某公司績效考核與薪酬管理辦法

1、中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法 （試行） 人力資源部部二O一六年年元月五五日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc302071907 第一章 總則 PAGEREF _Toc302071907 h 3 HYPERLINK l _Toc302071908 第二章 薪酬體體系 PAGEREF _Toc302071908 h 4 HYPERLINK l _Toc302071909 第三章 年薪制制 PAGEREF _Toc302071909 h 5 HYPERLINK l _Toc302071910 第四章 附則 PAGEREF _Toc302071910 h

2、6 HYPERLINK l _Toc302071911 附件一 月度考考核流程程圖 PAGEREF _Toc302071911 h 7 HYPERLINK l _Toc302207119122 附表3 職位位結構薪薪酬標準準表3：3: 1.5: 0.5: 2 PAGEREF _Toc302071912 h 8 HYPERLINK l _Toc302071913 附表3 職位結結構薪酬酬標準表表4：2: 1.5: 0.5: 2 PAGEREF _Toc302071913 h 9 HYPERLINK l _Toc302071914 附表3 職位結結構薪酬酬標準表表5：1.55: 1: 0.5: 2

3、 PAGEREF _Toc302071914 h 10 HYPERLINK l _Toc302071915 副總經理績績效考核核 PAGEREF _Toc302071915 h 11 HYPERLINK l _Toc302071916 營銷部經理理績效考考核 PAGEREF _Toc302071916 h 12 HYPERLINK l _Toc302071917 產品策劃分分析專員員考核表表 PAGEREF _Toc302071917 h 14 HYPERLINK l _Toc302071918 銷售員績效效考核 PAGEREF _Toc302071918 h 15 HYPERLINK l _

4、Toc302071919 工程部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071919 h 16 HYPERLINK l _Toc302071920 土建工程師師績效考考核 PAGEREF _Toc302071920 h 17 HYPERLINK l _Toc3020719211 水暖工工程師績績效考核核 PAGEREF _Toc302071921 h 18 HYPERLINK l _Toc302071922 電氣工程師師績效考考核 PAGEREF _Toc302071922 h 19 HYPERLINK l _Toc302071923 資料員考核核 PAGEREF _Toc302071

5、923 h 20 HYPERLINK l _Toc302071924 設計部主管管考核表表： PAGEREF _Toc302071924 h 21 HYPERLINK l _Toc302071925 建筑、結構構、景觀觀設計師師（員）考考核表 PAGEREF _Toc302071925 h 22 HYPERLINK l _Toc302071926 合約預算部部主管績績效考核核 PAGEREF _Toc302071926 h 23 HYPERLINK l _Toc302071927 預算員績效效考核 PAGEREF _Toc302071927 h 24 HYPERLINK l _Toc30207

6、1928 采購專員績績效考核核 PAGEREF _Toc302071928 h 25 HYPERLINK l _Toc302071929 拓展部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071929 h 26 HYPERLINK l _Toc302071930 拓展專員考考核表 PAGEREF _Toc302071930 h 27 HYPERLINK l _Toc30207119311 統(tǒng)計員員考核表表 PAGEREF _Toc302071931 h 28 HYPERLINK l _Toc302071932 行政部主管管績效考考核 PAGEREF _Toc302071932 h 29 H

7、YPERLINK l _Toc302071933 文秘績效考考核 PAGEREF _Toc302071933 h 31 HYPERLINK l _Toc302071934 法務績效考考核 PAGEREF _Toc302071934 h 32 HYPERLINK l _Toc302071935 司機績效考考核 PAGEREF _Toc302071935 h 33 HYPERLINK l _Toc302071936 財務主管績績效考核核 PAGEREF _Toc302071936 h 34 HYPERLINK l _Toc302071937 會計績效考考核 PAGEREF _Toc30207193

8、7 h 37 HYPERLINK l _Toc302071938 出納績效考考核 PAGEREF _Toc302071938 h 38 HYPERLINK l _Toc302071939 附表1 績效考考核面談談滿意度度調查表表 PAGEREF _Toc302071939 h 40 HYPERLINK l _Toc302071940 附表2 職員突突出成績績報告表表 PAGEREF _Toc302071940 h 41 HYPERLINK l _Toc302071941 附表3 提前前晉升申申報表 PAGEREF _Toc302071941 h 42 HYPERLINK l _Toc30207

