某集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、XXXX（集集團(tuán)）股股份有限限公司薪酬管理制制度2005年年12月 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc123040876 第一章 總總 則則 附件件5 崗崗位工資資等級(jí)表表。員工工資確確定1、根據(jù)員員工所在在崗位，對(duì)對(duì)照崗崗位職級(jí)級(jí)表確確定崗位位職級(jí)。2、根據(jù)員員工的技技能水平平及崗位位職級(jí)，對(duì)對(duì)照崗崗位工資資等級(jí)表表評(píng)定定員工工工資檔級(jí)級(jí)。老員工工資資確定：薪酬改改革過(guò)渡渡期，老老員工以以現(xiàn)有（基基本工資資考核核工資）后后的額度度按就高高原則確確定崗位位技能工工資檔級(jí)級(jí)。新員工工資資確定：參見(jiàn)第第十章新新員工試試用期及及轉(zhuǎn)正。工資調(diào)整工資調(diào)整分分為整體體調(diào)

2、整與與個(gè)別調(diào)調(diào)整。整體調(diào)整是是調(diào)整所所有人員員的崗位位工資或或津貼和和福利，調(diào)調(diào)整周期期與調(diào)整整幅度由由集團(tuán)根根據(jù)具體體情況確確定，原原則上調(diào)調(diào)整周期期應(yīng)在一一年以上上。崗位工資整整體調(diào)整整：根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司效益益與發(fā)展展?fàn)顩r決決定，增增長(zhǎng)幅度度應(yīng)不高高于集團(tuán)團(tuán)公司效效益的增增長(zhǎng)幅度度。津貼和福利利整體調(diào)調(diào)整：根根據(jù)通貨貨膨脹、社社會(huì)物價(jià)價(jià)上漲情情況等調(diào)調(diào)整金額額。個(gè)別調(diào)整考核調(diào)整。詳詳見(jiàn)本制制度附件件1員員工崗位位技能工工資檔級(jí)級(jí)調(diào)整辦辦法。員工技能調(diào)調(diào)整。若若員工的的技能水水平發(fā)生生變化，根根據(jù)公司司組織的的技能評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)員工的的技能工工資等級(jí)級(jí)做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)調(diào)整崗位職級(jí)上上升

3、（崗崗位晉升升）若員工崗位位晉升，試試用期內(nèi)內(nèi)工資不不變，試試用期結(jié)結(jié)束時(shí)按按試用期期轉(zhuǎn)正的的定檔辦辦法確定定檔級(jí)。崗位連續(xù)晉晉升的，如如從A崗崗位晉升升到B崗崗位后，在在B崗位位的試用用期內(nèi)再再次調(diào)到到C崗位位的，視視同B崗崗位試用用期提前前結(jié)束，由由調(diào)出部部門的主主管對(duì)其其進(jìn)行檔檔級(jí)評(píng)定定，確定定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)調(diào)入C崗崗位后，其其試用期期工資按按B崗位位評(píng)定的的結(jié)果執(zhí)執(zhí)行。CC崗位試試用期結(jié)結(jié)束后，再再進(jìn)行CC崗位的的檔級(jí)評(píng)評(píng)定，將將工資調(diào)調(diào)整到位位。崗位職級(jí)下下降（崗崗位下調(diào)調(diào)/落聘聘）若員工崗位位下調(diào)，由由部門主主管或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行重新新定檔；因競(jìng)聘聘落聘的的，在定定檔時(shí)一一般

4、按降降低最小小幅度的的原則進(jìn)進(jìn)行。崗位職級(jí)不不變（崗崗位平級(jí)級(jí)調(diào)動(dòng)）若員工崗位位平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)，試試用期內(nèi)內(nèi)工資不不變。試試用期結(jié)結(jié)束時(shí)按按試用期期轉(zhuǎn)正的的定檔辦辦法，經(jīng)經(jīng)評(píng)估后后定檔。 工資特特區(qū)設(shè)立工資特特區(qū)的目目的設(shè)立工資特特區(qū)，使使工資向向?qū)瘓F(tuán)團(tuán)公司有有較大貢貢獻(xiàn)、市市場(chǎng)上稀稀缺的人人力資源源傾斜，目目的是激激勵(lì)和吸吸引優(yōu)秀秀人才，使使集團(tuán)公公司與外外部人才才市場(chǎng)接接軌，提提高集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)關(guān)鍵人人才的吸吸引力，增增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)公司在在人才市市場(chǎng)上的的競(jìng)爭(zhēng)力力。設(shè)立工資特特區(qū)的原原則談判原則：特區(qū)工工資以市市場(chǎng)價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由雙雙方談判判確定；保密原則：為保障障特區(qū)員員工的順順利工作作，對(duì)

5、工工資特區(qū)區(qū)的人員員及其工工資嚴(yán)格格保密，員員工之間間禁止相相互打探探；限額原則：特區(qū)人人員數(shù)目目實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益水平及及發(fā)展情情況限制制總數(shù)，寧寧缺毋濫濫。原則則上實(shí)行行工資特特區(qū)的人人員數(shù)量量不超過(guò)過(guò)集團(tuán)公公司員工工總數(shù)的的3。限期原則：特區(qū)人人員合同同原則上上一年一一簽，由由雙方根根據(jù)合作作情況決決定是否否續(xù)簽。工資特區(qū)人人才的條條件特區(qū)人才以以外部招招聘為主主，指集集團(tuán)公司司人力資資源規(guī)劃劃中急需需的人才才、行業(yè)業(yè)內(nèi)人才才市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈、名優(yōu)優(yōu)院校畢畢業(yè)生等等稀缺人人才。具具體可分分為以下下三類：高級(jí)管理人人才：引引進(jìn)部門門副經(jīng)理理、分公公司副經(jīng)經(jīng)理以上上級(jí)別

6、的的管理人人才，其其本人具具備5年年以上大大中型企企業(yè)部門門經(jīng)理以以上級(jí)別別崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（或國(guó)國(guó)家教育育部直屬屬重點(diǎn)院院校研究究生/MMBA以以上學(xué)歷歷），可可以申請(qǐng)請(qǐng)納入工工資特區(qū)區(qū)管理。高級(jí)技術(shù)人人才：引引進(jìn)高級(jí)級(jí)工程師師、副總總工程師師、總工工程師級(jí)級(jí)別的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才，本本人具備備大中型型企業(yè)相相關(guān)崗位位從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)8年年以上，經(jīng)經(jīng)申請(qǐng)可可以納入入工資特特區(qū)管理理。技術(shù)顧問(wèn)：引進(jìn)掌掌握豐富富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或訣訣竅的技技術(shù)師傅傅進(jìn)行技技術(shù)顧問(wèn)問(wèn)或指導(dǎo)導(dǎo)，解決決緊急技技術(shù)攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目，本本人具備備相關(guān)行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年年以上，經(jīng)經(jīng)申請(qǐng)可可以納入入工資特特區(qū)管理理。工資特區(qū)管管理流程程工資特區(qū)

