銷售工作年終述職報(bào)告

1、第 頁銷售工作年終述職報(bào)告一、學(xué)方面 學(xué)，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜愛了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。 二、心態(tài)方面 剛進(jìn)公司的時候，x項(xiàng)目沒有進(jìn)場，覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥，但x月進(jìn)入x之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)覺、去學(xué)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)幫助下，我慢慢了解心態(tài)確定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、主動的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越安靜，更加趨于成熟。 三、完成的主要工作任務(wù) 1、

2、x共計(jì)銷售x套，銷售面積x平米，銷售額x元，回款額x元; 2、到x后，對項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和銷售技巧。 3、修改和重申了案場制度，制度更加細(xì)化。 4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。 5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參加制定x月的月團(tuán)購安排，聯(lián)系團(tuán)購單位，選房、簽約，最終成交x套，銷售額x元，回款額為x元; 四、工作中存在的不足 1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。 2、對項(xiàng)目整體把控有待于提高。 3、須要進(jìn)一步增加管理方面的閱歷。 4、與甲方缺乏有效溝通。 在學(xué)公司完善的操盤閱歷，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，安排在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做

3、好以下幾個方面的工作： 1、進(jìn)一步提高自己的管理水平; 2、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù); 3、與甲方剛好有效地溝通，保證銷售工作的正?；? 4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題，剛好調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順當(dāng)完成; 5、同時努力學(xué)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售供應(yīng)更好的可行性方案。 6、加大工作的檢查力度和安排的可執(zhí)行性，努力增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 7、制定月可行的銷售安排分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 8、工作從細(xì)致性動身，做到駕馭銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。 20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來x公司時間不長，但是

4、在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助，我信任公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報(bào)公司。 此致 敬禮! 述職人：xx 20 xx年x月x日 銷售工作年終述職報(bào)告2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 回顧20 xx年，寄望20 xx年。即將逝去的20 xx年，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)特別火爆的景象，在剛剛經(jīng)驗(yàn)了20 xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于許多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)驗(yàn)了歷練，我逐步變得成熟，個人

5、的硬件、軟件等等方面都有了長足的進(jìn)步或改變，本年度有過一些成果，當(dāng)然也存在一些不足，下面我對20 xx年總結(jié)和20 xx年安排做具體匯報(bào)。 第一部分：20 xx年工作部分 一、營銷管理工作 本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)肯定帶租約售出、公寓樓基本達(dá)到清盤、辦公樓注意人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 1、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷售策略、價(jià)格策略和銷售例會等工作。 2、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià);廣告方案的執(zhí)行工作。 3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20 xx年x月x日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證x戶左右。 4、做好促銷活

6、動。年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略。 5、特色工作。 二、辦公室工作 本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持協(xié)作下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品選購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。 2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣揚(yáng)報(bào)道工作等等。 3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類報(bào)表、市場營銷報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)

7、月度安排和總結(jié)等等。 4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 三、工委工作 做好新時期的工委工作，必需樹立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠意誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，想方設(shè)法把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。 1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 2、組織活動。在平常工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。 3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶。 四、其他工作 在做好本職工作的同時，盡量幫助和協(xié)作其他同事，主動貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。 1、幫助財(cái)務(wù)做一些財(cái)

8、務(wù)類工作，比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。 2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 其次部分：個人工作感受 1、安排性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不同階段的核心工作。 2、注意對細(xì)微環(huán)節(jié)的限制。比如在廣告合作上，對于稿件限制不到位，最終導(dǎo)致無效電話特殊多。 3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)學(xué)問和政治學(xué)問的基礎(chǔ)上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等;也要學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際狀況，加以運(yùn)用。 4、為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)中的一人，我們要善待四周的一切，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，虛心謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí);互通有無，自己的特長應(yīng)當(dāng)與同事共享，達(dá)到大家共同成長的目的。 第三

9、部分：20 xx年工作安排 1、做好營銷策劃工作。讓自己的水平從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提升。 2、拓展綜合水平。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的要求，學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問和熬煉各方面的實(shí)力。 展望將來，任重道遠(yuǎn)。我肯定會以“火熱的激情、專業(yè)的水平、高度的誠懇、負(fù)責(zé)的看法”對待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為個人的發(fā)展增加砝碼。最終，值此新年到來之際，祝xx事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里;祝愿大家身體康健、合家華蜜。 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 銷售工作年終述職報(bào)告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在我任職的這一年里，我主要負(fù)責(zé)調(diào)動洗化區(qū)全體工作人員的主動性、協(xié)作選購人

10、員的工作、傳達(dá)會議內(nèi)容等等，我工作的中心目標(biāo)就是提高我們的銷售量，銷售主管述職報(bào)告。在我個人看來，好的產(chǎn)品質(zhì)量是勝利的關(guān)鍵，但服務(wù)人員的看法對于營銷來說也是不容忽視的。于是我就致力于調(diào)動我們相關(guān)工作人員的主動性，是她們能夠以更加飽滿、更加熱忱的看法去對待顧客，讓顧客真實(shí)的感受到xx是一個生氣勃勃的團(tuán)體，從而會有再次光臨的意向。另外，我認(rèn)為斷貨對于營銷來說是一個很嚴(yán)峻的問題，假如顧客須要商品，而我們卻沒有，會給顧客留下很不好的印象，從而影響我們xx的口碑，因此保證剛好供貨時很有必要的，這就須要我剛好了解庫存的商品量，協(xié)作選購人員的工作，保證供貨的效率，使顧客能夠在超市里對所需的商品信手拈來。最終