9、1942 附表4 員工年年終考核核鑒定表表 PAGEREF _Toc302071942 h 43第一章 總則適用范圍本辦法適用用于本公公司職能能部門全全體員工。目的為了建立科科學、嚴嚴謹?shù)墓拘匠瓿旯芾眢w體系，結結合公司司中、長長期人力力資源配配置戰(zhàn)略略規(guī)劃，實實現(xiàn)公司司以經濟濟效益最最大化和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展為為總目標標，建立立起同行行業(yè)具有有競爭力力的薪酬酬制度，不不斷獲取取適合公公司發(fā)展展的人力力資源及及人力資資本，依依據(jù)定崗崗、定級級、定薪薪、定責責的量化化考核指指導思想想，激勵勵員工的的積極性性及創(chuàng)造造性，實實現(xiàn)高效效的組織織運作，特特制定本本管理辦辦法。原則績效考核堅堅持定性性考核和

10、和定量考考核相結結合。薪薪酬作為為分配價價值形式式之一，遵遵循按勞勞分配、效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的原則。1、公平、公公正、公公開原則則： 2、參與市市場競爭爭原則：3、效益優(yōu)優(yōu)先，突突出貢獻獻原則： 4、經濟適適宜原則則： 5、技能優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平原則：6、保密原原則：依據(jù)依據(jù)勞動力力市場狀狀況、公公司發(fā)展展需求、員員工崗位位價值（對對公司的影影響、解解決問題題、責任任范圍、監(jiān)監(jiān)督、知知識經驗驗、溝通通、環(huán)境境風險等等要素）及及員工職職業(yè)發(fā)展展生涯等等因素。審批薪酬管理辦辦法、年年度薪酬酬方案及及實施細細則由公公司力資資源部擬定，經經總經理理辦公會會審核后后，董事事長批

11、準后后實施。考核用途考核結果的的用途主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：1、薪酬分分配；2、職務升升降；3、崗位調調動；4、員工培培訓。第二章 薪酬體體系薪酬體系薪酬體系薪酬結構工資工資福利福利年終獎金司齡補貼崗位工資月度績效基本工資年終獎金司齡補貼崗位工資月度績效基本工資本公司所有有員工共分成三個職系系，分別別為綜合合系列、技技術系列列、開發(fā)經經營系列列。具體職職位分類類表見下下表：工資系列適用范圍行政管理系系列公司中高層層領導、行行政、人人事、物物資管理理技術系列各類工程專專業(yè)工程程師、預預算員及及其他技技術人員員開發(fā)經營系系列開發(fā)經營部部所有員員工 針對三個職職系，薪薪酬體系系分別采采取兩種

12、不同同類別：與公司司年度經經營業(yè)績績相關的的年薪制制；與月月度績效效相關的的等級工工資制；本公司所有有崗位分分為五八個層層級，分別為為：一層層級（AA）：總總經理、副副總經理理；二層層級（BB）：各職職能部門門經理、工工程師；三層級級（C）：員工工、技術術員。 具體崗位與與職級對對應見下下表：職級崗位對對應表序號職級對應崗位1A總經理、副副總經理理2B各職能部門門經理、工工程師3C各部門員工工、技術術員 公司所有員員工工資資均采用用年薪制制。年薪=月工工資（基基本工資資崗位津津貼+月月度績效效+福利利-個人人所得稅稅）12在同同級工資資等級中中，從高高到底依依次是技技術系列列、行政政管理系系列

13、、營營銷系列列。月工資：月工資 = 基本本工資 + 崗崗位津貼貼 + 月度績績效 + 福利 個人所所得稅1、基本工工資：按按員工崗崗位定級級，共劃劃分133級。（見見附表33）2、崗位津津貼：按按員工崗崗位定級級，共劃劃分133級。（見見附表33）3、月度績績效：績績效工資資與員工工每月的的工作努努力程度度、工作作結果相相關，反反映了員員工在當當前的崗崗位與技技能水平平上的績績效產出出?？冃ЧべY按按月計算算，當月月發(fā)放。具具體計算算辦法如如下：月度績效工工資 = 月度度績效 月度度考核系系數(shù)司齡補貼：1、自自入司實實滿一年年起累計計計算；每年按按50年年遞增；2、入入司滿33年后，從從第四年