7、人人才需各各用人部部門/分分公司向向人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)人人力資源源部初審審、集團(tuán)團(tuán)薪酬考考評(píng)委員員會(huì)審議議、集團(tuán)團(tuán)總裁審審批后方方可生效效。工資特區(qū)人人才的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理針對(duì)工資特特區(qū)內(nèi)的的人才，年年底根據(jù)據(jù)合同進(jìn)進(jìn)行年度度考核。有以下情況況者自動(dòng)動(dòng)退出工工資特區(qū)區(qū)：考核核總分低低于預(yù)定定標(biāo)準(zhǔn)；人才供供求關(guān)系系變化，不不再是市市場(chǎng)稀缺缺人才。經(jīng)雙方協(xié)商商同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出工資資特區(qū)的的，參照照集團(tuán)公公司崗崗位職級(jí)級(jí)表，由由人力資資源部組組織對(duì)其其進(jìn)行定定級(jí)定檔檔，納入入普通薪薪酬體系系管理。 員工津津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為為福利性性津貼、崗崗位津貼貼、特殊殊津貼三三大類。福利性津貼貼年功津貼：根據(jù)集集

8、團(tuán)年年功津貼貼管理規(guī)規(guī)定（試試行）執(zhí)執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高高溫季節(jié)節(jié)發(fā)放，詳詳見(jiàn)每年年的具體體通知。膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作作地點(diǎn)不不在集團(tuán)團(tuán)公司、無(wú)無(wú)法在集集團(tuán)公司司餐廳就就餐的員員工，根根據(jù)當(dāng)?shù)氐匚飪r(jià)條條件，由由集團(tuán)人人力資源源部制訂訂膳食補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)關(guān)關(guān)于鼓勵(lì)勵(lì)符合住住公司宿宿舍條件件的員工工自行租租房的實(shí)實(shí)施辦法法（試行行）執(zhí)執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給給予特定定崗位的的員工從從事特殊殊性質(zhì)工工作的補(bǔ)補(bǔ)貼，只只有在此此崗位并并從事相相關(guān)工作作內(nèi)容的的員工方方可享受受。各類類補(bǔ)貼的的具體額額度、享享受補(bǔ)貼貼的崗位位由人力力資源部部另行確確定。崗位責(zé)任津津貼：針針對(duì)部分分工作量量繁重、

9、責(zé)責(zé)任較大大的崗位位。通訊津貼：為便于于集團(tuán)公公司與員員工聯(lián)絡(luò)絡(luò)暢通，集集團(tuán)公司司對(duì)員工工給予一一定的通通訊費(fèi)津津貼。具具體辦法法詳見(jiàn)集集團(tuán)通訊訊費(fèi)用管管理辦法法。服裝津貼：公司鼓鼓勵(lì)員工工改善著著裝和精精神風(fēng)貌貌，并給給予一定定的服裝裝津貼。津津貼額度度按職級(jí)級(jí)確定，詳詳見(jiàn)每年年的具體體通知。特殊工種補(bǔ)補(bǔ)貼：公公司對(duì)某某些作業(yè)業(yè)環(huán)境特特殊的崗崗位給予予補(bǔ)貼。夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要要上夜班班的崗位位，根據(jù)據(jù)實(shí)際出出勤情況況，給予予夜班補(bǔ)補(bǔ)貼。出勤時(shí)間上半夜下半夜全夜班標(biāo)準(zhǔn)1元/人天1.5元/人天2元/人天技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷斷優(yōu)化公公司員工工隊(duì)伍，吸吸引更多多的優(yōu)秀秀人才，公公司對(duì)具具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱

10、、及及信息中中心部分分兼職電電腦維修修崗位的的員工給給予津貼貼。具有專業(yè)技技術(shù)職稱稱資格證證書的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司聘任任（專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格或或技術(shù)等等級(jí)原則則上只能能高職低低聘），并并在集團(tuán)團(tuán)工作滿滿半年后后，凡其其證書所所代表技技能與本本職工作作相關(guān)的的，可享享受專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱補(bǔ)貼貼的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下： 職稱類型高級(jí)職稱中級(jí)職稱助級(jí)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月120元/月60元/月月職稱類型高級(jí)技師技師高級(jí)工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月120元/月60元/月月購(gòu)車津貼：按公司司鼓勵(lì)勵(lì)購(gòu)買私私車的若若干規(guī)定定執(zhí)行行。安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼兼職安全全管理工工作的員員工，公公司發(fā)放放安全補(bǔ)補(bǔ)貼。培

11、養(yǎng)津貼：公司鼓鼓勵(lì)員工工在業(yè)余余時(shí)間加加強(qiáng)自我我學(xué)習(xí)，并并對(duì)因此此而產(chǎn)生生的費(fèi)用用給予一一定補(bǔ)償償。根據(jù)據(jù)人才才庫(kù)管理理辦法發(fā)發(fā)放。特殊津貼由企業(yè)歷史史原因造造成的特特殊崗位位或特殊殊員工，公公司給予予額外的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。享受特殊津津貼的員員工不超超過(guò)集團(tuán)團(tuán)公司總總?cè)藬?shù)的的2，人人員、津津貼數(shù)額額由人力力資源部部提名、薪薪酬委員員會(huì)確認(rèn)認(rèn)，每年年進(jìn)行調(diào)調(diào)整。 員工福福利員工福利分分為四大大類：社社會(huì)統(tǒng)籌籌類、基基礎(chǔ)保障障類、補(bǔ)補(bǔ)充福利利類和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)福利利類。社會(huì)統(tǒng)籌類類指國(guó)家規(guī)定定的五大大社會(huì)保保險(xiǎn)，即即基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)及及生育保保險(xiǎn)，具具體由人人力資源源部

12、按規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)管理。公司按國(guó)家家法律法法規(guī)及相相關(guān)政策策為員工工辦理基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)與工傷傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。公司按國(guó)家家法律法法規(guī)及相相關(guān)政策策為員工工建立醫(yī)療療保險(xiǎn)并并建立醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)個(gè)人賬賬戶。公公司按規(guī)規(guī)定為員員工建立立生育保保險(xiǎn)。醫(yī)療保保險(xiǎn)與生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)具體事事宜的辦辦理由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)?；A(chǔ)保障類類指國(guó)家或地地方政府府通過(guò)相相關(guān)政策策，要求或或建議公公司執(zhí)行行，由公公司自主決定定實(shí)

