檢測測與按需需修理相相結(jié)合，確確保立項(xiàng)項(xiàng)工作的的全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確和資資金有效效使用。（2）外委委檢修項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按公

46、公司的有有關(guān)規(guī)定定擇優(yōu)選選擇承包包商，建建立檢修修工程的的競價(jià)、比比價(jià)機(jī)制制，設(shè)計(jì)計(jì)、施工工等各環(huán)環(huán)節(jié)都必必須簽訂訂合同，雙雙方履行行合同約約定的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。（3）檢修修所需備備件材料料根據(jù)檢檢修項(xiàng)目目計(jì)劃編編制備件件材料領(lǐng)領(lǐng)用計(jì)劃劃，報(bào)主主管部門門審批后后，由采采購部按按照計(jì)劃劃規(guī)定的的規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間要求求組織采采購，建建立備件件材料采采購的競競價(jià)、比比價(jià)機(jī)制制，對具具備招標(biāo)標(biāo)條件的的采購業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)。設(shè)備備管理部部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定備備件材料料的定額額儲(chǔ)備制制度，規(guī)規(guī)范儲(chǔ)備備物資的的管理，減減少資金金占用。（4）檢修修實(shí)施過過程中，按按照“安全第第一、環(huán)環(huán)保優(yōu)先

47、先”的原則則制定施施工方案案、質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和 HSEE 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)等等過程控控制文件件，強(qiáng)化化過程監(jiān)監(jiān)督，確確保施工工質(zhì)量和和費(fèi)用受受控。（5）檢修修項(xiàng)目竣竣工后，應(yīng)應(yīng)按施工工規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)組組織驗(yàn)收收，竣工工資料完完整存檔檔，并及及時(shí)組織織結(jié)算。（6）檢修修項(xiàng)目決決算按照照內(nèi)控程程序規(guī)定定進(jìn)行，超超過規(guī)定定限額的的計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用的項(xiàng)項(xiàng)目需按按有關(guān)規(guī)規(guī)定重新新進(jìn)行審審核、審審批。2.修理費(fèi)費(fèi)的使用用應(yīng)堅(jiān)持持 “該修必必修、修修必修好好”，防止止失修或或過度檢檢修的原原則。（1）引入入風(fēng)險(xiǎn)管管理理念念，采用用狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測等預(yù)預(yù)知維修修方法，提提高檢修修計(jì)劃的的準(zhǔn)確率率，降低低修理費(fèi)費(fèi)。（2）修理理費(fèi)

48、的使使用應(yīng)優(yōu)優(yōu)先保證證生產(chǎn)裝裝置的設(shè)設(shè)備檢修修，控制制非生產(chǎn)產(chǎn)性修理理費(fèi)用支支出。（3）加強(qiáng)強(qiáng)修理費(fèi)費(fèi)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，建建立定期期分析制制度。財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)定期向向設(shè)備管管理部通通報(bào)修理理費(fèi)的結(jié)結(jié)算情況況，設(shè)備備管理部部會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部對對修理費(fèi)費(fèi)的使用用情況進(jìn)進(jìn)行綜合合分析。（七）費(fèi)用用核算管管理1.修理費(fèi)費(fèi)嚴(yán)格按按照公司司相關(guān)要要求組織織核算。2.檢修核核算按日日常維修修、固定定維護(hù)、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)檢測、裝裝置停工工檢修、非非生產(chǎn)性性修理五五大類。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)指標(biāo)，籌措資金，及時(shí)到位，配合設(shè)備管理部門做好修理費(fèi)控制工作，做好資金平衡，加強(qiáng)對修理費(fèi)的核算和統(tǒng)計(jì)，按設(shè)備管理部門

49、確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入帳，并按月向設(shè)備部門提供修理費(fèi)的實(shí)際支付明細(xì)表及使用情況的分析，監(jiān)督修理費(fèi)用開支，拒絕超計(jì)劃或無計(jì)劃費(fèi)用的支付。3.加強(qiáng)檢檢修材料料管理，按按照實(shí)際際消耗數(shù)數(shù)量進(jìn)行行核算，不不能“以領(lǐng)代代耗”。4.對于跨跨月進(jìn)行行的檢修修項(xiàng)目，在在檢修期期間內(nèi)，于于每月月月末根據(jù)據(jù)設(shè)備管管理部確確認(rèn)的完完工量及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，計(jì)計(jì)入“預(yù)提費(fèi)費(fèi)用”科目，檢檢修項(xiàng)目目結(jié)束后后應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，并并進(jìn)行抵抵沖。不不能以全全年的修修理費(fèi)用用預(yù)算總總額按時(shí)時(shí)間進(jìn)度度預(yù)提。對對于當(dāng)月月完工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的修理理費(fèi)，應(yīng)應(yīng)在發(fā)生生時(shí)計(jì)入入當(dāng)月成成本。5.對于非非計(jì)劃停停工期間間發(fā)生的的修理費(fèi)費(fèi)，應(yīng)

