探究企業(yè)管理會計職能定位與實現(xiàn)路徑VIP

1、Word 探究企業(yè)管理會計職能定位與實現(xiàn)路徑 管理睬計職能的關鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理者通過利用管理睬計報告所供應的有效數(shù)據(jù)進行規(guī)劃、掌握與評價，以下為大家介紹企業(yè)管理睬計職能定位與實現(xiàn)路徑，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧 管理睬計職能實現(xiàn)路徑分析 在明確了管理睬計的職能定位的前提下，科學合理地實現(xiàn)路徑對于充分發(fā)揮管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動的作用很重要。 只有明確了所要達到的目標，才能明確如何進行實施，即只有進行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理睬計的職能。 一是猜測與決策職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計所具有的猜測與決策功能主要表現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)其將來的經(jīng)營目標及其經(jīng)營方針，在考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟規(guī)律的制約，選取合理的模

2、型對問題進行量化，從而為企業(yè)的銷售狀況、利潤水平、成本及經(jīng)營活動中的資金的變動狀況進行猜測。同時依據(jù)有關上述猜測的內(nèi)容提出全部可能實現(xiàn)目標水平的方案，而決策是基于猜測的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后依據(jù)有關的決策目標及與其相關的信息，提出實現(xiàn)決策目標的方案。 在此過程中，最關鍵的工作就是依據(jù)企業(yè)決策層所把握的信息對多種可能的方案進行可行性論證，對涉及到的相關因素的影響進行全面的衡量，通過對比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達到猜測的水平，管理崗位還需針對固定成本與單位產(chǎn)品的變動成本的掌握提出多種方案，并依據(jù)目標利潤的變化，對方案作出不同的決策。 二是規(guī)劃與掌握職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計所

3、具有的規(guī)劃與掌握職能，是利用肯定的管理手段對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動進行方案，并對其過程施加肯定的影響，使其可以依照預定的管理目標進行的過程。 管理睬計的規(guī)劃與掌握職能主要是通過預算系統(tǒng)的設置來實現(xiàn)。其中，企業(yè)為了對預算的執(zhí)行狀況進行有效的掌握，在費用管理崗還設置了特地的審批權限，并對其相關的責任進行了劃分。同時，對預算調(diào)整的權限也進行了設置，并明確規(guī)定了預算可以進行調(diào)整的狀況。最終，費用管理崗還對預算的狀況進行了報告，保證了信息快速精確 的反饋。綜上所述，管理睬計規(guī)劃與掌握職能主要是通過預算 管理系統(tǒng)而實現(xiàn)。 三是分析與評價職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計的分析和評價職能主要針對企業(yè)內(nèi)部的責任單位所具有的

4、責任進行落實和驗證等，進行考核和予以評價的過程。 企業(yè)主要是通過實施責任會計制度來進行責任方面的考核，通過編制管理睬計報告對企業(yè)的經(jīng)營利潤、成本費用、以及資產(chǎn)管理所涉及的各項指標進行分析計算，事實上最終的目的還是對各管理部門人員的業(yè)績完成狀況及其責任履行狀況加以評價。 除此之外，企業(yè)還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務方面列示了企業(yè)一些財務目標并且衡量的是策略的執(zhí)行和實施，而所涉及到的這些財務指標基本上都是來自傳統(tǒng)的財務指標的計算。企業(yè)采納平衡記分卡進行分析與評價的亮點在于考慮了財務指標之外的，例如顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、員工等方面的評價。其中在內(nèi)部經(jīng)營過程方面，為了留住目標市場和吸引客戶，滿意那

5、些股東對于財務回報的要求，企業(yè)的管理層特殊關注對于實現(xiàn)組織財務，以及客戶滿足度的財務目標影響最大的那些內(nèi)部的過程，并且為此設立了衡量的一些指標。 管理睬計的實踐意義 隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)進展，不斷采納新的管理方法與技術，科學化與精益化的管理，這成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠為企業(yè)的管理層供應更具有價值的與管理決策相關的信息等問題的消失，推動了管理睬計的運用，乃至對 企業(yè)的整個經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實指導意義。詳細來講，實踐意義主要有以下幾點。 第一，企業(yè)需要依據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況，充分利用管理睬計的方法與技術，做好企業(yè)的

6、經(jīng)營猜測與決策。在目前市場競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其策略目標得以順當而有效的實現(xiàn)，需要站在企業(yè)全局的角度，對公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的猜測。而這項簡單的猜測工作需要企業(yè)采納目前管理睬計上一些新興的管理方法去執(zhí)行，比如企業(yè)的變動成本分析，業(yè)務流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法。 其次，公司應當通過加強預算管理，切實有效地發(fā)揮管理睬計的規(guī)劃與掌握職能。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)進展的目標，企業(yè)內(nèi)部的決策者或經(jīng)營管理活動的執(zhí)行者之間的權限劃分以及職責定位是很重要的一個問題。由于該問題關系到企業(yè)內(nèi)部有關管理睬計職能的發(fā)揮，而管理睬計的規(guī)劃與掌握這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的呈現(xiàn)，預算管理成為管理者們的必定選擇。 第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營活動的業(yè)績評價體系建設。要想實現(xiàn)管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動過程中所發(fā)揮的分析與評價的職能，需要企業(yè)對原有的評價理念進行轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)的財務業(yè)績的評價，逐步轉(zhuǎn)化為財務與非財務評價相結(jié)合的