13、施的的福利，具具體包括括： 住房公積金金：根據(jù)據(jù)浙江省省住房公公積金管管理中心心的政策策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見(jiàn)住房公積金繳存方案。在職教育：指公司司為提高高在崗員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和工作作技能，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際，對(duì)對(duì)在崗員員工進(jìn)行行的教育育培訓(xùn)。員員工的在在職教育育由人力力資源部部根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要及員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯計(jì)劃劃具體組組織實(shí)施施和管理理。員工工的在職職教育具具體按員員工教育育培訓(xùn)管管理

14、辦法法規(guī)定定辦理。工會(huì)會(huì)員福福利：為為保障員員工合法法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。假期：?jiǎn)T工工依法享享有各類類假期，除除公休日日與法定定節(jié)假日日外，還還享有年年休假、婚婚喪假、探探親假等等各類假假期。員員工各類類假期的的審批及及假期內(nèi)內(nèi)待遇按按職工工考勤制制度及及相關(guān)規(guī)規(guī)定的條條款執(zhí)行行。補(bǔ)充類福利利指公司根據(jù)據(jù)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況及員工工的崗位位工作性性質(zhì)建立立的福利，具具體包括括：節(jié)日福利：公司為在崗工工作的員員工提供供定額化化的節(jié)日福福利。節(jié)日福福

15、利由總總務(wù)科根根據(jù)人力力資源部部提供的的人員名名冊(cè)，按按集團(tuán)核核定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)項(xiàng)目，在在廠工會(huì)會(huì)配合下下組織實(shí)實(shí)施，具具體發(fā)放放內(nèi)容與與形式以以通知為為準(zhǔn)。勞保福利：公司根根據(jù)員工工不同的的工作崗崗位按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)的規(guī)規(guī)定，向向員工發(fā)發(fā)放勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品。勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品由由人力資資源部審審核，總總務(wù)科發(fā)發(fā)放。員工旅游：每年組組織一次次員工旅旅游，參參加對(duì)象象、旅游游費(fèi)用額額度、旅旅游方式式等由人人力資源源部統(tǒng)一一設(shè)計(jì)。體檢：每年年安排一一次管理理及業(yè)務(wù)務(wù)骨干的的健康檢檢查。班車：公司司為員工工提供正正常上下下班的班班車服務(wù)務(wù)，由集集團(tuán)辦公公室協(xié)調(diào)調(diào)安排。員工婚、喪喪、病、困困等福利

16、利：具體體辦法詳詳見(jiàn)關(guān)關(guān)于員工工享受婚婚、喪、病病、困等等待遇的的規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是是公司對(duì)對(duì)做出特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工工以及優(yōu)優(yōu)秀人才才的一種種獎(jiǎng)勵(lì)，包包括商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、商商務(wù)考察察、學(xué)歷歷教育、榮榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)福利利由總裁裁辦公會(huì)會(huì)根據(jù)員員工的年年度考核核結(jié)果、貢貢獻(xiàn)大小小、職級(jí)級(jí)高低等等，確定定人選和和獎(jiǎng)勵(lì)額額度，并并由獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)人根據(jù)據(jù)自己的的情況選選擇獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)類別，財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)兌現(xiàn)現(xiàn)。商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合合獎(jiǎng)勵(lì)條條件并選選擇商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)類別別的公司司正式員員工，自自獎(jiǎng)勵(lì)年年度開始始，三年年內(nèi)由公公司在獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度內(nèi)支付付其名下下的保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，三三年后一一次性移移交給被被獎(jiǎng)勵(lì)員員工本人

17、人自理。商務(wù)考察：凡符合合獎(jiǎng)勵(lì)條條件并選選擇商務(wù)務(wù)考察獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)類別別的公司司正式員員工，每每獎(jiǎng)勵(lì)年年度可以以享受一一定數(shù)額額的考察察經(jīng)費(fèi)，憑憑相關(guān)發(fā)發(fā)票在額額度內(nèi)報(bào)報(bào)銷。學(xué)歷教育：公司鼓鼓勵(lì)員工工利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間繼續(xù)深深造學(xué)習(xí)習(xí)，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后，完成成相應(yīng)的的學(xué)歷（學(xué)學(xué)位）教教育后，可可按員員工教育育培訓(xùn)管管理辦法法有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予一定定獎(jiǎng)勵(lì)或或報(bào)銷相相應(yīng)額度度學(xué)費(fèi)。 新員工工試用期期與轉(zhuǎn)正正社會(huì)招聘類類員工對(duì)于社會(huì)招招聘的有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的員員工，到到公司應(yīng)應(yīng)聘有明明確崗位位的，按按其崗位位所在職職級(jí)的第第一檔的的90發(fā)放試試用期工工資。應(yīng)屆畢業(yè)生生應(yīng)屆畢業(yè)生生試用期期工資按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

18、發(fā)放放：畢業(yè)生類 別博士碩士大學(xué)本科大專高職/中專專/中技技工資標(biāo)準(zhǔn)3000180015001200800從公司吸引引、培養(yǎng)養(yǎng)人才的的角度出出發(fā)，應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生試用用期工資資標(biāo)準(zhǔn)保保留1年年（含試試用期）。即即如果因因到基層層崗位培培養(yǎng)、鍛鍛煉等原原因，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)所所評(píng)定檔檔級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的工資資低于試試用期工工資，仍仍按試用用期工資資標(biāo)準(zhǔn)為為其補(bǔ)足足差額，但但最多保保留1年年。在此此期間，因因個(gè)人努努力，工工資晉升升達(dá)到或或超出試試用期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，按按新工資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；如如1年到到期其檔檔級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)工資仍仍未達(dá)到到試用期期工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則則按定檔檔結(jié)果發(fā)發(fā)放工資資。學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的的（尚未未正式畢畢業(yè)

19、報(bào)到到、未簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同），實(shí)實(shí)習(xí)期工工資按如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專/高職職/中專專/中技技實(shí)習(xí)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12009007008800試用期考核核工資新員工試用用期內(nèi)不不考核。（內(nèi)內(nèi)部調(diào)崗崗的試用用期仍按按集團(tuán)公公司原辦辦法考核核。）試用期轉(zhuǎn)正正的薪酬酬調(diào)整試用期結(jié)束束時(shí)，根根據(jù)新員員工試用用期表現(xiàn)現(xiàn)確定工工資檔級(jí)級(jí)。由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出定檔意意見(jiàn)（限限于15檔），人人力資源源部審核核。試用期補(bǔ)貼貼與福利利新員工試用用期間，不不享受公公司津補(bǔ)補(bǔ)貼和福福利，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之后后按規(guī)定定額度享享受。 薪酬組組織管理理薪酬管理權(quán)權(quán)限本制度規(guī)定定了集團(tuán)團(tuán)公司薪薪酬管理理體

