某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)專案

1、某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（討 論 稿）為遵循市場(chǎng)場(chǎng)化的運(yùn)運(yùn)作方式式，建立立與社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應(yīng)的工工資分配配制度。根根據(jù)XXXX公司司自身特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)XXXX公司現(xiàn)現(xiàn)有薪酬酬體系進(jìn)進(jìn)行改革革，具體體方案設(shè)設(shè)計(jì)如下下：目的優(yōu)化公司薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)，體現(xiàn)現(xiàn)崗位勞勞動(dòng)差異異，建立立 “適才適適崗，適適崗適酬酬，按崗崗取酬”的分配配機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)薪資資的合理理分配，激激勵(lì)員工工愛(ài)崗敬敬業(yè)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)發(fā)展核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。實(shí)施范圍本次薪資改改革的實(shí)實(shí)施范圍圍為XXXX公司司總部高高管層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總部各部部門(mén)正副副職、主主管、干干事崗位位。各下下屬二級(jí)級(jí)

2、單位可可根據(jù)自自身情況況參考本本方案精精神，制制定適合合本單位位用工狀狀況的薪薪資方案案。 崗薪制設(shè)設(shè)計(jì)的整整體原則則1、市場(chǎng)化化原則：導(dǎo)入市市場(chǎng)化的的理念，適適度將管管理、技技術(shù)、資資本要素素參與分分配，體體現(xiàn)人力力資本、智智力資本本、技術(shù)術(shù)資本的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)值，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)力力價(jià)格的的市場(chǎng)化化。2、系統(tǒng)性性原則：全面系系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)，結(jié)結(jié)合XXXX公司司現(xiàn)有條條件和政政策環(huán)境境，把崗崗薪制的的建立與與公司人人力資源源管理和和各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作有有機(jī)結(jié)合合。3、激勵(lì)性性原則：根據(jù)崗崗位分析析和評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行崗薪薪定位；將員工工的履職職結(jié)果與與公司收收益掛鉤鉤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效激激勵(lì)

3、；通通過(guò)崗薪薪設(shè)計(jì)中中的條件件安排，建建立員工工能上能能下、合合理流動(dòng)動(dòng)和崗位位競(jìng)爭(zhēng)的的機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化配配置。4、漸進(jìn)性性原則：崗薪制制分兩步步實(shí)施第一一步，根根據(jù)當(dāng)前前員工崗崗位能力力和薪資資狀況，通通過(guò)適當(dāng)當(dāng)?shù)钠揭埔?，達(dá)到到崗位工工資的平平穩(wěn)過(guò)渡渡，力求求改中求求穩(wěn)；第第二步，根根據(jù)公司司實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況和崗位位分析評(píng)評(píng)價(jià)體系系的逐步步完善，對(duì)對(duì)員工的的崗薪級(jí)級(jí)序予以以調(diào)整，最最終達(dá)到到崗薪設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)。四、薪資結(jié)結(jié)構(gòu)新設(shè)計(jì)的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)包括兩兩部分：崗位工工資、績(jī)績(jī)效工資資。崗位位工資、績(jī)績(jī)效工資資的比重重分別占占員工收收入的445、555。實(shí)實(shí)施新的的崗薪工工資后，XX

4、XX公公司總部部員工的的現(xiàn)行檔檔案工資資封存進(jìn)進(jìn)檔。（一）崗位位工資：總部年年度工資資總額的的45%。崗位工資以以崗位作作為設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)象，以以崗位的的責(zé)任、技技能、強(qiáng)強(qiáng)度、環(huán)環(huán)境等勞勞動(dòng)要素素為依據(jù)據(jù)，確定定崗位分分配基數(shù)數(shù)和崗位位系數(shù)，形形成崗薪薪序列，按按照崗、薪薪相互對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系以及崗崗位的重重疊性，確確定崗位位的基本本級(jí)數(shù)（具具體操作作見(jiàn)崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)與分析析方案）。根據(jù)目前XXXX公公司的崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)，崗位位工資共共設(shè)計(jì)七七個(gè)序列列，即：總裁（黨黨委書(shū)記記）、副副總裁（黨黨委副書(shū)書(shū)記、紀(jì)紀(jì)委書(shū)記記、工會(huì)會(huì)主席）、總總裁助理理、總部部職能部部門(mén)正職職（含主主持工作作的副職職）、總總部職能能

