技術(shù)培訓(xùn)制度1

1、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為提高項(xiàng)目部全體參建人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)崗位工作能第二條 培訓(xùn)，切實(shí)提高參建人員的技術(shù)水平。第三條 質(zhì)取證，僅適用于本段鐵路工程建設(shè)。第二章 組織機(jī)構(gòu)及分工第四條 成立項(xiàng)目部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)上場(chǎng)隊(duì)伍管理和技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成。第五條 人員的培訓(xùn)監(jiān)督、檢查工作。第三章 組織實(shí)施第六條 按項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)、工區(qū)施工作業(yè)處（隊(duì)）兩個(gè)層次進(jìn)行組織實(shí)施：1、項(xiàng)目部組織工區(qū)主要管理技術(shù)骨干人員的技術(shù)培訓(xùn)、重要專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)；2、工區(qū)組織各施工作業(yè)處（隊(duì)）管理人員、關(guān)鍵崗位人員及勞務(wù)人員的技

2、術(shù)培訓(xùn)。第七條 項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)展和需求，適時(shí)組織培訓(xùn)。重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)工作：1、開(kāi)工前技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括工程概況和技術(shù)體系、施工組織安排、以及安全質(zhì)量、環(huán)保等保證體系和控制標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)；2、建設(shè)過(guò)程中技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括施工關(guān)鍵技術(shù)或通用專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)周期根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行，原則上每月組織不少于一次。充分訓(xùn)。第八條 工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部安排和本工區(qū)具體情況，適時(shí)組織進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)工作：1、落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)人員培訓(xùn)部署，對(duì)各施工作業(yè)處（隊(duì)）管理人員、關(guān)鍵崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)；2、建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)本工區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)以及共性問(wèn)題。3、學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、以及“四新”技術(shù)；4、對(duì)特殊工種、工程專業(yè)工種等進(jìn)行崗前和崗中技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)操作中的實(shí)際問(wèn)題。第四章 管理和考核第九條 做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有記錄、有效果。第十條 實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)二級(jí)管理和考核制度：1由項(xiàng)目部綜合管理部組織，相關(guān)部門參加；2、工區(qū)負(fù)責(zé)各施工作業(yè)處（隊(duì)）管理人員及關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)管理和考核，對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和全面核查。第十一條 獲得培訓(xùn)合格證。否則，予以清退。第十二條 能，以每道工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量。第十三條 核評(píng)比中。第五章