20、系，各各分、子子公司在在本制度度框架下下，根據(jù)據(jù)集團(tuán)對(duì)對(duì)分公司司薪酬的的指導(dǎo)意意見(jiàn)細(xì)化化各自的的薪酬管管理辦法法，提交交集團(tuán)人人力資源源部審核核備案。集團(tuán)公司董董事會(huì)、薪薪酬委員員會(huì)、分分管人力力資源的的集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、集集團(tuán)人力力資源部部在薪酬酬管理各各項(xiàng)具體體事務(wù)中中的權(quán)限限詳見(jiàn)薪薪酬管理理核決權(quán)權(quán)限表。工資總額管管理集團(tuán)公司對(duì)對(duì)各分子子公司采采取工資資總額管管理。各各分公司司在核定定的工資資總額范范圍內(nèi)，在在不違反反集團(tuán)薪薪酬制度度的前提提下，經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子有權(quán)自自主使用用、自由由分配。工資總額內(nèi)內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)基金、特特殊人才才基金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)福利利由集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一由由“總裁基基金”

21、支付外外，為員員工支付付的工資資、加班班工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼、福福利都屬屬于工資資總額的的范圍。確定工資總總額的依依據(jù)根據(jù)企業(yè)上上年度薪薪酬總體體水平、本本年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)以及人人工成本本所占比比例，結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)增長(zhǎng)水水平確定定工資總總額。工工資總額額經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)審議通通過(guò)后下下發(fā)執(zhí)行行。分、子公司司工資總總額控制制工資總額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨分分、子公公司年度度承包方方案一起起下發(fā)，人人力資源源部每月月檢查分分公司工工資總額額執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)分公司司進(jìn)行考考核。對(duì)對(duì)工資總總額執(zhí)行行情況的的具體考考核辦法法，每年年由人力力資源部部提出，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)薪薪酬委員員會(huì)同意意后執(zhí)行行。特殊情況必必

22、須突破破原定工工資總額額的，必必須經(jīng)集集團(tuán)薪酬酬委員會(huì)會(huì)審批同同意。分、子公司司應(yīng)每年年從工資資總額的的新增部部分中提提取不少少于百分分之十，作作為企業(yè)業(yè)工資儲(chǔ)儲(chǔ)備金，主主要用于于以豐補(bǔ)補(bǔ)歉。薪酬管理核核決權(quán)限限表薪酬管理具具體事項(xiàng)項(xiàng)人力資源部部相關(guān)部門分管副總薪酬委員會(huì)會(huì)總裁董事會(huì)備注薪酬制度集團(tuán)薪酬制制度（包包括崗位位職級(jí)表表的調(diào)整整與工資資等級(jí)表表的調(diào)整整）提案各部門提出出建議審核審議批準(zhǔn)分公司薪酬酬制度審核、備案案審核審議批準(zhǔn)薪酬總額集團(tuán)薪酬預(yù)預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核核審核審議批準(zhǔn)納入集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理分公司薪酬酬預(yù)算審核、備案案財(cái)務(wù)部審核核審核審議批準(zhǔn)人員定薪（含含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)調(diào)薪集團(tuán)高

23、管提案審核審議審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)分公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子提案企管部審核核審核審議審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)職級(jí)六級(jí)（含含）以上上的員工工（包括集團(tuán)團(tuán)公司和和分公司司）提案/匯總總/初審各部門申報(bào)報(bào)審核審議批準(zhǔn)人力資源部部根據(jù)集集團(tuán)薪酬酬制度開開展方案案起草或或?qū)徍寺毤?jí)六級(jí)以以下的集集團(tuán)公司司員工提案/匯總總/初審各部門申報(bào)報(bào)批準(zhǔn)分公司員工工備案總裁基金使使用特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分分配匯總、提案案各部門申報(bào)報(bào);合理化建議議獎(jiǎng)由工工會(huì)管理理審核批準(zhǔn)審批預(yù)算外外使用必須做出年年度整體體預(yù)算，超超預(yù)算的的由董事事會(huì)審議議批準(zhǔn)人才培養(yǎng)專專項(xiàng)基金金的申請(qǐng)請(qǐng)、使用用提案各部門申報(bào)報(bào)審核批準(zhǔn)特殊人才專專項(xiàng)基金金的申請(qǐng)請(qǐng)、使用用提案各部門申

24、報(bào)報(bào)審核批準(zhǔn)工資計(jì)算、發(fā)發(fā)放集團(tuán)公司月月工資表表編制財(cái)務(wù)部復(fù)核核批準(zhǔn)分公司月工工資表總額審核、備備案財(cái)務(wù)部復(fù)核核批準(zhǔn)津貼專項(xiàng)津貼的的申請(qǐng)、分分配審核、提案案各部門申報(bào)報(bào)審核批準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案案提案審核審議批準(zhǔn)福利福利政策、方方案提案工會(huì)、集集團(tuán)辦審審核審核批準(zhǔn)福利實(shí)施提案審核批準(zhǔn) 附 則則本方案的擬擬定和修修改由集團(tuán)公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)。本方案由集集團(tuán)公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本方案自公公布之日日起執(zhí)行行。 附 件 附件1 員工崗崗位技能能工資檔檔級(jí)調(diào)整整辦法原則根據(jù)月度考考核結(jié)果果，進(jìn)行行晉級(jí)分分統(tǒng)計(jì)，按按年度晉晉級(jí)分確確定檔級(jí)級(jí)調(diào)整。檔級(jí)上調(diào)部門考核不不合格，則則該部門門所有員