14、年開始每每月基數(shù)數(shù)按3000元標標準執(zhí)行行，滿五五年后，從從第六年年開始封封頂，即即按月基基數(shù)5000元標標準執(zhí)行行。六年年以上月月司齡補補貼都為為5000元；福利：1、各類假假期：a. 法定定節(jié)假日日，按國國務院辦辦公廳的的通知為為準。b. 政府府規(guī)定的的各類假假期：病病假、婚婚假、喪喪假、探探親假、計計劃生育育假（產產假）、年年假、工工傷假，按按勞動法法，勞動動合同法法及西安安市勞動動和社會會保障局局的有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、各項社社會保險險和住房房公積金金：所有員工享享受五險險（養(yǎng)老老保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、工傷傷保險、失失業(yè)保險險、生育育保險）。第三章 年薪制制 所有員工工采用組組合型薪薪酬

15、結構構?；竟べY=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結結果，每每月發(fā)放放；崗位工資=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結結果，每每月發(fā)放放；崗位津貼=年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結結果，每每月發(fā)放放；年 工=年年薪 %12，根根據(jù)績效效考核結結果，每每月發(fā)放放；月度績效=年薪20%12，根根據(jù)績效效考核結結果，每每月發(fā)放放；以總經理職職位為例例：若年薪為220萬元元，則基本工資=2000000070 %12=116667（元元）。崗位工資=20000000 %12，；崗位津貼=20000000 %12， 年 工=2000000010 %12=16667（元）月度績效=20000000 20%12=3

16、3333（元元）試用期工資資發(fā)放定定級工資資的800%。新新入職員員工試用用期內的的月度考考核結果果不與月月度績效效、年度度績效獎獎金掛鉤鉤，與轉轉正掛鉤鉤。轉正正后次月月起，其其月度考考核結果果計入績績效計算算范疇。第四章 附則本辦法經執(zhí)執(zhí)行董事事審批后后自20011年年 月 日起執(zhí)行行（試行行）。本辦法由公公司行政政部負責責解釋。對于本辦法法所未規(guī)規(guī)定的事事項，則則按公司司行政部部管理規(guī)規(guī)定和其其他有關關規(guī)定予以以實施。附件一 月度考考核流程程圖 表3 職職位結構薪薪酬標準表表3：33: 1.55: 0.55: 2 單單位：元元附表3 職位結構薪薪酬標準表表4：22: 1.55: 0.55

17、: 2附表3 職位結構薪薪酬標準表表5：1.55: 1: 0.55: 2副總經理績績效考核核副總經理月月度績效效考核表表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點考核指標權重（%）得分關鍵績效50%1、年度經經營計劃劃的制定定與執(zhí)行行 根根據(jù)公司司中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。組組織進行行市場調調查、需需求分析析與預測測、營銷銷方法研研究，并并對有關關信息通通路進行行分析研研究，編編制年度度經營計計劃。擬擬定年度度主要技技術、經經濟、生生產及財財務指標標。年度經營任任務按計計劃1000%完完成10總經理2、投資項項目的管管理 組組織制定定投資項項目的選選擇方法法、選擇擇標準與與選擇程程序。負負責對

18、項項目進行行初期的的篩選、預預審、可可行性分分析。監(jiān)監(jiān)督、檢檢察項目目運行情情況。參參與公司司重大投投資項目目的對外外談判。投資項目按按計劃1100%完成10總經理3、項目目目標管理理 依依據(jù)公司司目標管管理責任任制度，在在公司總總體目標標分解、落落實和項項目實施施情況的的基礎上上，評估估各個階階段各部部門的經經營目標標實施情情況，并并提出評評估和調調整意見見。項目目結束后后，及時時組織對對項目運運作結果果的評估估，并組組織編寫寫項目評評估報告告。項目目標管管理工作作覆蓋面面達到1100%。5總經理4、市場信信息分析析 廣廣泛收集集并分析析市場信信息，編編寫市場場信息調調研報告告，提出出分析結

