安監(jiān)部職責及工作流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安監(jiān)部工作職責1、作為公司安全專業(yè)監(jiān)督管理部門必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力專業(yè)部門有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責組織公司整體安全工作，對公司安全工作負直接管理、監(jiān)督責任。2、參與施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制，組織定期不定期的安全大檢查。對安全措施和安全規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時改進。3、深入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導重大安全施工項目的施工，及時制止違章作業(yè)和違章指揮，遇緊急情況有權(quán)要求暫停施工，并報

2、告有關(guān)領(lǐng)導處理。4、積極提出事故預防和糾正措施，推廣安全管理先進經(jīng)驗，作好安全生產(chǎn)的宣傳教育，使安全工作能持續(xù)改進發(fā)展。建立健全安全工作檔案，統(tǒng)計分析安全事故狀況，探索公司安全施工的規(guī)律使公司安全工作逐步走上科學管理軌道。5、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施專項費用使用情況和安全防護用品采購質(zhì)量，監(jiān)督檢查施工機械、安全防護用品定期檢驗檢查是否符合安全規(guī)范的要求，檢查落實安全獎懲辦法執(zhí)行情況。6、負責勞務分包單位安全資質(zhì)的審定，負責專業(yè)操作人員資質(zhì)考核審定，負責指導工程項目部專兼職安全員、勞務分包單位開展安全管理工作。年度安全教育培訓流程分管領(lǐng)導發(fā)起分管領(lǐng)導發(fā)起培訓學習資料準備建賬入檔考試考核安監(jiān)部實施培訓

3、學習資料準備建賬入檔考試考核安監(jiān)部實施三措方案編制審核批準流程部門審核:安監(jiān)部/安全措施部門審核:安監(jiān)部/安全措施、工程部/組織措施、生技部/技術(shù)措施根據(jù)安全風險指南、工作任務、現(xiàn)場勘查等項目部編制項目部內(nèi)審項目部編制項目部內(nèi)審建設(shè)單位審批報監(jiān)理審核總工審批項目部執(zhí)行建設(shè)單位審批報監(jiān)理審核總工審批項目部執(zhí)行安全策劃書編制審批流程根據(jù)項目總體策劃或施工組織設(shè)計根據(jù)項目總體策劃或施工組織設(shè)計總工批準安監(jiān)部審核項目部內(nèi)審項目部編制總工批準安監(jiān)部審核項目部內(nèi)審項目部編制報外部審項目部實施報外部審項目部實施三級安全教育流程填寫三級安全教育卡填寫三級安全教育卡各部門/項目部各部門/項目部安監(jiān)部（公司級安全

4、教育）辦公室（辦理入職）班組三級安全班組三級安全教育卡歸檔項目部安全教育流程安全教育培訓安全教育培訓學習：三級安全教育卡、危險源、事故案例、安規(guī)、作業(yè)指導書、項目部安全管理制度、個人安全防護等項目負責人主導項目負責人主導收集證件登記造冊人員入場收集證件登記造冊人員入場 考試卷、成績登記表參加安全技術(shù)交底簽訂臨時用工協(xié)議考試、考核參加安全技術(shù)交底簽訂臨時用工協(xié)議考試、考核 合格清退持證上崗操作參加工作 不合格清退持證上崗操作參加工作安全技術(shù)交底流程圖施工組織設(shè)計/專項方案施工組織設(shè)計/專項方案協(xié)作負責人/項目管理人員一級項目負責人總工一級項目負責人總工二級施工班組（隊）長分項工程開工前項目技術(shù)負

5、責人二級施工班組（隊）長分項工程開工前項目技術(shù)負責人分項實施前本班組（隊）所有人員施工班組（隊）長三級分項實施前本班組（隊）所有人員施工班組（隊）長三級資料員交底資料歸檔資料員交底資料歸檔協(xié)作單位進場手續(xù)辦理流程市場經(jīng)營部簽訂合同及安全管理協(xié)議市場經(jīng)營部簽訂合同及安全管理協(xié)議確定協(xié)作單位（人員）確定協(xié)作單位（人員）財務部（繳納安全保證金）安監(jiān)部備案（資質(zhì)、人員）財務部（繳納安全保證金）安監(jiān)部備案（資質(zhì)、人員）工程部（訂立項目管理目標責任書）項目部（工程部（訂立項目管理目標責任書）項目部（三級安全教育卡、簽訂臨時用工協(xié)議、安規(guī)教育考核、證件收集造冊、入場安全技術(shù)交底等）考核評價工作考核評價工作專