25、員工無(wú)晉晉級(jí)分。部門考核合合格，則則部門內(nèi)內(nèi)考核分分排名前前10%的員工工（不足足一個(gè)補(bǔ)補(bǔ)足一個(gè)個(gè)，其他他按四舍舍五入取取整），即即可獲得得3分晉晉級(jí)分；部門主主管無(wú)晉晉級(jí)分。部門考核優(yōu)優(yōu)秀（部部門考核核分排序序前200%），其其部門主主管和部部門內(nèi)考考核分排排名前220%的的員工，即即可獲得得3分晉晉級(jí)分。員工個(gè)人當(dāng)當(dāng)年晉級(jí)級(jí)分超過(guò)過(guò)20分分，可晉晉升一檔檔技能工工資；超超過(guò)300分，可可晉升兩兩檔技能能工資。晉級(jí)分當(dāng)年年有效，跨跨年清零零。檔級(jí)下調(diào)員工個(gè)人考考核不合合格，得得3分分晉級(jí)分分。部門考核不不合格，其其部門主主管和部部門內(nèi)考考核分排排名后110%的的員工（不不足一個(gè)個(gè)補(bǔ)足一一個(gè)，

26、其其他按四四舍五入入取整），得得-3分分晉級(jí)分分。員工個(gè)人當(dāng)當(dāng)年晉級(jí)級(jí)分超過(guò)過(guò)100分，降降低一檔檔技能工工資；超超過(guò)220分降降低二檔檔技能工工資；超超過(guò)330分降降低三檔檔技能工工資；如如果已連連降兩次次后技能能工資已已處于初初檔，且且考核結(jié)結(jié)果要求求降檔，一一律按待待崗處理理。員工晉級(jí)分分達(dá)到降降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的次月月起降低低技能工工資檔次次，且不不可用正正的晉級(jí)級(jí)分沖抵抵負(fù)的晉晉級(jí)分。職級(jí)變動(dòng)員工技能工工資已經(jīng)經(jīng)處于崗崗位最高高檔次，且且年度考考核被確確定為升升檔的，若若崗位具具有升級(jí)級(jí)通道且且也滿足足任職條條件，可可晉升崗崗級(jí)；崗崗位無(wú)通通道或本本人不具具備有通通道崗位位升級(jí)條條件的一一律

27、不晉晉升。本人的技能能工資已已經(jīng)處于于崗位最最低檔次次的，且且年度考考核被確確定為降降檔的，應(yīng)應(yīng)作試崗崗處理。一一般試崗崗期為三三個(gè)月，期期滿考核核合格的的，定原原崗級(jí)初初檔；不不合格的的，按經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)仍仍不合格格的處理理辦法解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。特別調(diào)整集團(tuán)人力資資源部可可對(duì)集團(tuán)團(tuán)有突出出貢獻(xiàn)的的員工和和有重大大違紀(jì)行行為的員員工提出出技能工工資檔級(jí)級(jí)特別調(diào)調(diào)整建議議，經(jīng)總總裁辦公公會(huì)議審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)后調(diào)整整其工資資檔級(jí)。附件2 特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)管理理辦法（目的）根根據(jù)金金田集團(tuán)團(tuán)薪酬制制度，為為了規(guī)范范金田集集團(tuán)特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)的評(píng)審審和頒發(fā)發(fā)，特制制定本辦辦法。（適用范圍圍）在完完成本職職工作基基礎(chǔ)

28、上為為集團(tuán)做做出特殊殊貢獻(xiàn)且且符合本本辦法第第五條中中授獎(jiǎng)條條件的集集團(tuán)員工工均可申申請(qǐng)?zhí)厥馐庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)金來(lái)源源）特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從從集團(tuán)總總裁獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金中中撥付。（獎(jiǎng)金預(yù)算算）特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部在在年初作作統(tǒng)一預(yù)預(yù)算和設(shè)設(shè)計(jì)，作作為集團(tuán)團(tuán)整體預(yù)預(yù)算的一一部分提提交總裁裁辦公會(huì)會(huì)討論；經(jīng)審批批同意后后在預(yù)算算內(nèi)執(zhí)行行。（獎(jiǎng)勵(lì)類別別）特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分為合合理化建建議獎(jiǎng)、優(yōu)優(yōu)秀員工工獎(jiǎng)、員員工推薦薦獎(jiǎng)、見(jiàn)見(jiàn)義勇為為獎(jiǎng)等。合理化建議議獎(jiǎng)：合合理化建建議獎(jiǎng)旨旨在鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極為企企業(yè)發(fā)展展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策，發(fā)發(fā)揚(yáng)主人人翁精神神。合理化化建議的的范圍是是對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生生產(chǎn)、技技

29、術(shù)方面面改造和和完善的的辦法及及措施建議議。員工工可按規(guī)規(guī)定的范范圍提出出書面建建議，相相關(guān)管理理部門（工工會(huì)）根根據(jù)合理理化建議議實(shí)際或或預(yù)期可可能產(chǎn)生生的效果果、技術(shù)術(shù)復(fù)雜程程度及推推廣范圍圍，對(duì)提提出建議議的員工工頒發(fā)相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并及及時(shí)反饋饋合理化化建議的的采納情情況。各各獎(jiǎng)勵(lì)等等級(jí)的授授獎(jiǎng)條件件和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度如如下: 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度特等獎(jiǎng)建議被采納納后，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展產(chǎn)生卓卓越貢獻(xiàn)獻(xiàn)，年節(jié)節(jié)約或創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值10萬(wàn)萬(wàn)元以上上根據(jù)被采納納后為企企業(yè)所產(chǎn)產(chǎn)生的效效益，按按照2%5%的比例例給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)建議被采納納后，對(duì)對(duì)企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理有一定定貢獻(xiàn)，年年節(jié)約或或

30、創(chuàng)造價(jià)價(jià)值5萬(wàn)萬(wàn)元以上上或建議議能對(duì)勞勞動(dòng)環(huán)境境的改善善、成本本下降、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高高等發(fā)揮揮較為明明顯的作作用；或或能在較較大的范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)揮作用用（影響響整個(gè)集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理）300元二等獎(jiǎng)建議被采納納，能對(duì)對(duì)勞動(dòng)環(huán)環(huán)境的改改善、成成本下降降、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率提高等等發(fā)揮一一定作用用；或能能在一定定范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)揮作作用（影影響所在在部門/分公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理）200元三等獎(jiǎng)所提建議為為集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、技術(shù)術(shù)改造等等提供了了良好的的思路100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)所提建議有有一定價(jià)價(jià)值，但但因各方方面條件件限制尚尚無(wú)法采采納或?qū)崒?shí)施50元先進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)：先進(jìn)進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)旨在對(duì)對(duì)企業(yè)中中工作成成績(jī)卓越越的