11、由于公司人員之多，上下級之間確定會存在信息不對稱，為了打破信息瓶頸，我作為經(jīng)理與服務(wù)人員之間的紐帶，必需剛好向下傳達(dá)公司會議的內(nèi)容、公司紀(jì)律，向上匯報(bào)員工搜集的看法和建議，使我們的工作做到秩序井然。 以上幾點(diǎn)就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點(diǎn)做的，不過在我及全體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經(jīng)證明白我的方向是正確的。在今后的工作中，我仍會接著抓以上三個方面，因?yàn)樗麄兪俏覀冺槷?dāng)工作的前提。此外，由于我們的員工已經(jīng)具備一些基本學(xué)問，為了使我們的銷售業(yè)績在向上邁一個臺階，接下來我要向我們洗化區(qū)全體人員灌輸咱們的企業(yè)文化，終歸企業(yè)文化是xx的靈魂，它是xx人在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為全體成員普遍

12、認(rèn)可和遵循的具有xx特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式。xx購物廣場是一支年輕的隊(duì)伍，為了使我們漯河店能夠成為后起之秀，我首先帶領(lǐng)我們洗化區(qū)全體員工變更我們的價(jià)值觀念，使之與我們的企業(yè)文化更吻合，同時我也會鞠躬盡瘁，死而后已，為我們xx購物廣場的明天獻(xiàn)上自己的綿薄之力。 今日，我因?yàn)樵趚x工作而傲慢，明天，我會讓xx因我的工作而驕傲。事實(shí)勝于雄辯，讓今后的業(yè)績來證明一切吧。 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 銷售工作年終述職報(bào)告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 斗轉(zhuǎn)星移，日月轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx這個大家庭近一年時間了，在這近一年時間里我從一個從未涉足過銷售行業(yè)的

13、女孩漸漸成長為了一名還算合格的銷售人員，這中間充溢了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和關(guān)懷，及同事們的理解關(guān)切與幫助，對此我深表感謝，現(xiàn)在我已經(jīng)成長為我們公司一家分店的店長助理了，這更少不了同事們的支持和領(lǐng)導(dǎo)們的期望，這是對我個人的考驗(yàn)，更是公司對我個人的認(rèn)可和信任，對此我深受感動。借著這個機(jī)會以我愚昧的思想和不成熟的表現(xiàn)來和大家共享我個人對導(dǎo)購這份職業(yè)的幾個觀點(diǎn)與技巧。 我個人認(rèn)為，不管我們從事的哪個領(lǐng)域，哪份職位，都必需具備良好的職業(yè)看法，職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)，因?yàn)檫@體現(xiàn)了一個人對這份職業(yè)的看法和在自身所占的位置，試想，一個沒有責(zé)任心的銷售人員，哪怕業(yè)務(wù)水平再高，如何能做好自己的工作，如何能成為一名優(yōu)秀的銷售

14、人員。所以我把我的職業(yè)，當(dāng)成我自己的事業(yè)去做，把公司當(dāng)成我自己的去做，我在這個崗位上，我就有對它負(fù)起責(zé)任，我就有履行職責(zé)的義務(wù)，雖然我不敢說我是最優(yōu)秀的，但是我敢說我是最努力的。從每個職業(yè)每個職位都能體現(xiàn)它該有的職業(yè)道德和相關(guān)特定技術(shù)，導(dǎo)購亦是如此。我做的合格了，做的優(yōu)秀了，我就有該屬于我的職業(yè)榮譽(yù)，和該屬于我的福利待遇，我看來，一份工作，它是能讓我們獲得生活的經(jīng)濟(jì)來源，是我們該擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任，更是衡量考評我們個人綜合素養(yǎng)素養(yǎng)的一把無形量尺。 其次，我一邊學(xué)習(xí)品牌學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的顧客

15、探討針對性策略，對每一位顧客所面對的問題總結(jié)，探討每一位顧客的消費(fèi)心理，盡最大努力滿意顧客特定消費(fèi)購物需求，均取得了良好的效果。因此對市場的相識也有了一個比較透亮的駕馭。在不斷學(xué)習(xí)品牌學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個較大的提升。在此，我總結(jié)了一下，共得出以下幾點(diǎn)技巧：在銷售過程中，導(dǎo)購除了將服裝展示給客人，并加以說明外，還要向客人舉薦服裝，以引起客人的購買愛好。舉薦服裝可運(yùn)用下列方法： 1、舉薦時要有信念，向客人舉薦服裝時，導(dǎo)購本身要有信念，才能讓客人對服裝有信任感。 2、適合于客人的舉薦。對客人提示商品進(jìn)行說明時，應(yīng)依據(jù)客人的實(shí)際客觀條件，舉薦適合的服裝。 3、協(xié)作

