公路工程施工技術(shù)管理問題研究

1、Word 公路工程施工技術(shù)管理問題研究 【摘 要】本文主要探討大路工程施工技術(shù)管理的三階段并做出進(jìn)一步的分析，力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)之上，提升大路工程施工質(zhì)量和效率，保證我國(guó)大路施工單位健康良好進(jìn)展。 【關(guān)鍵詞】大路施工；技術(shù)管理；基本原則；預(yù)備階段；竣工階段 一、前言 大路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)大路施工單位各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以此，提升工程質(zhì)量和施工效率?，F(xiàn)階段，我國(guó)大路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過于注意技術(shù)文件管理和施工參數(shù)掌握，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個(gè)程序，導(dǎo)致大路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。針對(duì)于這一

2、不良現(xiàn)狀，這就要求大路施工單位應(yīng)全面把握大路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，充分熟悉大路施工技術(shù)管理的重要性和必要性，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，結(jié)合現(xiàn)行大路工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)大路工程施工技術(shù)管理，進(jìn)一步提升大路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)大路工程施工單位的可持續(xù)進(jìn)展。 二、大路施工技術(shù)管理基本原則 現(xiàn)行大路施工技術(shù)管理過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循三大原則，首先是經(jīng)濟(jì)節(jié)省原則。大路施工工程耗資巨大，工期較長(zhǎng)，因此，相關(guān)部門應(yīng)在保障大路施工質(zhì)量的前提下，立足于多方利益基礎(chǔ)之上，盡可能的降低施工成本；其次是親密科學(xué)技術(shù)原則。技術(shù)的創(chuàng)新是加強(qiáng)大路施工技術(shù)管理的最有效有段，大路施工單位在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)致力于傳統(tǒng)技術(shù)之

3、上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)多次試驗(yàn)之后，才能夠正式投入使用；最終是貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是為推動(dòng)國(guó)家的可持續(xù)進(jìn)展量身訂做的，其各項(xiàng)規(guī)章制度均是依據(jù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)律實(shí)施，所以，大路施工技術(shù)管理只有全面貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策原則，才能夠確保其管理的科學(xué)性、精確 性、針對(duì)性以及可持續(xù)性。 三、預(yù)備階段技術(shù)管理 預(yù)備階段技術(shù)管理是大路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。 （一）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制 就大路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員。因此，大路

4、施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級(jí)人員各司其職，履行好自身職責(zé)。 （二）建立施工技術(shù)管理的管理制度 1、建立健全圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。大路施工單位為了保障圖紙的正確性，對(duì)其圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)核定，其圖紙會(huì)審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)選用材料以及路、橋、涵等，通過準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺圖紙會(huì)審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行訂正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。 2、建立施工日記制度。大路施工單位為了精確 把握整個(gè)施工活動(dòng)過程和現(xiàn)場(chǎng)狀況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是日期、氣候；二是工程部位

5、、施工組隊(duì)；三是施工活動(dòng)相關(guān)問題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。 3、建立技術(shù)交底制度。大路施工單位為保障工程施工的方案性、組織性建立技術(shù)交底制度，健全的技術(shù)交底制度包括六個(gè)方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或?qū)嶋H樣品交底，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。 （三）建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是大路工程施工預(yù)備階段技術(shù)管理不行或缺的一部分。通常狀況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素養(yǎng)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 （四）建立技術(shù)檔案 技術(shù)方案與其他檔案

6、具有較大的差異，現(xiàn)行大路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。 四、施工階段技術(shù)管理 施工階段技術(shù)管理是大路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到大路施工技術(shù)管理的高效性，加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個(gè)方面：一是圖紙會(huì)審，切實(shí)嚴(yán)格根據(jù)圖紙方案施工；二是優(yōu)化方案，在確保大路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工平安；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避開造成巨大的損失；五是具體記錄，對(duì)施工階段技術(shù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄；六是資料收集整理，對(duì)

7、有價(jià)值的資料進(jìn)行保存，對(duì)無(wú)價(jià)值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。 五、竣工階段技術(shù)管理 竣工階段技術(shù)管理是大路施工的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個(gè)部分：第一，試驗(yàn)檢查。由專業(yè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)大路進(jìn)行通車檢查，挖掘其不足之處；其次，預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告；第三，總結(jié)。對(duì)施工過程中存在的問題和施工高效手段進(jìn)行總結(jié)分析；第四，交工。由大路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。 六、加強(qiáng)過程質(zhì)量的掌握 （一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)， 按規(guī)定程序辦非重大設(shè)計(jì)變更可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批，也可以由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理。對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及簡(jiǎn)單引起誤會(huì)的問題，施工單位直接提出或通

8、過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。 （二）施工質(zhì)量的掌握，抓好各施工階段， 以防患于未然為了提高工程質(zhì)量，施工單位的各施工階段要通過定期檢查，突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和溝通，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施。并且要堅(jiān)持質(zhì)量第一，對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題盡快提出解決方案。對(duì)那些雖未發(fā)生但依據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息猜測(cè)可能發(fā)生的問題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防掌握措施，避開事故發(fā)生。 （三）提高對(duì)檢驗(yàn)推斷精確 性，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，盡可能在施工過程中地毀滅質(zhì)量事故，這樣使工程質(zhì)量更加符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過儀具測(cè)試試驗(yàn)作為檢驗(yàn)手段，把數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)人員檢查后方可簽認(rèn)。形成檢驗(yàn)的組織，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾相結(jié)合、做到日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。