50、根根據(jù)造成成停工的的原因，按按財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定進(jìn)行核核算。6.各單位位、部門門應(yīng)密切切配合，加加快結(jié)算算，做到到當(dāng)期發(fā)發(fā)生，當(dāng)當(dāng)期結(jié)算算，不能能跨年度度結(jié)算。（八）監(jiān)督督、檢查查和考核核1. 加強(qiáng)強(qiáng)檢修的的監(jiān)督、檢檢查和考考核工作作，制訂訂相關(guān)檢檢查和考考核細(xì)則則，規(guī)范范分級(jí)管管理程序序，嚴(yán)格格進(jìn)行考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。2. 定期期對修理理費(fèi)使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，檢查查結(jié)果在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行通通報(bào)。（九）附則1.本規(guī)定定由設(shè)備備管理部部負(fù)責(zé)解解釋。2.本規(guī)定定自下發(fā)發(fā)之日起起施行。四、檢維修修承包商商管理規(guī)規(guī)定（一）總則1.為加設(shè)設(shè)備檢維維修承包包商管理理，保證證質(zhì)量，提提高效率率，控制制費(fèi)用，預(yù)預(yù)

51、防和避避免事故故的發(fā)生生，依據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)及公司司相關(guān)制制度，特特制定本本管理規(guī)規(guī)定。2.本規(guī)定定適用于于公司設(shè)設(shè)備外委委檢維修修承包商商管理。3.本規(guī)定定所稱檢檢維修承承包商是是指在從從事檢維維修項(xiàng)目目作業(yè)的的本公司司外部施施工單位位。4. 對檢檢維修承承包商管管理遵循循以下原原則：（1）統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)格準(zhǔn)入入；（2）規(guī)范范選商、擇擇優(yōu)使用用；（3）過程程控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；（4）嚴(yán)格格監(jiān)督、落落實(shí)責(zé)任任。（二）管理理職責(zé)1.按照設(shè)設(shè)備管理理制度的的規(guī)定，全全面管理理檢維修修承包商商工作，不不斷改進(jìn)進(jìn)和加強(qiáng)強(qiáng)檢維修修承包商商管理工工作，提提高檢維維修承包包商管理理水平。2.建立檢檢維

52、修承承包商名名錄，制制定檢維維修承包包商準(zhǔn)入入管理辦辦法，對對檢維修修承包商商實(shí)行準(zhǔn)準(zhǔn)入管理理。3.執(zhí)行國國家、及及公司有有關(guān)規(guī)定定，建立立和完善善檢維修修承包商商管理規(guī)規(guī)定，明明確各部部門職責(zé)責(zé)。（1）設(shè)備備管理部部職責(zé)1）負(fù)責(zé)檢檢維修承承包商的的準(zhǔn)入管管理，并并做好績績效考評評工作。2）負(fù)責(zé)簽簽訂檢檢維修合合同。3）對承包包商的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、實(shí)實(shí)施方案案、重要要作業(yè)文文件等進(jìn)進(jìn)行審批批。4）負(fù)責(zé)對對施工全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。5）設(shè)備管管理部是是檢維修修承包商商管理的的歸口部部門。（2）安全全管理部部職責(zé)1）負(fù)責(zé)制制定外來來施工隊(duì)隊(duì)伍和人人員的安安全管理理制度。2）負(fù)責(zé)審審查承包包商的安

