淺談公路工程施工技術(shù)管理

1、Word 淺談公路工程施工技術(shù)管理 【摘 要】對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有所保障的重要設(shè)施之一就是大路工程，它和社會(huì)的進(jìn)步和進(jìn)展有著肯定的聯(lián)系。本文對(duì)大路工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了具體的分析，為保證我國(guó)大路施工單位健康良好進(jìn)展供應(yīng)參考。 【關(guān)鍵詞】大路工程；施工技術(shù)；管理 大路施工技術(shù)管理：企業(yè)全部的技術(shù)組織管理工作的總稱就是技術(shù)管理。大路技術(shù)管理，依據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，通過(guò)肯定的組織系統(tǒng)，把規(guī)定的程序作為參照，將各種有效和必要的方法進(jìn)行運(yùn)用，促使工程可以滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)的要求也會(huì)滿意，能夠在肯定程度上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)還可以進(jìn)行管理活動(dòng)。它所進(jìn)行的管理活動(dòng)，大都相關(guān)于技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文

2、件，一般狀況下，編制方案、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作都是包含在其中的內(nèi)容。 一、大路施工技術(shù)管理基本原則 現(xiàn)行大路施工技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循三大原則，首先是經(jīng)濟(jì)節(jié)省原則。大路施工工程耗資巨大，工期較長(zhǎng)，因此，相關(guān)部門應(yīng)在保障大路施工質(zhì)量的前提下，立足于多方利益基礎(chǔ)之上，盡可能的降低施工成本；其次是親密科學(xué)技術(shù)原則。技術(shù)的創(chuàng)新是加強(qiáng)大路施工技術(shù)管理的最有效有段，大路施工單位在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)致力于傳統(tǒng)技術(shù)之上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)多次試驗(yàn)之后，才能夠正式投入使用；最終是貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是為推動(dòng)國(guó)家的可持續(xù)進(jìn)展量身訂做的

3、，其各項(xiàng)規(guī)章制度均是依據(jù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)律實(shí)施，所以，大路施工技術(shù)管理只有全面貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策原則，才能夠確保其管理的科學(xué)性、精確 性、針對(duì)性以及可持續(xù)性。 二、預(yù)備階段技術(shù)管理 預(yù)備階段技術(shù)管理是大路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。 1、建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制 就大路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員。因此，大路施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級(jí)人員各司其職，履行好自身職責(zé)。 2、建立施工技術(shù)管理的管

4、理制度 （1）建立健全圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。大路施工單位為了保障圖紙的正確性，對(duì)其圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)核定，其圖紙會(huì)審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)選用材料以及路、橋、涵等，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)圖紙會(huì)審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行訂正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。 （2）建立施工日記制度。大路施工單位為了精確 把握整個(gè)施工活動(dòng)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)狀況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊(duì)；三是施工活動(dòng)相關(guān)問(wèn)題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。 （3）建立技術(shù)交底制度。大路施工單位為保障工程施工

5、的方案性、組織性建立技術(shù)交底制度，健全的技術(shù)交底制度包括六個(gè)方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或?qū)嶋H樣品交底，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是大路工程施工預(yù)備階段技術(shù)管理不行或缺的一部分。通常狀況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素養(yǎng)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 4、建立技術(shù)檔案 技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行大路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來(lái)，供以后使用。 三、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管

6、理體系 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是大路工程施工預(yù)備階段技術(shù)管理不行或缺的一部分。通常狀況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素養(yǎng)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 四、建立技術(shù)檔 技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行大路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來(lái)，供以后使用。 4.1施工階段技術(shù)管理 施工階段技術(shù)管理是大路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到大路施工技術(shù)管理的高效性，加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個(gè)方面：一是圖紙會(huì)審，切實(shí)嚴(yán)格根

7、據(jù)圖紙方案施工；二是優(yōu)化方案，在確保大路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工平安；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，避開(kāi)造成巨大的損失；五是具體記錄，對(duì)施工階段技術(shù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄；六是資料收集整理，對(duì)有價(jià)值的資料進(jìn)行保存，對(duì)無(wú)價(jià)值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。 4.2竣工階段技術(shù)管理 竣工階段技術(shù)管理是大路施工的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個(gè)部分：第一，試驗(yàn)檢查。由專業(yè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)大路進(jìn)行通車檢查，挖掘其不足之處；其次，預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告；第三，總結(jié)。對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和施工高效手段進(jìn)

8、行總結(jié)分析；第四，交工。由大路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。 五、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的掌握 1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)， 按規(guī)定程序辦非重大設(shè)計(jì)變更可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批，也可以由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理。對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及簡(jiǎn)單引起誤會(huì)的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。 2、施工質(zhì)量的掌握，抓好各施工階段， 以防患于未然為了提高工程質(zhì)量，施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和溝通，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施。并且要堅(jiān)持質(zhì)量第一，對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題盡快提出解決方案。對(duì)那些雖未發(fā)生但依據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息猜測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防掌握措施，避開(kāi)事故發(fā)生。 綜