31、員工工進(jìn)行表表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。根根據(jù)員工工崗位類類別的不不同，先先進(jìn)員工工獎(jiǎng)評(píng)比比分為先先進(jìn)經(jīng)理理、先進(jìn)進(jìn)技術(shù)骨骨干、先先進(jìn)班組組長(zhǎng)等項(xiàng)項(xiàng)目，綜綜合考慮慮員工年年度績(jī)效效排名、突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)、相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)等評(píng)評(píng)選出各各項(xiàng)先進(jìn)進(jìn)員工，由由總裁辦辦公會(huì)討討論確定定予以特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。詳情情參見(jiàn)金金田先進(jìn)進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法。員工推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工工推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)旨在鼓鼓勵(lì)廣大大員工積積極參與與 “人人都都是招聘聘者”活動(dòng)，通通過(guò)各種種渠道吸吸收引進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀員員工，形形成良好好的用人人環(huán)境。相相關(guān)管理理部門（人人力資源源部）根根據(jù)引進(jìn)進(jìn)員工的的類別和和實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)引薦者者給予相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。具體體辦法詳詳見(jiàn)員員工推

32、薦薦獎(jiǎng)勵(lì)制制度，各各獎(jiǎng)勵(lì)等等級(jí)的授授獎(jiǎng)條件件和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度如如下: 推薦人員類類別獎(jiǎng)勵(lì)總額（元/人）獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元元/人）A檔B檔C檔人才類部門經(jīng)理及及以上5000100000010000070005000部門副經(jīng)理理級(jí)400060000600050004000部門經(jīng)理助助理級(jí)300050000500040003000科級(jí)（含副副科、科科助）200030000300025002000高級(jí)技術(shù)師師傅、技技術(shù)顧問(wèn)問(wèn)400060000600050004000高級(jí)技術(shù)人人才、高高級(jí)技工工200030000300025002000其它管理、技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷人才才100020000200015001000熟練的

33、主操操手或技技工800100001000900800普通員工2003000推薦本地員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元推薦外地員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元?dú)埣矄T工2003000（備注）人人才類根根據(jù)引進(jìn)進(jìn)人員在在同級(jí)崗崗位中的的層次和和能力分分為A、BB、C三三檔獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：A檔綜合合評(píng)定后后各方面面都比較較滿意；B檔綜合合評(píng)定后后總體滿滿意，部部分不理理想；C檔綜合合評(píng)定后后基本滿滿足公司司要求。見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)獎(jiǎng)：見(jiàn)義義勇為獎(jiǎng)獎(jiǎng)旨在肯肯定和鼓鼓勵(lì)員工工的優(yōu)秀秀事跡，為為企業(yè)樹樹立員工工學(xué)習(xí)的的楷模。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見(jiàn)義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額

34、度一等獎(jiǎng)見(jiàn)義勇為事事跡被政政府認(rèn)定定或媒體體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回回經(jīng)濟(jì)損損失1000元元二等獎(jiǎng)見(jiàn)義勇為事事跡有助助于弘揚(yáng)揚(yáng)社會(huì)主主義精神神文明，對(duì)對(duì)周邊員員工有較較大影響響500元三等獎(jiǎng)積極主動(dòng)協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門處處理突發(fā)發(fā)事件200元（評(píng)定程序序）特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)候選人人經(jīng)過(guò)以以下程序序確定最最終得獎(jiǎng)獎(jiǎng)人選：申請(qǐng)人提出出書面申申請(qǐng)，或或由分公公司和集集團(tuán)各部部門提交交候選人人推薦材材料；除合理化建建議獎(jiǎng)由由工會(huì)歸歸口管理理外，其其他獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部根根據(jù)本辦辦法中的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理理，對(duì)各各獎(jiǎng)項(xiàng)的的申請(qǐng)或或推薦材材料進(jìn)行行內(nèi)容審審查，并并簽署審審查意見(jiàn)見(jiàn)，先進(jìn)進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)提交總總裁辦公公

35、會(huì)議討討論確定定，其他他由分管管人力資資源的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)見(jiàn)，總裁裁或執(zhí)行行副總裁裁審核。人力資源部部將最終終意見(jiàn)遞遞交財(cái)務(wù)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)現(xiàn)。（證明材料料）個(gè)人人申請(qǐng)或或各部門門在推薦薦特殊貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候候選人時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)填寫統(tǒng)統(tǒng)一格式式的推薦薦書，并并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部提提交相關(guān)關(guān)證明材料料。相關(guān)關(guān)證明材料料包括： 合理化建議議獎(jiǎng)需由由相關(guān)部部門出具具的效益益或成果果的證明明； 先進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)需由推推薦部門門出具的的年終綜綜合考核核業(yè)績(jī)證證明；見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)獎(jiǎng)需相應(yīng)應(yīng)事跡的的證明。（獎(jiǎng)勵(lì)辦法法）對(duì)于于獲得特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)的員員工，集集團(tuán)除給給予物質(zhì)質(zhì)上的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)外，還還將給予予通報(bào)

36、表表?yè)P(yáng)、頒頒發(fā)特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)（具體體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮榮譽(yù)證書書等精神神獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)金兌現(xiàn)現(xiàn)）先進(jìn)進(jìn)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)審在在每年年年終完成成績(jī)效考考評(píng)后進(jìn)進(jìn)行，春春節(jié)前發(fā)發(fā)放；其其他特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)在所要要獎(jiǎng)勵(lì)的的行為發(fā)發(fā)生并經(jīng)經(jīng)相關(guān)管管理部門門評(píng)價(jià)確確定后即即時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)。附件3 項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)管管理辦法法（目的）根根據(jù)金金田集團(tuán)團(tuán)薪酬制制度，為為了規(guī)范范金田集集團(tuán)項(xiàng)目目獎(jiǎng)的評(píng)評(píng)審和發(fā)發(fā)放，特特制定本本辦法。（原則）根根據(jù)項(xiàng)目目為公司司創(chuàng)造的的實(shí)際效效益確定定項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，難難以確定定直接效效益的，按按照項(xiàng)目目重要程程度、項(xiàng)項(xiàng)目難度度、項(xiàng)目目完成情情況綜合合確定項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金。（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象象）項(xiàng)目目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對(duì)象為為組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目

37、目的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。（項(xiàng)目類別別）根據(jù)據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理暫行辦辦法的的規(guī)定，公公司現(xiàn)有有項(xiàng)目可可分為十十類：工工程基本本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目；新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目；技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目；設(shè)設(shè)備更新新改造項(xiàng)項(xiàng)目；技技術(shù)開發(fā)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目；土土地及房房產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)項(xiàng)目；大大型廣告告、營(yíng)銷銷、公關(guān)關(guān)活動(dòng)策策劃項(xiàng)目目；信息息化管理理引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目；認(rèn)認(rèn)證及其其他管理理項(xiàng)目。從從項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)的分配配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)看，可可將上述述十類項(xiàng)項(xiàng)目分為為補(bǔ)貼項(xiàng)項(xiàng)目、工工程項(xiàng)目目、技術(shù)術(shù)項(xiàng)目、其其他項(xiàng)目目四大類類。（補(bǔ)貼項(xiàng)目目）補(bǔ)貼貼類項(xiàng)目目根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組申申請(qǐng)獲得得的實(shí)際際補(bǔ)貼金金額確定定獎(jiǎng)金。補(bǔ)補(bǔ)貼項(xiàng)目目獎(jiǎng)比例例、金額額根據(jù)申申請(qǐng)項(xiàng)目