6、項安全檢查流程分管領(lǐng)導組織分管領(lǐng)導組織分管領(lǐng)導、辦公室、工程部分管領(lǐng)導、辦公室、工程部、項目負責人等參加實施檢查安監(jiān)部（計劃、編制檢查表）實施檢查安監(jiān)部（計劃、編制檢查表）檢查講評下發(fā)隱患整改通知單限期整改復查 整改不符檢查講評下發(fā)隱患整改通知單限期整改復查安全處罰拒不整改安全處罰罰款形成的資料有：檢查記錄、隱患罰款改通知單、處罰通知單（決定書）、簽到表、會議記錄、整改回復單及整改證明資料等。安監(jiān)部一般安全監(jiān)督檢查流程現(xiàn)場現(xiàn)場糾正實施監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場處罰安監(jiān)部實施監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場處罰安監(jiān)部下發(fā)隱患整改通知單限期整改罰款復查下發(fā)隱患整改通知單限期整改罰款復查合格資料歸檔 拒不整改資料歸檔

7、安全生產(chǎn)管理制度編制流程分管領(lǐng)導發(fā)起分管領(lǐng)導發(fā)起調(diào)查本單位的情況收集有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)程律法規(guī)標準規(guī)程調(diào)查本單位的情況收集有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)程律法規(guī)標準規(guī)程組織編寫組人員提出安全生產(chǎn)管理措施進行危險危害因素辨識擬制規(guī)章制度提出安全生產(chǎn)管理措施進行危險危害因素辨識擬制規(guī)章制度上報領(lǐng)導或有關(guān)機構(gòu)審批修改定稿廣泛征求修改意見上報領(lǐng)導或有關(guān)機構(gòu)審批修改定稿廣泛征求修改意見安監(jiān)部監(jiān)督執(zhí)行擬文發(fā)布安監(jiān)部監(jiān)督執(zhí)行擬文發(fā)布應急預案管理流程報送政府部門審核備案項目部編制綜合應急預案或報送政府部門審核備案項目部編制綜合應急預案或?qū)ｍ棏鳖A案成立項目部應急救援小組預案報審成立項目部應急救援小組預案報審配備應急物資舉

8、行應急演練修編預案持續(xù)改進演練評審配備應急物資舉行應急演練修編預案持續(xù)改進演練評審事 故 報 告 流 程工程所在地派出所工程所在地安全監(jiān)督部門安監(jiān)部分管領(lǐng)導啟動上一級應急預案政府部門項目負責人現(xiàn)場目擊者 工程所在地派出所工程所在地安全監(jiān)督部門安監(jiān)部分管領(lǐng)導啟動上一級應急預案政府部門項目負責人現(xiàn)場目擊者 立即 1小時內(nèi)啟動應急預案 立即 一般事故啟動應急預案 立即 1小時內(nèi) 一般事故 較大事故 生產(chǎn)事故調(diào)查處理流程準備階段調(diào)查階段分析階段審查階段處理階段準備階段調(diào)查階段分析階段審查階段處理階段接報事故 勘查現(xiàn)場 原因分析 討論處理 報告批復趕赴現(xiàn)場 收集資料 事故定性 調(diào)查報告 落實處理組織調(diào)查 取證 責任分析 資料歸檔 處理通報制定方案 計算損失 防范措施 監(jiān)督檢查調(diào)查組會議 技術(shù)鑒定 通報情況 安全生產(chǎn)事故救援流程發(fā)生事故發(fā)生事故全體人員搶救傷員、控制險情緊急滅火、維持秩序全體人員搶救傷員、控制