5、部門(mén)副副職、部部門(mén)主管管和干事事。針對(duì)對(duì)目前各各類工資資形式的的復(fù)雜性性，設(shè)計(jì)計(jì)為（11級(jí)到110級(jí)副副）199個(gè)檔，最最低級(jí)數(shù)數(shù)可參考考現(xiàn)有干干事類員員工的收收入水平平，最高高級(jí)數(shù)可可參考集集團(tuán)副總總經(jīng)理的的收入水水平。針對(duì)同一序序列不同同崗位所所反映職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)、技能能要求的的不同，設(shè)設(shè)置 “一序多多薪”。多薪薪不僅滿滿足不同同的崗位位要求所所反映的的收入差差異，激激勵(lì)員工工以提升升自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平獲得更更高的收收入，而而且還滿滿足對(duì)崗崗位和薪薪級(jí)動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)及及調(diào)整的的需求，形形成崗薪薪的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。為打破職位位等級(jí)工工資制度度，體現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵性性管理崗崗位和具具有專業(yè)業(yè)技能崗崗位相對(duì)對(duì)合理的

6、的工資收收入，激激勵(lì)員工工在不同同管理、技技術(shù)領(lǐng)域域發(fā)揮專專長(zhǎng)，通通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)謀求合合理的工工作崗位位，做到到崗才適適用，不不同序列列的級(jí)數(shù)數(shù)區(qū)間設(shè)設(shè)計(jì)一定定程度的的重疊（見(jiàn)見(jiàn)下圖）。崗位級(jí)數(shù)崗位級(jí)數(shù) 序列崗位工資級(jí)級(jí)序結(jié)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)附表表一。（二）績(jī)效效工資：總部年年度工資資總額555%與與年度目目標(biāo)完成成后利潤(rùn)潤(rùn)的提取取值之和和。績(jī)效工資是是薪資結(jié)結(jié)構(gòu)中直直接體現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)的的工資單單元。其其內(nèi)容包包括月度度績(jī)效工工資、年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金（見(jiàn)見(jiàn)下圖所所示）。崗薪結(jié)構(gòu) 崗薪結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)月度績(jī)效基獎(jiǎng)=獎(jiǎng)崗位工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)月度績(jī)效基

7、獎(jiǎng)=獎(jiǎng)1、月度績(jī)績(jī)效工資資：其結(jié)結(jié)構(gòu)為月月度績(jī)效效基獎(jiǎng)和和月度績(jī)績(jī)效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。月度績(jī)效基基獎(jiǎng)是年年度績(jī)效效工資在在月度的的分解；月度績(jī)績(jī)效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)是月度度超額完完成計(jì)劃劃利潤(rùn)部部分提取取一定比比例對(duì)部部門(mén)或員員工進(jìn)行行的嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。月度績(jī)效基基獎(jiǎng) = 總部部年度工工資總額額5512 月度績(jī)效嘉嘉獎(jiǎng) =（月度度利潤(rùn)完完成值月度利利潤(rùn)計(jì)劃劃值）XX 一定定比例（1）月度度績(jī)效工工資的掛掛鉤與分分配1)月度績(jī)績(jī)效基獎(jiǎng)獎(jiǎng)與公司司考核期期內(nèi)利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)和和部門(mén)（員員工）的的工作計(jì)計(jì)劃掛鉤鉤。月度度工作計(jì)計(jì)劃量化化計(jì)分進(jìn)進(jìn)行考核核。完成月度利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)和月度度工作計(jì)計(jì)劃即可可按月度度績(jī)效基基獎(jiǎng)發(fā)放放；未完完成月度度