38、目的級(jí)別別、難度度大小，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定定。補(bǔ)貼額在220萬(wàn)元元（含）以以下的按按補(bǔ)貼額額的12%獎(jiǎng)勵(lì)；投資額在22050萬(wàn)萬(wàn)元之間間的按補(bǔ)補(bǔ)貼額的的2.55獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；補(bǔ)貼額在550萬(wàn)元元以上的的按補(bǔ)貼貼額的22.5%3獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金總額原原則上33萬(wàn)元封封頂。（工程項(xiàng)目目）工程程類項(xiàng)目目跟據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目難度度、項(xiàng)目目綜合考考核結(jié)果果及工期期、成本本等因素素確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（一）項(xiàng)目目難度實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立立項(xiàng)后技技術(shù)開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)的35位專專家組成成項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)小組組。項(xiàng)目目評(píng)級(jí)小小組專家家根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本金額大大小、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量要求求、施工工復(fù)雜程程度、實(shí)實(shí)施進(jìn)度度的彈性性、與相相

39、關(guān)單位位合作關(guān)關(guān)系等指指標(biāo)，按按照項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)因素定定義與專專家評(píng)分分表進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分；企管部負(fù)責(zé)責(zé)匯總專專家評(píng)分分結(jié)果，形形成項(xiàng)目目系數(shù)；報(bào)總裁裁審批后后確定。項(xiàng)目系數(shù)是是項(xiàng)目難難度的綜綜合指標(biāo)標(biāo)，用于于調(diào)整對(duì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金。 項(xiàng)目評(píng)級(jí)因因素定義義與專家家評(píng)分表表評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分1.目標(biāo)成成本金額額（200分）30000萬(wàn)20300100030000萬(wàn)15200500110000萬(wàn)10155500萬(wàn)萬(wàn)5102.技術(shù)難難度（20分）技術(shù)難度較較大，有有重大難難題或較較多技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)20300技術(shù)難度中中等，有有一般難難度或多多個(gè)技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)15200技術(shù)難度較較小

40、，僅僅有較容容易突破破或少數(shù)數(shù)技術(shù)難難題需攻攻關(guān)10155利用原有成成形技術(shù)術(shù)103.質(zhì)量要要求（15分）質(zhì)量要求較較高，或或者有特特別質(zhì)量量要求15200質(zhì)量要求一一般10155質(zhì)量要求較較低104.施工復(fù)復(fù)雜性（15分）施工復(fù)雜度度較高15200施工復(fù)雜度度一般10155常規(guī)施工105.項(xiàng)目緊緊迫性（20分）時(shí)間非常緊緊張，需需經(jīng)常加加班方能能完成20355時(shí)間比較緊緊張，偶偶爾需要要加班10200正常工作時(shí)時(shí)間可完完成106.合作單單位熟悉悉程度（10分）新合作單位位10155老合作單位位（與公公司合作作項(xiàng)目5500萬(wàn)萬(wàn)元以下下）510老合作單位位（與公公司合作作項(xiàng)目累累計(jì)5000萬(wàn)元元

41、以上）5合計(jì)501550項(xiàng)目平均分分a120aa1500100aa120085a100070a8550a70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)級(jí)別ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/1000（二）成本本節(jié)余的的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)努力實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本節(jié)余的的（實(shí)際際投資與與預(yù)算相相比），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額為“項(xiàng)目成成本節(jié)余余提成比比例項(xiàng)目系系數(shù)”。對(duì)于成本降降低率22%（含含）以內(nèi)內(nèi)部分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制造造成本降降低額的的20%對(duì)于成本降降低率22%（不不含）以以上部分分，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制造成成本降低低額的110%。獎(jiǎng)金總額原原則上115萬(wàn)元元封頂。（三）工期期提前的的獎(jiǎng)勵(lì)工期提前完完成的，如如果可估估算年收收益，按按預(yù)計(jì)投投資年收收益/3365提前天天數(shù)提成比比例

42、項(xiàng)目系系數(shù)；難難以估算算收益的的，原則則上按照照該項(xiàng)目目投資總總額（不不包括土土地）分分段分比比例給予予獎(jiǎng)勵(lì)：投資額在220000萬(wàn)元（含含）以下下的按投投資額的的2再乘以以項(xiàng)目系系數(shù)；投資額在22000050000萬(wàn)元元之間的的按投資資額的22.2再乘以以項(xiàng)目系系數(shù)；投資額在550000萬(wàn)元以以上的按按投資額額的2.5再乘以以項(xiàng)目系系數(shù)；獎(jiǎng)金總額原原則上115萬(wàn)元元封頂。（其他項(xiàng)目目）其他他項(xiàng)目如如新產(chǎn)品品開發(fā)、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)、設(shè)備備更新改改造、技技術(shù)開發(fā)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目， 能夠確確定經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的，原則則上按照照年產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效效益一定定比例予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益550萬(wàn)元元（含）一一下的

43、按按效益的的3獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益5501000萬(wàn)元之之間的按按效益的的4獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益1100萬(wàn)萬(wàn)元以上上的按效效益的55獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；獎(jiǎng)金總額原原則上115萬(wàn)元元封頂。難以明確經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的，經(jīng)經(jīng)評(píng)估確確認(rèn)給公公司內(nèi)部部管理帶帶來(lái)明顯顯改善，提提升管理理水平的的大型廣廣告營(yíng)銷銷公關(guān)活活動(dòng)策劃劃、認(rèn)證證、信息息化管理理引進(jìn)及及其他管管理項(xiàng)目目，原則則上按范范圍大小小給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)給一個(gè)個(gè)分公司司或部門門內(nèi)部管管理帶來(lái)來(lái)明顯改改善，提提升管理理水平的的予以220000300000元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)給部分分分公司司或部門門內(nèi)部管管理帶來(lái)來(lái)明顯改改善，提提升管理理水平的的