16、手勢向客人舉薦。 4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、等方面的特征，向客人舉薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。 5、把話題集中在商品上。向客人舉薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時留意視察客人對服裝的反映，以便適時地促成銷售。 6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對客人進(jìn)行服裝的說明與舉薦時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。 接著就是重點(diǎn)銷售的技巧。重點(diǎn)銷售就是指要有針對性。對于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使客人的心理有比較過渡到信念，最終銷售勝利。在極短的時間內(nèi)能讓客人具有購買的信念，我認(rèn)為是銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)。我總結(jié)

17、出重點(diǎn)銷售有下列原則： 1、從x點(diǎn)上面著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象、穿著目的方面做好購買參謀，有利于銷售勝利。 2、重點(diǎn)要簡短。對客人說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內(nèi)簡單懂。褲子最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層綻開。 3、詳細(xì)的表現(xiàn)。要依據(jù)客人的狀況，見機(jī)行事，不行一模一樣，只說：這條褲子好，這件衣服你最適合等過于簡潔和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而變更說話方式。對不同的客人要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。 4、導(dǎo)購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向客人說明服裝符合流行的趨勢。在導(dǎo)購員做服裝銷售過程中，導(dǎo)購員除了將服裝展示給客人，還要依據(jù)客人的狀況，向客人舉薦服裝，

18、引起客人的購買欲。 最終是回答的技巧?；卮鸬募记芍饕侵羔槍︻櫩蛯δ骋簧唐诽岢龅囊蓡枺瑢?dǎo)購員所做的說明說明的技巧。其主要目的是勸服顧客買此商品，卻又不能露出勸服的痕跡，這就要求導(dǎo)購員以語言的藝術(shù)提高顧客對商品的愛好，化解其疑慮，使顧客最終購買。 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 銷售工作年終述職報(bào)告5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。 對于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的;對于我個人來說，這一年是有價(jià)值的、有收獲的。 人要不斷的總結(jié)過去，

19、才會有新的將來、新的發(fā)展，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的恒久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷。 作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。 制度管理顧名思義就是根據(jù)嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有規(guī)則不成方圓。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)覺了許多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，且嚴(yán)格督促員工按制度行事。 目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必需要完成的，業(yè)務(wù)每個月都要給員工制

20、定銷量，其實(shí)這個數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達(dá)到這個目標(biāo)的，這也是幾個月來我始終在反省，始終在深思的一個問題，銷量上不去的緣由是什么，真的都是員工的緣由嗎?不完全是，莫非我們存在的意義就是每天去找上級告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的緣由之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡潔，就是將目標(biāo)安排分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細(xì)微環(huán)節(jié)，并調(diào)動員工的主動性去仔細(xì)思索要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是

21、我們必須要完成的。 制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點(diǎn)大致分為五個部分： 1，終端促銷管理體系; 2，員工的聘請與培訓(xùn); 3，員工的出勤與考勤; 4，員工的日常管理; 5，激勵員工，達(dá)成目標(biāo)。 在這里工作的這段時間里讓我學(xué)到了許多，接下來我將從三個方面對大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn)，與大家共同溝通和探討。 一、端正看法 在工作期間我看到了許多問題、沖突與困難，當(dāng)然這些都是不行避開的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題，看法確定一切。常常有人會這樣說“假如當(dāng)時我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我確定會”，人們經(jīng)常只停留在這樣的說上，而不真正

22、付諸行動，怎么會有好結(jié)果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的看法去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒有意義的，主動地工作才是我們最應(yīng)當(dāng)做的。 二、明確目標(biāo) 首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個員工也都有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但是在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，也是在實(shí)現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。 其次就是我剛才提到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的看法與方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。 三、學(xué)習(xí) 關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一

23、種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯樱覀冺氁粩嗟貙W(xué)習(xí)、充溢，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。 以上只是本人比較膚淺的一些相識，希望在工作中同事們可以多多指引，只有同心同德才能取得勝利，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 銷售工作年終述職報(bào)告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20 xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的訓(xùn)誨，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助和激勵，感謝我在懊喪時激勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機(jī)會。 來

24、到公司已經(jīng)快x年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當(dāng)中公司給了我許多的動力，同時也給了我許多培訓(xùn)機(jī)會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。我情愿仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，主動開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點(diǎn)。 作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，協(xié)作公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，剛好發(fā)覺案場問題，剛好解決問題，同時，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等，主要工作如下： 1、幫助總監(jiān)做好日常的管理工作 (1)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。 (2)幫助總監(jiān)做

25、好工作支配，制定值班人員支配表。 (3)自覺遵守作息時間，幫助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)覺，按人事管理制度執(zhí)行。 (4)幫助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售狀況、問題、提出建議。 (5)嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱忱禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。 (6)愛惜公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。 (7)培育集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)主動主動地賜予協(xié)作，促成及成交，對于不能成交的緣由，進(jìn)行分析、總結(jié)、剛好地賜予協(xié)作，把握機(jī)會達(dá)成成交。 2、解決客戶提出的疑難問題 (1)假如銷售人員由于銷售閱歷不足，可能無法回答有些客戶