19、結論和策策劃方案案初稿。每半年擬寫寫一次市市場信息息調研報報告。5總經理5、項目投投資前后后分析 編編寫項目目投資分分析報告告（包括括現(xiàn)金流流量分析析、投資資收益分分析、內內部收益益率分析析、投資資敏感性性分析等等），為為項目運運作提供供投資決決策依據(jù)據(jù)。編寫寫項目投投資后分分析報告告（包括括現(xiàn)金流流量分析析、投資資收益分分析、內內部收益益率分析析、投資資敏感性性分析等等），找找出項目目運作中中影響投投資收益益的因素素，并加加以分析析、總結結，為以以后的項項目運作作提供經經驗和制制定改進進措施。項目投資分分析報告告中的指指標均實實現(xiàn)或超超過原有有數(shù)據(jù)。5總經理6、開發(fā)部部員工管管理 負負責開發(fā)

20、發(fā)部工作作計劃的的實施、監(jiān)監(jiān)督、管管理，以以及協(xié)調調部門間間的關系系，對開開發(fā)部員員工進行行專業(yè)技技能培訓訓和指導導，通過過有效溝溝通、激激勵與獎獎懲等手手段，提提高員工工素質，挖挖掘員工工潛力，達達到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合考核評評得分在在85分分以上。5總經理7、銷售計計劃完成成 根根據(jù)營銷銷實施計計劃，定定期組織織對營銷銷活動進進行分析析，以保保證銷售售活動正正常進行行。年度、月度度銷售計計劃完成成率達1100%。5營銷總監(jiān)態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)

21、性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進

22、工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100營銷部經理理績效考考核營銷部經理理月度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點考核指標權重（%）得分資料來源關鍵績效50%1、制定營營銷計劃劃及預算算根據(jù)公司既既定營銷銷策略制制定項目目營銷行行動計劃劃，組織織編制項項目銷售售計劃及及整體銷銷售費用用預算，研研究決定定項目銷銷售推廣廣形式以以及公關關方案和和促銷計計劃。營銷計劃是是先率達達到1000%，達達到 萬萬元，年年度營銷銷費用不不突破預預算。5銷售部財務部2、銷售控控制根據(jù)營銷實實施情況

23、況，定期期組織對對營銷活活動進行行分析，組組織制定定銷售進進度控制制表，調調查客戶戶的資信信度，檢檢查銷售售人員執(zhí)執(zhí)行銷售售流程的的情況，以以保證銷銷售活動動正常進進行。年度、季度度、月度度銷售計計劃完成成率達1100%。10銷售部3、客戶管管理根據(jù)企業(yè)營營銷計劃劃，制定定本階段段客戶服服務計劃劃和目標標要求。建建立客戶戶關系管管理的計計算機系系統(tǒng)，將將所有的的購房客客戶的檔檔案全部部輸入計計算機，進進行統(tǒng)一一管理。及及時組織織對業(yè)主主入住資資格進行行審定，對對客戶投投訴進行行妥善處處理，以以維護良良好的客客戶關系系。年營業(yè)額增增長率達達到155%以上上；客戶戶滿意度度達到990%以以上。5銷

24、售部4、員工管管理組織本部門門員工的的培訓、考考核工作作，通過過溝通與與鼓勵等等方式，挖挖掘員工工潛力，達達到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合評分達達到855分以上上。5人力資源部部5、組織實實施公關關活動及及費用管管理組織各項公公關活動動的前期期準備工工作，審審訂有關關宣傳資資料，組組織實施施公關活活動。公公關活動動結束后后，及時時總結經經驗，評評估活動動效果。按按照公司司領導批批準的預預算，嚴嚴格控制制公關活活動和廣廣告制作作與媒體體宣傳費費用的使使用，使使其控制制在預算算之內而而且獲得得較好的的公關和和廣告效效果。公關活動按按計劃1100%完成，共共 次。5銷售部6、廣告策策劃、

25、制制作、媒媒體宣傳傳及預算算管理根據(jù)市場策策劃方案案，組織織編制廣廣告實施施計劃。與與媒體和和廣告公公司進行行日常聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，按按計劃進進行廣告告宣傳和和媒體投投放工作作。根據(jù)據(jù)廣告策策劃方案案，編織織廣告實實施預算算，報領領導批準準。廣告宣傳和和媒體投投放按計計劃1000%完完成，年年度無違違反廣廣告法現(xiàn)現(xiàn)象。5銷售部7、市場調調查與分分析根據(jù)市場發(fā)發(fā)展情況況，定期期有針對對性地進進行市場場調查，通通過有效效途徑了了解本地地區(qū)房地地產國內內供求狀狀況和潛潛在市場場需求，以以及同行行業(yè)競爭爭企業(yè)狀狀況、客客戶需求求等信息息，匯總總市場調調查的數(shù)數(shù)據(jù)與資資料，通通過分析析與研究究，編寫寫市場