53、安全資質(zhì)質(zhì)。3）負(fù)責(zé)檢檢維修承承包商人人員的安安全教育育和考核核。4）負(fù)責(zé)對對承包商商安全管管理進(jìn)行行監(jiān)督。5）負(fù)責(zé)對對承包商商檢維修修施工作作業(yè)過程程中的安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)及及現(xiàn)場安安全措施施進(jìn)行審審查、監(jiān)監(jiān)督檢查查安全措措施落實(shí)實(shí)情況。6）負(fù)責(zé)建建立和管管理外來來承包商商人員實(shí)實(shí)名管理理監(jiān)控系系統(tǒng)。其其它相關(guān)關(guān)部門做做好承包包商人員員入廠管管理工作作。（三）承包包商準(zhǔn)入入1.檢維修修承包商商實(shí)行準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度，應(yīng)選選擇管理理有序、裝裝備先進(jìn)進(jìn)、服務(wù)務(wù)誠信、質(zhì)質(zhì)量可靠靠的承包包商。2.對檢維維修承包包商進(jìn)行行資質(zhì)審審查，應(yīng)應(yīng)滿足以以下條件件：（1）具有有獨(dú)立法法人資格格和已獲獲得營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的檢

54、修、專專業(yè)制造造、技術(shù)術(shù)服務(wù)及及代理企企業(yè)。（2）具有有經(jīng)國家家有關(guān)部部門、行行業(yè)頒發(fā)發(fā)的與擬擬承包項(xiàng)項(xiàng)目相一一致的資資質(zhì)證明明文件。技技術(shù)服務(wù)務(wù)及代理理企業(yè)必必須具備備有效授授權(quán)委托托的證明明文件。（3）安全全生產(chǎn)許許可證件件齊全，滿滿足安全全施工要要求。法法人代表表、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人必須經(jīng)經(jīng)過安全全培訓(xùn)，特特種作業(yè)業(yè)人員持持特種作作業(yè)證。證證書的種種類、數(shù)數(shù)量應(yīng)滿滿足檢維維修需要要。（4）建立立并實(shí)施施質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全、職職業(yè)健康康管理體體系；（5）近兩兩年來未未發(fā)生一一般B級(jí)以上工工業(yè)安全全事故、嚴(yán)嚴(yán)重環(huán)境境污染事事件和較較大及以以上質(zhì)量量事故。（6）具有有與資質(zhì)質(zhì)等級(jí)相相適應(yīng)的的生產(chǎn)

55、經(jīng)經(jīng)營能力力、良好好業(yè)績及及社會(huì)信信譽(yù)。3.建立檢檢維修承承包商檔檔案，含含承包商商資質(zhì)文文件、工工程承包包范圍、特特種作業(yè)業(yè)人員名名單、合合同文件件、業(yè)績績考核記記錄等內(nèi)內(nèi)容。4.對于需需要招標(biāo)標(biāo)的檢維維修項(xiàng)目目，應(yīng)按按照豐豐利公司司招標(biāo)管管理辦法法確定定承包商商。5.檢維修修承包商商在施工工前必須須簽訂施施工合同同、安全全合同，未未辦理的的承包商商不允許許進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工工。6.建立檢檢維修承承包商特特種作業(yè)業(yè)人員臺(tái)臺(tái)賬，及及時(shí)進(jìn)行行更新和和公布，不不允許無無證人員員從事特特種作業(yè)業(yè)。7. 檢維維修承包包商承接接的檢修修項(xiàng)目一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分分包必須須遵守以以下原則則：（1） 具具有總承承

56、包資質(zhì)質(zhì)的承包包商，不不得將承承接的主主體檢修修工程分分包給其其他承包包商，但但可將承承接的非非主體檢檢修工程程或勞務(wù)務(wù)作業(yè)分分包給具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的承包商商。（2）無總總承包資資質(zhì)的承承包商，不不得將承承接的檢檢修項(xiàng)目目進(jìn)行分分包，但但可將勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)分包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的承包包商。（四）教育育培訓(xùn)1.所有檢檢維修承承包商員員工入廠廠前必須須進(jìn)行身身體健康康檢查及及身份驗(yàn)驗(yàn)證，接接受安全全部門安安全教育育，合格格后方可可辦理入入廠證。2.檢維修修承包商商的有關(guān)關(guān)人員在在作業(yè)前前，要參參加屬地地所在單單位的安安全教育育。（五）施工工前準(zhǔn)備備1.加強(qiáng)屬屬地化管管理，施施工前組組織與檢檢維修