44、予以220000500000元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)給集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部管理理帶來(lái)明明顯改善善，提升升管理水水平的予予以20000800000元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；經(jīng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)業(yè)績(jī)特特別優(yōu)秀秀的可超超此范圍圍獎(jiǎng)勵(lì)。（項(xiàng)目獎(jiǎng)管管理流程程）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總金金額及分分配方案案由相關(guān)關(guān)部門/分公司司負(fù)責(zé)人人根據(jù)本本辦法向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出申請(qǐng)，審審批同意意后執(zhí)行行。團(tuán)隊(duì)分配方方案中，原原則上項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人個(gè)人人所占比比例不超超過(guò)團(tuán)隊(duì)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度的的40，其他他個(gè)人所所占比例例不超過(guò)過(guò)團(tuán)隊(duì)總總獎(jiǎng)勵(lì)額額度的330。（獎(jiǎng)金發(fā)放放）項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題題，經(jīng)過(guò)過(guò)評(píng)審、確確認(rèn)效益益產(chǎn)生后后兌現(xiàn)發(fā)發(fā)放。為為及時(shí)激激勵(lì)員

45、工工，部分分確認(rèn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益時(shí)間較較長(zhǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目可預(yù)預(yù)發(fā)，預(yù)預(yù)發(fā)金額額不超過(guò)過(guò)50。附件4 加加班工資資管理辦辦法（適用范圍圍）加班班工資原原則上僅僅適用于于采用結(jié)結(jié)構(gòu)工資資制的人人員，其其他人員員均已在在相應(yīng)的的報(bào)酬結(jié)結(jié)構(gòu)中給給予體現(xiàn)現(xiàn)。（加班控制制）加班班必須事事先申請(qǐng)請(qǐng)，按規(guī)規(guī)定由各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單位或或部門的的負(fù)責(zé)人人嚴(yán)格控控制和審審批，并并報(bào)送人人力資源源部備案案。員工工每月加加班最多多不超過(guò)過(guò) 40小時(shí)時(shí)。各部部門每月月累計(jì)加加班工資資不超過(guò)過(guò)該部門門崗位工工資總額額的3。 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。（工作時(shí)間間）根據(jù)據(jù)我公司司實(shí)際情情況的需需要，集集團(tuán)統(tǒng)一一規(guī)定周周工作時(shí)時(shí)間為444小

46、時(shí)時(shí)。（標(biāo)準(zhǔn)工資資）職工工的日（天天）工資資標(biāo)準(zhǔn)的的折算按按職工本本人月崗崗位工資資的固定定部分除除以月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作天數(shù)計(jì)計(jì)算，職職工的工工時(shí)（11小時(shí)）工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按日（天天）工資資標(biāo)準(zhǔn)除除以8小小時(shí)計(jì)算算。日標(biāo)準(zhǔn)工資資崗位位工資的的固定部部分/月月標(biāo)準(zhǔn)工工作日（221天）時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資資日標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資/日標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)（88小時(shí)）（加班工資資）因生生產(chǎn)需要要，安排排部分生生產(chǎn)車間間（含與與之配套套的部門門）連續(xù)續(xù)生產(chǎn)且且工作時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)公司規(guī)規(guī)定上班班時(shí)間的的根據(jù)考考勤計(jì)發(fā)發(fā)加班工工資。（法定節(jié)假假日）根據(jù)119999年9月月18日日國(guó)務(wù)院院發(fā)布的的法定節(jié)節(jié)假日共共為100天，具具體為：新年1

47、天（11月1日日）春節(jié)3天（農(nóng)農(nóng)歷正月月初一、初初二、初初三）五一勞動(dòng)節(jié)節(jié)3天（55月1日日、2日日、3日日）國(guó)慶節(jié)3天天（100月1日日、2日日、3日日）勤情況，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)加班班工時(shí)，加班人人員以發(fā)發(fā)放當(dāng)月月的崗位位工資為為準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)加班工工資。出現(xiàn)虛報(bào)加加班工日日（工時(shí)時(shí)）或增增報(bào)加班班人員，則則該部門門相關(guān)人人員加班班工資一一律取消消。附件5 崗崗位工資資等級(jí)表表 技能檔檔級(jí)崗位職級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔12級(jí)950010300011100011900012700013500014300015100015900016700011級(jí)7500800085009000950010

48、000010500011000011500012000010級(jí)60006400680072007600800084008800910094009級(jí)45004750500052505500575060506350665069508級(jí)34003600380040004200440046004800500052007級(jí)28002950310032503400355037003850400041506級(jí)23002400250026002700280029003000310032005級(jí)18001900200021002200230024002500260027004級(jí)13501450155016501

49、750185019502050215022503級(jí)11001150120012501300135014501550165017502級(jí)85090095010001050110011501200125013001級(jí)680710740770800830860890920950附件6 崗崗位職級(jí)級(jí)與技能能等級(jí)表表職級(jí)管理管理服務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)輔助十二級(jí)部門經(jīng)理十一級(jí)部門副經(jīng)理理高級(jí)審計(jì)師師、高級(jí)級(jí)經(jīng)濟(jì)師師、高級(jí)級(jí)統(tǒng)計(jì)師師、高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)師師高級(jí)工程師師（崗位位明細(xì)見(jiàn)見(jiàn)備注）、技技術(shù)顧問(wèn)問(wèn)十級(jí)部門副經(jīng)理理、黨委委副書記記九級(jí)部門經(jīng)理助助理八級(jí)部門經(jīng)理助助理、工工會(huì)顧問(wèn)問(wèn)審計(jì)師、經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)師、會(huì)會(huì)計(jì)師、主主辦會(huì)計(jì)計(jì)、復(fù)核核會(huì)計(jì)工程師（崗崗位明細(xì)細(xì)見(jiàn)備注注）、工工程預(yù)決決算員、電電力調(diào)度度員、系系統(tǒng)管理理員、高高級(jí)技工工七級(jí)秘書一科科科長(zhǎng)、秘秘書二科科科長(zhǎng)、督督查科科科長(zhǎng)、軟軟件開發(fā)發(fā)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、招聘聘培訓(xùn)科科科長(zhǎng)、薪薪酬考評(píng)評(píng)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、營(yíng)銷銷管理科科科長(zhǎng)、市市場(chǎng)調(diào)研研科科長(zhǎng)長(zhǎng)、法務(wù)務(wù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、品牌牌管理科科科長(zhǎng)、資資金科科科長(zhǎng)、會(huì)會(huì)計(jì)管理理科長(zhǎng)、成成本核算算科長(zhǎng)、預(yù)預(yù)算科科科長(zhǎng)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、綜合合采購(gòu)科科科長(zhǎng)、輔輔料采購(gòu)購(gòu)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、基