26、調調查報告告，供上上級領導導決策時時使用。市場調查各各種數(shù)據(jù)據(jù)準確，出出錯率為為0%。5銷售部 財財務部8、編制策策劃方案案與實施施計劃圍繞企業(yè)項項目開發(fā)發(fā)進行整整體公關關活動的的策劃，編編寫策劃劃方案與與實施計計劃，編編織活動動經費預預算，報報領導審審批。年度公關活活動按計計劃1000%完完成，年年度公關關費用不不突破預預算。5銷售部 財財務部9、組織辦辦理按揭揭貸款事事宜：及時為客戶戶辦理按按揭貸款款手續(xù)和和產權手手續(xù)，保保證按揭揭貸款的的放貸時時間。相關工作覆覆蓋面達達到1000%。5銷售部態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直

27、接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和

28、思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100產品策劃分分析專員員考核表表產品策劃分分析專員員月度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點考核指標權重%得分資料來源關鍵績效50%1、市場調調研市場調研的的計劃性性計劃完成率率5調研次數(shù)2、市場調調研市場調研報報告的質質量市場調研報報告的準準時性、報報告質量量如何10提交調研報報告3、企業(yè)形形象策劃劃形象策劃的的計劃計劃完成率率10年度策劃報報告4、企業(yè)形形象策劃劃形象策劃實實施的執(zhí)執(zhí)行力，執(zhí)行廣告宣宣傳

29、監(jiān)督督力度5部門經理5、企業(yè)形形象策劃劃企業(yè)形象宣宣傳效果果評估公司整體形形象評估估報告5部門經理6、項目定定位策劃劃參與項目定定位策劃劃建議的的合理性性、科學學性對參與公司司產品項項目定位位策劃的的提出的的合理化化建議次次數(shù)10部門經理7、市場推推廣道具具設計、制制作設計、制作作的效率率、效果果標準道具設計的的時間計計劃的及及時性、修修改次數(shù)數(shù)、最終終效果5部門經理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序

30、序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（

31、） 差（ ） 其他他（ ）總分100銷售員績效效考核銷售員月績績效考核核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分資料來源關鍵績效50%1、規(guī)范銷銷售活動動： 根根據(jù)企業(yè)業(yè)營銷管管理制度度及規(guī)定定，對上上門客戶戶進行規(guī)規(guī)范服務務，填寫寫上門客客戶登記記表。對對來電咨咨詢的客客戶，耐耐心回答答提出的的問題，做做好相關關的記錄錄，統(tǒng)一一宣傳用用語，要要求禮儀儀規(guī)范?？蛻舻怯洷肀?、電話話記錄整整理規(guī)范范，出錯錯率為00，客戶戶投訴率率在5%以下。10銷售部2、簽訂銷銷售合同同： 根根據(jù)購房房情況和和公司授授權規(guī)定定，代表表公司與與客戶洽洽談、簽簽訂銷售售合同，督督促合同同

32、如期正正常履行行。客戶履約率率1000%。20銷售部3、完成銷銷售和回回款任務務： 根據(jù)企企業(yè)銷售售目標分分解的要要求，按按期完成成上級主主管下達達的銷售售任務已已經回款款指標。年度銷售額額計劃完完成率達達到1000%?；鼗乜盥蔬_達到800%。10銷售部4、辦理按按揭貸款款： 及及時為客客戶辦理理相關的的按揭貸貸款手續(xù)續(xù)和產權權手續(xù)，保保證按揭揭貸款的的放貸時時間和辦辦理產權權手續(xù)的的時間。相關工作覆覆蓋面達達到1000%。10銷售部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守

33、公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的

34、的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100工程部主管管績效考考核工程部主管管月度績效效考核表表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、工程質質量管理理 根據(jù)據(jù)工程項項目的施施工質量量管理標標準對項項目施工工實施監(jiān)監(jiān)控，及及時、準準確地解解決施工工過程中中出現(xiàn)的的各種質質量問題題，定期期組織對對各工程程項目的的質量檢檢查和最最終質量量驗收，確確保工程程質量符符合標準準。工程質量合合格率達達到1000%，優(yōu)優(yōu)良品率率達到880%以以上。10工程部2、工程成成本控