8、利潤(rùn)指指標(biāo)的月月份，按按利潤(rùn)減減少的比比例同比比核減當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效基獎(jiǎng)總總額；未未完成工工作計(jì)劃劃則按工工作計(jì)劃劃的完成成積分來(lái)來(lái)核減。2)月度績(jī)績(jī)效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)與部門(mén)門(mén)或員工工重要工工作（對(duì)對(duì)公司的的貢獻(xiàn)）掛掛鉤。依據(jù)當(dāng)月各各職能部部門(mén)有價(jià)價(jià)值的重重要工作作的完成成結(jié)果（采采用“工作價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)法”）確定定月度績(jī)績(jī)效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)分配。部部門(mén)績(jī)效效嘉獎(jiǎng)由由部門(mén)自自主分配配。3) 未完完成當(dāng)月月利潤(rùn)指指標(biāo)的月月份，在在該月績(jī)績(jī)效基獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額中中提取110%用用于績(jī)效效嘉獎(jiǎng)分分配。4)當(dāng)月度度完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)較好時(shí)時(shí)，月度度績(jī)效嘉嘉獎(jiǎng)可酌酌情發(fā)放放，盈余余部分用用于以豐豐補(bǔ)歉。月度績(jī)效工工資審批批程序見(jiàn)見(jiàn)附表二二

9、。（2）績(jī)效效工資的的計(jì)算公公式A、員工月月度績(jī)效效基獎(jiǎng)=月度績(jī)效基基獎(jiǎng)總額額崗位位系數(shù)XX該崗位位系數(shù)B、部門(mén)績(jī)績(jī)效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)=績(jī)效嘉獎(jiǎng)總總額部門(mén)重重要工作作價(jià)值分分X部門(mén)門(mén)重要工工作的價(jià)價(jià)值分2、年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金：在完完成年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的前前提下，公公司根據(jù)據(jù)年度利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際完成情情況，提提取部分分對(duì)總部部員工實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（三）員工工全年收收入結(jié)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)下表表。員 工 類類 別崗位工資月度績(jī)效工工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金月度績(jī)效基基獎(jiǎng)月度績(jī)效嘉嘉獎(jiǎng)總部高層管管理人員員總部職能部部門(mén)正職職總部職能部部門(mén)副職職總部職能部部門(mén)主管管、干事事總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金：對(duì)對(duì)完成全全年工作作有突出出貢獻(xiàn)

10、的的各職能能部門(mén)正正職以上上管理者者由總裁裁按其業(yè)業(yè)績(jī)于年年終實(shí)行行一次性性獎(jiǎng)勵(lì)?？偪偛锚?jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金額額度為年年度工資資總額的的3-55%。附表一公司總部各各類員工工崗位工工資序列列表工資金額：元1級(jí)總裁2級(jí)副總裁2副副總裁3級(jí)副總裁助理3副副總裁助理4級(jí)副總裁助理4副助理部門(mén)總經(jīng)理理5級(jí)助理部門(mén)總經(jīng)理理5副部門(mén)總經(jīng)理理6級(jí)部門(mén)總經(jīng)理理部門(mén)副總經(jīng)經(jīng)理6副部門(mén)總經(jīng)理理部門(mén)副總經(jīng)經(jīng)理7級(jí)部門(mén)副總經(jīng)經(jīng)理主管7副部門(mén)副總經(jīng)經(jīng)理主管8級(jí)部門(mén)副總經(jīng)經(jīng)理主管8副主管干事9級(jí)主管干事9副干事10級(jí)干事10副干事級(jí)別崗位工資崗位序列附表二月度績(jī)效工工資審批批流程（簡(jiǎn)簡(jiǎn)版）責(zé)任部門(mén)人員工作內(nèi)容時(shí)間工作結(jié)果的的傳遞路路線財(cái)務(wù)部部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)完成成報(bào)表企管部人力資源部部企管部部門(mén)公司月度績(jī)績(jī)效分析析考核報(bào)報(bào)告人力資源部部組織工作價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)提交高管層層工作價(jià)價(jià)值效果果