57、承承包商進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)對對接，確確保檢維維修承包包商所有有員工熟熟知以下下內(nèi)容：（1）檢維維修作業(yè)業(yè)的內(nèi)容容及作業(yè)業(yè)區(qū)域風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素；（2）作業(yè)業(yè)屬地有有關(guān)安全全管理規(guī)規(guī)定；（3）檢維維修施工工方案和和安全措措施；（4）作業(yè)業(yè)危險(xiǎn)源源，檢修修風(fēng)險(xiǎn)評評估以及及風(fēng)險(xiǎn)削削減措施施；（5）現(xiàn)場場各種安安全消防防設(shè)施的的位置和和使用方方法。2.檢維修修承包商商要建立立、健全全安全培培訓(xùn)教育育制度，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)情況組組織安全全培訓(xùn)。在在作業(yè)期期間，檢檢維修承承包商要要組織作作業(yè)員工工對當(dāng)日日檢修安安全、質(zhì)質(zhì)量等工工作進(jìn)行行交底。3.檢維修修承包商商作業(yè)前前應(yīng)提交交安全防防火主要要負(fù)責(zé)人人和安全全

58、專業(yè)人人員名單單以及安安全組織織機(jī)構(gòu)圖圖。（六）現(xiàn)場場管理1.各單位位要為檢檢修作業(yè)業(yè)提供良良好的作作業(yè)條件件，負(fù)責(zé)責(zé)組織界界面交接接，交接接工作必必須做到到界面清清晰并書書面確認(rèn)認(rèn)。2.相關(guān)部部門應(yīng)依依據(jù)檢維維修合同同及項(xiàng)目目實(shí)施方方案，核核查承包包商施工工人員素素質(zhì)、機(jī)機(jī)具、組組織能力力、服務(wù)務(wù)態(tài)度、檢檢修安全全環(huán)保、檢檢修質(zhì)量量、檢修修進(jìn)度等等。3.檢維修修承包商商應(yīng)按照照公司流流程要求求，負(fù)責(zé)責(zé)辦理與與項(xiàng)目相相關(guān)的票票、證、書書，嚴(yán)禁禁無票作作業(yè)。各各種檢修修票證書書在現(xiàn)場場隨身攜攜帶，以以備檢查查。4.檢維修修承包商商應(yīng)服從從屬地單單位的監(jiān)監(jiān)督檢查查。5.檢維修修承包商商從事各各種作

59、業(yè)業(yè)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，貫徹徹“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的“直線管管理”原則，加加強(qiáng)員工工及施工工現(xiàn)場的的安全管管理，強(qiáng)強(qiáng)化員工工的安全全意識(shí)。6.進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的各類類人員，必必須按規(guī)規(guī)定著裝裝；特種種作業(yè)人人員，必必須按特特殊工種種要求配配備勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品。7.作業(yè)人人員嚴(yán)禁禁進(jìn)入非非施工區(qū)區(qū)域或場場所，不不得亂動(dòng)動(dòng)亂碰或或拆卸任任何設(shè)備備零件或或附件。自自覺維護(hù)護(hù)作業(yè)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的建構(gòu)筑筑物、設(shè)設(shè)備管線線和安全全消防設(shè)設(shè)施等，在在作業(yè)中中可能對對其構(gòu)成成影響和和威脅時(shí)時(shí)要立即即提出并并采取妥妥善措施施予以保保護(hù)。8.檢維修修承包商商應(yīng)按施施工總平平面的布布

60、置，安安排作業(yè)業(yè)棚、休休息室、辦辦公室、攪攪拌站、施施工材料料堆放場場、預(yù)制制場地等等，所有有布置必必須遵守守相關(guān)規(guī)規(guī)定，設(shè)設(shè)置防護(hù)護(hù)措施、警警示標(biāo)志志等。生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)嚴(yán)禁禁有人居居住。9.檢維修修承包商商在施工工現(xiàn)場要要設(shè)有安安全警示示標(biāo)識(shí)。10.未經(jīng)經(jīng)允許，不不準(zhǔn)占用用消防通通道，需需占用或或破路工工程，必必須按有有關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)，完完工后立立即恢復(fù)復(fù)，保證證消防通通道暢通通。11.車輛輛進(jìn)入生生產(chǎn)區(qū)域域要裝阻阻火器，在在規(guī)定路路線行駛駛，在指指定位置置停放。遇遇有異常常情況要要聽從統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮或熄火火停車，嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入入禁行路路線。12.作業(yè)業(yè)期間要要注重文文明施工工，做到到工完料料