35、制制 確確認本項項目使用用的工程程勞務定定額、材材料使用用定額、設設備臺班班定額，組組織對其其數(shù)量和和價格進進行檢查查與控制制。審核核合同方方供材料料的采購購計劃，對對數(shù)量和和價格進進行把關關。工程成本降降低率達達到5%以上。10造價部財務部3、安全管管理 組組織制定定各項安安全管理理制度，定定期進行行安全大大檢查，對對現(xiàn)場的的人員進進行安全全教育，對對安全事事故和安安全隱患患進行妥妥善處理理。死亡事故率率為0，工工傷率低低于3%。10工程部4、工程調調度管理理 定期期主持召召開現(xiàn)場場工程調調度會議議，對參參與項目目施工的的各承包包商實施施統(tǒng)一的的協(xié)調與與調度，以以及組織織對進入入現(xiàn)場的的人員

36、、材材料、設設備進行行統(tǒng)一調調配。工程項目進進度節(jié)點點實現(xiàn)率率達到1100%。5工程部5、工程測測量及數(shù)數(shù)據(jù)管理理 協(xié)協(xié)助規(guī)劃劃局測量量大隊進進行現(xiàn)場場測量，負負責現(xiàn)場場定位樁樁的保護護以及土土方開挖挖的放線線工作。以以及根據(jù)據(jù)施工的的需要，進進行施工工現(xiàn)場的的實際測測量。負負責記錄錄、審核核測量數(shù)數(shù)據(jù)，對對數(shù)據(jù)進進行統(tǒng)一一分析。工程測量及及時，準準確率達達到1000%。2.5工程部6、員工管管理 組組織本部部門員工工的培訓訓、考核核工作，通通過溝通通與激勵勵等方式式，挖掘掘員工潛潛力，達達到開發(fā)發(fā)人才的的目的。年終部門員員工綜合合考評，平平均得分分在855分以上上。5人力資源部部7、檔案管管

37、理 及及時完成成有關技技術資料料的歸類類、整理理、匯總總以及存存檔等工工作。年度檔案管管理無盜盜竊、火火災等事事故發(fā)生生，出錯錯率0。2.5工程部8、工程原原材料管管理 組組織對工工程使用用的原材材料進行行檢查或或抽驗，審審核企業(yè)業(yè)采購的的各種原原材料和和設備的的合格證證書，確確保原材材料質量量達到規(guī)規(guī)范要求求。原材料進場場合格率率達到1100%。5材料設備部部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而

38、努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ）

39、 差（ ） 其他他（ ）總分100土建工程師師績效考考核土建工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、審核設設計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細審核核建筑施施工圖紙紙，以確確保施工工質量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應及時時與設計計院協(xié)商商解決，最最終保證證出錯率率為0。20技術部2、項目實實施 負負責及時時解決施施工現(xiàn)場場有關的的技術問問題，保保證施工工的順利利進行，配配合質量量管理部部檢查施施工單位位的建筑筑施工質質量。工程驗收合合格率達達到1000%。20技術部3、工程驗驗收 在在工

40、程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關部門門對工程程進行分分階段驗驗收。項項目竣工工時參加加最終竣竣工驗收收。工程驗收合合格率達達到1000%。10技術部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手

41、段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100水暖工程師師績效考考核水暖工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、

42、審核設設計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細審核核水暖施施工圖紙紙，以確確保施工工質量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應及時時與設計計院協(xié)商商解決，最最終保證證出錯率率為0。20技術部2、項目實實施 負負責及時時解決施施工現(xiàn)場場有關水水暖方面面的技術術問題，保保證施工工的順利利進行，配配合質量量管理部部檢查施施工單位位的水暖暖施工質質量。水暖工程驗驗收合格格率達到到1000%。20技術部3、工程驗驗收 在在工程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關部門門對水暖暖工程進進行分階階段驗收收。項目目竣工時時參加最最終竣工工驗收。水暖工程驗驗收合格格率達到到1000%。10技術部

