探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位與實(shí)現(xiàn)路徑

1、Word 探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位與實(shí)現(xiàn)路徑 管理睬計(jì)職能的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)利用管理睬計(jì)報(bào)告所供應(yīng)的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃、掌握與評(píng)價(jià)，以下為大家介紹企業(yè)管理睬計(jì)職能定位與實(shí)現(xiàn)路徑，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧 管理睬計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑分析 在明確了管理睬計(jì)的職能定位的前提下，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)路徑對(duì)于充分發(fā)揮管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用很重要。 只有明確了所要達(dá)到的目標(biāo)，才能明確如何進(jìn)行實(shí)施，即只有進(jìn)行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理睬計(jì)的職能。 一是猜測(cè)與決策職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理睬計(jì)所具有的猜測(cè)與決策功能主要表現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)其將來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)方針，在考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，選取合理的模

2、型對(duì)問(wèn)題進(jìn)行量化，從而為企業(yè)的銷售狀況、利潤(rùn)水平、成本及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金的變動(dòng)狀況進(jìn)行猜測(cè)。同時(shí)依據(jù)有關(guān)上述猜測(cè)的內(nèi)容提出全部可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平的方案，而決策是基于猜測(cè)的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后依據(jù)有關(guān)的決策目標(biāo)及與其相關(guān)的信息，提出實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案。 在此過(guò)程中，最關(guān)鍵的工作就是依據(jù)企業(yè)決策層所把握的信息對(duì)多種可能的方案進(jìn)行可行性論證，對(duì)涉及到的相關(guān)因素的影響進(jìn)行全面的衡量，通過(guò)對(duì)比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達(dá)到猜測(cè)的水平，管理崗位還需針對(duì)固定成本與單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本的掌握提出多種方案，并依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的變化，對(duì)方案作出不同的決策。 二是規(guī)劃與掌握職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理睬計(jì)所

3、具有的規(guī)劃與掌握職能，是利用肯定的管理手段對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行方案，并對(duì)其過(guò)程施加肯定的影響，使其可以依照預(yù)定的管理目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。 管理睬計(jì)的規(guī)劃與掌握職能主要是通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，企業(yè)為了對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的掌握，在費(fèi)用管理崗還設(shè)置了特地的審批權(quán)限，并對(duì)其相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行了劃分。同時(shí)，對(duì)預(yù)算調(diào)整的權(quán)限也進(jìn)行了設(shè)置，并明確規(guī)定了預(yù)算可以進(jìn)行調(diào)整的狀況。最終，費(fèi)用管理崗還對(duì)預(yù)算的狀況進(jìn)行了報(bào)告，保證了信息快速精確 的反饋。綜上所述，管理睬計(jì)規(guī)劃與掌握職能主要是通過(guò)預(yù)算 管理系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)。 三是分析與評(píng)價(jià)職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理睬計(jì)的分析和評(píng)價(jià)職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位所具有的

4、責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和驗(yàn)證等，進(jìn)行考核和予以評(píng)價(jià)的過(guò)程。 企業(yè)主要是通過(guò)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行責(zé)任方面的考核，通過(guò)編制管理睬計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本費(fèi)用、以及資產(chǎn)管理所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，事實(shí)上最終的目的還是對(duì)各管理部門人員的業(yè)績(jī)完成狀況及其責(zé)任履行狀況加以評(píng)價(jià)。 除此之外，企業(yè)還使用了平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)方面列示了企業(yè)一些財(cái)務(wù)目標(biāo)并且衡量的是策略的執(zhí)行和實(shí)施，而所涉及到的這些財(cái)務(wù)指標(biāo)基本上都是來(lái)自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算。企業(yè)采納平衡記分卡進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的亮點(diǎn)在于考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的，例如顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工等方面的評(píng)價(jià)。其中在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面，為了留住目標(biāo)市場(chǎng)和吸引客戶，滿意那

5、些股東對(duì)于財(cái)務(wù)回報(bào)的要求，企業(yè)的管理層特殊關(guān)注對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)，以及客戶滿足度的財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部的過(guò)程，并且為此設(shè)立了衡量的一些指標(biāo)。 管理睬計(jì)的實(shí)踐意義 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)進(jìn)展，不斷采納新的管理方法與技術(shù)，科學(xué)化與精益化的管理，這成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層供應(yīng)更具有價(jià)值的與管理決策相關(guān)的信息等問(wèn)題的消失，推動(dòng)了管理睬計(jì)的運(yùn)用，乃至對(duì) 企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。詳細(xì)來(lái)講，實(shí)踐意義主要有以下幾點(diǎn)。 第一，企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，充分利用管理睬計(jì)的方法與技術(shù)，做好企業(yè)的

6、經(jīng)營(yíng)猜測(cè)與決策。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想使其策略目標(biāo)得以順當(dāng)而有效的實(shí)現(xiàn)，需要站在企業(yè)全局的角度，對(duì)公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的猜測(cè)。而這項(xiàng)簡(jiǎn)單的猜測(cè)工作需要企業(yè)采納目前管理睬計(jì)上一些新興的管理方法去執(zhí)行，比如企業(yè)的變動(dòng)成本分析，業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法。 其次，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)有效地發(fā)揮管理睬計(jì)的規(guī)劃與掌握職能。任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的決策者或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的執(zhí)行者之間的權(quán)限劃分以及職責(zé)定位是很重要的一個(gè)問(wèn)題。由于該問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理睬計(jì)職能的發(fā)揮，而管理睬計(jì)的規(guī)劃與掌握這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的呈現(xiàn)，預(yù)算管理成為管理者們的必定選擇。 第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。要想實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)揮的分析與評(píng)價(jià)的職能，需要企業(yè)對(duì)原有的評(píng)價(jià)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，逐步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的