43、態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力

44、力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100電氣工程師師績效考考核電氣工程師師月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、審核設設計圖紙紙 根據(jù)據(jù)企業(yè)項項目規(guī)劃劃及建筑筑方案，仔仔細審核核電氣施施工圖紙紙，以確確保施工工質量。審核施工圖圖紙，如如有問題題應及時時與設計計院協(xié)商商解決，最

45、最終保證證出錯率率為0。20技術部2、項目實實施 按按照項目目規(guī)劃方方案，負負責及時時解決施施工現(xiàn)場場有關電電氣方面面的技術術問題，保保證施工工的順利利進行，配配合質量量管理部部檢查施施工單位位的電氣氣施工質質量。電氣工程驗驗收合格格率達到到1000%。20技術部3、工程驗驗收 在在工程項項目施工工中，配配合監(jiān)理理公司及及企業(yè)有有關部門門對電氣氣工程進進行分階階段驗收收。項目目竣工時時參加最最終竣工工驗收。電氣工程驗驗收合格格率達到到1000%。10技術部態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)

46、據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強

47、，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100資料員考核核資料員月度度績效考考核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、資料文文件管理理資料文件管管理的嚴嚴謹性對資料文件件做好保保密工作作，打印印好的資資料文件件、文檔檔做好保保密處理理，不能能隨便放放置10部門經理記記錄2、文書處處理資料文件處處理效率率、質量量負責集團公公司各董董事、領領導資料料文件的的打印、修修改、校校對15部門經理滿滿意度調調查3、設備管管理員工對辦公公設備使使用的

48、滿滿意度做好公司辦辦公設備備（復印印機、碎碎紙機）的的維護保保養(yǎng)，損損壞后快快速相應應做好修修復處理理15部門經理滿滿意度調調查4、電腦維維護服務務電腦、網絡絡維護服服務滿意意度對各部門員員工電腦腦、網絡絡維護做做好服務務，提升升個人電電腦技術術，快速速服務10部門經理滿滿意度調調查態(tài)度績效330%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況103、主動性

49、性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效220%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100設計部主管管考核表表：設計部主管管月

50、度績績效考核核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點考核指標權重%得分資料來源關鍵績效50%1、部門計計劃部門季度計計劃制定定的質量量、及實實施完成成率負責制定整整個部門門的工作作計劃，安安排跟進進各崗位位的工作作計劃，并并按照落落實按照照計劃實實行工作作5部門制定的的年度計計劃2、績效管管理績效管理的的執(zhí)行力力，完成成率積極進行績績效管理理，提升升公司各各階層員員工的綜綜合素質質10總經理綜合合評分3、項目審審定項目的設計計方案評評估審核核后修改改率負責集團公公司開發(fā)發(fā)項目的的設計方方案的評評估審核核5主管領導評評分4、招標管管理參與招標、答答疑、評評標、談談判等活活動所提提建議

51、的的合理性性負責設計方方案招標標、工程程施工招招標工作作。包括括在投標標單位資資格審定定、考察察、公開開開標、評評審投標標書、對對合同單單位考核核評價等等諸項工工作中5主管領導評評分5、施工管管理提出新技術術、新材材料運用用規(guī)劃的的及時性性、科學學性提出新技術術、新材材料運用用規(guī)劃的的及時性性、科學學性5主管領導評評分6、施工管管理項目施工采采用的施施工技術術和方案案的出錯錯率負責提出項項目施工工中采用用的主要要施工技技術和方方案5主管領導評評分7、施工管管理處理技術問問題所提提建議的的效率負責處理建建筑公司司、裝飾飾公司在在工程施施工過程程中的技技術問題題，提出出措施和和處理意意見，把把好技

52、術術質量關關。5主管領導8、技術咨咨詢處理技術問問題所提提建議的的效率負責公司的的工程技技術咨詢詢，提出出技術處處理方案案5主管領導根根據(jù)公司司的記錄錄評分9、圖紙匯匯審在圖紙會審審和設計計交底、施施工示范范樣板的的確認、工工程的質質量檢查查、質量量事故和和突發(fā)事事件的處處理上，所所提合理理化建議議會同相關部部門進行行施工圖圖紙會審審和技術術交底，參參與竣工工驗收。5主管領導評評分態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良

53、好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，在改改進工作作繁忙的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ）

54、 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100建筑、結構構、景觀觀設計師（員員）考核核表設計師（員員）月度度績效考考核表 姓名： 考核核時間： 年年 月考核項考核要點考核指標權重%得分資料來源關鍵績效50%1、圖紙管管理對建設項目目提出的的具體實實施步驟驟的及時時性準確確性按副總工程程師對建建設項目目提出的的具體實實施步驟驟，向設設計單位位委托項項目設計計工作，15部門經理2、設計管管理提供設計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關資料料的及時時性準確確性密切配合各各項專業(yè)業(yè)規(guī)劃設設計工作作，提供供設計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關資料料；10部門經理3、設計管管理發(fā)現(xiàn)設計中中的問題題所提建建議的

55、可可行性、合合理性及時發(fā)現(xiàn)設設計工作作中的問問題，提提出解決決問題的的途徑；10部門經理4、檔案管管理檔案管理的的出錯率率及時做好各各種資料料的整理理、歸檔檔工作，確確保檔案案的完整整性；5部門經理5、圖紙管管理圖紙交底準準備工作作的配合合度安排好出圖圖計劃，協(xié)協(xié)助副總總工程師師做好圖圖紙技術術交底的的準備工工作；10部門經理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部

56、門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，改進進工作的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100合約預算部部主

57、管績績效考核核合約預算部部主管月月度績效效考核表表 姓名名： 考考核時間間： 年 月考核項考核要點考核指標權重%得分資料來源關鍵績效50%1、部門計計劃完成成情況保證部門計計劃制定定的嚴肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果5總經理2、招投標標規(guī)章制制度的質質量確保招投標標事件的的高效、合合理、有有序的進進行招投標規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時時性10總經理3、項目預預結算審審核質量量保證招投標標或非招招投標項項目成本本的公證證、合理理、有效效性項目預結算算審核程程序的合合理性；預

58、結算算審核的的頻次、參參與的程程度10總經理4、項目成成本控制制的有效效性確保項目成成本控制制與項目目成本計計劃的協(xié)協(xié)同性，以以及項目目成本控控制的合合理性、有有效性項目成本控控制流程程是否合合理；項項目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項目目成本數(shù)數(shù)據(jù)/資資料統(tǒng)計計以及分分析報告告是否及及時5總經理5、材料設設備數(shù)據(jù)據(jù)庫的質質量保證材料設設備招投投標的合合理性材料設備數(shù)數(shù)據(jù)庫信信息的全全面性、及及時性、準準確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度5總經理6、項目經經濟合同同完善程程度保證項目經經濟合同同的同一一管理項目經濟合合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計的的全面性性、及時時性；相相關數(shù)據(jù)據(jù)上網的的時間、授授權范圍圍等

59、10總經理7、對分公公司的技技術支持持程度保證分公司司招投標標、預結結算工作作順利、有有序的進進行國標、行標標、企標標的宣傳傳程度；數(shù)據(jù)庫庫的信息息支持；業(yè)務指指導或培培訓的頻頻次5總經理態(tài)度績效30%1、自律性性是否明白崗崗位職責責，積極極主動地地對自己己的行為為和結果果負責。10直接上級平平時觀察察收集和和積累考考核依據(jù)據(jù)2、敬業(yè)性性是否遵守公公司規(guī)章章制度，服服從命令令，以身身作則，為為形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有團團隊精神神及與部部門工作作配合情情況103、主動性性是否誠信，是是否具有有職業(yè)道道德10能力績效20%1、決策能能力對本職工作作全面綜綜合分析析，能運運用現(xiàn)代

60、代化得手手段進行行科學、全全局的決決策。制制定和提提出切實實可行的的計劃和和方案，合合理安排排本職工工作，做做的有條條不紊，有有計劃調調整和使使用資源源102、領導控控制能力力能有效組織織各部門門，根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略，53、創(chuàng)新能能力有獨到的見見解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，問問題意識識是否強強，改進進工作的的主動性性及效果果。5結果等級卓越（ ） 優(yōu)秀秀（ ） 稱職職（ ） 待改進進（ ） 差（ ） 其他他（ ）總分100預算員績效效考核預算員月度度績效考考核表 姓姓名： 考核時時間： 年 月月考核項考核要點考核指標權重（%）得分考核資料來來源關鍵績效550%1、工程預預算